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Gestin de Proyectos con nfasis en PMI - Framework- Alfonso E. Nez N.1Presentacin y ExpectativasMetodologaHorario y DescansosEvaluacinJustificacinObjetivosContenidoBibliografaPreliminares

Prometeo y Epimeteo eran hermanos, los dioses del Olimpo les encargaron la creacin de los animales y del hombre, adems deban dotar a sus criaturas con los recursos necesarios para la supervivencia. A Epimeteo le correspondi crear a los animales y a Prometeo, a los hombres. Prometeo realiz su trabajo con gran esmero y amor, construyendo a los hombres semejantes a los dioses, con una mezcla de agua y tierra.

2ObjetivosDominar la bases conceptuales sobre las definiciones clave en los proyectosProyectoDiferencias entre Proyecto y OperacinGerencia de ProyectosEl Gerente de ProyectosIdea de NegocioDetallar las reas de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos recomendadas por el PMIConocer el PMI y sus diversas disciplinas de certificacinSECCIONTOPICOPAG.1.2Qu es un proyecto?51.4.4Oficina de Direccin de Proyectos - Project Management Office111.8Factores Ambientales de la Empresa142.1, 2.1.1, 2.1.2Ciclo de Vida del Proyecto y Organizacin152.3Interesados232.4, 2.4.2Influencias de la Organizacin en la Direccin de Proyectos272.4.3Activos de los Procesos de la Organizacin323.2Grupos de Proceso de la Direccin de Proyectos41GUIA PARA LECTURA DE NFASIS - PMBOK 4a. EDICININTRODUCCIN A LA GESTIN DE PROYECTOSQu leer enel PMBOK, 4 Ed.?

1. Proyectoel plan era perfecto, me bastaba una guitarrapara llegar al cielo y clavar all las garraspara llegar al cielo y comer uvas de la parra

un viaje a los jardines dorados del placercantando las canciones que me gusta componercantando mis canciones sin mucho ms que hacer

hay gente que se encarga de que la cosa ruedey yo aqu en la esquina mirando a ver si llueveyo bajo una palmera o volando por la nieve

todo plan es perfecto si sale a pedir de bocatodo plan es perfecto si nadie se equivocapero la estrella de rock se estrell contra una roca

en la cresta de una ola iba a estar mi domiciliolas mujeres haran cola atradas por el brillocomo moscas a la miel, mira qu plan tan sencillo

la vida iba a ser una orga con gusto a carameloyo tirado todo el da en la proa de un veleroretozando en el heno con mis gatitas en celo

recostado en almohadones de seda y colocadorascndome los cojones con una pluma de pavotocndomelos totalmente alucinadoEstrella de rock(Sergio Makaroff)

Sergio, naci en Buenos Aires, Argentina, el 7 de diciembre de 1951. En 1996 sac el lbum Un hombre feo, 6El origen de lo que resulta mal..Prcticas de ingenieraInfluencias externas de fuerza mayorGestinLos problemas de gestin no pueden solucionarse tcnicamente, pero tienen graves efectos en lo tcnico.

Iba a tener 206 metros de alto y 58 pisos y desde all se iba a poder apreciar el esplendor de Cartagena. Sus constructores dicen ahora que ser una edificacin mucho menos ambiciosa. La edificacin, segn sus constructores, iba a resistir huracanes, iba a tener un helipuerto y apartamentos de lujo con vista al mar y a la ciudad antigua. El costo era de unos 20 mil millones de pesos (a precios del 2005-2006). Su lanzamiento, hace dos aos, estuvo acorde con la majestuosidad de la obra. Los directivos invitaron a Cartagena a destacados empresarios, inversionistas, magnates y gente del jet set nacional.Una ex reina nacional de la belleza, muy querida en el pas, simbolizaba la imagen de la torre. Despus de los problemas su foto desapareci de la promocin publicitaria.Los vientos de un vendaval dieron al traste con la ilusin y doblaron el 'esqueleto' de acero que iba por 146,6 metros de altura. Entre los pisos 28 y 40 se produjo la falla: una curvatura prendi las alarmas. Se supo que falt instalar unas diagonales (crucetas) de acero para sostener las vigas montadas.Tras el escndalo por lo ocurrido, el 11 de julio pasado empez el desmonte de las estructuras por parte de la firma propietaria del proyecto, ActionCol S.A. Ya han quitado cerca de 100 de los 146 metros y se estima que este trabajo costar de 300 a 500 millones de pesos. Hace dos semanas, la Sociedad de Ingenieros y Arquitectos de Bolvar, que acompa la operacin, inform sobre el desmonte de los niveles de riesgo. Algunos trajeron a cuento la historia de la supuesta maldicin que pesa sobre la esquina de Bocagrande donde iba a quedar la torre. All funcion la famosa discoteca La Escollera, que en los 80 y mediados de los 90 fue el rumbeadero de la sociedad y la farndula colombianas. Desde que cerr no funcion con xito ningn otro negocio. Hoy la famosa torre no es ms que un 'cabo de vela' que ha ido encogindose. Ya ni siquiera es ms alta que otras construcciones vecinas, como el hotel El Dorado. Algunos de los compradores en planos, decepcionados, pidieron el reembolso de su dinero. Otros aceptaron las nuevas reglas y habitarn el inmueble.

7SOCIEDAD COLOMBIANA DE INGENIEROS Pronunciamiento sobre la Torre de la Escollera.A raz del desafortunado episodio protagonizado por la Torre de la Escollera en Cartagena, y a raz de las falsas imputaciones que la ciudadana ha deducido de este caso, acerca de la ingeniera colombiana y de las estructuras metlicas con las que se intent construir el edificio en mencin, la SOCIEDAD COLOMBIANA DE INGENIEROS ofrece el siguiente pronunciamiento pblico para orientacin de la ciudadana.En reciente congreso tcnico que tuvo lugar en la sede de la SOCIEDAD COLOMBIANA DE INGENIEROS, las XVII Jornadas Estructurales de la Ingeniera Colombiana, pudimos escuchar las voces ms autorizadas de la ingeniera estructural disertando sobre infinidad de temas, includo el de la Torre de la Escollera. Tambin la Junta Directiva de la Sociedad sesion en Cartagena, con el fin, entre otras razones, de mirar de cerca el caso del edificio en mencin, y escuchar los estudios especializados que del caso hicieran los ingenieros de la Sociedad de Ingenieros y Arquitectos de Bolvar. Ya el presidente de la SCI, haba calificado el episodio de la Escollera como tragedia nacional de la ingeniera y de la arquitectura. De la ingeniera porque toc desbaratar lo que se haba construido, y de la arquitectura porque se vislumbra un vaco normativo en nuestra bella ventana al mundo, que es Cartagena. Y de la ingeniera y la arquitectura a la vez, ya que se violaron principios bsicos de la ingeniera de construccin.Por esta razn la SOCIEDAD COLOMBIANA DE INGENIEROS presenta el siguiente pronunciamiento oficial para la ilustracin de la opinin pblica.Las estructuras metlicas son adecuadas para construir edificios altos, y de hecho, la mayora de rascacielos del mundo han sido construdos con estructuras metlicas predominantemente, en comparacin con edificios construidos con concreto reforzado. Ambos necesitan un control de calidad riguroso.La construccin de estructuras metlicas no ha sido preponderante en el diseo y construccin de edificios altos en Colombia, porque no somos un pas productor de aceros estructurales, pero s de cemento que es la materia prima del concreto.La construccin de la Torre de la Escollera adolesci de equivocados procedimientos bsicos de ingeniera de construccin, y ausencia de protocolos de calidad indispensables en construccin de estructuras metlicas, lo cual cre un riesgo adicional cuando la estructura erigida se deform ante un viento fuerte. Actualmente la Torre est siendo desmontada para eliminar este riesgo.Para la construccin de lo erigido no se tuvieron en cuenta los planos presentados y aprobados por la Curadura N 1 de Cartagena el 16 de noviembre de 2004 ni se utiliz el acero de la calidad especificada en los planos. Tampoco se incluyeron procesos constructivos en los planos.

De este episodio se derivan algunas conclusiones claves:La ingeniera no se puede improvisar, y mientras ms grande un proyecto ms ingeniera requiere.Las estructuras metlicas son las ms utilizadas en el mundo para la construccin de edificios altos, por su versatilidad de construccin y bajo peso, y son muy exigentes en los procedimientos constructivos y de control de calidad.La ingeniera colombiana est a la vanguardia del mundo en temas de la ms diversa ndole, como en la ingeniera del concreto, en la bioingeniera, en la ingeniera ssmica y sismolgica, en la arquitectura, y en la construccin de la ms variada gama de obras, desde tneles que atraviesan las montaas, hasta andenes, alamedas, Transmilenios y transformacin completa de ciudades, regiones y sitios. En estructuras metlicas se han construido grandes puentes, y bodegas, parques industriales e infraestructura urbana con total xito. No existe en el pas un ente de control que verifique que lo que una curadura ha aprobado, se est realmente ejecutando. Esta falencia del sistema ya se haba denunciado en las XVI Jornadas Estructurales de la SOCIEDAD COLOMBIANA DE INGENIEROS, cuando se mostr que las normas acerca de los elementos no estructurales, que son los que ms vidas cobran en un sismo, estn siendo violadas por algunos constructores. Agosto de 2007

M:\VIDEOS\PROYECTOS\LA ESCOLLERA - CARACOL.mp49

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Qu interrogantes surgen?...

Warner Brothers anunci que la entrega no estar lista en este formato para su estreno en noviembre.La compaa anunci en enero que llevara a cabo la conversin para las dos entregas del filme, con el que se pone punto y final a la saga sobre el joven mago, pero finalmente ha dado marcha atrs y slo llegar a las salas convencionales en IMAX, en formato 2D."No vamos a tener una versin en 3D completa para la fecha de estreno de la pelcula", admiti el estudio en el comunicado. La pelcula llega a EE. UU. y Canad el 19 de noviembre.

"A pesar de los mejores esfuerzos de todos, no hemos sido capaces de convertir la pelcula por completo y al mismo tiempo alcanzar los estndares ms altos de calidad. No queremos desilusionar a los seguidores que llevan tanto tiempo esperando la conclusin de este viaje extraordinario"9 DE OCTUBRE DE 2010HARRY POTTER Y LAS RELIQUIAS DE LA MUERTEEntonces, lo que resulta mal...Incumplimiento de costos y plazosProblemas de calidadPrestaciones inadecuadasDificultades de mantenimientoPrdida de clientesPrdidas econmicas,Impacto en:ClientePersonasEquilibrio econmicoAmbienteImagen reputacin

Un Proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para crear un producto, servicio o resultado nico.Qu es un Proyecto?Un proyecto tiene definidas fechas de inicio y de FinalizacinUn proyecto produce entregables nicosUn proyecto tiene una ejecucin progresivaEjecutado por personasRestringido por recursos limitadosPlaneado, ejecutado y controlado

16David I. Cleland y William R. King

Proyecto es la combinacin de recursos humanos y no humanos reunidos en una organizacin temporal para conseguir un propsito determinado.PMBOK (Project Management Body of Knowledge) PMI, USAUn esfuerzo temporal para crear un producto o servicio nico.Otra definicin: Proyecto es el desarrollo temporal de un conjunto de actividades multidisciplinarias necesarias para conseguir un fin empresarial o negocio.QU ES UN PROYECTO ?.. Otras Definiciones...Identifique 2 proyectos en su vida personal:

Uno exitosoUno fallidoPor qu?..

Checkpoint !...a18

1)Todas las anteriores son definiciones de PROYECTO, excepto:

Proyecto es el desarrollo temporal de un conjunto de actividades multidisciplinarias necesarias para conseguir un fin empresarial o negocioUn proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico.Es un esfuerzo temporal desarrollado por personas que tiene entregables, costo, tiempo, alcance y calidadEs la combinacin de recursos humanos y no humanos reunidos en una organizacin temporal para conseguir un propsito determinado.

Checkpoint !...C20Qu es un megaproyecto?

Un proyecto puede ser considerado un megaproyecto si cumple con uno o ms de los siguientes criterios :

El costo de los proyectos es superior a 1,5 millones de dlares (criterio dbil).

Tiene impacto potencial en:Marco reguladorMercado de trabajo localAmbiente poltico localEntorno financieroEntorno fsico

El proyecto representa un importante paso en la complejidad o el tamao de la empresa.El ms grande jams realizado por la empresaProyecto con interfases complejas

Caractersticas nicas de los megaproyectos

Requieren enormes recursos materiales y financieros.Estiran los recursos disponibles hasta el lmite.Construcciones en zonas de clima hostl e infraestructura bsica inadecuada.Construcciones en zonas donde la cultura es ajena a los responsables de la gerencia del proyecto.Tienen un alto perfil dentro de las empresas patrocinadoras y organismos y en la poltica de los pases de acogida.Tienen planes de trabajo de largo plazo que se traducen en ms cantidad de los miembros del equipo que los requeridos en proyectos tpicos.Comprenden varias reas funcionales con los gerentes de proyecto, programas y presupuestos.Incluyen varios contratistas principales, cada uno con distintas estrategias de contratacin.Tienen matrices complejas de comunicacin entre las reas funcionales, contratistas, empresas, gobiernos locales.Porqu hablar de Megaproyectos?...

La frecuencia de estos proyectos es cada vez mayor

Estos proyectos se estn produciendo a travs de mltiples industrias.Este fenmeno no es un "paliativo", o un problema de oportunidad de minerales en agotamiento. Hay razones subyacentes, ms all de la inflacin, que hace que estos proyectos se incrementen en la mayora de las industrias.

Los megaproyectos tienen una tasa relativamente alta de fracaso

El hecho de que se realicen megaproyectos tan mal, debe ser una gran preocupacin.Las circunstancias en que estos proyectos se ejecutan, han ido cambiando.Frecuentemente se presentan crsis en relacin con la gestin de los proyectosAlgunas Caractersticas de los Megaproyectos del Sector Pblico La aprobacin de los megaproyectos del sector pblico requieren que su uso sea sobrestimado y el costo sea subestimado.

Estas discrepancias son aceptadas ya que nadie asume la responsabilidad de comparar los resultados vs los estimados.

Faltan mecanismos para hacer cumplir la rendicin de cuentas. An as, con una ausencia de objetivos claros y ningn sistema para medir su cumplimiento, no es posible que exista un mecanismo de rendicin de cuentas.

La premisa operativa parece ser el principio EGAP Everything Goes According to Plan (Todo va segn lo planeado). Pero los megaproyectos se ejecutan en un entorno turbulento, donde se aplican con ms frecuencia principios estocsticos que deterministas.

La contratacin del sector pblico, basada en normas y no en el rendimiento, hace difcil o imposible que el director del proyecto pueda mantener el control y la eficiencia.

Lo que estamos buscando en el anlisis de riesgos es esencialmente un ejercicio de "verdad", pero que en este caso parece excesivamente raro

Proyectos Espectaculares con Sobre-Costos Espectaculares

ProyectoSobre-Costo (%)Canal del Suez1900Casa de la Opera de Sdney1400Avin Concord Supersnico1100Canal de Panam200Puente de Brooklyn100Porque fallan los megaproyectos?

Ms de la mitad de los megaproyectos finalizan en casos de desastre, generalmente debido a acciones controlables.

Los megaproyectos pueden fallar por:

Pobre configuracinEscaso desarrollo de los datos bsicosDeficiencias en el desarrollo del equipoDefinicin pobre del proyectoInadecuadas estrategias de contratacinControl deficiente de los proyectosMala gestin del riesgo.

2)Cul de las siguientes expresiones es falsa:

Generalmente las construcciones en zonas donde la cultura es ajena a los responsables de la gerencia del proyecto pueden ser consideradas Megaproyectos.Ms de la mitad de los megaproyectos finalizan en casos de desastre, generalmente debido a acciones no controlablesUn megaproyecto, usualmente tiene impacto potencial en marco regulador, mercado de trabajo local, ambiente poltico local, entorno financiero o en el entorno fsicoLa aprobacin de los megaproyectos del sector pblico requieren que su uso sea sobrestimado y el costo sea subestimado.

Checkpoint !...B27El xito y el fracaso puede ser definido por 5 tipos de resultados del proyecto:

PrevisibilidadAbsolutosCrecimiento de los costos Competitividad de costos Desviacin del cronograma de trabajo Efectividad del cronograma de trabajo Logros productivosConsideramos que un proyecto sea un fracaso s sucede una o ms de las siguientes situaciones:Crecimiento de los gastos25% +Desfase del cronograma25% +Gastos (medida absoluta)25% +Graves y continuos problemas de funcionamiento (1 ao o ms) SiHasta 2006, del 56% de los proyectos que fracasaron:

42% fallaron en un criterio32% fallaron en dos criterios.21% fallaron en tres criterios.5% fallaron en todos los criterios.

En resumen...

Gestin Deficiente de Proyectos

Poca claridad sobre las variables que impulsan los rendimientos de un megaproyectoPobre configuracinEscaso desarrollo de los datos bsicosEscaso desarrollo de los equiposDefinicin pobre del proyectoDeficientes strategias de contratacinControl deficiente del proyectoMala gestin del riesgoCambios de ltima hora

Cambios en el equipo del Proyecto

Rata de fallas: 100%ndice de costos: 1.24Crecimiento de costos: 27%Desfase de la programacin: 27%Problemas Operacionales: 64%Ubicacin de 100 Megaproyectos desde el ao 2000 2010: En este momento hay ms de 200 megaproyectos activos de industrias de proceso

Petrleo E& PRefineras de PetrleosProductos Qumicos BsicosOleoductoAceroOtros (19) (Minerales, gases a lquidos, etc.)1211382442911911111712293512221311221Base de Datos de Megaproyectos

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Y... Qu est pasando en Colombia..?... y en Cartagena?...Proyecto Ampliacin Refinera CartagenaObjetoAumentar la capacidad de produccin a 165.000 barriles AlcanceDiseo, construccin y montaje de 12 nuevas plantasInversinU$ 3.777000.000 Plazo2008-2013ContratistaChicago, Bridge and Iron (CB&IUbicacin GeogrficaCartagena-Colombia

Ampliacin de la Refinera de CartagenaRUTA DEL SOL

Proyecto Ruta del SolObjetoIntegrar los ms importantes centros de poblacin, consumo y produccin del centro del pas con los del Caribe a travs de ms de 1,000 KmAlcance Disear, construir y financiar el tramo Villeta - El Korn(78.3 Km.) Preparacin de diseos y rehabilitacin de la va Puerto Salgar - San Roque - Carmen de Bolvar /Yde Cinaga / Valledupar, para mantenerla en condiciones de operacin adecuadas durante el perodo de ampliacin Mejoramiento y ampliacin de capacidad de la va Puerto Salgar - San Roque - Carmen de Bolvar /Yde Cinaga / Valledupar Mantenimiento y operacin de la va Puerto Salgar - San Roque - Carmen de Bolvar /Yde Cinaga / ValleduparInversinUS $ 2.600000.000Plazo2009-2016ContratistaCONSORCIO YUMAGRUPO INERTLIO, TECNIVIAL, INVERSIONES, SSMS LTDA, GRUPO GOSUbicacin GeogrficaVilleta - El Korn - Puerto Salgar - San Roque - Carmen de Bolvar /Yde Cinaga / Valledupar

CORREDOR BOGOTA SAN BUENAVENTURAProyecto Corredor Bogot - BuenaventuraObjetoAdecuacin de antiguas vas y construccin de nuevas para la construccin del corredor vial Bogot Buenaventura.AlcanceMejorar la conectividad del centro del pas con el puerto de Buenaventura mediante la construccin de la doble calzada Bogot-Ibagu-Cajamarca.Inversin US $938.159.000PlazoAo 2014Contratista Tramo 1: consorcio metrovas Buenaventura Tramo 2: Consorcio doble calzada Buenaventura Tramo 3: Consorcio doble calzada Buenaventura II Tramo 4: Consorcio ECCUbicacin GeogrficaBogot-Fusagasug-Melgar-Girardot-Espinal-Gualanday-Ibague-Cajamarca-Calarc-La paila-Buga-Mediacanoa-Loboguerrero-Cisneros-Citronela-Buenaventura

MEGAPUERTO DE CONTECAR

MEGAPUERTO DE CONTECARProyectoMegapuerto ContecarObjetivoTriplicar el movimiento de carga en el puerto de Contecar, convirtindolo en el mas competitivo del caribeAlcanceAumentar sus instalaciones de 20 a hectreas a 90 hectreas, as como ampliar su muelle de 380 mt a 1000 mt, suficiente para atender 3 buques de 8000 contenedores e instalar 12 gras prtico de gran alcance.InversinUS $ 400.000.000Plazo2006 - 2017Contratista Se trata de la firma estadounidense Moffatt y Nichol International, liderada por Michael Horton, quien ha asesorado importantes proyectos portuarios en Los ngeles, Malasia, Vancouver (Canad), Alabama (EE.UU.), 8 estudios del proyecto de ampliacin del Canal de Panam, el Megapuerto de Panam, en el Pacfico, entre otros.Ubicacin GeogrficaA orillas de la Bahia de Cartagena, a la entrada del sector industrial de Mamonal

ProyectoAmpliacin Planta de Cementos Argos CartagenaObjetivoAmpliacin de la planta de cementos Argos en Cartagena para aumentar su produccin a 1.8 millones de toneladas de cemento, con un horno capaz de procesar 5250 toneladas de cemento da.AlcanceConstruccin de 3 lneas de produccin para aumento de capacidad, as como torre de precalcinacion de 146 mt de Altura as como montajes de equipos complementarios, para una produccin diaria de 5250 Ton. Diarias, equivalentes a 300000 bolsas de cemento diarias.InversinUS $ 330.000.000Plazo2007 - 2010Contratista Consorcio CC-HL Columbus, del cual hace parte Con Concretos S.A.Ubicacin GeogrficaCartagena, zona Industrial de Mamonal

AMPLIACION PLANTA CEMENTOS ARGOS CARTAGENAProyecto Construccin tnel de CrespoObjetoDiseo y construccin tnel de Crespo AlcanceDescongestionar la calle 70 y todo el barrio de crespo, as como la construccin de 35 hectreas entre zonas verdes y playa, infraestructura peatonal y de ciclo va para actividades deportivasInversin$ 126.000000.000 Plazo2010-2013ContratistaConsorcio via al mar Ubicacin Geogrfica Cartagena-Colombia

CONTRUCCION DEL TUNEL DE CRESPOProyectoEmisario Submarino de CartagenaObjetivoConstruccin del Emisario Submarino en Punta CanoaAlcanceTrasportar las aguas residuales despus de ser tratadas a una distancia de 2.56 Km. mar adentro a una profundidad de 20 metros, en la zona de Punta Canoa. Descargara al mar 1.5 m3 por segundo de aguas residuales tratadas. Este proyecto esta dentro del macroproyecto del Plan Maestro de Acueducto y alcantarillado de la ciudad de Cartagena, el cual tiene un costo estimado de 450 mil millones de pesos.Inversin$ 58 mil millones de pesosPlazo2010Contratista Consorcio EDT Marine ConstructionUbicacin GeogrficaNorte de la ciudad de Cartagena en la poblacin junto al mar conocida como Punta Canoa

EMISARIO SUBMARINO CARTAGENA

DIQUE FLOTANTE ASTIVIK III (A III)Proyecto Dique flotante Astivik III (AIII)ObjetoAmpliar capacidad de levante de embarcaciones AlcanceDiseo y Construccin de un dique flotante de 3100 Ton de capacidad de levante.Dragado de canal de acceso hasta 6.5 mInversin$ 7.500000.000Plazo6 mesesContratistaIndustrias Astivik S.A Ubicacin GeogrficaCartagena-Colombia

PLAN MAESTRO "AEROPUERTO RAFAEL NEZ"

Ms obras de infraestructura: http://www.iirsa.org/proyectos/Proyectos.aspxSIMILITUDES

CONFORMADOS POR PERSONASRESTRINGIDOS POR RECURSOS LIMITADOSPLANEADOS, EJECUTADOS Y CONTROLADOSDIFERENCIAS

OPERACION : PERMANENTE Y REPETITIVAPROYECTOS : SON TEMPORALES Y UNICOSOPERACION : GASTO CORRIENTEPROYECTOS : INVERSIONPROYECTOS Vs. OPERACINCriterios de ClasificacinClasificacin de los ProyectosPrioridadATamao>MUS$10UrgenciaAltaImportancia EstratgicaAltaRequisitos de H, S & EMandatorioComplejidad TcnicaAltaImpacto FinancieroAltoPresupuesto Vigencia>MUS$1Atencin AdministrativaContinuaPRIORIDADES PARA PROYECTOSCriterios de ClasificacinClasificacin de los ProyectosPrioridadAPrioridadBTamao>MUS$10>MUS$1-10UrgenciaAltaMediaImportancia EstratgicaAltaMediaRequisitos de H, S & EMandatorioVoluntarioComplejidad TcnicaAltaMediaImpacto FinancieroAltoMedioPresupuesto Vigencia>MUS$1MUS$0.5-1.0Atencin AdministrativaContinuaPeridicaPRIORIDADES PARA PROYECTOSCriterios de ClasificacinClasificacin de los ProyectosPrioridadAPrioridadBPrioridadCTamao>MUS$10>MUS$1-10MUS$1MUS$0.5-1.0