-Glosario-Formulación y Evaluación de Proyectos Educativos
Click here to load reader
-
Upload
edwin-tovar-brinez -
Category
Documents
-
view
224 -
download
2
description
Transcript of -Glosario-Formulación y Evaluación de Proyectos Educativos
UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE EDUCACION CIENCIA Y
TECNOLOGIA
TRABAJO DE LA ASIGNATURA
“Formulacion y Evaluación de Proyectos Educativos”
PRESENTADO Al DOCTOR:
EMILIO PEREZ
Asesor del Ministerio de Educación de Panamá
( MEDUCA )
Por el Estudiante
Lic Edwin Tovar Briñez
Maestría en Administración y Planificación Educativa
Ciudad de Panamá-Panamá
1. ESTRUCTURA MATRICIAL: Estructura de la organización en la que
cada empleado depende tanto de un gerente funcional, como de
un gerente de proyecto. Busca la mayor integración de recursos
especializados. Estructura que crea dos líneas de autoridad,
combina la departamentalización de las funciones y de los
productos.
2. GERENTE DE PROYECTOS: es la persona que tiene la
responsabilidad total del planeamiento y la ejecución acertados de
cualquier proyecto. Este título se utiliza en la industria de la
construcción, la arquitectura, el desarrollo de software y diversas
ocupaciones que se basan en la generación o manutención de un
producto. El gerente de proyecto debe poseer una combinación de
habilidades incluyendo una gran capacidad inquisitiva, de detectar
asunciones sin especificar y de resolver conflictos interpersonales.
Una de sus tareas más importantes es el reconocimiento de los
riesgos que afectan directamente las probabilidades de éxito del
proyecto, y la constante medición, formal e informalmente de
dicho riesgo a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
3. PATROCINADOR: Se aplica a la persona o entidad que paga los
gastos de una actividad determinada, también es un papel dentro
de la gestión de proyectos, generalmente el miembro de más
rango dentro del equipo del proyecto. Es uno de los
principales interesados en el proyecto. En organizaciones
pequeñas el patrocinador puede también ser el encargado del
proyecto.
4. CLIENTE: es el receptor de un bien, servicio, producto o idea, a
cambio de dinero u otro artículo de valor. El cliente es el
protagonista de la acción comercial. Dar una buena respuesta a
sus demandas y resolver cualquier tipo de sugerencia o propuesta
es imprescindible. El cliente es, por muchos motivos, la razón de
existencia y garantía de futuro de la empresa.
5. PLANEACION: Etapa que forma parte del proceso administrativo
mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y
se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de
objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas;
tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y
potenciales que permitan establecer un marco de referencia
necesario para concretar programas y acciones específicas en
tiempo y espacio
6. EJECUCION: es la etapa donde se materializan los aspectos
descritos en
el estudio técnico en especial, pero soportado en la estructura
organizacional para la implementación del proyecto y en la
financiación del mismo. Para realizar la ejecución es necesario
desarrollar una gestión que facilite su terminación y lo deje listo
para la iniciación o puesta en marcha
7. CONTROL: consiste en verificar, regular, cerciorar de que el
proyecto o plan adoptado valla de acuerdo con las instrucciones y
planes establecidos.
8. ALCANCE: El alcance de un proyecto es la suma total de todos los
productos y sus requisitos o características. Se utiliza a veces para
representar la totalidad de trabajo necesitado para dar por
terminado un proyecto.
En la gestión de proyectos tradicional, las herramientas para describir
el alcance del producto de un proyecto son: la estructura de
descomposición del producto y las descripciones del mismo. La
herramienta primaria para describir el alcance del trabajo en un
proyecto es la estructura de descomposición del trabajo.
9. COSTO CALIDAD: Se entiende por Costos de Calidad al dinero
destinado para obtener la Calidad requerida. La calidad requerida
no se consigue por casualidad ni accidentalmente, sino que todo
debe ser planeado en actividades, medido y garantizado.
10. RECURSOS HUMANOS: Es trabajo que aporta el conjunto de los
empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más
frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de
seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los
colaboradores de la organización. Estas tareas las puede
desempeñar una persona o departamento en concreto los
profesionales en Recursos Humanos junto a los directivos de la
organización.
11. COMUNICACIÓN: La comunicación es el proceso mediante el
cual se puede transmitir información de una entidad a otra. Los
procesos de comunicación son interacciones mediadas por signos
entre al menos dos agentes que comparten un mismo repertorio
de signos y tienen unas reglas semióticascomunes.
12. RIESGO: El riesgo en un proyecto es un evento incierto o
condición incierta que si ocurre, tiene un efecto positivo o
negativo sobre el proyecto.
Así como sucede en un viaje, el riesgo está presente en todos los
proyectos. Se conoce como factor de riesgo a cada aspecto
particular del riesgo en el proyecto, el cual tiene causas y
consecuencias que pueden ser analizadas con diferente
profundidad y detalle.
Existe también el concepto de Riesgos Conocidos y Riesgos
Desconocidos. Riesgos conocidos son aquellos que fueron
identificados, analizados, y que es posible encontrar una
minimización de su probabilidad de ocurrencia o de su impacto.
Los riesgos descnocidos no pueden ser administrados, lo máximo
que se puede hacer es basarse en experiencias similares
anteriores para mejorar la situación en el momento en que
ocurren. Ejemplos de riesgo desconocido
13. ABASTECIMIENTO: es la actividad económica encaminada a
cubrir las necesidades de consumo de una unidad económica en
tiempo, forma y calidad, como puede ser una familia,
una empresa, aplicándose muy especialmente cuando ese sujeto
económico es unaciudad
14. INTEGRACION: La gestíon de integración de proyectos incluye
los procesos utilizados dia a dia para asegurar que los elementos
del proyecto están siendo correctamente coordinados. Usando la
gestión de integración de proyectos el director de proyectos
(Project manager) puede ordenar todas las partes de un proyecto
sin importar su complejidad.
BIBIOGRAFIA E INFOGRAFIA
http://es.wikipedia.org/wiki/Gestor_de_proyecto
http://es.thefreedictionary.com/patrocinador
http://es.wikipedia.org/wiki/Patrocinador_(gesti
%C3%B3n_de_proyectos)
http://es.wikipedia.org/wiki/Cliente_(econom%C3%ADa)
http://www.laflecha.net/canales/empresas/articulos/que-es-un-cliente
http://www.definicion.org/planeacion
http://www.iue.edu.co/documents/emp/ejecuciondelProyecto.pdf
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/
control/
http://es.wikipedia.org/wiki/Alcance_(gesti%C3%B3n_de_proyectos)
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/
costosdecalidadgestion/
http://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanos
http://iaap.wordpress.com/2007/04/29/%C2%BFque-es-el-riesgo-en-
un-proyecto/
http://es.wikipedia.org/wiki/Abastecimiento
http://www.burburaca.com/gestion-proyectos/11-gestion-de-
integracion-de-proyectos.html