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Secretaría de Seguridad

Julio 07 de 2015

Respuesta citación sesión ordinaria Concejo de Medellín

Plan Integral de Seguridad y Convivencia –PISC-1 Avances

LECTURA DE LAS DINÁMICAS DE CONFLICTIVIDAD URBANA

MEDELLÍN 5 ESTRATEGIAS

PLAN INTEGRAL DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA –PISC-

MESAS DE SEGUIMIENTO Y

EVALUACIÓN

9 PROBLEMÁTICAS PRIORIZADAS

7 COMPONENTES

129 ACCIONES

INDICADORES DE PRODUCTO

MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE

SEGURIDAD Y CONVIVENCIA EN MEDELLÍN

21 PLANES LOCALES DE SEGURIDAD Y

CONVIVENCIA (16 comunas y 5 corregimientos)

1. Afianzamiento y sostenibilidad en el tiempo de las estructuras criminales, persistencia en la ciudad de la violencia criminal.

2. Continuo uso de jóvenes, niños, niñas y adolescentes por parte de los grupos delincuenciales para la comisión de delitos.

3. Pérdida de legitimidad de las instituciones del estado y de la fuerza pública.

4. Desplazamiento forzado.

5. Homicidio.

6. Rentas criminales.

7. Violencia intrafamiliar.

8. Violencia interpersonal y espontanea.

9. Hurtos

9 P

RO

BLE

MÁ

TIC

AS Información y gestión

del conocimiento

Innovación y desarrollo tecnológico

Comunicaciones

1. Desmantelamiento de estructuras criminales y reducción de la violencia criminal (rentas criminales, homicidio, afianzamiento y sostenibilidad).

2. Actividades para la prevención del uso de niños, niñas, adolescentes y jóvenes por parte de los grupos delincuenciales para la comisión de delitos.

3. Atención a violencias cotidianas (violencia intrafamiliar, violencia interpersonal, homicidios).

4. Reducción del hurto a personas y el hurto de automotores.

5. Comunicación pública para la divulgación de las acciones y estrategias que mejoran la seguridad de la ciudad.

5 E

STR

ATE

GIA

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IVEN

CIA Prevención y Disuasión

Reacción Intervención y control

Inteligencia Estratégica y Operativa

Investigación Criminal y Justicia

Participación ciudadana

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Escenarios del Sistema de Seguimiento y Evaluación:

Sistema de seguimiento y evaluación del pisc

1. Comité Territorial de Orden Público –CTOP-Sesiona cada 6 meses de manera ordinaria.

2. Mesas de Seguimiento y Evaluación al PISC

bimestralmente las mesas sesionan en torno a las 9 problemáticas priorizadas del Plan.

3. Comités Locales de GobiernoSe realiza mensualmente en cada comuna y corregimiento.

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Avances del Plan Integral de Seguridad y Convivencia -PISC-

1. Asignación de recursos de FONSET para el logro de objetivos estratégicos.

(Fin de las listas de mercado).

2. Construcción de 21 planes locales de seguridad (territorialización de la oferta del

PISC – Plan de Acción por cada comuna).

3. Plan maestro de infraestructura.

4. Fortalecimiento del MNVCC 120/189/318/411.

5. Creación del Cuerpo Élite de Objetivos de alto valor.

6. Creación de GAULA Metropolitano.

7. Creación de unidades especializadas antinarcóticos y contra hurto automotores.

8. 6 acuerdos interinstitucionales.

9. Modelo de videovigilancia 233 /848.

10. Definición de 13 rutas de atención frente a delitos y contravenciones.

11. Puesta en marcha de Seguridad en línea.

12. Definición de un Modelo de Gestión Integral para la Seguridad y la Convivencia.

13. Fortalecimiento de los Organismos de Seguridad y Justicia en el marco estratégico del PISC.

14. Diseño de una estrategia territorial de comunicaciones.

15. Posicionamiento del PISC como modelo para otras ciudades dentro y fuera del país.

16. Conformación de un equipo territorial para la Seguridad (21 gestores y 7 analistas).

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Avances del Plan Integral de Seguridad y Convivencia -PISC-

PROBLEMÁTICAS PRIORIZADAS C1

C2

C3

C4

C5

C6

C7

C8

C9

C10

C11

C12

C13

C14

C15

C16

C50

C60

C60NO

C70

C80

C90

Afianzamiento y sostenibilidad 3 3 3 7 1 1 4 3 3 3 6 1 2 3 4 3 3 1 1

Rentas Criminales 2 4 5 1 2 2 5 7 2 5 3 5 4 3 6 5 1 1 3 3

Continuo uso NNAJ 4 4 6 4 3 4 4 2 2 3 4 4 4 4 4

Hurtos 4 3 1 1 1 1 1 1 1 1 3 6 1

Violencia Intrafamiliar 1 1 1 5 7 6 6 5 5 7 5 4 5 7 7 1 6 7 2 5 2

Violencia interpersonal y cotidiana 5 2 2 3 8 7 3 8 6 2 2 4 8 2 2 7 8 6 6 4

Desplazamiento Forzado 9 6 6 8

Homicidios 5 4 7 2 8 3 5 6 5 5 5

Pérdida de legitimidad 5 6 2 6 5 2 1 4 4 3 7 2 4 5 2 2 3 2 5

Problemáticas propias de lacomuna 10

9

Plan Integral de Seguridad y Convivencia

Tabla Síntesis de Problemáticas Priorizadas por PLSC

En esta tabla el 1 significa mayor grado de importancia en la priorización de problemáticas realizada con la población de cada

comuna y corregimientovolver

INVERSIONES Y LOGROS SECRETARÍA DE

SEGURIDAD -PISC-2

2012 $ 35.048.717.089

2013 $ 77.001.899.382

2014 $ 164.854.098.204*

2015 $ 78.104.024.293

TOTAL $ 355.008.738.968

Presupuesto invertido en seguridad en el cuatrienio

*fondo Medellín ciudad para la vida $100.000 millones

Inversiones Fondo Medellín ciudad para la vida

INFRAESTRUCTURA $ 46.649.757.119

Adquisición Lote Estación de Policía Guayabal $ 5.651.757.119

Traslado Secretaría de seguridad, 123 y Central de Inteligencia

$ 10.000.000.000

Estación de Policía Aranjuez $ 8.000.000.000

Estación de Policía San Antonio de Prado $ 13.000.000.000

Construcción Centro de Atención Penal Integral para Victimas - CAPIV

$ 6.800.000.000

Adecuación Sala CIEPS $ 854.000.000

Adecuación MEVAL - PUMA $ 2.344.000.000

TECNOLOGÍA Y COMUNICACIONES $ 24.174.526.720

IBIS $ 5.066.169.300

AFIS $ 1.713.172.810

Equipos de Comunicación - radios y celulares $ 5.654.000.000

Escáner $ 943.345.000

Adecuación salas de Monitoreo y tecnología para la Secretaria de Seguridad

$ 1.943.208.806

AVL $ 1.075.000.000

Estadio Seguro $ 5.960.973.300

Dotación salas CIEPS(Centros de Información Estratégica de la Policía

Seccional )$ 1.818.657.504

PARQUE AUTOMOTOR $ 26.296.736.087

Adquisición Parque Automotor fortalecimiento cuadrantes

$ 25.325.744.172

Adquisición vehículos para Inteligencia $ 970.991.915

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL $ 2.878.980.074

Estímulos y Capacitaciones Policía Nacional $ 1.000.000.000

Fortalecimiento a la Movilidad $ 1.000.000.000

Adquisición de chaquetas para la Policía Nacional $ 278.980.074

Fortalecimiento Plan Cuadrantes estrategia Policía Comunitaria

$ 600.000.000

TOTAL $ 100.000.000.000

Edificio para el Centro de

Rehabilitación Militar para personal

lesionado,

Estación de Policía en Villa Hermosa

Subestación corregimiento Altavista

Estación de Policía de Buenos

Aires

Inversión: $1.500 millones




Infraestructura entregada

Laboratorio de Policía Científica y

Criminalística Regional No. 6


Infraestructura y Sistemas proyectados 2014-2015

Estación de Policía corregimiento

San Antonio de Prado

Edificio para la Central de

Inteligencia CI3 24/7M

Traslado 123 y Sec Seguridad

Estación de Policía para la Comuna

15 - Guayabal


Inversión: $ 10.000 millones


Estación de Policía Aranjuez


Mantenimiento infraestructura


Centro de atención penal integral

Para víctimas –CAPIV-


Sistema de identificación

Balística –IBIS-


Plataforma única de monitoreo

y análisis -PUMA-


Sistema Automático de

detección Dactilar –AFIS-


Tecnología y Comunicaciones

Subsala de Monitoreo

Fiscalía Sala Esmeralda

Inversión: $170 millones



Solución Tecnológica Integrada que permite el registro,

monitoreo, control y seguimiento a las personas que ingresan

a los eventos en el Estadio Atanasio Girardot de la Ciudad de

Medellín, a través del puesto de Mando Unificado - PMU.

La solución tecnológica está compuesta por doce (12)

componentes, que involucra una solución de 134 cámaras

nuevas y 36 existentes para un total de 170 cámaras de

diferentes tecnologías para la seguridad del estadio, deberán

ser ofrecidos en su totalidad:

Estadio Seguro

47 cámaras de 5 Megapixeles*

62 cámaras de 3 Megapixeles*

25 cámaras High Definition de 29 Megapixeles*

Reubicación de 4 cámaras Domo de las que actualmente tiene el estadio.

Adecuación Centro de Monitoreo.

Puesto de Mando Unificado (PMU).

Solución de reconocimiento facial

*todas las cámaras permiten la vigilancia y analítica forense

160 patrullas inteligentes

68 camionetas

16 panel uniformadas

9 busetas de 24 pasajeros

1 bus de 42 pasajeros

6 camiones

1 aula móvil

Parque automotor entregado a la Policía Nacional MNVCC 2012-2014

1400 Motocicletas

24 Segway

Inversión: $ 54.752 millones en el cuatrienio

Subsistema AVL

Dispositivos GPS anclados e instalados en vehículos de la Policía Nacional

Actualmente se tienen operativos 1384 dispositivos AVL, monitoreados por personal técnico y

operativo de la Policía Nacional


Subsistema AVL

Alertas por entrada/salida de territorios

• Control de permanencia en jurisdicción

• Despliegue de unidades de apoyo

Alertas por exceso de velocidad (vehículos)

• Control de velocidad para prevención de accidentes

• Patrullaje a baja velocidad más efectivo

• Creación de cultura institucional

Asistencia al Modelo Nacional de Vigilancia por Cuadrantes

• Geocercas por cuadrante

• Recorrido de vehículos por cuadrante

• Velocidad promedio dentro del cuadrante

• Actividad policial en los Hot Spot

• Asignación efectiva de unidades cercanas a incidentes

• Control del consumo de combustible


Centros de Información Estratégica de la Policía Seccional –CIEPS-

25 Salas ubicadas en las estaciones de diferentes comunas y

corregimientos.

Centros de análisis cualitativo y cuantitativo de la dinámica

criminal de cada uno de los territorios.

Planeación del servicio de Policía.

Seguimiento diario, semanal y mensual al modelo nacional de

vigilancia comunitaria por cuadrantes.

Desarrollo aplicativo de control ciudadano (libro de población).

Conectividad centralizada con la plataforma de atención y

despacho de emergencias – SECAD-

Creación de un Grupo GESI (Grupo Estratégico de Sistemas

de Información para el SIES-M)


Subsistema Alarmas Comunitarias

Facilita la reacción policial inmediata, a través de la

participación ciudadana.

La policía recibe la solicitud , evalúa y recomienda

instalación.

680 sistemas de alarmas

Protección de áreas amplias

• Cuadras de 80m de lado

• Sirenas

• Botones de pánico inalámbricos

Comunicación por sistema telefónico

Reacción inmediata policial

Piloto para nueva Aplicación de alarmas

comerciales en Comuna 10


Smartphone GPS para agentes de la Policía Nacional (Rock X8)


1.233 Smartphone Rock X8 para consultar antecedentes penales y verificar placas de vehículos.

Se entregaron tres a cada uno de los cuadrantes de la ciudad.

Inversión: 1.331 millones

Radios de comunicación


1.459 radios de comunicación

Se entregaron tres a cada uno de los cuadrantes

de la ciudad.


Centros de monitoreo


Entrega a finales de Octubre de 2015

Instalación y Puesta en funcionamiento de los

elementos y equipos necesarios para la

implementación de centros de monitoreo remoto para

el sistema de CCTV ciudadano en las estaciones de

Policía 12 de octubre, Manrique, Buenos Aires y

Belén.

Centro Monitoreo Poblado ya se entregó, Laureles se

encuentra en montaje.


Cámaras Fondo Rotatorio de la Policía (FORPO)


La Alcaldía de Medellín y el Gobierno Nacional

destinaron $6.700 millones a este proyecto

tecnológico.

67 CÁMARAS FIJAS FULL HD MIN 3 MPX ANALÍTICA Y

RECONOCIMIENTO FACIAL:

30 reconocimineto facial.

37 analíticas.

30 cámaras lpr (reconocimiento de placas)

Solución sistema de analítica en video.

Solución sistema reconocimiento facial.

65586 metros de fibra óptica monomodo aérea y/o subterránea.

Otros sistemas tecnológicos

SEGURIDAD EN LINEA www.seguridadenlinea.com

Aplicativo del 123 (en pruebas con el NUSE 123)

Línea de peticiones, quejas y reclamos del 123 (310-8555)

Cuadrante Amigo Integración al visor SECAD

http://www.seguridadenlinea.com/

SIES-M 3

El SIES-M conformada por 12 agencias y 5 Subsistemas

Cobertura Policía Nacional: Valle de AburraDemás agencias: Ciudad de Medellín

NUSE 123: Número Único de seguridad y emergencias 123

CCTV: Circuito Cerrado de Televisión

AVL: Localización Automática de Vehículos a través de GPS

CIEPS: Centros de Información Estrategia Policía Seccional

Sistema de Información SECAD 123

-Sistema de seguimiento y control de casos-

Sistema de Información entregado por la Policía

Nacional al Municipio de Medellín para su

administración y gobernabilidad.

Operación y gestión tecnológica directamente por la

Administración Municipal.

Sistema de Información integrado con SIJIN, DIJIN,

Registraduría Nacional, cuadrante amigo, RockX8.

Sistema integrable con lo sistemas existentes del

Municipio de Medellín (Cartografía, catastro,

Planeación, Medio Ambiente, entre otros).

Sistema de información modular, escalable y

configurable.

Cadena de custodia de la información para los proceso

de judicialización del delito.

Plataforma Telefónica, de comunicaciones e infraestructura tecnológica

• Modernización de la Planta Telefónica

– 90 líneas de entrada disponibles (antes se tenían 75).

– Promedio de 44.000 llamadas diarias (antes 25 mil y se

perdían 7.000 a 10.000 llamadas diarias).

– Plataforma en Alta Disponibilidad y contingencia.

• Centro Automático de Despacho – CAD -

– Operado directamente por la Policía Nacional (Se esta

implementando atención por personal Femenino en el

Call Center).

– 20 puestos de recepción + 1 Supervisor (antes 8 – 10

puestos).

– 15 puestos de despacho policial (1 por canal de atención

+ puesto de apoyo).

– 30+ puestos de despacho de agencias de seguridad y

emergencias.

Avances Tecnológicos en el SIES-M

Visor Cartográfico Unificado

– Uso y Unificación de la cartografía Oficial de Medellín para

todas la agencias y componentes del SIES-M.

– Actualización en línea a través de la Geodatabase

Corporativas del Municipio de Medellín (actualizado por cada

fuente: Catastro, Planeación, Medio Ambiente, Salud, DAGRD

Integraciones

– Integración con los elementos de Policía Nacional (Cuadrantes

de Policía, ROCKX8, Sistema AVL (1138 entre motos y

patrullas de Policía).

– Integración con unidades de seguridad como INPEC,

FISCALIA, SISC.

– Aplicación móvil para el 123, integrada al SIES-M.

Gobernabilidad Tecnológica

– Administración de la Base de Datos por el Municipio de

Medellín.

– Política y estándares de los desarrollos y las integraciones

propias de la Alcaldía.

– Integración con el CCTV, NUSE 123, AVL y Agencias de

Operación.

Estadísticas Planta Telefónica a 30 de Junio 2015

Casos Atendidos Tipología de llamadas Casos efectivos por agencia

AGENCIAPORCENTAJE DE

OPERACIÓN

Policía 72%

Movilidad 10%

Bomberos 7%

Salud 5%

Social 1%

Medio Ambiente 1%

INPEC 1%

DAGRD 0%

CTI 0%

Mujeres 1%

Ejército 0%

Fuerza Aérea 0%

TIPO LLAMADA PORCENTAJE

Llamada cortada 49,40%

Pedido efectivo 14,40%

Niño molestando 11,00%

Personas molestando 14,10%

Información general 8,90%

No cultas 1,20%

Redundante 0,00%

Total 100%

CASOS REGISTRADOS EN SECAD

Octubre 80598

Noviembre 104431

Diciembre 113103

Enero 89741

Febrero 86913

Marzo 98310

Abril 93538

Mayo 100179

Junio 94103

Total casos 860916

Estadísticas SEDAC 123 MEDELLÍN

Subsistema CCTV Video Vigilancia

Cámaras HD con zoom óptico de hasta 22x

– 120 metros de radio de acción de muy alta calidad

– 40% concentradas en zonas calientes

– Enlazadas por Fibra Óptica y Radio Enlace

Operación

– 12 equipos de Computo para Video operadores:

4 civiles – 8 Policía Nacional + 1 Agente SIJIN

– 1 Sitio remoto modelo (Poblado) y 5 proyectados (Laureles,

Belén, Buenos Aires, Manrique y 12 de Octubre)

– Sistema de almacenamiento y proceso de Archiving

Documental de largo plazo para 5 años para custodia de los

datos.

– Integración del CCTV al Sistema NUSE123, teniendo

acceso a la plataforma SECAD

Estaciones Base

– 11 Estaciones ubicadas en los diferentes puntos

estratégicos donde se triangula la señal, para lograr una

efectiva trasmisión de la información de las seña de Video.

Instalación cámaras por comuna 2011 - 2015

Comuna 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL INSTALADAS

1 0 4 0 2 2 8

2 0 6 0 1 0 7

3 1 5 1 3 0 10

4 13 5 11 12 2 43

5 24 5 6 6 1 42

6 2 7 6 6 1 22

7 4 12 9 8 8 41

8 0 8 7 10 1 26

9 3 6 5 4 3 21

10 84 16 143 18 5 266

11 24 12 5 12 7 60

12 11 6 0 12 2 31

13 23 0 0 18 5 46

14 17 21 0 44 14 96

15 8 4 4 12 2 30

16 15 22 6 10 4 57

50 0 0 0 0 0 0

60 1 5 2 3 2 13

70 0 0 1 2 3 6

80 0 4 0 10 0 14

90 0 2 0 2 2 6

Limite Bello 2 0 0 0 0 2

Limite Itagüí 1 0 0 0 0 1

Total 233 150 206 195 64 848

CCTV Ciudad 123

Cámaras FORPO 97

Tranvía 74

Estadio seguro 150

Cinturon Verde 32

TOTAL 1447

Cámaras Proyectadas

Innovación y desarrollo tecnológico

CASOS N° CASOS

PERSONA SOSPECHOSA 646

NARCOTICOS 438

VEHICULO ABANDONADO 59

RIÑA 53

PERSONA SOSPECHOSA EN VEHICULO

45

COMPRUEBE QUEJA 41

PORTE ARMA BLANCA 24

CASO DE INFORMACION 14

ACCIDENTE DE TRANSITO CON HERIDOS

13

ESTAFA 12

EMBRIAGUEZ 10

(en blanco) 9

ACCIDENTE DE TRANSITO 7

PERSONA TENDIDA EN LA VIA 6

HURTO CALIFICADO 5

EXTORSION 3

ATRACO 2

DAÑOS EN PROPIEDAD PUBLICA 2

PORTE ILEGAL DE ARMAS 2

CASOS N° CASOS

QUEJAS DE TRANSITO 2

REMISION DE VALORES 2

RIÑA CON ARMA BLANCA 2

ACAPARAMIENTO Y ESPECULACION

1

ALARMA 1

ALTERACION TRANQUILIDAD PUBLICA

1

ANIMAL EN SITUACION DE EMERGENCIA

1

APOYO URG. MIEMBRO PONAL 1

CASO NEGATIVO 1

DEMENCIA 1

INCENDIO 1

MATERNIDAD 1

MUERTE NATURAL 1

PERTURBACION 1

QUEMA DE POLVORA 1

REFUERZO URGENTE 1

VEHICULO HURTADO 1

TOTAL 1411

COMUNA N° CASOS

LA CANDELARIA 559

ARANJUEZ 160

BELÉN 142

CASTILLA 100

BUENOS AIRES 97

VILLA HERMOSA 90

LAURELES ESTADIO 60

ROBLEDO 52

DOCE DE OCTUBRE 42

LA AMÉRICA 26

POPULAR 26

GUAYABAL 21

EL POBLADO 9

SANTA ELENA 8

MANRIQUE 6

SAN CRISTÓBAL 3

SAN JAVIER 3

SANTA CRUZ 3

ZONA BELLO 2

ALTAVISTA 1

S A PRADO 1

TOTAL 1411

CAPTURAS

REGISTRO A PERSONAS 2.769

CAPTURAS FLAGRANCIA 47

MENORES APREHENDIDOS 5

CAPTURAS ORD JUDICIAL 2

INCAUTACIONES

BASE DE COCA (Gr) 997.2

MARIHUANA (Gr) 2.664

BAZUCO (Gr) 894

ARMA BLANCA 199

D.SINTETICAS (Tab) 149

LICOR 25

ARMA DE FUEGO 1

RECUPERACIÓN CELULARES 8

VEHICULOS 1

Resultados Subsistema CCTV Video Vigilancia

Estrategia de Comunicación Pública, Secretaría de

Seguridad Junio 20154

Diseño y producción de piezas gráficas

Gestión de Medios de Comunicación

Gestión de Redes Sociales y Canales Digitales

Gestión de Comunicación Territorial

Otras acciones para mejorar la percepción de seguridad

Desarrollo de campañas publicitarias

Conceptualización y diseño de

piezas gráficas y publicitarias para

dar a conocer la gestión de la

Secretaría y apoyo a los

organismos de seguridad y justicia.

Apoyo y desarrollo de campañas de

comunicación para mejorar la

percepción de seguridad de la

ciudad, la promoción de la denuncia

y la prevención de los delitos.

volver

Gestión de Medios de Comunicación

Labores de free press a partir de boletines de

prensa, constantes ruedas de prensa y atención a

medios de comunicación para la construcción de

agenda informativa y opinión pública.

Mes Cantidad/boletines de prensaEnero 2015 9 Febrero 2015 12Marzo 2015 7Abril 2015 10Mayo 2015 6Junio 2015 7TOTAL 51

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Gestión de Redes Sociales y Canales Digitales

Sinergia con las redes sociales de la Policía Metropolitana del Valle deAburrá y de los diferentes organismos de seguridad y justicia para publicarinformación de capturas, eventos especiales, trabajo en territorio de cadagestor, campañas educativas, para promover el posicionamiento de laimagen institucional.

16.360 seguidores en Twitter (@seguridadmed)

2.231 seguidores en Instagram (seguridadmedellin )

3.169 seguidores en Facebook

56.125 visualizaciones en el canal de Youtube

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Gestión de Comunicación Territorial

Apoyo logístico e informativo permanente a la gestión

de la Secretaría en las 16 comunas y 5 corregimientos

de Medellín.

Participación en un promedio de 48 actividades al

mes, entre eventos y reuniones propias, articulados

con otras dependencias realizadas por los Gestores

Territoriales de la Secretaría de Seguridad.

Entrega de información oportuna y veraz con los

resultados alcanzados en la sensibilización de los

Planes Locales de Seguridad y Convivencia en el

territorio.

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Otras acciones para mejorar la percepción de seguridad

• Periódico institucional: Ciudad Segura

• Programa de TV: “Medellín, Ciudad Segura”

• Programa de radio: “Medellín Ciudad Segura

• Reportero de la seguridad

• Alianza Publicitaria con medios de comunicación

referentes de orden público

• Desarrollo de intervenciones relámpago

• Capacitación a personal de Policía

• Visita puerta a puerta “volanteo”

• Encuentros por la Seguridad y la Convivencia

• Microprogramas de televisión

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POLÍTICA PÚBLICA5

Acompañamiento estratégico para la toma informada de decisiones

Análisis global y superficial

2012-2013

Investigación profunda y detallada

2012-2013

Identificación de prioridades y posibilidades

2014

Consulta y comunicación

2014

Auditoría en seguridad y

convivencia

2012-2015

Insumo técnico para la

política pública

Mesas de escenarios

criminógenos: escenario que

permitió la participación de

múltiples actores

Decisión de acompañar la

construcción de la política pública

de seguridad y convivencia,

efectuado en 2015

Política Pública de Seguridad y Convivencia Ciudadana

Construcción de un puente técnico entre el gobierno, los

ciudadanos y la academia, basado en una aproximación

micropolítica y microsocial compleja, de carácter

empírico.

Información útil para la

implementación de medidas

focalizadas y diferenciadas.

Implementación de

instrumentos de recolección de

datos estadísticamente

validados y métodos científicos

de análisis.

Acompañamiento a la formulación de la

Política Pública de Seguridad y

Convivencia liderada por la Alcaldía de

Medellín

Encuesta de percepción y

victimización

Acompañamiento estratégico para la toma informada de decisiones

Garantizar condiciones convivencia y seguridad

ciudadana, como unas de las variables

explicativas del desarrollo

Política Pública de Seguridad y Convivencia Ciudadana

Mo

del

o d

e g

esti

ón

inte

gra

l

de

la s

egu

rid

ad y

la c

on

vive

nci

a

¡Gracias!

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Government & Nonprofit

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