INSTITUTO PARA LA CALIDAD © 2010. Prohibida su reproducción total o parcial sin permiso del autor y del Instituto para la Calidad de

la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Agenda

Medir Controlar Mejorar Analizar Definir Reconocer

Six Sigma Entrenamiento Green Belt

Augusto Ayesta C. MBA – 6SMBB Email aayestac@gmail.com

INSTITUTO PARA LA CALIDAD © 2010. Prohibida su reproducción total o parcial sin permiso del autor y del Instituto para la Calidad de

la Pontificia Universidad Católica del Perú.

Revisión del Programa

Medir

Controlar

Mejorar

Analizar

Definir

Reconocer

Módulos Week 1

Revisión Week 1

Correlación y Regresión

Análisis de Varianza (ANOVA)

Introducción al Diseño de

Experimentos

Diseño Factorial Completo

Control Estadístico de Procesos

Pre-Control

Planes de Control

Métodos a prueba de error

Proyecto Green Belt

Mapa de Ruta DMAIC

Agenda

Visión General de Six

Sigma

Rendimiento Encadenado

Mapeo del Proceso

Introducción al Minitab

Probabilidad y Estadística

Básica

Capacidad de Proceso

AMFE y Diagrama Causa-

Efecto.

Herramientas Básicas

Intervalos de Confianza

Evaluar R&R

Ensayo de Hipótesis

Proyecto Green Belt

Módulos Week 2

INSTITUTO PARA LA CALIDAD © 2010. Prohibida su reproducción total o parcial sin permiso del autor y del Instituto para la Calidad de

la Pontificia Universidad Católica del Perú.

PDCA “el fundamento ”

Augusto Ayesta

2012

Do It

Sentido

Común

“ El evento

Kaizen”

Lean

Manufacturing

TPS

6 Sigma

DMAIC

6 Sigma

DFSS

Eliminación

Desperdicio

Reducción

Variabilidad

Nuevo

Producto

Solución

Conocida

Problema

menor

Herramientas

básicas

Uso ineficiente

de recursos

5S,Takt time,VSM

Trabajo Estándar,

Balance Cargas

Insatisfacción

Cliente, solución

desconocida,

Herramientas

estadísticas

Nuevos

Mercados

Diferenciación

Ciclo de

Marketing

Mejora

Incremental

Mejora en

Velocidad

Mejora

Sustancial

Liderazgo

Mercado

Un Mes Dos meses 6 Meses 18 Meses