· Web viewPara ser capaces de gestionar todo el proyecto Degà 57 Toni: * Formació i...

Nº: LBTítol: LLIBRE BLANC DEL

GRUP COAC PM

Codi: LB-01Revisió: 04

Data rev.: 2016-03-14 Fitxer: document.docx

Redactat por: Revisat per: Aprobat per:

LBLlibre Blanc del Grup COAC PM

CONTROL DE REVISIONSRevisió Data Descripció del canvi

01 2014-04-27 Emissió inicial

02 2014-06-11S’afegeix apartat amb el lloc i calendari de les reunions previstes fins a finals de l’any 2014. A més s’incorporen les dades d’Antonio Flores

03 2015-04-13Es reorganitza els membres del grup de treball i es fan les modificacions dels nous càrrecs

04 2016-03-14

Actualització dades dels membres del grup de treball, reunions i assistents.S’afegeix apartat amb les condicions per ser membre del grup COAC-PM

Codi: LB-01Revisió: 04 Data: 2023-05-12 Pàgina 2 de 26


ÍNDEX

CONTROL DE REVISIONS................................................................................................................................ 2

ÍNDEX............................................................................................................................................................ 3

I LLIBRE BLANC DEL GRUP COAC PM......................................................................................................... 4

I.1 QUÈ ÉS EL LLIBRE BLANC?............................................................................................................................5I.1.1 Membres.............................................................................................................................................5I.1.2 Objectius.............................................................................................................................................5I.1.3 Definició del Grup...............................................................................................................................5I.1.4 Accions................................................................................................................................................5I.1.5 Documentació.....................................................................................................................................5

I.2 MEMBRES..................................................................................................................................................6I.2.1 Membres i càrrecs actuals..................................................................................................................6I.2.2 Condicions per ser membre del grup COAC-PM..................................................................................7

I.3 OBJECTIUS: FINALITATS I FUNCIONS................................................................................................................8I.4 DEFINICIÓ DEL GRUP..................................................................................................................................10

I.4.1 Definició pel COAC............................................................................................................................10I.4.2 Plantejament estratègic del COAC....................................................................................................10I.4.3 Esquema de funcionament de l’equip...............................................................................................10I.4.4 Secretari............................................................................................................................................10I.4.5 Creació dels subgrups.......................................................................................................................11

I.5 ACCIONS..................................................................................................................................................13I.5.1 Idees vàries sobre el PM...................................................................................................................13I.5.2 Accions plantejades en diverses reunions.........................................................................................14I.5.3 Accions realitzades...........................................................................................................................20

I.5.3.1 2. Presentació del grup de treball sobre l’acreditació del PM...................................................................20I.5.3.2 2.a. ENAC, Entitat Nacional d’Acreditació.................................................................................................20I.5.3.3 2.b. Definició de les activitats i nivells de certificació................................................................................20I.5.3.4 2.c. Utilització d’una marca.......................................................................................................................20

I.5.4 Reunions i assistents.........................................................................................................................21I.5.4.1 Assistents 2014.........................................................................................................................................21I.5.4.2 Assistents 2015.........................................................................................................................................22I.5.4.3 Assistents 2016.........................................................................................................................................23I.5.4.4 Lloc i calendari de les properes reunions..................................................................................................24

I.6 DOCUMENTACIÓ.......................................................................................................................................25I.6.1 Docs:.................................................................................................................................................25

I.6.1.1 Docs generats per subgrups (2014):..........................................................................................................25I.6.1.2 Docs generats per subgrups (2015-2016):.................................................................................................25

I.6.2 Temes destacats Linkedin:................................................................................................................26I.6.3 Links:.................................................................................................................................................26



I LLIBRE BLANC DEL GRUP COAC PM



I.1 Què és el Llibre Blanc?

El Llibre Blanc és el document que ens guia des dels inicis del Grup COAC PM fins al seu funcionament del dia a dia.És l’índex del Grup que ens permet elaborar, guiar, recordar, entendre, enllaçar, comentar, millorar qualsevol dels aspectes que la formen.És un document obert a tots els seus membres on cadascú hi pot fer les aportacions necessàries en un procés de millor continua.

Els capítols que formen el Llibre Blanc són:

I.1.1 Membres

Determinació dels membres que el formen.

I.1.2 Objectius

Determinació dels objectius del Grup COAC PM.

I.1.3 Definició del Grup

Qui som? Què fem...

I.1.4 Accions

Determinació de quines accions s’han dut a terme i quines estan previstes.

I.1.5 Documentació

Documentació elaborada o linkejada pel Grup COAC PM.



I.2 Membres

I.2.1 Membres i càrrecs actuals

Membres que formen part del Grup COAC PM (2016) son:

nº Nom Cognom Email Linkedin Google Drive

1 Maria Teresa Alonso [email protected] OK OK2 Carles Baguena [email protected] OK OK3 Antonio Flores [email protected] OK OK

4 Lluís Gibernau [email protected] / [email protected] OK OK

5 Fernando Gilabert [email protected] / [email protected] OK OK

6 Natalia Manzanas [email protected] OK OK7 Jorge Mañas [email protected] OK OK8 Toni Miranda [email protected] OK OK9 Roger Orriols [email protected] OK OK

10 Isidre [email protected] /

[email protected] / [email protected]

OK OK

11 Octavi Sánchez [email protected] OK OK12 Jordi Seguró Capa [email protected] OK OK13 Sílvia Soler [email protected] OK OK14 Felipe Vieites [email protected] OK OK

15 Mònica Vila [email protected]@coac.net OK OK

Pere Castelltort [email protected] / [email protected] OK OK

Cati Capdevila [email protected] Manel Casadevall [email protected] Lluis Comerón [email protected]


mailto:[email protected]














Càrrecs fins abril 2015

Moderador i Control d'assistència: Pere CastelltortCoordina i Impulsa: Jorge MañasSecretari (Actes de reunió): Veure apartat específicControl documental (Google Drive): Felipe Vieites

Renovació de càrrecs (data 13/04/2015)

Moderador i Control d'assistència: Mònica vilaCoordina i Impulsa (Director del grup): Felipe VieitesSecretari del grup (Actes de reunió): María Teresa Alonso (Veure apartat específic)Control documental (Google Drive): Felipe Vieites

I.2.2 Condicions per ser membre del grup COAC-PM

Les condicions per ser membre del grup COAC-PM són:

- Ser arquitecte col·legiat- Tenir experiència i/o formació específica en gestió de projectes- Carta sol·licitant l'accés, i explicant els motius. - En alguns casos es farà una entrevista personal del candidat pel Director del grup



I.3 Objectius: Finalitats i funcions

En base als Estatuts del COAC, podem determinar que el Equip COAC PM té com a objectius principals els destacats a continuació:

Article 6Finalitats essencials“...”d) Representar els interessos generals dels/de les professionals de l’arquitectura, especialment en les seves relacions amb les administracions públiques.e) Contribuir a la formació i al perfeccionament dels/de les arquitectes, subratllant en tot moment la dimensió social i cultural del seu treball.g) Donar suport a la presència dels/de les arquitectes en els processos de producció i organització derivats de les seves funcions específiques.h) Garantir la llibertat d’actuació dels/de les arquitectes en el seu exercici professional , en qualsevol modalitat, i vetllar perquè puguin desenvolupar la seva activitat amb total independència de criteri.j) Vetllar per l’activitat professional correcta dels/de les arquitectes incorporats al COAC, d’acord amb l’interès de la societat, i defensar els seus interessos professionals.

Article 7FuncionsA) Com a Col·legi únic d’àmbit català, haurà de:“...”c) Promoure perfeccionaments i controls tècnics encaminats a millorar les garanties per a la societat.d) Informar i participar en l’elaboració de plans d’estudis i directament en l’organització de centres docents per a l’ensenyament de l’arquitectura.e) Facilitar la formació permanent i de postgrau dels/de les arquitectes mitjançant la seva Escola de Pràctica Professional i, si s’escau, col·laborant amb les universitats i altres institucions públiques o privades.f) Promoure davant les administracions públiques la creació de mecanismes que facilitin la inserció dels/de les arquitectes en totes les possibilitats que pugui oferir el camp professional.g) Formar part dels patronats universitaris i dels consells socials de les universitats i dels òrgans i entitats que tinguin per objecte ordenar, adequar i optimitzar la formació bàsica i especialitzada dels/de les arquitectes.h) Participar en els consells, jurats o òrgans consultius de les administracions públiques, a requeriment d’aquestes.

B) En relació amb la dignitat i la preparació professional dels/de les arquitectes:“...”b) Vetllar pels interessos dels professionals de l’arquitectura i dels/de les col·legiats/des.g) Organitzar i promoure activitats i serveis que siguin d’interès per als/per a les arquitectes, de caràcter professional, formatiu, cultural, assistencial i de previsió.h) Adoptar les mesures adients per tal d’evitar i perseguir l’intrusisme professional.

C) El COAC podrà crear, per si mateix o juntament amb d’altres persones físiques o jurídiques, societats, associacions, fundacions o qualsevol entitat o figura jurídica admesa en dret, amb o sense personalitat jurídica pròpia (o participar en aquestes entitats) que tingui per objecte la prestació de serveis d’interès general per a l’exercici professional de l’arquitectura o la finalitat de les quals sigui



coincident amb algunes de les finalitats del COAC establertes en aquests Estatuts.

D) L’Escola de Pràctica Professional és l’instrument organitzatiu i coordinador de les iniciatives en matèria de formació permanent i de postgrau de tots els òrgans col·legials. El seu funcionament es regularà pel reglament corresponent, aprovat per la Junta de Govern.



I.4 Definició del Grup

I.4.1 Definició pel COAC

El Col·legi d'Arquitectes ha constituït un Grup de treball especialitzat en Project Management, obert a tots els arquitectes col·legiats que estiguin interessats en aquesta especialitat. Sota la idea que els millors PM en edificació són els arquitectes, l'objectiu del Grup és el de promoure el coneixement i la innovació en aquesta especialització, ja sigui a través d'activitats de difusió (jornades, seminaris, divulgació tecnològica etc.), formació específica (línia de Project Management a les Universitats, certificacions específiques) així com amb sessions més tècniques relacionades amb l'exercici de la professió (normativa, competències, internacionalització, honoraris orientatius, suport legal, entre les més destacades). La creació dels Grups de treball del COAC és una nova iniciativa que el Col·legi posa en marxa per ajudar els col·legiats a informar i definir noves possibilitats professionals, a millorar la seva competitivitat i compartir coneixements en determinades àrees de la professió en les quals fer-ho pot suposar un valor afegit important per al col·lectiu.

http://escolasert.coac.net/default2.php?fitxa&idx=1570&lang=C

I.4.2 Plantejament estratègic del COAC

Dos nivells:- Grup: És obert i el formen tot el col·lectiu d’arquitectes que vulgui participar i debatre sobre

diferents aspectes de la professió.- Equip: És tancat i el formen un grup de fins a ~20 professionals, escollits pel COAC, pel seu

coneixement/domini en la matèria. Aquests debaten de manera interna els temes de la matèria i preparen/elaboren documents

I.4.3 Esquema de funcionament de l’equip.

a) disposarà de programes informàtics específics sobre la matèria (que caldrà adaptar?)b) controlarà la web del grup que estarà ubicada al COAC.c) intervindrà en la formació i acreditació del perfil professional. (es proposa negociar amb el PMI)d) crearà plantilles de treball model.

I.4.4 Secretari

És crea la figura del secretari; el nomenament serà per un any i rotatiu entre les diferents persones que formen l’equip. S’encarregarà d’aixecar les actes de les reunions.

Secretari Inici FiLluís Gibernau 15/01/14 13/04/2015Marité Alonso 13/04/2015 13/04/2016


http://escolasert.coac.net/default2.php?fitxa&idx=1570&lang=C


I.4.5 Creació dels subgrups

Es creen una sèrie de subgrups per treballar temàtiques en equips reduïts i més àgils i posteriorment s’exposen les conclusions al grup.

Els subgrups de treball fins abril 2015 han estat:

Posicionament- Treballa sobre el reconeixement, posicionament i accions a realitzar perquè l'Arquitecte PM sigui

la figura indiscutiblement reconeguda i acceptada per a gestió de projectes d'edificació.

Figura- Treballa sobre la concepció, definició i formació del PM per a edificació.

Acreditació- Treballa sobre els requisits i l'acreditació necessària (expedida pel COAC) amb la intenció que

aquesta acreditació sigui necessària per treballar com PM en edificació.

Comunicació- S’anomenen a un representant de cada subgrup per al grup de comunicació del Grup PM-COAC.

Subgrup transversal als altres subgrups. Té com a finalitat la gestió de les comunicacions de tots els membres amb el COAC.

El nous subgrups de treball 2015-2016 són:

Grup 1: GESTIÓ DEL PM EN EL COAC

Objectius:- Promoure i potenciar que el COAC reforci la figura de l'Arquitecte Project Management.- Planificar, promoure i realitzar conferències, publicacions i qualsevol altre mitjà de comunicació

per modificar el concepte que l'arquitecte solament és un projectista. Presentació del grup COAC-PM a la societat, al col·lectiu professional i a altres grups d'interès.

- Promoure i assessorar sobre la creació de la figura jurídica del PM.- Incloure els registres de treballs de PM de manera col·legiada (visat o registre).

Grup 2: ELABORACIÓ D'EINES DE COMUNICACIÓ

Objectius:- Elaboració d'un tríptic i PPT (PowerPoint) que serveixi de carta de presentació per als diferents

estaments.- Pensar la resta de mitjans, canals i sistemes de distribució (eines) de la comunicació.



Grup 3: PROMOCIÓ DE LA FIGURA DEL PM

Objectius:- Identificació d'Ens i responsables dels mateixos que són susceptibles d'encarregar treballs de

Project Management. Localitzar els responsables executius (responsables d'encarregar PM) i analitzar els sistemes d'influència sobre ells per afavorir la contractació de PM.

- Preparació i realització de reunions sistemàtiques amb aquests ens.- Col·laboració transversal amb altres organismes professionals i de l'administració.

Grup 4: HONORARIS I SEGUR DE RC

Objectius:- Determinar i establir honoraris orientatius i mitjans de càlcul d'honoraris per a realitzar treballs de

PM.- Promoure la creació d'una assegurança de RC.



I.5 Accions

I.5.1 Idees vàries sobre el PM.

Quant al posicionament:- L’arquitecte PM és l’agent que ha de gestionar el procés de l’edificació pels seus coneixements.- El PM coneix el producte i, per tant, pot satisfer millor les necessitats del client (Promotor).- Definició del programa funcional a les necessitats del Promotor. (honoraris en quant al “concept

design”).- Concepte: Arquitectura del valor. Intermediació del PM amb la Propietat i el Projectista.- Donar el valor de l’avantprojecte que li pertoca en tot el procés de l’edificació.- Incloure el manteniment en la tasca del PM (analitzar la vida útil del producte).- Definició del PM com a agent de l’edificació.- Incloure la figura del PM en la llei de l’arquitectura catalana que s’està elaborant.- L’Administració ha de tenir en compte la figura del PM, en els seus projectes.- Combatre el intrusisme professional (afecta a la imatge i als honoraris a percebre).

Quant a la figura:- La figura del PM a Espanya és jove.- Equiparació del PM d’Espanya al PM Europeu.- Posició del PM en relació a tots els agents que participen.- Tasques a desenvolupar en la gestió del projecte.- Donar a conèixer la figura del PM i les tasques que realitza, tant al col·lectiu com al públic.- El PM ha de gestionar la qualitat (en els darrers anys s’està realitzant una arquitectura de baixa

qualitat).- Les habilitats que ha de tenir el PM (direcció i gestió d’equips multidisciplinars per controlar el

producte final).- Optimització del producte mitjançant la seva planificació (aspectes principals i secundaris).- La dualitat de funcions del PM en l’edificació: com a gestor i com a projectista.- Distinció o no entre PM edificació i PM d’urbanisme.

Quant a l’acreditació:- Definició dels coneixements que ha de tenir el PM per a la seva certificació.

Altres:- Altres figures necessàries que han de conviure amb el PM: els Advocats.



I.5.2 Accions plantejades en diverses reunions

En gris es ressalten les accions fetes

Data Acció / Tasca Responsables Prioritat Estat Comentaris

Accions urgents:

15/01/14Elaborar document resum del debatut en la comissió

Posicionament FetCal millorar l’anàlisi DAFO elaborat, s’ha quedat a mitges.


Figura Fet


Acreditació Fet

01/05/14Posar responsable i decidir quines accions es realitzen...

Tots

Toni:“de identificar els 'targets' (stakeholders), els receptors de la feina que volem fer: arquitectes, institucions, escoles arquitectura, etc.““com a mostra i assaig, podríem organitzar la feina d'aquest grup de treball com a un projecte PMI: recollir els requeriments, definir l'abast i els objectius, fer una EDT, definir les tasques i repartir-les, fer un calendari, etc.”

Posteriorment notificació a Degà >

15/01/14Preparar presentació per fer reunió amb el Degà

Per concretar

es crearà un grup de comunicació composat per un membre de cada subgrup (figura-posicionament-acreditació) per exposar al dega les conclusions i les propostes de promoció. Comunicar al degà quines accions volem que faci el COAC per al PM

01/05/14

Cada persona ha de tenir accés a la carpeta pròpia de cada subgrup més a la carpetes comunes (general, integrants, actes, i miscelanea) segons canvis de ordre

Felipe Fet

Accions segons enquesta:

1 Creación del grupo COAC PM 58 Fet

creació del grup COAC-PM, per tal de fer propostes per donar a conèixer i promocionar la figura de l'Arquitecte-PM, tant dins com fora del COAC

2 Introducir en las ETSA una asignatura de PM, otra de conceptos básicos de economia, etc… Para ser capaces de gestionar todo el proyecto

Degà 57 Toni:* Formació i experiència general necessària (arquitectura, gestió,...) * Formació específica necessària (postgraus, màsters)

Acta:Quant als cursos a realitzar, aquest



Data Acció / Tasca Responsables Prioritat Estat Comentarishaurien de ser Màster i no Postgrau.

Acta nº7:Caldria realitzar una reunió amb els Directors de les Escoles d’Arquitectura per tal de tractar el que les Escoles d’Arquitectura (ETSAB, ETSAV, La Salle, Escola de la Adm. Pública ...) estan realitzant en aquest àmbit del PM. El Degà caldria que ho comuniqués als Directors de les Escoles per tal de convocar-los a una reunió on es pogués tractar el tema (Proposta de carta by Jorge Mañas). A l’Escola de La Salle es tracta el tema, a la resta es desconeix si realitzen alguna cosa.Es considera que el Postgrau de PM de l’Escola Sert s’hauria de convertir en un Màster.

3Conferencia de presentación del grupo COAC-PM y sus objetivos.: 1º a los arquitectos

56 Fet

es crearà un grup de comunicació-divulgació per dos membres de cada subgrup (figura-posicionament-acreditació) diferent de l'anterior per fer una exposició de la feina feta i per donar a conèixer la figura de l'arquitecte-PM i les seves possibilitats en el mon laboral

4Reforzar el grupo de trabajo COAC-PM: Promoción de la figura Arquitecto-PM desde el COAC

56pla de comunicació i màrqueting efectiu, coordinat amb el COAC

5

Potenciar la fase de anteproyecto / gestión previa, poniendo en valor todos los aspectos colaterales que comporta en el sector inmobiliario.

56

6

Trabajar con las administraciones para que antes de promover cualquier proyecto cuenten con la figura del PM y se estudie la viabilidad (en todos los sentidos) del proyecto

56

Silvia: “- elaborar un llistat amb els possibles casos en els quals seria millor treballar amb un PM a l'equip i a més que aquest PM sigui arquitecte i no que provingui d'una altra especialitat. -Aquests llistats es poden agrupar en grans grups (per exemple: administració, gestió de patrimoni, gestió d'inversions, gestió d'obra,...)”

7 Promover y asesorar en la creación la figura jurídica del PM.

56 Pau Papell: “Jo proposaria també que miréssim regulacions legals de drets, deures i competències de la professió de Project Manager en altres països (sovint específicament hi tenen la figura de Architectural Manager per a projectes d'edificació...), per a poder establir quin marc regulatori ens caldria aquí a Catalunya-Espanya... Cal coordinar els



Data Acció / Tasca Responsables Prioritat Estat Comentarisesforços que fem a COAC amb el CSAE a nivell estatal, està clar.”

8

Colaborar transversalmente con otros organismos profesionales y de la administración (Diputació, Federació de Municipis…), colegio de economistas, ITEC, Incasol,

Isidre Roca 54Isidre, responsable de promoure el tema en la Federació de Municipis, Diputació

9

Realizar reuniones y comunicaciones sistemáticas a Fondos de Inversión, Bancos, Administración y Grandes Corporaciones: Remarcar que el mejor PM en inversión inmobiliaria, promoción y edificación es el arquitecto.

52

1.- presentació a les administracions: per vendre les virtuts de contractar un arquitecte PM abans d'iniciar un projecte d'una certa envergadura 2.- presentació a les entitats bancaries o les seves filials dedicades a la promoció: per vendre les virtuts de contractar un arquitecte PM abans d'iniciar la seva gestió3.- presentació a les diferents empreses de PM: per vendre les virtuts de contractar un arquitecte PM per gestionar els projectes vinculats a obra o promoció, com per exemple: Hill Internacional, MACE, Bilfinger…

10Conferencia de presentación del grupo COAC-PM y sus objetivos.: 2º a la sociedad

52

11

Conferencias / publicaciones / prensa para modificar el concepto de que el arquitecto es solo un proyectista. Discriminación positiva de otras especialidades diferentes al proyecto.

49

12

Localizar los arquitectos que están en los lugares de gestión donde se inician y deciden los proyectos de edificación.

49

13

Determinar y establecer honorarios orientativos de PM (y de las diferentes fases del proceso edificatorio).

47 Fet

14

Establecer subgrupos transversales de trabajo con diferentes especialidades edificatorias en vez de exclusivamente por fases de proyecto de las mismas: Hospitales, Escuelas, Hoteles, Prisiones, ……

44

15 Repensar el concepto de visado para el PM y las fases iniciales de proyecto previas a la contratación del proyecto arquitectónico.Opció: 1.d. Visats de projectes parcials obligatoris i autònoms al

43 Visat de projectes parcials d’instal·lacions o d’estructura d’un projecte al igual que l’Estudi de seguretat i salut. També estudi sobre la possibilitat del visat obligatori d’avantprojectes, programes funcionals, etc., tasques




projectepròpies del PM.Registre dels projectes parcials per part del COAC.

16

Crear la certificación específica de PM Arquitecto.

Toni:* Certificació general (internacional PMI, Prince2, altres) * Certificació particular (COAC) (a definir)

17Promover la creación del seguro RRCC específico del PM arquitecto.

Pere Castelltort Pere és el link del COAC amb ASEMAS.Es proposa de fer carta a ASEMAS i si no poden fer assegurança PM, promoure que el COAC faci conveni amb MAPFRE i/o Lloyd’s...

Altres accions comentades:

26/02/14 Carnet per punts.

Es comenta els dos documents elaborats pel subgrup Acreditació en relació amb el Carnet per punts:- el propi document Carnet per punts i

la puntuació que es fa per cada apartat. Es debat els punts dels diferents apartats així com la puntuació global per a cada nivell d’acreditació.

- la carta de bona execució, tan sols es presenta

En el COAC haurien de tenir els currículums de tots els arquitectes i penjar-los a la seva web (29/01/14).

Elaboració d'un tríptic (o slides) explicatiu que ens puguin servir de carta de presentació per als diferents estaments als que ens vulguem presentar

Toni:* Què és PM en general (PMI, PMBOK...) -> llenguatge comú internacional, bones pràctiques reconegudes, eines, processos, millor organització i control, millora continua, etc. * Avantatges del PM a l'arquitectura (on aplicar, com aplicar...) * Avantatges de l'arquitecte PM (+PMP) respecte a altres professionals (no només en la arquitectura) * PM com a complement de la carrera professional (o com a alternativa?) * Formació i experiència general necessària (arquitectura, gestió,...) * Formació específica necessària (postgraus, màsters) * Certificació general (internacional PMI, Prince2, altres) * Certificació particular (COAC) (a definir) * ...




Acta:Els subgrups Figura i Acreditació haurien d’elaborar una espècie de tríptic de la seva feina.

29/01/14Comprovar a la biblioteca bibliografia relacionada amb el PM Mònica Vila Fet

15/01/14Fer una reunió de grup de grups on es faci una presentació de la feina realitzada

Pere Castelltort Fet

09/04/14

S’hauria de crear una intercomissió de grups de treballs, agrupacions i associacions del COAC per tal de tractar els temes comuns que poden sorgir.

15/01/14Fer una presentació a l‘any sobre el PM on es donarà a conèixer el treball realitzat.

15/01/14

Fer una jornada de divulgació a l’any del PM on s’expliqui la funció de l’arquitecte i es presentaran casos reals.

15/01/14

Preparar un congrés de PM on el referent serà l’arquitecte. Aquest congrés es proposa que sigui cada 3 ó 4 anys (similar a la biennal de paisatgisme).

Dubte de si ha de participar la Generalitat...

29/01/14Fer presentacions de PM a les demarcacions

Per concretar

09/04/14També s’hauria de realitzar una presentació del PM a les Escoles d’Arquitectura.

09/04/14Definir tot el procés de la certificació del PM-coac.

09/04/14S’està estudiant la possibilitat de crear un nou grup de treball que tracti els concursos.

Es considera que no es necessari crear un nou Grup de Concursos sinó que els Concursos es podrien tractar dins del Grup de PM atès que moltes de les actuacions de Project Management s’inicien amb concurs. Dins aquest tema es poden tractar els següents temes: - les definicions dels programes funcionals, - els concursos de les administracions, ...

09/04/14 Relacions amb PMI

La Rosa Bassols comenta que la Presidenta del PMI (Sra. Elisabeth Duocastela) està interessada en col·laborar amb el COAc i concretament amb el present Grup. Igualment, ara s’ha creat el grup de voluntaris del PMI per a crear el llibre de construcció.




07/05/14 Marca COAC PM Felipe Vieites Fet Definir nom de la marca.

03/12/14 Preparar Dossier Grup COAC–PM Grup FIgura



I.5.3 Accions realitzades

I.5.3.1 2. Presentació del grup de treball sobre l’acreditació del PM

I.5.3.2 2.a. ENAC, Entitat Nacional d’Acreditació

Per tal de certificar les diferents activitats de l’arquitecte (entre elles la del PM) es requereix d’una entitat certificada per ENAC. El COAC està treballant a nivell institucional per crear aquesta entitat amb el COAM i els Col·legis d’Aparelladors de Barcelona i de Madrid.Crear una associació en lloc d’una certificació a l’estil de AEVIU (a nivell nacional) o TEGODA (a nivell Europeu).Dos consideracions positives entorn a la certificació: competència i valor afegit.

I.5.3.3 2.b. Definició de les activitats i nivells de certificació

Per poder certificar cal definir prèviament les activitats a certificar.Per cada activitat s’hauran de crear diferents nivells de certificació. Aquests nivells de certificació tindran en compte els coneixements (estudis) i l’experiència. També es pot preveure un examen pels tècnics sense experiència a més dels coneixements mínims. El grup de treball sobre la figura haurà de definir quins són els estudis i les aptituds que haurà de tenir el PM.S’haurà de valorar com s’acredita l’experiència i els coneixements per part del grup d’acreditació.Tres/Quatre nivells de certificació de les activitats: Tècnic, Junior, Senior i Màster (AEIPRO–IPMA, OPQIBI, AEVIU, MRICS, AEVIU/TEGOVA, ...).S’han definit tres perfils: junior, senior i màster. A més, s’indica que per accedir a cadascun d’ells són necessaris coneixements + experiència professional. Aquests coneixements + experiència professional es vol fer un carnet de punts. També, es diu que s’està elaborant una fitxa on per cada treball s’indiqui el pressupost, la data, la superfície del projecte, l’abast del treball i les persones al càrrec. Cada apartat tindrà una determinada puntuació. Pel que fa a la data, la puntuació serà decreixent en funció de l’antiguitat. També serà necessari acreditar unes hores de dedicació en els darrers anys (que dependrà dels anys de renovació de l’acreditació).El subgrup Figura penja un document sobre els perfils de PM (dos tipus) amb els coneixements que haurien de tenir cadascun d’ells.

I.5.3.4 2.c. Utilització d’una marca

Al crear una certificació, els tècnics certificats poden utilitzar la marca de la certificació com a distintiu de qualitat.El COAC, a nivell de Col·legi, hauria de crear la marca COAC–Barcelona. La marca Barcelona ven. Aquesta marca COAC–Barcelona caldria que també es traslladi a les comissions de PM, d’Instal·lacions i de BIM que ja s’han creat, així com a les noves comissions que es crearan.El COAC hauria de crear un ‘logo’ de la marca COAC–Barcelona. Aquest ‘logo’ cal donar-li contingut sinó pot significar el descrèdit.



I.5.4 Reunions i assistents

I.5.4.1 Assistents 2014

Nº Nom i Cognom

15/0

1/14

29/0

1/14

12/0

2/14

26/0

2/14

12/0

3/14

26/0

3/14

09/0

4/14

07/0

5/14

28/0

5/14

12/0

6/14

03/0

7/14

08/1

0/14

12/1

1/14

03/1

2/14

1 Pere Castelltort X X X X X X X X X X X X

2 Rosa Bassols X X X X X X X X X

3 Xavier Blesa X

4 Abel Bruch X X X X X X X X X X X

5 Lluís Gibernau X X X X X X X . X X X X X X

6 Fernando Gilabert X X X X X X X X X X

7 Jorge Mañas X X X X X X X X X X X X

8 Natalia Manzanas X X X X X X X X

9 Toni Miranda X X X X X X X X

10 Pau Papell X

11 Isidre Roca X X X X X X X X X X X X

12 Jordi Seguró X X X X X X

13 Sílvia Soler X X X X X X X X X X X X X

14 Martín Vidal-Quadras X

15 Felipe Vieites X X X X X X X X X X X X X X

16 Mònica Vila X X X X X X X X X X X X

17 Alex Gauthier X X X

18 Antonio Flores X X X X

19 Roger Orriols X

20 Maria Teresa Alonso X X X

21 Manel Casadevall X

22 Josep Ribera X X X

23 Carles Baguena X

24 Cati Capdevila

25 Lluís Comerón




nº Nom Cognom

14/0

1/20

15

04/0

3/20

15

13/0

4/20

15

11/0

5/20

15

08/0

6/20

15

13/0

7/20

15

14/0

9/20

15

05/1

0/20

15

09/1

1/20

15

14/1

2/20

15

1 Maria Teresa Alonso X X X X X X X X X

2 Carles Baguena X X X X X X X X X X

3 Rosa Bassols X X X - - - -

4 Antonio Flores X X X X X X X X X

5 Lluís Gibernau X X X X X X X

6 Fernando Gilabert X X X X X X X X

7 Natalia Manzanas X X X X X X -

8 Jorge Mañas X X X X X X -

9 Toni Miranda X X

10 Roger Orriols X X X X X

11 Josep Ribera i Hermoso X - - - -

12 Isidre Roca X X X X X X X X X X

13 Adriana Rodríguez X X X - - - -

14 Octavi Sánchez X X X X X X X X

15 Jordi Seguró Capa X X X

16 Sílvia Soler X X X X X X X X X

17 Felipe Vieites X X X X X X X X

18 Mònica Vila X X X X X X X X X

Pere Castelltort X




nº Nom Cognom

11/0

1/20

16

08/0

2/20

16

14/0

3/20

16

11/0

4/20

16

09/0

5/20

16

13/0

6/20

16

11/0

7/20

16

12/0

9/20

16

10/1

0/20

16

14/1

1/20

16

12/1

2/20

16

1 Maria Teresa Alonso X X 2 Carles Baguena X X 3 Antonio Flores X X 4 Lluís Gibernau X X 5 Fernando Gilabert - X 6 Natalia Manzanas - - 7 Jorge Mañas X X 8 Toni Miranda - - 9 Roger Orriols X -

10 Isidre Roca - X 11 Octavi Sánchez X X 12 Jordi Seguró Capa - - 13 Sílvia Soler X X 14 Felipe Vieites X X 15 Mònica Vila - - Pere Castelltort - -



I.5.4.4 Lloc i calendari de les properes reunions

Les reunions del grup PM COAC es realitzaran el segon dilluns de mes, a les 16 hores, a la sala de reunions de la planta 6 de la seu central del COAC (situat a la Plaça Nova, 5).

Per tal de que tots els membres puguin planificar les seves agendes, s’ha decidit fixar les dates de les reunions previstes fins a finals del 2016. Les dates de les reunions són:

Gener 11/01/2016Febrer 08/02/2016Març 14/03/2016Abril 11/04/2016Maig 09/05/2016Juny 13/06/2016Juliol 11/07/2016Setembre 12/09/2016Octubre 10/10/2016Novembre 14/11/2016Desembre 12/12/2016



I.6 Documentació

I.6.1 Docs:

Compte de Gmail: [email protected] (pass:????) per a la gestió del Google Drive

Enquesta interna per valorar accions:Preferencia de acciones grupo PM-COAC i Preferencia de acciones grupo PM-COAC (respuestas)

I.6.1.1 Docs generats per subgrups (2014):

Posicionament:

Document resum: Posicionamiento PM (rev 1).docx Altres: DAFO.pdf

Figura:

Document resum:Altres: Competencias profesionales arquitecto.pdf

Figuras PM y acreditación.pdfGestión de Proyectos.pdfLa Figura del Director de Projectes (Rev.1).pdf

Acreditació:

Document resum: Resum Acreditacio.pdfAltres: Carnet per punts v01.a.xlsx

Comunicació:

Jornada del Grup de Treball de PM.docxPresentació amb Prezi

I.6.1.2 Docs generats per subgrups (2015-2016):

Biblioteca COAC. Bibliografia sobre Project Management: 151104-COAC_Biblioteca-DocsPM.docx

Bibliografia sobre Project Management i alguns libres recomanats en web PMI: 151214 Biblioteca-PM+PMI.docx

Tríptic presentació del grup: 151109 Triptic DEFINITIU.docx

Anàlisis de costes assegurances RC: 2015.10.05-Anexo costes seguros RC.pdf

Excel per a càlcul honoraris: PM grupo4_ANALISIS DE DEDICACION.xlsx


https://drive.google.com/folderview?id=0B7US7S8rrkAoQU5mM3NKZWktUEE&usp=sharing

https://drive.google.com/a/dinac.es/file/d/0B7JXMO32OkwDTGRyS0tJbGdTNEk/edit?usp=sharing

https://drive.google.com/a/dinac.es/file/d/0B7JXMO32OkwDcTNaVFZ3WHJoUzg/edit?usp=sharing

https://drive.google.com/file/d/0B5DsVtwVzmlDTmJOQUZJS2VPcFk/edit?usp=sharing

https://drive.google.com/file/d/0B16IrfIKOWkqd1dIYnVkeTRmZEE/edit?usp=sharing

https://drive.google.com/file/d/0B54onZWo6uadYUV3VzlKSEI4X2c/edit?usp=sharing

https://drive.google.com/file/d/0B_HG4jBO-0GHQ3JhN2RGSHBMRkk/edit?usp=sharing

https://drive.google.com/file/d/0B54onZWo6uadV1VqWXJFTVNjUUU/edit?usp=sharing

https://drive.google.com/file/d/0B54onZWo6uadX21qSnFoVU9hbXM/edit?usp=sharing

https://drive.google.com/file/d/0B54onZWo6uadX21qSnFoVU9hbXM/edit?usp=sharing

https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0AvHG4jBO-0GHdGZkZFhSRGU2R0dxZHRyUmZVSTU2bkE&usp=sharing

https://docs.google.com/forms/d/1Z287_Vee9KdGY41fa8e-lUIJ2V5c4uI3RfQkXqf68tw/edit?usp=sharing



I.6.2 Temes destacats Linkedin:

Interessant (by Sílvia Soler): Contratar hasta no poder máshttps://www.linkedin.com/redirect?url=http%3A%2F%2Farquitecturaconminusculas%2Ewordpress%2Ecom%2F2014%2F01%2F16%2Fcontratar-hasta-no-poder-mas%2F&urlhash=N68q&_t=tracking_anet

Objectius (by Xavier Blesa)https://www.linkedin.com/groupItem?view=&gid=7402591&type=member&item=5797921470910861312&qid=bd0cfe39-87ff-4b02-b0c9-c22f0ea15df0&trk=groups_most_popular-0-b-ttl&goback=%2Eanp_7402591_1398930626824_1%2Egmp_7402591

I.6.3 Links:

Tutorial de Google Drive: https://support.google.com/drive/?hl=es#topic=14940


https://www.linkedin.com/redirect?url=https%3A%2F%2Fsupport.google.com%2Fdrive%2F%3Fhl%3Des%23topic%3D14940&urlhash=rwWz&_t=tracking_disc

https://www.linkedin.com/groupItem?view=&gid=7402591&type=member&item=5797921470910861312&qid=bd0cfe39-87ff-4b02-b0c9-c22f0ea15df0&trk=groups_most_popular-0-b-ttl&goback=.anp_7402591_1398930626824_1.gmp_7402591



https://www.linkedin.com/redirect?url=http%3A%2F%2Farquitecturaconminusculas.wordpress.com%2F2014%2F01%2F16%2Fcontratar-hasta-no-poder-mas%2F&urlhash=N68q&_t=tracking_anet



· Web viewPara ser capaces de gestionar todo el proyecto Degà 57 Toni: * Formació i...

Documents

Transcript of · Web viewPara ser capaces de gestionar todo el proyecto Degà 57 Toni: * Formació i...