Web view¿Cuáles son las características que debe tener una solicitud de empleo?

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CUESTIONARIO DE FORTALECIMIENTO CAPITAL HUMANO PRIMER PARCIAL 1. ¿Qué es la administración de recursos humanos y su propósito? Es el proceso de anticipar, administrar, atraer, fomentar la productividad de la fuerza laboral. 2. ¿Cuáles son las actividades que realiza el Departamento de Recursos Humanos? Planeación estratégica, reclutamiento y selección de personal, capacitación y desarrollo, planeación y desarrollo de carrera, evaluación al desempeño, remuneración, seguridad y salud. 3. Menciona y describe las funciones de Recursos Humanos. Dotación de personal (asegurar que los empleados tengan las habilidades apropiadas en los trabajos correctos y en el momento indicado) desarrollo de los RRHH (capacitación y desarrollo, planeación de carrera y evaluación de desempeño) remuneración (recompensas equitativas al logro de metas) relaciones con empleados y laborales ( reconocimiento sindical y negociar interese de empleados) seguridad y salud ( seguridad protección a os empleados, salud verificar empleados se encuentre libres de enfermedades físicas y mentales). 4. ¿A qué se refiere la autoridad corporativa y la autoridad funcional de Recursos Humanos? Autoridad corporativa presta servicios de asesoría, logra autoridad corporativa, no tiene autoridad sobre otros departamentos. Autoridad funcional toma decisiones, logra autoridad funcional y tiene autoridad sobre otros departamentos.

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CUESTIONARIO DE FORTALECIMIENTO

CAPITAL HUMANO

PRIMER PARCIAL

1. ¿Qué es la administración de recursos humanos y su propósito?

Es el proceso de anticipar, administrar, atraer, fomentar la productividad de la fuerza

laboral.

2. ¿Cuáles son las actividades que realiza el Departamento de Recursos Humanos?

Planeación estratégica, reclutamiento y selección de personal, capacitación y desarrollo,

planeación y desarrollo de carrera, evaluación al desempeño, remuneración, seguridad y

salud.

3. Menciona y describe las funciones de Recursos Humanos.

Dotación de personal (asegurar que los empleados tengan las habilidades apropiadas en los

trabajos correctos y en el momento indicado) desarrollo de los RRHH (capacitación y

desarrollo, planeación de carrera y evaluación de desempeño) remuneración (recompensas

equitativas al logro de metas) relaciones con empleados y laborales ( reconocimiento

sindical y negociar interese de empleados) seguridad y salud ( seguridad protección a os

empleados, salud verificar empleados se encuentre libres de enfermedades físicas y

mentales).

4. ¿A qué se refiere la autoridad corporativa y la autoridad funcional de Recursos Humanos?

Autoridad corporativa presta servicios de asesoría, logra autoridad corporativa, no tiene

autoridad sobre otros departamentos.

Autoridad funcional toma decisiones, logra autoridad funcional y tiene autoridad sobre

otros departamentos.

5. Define la administración reactiva y proactiva que realiza Recursos Humanos.

La reactiva es la que espera un problema para resolverlo, es inapropiado y costoso.

La proactiva es la que prevé problemas y realiza acciones para anticiparse a ellos.

6. Menciona dos ventajas que tienen las empresas hacia la globalización.

Beneficios económicos, adaptación constante a cambios tecnológicos, aumento de

productividad, competencia profesional de los trabajadores.

7. Menciona los medios que las empresas utilizan para tener acceso hacia la globalización.

La exportación, la concesión de franquicias, otorgamiento de licencias.

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8. ¿Qué tipo de empresas están en la mira de la globalización?

Grandes y pequeñas empresas multinacionales, globales y trasnacionales.

9. ¿Cuáles son los hechos que la incorporación de la tecnología ha traído a las empresas?

Innovar, ahorrar, capacitar, automatizar funciones administrativas de RH.

10. Menciona ¿cuál es ha sido el desarrollo que ha tenido Recursos Humanos con la

incorporación de la tecnología?

Las empresas están automatizando muchas de las funciones de RH.

11. Definir la planeación de recursos humanos y describe sus componentes: pronóstico de

necesidades y pronóstico de disponibilidad.

Sus elementos son la oferta y demanda

12. Define la planeación estratégica.

Evitar la sobreoferta de mano de obra, anticipar periodos de escasez

13. Menciona algunas ventajas y desventajas de la planeación de RH.

Ventajas fusiones, ubicar plantas, recortar personal, clausurar instalaciones.

Desventajas costos intangibles, dificultad de planear con eficacia su desarrollo profesional y personal.

14. Menciona las formas o métodos de llevar a cabo el pronóstico de demanda y de oferta de

RH.

Demanda interna (fuerza laboral propia empresa), externas (económicas, tecnológicas,

competencia)

Oferta interna (inventario de recursos humanos, graficas de remplazo) externas (análisis de

mercado, necesidades externas, actitudes de la comunidad)

15. Define al inventario de recursos humanos y qué datos debes contener.

Base de datos que ubica y clasifica candidatos idóneos para cobertura de vacantes,

determina el capital humano.

Contiene datos generales identificación, capacitación, experiencia, trayectoria de la

empresa, perfil, personalidad y desempeño laboral.

16. Define el proceso de reclutamiento.

Proceso para atraer a individuos en el momento oportuno, en cantidades suficientes y con

cualidades apropiadas.

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17. Menciona los métodos de reclutamiento interno.

Anuncios, Ofertas, Recomendación.

18. Menciona los métodos de reclutamiento externo.

Agencias privadas o públicas, compañías de ubicación de profesionales, instituciones

educativas, agencias de empleo ferias de trabajo.

19. ¿Cuáles son las características que debe tener una solicitud de empleo?

Escrita en letra de molde, no estar arrugada ni doblada, usar tinta azul o negra, contestar

honestamente, referencias, firma

20. ¿Cuáles son los datos que contiene una solicitud de empleo?

Datos personales, situación laboral actual, educación y preparación académica,

antecedentes laborales, asociaciones, distinciones y pasatiempos, referencias.