Por Que Fracasan Las Campañas Electorales (y por que triunfan)
“ UN HOMBRE CON IDEAS NUEVAS ES UN LOCO, HASTA QUE SUS IDEAS TRIUNFAN”
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“ UN HOMBRE CON IDEAS NUEVAS ES UN LOCO, HASTA QUE SUS IDEAS TRIUNFAN”. PROYECTO INSTITUCIONAL SARMIENTO DE JUNIN. GESTIÓN INTEGRAL. Comisión Directiva C.A.S. PERFIL INSTITUCIONAL. ENTRENADOR. Director Institucional. Futbol Profesional. SUPERVISAR METÓDO. PRESIDENTE y VICE de CD. - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of “ UN HOMBRE CON IDEAS NUEVAS ES UN LOCO, HASTA QUE SUS IDEAS TRIUNFAN”
“ UN HOMBRE CON IDEAS NUEVAS ES UN LOCO, HASTA QUE SUS IDEAS TRIUNFAN”
PROYECTO INSTITUCIONAL SARMIENTO DE JUNIN
Comisión Directiva C.A.S
FutbolProfesional
Director Institucional
SOCIOSMARKETING
FUTBOL JUVENIL
Casa Club
MANTENIMIENTO
INFRAESTRUCTURA
SECRETARIA TÉCNICA
DEPARTAMENT DE PRENSA –
RRPP
•ESTADIO•C.DEPORTIVA•C.DE CAMPO•GIMNASIO•PALCOS•CAS SHOP•SECRETARIA•PILETAS
•DIRECTOR•6 PF•6 DT•MEDICO•KINESIOLOGO•2 UTILEROS•AFA•LIGA•ESCUELA C.A.S.•POTREROS
•PROMOCIONES•ATENCION•COBRADORES•NEWSLETER•PAGINA OFICIAL•IMAGEN•COMUNICACIION
.COORDINADOR•RESTAURANT•PSICOLOGO•NUCTRICIION•SEGURIDAD•30 CUPOS•4 CASAS
•LOGISTICA•UTILERIA•AFA-LIGA•ELEMENTOS•VIATICOS•VIDEOTECA•TORNEOS•.CAPTACIÒN
•PRENSA.•PROMOCION.•RRPP VARIOS.•INFORMACION. •PARTIDOS.
ENTRENADOR
PRESIDENTE y VICE de CD
POLITICA DEPORTIVA
GESTIÓN INTEGRAL
PERFIL INSTITUCIONAL
SUPERVISAR METÓDO
DETECCIÓN DE TALENTO 2013
PLANIFICACIÓN POR ÁREA
NEXO CON LA C.D.
Administración. Infraestructura. Recursos Genuinos. Fabrica de futbolistas Imagen Institucional Desarrollo de la Marca Espectáculo Actividades Culturales Contención Social Equipo Competitivo en Nacional B.
Resumen de Gestión
Estadio EVA PERONRestitución de Nombre Original
Alianza CLUB DE CAMPO
Marketing – Socios - Imagen
ACADEMIA INTERNACIONAL DE FUTBOL C.A.S.
Comunicación CLARA
- Polideportivo-
Compromiso Social C.A.S
Futbol PROFESIONAL – 2005/2011
Sarmiento es NACIONAL 2012
TIEMPOS Y OBJETIVOS DEL PROYECTO
MEDIANO PLAZO(2008 - 2010)
LARGO PLAZO (2011 - 2013)
Recuperar la Credibilidad.
Pago de deudas.
Generar recursos.
Controlar Juicios.
Reestructurar el club.
Diseñar equipos competitivos.
Buscar el ascenso a la BN.
Consolidar un Proyecto serio y Planificado basado en la organización Integral.
Estar entre los mejores clubes formativos de la Argentina.
Promover al plantel profesional 4 futbolistas por temporada.
Desarrollar sentimiento de PERTENENCIA.
Modernizaciòn del Estadio y Nuevos Palcos.
Transporte Propio,
CORTO PLAZO( 2005 – 2007 )
• Lanzar nuevo perfil de Club Profesional.
• Inicia Proyecto Juvenil. AFA
• Inversión en Infraestructura.
• Potenciar el club en la Región.
• Diseñar equipos protagonistas.
• Crear actividades Polideportivas.
• Director Deportivo
“Lo importante es el transito y la dignidad
con la que recorremos el camino
en búsqueda del objetivo”
CD. Sarmiento de Junín
