PROFESORA:LIC.ADM.GUADALUPE COLTER APAZA

ALUMNOS:BECERRA GUERRERO HANS RICARDO

CARRASCO CAPO EDGAR ZENERLARIOS TEPE ALEXANDER FRANCISCO

BASE TEORICA DEFINICIONCARACTERISTICASDEPENDENCIAFUENTESDIMENSIONESTIPOSTACTICAS PODER : APLICACIONES EN ASPECTO SOCIAL

Weber (1947):“PODER involucra la fuerza, es un

factor importante como proceso interno en las organizaciones”

“AUTORIDAD es una forma de poder que no implica poder.

Tawney:“imposición de la propia voluntad

sobre otras personas”. “capacidad de un individuo (grupo)

para modificar la conducta de otros individuos (grupos) en la forma deseada”

Parsons:"poder, capacidad para imponer de

forma recurrente su voluntad sobre otros".

“algo inherentemente asimétrico (retirar recompensas y aplicar castigos) ”.

Dahl (1957):“influencia de A sobre B talque B haga

algo que no haría de otra manera”.Wrong (1968) y (1967):poder potencial y poder real *Es la distinción entre tener poder y

ejercerlo.

Concepto mucho más amplio que el de autoridad.

capacidad para ejercer influencia en los demás(cambiar las actitudes y conductas).

capacidad o potencial(existe).Facultad para hacer algo. Capacidad de provocar ciertos efectos.

El poder, “organizacional” es la capacidad de influir en las personas y los sucesos.

Es la base del líder: influencia en los demás.

El poder es diferente a autoridad.

El “poder se gana” (líderes).condición de asimetría.*Probablemente, aspecto más

importante del poder es función de dependencia.

EL POSTULADO GENERAL DE DEPENDENCIA:

“Mientras más grande sea la dependencia de B respecto de A, mas grande es el poder de A en la relación.”

La dependencia, a su vez, se basa en las alternativas que B percibe y la importancia que B da.

La dependencia, es inversamente proporcional a las fuentes alternativas de oferta.

A la inversa, mientras más abierto sea su abanico de opciones, menos poder pondrá en manos de los otros.

Si se desea un certificado universitario, tiene que aprobar cierto curso para obtenerlo y su profesor actual es el único miembro del cuerpo docente de la universidad que enseña ese curso, él tiene poder sobre usted. Sus alternativas están altamente limitadas y usted le da un alto grado de: importancia al obtener una calificación aprobatoria

El poder emana específicamente de las características en los recursos controlados, que crean la dependencia:

IMPORTANCIA:ESCASEZ: percibido como escasoINSUSTITUIBLE: no hay sustitutos

John French y Bertram Raven han identificado cinco fuentes o bases de poder:

Poder de recompensaPoder coercitivoPoder legítimoPoder de expertosPoder referente

DERIVA DE LA MISMA PERSONA

DERIVA DEL PUESTO QUE OCUPA UNA PERSONA

“CAPACIDAD PARA RECOMPENSAR A OTRA PERSONA POR CUMPLIR ÓRDENES

O RESULTADOS REQUERIDOS”.Obediencia lograda. recompensas : dinero, evaluaciones

favorables, asignaciones a otros trabajos, cambios a otras secciones, la amistad y el apoyo para la superación

“LA CAPACIDAD PARA SANCIONAR AL INFLUIDO POR NO CUMPLIR CON LOS REQUISITOS”

• contrario del poder para recompensar • castigo puede ir desde recibir una

reprimenda o hasta perder el empleo.• se basa en el temor

“RECONOCER QUE EL INFLUYENTE TIENE PODER PARA EJERCER INFLUENCIA, DENTRO DE CIERTOS LÍMITES”

resultado de su puesto en la jerarquía formal de una organización.

incluye la aceptación de la autoridad.

“ES LA INFLUENCIA, COMO RESULTADO DE SU EXPERIENCIA, LAS HABILIDADES ESPECIALES O EL CONOCIMIENTO”.

un medico ,al que seguimos sus indicaciones por que sabemos que ha estudiado, y sabe lo que nos indica.

“EL DESEO DEL INFLUIDO DE IDENTIFICARSE CON EL INFLUYENTE O DE IMITARLO”.

Su base es la identificación con una persona o grupo que tiene recursos o características personales deseables.

se desarrolla a partir de nuestra admiración por otro individuo y un deseo de ser como él

establece otra clasificación de tipos de poder:AUTORIDAD. (cargo u oposición.)CONTROL PERSONAL. (dar órdenes, criterios)CONTROL BUROCRÁTICO. (comportamiento de los

empleados en el momento de actuar). IDEOLOGÍA. (cultura o estilo de la organización). HABILIDAD.( estandarizar y controlar el trabajo). POLÍTICA. (objetivos personales de empleados, no

siempre son satisfechos)

son las siguientes:• INTENSIDAD DEL PODER: grado de

influencia .(máxima no solo hay poder sino control).

• El DOMINIO DEL PODER: extensión del poder.

• El RANGO DEL PODER: grado de respuesta de B a A .

Podemos establecer las siguientes bases de poder: LOS RECURSOS: objetos o eventos que resultan

útiles o valiosos para un determinado sujeto o grupo.

LA DEPENDENCIA: recursos y el sujeto que lo necesita y no tiene otras alternativas disponibles

LAS ALTERNATIVAS: la existencia de soluciones

Según las organizaciones: hay 4 tipos principales de poder:

PODER PERSONAL: carisma, personalidad(líder).Ejemplo: Jesucristo.

PODER LEGITIMO: posición, poder oficial(autoridad superior) Ejemplo: el juez.

PODER EXPERTO: conocimiento. Ejemplo: medico.PODER POLÍTICO: apoyo de un

grupo(líder).Ejemplo: el político.

Las tácticas del poder tienen siete dimensiones o estrategias: RAZÓN, emplear hechos y datos para una presentación lógica o

racional de las ideas. AMABILIDAD O AMISTAD, crear un clima de buena voluntad. ALIANZA O COALICIÓN, conseguir apoyo de alguien en la

organización. NEGOCIACIÓN, negociar intercambiando beneficios AFIRMACIÓN O ASERTIVIDAD, emplear un enfoque directo y

demandante, reglas. AUTORIDADES SUPERIORES, conseguir que los superiores

apoyen la idea o petición. SANCIONES, dar premios y aplicar castigos

Ilustración 2 Cuando los gerentes influyen en sus organizadores*

Cuando los gerentes influyen en sus subordinados

Mas común

Menos común

Razón

Coalición

Amistad

Negociación

Asertividad

Autoridad superior

Razón

Asertividad

Amistad

Coalición

Negociación

Mayor autoridad

Sanciones

*la dimensión de las sanciones se omite en la escala que mide la influencia hacia arriba.

EL USO DE LAS TÁCTICAS DE PODER DESDE LA MÁS COMÚN HASTA LA MENOS COMÚN.

Históricamente, los TRABAJADORES Y OBREROS que no tenían éxito al negociar con sus patrones recurrían a los SINDICATOS para que negociaran por ellos.

LEGALMENTE: “EL ACOSO SEXUAL DEFINE COMO AQUELLAS ACCIONES INDESEABLES, SOLICITUDES DE FAVORES SEXUALES Y OTRAS CONDUCTAS VERBALES O FÍSICAS DE NATURALEZA SEXUAL”.

Se refiere a controlar o amenazar a otro individuo. Está mal y, además, es ilegal

Poder es central para entender el acoso sexual.

poder para afectar la toma de decisiones o en el comportamiento de los miembros

tienen un objetivo egoísta y que no es sancionado por la organización. actividades que influyen, o tratan de influir, en la distribución de los beneficios y los perjuicios dentro de las organizaciones.

son de tipo de poder legitimo.