0061_Implementacion de ERPs como medio para la transformacion digital

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Implementación de ERP´s como medio para la Transformación Digital Matías Poggio @poggio_matias

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Page 1: 0061_Implementacion de ERPs como medio para la transformacion digital

Implementación de

ERP´s como medio

para la Transformación

Digital

Matías Poggio

@poggio_matias

Page 2: 0061_Implementacion de ERPs como medio para la transformacion digital

¿En qué contexto

hacemos negocios?

Page 3: 0061_Implementacion de ERPs como medio para la transformacion digital

Pregunta 1

¿Cuáles de los siguientes factores

le generan mayor preocupación?

Pregunta 2

¿Cuáles de las siguientes decisiones

le resultan más prioritarias en la actualidad?

Evento “Tiempos difíciles, decisiones acertadas”

Page 4: 0061_Implementacion de ERPs como medio para la transformacion digital

Tendencias Tecnológicas

Fuente: Goldman Sachs Global Investment research

Todas las empresas serán de software?

Se redefinen los modelos de negocio

Page 5: 0061_Implementacion de ERPs como medio para la transformacion digital

“El futuro ya está aquí, pero no está repartido

equitativamente” William Gibson

Page 6: 0061_Implementacion de ERPs como medio para la transformacion digital

Se desconfiguran los límites entre industrias

Tarjetas + EACs +

Cooperativas+

Redes Pago

+ Retail

+ Telcos

+ Empresas

Tecnología

El Ecosistema Financiero: ¿contra quién compiten los bancos? + Otros

Page 7: 0061_Implementacion de ERPs como medio para la transformacion digital

Todo cambia, nada permanece

1 GENERAL ELECTRIC

2 MICROSOFT CORP

3 EXXON MOBIL CORP

4 PFIZER INC

5 CITIGROUP INC

6 WAL-MART STORES

7 INTEL CORP

8 BP PLC

9 AMERICAN INTERNA

10 HSBC HLDGS PLC

11 VODAFONE GROUP

12 CISCO SYSTEMS

13 IBM

14 JOHNSON&JOHNSON

15 GLAXOSMITHKLINE

16 PROCTER & GAMBLE

17 BERKSHIRE HATH-A

18 COCA-COLA CO/THE

19 TOYOTA MOTOR

20 TOTAL SA

Ranking 20031 APPLE INC

2 EXXON MOBIL CORP

3 MICROSOFT CORP

4 PETROCHINA CO-H

5 WAL-MART STORES

6 IBM

7 GENERAL ELECTRIC

8 GOOGLE INC-CL A

9 CHEVRON CORP

10 CHINA MOBILE

11 AT&T INC

12 BERKSHIRE HATH-A

13 IND & COMM BK-A

14 NESTLE SA-REG

15 JOHNSON&JOHNSON

16 PROCTER & GAMBLE

17 WELLS FARGO & CO

18 PFIZER INC

19 BHP BILLITON LTD

20 COCA-COLA CO/THE

Ranking 2012

Ranking 2015

1 APPLE INC

2 GOGLE INC-CL A

3 MICROSOFT CORP

4 BERKSHIRE HATH-A

5 EXXON MOBIL CORP

6 AMAZON

7 FACEBOOK

8 GENERAL ELECTRIC

9 JHONSON&JHONSON

10 WELLS FARGO

El 50% de las empresas en el top 10 son de

tecnología, 2 de ellas no estaban en el top 20 hace

3 años.

Más del 50% de las empresas que

lideraban hace una década

desaparecieron del ranking

Fuente: Bloomberg (Market Cap)

Page 8: 0061_Implementacion de ERPs como medio para la transformacion digital

¿Riesgo o …?

Riesgo de omisión:

Riesgo de comisión:

26% + rentabilidad

9% + de ingresos

Fuente: CapGemini / MIT – The Digital Advantage

Page 9: 0061_Implementacion de ERPs como medio para la transformacion digital

¿Cómo embarcarse en

iniciativas de software

empresarial?

Page 10: 0061_Implementacion de ERPs como medio para la transformacion digital

Dos polos opuestos

=

Page 11: 0061_Implementacion de ERPs como medio para la transformacion digital

Distintas razones

Sistemas legados

Automatizar

ProcesosEstandarizar

Eficiencia

Cambiar el Modelo

de Negocio

Cambiar

la Experiencia

del Usuario

Reingeniería de

Procesos

Cambiar tus productos

y/o su delivery

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“Using digital technologies to change a business

model and provide new revenue and value-producing

opportunitie; It is the process of moving from atraditional to a digital business”

Transformación Digital

“Using digital technologies to change a business model

and provide new revenue and value-producingopportunities

Page 13: 0061_Implementacion de ERPs como medio para la transformacion digital

Beneficios de la Transformación Digital

Page 14: 0061_Implementacion de ERPs como medio para la transformacion digital

Experiencia

Nuestro enfoque para la Transformación Digital

Estrategia y Diseño

Gestión del

Cambio

Tecnología

Reingeni-ería de

Procesos

Implementación

Transversalidad Mejora

Continua

Foco

Definir Estrategia

Corporativa

Traducir a Estrategia

Operacional

Traducir a Estrategia de

Cambio Organizacional

Definir Estrategia de

TI

Definir Plan de Seguimiento

Innovación

Page 15: 0061_Implementacion de ERPs como medio para la transformacion digital

Una nueva visión de los

ERP

Page 16: 0061_Implementacion de ERPs como medio para la transformacion digital

ERP: Registración, ¿y diferenciación?

ERP

IOT

CRM

SCM

Punto de Venta

eCommerce

Verticales

Analytics

Page 17: 0061_Implementacion de ERPs como medio para la transformacion digital

ERP viabilizando la Transformación Digital

Extensibilidad e

Integración

Flexibilidad

Escalabilidad

Movilidad

Analytics

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Ceibal

Page 19: 0061_Implementacion de ERPs como medio para la transformacion digital

Ceibal – Transformación Digital

XO

Trazabilidad completa del laptop

Niño

Historia del beneficiario, movimientos entre locales

educativos, año, grado, llamadas al call center

Escuela

Proyecto de instalación, equipos instalados,

llamadas al call center

Taller

Stock actual, historia, movimientos de

transferencia, Ots asignadas y procesadas,

cantidades y tiempos, SLA,

Page 20: 0061_Implementacion de ERPs como medio para la transformacion digital

Agentes Externos

(OPP, MEF, TCR)

Clientes internos Gestión

Clientes internos

Operativos

Correos – Necesidades de información

Contabilidad Presupuestal Pública

Contabilidad Patrimonial y capacidad de Gestión

Formal vs GestiónGeneración vs Análisis

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TAKEAWAY

In the digital consumer age we

are starting to embed business

into technology, rather tan

technology into business.

Natarajan Chandrasekaran

CEO of Tata Consultancy Services