03 Estandares Nacionales e Internacionales
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ESTNDARES
NACIONALES E
INTERNACIONALES
Ing. Richard Benavente Cceres
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MUY IMPORTANTE: VALORES!
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Yo hago lo que usted
no puede, y usted
hace lo que yo no
puedo.
Juntos podemos hacer
grandes cosas.
Madre Teresa de Calcuta
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QUE ES UN IPERC?
Hay una palabra mal
escrita en esta
pregunta?
1. Si
2. No
3. No lo s
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LA NORMALIZACIN
La normalizacin o estandarizacin es la redaccin y solo aprobacin de normas que se establecen para garantizar el acoplamiento de elementos construidos independientemente, as como garantizar el repuesto en caso de ser necesario, garantizar la calidad de los elementos fabricados, la seguridad de funcionamiento y trabajar con responsabilidad social.
La normalizacin es el proceso de elaborar, aplicar y mejorar las normas que se aplican a distintas actividades cientficas, industriales o econmicas con el fin de ordenarlas y mejorarlas. La asociacin estadounidense para pruebas de materiales (ASTM) define la normalizacin como el proceso de formular y aplicar reglas para una aproximacin ordenada a una actividad especfica para el beneficio y con la cooperacin de todos los involucrados.
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Segn la ISO (International
Organization for Standarization) la
normalizacin es la actividad que
tiene por objeto establecer, ante
problemas reales o potenciales,
disposiciones destinadas a usos
comunes y repetidos, con el fin de
obtener un nivel de ordenamiento
ptimo en un contexto dado, que
puede ser tecnolgico, poltico o
econmico.
La normalizacin persigue
fundamentalmente tres objetivos:
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1. Simplificacin: se trata de reducir los modelos para quedarse nicamente con los ms necesarios.
2. Unificacin: para permitir el intercambio a nivel internacional.
3. Especificacin: se persigue evitar errores de identificacin creando un lenguaje claro y preciso.
Las elevadas sumas de dinero que los pases desarrollados invierten en los organismos normalizadores, tanto nacionales como internacionales, es una prueba de la importancia que se da a la normalizacin.
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ORGANISMOS INTERNACIONALES DE NORMALIZACIN
1. ISO - Organizacin Internacional para la Estandarizacin.
2. IEC - International Electrotechnical Commission.
3. IEEE - Institute of Electrical and Electronics Engineers.
4. ITU - Unin Internacional de Telecomunicaciones (engloba CCITT y CCIR).
5. IATA - International Air Transport Association
6. Codex Alimentarius - Normas internacionales de los alimentos
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ORGANISMOS REGIONALES DE NORMALIZACIN
1. AMN - Asociacin Mercosur de Normalizacin.
2. APEC - Asia-Pacific Economic Cooperation.
3. CENELEC - Comit Europen de Normalisation Electrotechnique - Comit Europeo de Normalizacin Electrotcnica.
4. CEN - Comit Europeo de Normalizacin.
5. COPANT - Comisin Panamericana de Normas Tcnicas.
6. CROSQ - Caribbean Community Regional Organisation for Standards and Quality.
7. RAN - Red Andina de Normalizacin.
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ORGANIZACIONES PRIVADAS DE NORMALIZACIN
1. ACI - American Concrete Institute.
2. API - American Petroleum Institute.
3. ASCE - American Society of Civil Engineering.
4. ASME - American Society of Mechanical Engineers.
5. ASTM - ASTM International.
6. HL7 - Health Level Seven Inc.
7. IAPMO - International Association of Plumbing and Mechanical Officials.
8. NEMA - National Electrical Manufacturers Association.
9. NFPA - National Fire Protection Association.
10. NSF - NSF International.
11. UL - Underwriters Laboratories Inc.
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ORGANISMOS NACIONALES DE NORMALIZACIN
El Instituto Nacional de
Defensa de la Competencia y
de la Proteccin de la
Propiedad Intelectual,
INDECOPI, fue creado en
noviembre de 1992, mediante
el Decreto Ley N 25868 Es
un organismo pblico
especializado adscrito a la
Presidencia del Consejo de
Ministros, con personera
jurdica de derecho pblico.
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Normas se establecen
para garantizar la unin
de elementos
construidos
independientemente
Proceso de
elaboracin,
aplicacin y
mejora de las
normas
Que se aplican
a distintas
actividades
cientficas
EN RESUMEN: ESTANDARIZACIN ES
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SIMPLIFICACIN UNIFICACIN ESPECIFICACIN
Se persigue evitar
errores de
identificacin
creando un lenguaje
claro y preciso
Para permitir la
intercambiabilidad a
nivel internacional.
Se trata de reducir los
modelos quedndose
nicamente con los
ms necesarios
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ESTANDARIZACIN, FORMALIZACIN O
NORMALIZACIN
Grado en que los cargos se encuentran definidos y no permiten flexibilidad o cambio en el proceso de hacer las tareas. Implica tambin estandarizar insumos, mquinas, herramientas, tiempos de proceso, movimientos para obtener una produccin consistente y uniforme. Caractersticas:
Acciones de personal, procedimientos claros.
La formalizacin documentada de funciones, estructura orgnica y procedimientos se formalizan en los Manuales de Org. y funciones (MOF) y de Procedimientos (MAPRO).
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EL MODELO DE LA EVOLUCIN GENERA UN SISTEMA DE SEGURIDAD, PARA PODER
ACOMPAAR LA PENDIENTE DE LA EVOLUCIN REQUIERE DE LA MEJORA CONTINUA Y
ESTA ENTRE OTRAS COSAS REQUIERE DE LA ESTANDARIZACIN.
MASA
CRITICA SITUACION SIN
MEJORA CONTINUA
Tiempo
Sistema
de Trabajo
S.G.O.
E
s
t
a
d
o
SITUACION CON
MEJORA CONTINUA
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LAS 3 M
1. MUDA: es toda aquella actividad en cualquier proceso que no agrega valor para el cliente. En general involucramos a los desperdicios a lo que genera prdidas, residuos, desperdicios, desbalance.
2. MURA: nos referimos a toda variacin que conduce a situaciones de desequilibrio. En resumen: DESNIVEL, incoherente, irregular.
Mura se produce cuando el flujo de trabajo est fuera de balance y el volumen de trabajo genera ruidos e incumplimiento.
3. MURI : Irracional, imposible, la exageracin y sobrecargado.
Cualquier actividad que requiere estrs o esfuerzo fuera de lo razonable por parte del personal, material o equipo. En resumen: sobrecargar.
Para la gente, Muri significa una carga demasiado pesada mental o fsica. Para las maquinas Muri significa esperar que una mquina haga ms de lo que es capaz de o ha sido diseado para hacer.
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LAS 3 M EN LA VIDA DE LA EMPRESA:
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LAS 3 M EN LA VIDA COTIDIANA:
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LAS 3 M EN LA VIDA COTIDIANA:
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LAS 3 M EN LA VIDA COTIDIANA:
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LAS 3 M EN LA VIDA COTIDIANA:
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LOS TRES CONCEPTOS NO PUEDEN SER VISTOS POR
SEPARADO SE DEBEN ANALIZAR EN CONJUNTO.
1. Disear el sistema con la capacidad suficiente para satisfacer las necesidades del cliente sin sobrecargar a las personas, equipos o mtodos (MURI.)
2. Esforzarse para reducir la variacin / fluctuacin al mnimo. (MURA)
3. A continuacin, tratar de eliminar las fuentes de desperdicio (MUDA)
Requieren que se definan Estndares de trabajo en ciertas tareas que as justifiquen su incidencia sobre las 3M.
Mura y Muri la mayora de las veces son las causas raz de la Muda. Por lo tanto es conveniente tomar una mirada cuidadosa a su Mura y su Muri como para empezar a hacer frente a su Muda.
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Con una conciencia segura (Muri), con mtodo (Mura) y con agregado de valor (Muda) vamos a generar Procesos controlados, Productos de calidad de forma segura para las Personas y cuando esto sucede de manera sostenida estaremos enfrente de un STD, si no de lo contrario ser un dibujo que algunos hasta suelen llamar objetivo (con el perdn de estos) que solo servir para mostrar cuan mal estamos por que en general son inalcanzables e inseguros que favorecen el ocultismo y una cultura viciosa poco participativa que no ayuda a la Mejora Continua por no fomentar la confianza mutua.
As surge el Modelo del Triciclo para entender como se va formando un Estndar .
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MODELO TRICICLO DE LA ESTANDARIZACIN
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FUNCIONALIDAD DEL MODELO
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Errores fatales
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Anlisis seguro de tareas
(AST), Procedimiento
seguro de trabajo (PST) y
permisos de trabajo
Inspecciones planeadas
Inspecciones a riesgos
crticos
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Cruzar el camino
Conducir un vehculo
Esquiar
Viajar en avin
Hacer deportes
Subir por una escalera
Desinstalar una lnea qumica
Ingresar a un espacio confinado
Trabajar en minas subterrneas
Toda actividad cuenta con riesgos asociados :
POR QU LA PREVENCIN?
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OHSAS 18001 SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
Un sistema de gestin de la
Seguridad y Salud Ocupacional
segn OHSAS 18001,
contribuye fuertemente a la
mejora en la prevencin de los
accidentes y en consecuencia a
la rentabilidad de la empresa.
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OHSAS 18001 es la especificacin de
evaluacin reconocida internacionalmente
para sistemas de gestin de la salud y la
seguridad en el trabajo. Una seleccin de
los organismos ms importantes de
comercio, organismos internacionales de
normas y de certificacin la han
concebido para cubrir los vacos en los
que no existe ninguna norma
internacional certificable por un tercero
independiente.
OHSAS 18001 se ha concebido para ser
compatible con ISO 9001 e ISO 14001 a
fin de ayudar a las organizaciones a
cumplir de forma eficaz con sus
obligaciones relativas a la salud y la
seguridad.
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OHSAS 18001 trata las siguientes reas clave:
Planificacin para identificar, evaluar y controlar los riesgos
Programa de gestin de OHSAS
Estructura y responsabilidad
Formacin, concienciacin y competencia
Consultora y comunicacin
Control de funcionamiento
Preparacin y respuesta ante emergencias
Medicin, supervisin y mejora del rendimiento
Cualquier organizacin que quiera implantar un procedimiento formal para reducir los riesgos asociados con la salud y la seguridad en el entorno de trabajo para los empleados, clientes y el pblico en general puede adoptar la norma OHSAS 18001.
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OSHMS, OHSAS 18001 : 2007, ILO-OHS 2001 O
CONTROL DE PRDIDAS
OSHMS; BS OHSAS 18001, ILO-OHS, Z-10 o Control de Prdidas...
son esquemas para optar a implantar y certificar en materia de
seguridad y salud ocupacional bajo OSHMS. Otros esquemas
desarrollados Nacionalmente asisten igualmente en la reduccin
de riesgo mediante seguridad y salud (sin necesidad de certificar).
Otro esquema publicado es la gua que provee el " International
Labor Office's (ILO)", llmese o visite "ILO-OSH 2001" es otra
opcin propiciando un marco para igualmente implantar la gestin
en materia de seguridad y salud ocupacional / laboral. Sobre las
mismas se arma el esquema de certificacin OSHMS.
OSHMS: Occupational Health and Safety
Management System
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OSHMS, OHSAS 18001 : 2007, ILO-OHS 2001 O
CONTROL DE PRDIDAS
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QU ES LA OSHA?
La Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional (Occupational Safety and Health Administration, OSHA) es una agencia del Departamento de Trabajo de Estados Unidos. Tiene su sede en Washington DC.
OSHA hace cumplir las leyes sobre la seguridad y salud de trabajadores. El Secretario Auxiliar de Trabajo para Asuntos de Seguridad y Salud Ocupacional es el jefe de la agencia.
La Ley de Seguridad y Salud Ocupacional de 1970 (Ley OSH) estableci OSHA.
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Toda empresa conoce la importancia que tiene el sello de la estandarizacin. No slo habla de calidad de su producto sino que al mismo tiempo le abre las puertas mercados o empresas internacionales que requieren estos estndares de trabajo.
Pero estos nos son los nicos beneficios que obtenemos al estandarizar. Para Gamut, el porqu estandarizar una empresa grfica pasa por la posibilidad de revalorar su proceso productivo y acompaar a los clientes en el camino de la sustentabilidad, la mejora continua y el respeto al medio ambiente, es decir, lograr a travs de la estandarizacin optimizar recursos, reducir costos y generar ventajas competitivas que les permitan desarrollarse con mayor facilidad.
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POR QU SURGE LA ESTANDARIZACIN?
La globalizacin y el
comercio internacional
crean la necesidad de
establecer estndares
que determinen y
garanticen la calidad de
bienes y servicios para
que el intercambio de
productos sea
confiable.
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La finalidad es la coordinacin de las normas nacionales, en consonancia con la Organizacin Mundial del Comercio, con el propsito de facilitar el comercio, el intercambio de informacin y contribuir con normas comunes al desarrollo y a la transferencia de tecnologas.
FINALIDAD
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EN PER
El ministerio de trabajo a travs de la ley N 29783, Ley de seguridad y salud en el trabajo, se encarga de administrar la seguridad.
En minera se rige por el DS 055-2010-EM; en la cual se establecen las condiciones mnimas en temas de seguridad laboral que deben de cumplir las organizaciones.
La certificacin en OHSAS esta supeditada a una accin voluntaria.
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EN LOS PROCESOS:
Son una referencia que nos indica cual es la mejor forma conocida de realizar un trabajo.
Aquella que proporciona la mxima seguridad y eficiencia.
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Entendemos que si los procesos siguen el estndar los resultados
sern los mejores que se pueden obtener.
Cualquier mejora en el proceso implicar una actualizacin del
estndar. Y para sostener esa mejora habr que respetar el nuevo
estndar. Por eso podemos decir que sin estandarizacin no hay
mejora posible.
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PREGUNTAS Y COMENTARIOS