Principales bases para la preservación de la fuerza laboral adecuada

Asegura la disponibilidad de las habilidades y aptitudes de los empleados

Garantizar SEGURIDAD SOCIAL logra mayor desempeño de los trabajadores en sus respectivas áreas de trabajo.

No solo existe RIESGO en el dpto. de producción, estos también atentan a toda la empresa.

TECNICAS DE SEGURIDAD

LABORAL

EDUCACIONALES

MEDICAS

PSICOLOGICAS

La Seguridad laboral en ciertas organizaciones llega a especializar grupos mediante:

1.Entrenamientos 2.Simulación de accidentes3. Inspección periódica de los equipos de

control de incendios, primeros auxilios4.Distribución de vestuario del personal en

determinadas áreas de la organización.5.Ofrece personal exclusivo para la

seguridad

SEGURIDAD LABORAL SIGNIFICA: Ambiente de trabajo seguro Eliminar amenazas o posibilidad de sufrir

daños Tareas a cumplir no tengan riesgo alguno al

ser realizadas Determinar los medios materiales preventivos

para todas las áreas Prevención de accidentes. Prevención de robos. Prevención de incendios

¿Cómo una empresa puede administrar riesgos?

Abarca identificación, análisis y administración de las condiciones potenciales de desastre

Asegurar el patrimonio de la empresa mediante PÓLIZAS DE SEGUROS, etc.

Transmitir una “Cultura de seguridad y prevención de riesgos”

El dpto. de RRHH es el responsable de coordinar los programas de comunicación y entrenamiento en seguridad.

Los costos relacionados con los permisos de enfermedad, retiros por incapacidad, sustitución de empleados lesionados o muertos, son mucho mayores que los que se destinan a mantener un programa de Higiene y Seguridad.

Se refiere a la preocupación por el bienestar general y la salud de los trabajadores en el desempeño de sus tareas; en la actualidad el concepto de CVL incluye tanto los factores físicos y ambientales como los aspectos psicológicos del sitio de trabajo.

Afecta actitudes personales y comportamientos importantes para la productividad individual y grupal, como motivación para el trabajo, adaptabilidad a los cambios en el ambiente de trabajo, creatividad y voluntad de innovar o aceptar cambios.

La CVL representa el grado de satisfacción de las necesidades personales de los miembros de la organización mediante el trabajo e incluye factores como:Satisfacción con el trabajo ejecutadoPosibilidades de tener futuro en la organización Reconocimiento de los resultados alcanzadosSalario percibidoBeneficios alcanzadosRelaciones humanas con el grupo y la organizaciónAmbiente psicológico y físico de trabajoLibertad y responsabilidad de decidirPosibilidades de participar

La implementaron de Proyectos de Calidad de Vida Laboral, puede resultar beneficios tanto para la organización como para el trabajador, lo cual se puede reflejar en: Evolución y Desarrollo del trabajadorUna elevada motivaciónMejor desenvolvimiento de sus funcionesMenor rotación en el empleoMenores tasas de ausentismo Menos quejasTiempo de ocio reducidoMayor satisfacción en el empleoMayor eficiencia en la organización.

Los Proyectos de C.V.L., de la misma manera que tienen sus beneficios, también tienen algunas limitaciones entre ellas:Algunos empleados no deseen mejorar su C.V.L.Los mejores trabajos no concuerden con los pagos que se reciben. Aumento de costosEl equipo tecnológico no es adaptable

El desempeño del cargo y el clima organizacional representan factores importantes en la determinación de la CVL. Si la calidad laboral es buena genera un clima de confianza y respeto mutuo en que el individuo tendera a aumentar sus contribuciones y elevar sus oportunidades de éxito psicológico, y la administración tendera a reducir mecanismos rígidos de control; si por el contrario es pobre conducirá a la insatisfacción lo cual afectaría a la productividad.

La importancia de las necesidades humanas varía según la cultura de cada individuo y cada organización. En consecuencia, la CVL no solo está determinada por las características individuales o situacionales, sino también, y sobre todo, por la actuación sistémica de las características individuales y organizacionales.

Está fundamentado en 4 aspectos: Participación de los empleados en las

decisiones Reestructuración del trabajo a través del

enriquecimiento de tareas y de grupos autónomos de trabajo

Innovación en el sistema de recompensas, para influir en el clima organizacional

Mejoramiento del ambiente de trabajo en cuanto a condiciones físicas y psicológicas, horario de trabajo, etc.

Este modelo está enfocado en las dimensiones del cargo: Variedad de habilidades: habilidades,

conocimientos y competencias. Identidad de la tarea: realizarla de principio a fin

para percibir resultados. Significado de la tarea: percibir con claridad que su

trabajo produce consecuencias y efectos en el de las demás

Autonomía: responsabilidad personal, planear y ejecutar tareas; y autonomía e independencia para desempeñarlas

Retroalimentación del trabajo propio: Autoevaluar el desempeño

Retroalimentación extrínseca: retorno proporcionado por los superiores jerárquicos o clientes respecto del desempeño de la tarea.

Interrelaciones: permitir contacto interpersonal con otras personas o clientes internos y externos.

Según Walton existen 8 factores que afectan la CVL:Compensación justa y adecuadaCondiciones de seguridad y salud en el trabajoEmpleo y desarrollo de la capacidadOportunidades de crecimiento continuo y seguridadIntegración social en la organizaciónReglamentaciónTrabajo y espacio total de vidaImportancia social de la vida en el trabajo