© . Daniela Correa Lucia AbósClara Sebastiá n.
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Daniela Correa Lucia Abós Clara Sebastián
Persianas Solares Pizza Domicilio Planta que avisa cuando debe ser
regada Bolso retráctil Bicicleta estática generadora de
energía
B-SEP NOMBRE ELEGIDO:
The BS E-Bike EBIK B-DALUCLA BECO
Debilidades Amenazas
-Publicidad poco eficiente, por falta de capital.-Inexpertas en el mundo empresarial.
-Creación de competencia.-Existencia de empresa estadounidense dedicada a la actividad.-Productos sustitutivos
Fortalezas Oportunidades
-Buena red de ventas-Jóvenes emprendedoras.-Debate en confianza ante inconvenientes-I+D+I fuerte
-Recuperación económica-Posibilidad de exportación.-Tendencia a un estilo de vida ecológico y activo físicamente.
Poder de negociación de los Compradores o Clientes
Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
Amenaza de nuevos entrantes Amenaza de productos sustitutos Rivalidad entre los competidores
Sociedad Limitada Nueva empresa Máximo 5 socios El Capital Social mínimo será de 3.012
Euros y el máximo de 120.202 Euros.
Estrategia competitivaEstrategia competitivaLa estrategia que hemos elegido es la diferenciación del producto.
Existe un nicho de mercado? Si que existe. En España no hay una oferta similar o sustitutoria.
¿Existe un hueco de mercado? Si. Producto similar en Estados Unidos.
¿Qué volumen potencial tiene el mercado? El producto es apto para personas de todas edades y ambos sexos, con unos ingresos medios.
¿Cómo reaccionaran nuestros competidores? Empresa similar en Estados Unidos que nos representará una fuerte competencia.
¿Es un mercado que crece o decrece? Es un producto situado en un mercado que crece y decrece.
¿Cuánto estarían dispuestos a pagar por el producto o servicio los clientes potenciales? Se elaborarían unas ofertas beneficiosas para la empresa con el fin de captar la atención de los clientes potenciales.
Situación Zaragoza, Zaragoza. (Pol. Ind. Malpica)
Características2 Número de alturas, 1.000 m2 Parcela, Estado: buen
estado y Fachada: ladrillo. EquipamientoSistema anti incendios y Aire acondicionado: otros. Distribución e instalacionesLuminosidad: luminoso. EntornoOrientado a: Este
Daniela Correa
Administradora
Lucia Abós
Marketing
Clara SebastiánRecursos humanos
Empleados
oEstudio del personal necesario y su contrataciónoHorario y RetribuciónoSeguridad e higiene en el trabajooResponsabilidad social de la empresa
Análisis de mercado› Competidores› Clientes Inacua la Granja
Plan de marketing› Producto› Precio› Publicidad› Plaza o distribución
Proveedores Scott
Plan de financiación Plan de inversión Previsión de tesorería Cuenta de perdidas y ganancias Balance provisional
AÑO1Ventas 46300€(Compras consumidas) -38750€ (Ex. iniciales)+1937.5€ (Ex.finales)=
-36812.5€ (Gastos) 64060€(Dotación de amortizaciones) 200€
------------------------------------------------------------Resultado del explotación -54772.5€ BAII(Impuestos) 30% -16431.75€
-------------------------------------------------------------Resultado del ejercicio -71204.25€
BDII
ACTIVO
Activo no corriente:21509.93€
Inmovilizado material21709.93
Aplic. Informáticas 800€
Mobiliario 769.93€
Local 18000€
Otros gastos 1940€
(Amortización acumulada) 200€
Activo corriente: 60750€
Existencias 50750
Materias primas 20750
Productos terminados 30000€
Disponible 10000
Bancos 10000
PN Y PASIVONeto patrimonial
22259.93
Resultado del ejercicio
-71204.25
Capital social 93464.18
Pasivo no corriente
60000
Deudas a l/p 60000
Total PN y Pasivo
82259.93
BALANCE año 1
TOTAL ACTIVO
8259.93
Viabilidad financieraVAN = -90000 + (-71204.25)/ (1+0,02) + 34993/ (1+0,02)²
+ 66843/ (1+0,02)³ = -90000 + (-69808,08) + 33634,18 + 62987,65 = -63186,25 €
Viabilidad económicaPUNTO MUERTO = CF/(PV - CV)q*= 90000/ (463-387,5) = 1192 u.f
Viabilidad tecnológica Viabilidad medio ambiental