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Jesús Moncada de la Fuente Glosa Curricular

Saltillo, Coahuila, México, 27 abril de 1934

Ingeniero Agrónomo. Instituto Tecnológico y de Estudios de Monterrey, Nuevo León (ITESM). 1957.

Primer Maestro en Ciencias del Colegio de Postgraduados, Chapingo, Méx. 1961.

Doctorado en suelos de la Universidad Estatal de Carolina del Norte USA. 1965.

Distinciones Académicas: Phi Kappa Phi; Gamma Sigma Delta. NC. State University. Raleigh, NC.

Miembro fundador de la Sociedad Mexicana de la Ciencia del Suelo.

Presidente del Colegio de Ingenieros Agrónomos de México. A.C.

Miembro de Número Academia Mexicana de Ingeniería.

Quehacer Nacional Auxiliar de Investigación. Oficina de Estudios Especiales. OEE. Programa Cooperativo

Gobierno de México y Fundación Rockefeller. Investigador Agrícola, Director Regional, Sub Director de Operación y Director General

del Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas (INIA), Secretario Ejecutivo del Consejo de la Investigación Agropecuaria y Forestal, promovió y

coordinó en 1985, la fusión de los antiguos Institutos de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias (INIF), (INIA) e (INIP), para integrar el actual Instituto Nacional de

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Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias. (INIFAP). del cual fue su Director fundador;

Director General de INIFAP por segunda ocasión. Al inicio del Gobierno del Presidente Fox, es invitado a dirigir nuevamente al INIFAP, (2000 a oct. 2004), fue responsable de su evolución de órgano desconcentrado, en organismo descentralizado de la administración pública federal, con personalidad jurídica y patrimonio propio y de su posterior reconocimiento en “Centro Público de Investigación”. INIFAP es evaluado en base a un Convenio de Desempeño por los productos y servicios que genera en apoyo a la agricultura mexicana. Además, gestionó un Fideicomiso para INIFAP, lo cual facilitó su: evolución y financiamiento.

Secretario Ejecutivo fundador de la Coordinadora Nacional de las Fundaciones Produce A.C. de México. un consorcio de Fundaciones que dirigidas y administradas por productores; representan un innovador modelo de organización, mediante el cual los sectores público y privado, apoyan proyectos de generación y transferencia de tecnología demandados por los productores, basándose en el lema de las Fundaciones: “Enlace – Innovación – Progreso”...

Participación en el diseño y puesta en marcha en 1993, de la Fundación Mexicana para la Investigación Agropecuaria y Forestal (FUMIAF, AC), organismo del sector privado de apoyo a la investigación e innovación.

Consultor en el Programa de Asesores para Productores en Desarrollo auspiciado por Banco de México - FIRA, a fin de desarrollar un modelo -- no paternalista -- de asistencia técnica.

Como especialista en suelos, destaca su interés, en ecología y contaminación ambiental; participó como Enlace Técnico entre el Gobierno de México y el Banco Interamericano de Desarrollo en la preparación del Proyecto de Rehabilitación Ecológica del Valle de México.

Miembro del equipo técnico del Dr. Norman E. Borlaug, Premio Nobel de la Paz, responsable de un estudio de factibilidad para desarrollar un Modelo Agroecológico Integrado y Participativo en el Trópico de Chiapas, a fin de conservar y utilizar racionalmente los recursos naturales tropicales.

Actualmente Director General del Colegio de Postgraduados del 1º de Diciembre 2011 al 30 de Noviembre 2015.

Quehacer Internacional Representante de México ante el Grupo Consultivo de Apoyo a los Centros

Internacionales de Investigación Agrícola. Washington. D.C. Vicepresidente exofficio del Consejo Directivo del Centro Internacional para el

Mejoramiento del Maíz y Trigo (CIMMYT). Miembro del Consejo de Gobierno del Instituto Internacional de Investigaciones

Agrícolas en Apoyo a la Agricultura de los Trópicos Semiáridos. (ICRISAT). Hyderabad, India.

Presidente del Foro Regional para la Investigación y Desarrollo Agropecuario de las Américas (FORAGRO), impulsó la formulación de la Agenda Regional de Investigación Agropecuaria para Latino América y el Caribe.

Asesoró la modernización de las Instituciones Nacionales de Investigación Agrícola de diversos países en Latino América (Honduras, Ecuador, Paraguay, Panamá y México) y en África (Tanzania), mediante el patrocinio de instituciones internacionales: Banco Interamericano de Desarrollo. United States Agency for International Development.

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USAID - Winrock Internacional. Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura. IICA. Banco Mundial.

Integrante del Grupo Evaluador contratado por el CGIAR/TAC para la Tercera Revisión Externa de los Programas y Administración del ISNAR, Organismo Internacional de Servicio a la Investigación Agrícola Nacional con sede en La Haya, Holanda.

Evaluador, Coordinador de Capítulo en el Proyecto (IAASTD) patrocinado por el Banco

Mundial y Naciones Unidas. 2004 - 2007. www.iaastd.org. Cuyo propósito fue evaluar la contribución de los conocimientos, la ciencia y la tecnología agropecuaria en el desarrollo agrícola, a fin de de proporcionar a los tomadores de decisiones, información para alcanzar las metas de: reducir el hambre y la pobreza, mejorar los medios de vida rurales y promover un desarrollo equitativo con sostenibilidad económica, ambiental y social.

Los resultados se presentan en el libro: Agriculture at a Crossroads. Evaluación Internacional del Conocimiento Ciencia y Tecnología en el Desarrollo Agrícola. Volume III IAASTD. América Latina y el Caribe. UNDP, FAO, UNEP, UNESCO, THE WORLD BANK. Island Press, Washington. D.C. 2009. Coautor del Capítulo 2. Sistemas del Conocimiento, Ciencia y Tecnología en América Latina y el Caribe: Evolución, Efectividad e Impactos.

Invitado por el Grupo Consultivo de Apoyo a los Centros Internacionales de Investigación Agrícola a su Asamblea Anual en Beijing, China. Presentó los resultados del Proyecto IAASTD para LAC: “Major Scientific Achievements of the CGIAR and others in Latin America and the Caribbean: Reflections and Lessons”. Beijing, China. Diciembre, 2007

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Dr. Jesús Moncada de la Fuente

Curriculum Vitae

Semblanza Profesional: Ingeniero Agrónomo egresado del Tecnológico de Monterrey. Maestro en Ciencias del Colegio de Postgraduados. Chapingo, México. Doctorado en suelos de la Universidad Estatal de Carolina del Norte.

Su desempeño profesional en relación con la agricultura, ha sido en la trinchera de la investigación agropecuaria y forestal, la innovación tecnológica y el desarrollo participativo, como estrategias para aumentar la productividad, rentabilidad, competitividad y sostenibilidad de las actividades agropecuarias y forestales.

Ha participado en la planeación y ejecución de programas de generación y transferencia de tecnología en el ámbito regional, nacional e internacional, buscando invariablemente el interés, apoyo y participación de los productores, agro empresarios y otros usuarios públicos y privados.

Ha tenido diversas responsabilidades: desde Investigador Auxiliar en la antigua Oficina de Estudios Especiales de la Fundación Rockefeller y el Gobierno de México, Director de un Centro Regional de Investigación (CIANE), con sede en la Comarca Lagunera, hasta Director General del Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas (INIA);

Promovió, coordinó y negoció la fusión de los antiguos Institutos de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias (INIF), (INIA) e (INIP), para integrar el actual INIFAP del cual es su Director fundador; cargo que volvió a desempeñar (2000 a oct 2004). Fue responsable de la transformación del INIFAP en organismo descentralizado de la administración pública federal y su posterior reconocimiento en “Centro Público de Investigación”.

Secretario Ejecutivo fundador de la Coordinadora Nacional de las Fundaciones Produce A.C. de México. Un consorcio de Fundaciones que dirigidas y administradas por productores; representan un innovador modelo de organización mediante el cual los sectores público y privado, apoyan proyectos de generación y transferencia de tecnología demandados por los productores, basándose en el lema de las Fundaciones: “Enlace – Innovación – Progreso”...

Miembro exofficio del Consejo Directivo del Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT – México).

Miembro a título personal del Consejo Directivo del International Centre for Agricultural Research for the Semi arid Tropics (ICRISAT) con sede en Hyderabad, en la India.

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Presidente del Foro Regional para la Investigación y Desarrollo Agropecuario de las Américas (FORAGRO) impulsó la formulación de la Agenda Regional de Investigación Agropecuaria para Latino América y el Caribe.

Consultor para diversas instituciones internacionales: Banco Interamericano de Desarrollo. United States Agency for International Development. USAID - Winrock Internacional. Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura. IICA. Banco Mundial en: Tanzania. Honduras, Ecuador, Paraguay, Panamá, y México.

Consultor en el Programa de Asesores para Productores en Desarrollo auspiciado por Banco de México - FIRA, a fin de desarrollar un modelo -- no paternalista -- de asistencia técnica.

Como especialista en suelos, destaca su interés, en ecología y contaminación ambiental; participó como Enlace Técnico entre el Gobierno de México y el Banco Interamericano de Desarrollo en la preparación del Proyecto de Rehabilitación Ecológica del Valle de México.

Integrante del equipo técnico del Dr. Norman E. Borlaug, Premio Nóbel de la Paz, responsable de un estudio de factibilidad para desarrollar un Modelo Agroecológico Integrado y Participativo en el Trópico de Chiapas, a fin de conservar y utilizar racionalmente los recursos naturales tropicales.

Actualmente Director General del COLPOS del 1º de Diciembre 2011 al 30 de Noviembre 2015.

Otras Actividades: Profesor en el Instituto Tecnológico Regional de la Laguna, Profesor en la Escuela Nacional de Agricultura hoy Universidad Autónoma

de Chapingo. Profesor Visitante Distinguido del Tecnológico de Monterrey. Evaluador y Jurado en diversos Certámenes y Premios relacionados con el

Agro Mexicano. Consultor en; Planeación Estratégica, Marco Lógico, Diseño y operación de

estrategias de Innovación y Desarrollo Participativo. Consejero del Consejo Nacional Agropecuario. CNA. México D.F. Miembro del Comité Técnico de planeación del Foro Global

Agroalimentario. Máximo evento anual organizado por el Consejo Nacional Agropecuario. CNA).

Miembro del Comité Técnico de apoyo a la modernización del Servicio Meteorológico Nacional. México, D.F.

Coordinador del Programa de Innovación Agroalimentaria de la Fundación Miguel Alemán A. C.

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Miembro del Consejo Técnico Consultivo de la Confederación Nacional Campesina. CNC.

Actividades Gremiales: Presidente de la Asociación Nacional de Ingenieros Agrónomos

egresados del Tecnológico de Monterrey; Presidente Nacional del Colegio de Ingenieros Agrónomos de México,

durante su gestión el Colegio realizó el Tercer Diagnóstico de las Actividades y Situación de los Ingenieros Agrónomos Mexicanos.

Socio fundador de la Sociedad Mexicana de la Ciencia del Suelo. Miembro de Número de la Academia Mexicana de Ingeniería.

Ha recibido distinciones académicas y profesionales tanto en México como en el extranjero, Asimismo, ha recibido reconocimientos de los productores mexicanos de diferentes Estados, por su aportación a la agricultura. Se desempeña como Consultor nacional e internacional en; Planeación Estratégica, Marco Lógico, Diseño de Programas de Mejoramiento Continuo (Benchmarking) como parte de una filosofía y estrategia de Innovación y Desarrollo Participativo.

Evaluador, Coordinador de Capítulo en el Proyecto (IAASTD) patrocinado por el Banco Mundial y Naciones Unidas. 2004 - 2007. www.iaastd.org

Cuyo propósito fue evaluar la contribución de los conocimientos, la ciencia y la tecnología agropecuaria en el desarrollo agrícola, a fin de proporcionar a los tomadores de decisiones, información para alcanzar las metas de: reducir el hambre y la pobreza, mejorar los medios de vida rurales y promover un desarrollo equitativo con sostenibilidad económica, ambiental y social.

Los resultados se presentan en el libro recién publicado: Agriculture at a Crossroads. Evaluación Internacional del Conocimiento Ciencia y Tecnología en el Desarrollo Agrícola. Volume III IAASTD. América Latina y el Caribe. UNDP, FAO, UNEP, UNESCO, THE WORLD BANK. Island Press, Washington. D.C. 2009. Coautor del Capítulo 2.

Invitado por el Grupo Consultivo de Apoyo a los Centros Internacionales de Investigación Agrícola a su Asamblea Anual en Beijing, China. Presentó los resultados del Proyecto IAASTD para LAC: “Major Scientific Achievements of the CGIAR and others in Latin America and the Caribbean: Reflections and Lessons”. Beijing, China. Diciembre, 2007

Síntesis:

Su trayectoria y variada experiencia profesional, nacional e internacional, así como su conocimiento del país y de las instituciones y organismos del sector público y privado,

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nacional e internacional relacionadas con la agricultura, confieren al Dr. Moncada una visión única sobre el campo mexicano.

Lo mismo ha trabajado con: ejidatarios, pequeños productores, agro empresarios, agroindustriales que con los investigadores y académicos que generan las innovaciones tecnológicas; como con gobernantes y funcionarios públicos y privados, nacionales e internacionales, que toman decisiones sobre la actividad rural.

Comparte la visión de que en algunas regiones agroecológicas de México y sus cuencas hidrológicas, existe potencial de generar empleo mediante: el fomento y desarrollo de los llamados servicios ambientales; así como de actividades rurales productivas, rentables, sostenibles en respuesta a las demandas del mercado. Contribuyendo al tan necesitado desarrollo regional.

Además, considera de que existe en México la capacidad institucional y humana tanto en el sector público como privado, para identificar, organizar, promover agro negocios en respuesta a las señales del mercado y a las demandas en evolución del consumidor tanto nacional como extranjero por:

Alimentos, nutracéticos, madera, celulosa, biocombustibles, fuentes alternas de energía;

Así como de materias primas para las cadenas agroalimentarias y agroindustriales.

Por lo que se requiere revalorar el papel del sector rural en la agricultura del siglo 21.

Dado el entorno global y nacional de crisis: financiera, alimentaría y energética agravado por el cambio climático, aunado a inseguridad, desempleo y falta de oportunidades para la juventud.

Considera fundamental para un México mejor y sobretodo más justo: El desarrollo integral productivo, competitivo, sustentable y equitativo del campo

Mexicano; Como parte de una estrategia nacional de: crecimiento económico, seguridad

alimentaria, combate a la pobreza y sus consecuencias, y de desarrollo sustentable ecológico y social,

Que brinde oportunidades de educación, empleo y desafíos para la sociedad, en especial para la juventud;

Su revalorización, reactivación y desarrollo integral, en el corto plazo, debe ser del interés de todos los órdenes de Gobierno y de toda la sociedad.

Visión

En su actividad nacional e internacional como Consultor, Evaluador, Consejero, y Conferencista invitado promueve la Visión / Tesis que:

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El desarrollo del Sector Rural es indispensable dentro de una política de crecimiento económico y de combate a la pobreza.

El desarrollo de la agricultura puede contribuir a generar empleo, ofrecer oportunidades, desafíos y esperanza a los jóvenes. La experiencia demuestra que el fomento de proyectos productivos, es la estrategia adecuada para reducir el desempleo, y por ende la pobreza y sus consecuencias.

Pero que se requiere una visión ampliada del sector: Visualizar y plantear que en el caso de México, “el campo no es solo maíz”.

Por lo que es indispensable revalorar / fomentar y diversificar la agricultura; Dada su importancia como actividad económica generadora de:

Alimentos, nutra céticos, productos no tradicionales, materias primas, fibras, madera, celulosa, biocombustibles, fuentes alternas de energía, captura de carbono, acuacultura, piscicultura. Agricultura protegida, Agricultura urbana,

Así como su impacto en: generación de: Empleo, Divisas, Estabilidad y tranquilidad social.

Además, por la aportación del espacio rural a la sociedad de: Servicios ambientales: Oxigeno, agua, paisaje, recreación, ecoturismo.

Que sin embargo, estas actividades que se desarrollan en el espacio / territorio de la cuenca hidrológica, presentan el desafío de una mayor productividad y competitividad, incluyendo mayor valor agregado, sin soslayar la necesidad de un desarrollo sustentable, complementado con una estrategia de valor compartido, que fomente: desarrollo humano, equidad y bienestar.

Que para lograr lo anterior, se requiere de innovaciones, no solo en tecnología, Sino también en: comercialización, mercadeo, financiamiento – crédito, infraestructura de apoyo, pero sobretodo en, Organización, capacitación y empoderamiento de los productores. Lo cual implica cambios en actitud y modelo de trabajo.

Evolucionar a una Estrategia de Innovación y Desarrollo Participativo, es un cambio requerido, afín de apoyar la creación y operación de Redes de Innovación y Desarrollo Participativo por Sistemas Producto y su Cadena de Valor.Este cambio, pondrá a prueba al Gobierno y a la Sociedad.

Pues implica Voluntad Política y Compromiso a fin de Compartir una Visión:

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Concertar alianzas entre los sectores público, social y privado, Aprovechar los instrumentos y recursos existentes. Identificar fuerzas y debilidades, Diseñar planes de acción específicos; regionalizados, con objetivos, metas

y recursos requeridos. Aceptar compromisos y tareas. Operar un sistema de seguimiento y evaluación con indicadores pactados.

Reposicionamiento del Sector Rural ante la Sociedad

Necesidad de una campaña de difusión para que los ciudadanos urbanos entiendan que el problema del campo, no solo es de la incumbencia de los productores, sino de toda la sociedad. Ya que los productos y servicios del campo, son aportaciones: Indispensables para la alimentación, nutrición, salud, sustento; servicios ambientales, recreación y bienestar de los ciudadanos.

Sin embargo, ante los desafíos y oportunidades que ofrece el Sector Rural y la Agricultura Mexicana del Siglo 21.

¿Qué debemos hacer para que jóvenes talentosos se interesen por el campo?

¿Que se está haciendo en México y en otros países?

Revertir la imagen negativa de marginación, miseria, improductividad que se tiene del sector rural.

Identificar, caracterizar y difundir los casos de éxito…que son algunos.

El desafío es: Crear Empleo Digno, Confianza y Esperanza.

En resumen: Revalorar y apoyar el Campo Mexicano es crucial dentro de una

estrategia de crecimiento económico y de combate a la pobreza.

Su desarrollo sustentable con equidad, no solo es incumbencia de los productores, sino de toda la sociedad.

Hoy más que nunca el Desarrollo del Campo Mexicano y de la Agricultura del Siglo 21, representa un desafío y una oportunidad para el desarrollo armónico con equidad de los mexicanos.

Desafíos y Visión del Futuro del Colegio de Postgraduados. COLPOS Dr. Jesús Moncada de la Fuente

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Del análisis de la Misión y Visión del CP, resalta su carácter estratégico e importancia. Dada su responsabilidad de: generar conocimiento e innovaciones; formar especialistas postgraduados en ciencias agrícolas; y de su compromiso de vinculación con el entorno y con los diversos actores, de los sectores: público, privado y social; usuarios – beneficiarios de los bienes públicos generados por el CP, indispensables, en una estrategia nacional y regional, de desarrollo rural integral, sustentable en lo económico, lo ecológico y lo social.

Pese a su historial de aportaciones generadas por la experiencia, talento y compromiso de su Comunidad; actualmente, su potencial de aporte al País, no se aprovecha a cabalidad. Pues el CP, confronta limitantes; cuya solución dependerá del concurso de su Comunidad; así como, de la comprensión y apoyo moral, político y eventualmente económico, que el CP sea capaz de conseguir de sus usuarios – beneficiarios de los diversos sectores. Pero existen retos y oportunidades, para el CP, veamos…

Ante los desafíos de la Agricultura de Siglo 21, México al igual que los países Latino Americanos y del Caribe, se encuentra en una encrucijada. Los resultados del proyecto IAASTD - LAC ( www.iaastd.org.), en el cual participe, indican que “en los últimos 60 años, el Sistema de Conocimiento, Ciencia y Tecnología (SCCTA), fue exitoso en generar conocimientos e innovaciones tecnológicas, cuya adopción y utilización por ciertos productores, contribuyó a incrementar la productividad y producción agrícola, y mejorar la competitividad del sistema convencional/productivista orientado al mercado y a la exportación”.

“Sin embargo, el SCCTA no priorizó ni asignó suficientes recursos para temas vinculados con el medio ambiente, la inclusión social, la reducción del hambre y la pobreza, la equidad, la diversidad y afirmación cultural. Para poder responder a estos múltiples retos, se deberá implementar una agenda holística, multidisciplinaria y multisectorial, de naturaleza más diversa y compleja que incluye, objetivos en aparente conflicto: productividad, sustentabilidad, equidad”. La cual representa un gran desafío tanto para las instituciones mexicanas de Investigación como para las Universidades donde se forman los investigadores futuros.

Se podría postular que en México, no existe una institución (COLPOS, INIFAP, Universidades, etc.), capaz de atender por sí misma, dicha agenda. Por lo que un indicador de evolución de estas instituciones, incluyendo el C.P, será el número y efectividad de proyectos interinstitucionales, más que proyectos competidos, en apoyo a una estrategia de innovación y desarrollo participativo.

Ante el entorno global y nacional de crisis: financiera, alimentaria, energética y ecológica, agravado por la realidad del cambio climático; Se vislumbran mayores retos y oportunidades para el CP. Pues se requieren innovaciones, no solo tecnológicas, a fin de coadyuvar al desarrollo integral, productivo, competitivo, sustentable y equitativo del campo mexicano, como parte de una estrategia nacional y regional de crecimiento económico y de combate a la pobreza.

Debemos de recordar que el campo de México además de producir: alimentos básicos, materias primas, empleo, divisas, es un generador de productos y servicios ambientales (Oxigeno, agua, paisaje, recreación) que son indispensables para el desarrollo y bienestar de toda la sociedad.

El desarrollo de proyectos rurales productivos en base a demanda, es una estrategia que puede contribuir al tan necesario – crecimiento económico, al fomento del empleo como medio de reducir la pobreza en el campo mexicano y sus consecuencias. Adicionalmente, la agricultura incide en el cambio climático; por lo que la problemática rural y sus soluciones deben de ser del interés, no solo de los productores, sino de toda la sociedad.

Sé podría postular que el mayor aprovechamiento, desarrollo y evolución del CP, dependerá de la revalorización que la sociedad haga del sector rural, y del propio, CP. Por lo que, la capacidad

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de asesoramiento, concertación y comunicación del CP, con los actores del entorno, estará a prueba.

De resultar honrado con la gran responsabilidad de continuar como Director General, mi primer afán sería fortalecer la comunicación con los integrantes del CP, reafirmando una relación franca, y abierta, de confianza y respeto mutuo, sin prejuicio en cuanto a ideas o visiones contrastadas. La evolución del CP depende de varios factores, el humano es vital, necesito apoyar sus afanes y expectativas, pues solo no llevaría al CP muy lejos, necesitaría del concurso calificado, decidido, generoso de su Comunidad.

Durante mi encargo actual como Director del Colegio, he constatado que en el CP independientemente de ideologías e intereses políticos, laborales, y por supuesto personales, existe la capacidad y la voluntad de fomentar y consolidar un ambiente de trabajo, con base a un código de ética y responsabilidad, con la participación de: académicos, investigadores, personal técnico y directivo.

Reitero que lo fundamental es la toma de conciencia, en cuanto a que el desarrollo y evolución del CP, requiere de una actitud y compromiso de apoyo permanente de todos. Se necesita consolidar nuestro un Sistema de Trabajo, basado en la confianza, en la comunicación franca y abierta, sin temor a expresar nuestras ideas por más críticas y/o diferentes que parezcan.

Así mismo, es fundamental apoyar el desarrollo de los Campus, pero simultáneamente, se requiere, de un CP más Unido, Articulado y cada vez más Productivo. Otro reto que tenemos es el desarrollo de nuestros Campus en el uso de energías alternas sustentables, reciclaje de residuos, nuestros Campus deben ser ejemplo en lo ecológico, que sean lugares de visita para la Comunidad.

Un desafío, permanente es una campaña de posicionamiento del CP ante la Sociedad, mediante la comunicación con los tomadores de decisiones de los sectores público, privado y social. Pero sobretodo, “cacarear el huevo” mediante la difusión de los conocimientos e innovaciones, productos del talento y quehacer de la Comunidad, destacando su utilidad y beneficios. Paralelamente, se requiere documentar y evaluar – con rigor científico—el impacto y los beneficios económicos, ecológicos y sociales del quehacer del CP. Esta información resulta muy valiosa en las negociaciones con las Autoridades Hacendarias.

Todo lo anterior como parte de una estrategia institucional de mejoramiento continuo, a fin de que el CP como institución estratégica para México, genere: como producto del talento, compromiso y afanes de su Comunidad, conocimientos e innovaciones tecnológicas, así como otros productos y servicios (bienes públicos); forme especialistas en las ciencias agrícolas y en campos de vanguardia, como la ingeniería genética, nanotecnología, bioinformática, etc. Sin descuidar el conocimiento del hombre – sujeto y motor del desarrollo. Asimismo, se debe aprovechar la capacidad de opinión y asesoramiento de los integrantes del CP, en el diseño y evaluación de las políticas públicas, Federales y Estatales, que requiere el desarrollo rural sostenible en lo económico y lo ecológico y el mejoramiento y bienestar de los productores y los consumidores urbanos.

Otro desafío, es el de trabajar hacia fuera, en la búsqueda de “Padrinos y Madrinas” para el quehacer del CP. En lo personal he aprendido, que la evolución de las instituciones, depende grandemente de la presión externa de carácter político, que pueden ejercer los usuarios – beneficiaros de los productos y servicios institucionales. De resultar honrado con la gran responsabilidad de continuar como Director del CP. En la búsqueda y desarrollo de estos apoyos, utilizare mi experiencia profesional y vivencias, nacionales e internacionales, así como mis relaciones con los actores de los sectores público, privado y social, pero sobre todo aprovecharé

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lo mucho que tiene que ofrecer la Comunidad COLPOS en beneficio de la Sociedad y del Sector Rural en particular.

Atentamente

Jesús Moncada de la Fuente

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ANEXOS

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