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Saludo de BienvenidaDr. Bernardo Vargas G.
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Informe de Gestión Aprovisionamiento 2016
Junio 9 de 2017
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Contenido� Generalidades: Resultados ISA y sus Filiales
� Informe de Gestión Aprovisionamiento
� Lo que nos espera en el transporte de energía
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Resultados ISA y sus filiales
2016
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ISA y sus empresas filiales
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Infraestructura Eléctrica
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Marco EstratégicoValores CorporativosISA y sus empresas trabajan firmemente en la construcción de una cultura organizacional, en la cual los valores,como pilares que afirman su identidad corporativa, sirven de guía para lograr el éxito empresarial.
Políticas CorporativosLas políticas son decisiones corporativas basadas en declaraciones de principios, mediante las cuales se definen los marcos de actuación que orientan la gestión de ISA y sus empresas en aspectos específicos.
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Políticas Corporativas - PropósitoAbastecimientoDesarrollar procesos de abastecimiento de bienes y servicios que incorporen criterios de calidad y costo,proporcionando a los proveedores un trato transparente y equitativo, fundamentado en criterios de eficienciay competitividad.
Ambientalrealizar una gestión ambiental responsable sobre el uso de los recursos naturales que demandan las actividadesempresariales y los impactos y riesgos generados, con el fin de asegurar que los procesos y operaciones de ISA y susempresas estén alineados con la búsqueda del desarrollo sostenible.
Gestión de Activosgestionar los activos con una visión integrada de su ciclo de vida, considerando la optimización del costo, el riesgoy su desempeño para lograr su máximo valor y contribuir a obtener los objetivos de manera sostenible.
Gestión Integral del Riesgobuscar la integridad de los recursos empresariales, la continuidad y sostenibilidad de los negocios a través de lagestión permanente de los riesgos a los cuales se encuentran expuestas ISA y sus empresas.
Gestión Salud y Seguridad en el Trabajoproteger y preservar la salud y seguridad de los trabajadores, proveedores, terceros, visitantes y partesinteresadas de ISA y sus empresas, por medio de ambientes de trabajo seguros y saludables, el autocuidado y laaplicación de buenas prácticas de prevención.
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Marco EstratégicoMisiónISA tiene como misión el desarrollo y operaciónaltamente eficiente de sistemas deinfraestructura lineal donde posee capacidades oventajas diferenciales basadas en el desarrollode su talento humano y capacidad de innovaciónpara crear valor a sus accionistas y demásgrupos de interés y contribuir al desarrollosostenible de las sociedades donde tienepresencia.
VisiónEn el año 2020, ISA habrá multiplicado x3 susutilidades, por medio de la captura de lasoportunidades de crecimiento más rentables ensus negocios actuales en Latinoamérica, delimpulso de la eficiencia operativa y de laoptimización de su portafolio de negocios
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La estrategia actual tienen importantes avances en su 3 ejes
Captura de oportunidades de crecimiento más rentables
▪ Foco en oportunidades rentables TE:▫ Desarrollo exitoso en Chile▫ Crecimiento de mayor rentabilidad▫ Selectivo en nuevas licitaciones▫ Apertura de mercados (Ej: México,
Ecuador)
▪ Desarrollo de vías en Colombia
▪ Captura de oportunidades sinérgicas en otros negocios: TIC, GISTR
Ajuste dinámico de la cartera de negocios
▪ Ajuste del portafolio con base en criterios de:▫ Creación de valor de ISA▫ Crecimiento rentable▫ Rentabilidad frente otras opciones
1 Mejora de la rentabilidad de los negocios actuales
▪ Mejorar O&M con prácticas de manera transversal
▪ Asegurar el costo y plazo y la optimización del CAPEX
▪ Apalancamiento de la escala del Grupo en abastecimiento
▪ Mejorar la eficiencia de las funciones de soporte
2 3
►Aplicación de la metodología de evaluación del portafolio actual y nuevos proyectos con:▫ Atractivo de la industria▫ Valor para ISA vs Otros
▲O&M:▫ Confiabilidad: 99.994%▫ Optimización: 66 MUSD
▲CAPEX: ▫ Cumplimiento: 94.3%▫ Avance Físico: 95.8%▫ Optimización: 151 MUSD
▲Abastecimiento: Optimización de 79 MUSD (11%) en gestión de categorías centralizadas
►Soporte: Eficiencias en FI, TI y TO
▲Oportunidades rentables TE:▫ PLEX: 4 proyectos ganados en Chile▫ Crecimiento rentable y selectivo:
- Greenfield: 1,439 MUSDentre 2014/16
- Brownfield: 323 MUSD(TAESA 2016)
▫ Preparación para participar en México
▼CV: Parques del Río (Medellín)
►Inversión de 80 MUSD en la empresa ATP, estratégica para el negocio TIC
Evaluación Avance:
▲ Alto
►Medio
▼ Bajo
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Hitos relevantes del año
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INCREMENTAR LA RENTABILIDAD DEL GRUPO
CAPTURAR OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO RENTABLES EN PAÍSES Y NEGOCIOS DEFINIDOS
GESTIONAR EL POSICIONAMIENTO DE ISA COMO LÍDER MULTILATINA EN EXCELENCIA TÉCNICA Y SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL
MEJORAR COMPETITIVIDAD EN ESTRUCTURACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS
INCREMENTAR LA EFICIENCIA EN LAS OPERACIONES DE LOS NEGOCIOS ACTUALES
EVALUAR Y EJECUTAR ACCIONES PARA INCREMENTAR LA RENTABILIDAD DE LA CARTERA DE NEGOCIOS
POTENCIAR EL APROVECHAMIENTO CONJUNTO DE LOS RECURSOS
GENERAR LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL Y DE GOBIERNO QUE ASEGURE LA UNIDAD DE PROPÓSITO Y DIRECCIÓN
DISPONER DEL TALENTOHUMANO CON LASCAPACIDADES Y CONOCIMIENTO QUE APALANQUE EL LOGRO DE LA ESTRATEGIA
DISPONER DE LAS TECNOLOGÍAS QUE IMPULSENEL DESARROLLO DE LOS NEGOCIOS Y LAS SINERGIAS
PRO
DU
CTI
VID
AD
APR
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IZAJE
FIN
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CIE
RA
NEG
OCIO
S
ASEGURAR DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS FINANCIEROS
Objetivos estratégicos Corporativos
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Algunos Objetivos específicos negocio TE
Desarrollar acciones para promover la integración eléctrica regional y por esa vía identificar oportunidades de negocio para ISA y sus empresas
Evaluar y materializar negocios de almacenamiento con baterías a gran escala
Evaluar y materializar negocios asociados a Respuesta de Demanda y Recursos Energéticos Distribuidos
Alcanzar nivel de madurez de la gestión de activos de 3 de acuerdo con las normas PAS55 e ISO55000, teniendo en cuenta el ciclo de vida del activo y el análisis del costo total de la propiedad (TCO)
Incrementar la eficiencia en las operaciones de los negocios actuales
Por ejemplo, algunas implicaciones a considerar:
- Reducción fugas de gas SF6
- Reducción Incidentes y accidentes en contratistas y proveedores.
- Optimizar el costo total de propiedad a lo largo del ciclo de vida de los activos
- Mantener e incorporar competencias y entrenamiento
- Incrementar la Normalización o estandarización
- Lograr objetivos de desempeño de los equipos
- Monitoreo del desempeño de proveedores a lo largo del ciclo de vida de los bienes.
- Desarrollo de proveedores
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Ofertas preparadas en 2016
ColombiaBrasil
USD 416Exitosas
6%USD 992
No exitosas16%
USD 4,911En estructuración
78%
USD 359Exitosas
9%USD 806
No exitosas
21%
USD 2,777En estructuración
70%
USD 57Exitosas
15%
USD 186No
exitosas48%
USD 145En estructuración
USD 14537%
Inversión EstimadaUSD millones
(Número de Proyectos)Total Brasil México Perú Colombia Chile
Total Ofertas 6.320(42)
3.942(29)
1.200(1)
514(3)
388(6)
275(3)
Exitosas 416(4)
359(3)
- - 57(1)
-
No Exitosas 992(7)
806(4)
- - 186(3)
-
En Estructuración 4.911(31)
2.777(22)
1.200(1)
514(3)
145(2)
275(3)
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INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P.
Informe de Gestión Aprovisionamiento
2016
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Modelo de Aprovisionamiento
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Categorías Centralizadas
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Líne
as
Diseño de líneas de transmisión de energía
Cables de transmisión de energía
Estructura metálicaSu
best
acio
nes Diseño de subestaciones
Equipos especiales para subestaciones
Equipos para subestaciones
Sistemas secundarios para subestaciones
Estructura metálica
Otr
os
Equipos de cómputo, servidores, backup y almacenamiento
Licenciamiento y suscripciones Microsoft
Seguros
Servicios de telecomunicaciones
Soporte y mantenimiento tecnológico
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Gestión de Categorías Centralizadas - Bienes
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Lín
eas
de
Tra
nsm
isió
n
Cable Conductor 32%
Cable de Fibra Óptica 2%
Estructura Metálica
58%
Aisladores 2%
Herrajes 5%
Placas Señalización 1%
Su
bes
taci
on
es
Equipo Inductivo 45%
Equipo Encapsulado 33%
Equipos de Patio 8%
Aisladores y cadenas 9%
Equipo Secundario 9%
Estructura SE 2%
Cables de F&C y Conductores 3 %
Los insumos principales de los Proyectos Cerca del (91% del costo) se gestionan desde la DAC
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� Categorías Centralizadas
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5Alianzas
Estratégicas
5Alianzas
EstratégicasISACORP-0003 - Alianza
Bancos de Compensación
ISACORP-0004- Alianza
Transformadores de Potencia
ISACORP-0005- Alianza
Reactores Neutro y Seccionadores
ISACORP-0008- Alianza
GIS, HCM, Interruptores, Descargadores
ISACORP-0022 - Abierto
Descargador de LT
ISACORP-0032- Abierto
Transformadores de Medida
ISACORP-0006- Alianza Reactores
* Adicionalmente se suscribió un contrato puntual con ABB (0010) para Condensadores
Contratos vigentes Categoría Equipos para Subestaciones
2 Contratos abiertos
2 Contratos abiertos
USD 211MMValor actual contratado
USD 211MMValor actual contratado
Gestión de Categorías Centralizadas - Bienes
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Gestión de Categorías Centralizadas - Bienes
2Contratos abiertos
2Contratos abiertos
Equipo Secundario
Cable Conductor y de Guarda -EN PROCESO
Equipo Secundario
Estructura Metálica Galvanizada para Líneas - EN PROCESO
* Adicionalmente se suscribió un contrato puntual con ABB (0010) para Condensadores
Contratos vigentes otras categorías SE y Cable y estructura para LT
2Categorías en
proceso
2Categorías en
proceso
1Contrato Puntual
1Contrato Puntual
USD 33 MMValor actual contratado
USD 33 MMValor actual contratado
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Gestión de Categorías Centralizadas - Servicios
4Contratos abiertos
4Contratos abiertos
Diseño de Líneas de Transmisión – EN PROCESO
Diseño de Subestaciones
Diseño de Subestaciones
Diseño de Subestaciones
Revisión de Diseño de Subestaciones
Contratos vigentes y categorías en proceso para diseño líneas y subestaciones
1Categorías en
proceso
1Categorías en
proceso
USD 0.8MMValor actual contratado
USD 0.8MMValor actual contratado
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Gestión de Categorías Centralizadas – otros bienes y servicios
Equipos de computo, servidores, Backup y almacenamiento
Licenciamiento y suscripciones SAP
Licenciamiento y suscripciones Microsoft
Soporte y mantenimiento tecnológico
Contratos centralizados vigentes otras categorías
3 Contratos abiertos
3 Contratos abiertos
USD 8.2 MMValor actual contratado
USD 8.2 MMValor actual contratado
1 Categoría en
proceso
1 Categoría en
proceso
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Gestión de Proveedores Categorías Centralizadas
18Proveedores de categorías centralizadas con contratos
vigentes en 2016
18Proveedores de categorías centralizadas con contratos
vigentes en 2016
75%de los proveedores
de las categorías centralizadasobtuvieron una calificación del desempeño
superior a
81%.Lo esperado es que el 100% de
los proveedores esté por encima de 80%
75%de los proveedores
de las categorías centralizadasobtuvieron una calificación del desempeño
superior a
81%.Lo esperado es que el 100% de
los proveedores esté por encima de 80%
USD 6 millones17 %
Optimización sobre el total de la líneas bases calculadas de las compras
USD 6 millones17 %
Optimización sobre el total de la líneas bases calculadas de las compras
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Gestión de Proveedores de grupo
USD 500 MMvalor total de la contrataciónUSD 500 MMvalor total de la contratación
2.483Proveedores2.483Proveedores
Incluye ITCO, ISA, CTEEP, REP, Transelca, ISA Bolivia
11Proveedores de ISA, INTERCOLOMBIA, TRANSELCA, REP y
CTEEP. en Fortalecimiento de
proveedores
11Proveedores de ISA, INTERCOLOMBIA, TRANSELCA, REP y
CTEEP. en Fortalecimiento de
proveedores
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ARIBA
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“La evolución del mundo corporativo”
• La aplicación número 1 de compras en la nube• La mayor red de comercio colaborativo inter-empresarial• Cobertura regional y global• Permite realizar transacciones electrónicas de negociación y de
compra de bienes y servicios en línea• Permite centralizar las compras de la empresa incluyendo el
proceso de contratación• Ofrece un esquema transparente para realizar diferentes
mecanismos de negociación:
• Subastas• Solicitud de ofertas• Etc.
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Implementación de ARIBA
Avances
• ISA y sus empresas INTERCOLOMBIA, REP,TRANSELCA y PDI ya salieron en vivo con laherramienta ARIBA para los procesos de comprasmenores y las subastas electrónicas.
• Se espera que CTEEP, INTERNEXA y XM estén enproductivo a partir del último trimestre de 2017 dondetodos los procesos de compras serán ejecutados através de ARIBA.
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Beneficios para nuestros proveedores
Beneficios
• Plataforma independiente que agiliza la contratación.
• Disminución de documentos físicos.• Estandarización del proceso de contratación y
homologación de documentos.• Visibilidad para las empresas que tienen instalada la
plataforma.• Plataforma global para negociación y contratación
que permite acceso mundial a solicitudes de otras empresas.
• Comunicación más oportuna, fluida y bidireccional.• Aumento en trazabilidad de tareas pendientes.
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Qué esperamos de nuestros proveedores
• Todas las ofertas deberán ser enviadas através de esta herramienta, donde secontrola de manera estricta la comunicacionesy los tiempos del proceso.
• El sistema contiene todas las ayudasnecesarias, para cumplir con el objetivo de lacontratación.
Registro en Par Servicios
• Visibilidad en las filiales del Grupo a travésde la integración con Ariba
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Desafíos y Perspectivas del TE
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Negocio Transporte de Energía 2017 Perspectivas
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EstructuraciónEstructurar y presentar ofertas por
USD 4.911 millones
Operar y mantener la infraestructura por
USD 10.000 millones(activos)
Operación
5.160 km6.173 MVA5.160 km6.173 MVA
43.694 km 85.963 MVA43.694 km 85.963 MVA
ConstrucciónGestionar la construcción de proyectos con inversiones por
USD 2.962 millones(sin adjudicadas en 2017)
8.122 km16.172 MVA8.122 km
16.172 MVA
334.000 GWh-añomercado a atender334.000 GWh-añomercado a atender
Inversión USD millonesInversión USD millones Km de circuito en operación
A energizar en 2017
2.301 km4.663 MVA2.301 km4.663 MVA
USD 996 millInversión
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Proyecciones de Demanda, Generación, Transmisión y Distribución 2014 - 2035
IEA -
Wor
ld e
nerg
y in
vest
men
t ou
tlook
Spe
cial
Rep
ort
Aprox. 300.000 kmDe redes de transmisión serán
requeridos en los próximos 20 años en Latinoamérica
Aprox. 300.000 kmDe redes de transmisión serán
requeridos en los próximos 20 años en Latinoamérica
5.000 kmDe redes de alto voltaje son
actualmente construidas para soportar suministro eléctrico en Colombia,
Perú, Brasil y Bolivia
5.000 kmDe redes de alto voltaje son
actualmente construidas para soportar suministro eléctrico en Colombia,
Perú, Brasil y Bolivia
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www.isa.coINTERCONEXIÓNELÉCTRICA S.A E.S.P.NIT: 860.016.610 - 3
Calle 12 Sur 18 - 168 Medellín, ColombiaTel: +57 4 3252270 | Fax: +57 4 3170848 A.A. 8915
Carrera 69 25B - 44 Piso 10 Bogotá, ColombiaTel: +57 1 4165596 | Fax: +57 1 4165398A.A. 55063
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Conferencia: Todos somos uno –Trascendiendo las relaciones
empresariales.Dr. Carlos Raúl Yepes J.
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Taller de ideación (primera parte): Conexiones que Inspiran
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Taller de ideación (segunda parte): Estamos hechos para grandes retos, como conectarnos para construir y
fortalecer las relaciones comerciales?
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Opinión del evento
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Opinión del evento
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MUCHAS GRACIAS