> Innovació en la gestió local del turisme

> Innovació en la gestió local del turisme

> Innovació en la gestió local del turisme

Destins turístics madursDestins turístics madursRenovar-se o morir.

> Innovació en la gestió local del turismedestins turístics madurs <

Sitges, més de 100 anys de turisme

> Innovació en la gestió local del turisme> Innovació en la gestió local del turismedestins turístics madurs <

Sitges, més de 100 anys de turisme

> Innovació en la gestió local del turismeNOU ENS DEGESTIÓ TURÍSTICADE SITGES

NOU ENS DEGESTIÓ TURÍSTICADE SITGES

> Innovació en la gestió local del turisme

PUNT DE PARTIDA

• El posicionament de la marca

Sitges als mercats nacional i

internacional

• L’activitat cultural, lúdica,

gastronòmica i comercial

• L’oferta d’acollida

• La conjuntura econòmica i els

projectes de futur públics i privats

• La tipologia de la seva demanda

• El model actual de gestió

S’analitzen els següents paràmetres:

Nou ens turistic de Sitges <

> Innovació en la gestió local del turisme

• Oferta hotelera (en quantitat), comercial i gastronòmica adequada

• Situació geogràfica i recursos naturals estratègics i favorables

• Temperatura agradable tot l’any

• Oferta cultural i lúdica estable i dinàmica

• Caràcter i identitat pròpies

• Estacionalitat en l’ocupació hotelera. Sensació de saturació per la pressió dels visitants de dia de l’àrea metropolitana i comarca

• Envejelliment de les seves infrastructures d’acollida

• Dispersió de les inversions econòmiques per a la promoció turística

• Gestors i organitzadors d’activitats que operen independentment

• Ausència d’un organisme potent i professional que actui com a únic interlocutor davant la demanda i que representi globalment l’oferta

DA

FO> Innovació en la gestió local del turisme

Nou ens turistic de Sitges <

> Innovació en la gestió local del turisme> Innovació en la gestió local del turismeNou ens turistic de Sitges <

> Innovació en la gestió local del turisme

• Orientació empresarial. Participació mixta pública/privada. En el 2007 70% públic i 30 % privat

• Professional i amb capacitat de donar resposta a la demanda

• Capaç d’actuar com a representant del sector

• Promotor y aglutinador d’iniciatives d’altres institucions i organitzacions

• Generador de recursos propis, resultants de la comercialització de productes propis i aliens

• Reposicionar la “marca” Sitges. Difondre i promocionar la seva presència en el mercat turístic

• Incrementar el turisme de qualitat als segments del turisme de reuniones, cultural, actiu i familiar

• Generar recursos propis per a reinvertir en la promoció turística i econòmica del municipi

ObjectiusCaracterístiques

EL NOU ENS

Nou ens turistic de Sitges <

> Innovació en la gestió local del turisme

CONSELL GENERAL

AJUNTAMENT

ALCALDE (PRESIDENT)

REGIDORPROMOCIÓ ECONÒMICA

SECTOREMPRESARIAL

HOSTELERIA Y RESTAURACIÓ

FEDERACIÓ COMERÇ

CAMBRA COMERÇ BCN

DIPUTACIÓ

CONSORCI PROMOCIÓTURÍSTICA DEL GARRAF

ME

MB

RE

S C

ON

SU

LTO

RS

CO

NV

IDA

TS

ME

MB

RE

S D

E P

LE D

RE

T

ÒRGANS DE GOVERNTurisme de Sitges

GENERALITAT DE CATALUNYA.

D G T

Cultura, Esports,Platges,Via Pública

FOMENT DEL TURISME

CONSELL GENERAL CONSELL ADMINISTRACIÓ COMITÉ EXECUTIU

Nou ens turistic de Sitges <

> Innovació en la gestió local del turisme

TEMÀTICA PROACTIVITAT REPRESENTATIVITAT CO-FINANÇAMENT

CLUBS DE PRODUCTE

Nou ens turistic de Sitges <

> Innovació en la gestió local del turisme

Sitges Convention Bureau

Reunions amb personalitat

Nou ens turistic de Sitges <

> Innovació en la gestió local del turisme

Club de Gastronomia i Comerç

Oferta singular i complementària

a la visita

Nou ens turistic de Sitges <

> Innovació en la gestió local del turisme

Sitges Film Office

La imatge de Sitges com a

motor econòmic

Nou ens turistic de Sitges <

> Innovació en la gestió local del turisme

Servei d’Atenció al Visitant

( S A V )

PROGRAMES PROPIS

Nou ens turistic de Sitges <

> Innovació en la gestió local del turismeC

OM

PA

RA

TIV

A 2

006-

2007

1 oficina / 3 oficines62.251 persones ateses 73.776 persones ateses

+15%

727 reunions / 894 reunions

52. 054 participants 55.777 participants

+23%

sense patrocinis / amb patrocinis

15 empreses associades / més de 200 empreses associades

300.000 €

Sense aportació del sector privat

Aportació del 40% del presupost anual

Nou ens turistic de Sitges <> Innovació en la gestió local del turisme

0 rodatges gestionats/ 34 rodatges gestionats

> Innovació en la gestió local del turisme

Innovacio en la gestió

i renovació en les

insfrastructures.

Innovacio en la gestió

i renovació en les

insfrastructures.

> Innovació en la gestió local del turismeReinventant Sitges <

Un casc urba per a les persones

> Innovació en la gestió local del turismeReinventant Sitges <

Sitges, una abraçada al mar

> Innovació en la gestió local del turismeReinventant Sitges <

Nou mercat

municipal

> Innovació en la gestió local del turismeReinventant Sitges <

Les Viles d’Empresa

La Malvasia: Arquitectura del vi

La Casa del Cinema

El jardí de les Escultures

El Paissatge de les Arts

> Innovació en la gestió local del turismeLa clau de la gestió turística del S XXI és gestionar la demanda vers l’oferta.

> Innovació en la gestió local del turisme

Montse Arnau i Barba

arnaubm@sitges.cat