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H. AYUNTAMIENTO DE TEPOTZOTLÁN 2013-2015 JUNTOS CONTIGO

JUNTOS CONTIGO LOGRAMOS Y PENSAMOS EN GRANDE PARA MOVER A MÉXICO 1

MENSAJE

Con enorme orgullo, sentido de responsabilidad, asumo el compromiso de encabezar los esfuerzos para que nuestro municipio sea cada día mejor… siga adelante en el camino del progreso y bienestar… Mi gobierno estará siempre abierto a escuchar todas las propuestas en sus propios meritos a construir los acuerdos que hoy nos exigen los ciudadanos… Nuestro proyecto es ambicioso y me atrevo a decir nuestro, porque quiero lo hagan suyo también, los invito a participar con nosotros a creer que entre todos, podemos mover a Tepotzotlán y por consecuencia mover a México, contribuir con nuestra participación social a forjar un estado que anhele y construya grandes acciones… No existe honor más grande que el de servirle al pueblo que te ha visto nacer, crecer, formar una familia y que te ha brindado las oportunidades que te permite consolidarnos como seres humanos;, compartamos juntos esta responsabilidad con el que haré patente el compromiso de trabajo con eficiencia, eficacia, transparencia, honradez y entregando mi mayor esfuerzo, anhelando al igual que tú consolidar un Tepotzotlán que brinde oportunidades para todos.

ING. JUAN JOSÉ MENDOZA ZUPPA


2 JUNTOS CONTIGO LOGRAMOS Y PENSAMOS EN GRANDE PARA MOVER A MÉXICO



INDICÉ

MENSAJE ........................................................................................................................................................................ 1

INDICÉ ............................................................................................................................................................................. 3

1 PRESENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ............................................................................ 8

1.1 OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................................................ 8

1.2 MARCO LEGAL .................................................................................................................................................... 8

1.3 SECTORES QUE PARTICIPAN EN LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Y PROGRAMAS DE GOBIERNO QUE LO INTEGRAN (PARTICIPACIÓN DEMOCRÁTICA) ............................................................................ 9

1.3.1 Mecanismos permanentes para la Participación Social ............................................................................. 9

1.3.2 Contenido mínimo ...................................................................................................................................... 9

1.3.3 Metodología. Reglamentación Municipal ................................................................................................ 10

1.4 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. ............................................................................................................................. 11

1.4.1 Misión ....................................................................................................................................................... 11

1.4.2 Visión ........................................................................................................................................................ 11

1.5 MENSAJE DE GOBIERNO Y COMPROMISO POLÍTICO ....................................................................................... 12

1.5.1 Mensaje de Gobierno ............................................................................................................................... 12

1.5.2 Compromiso Político ................................................................................................................................ 13

1.5.2.1 El Municipio que Queremos Ser ........................................................................................................... 13

1.5.2.2 Compromiso con una Democracia de Resultados. ............................................................................... 13

1.5.2.3 Competitividad para el Crecimiento Económico .................................................................................. 14

1.5.2.4 Ciudadanía y Bienestar ......................................................................................................................... 14

1.5.2.5 Sociedad del Conocimiento .................................................................................................................. 14

1.5.2.6 Desarrollo sustentable .......................................................................................................................... 14

1.5.3 Estrategia política ..................................................................................................................................... 14

1.5.3.1 Democracia de Resultados ................................................................................................................... 14

1.5.3.1.1 Eficacia para buenos gobiernos ...................................................................................................... 14

1.5.3.1.2 Seguridad pública ........................................................................................................................... 15

1.5.3.1.3 Transparencia y rendición de cuentas ............................................................................................ 15

1.5.3.1.4 Gobierno municipal electrónico ..................................................................................................... 16

1.5.3.1.5 Mejora regulatoria y simplificación administrativa ........................................................................ 16

1.5.3.1.6 Impulso a pequeñas y medianas empresas .................................................................................... 17

1.5.3.1.7 Infraestructura para el progreso .................................................................................................... 17

1.5.3.1.8 Desarrollo turístico ......................................................................................................................... 18

1.5.3.1.9 Finanzas Públicas Municipales ....................................................................................................... 18

1.5.4 Ciudadanía y Bienestar ............................................................................................................................. 19

1.5.4.1 Compromiso con la Igualdad ................................................................................................................ 19

1.5.4.2 Participación ciudadana para lograr calidad de vida ............................................................................ 19



1.5.4.3 Atención a Grupos Vulnerables ........................................................................................................... 20

1.5.5 Sociedad del Conocimiento ..................................................................................................................... 20

1.5.5.1 Educación para el futuro ...................................................................................................................... 20

1.5.5.2 Innovación tecnológica y competitividad ............................................................................................ 22

1.5.5.3 Cultura, deporte y entretenimiento .................................................................................................... 22

1.5.6 Desarrollo Sustentable ............................................................................................................................. 23

1.5.6.1 Desarrollo Urbano Integral .................................................................................................................. 23

1.5.6.2 Cultura ambiental y eco tecnologías ................................................................................................... 24

1.5.6.3 Transporte limpio y seguro .................................................................................................................. 24

2 CONTEXTO NACIONAL Y ESTATAL Y SU RELACIÓN CON EL MUNICIPIO ................................................... 24

3 DIAGNÓSTICO ............................................................................................................................................ 37

3.1 DIAGNÓSTICO TERRITORIAL ............................................................................................................................ 37

3.1.1 DELIMITACIÓN Y ESTRUCTURA TERRITORIAL .......................................................................................... 37

3.1.1.1 Superficie ............................................................................................................................................. 37

3.1.1.2 Límites .................................................................................................................................................. 37

3.1.1.3 División Política Municipal ................................................................................................................... 38

3.1.1.4 Regionalización Política ....................................................................................................................... 41

3.1.2 MEDIO FÍSICO ........................................................................................................................................... 42

3.1.2.1 Clima .................................................................................................................................................... 42

3.1.2.2 Precipitación ........................................................................................................................................ 42

3.1.2.3 Orografía .............................................................................................................................................. 43

3.1.2.4 Geomorfología ..................................................................................................................................... 44

3.1.2.5 Geología ............................................................................................................................................... 44

3.1.2.6 Edafología ............................................................................................................................................ 46

3.1.2.7 Hidrología ............................................................................................................................................. 49

3.1.2.8 Flora y Fauna ........................................................................................................................................ 51

3.1.2.9 Uso de suelo ......................................................................................................................................... 53

3.1.2.9.1 Aprovechamiento Actual del Suelo ............................................................................................... 54

3.1.2.9.2 Superficie Agropecuaria ................................................................................................................. 54

3.1.2.9.3 Superficie Forestal ......................................................................................................................... 54

3.1.2.9.4 Superficie Urbana .......................................................................................................................... 54

3.1.3 DINÁMICA DEMOGRÁFICA ....................................................................................................................... 55

3.1.3.1 Estructura de población de Tepotzotlán .............................................................................................. 55

3.1.3.2 Saldo neto migratorio .......................................................................................................................... 62

3.1.3.3 Población de lengua indígena .............................................................................................................. 64

4 TEMAS ESTRUCTURALES POR PILARES TEMATICOS Y EJES TRANSVERSALES ........................................... 65

4.1 PILAR: UN TEPOTZOTLÁN SOLIDARIO .............................................................................................................. 65



4.1.1 DIAGNÓSTICO ........................................................................................................................................... 65

4.1.2 PROSPECTIVA ............................................................................................................................................ 65

4.1.3 OBJETIVOS ................................................................................................................................................ 65

4.1.4 ELABORACIÓN DE ESTRATEGIA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ................................................. 65

4.1.5 LINEAS DE ACCIÓN .................................................................................................................................... 65

4.1.6 INDICADORES ............................................................................................................................................ 67

4.2 PILAR: TEPOTZOTLÁN MUNICIPIO PROGRESISTA ............................................................................................. 84

4.2.1 DIAGNÓSTICO ........................................................................................................................................... 84

4.2.2 PROSPECTIVA ............................................................................................................................................ 84

4.2.3 OBJETIVOS ................................................................................................................................................ 84

4.2.4 ELABORACIÓN DE ESTRATEGIA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ................................................. 84

4.2.5 LINEAS DE ACCIÓN .................................................................................................................................... 85

4.2.6 INDICADORES ............................................................................................................................................ 88

4.3 PILAR: SOCIEDAD PROTEGIDA EN TEPOTZOTLÁN .......................................................................................... 121

4.3.1 DIAGNÓSTICO ......................................................................................................................................... 121

4.3.2 PROSPECTIVA .......................................................................................................................................... 121

4.3.3 OBJETIVOS .............................................................................................................................................. 121

4.3.4 ELABORACIÓN DE ESTRATEGIA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ............................................... 121

4.3.5 LINEAS DE ACCIÓN .................................................................................................................................. 122

4.3.6 INDICADORES .......................................................................................................................................... 123

4.4 EJE TRANSVERSAL: GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTA EN TEPOTZOTLÁN .............................................. 131

4.4.1 DIAGNÓSTICO ......................................................................................................................................... 131

4.4.2 PROSPECTIVA .......................................................................................................................................... 131

4.4.3 OBJETIVOS .............................................................................................................................................. 131

4.4.4 ELABORACIÓN DE ESTRATEGIA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL ............................................... 131

4.4.5 LINEAS DE ACCIÓN .................................................................................................................................. 132

4.4.6 INDICADORES .......................................................................................................................................... 133

4.5 OBRAS Y ACCIONES DE ALTO IMPACTO ......................................................................................................... 137

4.6 OBRA PÚBLICA EN PROCESO .......................................................................................................................... 145

5 TEMAS DE DESARROLLO .......................................................................................................................... 146

5.1 PILAR TEMÁTICO GOBIERNO SOLIDARIO ....................................................................................................... 146

5.1.1 TEMA: NÚCLEO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA .......................................................................................... 146

5.1.1.1 Educación Y Cultura (El sector educativo) .......................................................................................... 146

5.1.1.1.1 Educación Preescolar .................................................................................................................... 146

5.1.1.1.2 Educación Primaria ....................................................................................................................... 150

5.1.1.1.3 Educación Secundaria ................................................................................................................... 152

5.1.1.1.4 Educación Media Superior............................................................................................................ 154



5.1.1.1.5 Educación Superior ...................................................................................................................... 154

5.1.1.1.6 Educación Inicial No Escolarizada ................................................................................................ 155

5.1.1.1.7 Educación Especial ....................................................................................................................... 155

5.1.1.1.8 Educación para Adultos ............................................................................................................... 156

5.1.1.1.9 Educación para el Trabajo ........................................................................................................... 156

5.1.1.2 Cultura Física y Deporte ..................................................................................................................... 156

5.1.1.3 Salud y Asistencia Social .................................................................................................................... 157

5.1.1.4 Vivienda ............................................................................................................................................. 159

5.1.2 GRUPOS VULNERABLES .......................................................................................................................... 162

5.1.2.1 Niños jóvenes y adultos mayores ...................................................................................................... 162

5.1.2.2 Mujeres .............................................................................................................................................. 162

5.1.2.3 Población indígena ............................................................................................................................. 163

5.1.2.4 Población con discapacidad ............................................................................................................... 163

5.2 MUNICIPIO PROGRESISTA .............................................................................................................................. 166

5.2.1 ESTRUCTURA Y OCUPACIÓN DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL ................................................................. 166

5.2.2 ACTIVIDADES ECONÓMICAS DEL MUNICIPIO5 ...................................................................................... 167

5.2.3 EMPLEO .................................................................................................................................................. 167

5.2.4 SERVICIOS PÚBLICOS .............................................................................................................................. 171

5.2.4.1 Agua potable y saneamiento ............................................................................................................. 171

5.2.4.2 Drenaje, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Residuales ............................................................. 175

5.2.4.3 Panteones .......................................................................................................................................... 175

5.2.4.4 Electrificación y Alumbrado Público .................................................................................................. 176

5.2.4.5 Rastro ................................................................................................................................................. 177

5.2.4.6 Parques y Jardines ............................................................................................................................. 178

5.2.5 ABASTO Y COMERCIO ............................................................................................................................ 179

5.2.6 SITUACIÓN E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE ................................. 180

5.2.6.1 Vialidades primarias ........................................................................................................................... 181

5.2.6.2 Vialidades Secundarias ...................................................................................................................... 182

5.2.6.3 Vialidades terciarias ........................................................................................................................... 183

5.2.6.4 Mobiliario de ascenso y descenso ..................................................................................................... 183

5.2.6.5 Telecomunicaciones........................................................................................................................... 185

5.2.7 ASENTAMIENTOS HUMANOS ................................................................................................................ 185

5.2.8 IMAGEN URBANA Y TURISMO ............................................................................................................... 186

5.2.9 CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE ................................................................................................ 189

5.2.9.1 Recursos Forestales ........................................................................................................................... 190

5.2.9.2 Contaminación de los Recursos Aire, Agua y Suelo ........................................................................... 191

5.2.9.2.1 Aire ............................................................................................................................................... 192



5.2.9.2.2 Agua .............................................................................................................................................. 192

5.2.9.2.3 Suelo ............................................................................................................................................. 193

5.3 PILAR TEMÁTICO SOCIEDAD PROTEGIDA ....................................................................................................... 193

5.3.1 SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA .............................................................................. 194

5.3.1.1 Pilar para la Seguridad Pública ........................................................................................................... 194

5.3.1.2 Seguridad y Procuración de Justicia ................................................................................................... 195

5.3.2 DERECHOS HUMANOS ............................................................................................................................ 195

5.3.3 PROTECCIÓN CIVIL .................................................................................................................................. 196

5.4 EJES TRANSVERSALES PARA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA .................................................. 198

5.4.1 GOBIERNO EFICIENTE QUE GENERE RESULTADOS ................................................................................. 198

5.4.1.1 Estructura Administrativa del gobierno municipal ............................................................................. 198

5.4.1.2 Estructura Administrativa del DIF ....................................................................................................... 201

5.4.2 FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO .............................................................................................. 202

6 VINCULACIÓN DE LOS PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL 2013-2015 CON LOS SISTEMAS DE PLANEACIÓN NACIONAL Y ESTATAL ............................................................................................................... 204

6.1 SISTEMA DE PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA ..................................................................................................... 204

7 CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2013-2015 (ESTRATEGIA DE GESTIÓN).............................................................................................................................. 206

7.1 PROCESOS DE PROGRAMACIÓN, PRESUPUESTACIÓN Y CONTROL DE LA GESTIÓN MUNICIPAL ................... 206

7.2 CONVENIOS PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL ............................................................................................ 207

7.3 DEMANDA SOCIAL .......................................................................................................................................... 207

8 CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Y SUS PROGRAMAS ................................................................................................................................................... 215

8.1 ESQUEMA PARA LA INTEGRACIÓN DEL PROCESO DE EVALUACIÓN DEL PLAN .............................................. 215

8.2 SISTEMA MUNICIPAL DE INFORMACIÓN ........................................................................................................ 216

Anexo de Apoyo ......................................................................................................................................................... 217

Anexo 2. Plano de Zonificación del Territorio ........................................................................................................... 219

Anexo 3. Plano de Estructura Urbana y Usos de Suelo ............................................................................................ 220

Anexo 4. Plano de Zonificación del Territorio ........................................................................................................... 221

BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................................................................. 222

Fuentes WEB .............................................................................................................................................................. 223

AGRADECIMIENTO ..................................................................................................................................................... 224

CRÉDITOS .................................................................................................................................................................... 225



1 PRESENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

El plan de Desarrollo Municipal de Tepotzotlán, Estado de México para el periodo 2013-2015 es el documento rector de las acciones del gobierno municipal. Tiene como marco conceptual un enfoque métodológico estratégico, apegado a las leyes y reglamentos rectores para la elaboración de dicho documento. Esta administración se debe al compromiso que adquirió con la ciudadanía; por ello, nuestros principios y valores son plasmados para dar resultados de carácter positivo ante la sociedad que son nuestro motor de servicio. En este documento incorporamos las bases de gobierno previstas para fortalecer la demanda en cuestión de avances morfológicos, territoriales, urbanos, poblacionales, ecológicos, turísticos, educativos, culturales, comerciales, económicos; mediante el procesamiento de datos obtenidos en la última campaña de censo de población y vivienda 2010 que registro el INEGI y la campaña electoral 2012.

1.1 OBJETIVO GENERAL

El contenido de este documento pretende satisfacer la demanda de un municipio en crecimiento, fortaleciendo cada una de las prácticas de estructura programática y así poder complementar un municipio en todos los rubros de trabajo. Un buen gobierno comienza como toda buena obra, desde sus cimientos, esto mismo pretende la elaboración de este Plan de Desarrollo Municipal de Tepotzotlán 2013-2015, materializando un solo eje y un solo destino para cada una de las dependencias de este Honorable Ayuntamiento en sus direcciones, secretarias, jefaturas, coordinaciones y para cada uno de sus colaboradores, tomando como eje principal los siguientes pilares:

SOCIEDAD PROTEGIDA GOBIERNO DE RESULTADOS FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO GOBIERNO SOLIDARIO ESTADO PROGRESISTA

Esta forma de trabajo garantizará una mayor integración entre gobierno y ciudadanía. Mediante la sociedad protegida, se pretende una mejor procuración de justicia, seguridad pública y protección jurídica a cada uno de los ciudadanos así como sus bienes. En gobierno de resultados se pretende una consolidación en gestión gubernamental, desarrollo de los funcionarios públicos, fortalecimiento del sistema de planeación en el estado, seguir mejorando la democratización y pluralidad política. Con el financiamiento de resultados buscamos fortalecimiento en los ingresos y financiamiento en la infraestructura para el desarrollo municipal. En un gobierno solidario se buscara que incluya cada sector de la población referente a la salud, capacidades diferentes, perspectiva de apoyo a la mujer, adultos mayores, oportunidades para los jóvenes, atención a la población infantil, así como un desarrollo integral en el tema de arte y cultura; cultura física y deporte; uso de suelo y vivienda. Finalmente, con un estado progresista, y derivado de que el Estado de México es un territorio cambiante de crecimiento día a día, se busca caminar hacia un futuro con vislumbres de grandeza, impulsando al desarrollo y modernización en materia de empleo, producciones rurales (agrícola, forestal, acuícola, pecuario, avícola y ganadera); industria y comercio; turismo, artesanías y minería; comunicaciones y transporte; desarrollo urbano, agua potable y saneamiento. “Mejorar nuestro municipio para ser más grandes”.

1.2 MARCO LEGAL

Regidos bajo la ley el presente documento mantiene su observancia con base a lo dispuesto en los artículos 15 y 77 Fracción VI de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México, artículo 31 Fracción IX, 82, 83, 84, 85, 114, 115, 116, 117, 118, 119, 120, 121, 122, de la Ley Orgánica Municipal, los artículos 1, 19, 20, 22, 35, 36, 52; de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios y demás relativos y aplicables a la materia; conforman el sustento jurídico para la integración, elaboración y presentación del Plan de Desarrollo Municipal de Tepotzotlán 2013-2015.



1.3 SECTORES QUE PARTICIPAN EN LA FORMULACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Y PROGRAMAS DE GOBIERNO QUE LO INTEGRAN (PARTICIPACIÓN DEMOCRÁTICA)

Para la integración de este Plan de Desarrollo Municipal se deben complementar ideas y valores que sean bien relacionados con la sociedad y administración pública para “estar juntos contigo”. Para poder hacer frente a las problemáticas y necesidades de este municipio, se espera que; los representantes sociales de cada comunidad aporten ideas frescas y reales mediáticas a corto plazo; ciudadanos del sector privado sean parte fundamental en el desarrollo económico del municipio, fuertemente promotores y divulgadores de nuestra cultura, valores, magia y encanto; académicos y estudiosos, con su desempeño curricular día a día se esfuercen por hacer de Tepotzotlán un municipio de elite mundial que no es menos de lo que se merece nuestro municipio, aportando ideas, trabajo y tiempo; directivos e instituciones de dependencia y entidades públicas concentrados en el compromiso adquirido, así como la responsabilidad encomendada a los directores en cada una de las dependencias municipales, en hacer de este gobierno una administración transparente, eficiente, confiable y responsable.

1.3.1 Mecanismos permanentes para la Participación Social

Sociedad y gobierno deben de ir de la mano, entrelazando ideas y opiniones que converjan en una estructura funcional, donde cada comunidad se vea beneficiada dependiendo de sus propias necesidades. Así es como se integra esta parte en la propuesta de gobierno del Plan de Desarrollo Municipal de Tepotzotlán con un Gobierno de la Mano con la Gente, exhortando y fomentando la cultura de la participación ciudadana entre los habitantes del municipio. Fomentar una administración eficiente y eficaz así como; celebrar cada acuerdo y consenso a favor del bienestar como sociedad, por medio de la misma participación social. Entendimos que la mejor estrategia para continuar cubriendo este rubro es por medio del mecanismo de participación ciudadana, como lo son las organizaciones sociales que fomentan valores, actividades al aire libre con el fin de generar una mejor sociedad. Las actividades que se recrean en estos organismos, repercuten en las actividades de la sociedad. Las organizaciones que generan la participación social en el municipio de Tepotzotlán son:

Organizaciones Sociales no gubernamentales existentes en el municipio. Asociación Pro Pueblo Mágico de Tepotzotlán A.C. Unión de Cerro del Jorobado. Jardín de Arte de Tepotzotlán. Empresarios y Comerciantes Unidos de Tepotzotlán. Unión de Artesanos. Fundación Xochitla A.C. Asociación Civil Ecologista A.C. Asociación de Hoteleros de Tepotzotlán (ASHOTEP) Empresarios y Comerciantes Unidos en Tepotzotlán A.C. (ECUTAC)

La participación ciudadana se completa con el proceso de la elección de delegados y consejo de participación ciudadana en cada una de las de las comunidades que se encuentran dentro del territorio municipal, sean Fraccionamientos, Barrios, Poblados y Colonias, se crea una vinculación y contacto más cercano de las diferentes comunidades con la administración municipal. Los problemas que se encuentran en este rubro radican en que los titulares de las dependencias administrativas, no cuentan con la capacidad para responder a la ciudadanía y en ocasiones, no cuentan con los conocimientos para la correcta función y desempeño de sus actividades.

1.3.2 Contenido mínimo

Este gobierno municipal seguirá respetando los usos y costumbres de las comunidades que aún se rigen bajo esta práctica e invitara a la ciudadanía de otras comunidades para que sigan participando en la conformación de autoridades auxiliares mediante convocatorias que permitirá el ejercicio democrático y la representación real de quienes sean las autoridades auxiliares.



1.3.3 Metodología. Reglamentación Municipal

Amparados conforme a los reglamentos que rigen dentro del municipio de Tepotzotlán y alineando así las actividades de las dependencias administrativas siempre con el propósito de brindar el servicio adecuado; cada una de las dependencias cuenta con su reglamento, con la finalidad de poder regular el trámite o funciones que ahí se desempeñan. Dentro del municipio de Tepotzotlán se cuenta hasta el día de hoy, con los siguientes reglamentos:

Bando de Policía y Buen Gobierno. Actualmente el territorio municipal se rige por este reglamento, en el cual se establecen las normas generales tendientes a la organización social, territorial y administrativa del Municipio de Tepotzotlán, así como los derechos y obligaciones de sus habitantes y visitantes.

Reglamento de Seguridad Pública Establece los principios de los cuerpos de seguridad pública, las bases para el funcionamiento de las operaciones de la corporación, fomenta la comunicación permanente con las unidades móviles y los puestos de vigilancia, logra vínculos de comunicación y cooperación permanente entre las autoridades estatales y federales para que en reciprocidad, se contribuya al logro de los fines de la seguridad pública y vialidad. El reglamento de seguridad pública tiene como fin salvaguardar la integridad de la comunidad, así como sus derechos y bienes para prevenir los delitos que se susciten en el municipio. También menciona las formalidades de cómo deben de comportarse los integrantes de los cuerpos de seguridad cuando estos están en servicio.

Reglamento de Tránsito El reglamento de tránsito establece que los cuerpos de seguridad tienen que respetar a la comunidad y preservar la armonía de la sociedad. También establece cómo se debe de actuar sobre las personas sospechosas y delincuentes, así como las formalidades que deben de presentar cuando los cuerpos de policía están en servicio. Este reglamento establece las reglas para el buen comportamiento de los conductores y señalamientos.

Reglamento de Agua Potable y Saneamiento El reglamento de Agua Potable y Saneamiento, está incluido dentro del reglamento de servicios públicos donde se hace la planeación, construcción, administración, operación y mantenimiento de los sistemas de agua potable, drenaje, alcantarillado y saneamiento, tanto en la cabecera municipal como en las comunidades donde la dirección preste el servicio.

Reglamento Municipal de Ecología Este reglamento es fundamental para las actividades ecológicas que se llevan a cabo con los materiales y desechos del municipio y propiamente de los habitantes, así como la asignación de áreas para las actividades y designación del tratamiento de los materiales, también la preservación de las especies animales y de la flora. Regula las sanciones para los habitantes sobre la actitud hacia el ambiente.

Reglamento de Limpia y Sanidad Este reglamento establece la prestación de servicios de limpia en las áreas públicas, además de la recolección y disposición final de los residuos. Los habitantes están obligados a colocar los residuos de desecho en depósitos de basura.

Reglamento de Archivo Municipal El reglamento tiene el firme objetivo de adecuar la fuente de información, mediante la recepción, control, clasificación, conservación, depuración y retroalimentación oficial municipal para la eficaz toma de decisiones. Además de llevar el registro de todos los documentos adscritos a cada uno de los acervos documentales, presta el servicio de entrega de documentación al interior y exterior del Palacio Municipal. En este rubro la principal problemática que se presenta es la escasa disposición de algunas dependencias del municipio para elaborar sus reglamentos y llevar a cabo cada uno de los puntos desarrollados que en estos se presentan.

Reglamento Interno para los Servidores Públicos Instaurar, tramitar y sustanciar el procedimiento administrativo previsto por la Ley de Responsabilidades de

los Servidores Públicos del Estado de México y Municipios, tratándose de servidores públicos municipales de designación, así como emitir la resolución correspondiente previa delegación de facultades sancionatorias y/o resarcitorias por parte del H. Ayuntamiento;

Conocer de las responsabilidades administrativas e imponer y hacer efectivas las sanciones que



correspondan, cuando así lo acuerde el H. Ayuntamiento; Ejecutar y verificar que se hagan efectivas las sanciones administrativas impuestas a los servidores públicos

municipales de designación, en términos de las leyes respectivas; Dar atención a quejas y denuncias, respecto de la actuación de los servidores públicos municipales; Participar en los procesos de licitaciones para adquisiciones, arrendamientos y enajenaciones de bienes,

prestación de servicios de cualquier naturaleza y contratación de otros que se realicen, verificando el cumplimiento de las disposiciones contenidas en la ley de la materia;

Intervenir en la entrega-recepción de las direcciones y jefaturas de la administración municipal; Opinar sobre normas de contabilidad y de control en materia de programación, presupuestación,

administración de personal, así como de recursos materiales y financieros del municipio; y Las demás que le señalen los ordenamientos legales o que determine el H. Ayuntamiento o el Presidente

Municipal. Reglamento de Protección Civil

El H. Ayuntamiento integrará, a través de la Dirección General de Seguridad Publica, un Consejo Municipal de Protección Civil, con fundamento en el artículo 81 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; 1.1. Fracción V, 1.4., 1.5. Fracción XII, 6.1., 6.4., 6.11, fracción II, 6.12. Y 6.13., del Código Administrativo del Estado de México, cuya función será orientar, capacitar y hacer frente a los casos de siniestro o emergencias que pongan en riesgo la integridad de la población, siendo sus atribuciones:

Reglamento de Seguridad Pública El Cuerpo de Seguridad Pública Municipal, está destinado a mantener la tranquilidad, el orden público y procurar las condiciones necesarias para salvaguardar la integridad física, moral y el patrimonio de los habitantes del Municipio.

Reglamento de Recolección de Basura Los vecinos, habitantes, comerciantes, industriales y prestadores de servicios, además de los propietarios y/o responsables de establecimientos abiertos al público, están obligados a barrer diariamente el frente de sus casas, edificios, predios y establecimientos comerciales; además de manera programada iniciar la separación de los residuos sólidos y depositar la basura y desechos que generen, en los vehículos destinados para la recolección domiciliaria en los horarios y rutas preestablecidas.

Reglamento de Mercados Son facultades de la Dirección de Desarrollo y Fomento Económico, las señaladas en el Reglamento para el Funcionamiento de Establecimientos Mercantiles, Mercados y Vía Pública de Tepotzotlán, México y del Reglamento Interior de la Dirección de Desarrollo y Fomento Económico.

1.4 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Retomando los compromisos que adquiriera la administración pasada y con el propósito de dar continuidad a los trabajos que esta administración asumió con los habitantes de este municipio, se retoma la Misión y la Visión para que los servidores públicos de esta administración municipal la hagan suya.

1.4.1 Misión

La misión del gobierno municipal de Tepotzotlán 2013-2015 será ser un gobierno de alta productividad para la sociedad; honesto, eficaz y eficiente en el funcionamiento de todas sus áreas, con servidores públicos preparados y sensibles que sean un verdadero ejemplo de servicio y con la mayor calidad en los servicios públicos que preste y la obra pública que se realice.

1.4.2 Visión

Por su parte, la visión se conceptúa en ser un municipio reconocido a nivel nacional e internacional por su administración pública eficiente y por su desarrollo sostenido en las áreas de turismo, ecología, equipamiento, infraestructura y seguridad, para así ser un municipio que ofrezca una elevada calidad de vida a sus habitantes y futuras generaciones.



1.5 MENSAJE DE GOBIERNO Y COMPROMISO POLÍTICO

1.5.1 Mensaje de Gobierno

Compromiso con Tepotzotlán El Estado de México estima necesaria una continua transformación para lograr más progreso en el municipio, fomentar un crecimiento económico y procurar mayor calidad de vida para la gente. Nos proponemos estimular la innovación, despertar las capacidades creativas de los mexiquenses y garantizar el cumplimiento de nuestra visión de un municipio solidario, próspero y progresista. Es indispensable construir en el municipio un modelo de desarrollo donde la modernización esté ligada a la justicia social, donde el mercado y la globalización puedan convivir con un gobierno local eficaz que apuntale las oportunidades económicas para las personas y cumpla con sus responsabilidades sociales. Por ello, es necesario pensar y actuar en grande para aprovechar las oportunidades que ofrece la globalización, al tiempo de pensar y actuar en lo local, donde la economía municipal sea el motor que detone el desarrollo. Como presidente electo de Tepotzotlán seguiremos impulsando con determinación el desarrollo tecnológico y científico. Es hora de transformar la realidad de los habitantes del municipio. Es hora de concretar un mayor bienestar social, de sentar las bases para una nueva realidad económica, social y cultural que garantice un desarrollo sostenido. Para dar cumplimiento a ese objetivo, la gestión pública municipal debe erigirse como la instancia promotora del progreso para lo cual deberá inducir el desarrollo mediante el impulso de las actividades productivas. En la misión renovada de la administración pública municipal cobra un importante papel la gestión del conocimiento para estimular el surgimiento, crecimiento y expansión de los procesos económicos en la sociedad de la información. Es hora de comprometernos, de emprender, de pensar el municipio que queremos ser y de lograrlo en grande. Somos un municipio de gente creativa. Pero el esfuerzo para salir adelante es un compromiso compartido entre los sectores público, privado y social. Por un lado, el gobierno debe proveer las herramientas normativas, financieras y administrativas necesarias para impulsar los procesos productivos, para que, por su lado, las personas puedan iniciar, consolidar e innovar su propio negocio. Como presidente municipal electo de Tepotzotlán hago énfasis en el aspecto económico porque de este rubro depende en gran medida lograr más bienestar. Por ello, en la misión de mejorar las condiciones económicas del municipio mi gobierno impulsará de manera decidida, la economía de la localidad sin descuidar los aspectos sociales, culturales y deportivos que complementan la calidad de vida de la gente. Elevar el progreso del municipio implica también consolidar un gobierno eficaz, abierto, transparente y comprometido con el desarrollo de la gente. La nueva gestión municipal debe estar avocada a servir y reconocer en la gente al actor de las grandes transformaciones, a quien deberá rendir cuentas, responder con soluciones a sus peticiones y cumplir con resultados a sus anhelos. El trazo urbano deberá redefinirse de manera sustentable. El desarrollo y el ordenamiento territorial deberán cumplir estrictamente con estándares y criterios de orden ecológico, de amplitud suficiente para facilitar la movilidad vial y peatonal, así como un ambiente urbano seguro, integral y funcional. Este gobierno tiene como compromiso fundamental impulsar un gobierno municipal de grandes logros, que escuche y de respuesta oportuna a las peticiones ciudadanas; que asuma la responsabilidad de conducir el desarrollo y bienestar social, con innovación en la prestación de servicios públicos de calidad y un nuevo rostro en la transparencia y rendición de cuentas; con un gobierno eficaz y honesto, en un diálogo permanente con la sociedad civil para la solución de los asuntos públicos, en un marco de civilidad, respeto y paz social.



1.5.2 Compromiso Político

1.5.2.1 El Municipio que Queremos Ser

Nuestro gobierno recoge las ideas de transformación y las propuestas progresistas de la sociedad civil para aumentar la calidad de vida de las personas, modernizar la infraestructura del municipio e impulsar el desarrollo basado en la competitividad económica, en la estabilidad social y en un gobierno de resultados. El municipio tiene un nivel de desarrollo humano alto; su índice equivale a 0.848 comparado con el promedio municipal que es de 0.7865, lo que demanda el diseño de políticas públicas y un esquema eficaz de gestión pública municipal innovador que permita fortalecer y consolidar el desarrollo en el corto, mediano y largo plazo. Tepotzotlán proviene de la lengua náhuatl y significa “Entre jorobados”. Se localiza en la parte norte del Estado de México. Limita por el norte con los municipios de Huehuetoca y Coyotepec, al sur con los municipios de Cuautitlán Izcalli y Nicolás Romero; al oriente con Coyotepec, Teoloyucan y Cuautitlán Izcalli; al oeste con Villa del Carbón. Su extensión territorial es de 208.83 kilómetros cuadrados. Cuenta con 63 comunidades. El Municipio pertenece al Distrito Local XXXVI con cabecera en Villa del Carbón. Cuenta con un patrón electoral, al 31 de enero de 2012, de 52,997 ciudadanos empadronados, de los cuales 25,645 son hombres y 27,352 mujeres. De acuerdo a los resultados del Censo de Población y Vivienda 2010, efectuado por el INEGI, el municipio tuvo un registro total de 88,559 habitantes, de los cuales 36,082 son una población económicamente activa (PEA), el 95% están ocupados, de los cuales el 60.12% se encuentra ocupado en el Sector Terciario, el 34.35% se encuentra ocupado en el Sector Secundario y el 3.73% en el Sector Primario. En el campo de la agricultura, el cultivo principal es el maíz. En relación a la industria, en el municipio se han establecido centros logísticos dedicados a la distribución, suministro de productos de primera necesidad como son los alimenticios, embutidos, autopartes, textiles y tintorerías. En el ramo de la educación, el municipio cuenta con 43 planteles de preescolar; 40 primarias; 24 secundarias; una escuela secundaria técnica; 10 preparatorias; 2 bachilleratos incorporados; 2 centros de educación para adultos; uno de educación especial y 2 de nivel superior. Los planteles son atendidos por 996 profesores. También cuenta con 4 bibliotecas públicas. El Sector Salud está integrado por 10 Unidades médicas atendidas por 41 médicos y 25 enfermeras que prestan servicio a un poco más de 88 mil habitantes. Los servicios públicos cubren la mayor parte de la población. El Municipio concentra 21,193 viviendas, de las cuales 91.84% disponen de agua potable; 94.89% de drenaje y 98.82% de energía eléctrica. La longitud en la infraestructura de la red carretera del Municipio es de 40 kilómetros. La distribución municipal de desagrega en el mismo número de kilómetros de alimentadoras estatales pavimentadas. En relación a las actividades deportivas, el deporte que más se practica es el fútbol. En el municipio existen 15 canchas, para 80 equipos de futbol; una escuela de fútbol; 2 unidades deportivas; 3 canchas de frontenis y un lienzo charro. Con respecto al Producto Interno Bruto (PIB) que se generó en el Municipio para 2010 fue de 8,654 (millones de pesos), equivalente al 1.03% del total Estatal. En lo relativo al abasto, existen 2,494 establecimientos de diferentes giros que abastecen no sólo la demanda local sino regional, de los cuales 1,196 conforman el comercio al por menor. Su realidad municipal lo ubica como un municipio con alto crecimiento urbano, una intensa actividad industrial y comercial. La visión de futuro compartido que ofrecemos es producto del diálogo ciudadano y la reflexión política agrupada en cinco grandes compromisos que sustentan el municipio solidario, eficaz, incluyente y transparente que queremos ser.

1.5.2.2 Compromiso con una Democracia de Resultados.

El municipio que queremos ser aspira a lograr plenamente una democracia de resultados capaz de lograr una urbanización integral con estabilidad y paz social.



Nuestro gobierno considera que fortalecer la eficacia de los gobiernos municipales en la gestión del desarrollo, implica la incorporación de nuevos procesos administrativos y la modernización de las instituciones dotándolas de nuevos recursos y facultades necesarias para impulsar las transformaciones que la gente espera y demanda.

1.5.2.3 Competitividad para el Crecimiento Económico

El crecimiento económico es resultado de gestiones públicas eficientes en la promoción de la productividad, el empleo, la seguridad jurídica, el impulso a la infraestructura y el aumento en los niveles de competitividad municipal con la participación de los emprendedores mexiquenses y propiamente los de este pueblo mágico.

1.5.2.4 Ciudadanía y Bienestar

El municipio que queremos ser, basa su nueva prosperidad en el compromiso ciudadano y en la responsabilidad de un gobierno solidario. La sociedad exige nuevas políticas sociales para fortalecer e impulsar nuevas capacidades productivas y el ejercicio de los derechos de las personas. Una ciudadanía comprometida con el progreso y el bienestar es la forma democrática de lograr el bienestar.

1.5.2.5 Sociedad del Conocimiento

El Municipio debe aprovechar las oportunidades de la globalización. Para esto, hay que ampliar el uso de las nuevas tecnologías y el acceso a la información para detonar procesos productivos basados en la innovación. La nueva economía tiene como base la gestión del conocimiento. El municipio que queremos ser, comprende el cambio tecnológico, lo utiliza para vincularse con los sectores productivos y para crear los nuevos empleos del futuro a través de una adecuada infraestructura educativa.

1.5.2.6 Desarrollo sustentable

La calidad de vida integral a la que aspira el Municipio incluye una gestión sustentable del desarrollo económico. La protección del medio ambiente, el uso responsable de sus recursos naturales para crecer en los próximos años con sustentabilidad y viabilidad urbana son primordiales en el diseño del municipio que queremos ser. Nuestra visión del desarrollo compartido retoma el origen del municipio como hábitat común de las personas, lugar del intercambio económico y espacio público donde los ciudadanos piensan el presente y proyectan su porvenir. El municipio puede entonces a través de la política, recuperar para sus habitantes un derecho fundamental: el derecho a formar parte de una comunidad solidaria y protegida, con progreso para todas las personas.

1.5.3 Estrategia política

1.5.3.1 Democracia de Resultados

1.5.3.1.1 Eficacia para buenos gobiernos

Nuestro gobierno considera que la consolidación de la democracia pasa por gobiernos que deben servir a la gente, con mecanismos de rendición de cuentas, políticas públicas de largo plazo, profesionalización del servicio civil de carrera e innovación administrativa. El municipio que queremos ser debe aprovechar las oportunidades de la globalización, con gobiernos abiertos y digitales. El municipio progresista al que aspiramos inicia con una nueva forma de relación entre las administraciones públicas y los ciudadanos basada en el compromiso público y el logro de gobierno. Por ello, este gobierno expresa su compromiso con una democracia de resultados a través de:

Impulsar un diseño institucional que permita la igualdad, la libertad y la seguridad plena de las personas a través de un adecuado funcionamiento de la administración pública municipal.



Promover mecanismos de participación ciudadana para el control y evaluación del desempeño de las políticas públicas municipales que incidan en una mayor calidad democrática.

Establecer nuevos procesos de gestión pública municipal a través de programas por resultado, para consolidar la accesibilidad y calidad de los servicios públicos a las personas.

Realizar cabildos itinerantes y abiertos para realizar una gestión pública incluyente y cercana a la gente en los que se tome en cuenta la opinión de los habitantes del municipio. Un gobierno de resultados significa una democracia de calidad para todas las personas.

1.5.3.1.2 Seguridad pública

La seguridad es un derecho de las personas y una responsabilidad de la autoridad municipal. En nuestro gobierno vamos a garantizar la tranquilidad de nuestro municipio con respeto a las libertades; estamos convencidos que el camino a la paz social es el camino del progreso y el bienestar de la gente. La función de los derechos humanos estará dentro de un orden público jurídico del Estado. Esta función se debe fundar en un sistema de valores, el cual cumple la función no solo de orientar, sino también de promover el desarrollo de los derechos. Por esta razón, se debe buscar ser una sociedad segura a través de:

Profesionalizar el desempeño de la policía municipal con la certificación de buenas prácticas policiales, becas escolares a los hijos del buen policía, mejor equipamiento tecnológico, mayor coordinación y capacidad de respuesta institucional para tener casas, calles más seguras y la aplicación de exámenes de confianza. No daremos tregua para recuperar plenamente nuestro derecho a vivir sin miedo a través de gobiernos firmes y de resultados.

Crear un mando inteligente en cada modulo de vigilancia para realizar tareas preventivas y operaciones tácticas conectados a un mando central mediante una plataforma tecnológica y red de video municipal y de denuncia domiciliaria interactiva en tiempo real.

Promover una cultura de prevención del delito a través de acciones conjuntas con la sociedad civil y los otros órdenes de gobierno.

Coadyuvar con las instancias correspondientes a una policía municipal certificada y confiable mediante un control eficiente de su desempeño público y aumentar su nivel de confianza.

Garantizar la presencia de elementos de la seguridad pública municipal las 24 hrs del día en las zonas de mayor riesgo para inhibir la comisión de delitos.

Crear formas participativas para sensibilizar y crear conciencia cívica sobre los derechos humanos, la prevención y denuncia del delito. Con la participación ciudadana y la acción eficaz de las autoridades podremos recobrar los espacios públicos así como la tranquilidad de nuestras comunidades.

Promover la aplicación y acatamiento a los derechos humanos en el municipio a través de la Comisión Municipal de Derechos Humanos.

Impulsar mecanismos de coordinación intergubernamental que permitan mejorar los servicios de vigilancia y prevención del delito entre municipios y entidades. Una sociedad más participativa significa tener una vida más segura.

1.5.3.1.3 Transparencia y rendición de cuentas

Es nuestro gobierno asumimos que la rendición de cuentas y la transparencia de la gestión pública municipal son condiciones para lograr una democracia de resultados con gobiernos eficientes y abiertos. A una mayor transparencia corresponde mejores gobiernos y una mayor eficacia en el funcionamiento de las instituciones públicas, por este motivo estamos comprometidos con:

Llevar a cabo una gestión democráticamente transparente y éticamente responsable. Consolidar los sistemas municipales de transparencia y acceso a la información para la incidencia ciudadana

en la calidad de la representación pública y en el ejercicio del presupuesto. Establecer estándares de desempeño de las políticas públicas de acuerdo a los retos de desarrollo local para

una planeación racional y una mayor eficacia en el ejercicio del gasto público. La ciudadanía exige resultados con una administración transparente.



Promover las formas de contraloría ciudadana para observar y coadyuvar en el cumplimiento de los objetivos y metas de desarrollo municipal.

Consolidar el trabajo de fiscalización a las cuentas públicas del Ayuntamiento con el apoyo de los órganos competentes para contar con finanzas sanas y transparentes a la vista de los ciudadanos.

Afianzar a la eficiencia y transparencia a la gestión gubernamental en las operaciones financieras, administrativas y de servicios. Un gobierno más abierto significa un municipio más próspero.

1.5.3.1.4 Gobierno municipal electrónico

El gobierno electrónico es una plataforma tecnológica que acerca los servicios públicos, la información y simplifica los trámites oficiales. Un gobierno progresista hace uso de esta herramienta para garantizar una gestión pública eficaz, ofertar servicios, simplificar trámites, aprovechar recursos y abrir los procesos administrativos al escrutinio de la ciudadanía. Nuestra administración para consolidar un gobierno eficaz y comprometido con la gente, busca:

Usar de manera adecuada las nuevas Tecnologías de Información y Comunicación [TIC´s] con el fin de promover un gobierno municipal de resultados, haciendo los servicios públicos más accesibles a la ciudadanía y permitiendo un mayor acceso a la información pública. Todo esto con el propósito de transformar al gobierno en una institución innovadora y cercana a la gente.

Desarrollar la infraestructura y la plataforma tecnológica del gobierno electrónico municipal, así como contar con el personal capacitado para configurar, desarrollar y administrar estos recursos.

Planificar la transición hacia el gobierno electrónico para solventar las necesidades organizacionales, legales y estratégicas vinculadas a su operación.

Reestructurar la administración pública municipal para adoptar esquemas de gestión de la información en las dependencias de gobierno, como parte de un esfuerzo integral de modernización del sector público.

Un gobierno electrónico significa un municipio más accesible.

1.5.3.1.5 Mejora regulatoria y simplificación administrativa

La democracia de resultados a la que aspiramos como municipio, amplía la ciudadanía en el control y evaluación de las políticas públicas; abre el gobierno a la participación ciudadana y emplea las tecnologías para modernizar la administración pública, reduciendo requisitos y simplificando tramites públicos. El municipio de progreso que queremos ser requiere de un nuevo marco regulatorio para crecer en la economía del conocimiento, generar servicios de valor agregado, ofrecer empleos dignos, crear un ambiente de negocio a sus jóvenes universitarios con mercados competitivos y, en general, elevar la calidad de vida de la gente. Para lograr un municipio global y moderno, en esta administración nos comprometemos a:

Reformar la administración pública municipal para agilizar la gestión gubernamental y asegurar un gobierno eficaz que escuche y resuelva con oportunidad los problemas de la gente.

Diseñar un nuevo marco regulatorio municipal, coherente y simplificado, para aprovechar las oportunidades de la globalización y detonar las nuevas empresas de la economía del conocimiento.

Eliminar requisitos normativos improductivos, obviar procedimientos, homologar las diversas bases de registro, cuentas de usuarios y agilizar los mecanismos de resolución través del gobierno electrónico.

Consolidar el funcionamiento del sistema municipal de información, institución o unidad administrativa responsable de la implementación de la mejora regulatoria local.

Mayor colaboración en materia de mejora regulatoria con el gobierno federal, así como con el gobierno del Estado de México con estricto respeto de la autonomía municipal.

Establecer una comunicación adecuada con el público para informar de manera oportuna, transparente y expedita sobre el nuevo marco regulatorio, aportando así a un mayor nivel de competitividad municipal.

Un gobierno eficiente, moderno y abierto cuenta con una administración pública simplificada. Integrar los servicios públicos de manera funcional para estimular la productividad, reordenando el espacio

público, atendiendo las necesidades de infraestructura y respondiendo a las necesidades de innovación de la nueva economía global.



Tejer alianzas con el capital privado para estimular la inyección de nuevos capitales destinados a estimular la incorporación de los emprendedores a las actividades productivas, particularmente las de la industria de la transformación, la cibernética y las actividades bursátiles del municipio. Un municipio más competitivo significa tener mayor bienestar para la gente.

1.5.3.1.6 Impulso a pequeñas y medianas empresas

Un municipio competitivo es un municipio con desarrollo para las personas. El municipio debe contar con una industria y servicios de alto valor agregado centrados en el desarrollo de empresas locales de alta competitividad. Pensar en grande significa transformar nuestras empresas a través de la incorporación de nuevas tecnologías de productos y procesos. Es la nueva actitud del municipio que queremos ser. Esta administración hace un compromiso con los emprendedores del municipio para juntos crecer, ganar mercados y generar bienestar a través de:

Promover la integración y encadenamiento productivo entre las empresas de recién apertura para acelerar su crecimiento y consolidar su éxito; fortaleciendo su capacidad tecnológica para hacer las empresas de alto valor agregado.

Facilitar la apertura de pequeñas y medianas empresas prestadoras de servicios de alto valor agregado o de producción de bienes con un soporte tecnológico de vanguardia, incubadas por los jóvenes universitarios.

Establecer una política de fomento económico para incentivar el talento joven e innovador mediante microcréditos de arranque de PYMES con visión de mercado global.

Generar apoyos crediticios para mujeres trabajadoras jefas de familia que deseen abrir un negocio. Promover la operación de un centro de negocios municipal con participación del sector privado para

aprovechar las ventajas competitivas, de infraestructura y de recurso humano en la región para detonar nuevas vocaciones económicas en la región.

Diseñar un programa encaminado a formalizar de manera gradual y sostenida la actividad productiva de los negocios familiares, dotarlos de garantías jurídicas, solidez fiscal, asesoría especializada y capacidad técnica para crecer en grande.

Un municipio que crece en grande es una sociedad de emprendedores que miran hacia adelante.

1.5.3.1.7 Infraestructura para el progreso

Un municipio competitivo es un municipio con infraestructura. Mejores caminos significan más bienestar para las personas. Más carreteras significan hacernos más competitivos, con más oportunidades para el comercio, la educación y el turismo. En el municipio que queremos ser, vamos a construir más infraestructura, moderna y funcional, para crecer a nuestro potencial económico. Por esta razón, proponemos:

Continuar cumpliendo con sus compromisos en el desarrollo y mantenimiento de la infraestructura básica municipal.

Diseñar una planeación urbana integral y participativa con un adecuado marco normativo y fiscal para ordenar el crecimiento del municipio.

Diseñar un proyecto integral de reordenamiento urbano y uso de suelo para ordenar el crecimiento con criterios sustentables.

Utilizar elementos de planeación urbana y de desarrollo municipal para tener establecimientos urbanos sustentables.

Promover la inversión pública y privada en infraestructura vial con un enfoque sustentable para garantizar la calidad de vida de la gente.

Incentivar la rehabilitación y construcción de mejores viviendas que, conjuntamente con un entorno urbano adecuado tengan como resultado un aumento en la competitividad económica del municipio.

Impulsar el diseño eficiente de viviendas y conjuntos residenciales de menor impacto ambiental que haga posible un crecimiento más equilibrado y armónico en el medio circundante y que proporcione una mejor calidad de vida para sus habitantes.



Crear entornos urbanos inclusivos y universales, aptos para el uso de las personas con discapacidad conforme a criterios de igualdad de uso, accesibilidad, capacidad y autonomía.

Crear nuevas plazas públicas para el ejercicio formal de las actividades comerciales informales o temporales. (Tianguis, ferias, festejos, exposiciones, muestras gastronómicas y artesanales, etc.).

Establecer nuevas normas que regulen la colocación de anuncios comerciales para no alterar el entorno urbano.

Aumentar la oferta y mejorar la calidad de los servicios básicos para la población en las ciudades, especialmente para los sectores más vulnerables.

Reducir los efectos ambientales adversos del crecimiento urbano con una mejor planeación y administración del uso de suelo.

Prohibir la construcción de viviendas en zonas de alto riesgo y buscar reubicar a las que se encuentran en esta situación.

Impulsar y promover, conjuntamente con el sector privado el asentamiento de capitales nacionales e internacionales para ampliar la planta productiva en el municipio.

Promover proyectos urbanos que detonen el desarrollo económico y que contribuyan a generar ingreso con oportunidades de empleo productivo, haciendo particular hincapié en el aumento de la productividad de pequeñas y medianas empresas.

Mejorar la efectividad de las instituciones responsables de la formulación y administración de políticas y programas de desarrollo urbano municipal.

La viabilidad estratégica en el mediano plazo, depende de las decisiones que hoy tomemos para garantizar un municipio funcional y competitivo.

1.5.3.1.8 Desarrollo turístico

En el municipio que queremos ser, buscamos aprovechar las ventajas y oportunidades para generar bienestar. La actividad turística es una de ellas. Nuestro municipio tiene potencial turístico y alta capacidad de hotelera. Debemos aprovechar el turismo de negocios, con una intensa promoción de las ventajas estratégicas municipales y de nuestra oferta cultural. Para hacer del turismo de negocios una importante y moderna actividad económica municipal, está comprometido a:

Posicionar a nuestro municipio como una ciudad moderna, accesible y competitiva con una amplia oferta cultural y de entretenimiento.

Impulsar un nuevo modelo de desarrollo urbano de la cabecera municipal a través de la promoción comercial, financiera, turística y de servicios, con la infraestructura necesaria para reorientar su vocación económica.

Promover el patrimonio cultural del municipio a través de una mayor difusión en medios de comunicación. Aprovechar de modo eficiente la infraestructura cultural, hotelera y restaurantera mediante la gestión de

festivales internacionales que promuevan la identidad cultural, capital humano, posición geográfica, liderazgo regional y especialización económica de nuestro municipio.

Participar como sede de ferias, exposiciones, convenciones, congresos y eventos de carácter social, económico y político que permitan a nuestro municipio convertirse en un destino para el turismo de negocios.

Gestionar apoyos proporcionados a Presidentes de Cámaras, asociaciones o empresas para atraer eventos Internacionales y nacionales.

Facilitar la apertura de nuevas empresas turísticas de alto valor agregado, que logren diversificar y especializar los servicios turísticos requeridos.

1.5.3.1.9 Finanzas Públicas Municipales

El desarrollo en grande que queremos, es posible a través de una política hacendaria eficiente. Financiar el desarrollo municipal para aumentar la competitividad económica, modernizar la infraestructura, promover la vocación turística y especializar a nuestro capital humano en la nueva economía del conocimiento son prioridades de la hacienda pública municipal. Por esta razón, está comprometido a:



Aumentar la recaudación municipal con transparencia sobre la gestión, administración y manejo de los recursos públicos.

Aumentar los niveles de eficacia en el ejercicio del gasto público, con la publicación de indicadores de desempeño, programación y calidad de la obra pública municipal.

Diseñar presupuestos participativos comunitarios para ofrecer servicios públicos de calidad. Programar el presupuesto orientado por resultados: cumplir como gobierno cada uno de los compromisos

adquiridos con la sociedad. Promover un sistema de evaluación de la calidad de políticas públicas, como una forma complementaria de

contraloría interna, más moderna y eficiente. Establecer un esquema de contraloría social con la participación de la sociedad civil en el monitoreo de los

niveles de calidad de gobierno municipal. Procurar un diseño institucional que permita dar funcionalidad a la democracia, abrir los procesos de

gobierno a la supervisión de la gente, evaluar con la sociedad las metas y los resultados de la gestión pública como estrategia para detonar la competitividad económica. A mejores gobiernos corresponden mejores mercados y una mayor satisfacción ciudadana con la democracia.

1.5.4 Ciudadanía y Bienestar

1.5.4.1 Compromiso con la Igualdad

La Coalición Compromiso por el Estado de México considera que una condición necesaria para el ejercicio de los derechos ciudadanos es, sin duda alguna, el bienestar. A mayores niveles de bienestar social y económico de las personas hay una ciudadanía más participativa y una democracia de mejor calidad. El compromiso con la igualdad es un compromiso democrático con el desarrollo. Por esta razón, nuestro gobierno ofrece:

Promover la formación de ciudadanía y el ejercicio de los derechos ciudadanos. Diseñar una nueva política social dirigida a la formación de capacidades productivas de las personas a través

de la capacitación para el empleo, la consolidación de empresas familiares y el acceso a las tecnologías de la información.

Realizar un censo municipal de personas con discapacidad para lograr su plena visibilidad e inclusión social mediante una política municipal de autonomía y accesibilidad universal.

Integrar un consejo municipal para el bienestar con la participación del sector privado, las universidades y el sector social dirigido a la formulación de propuestas de desarrollo social con equidad.

Complementar programas y acciones municipales, a fin de eficientar el gasto social. Promover un funcionamiento transversal de la administración municipal para la implementación de la política

social. Vincular el desarrollo social con el desarrollo económico del municipio a través de proyectos productivos

familiares y la difusión de los fondos de inversión social de carácter federal.

1.5.4.2 Participación ciudadana para lograr calidad de vida

La participación de las personas en la vida pública se traduce en un mejor gobierno y en una mejor calidad de vida. De tal modo, que el bienestar es condición fundamental del desarrollo democrático y la estabilidad social. Esta administración, considera entonces:

Efectuar estrategias de desarrollo social para lograr una sociedad solidaria y comprometida con el progreso del municipio.

Crear mecanismos de participación ciudadana para incidir de manera responsable en el diseño, implementación y control de la calidad de las políticas públicas municipales.

Articular redes solidarias a través de la promoción social a fin de fortalecer el capital social, la identidad local y el rescate de los espacios públicos municipales.



Fomentar la participación de las organizaciones de la sociedad civil en el municipio para encontrar soluciones en materia de equidad y sustentabilidad del desarrollo, innovación educativa, competitividad económica y calidad democrática.

Implementar con la participación de la ciudadanía diagnósticos participativos para concientizar a las personas sobre la capacidad de la comunidad en la transformación de sus condiciones de vida, evaluando sus prioridades y orientando la política social.

Incentivar la participación ciudadana en la implementación de estrategias de superación de la pobreza, el aumento en la calidad de vida y la protección del medio ambiente.

1.5.4.3 Atención a Grupos Vulnerables

Considera prioritario garantizar el acceso así como el ejercicio de los derechos de las personas en situación de vulnerabilidad social para lograr la justicia social y consolidar una sociedad solidaria. Los grupos vulnerables de la sociedad deben recuperar el futuro con condiciones de desarrollo equitativo a través de la inclusión social y el acceso a una mayor calidad de vida. Nuestra administración está comprometido a:

Mejorar el hábitat con un enfoque inclusivo y con criterios de accesibilidad para las personas con discapacidad.

Fomentar alianzas con las organizaciones de la sociedad civil y el sector privado, para que en un esquema de responsabilidad social, sean desplegados diversos proyectos de desarrollo de capacidades y asistencia de las personas vulnerables.

Promover la visibilidad de las personas con discapacidad para focalizar apoyos institucionales necesarios para su desarrollo humano.

Facilitar la inserción laboral de los jóvenes en su primer empleo, considerando las características de sus hogares de pertenencia.

Impulsar programas de inserción laboral y permanencia educativa de las personas en situación de vulnerabilidad social, a fin de superar las desigualdades.

Fortalecer los programas municipales de seguridad alimentaria de los adultos mayores y madres solteras. Promover apoyos alimentarios para protección de la niñez. Brindar asesoría jurídica gratuita para las mujeres. Crear programas ocupacionales que impulsen las actividades productivas para los adultos mayores. Implementar políticas dirigidas a la atención de las personas con discapacidad para hacer posible su

participación en diversas redes de relaciones y sistemas de sociabilidad que permitan empoderarlas como actores de transformación de su entorno.

Establecer mecanismos que estimulen el uso de las nuevas tecnologías de la información para reducir la brecha digital entre las personas en situación de vulnerabilidad social.

1.5.5 Sociedad del Conocimiento

1.5.5.1 Educación para el futuro

Una sociedad progresista tiene su base en la educación de calidad como base para alcanzar la felicidad, la realización personal, el desarrollo, la innovación y la competitividad, así como para la construcción de una sociedad más integrada y armónica. Reconocemos el papel fundamental de la educación para alcanzar la libertad, la justicia y la igualdad en la perspectiva de una sociedad que ubique el conocimiento y la tecnología en un espacio estratégico para el desarrollo económico y social de nuestro municipio. Desde una perspectiva económica, la educación debe estar enfocada al futuro, a la formación de los nuevos profesionistas de la sociedad del conocimiento. Desde el Ayuntamiento, impulsaremos para el municipio una transformación por la calidad educativa con la participación activa de todos los actores de la sociedad.



A través de una educación de calidad con equidad, sustentada en valores, buscaremos aprovechar las oportunidades de la globalización y la especialización del capital humano para desarrollar nuevas vocaciones económicas regionales en un amplio sistema de innovación y desarrollo tecnológico. La educación como medio de especialización del capital intelectual supone la emergencia de nuevos perfiles profesionales y de nuevos empleos de alto valor agregado para los tepotzotlenses, con proyectos productivos innovadores que requieren de un ambiente municipal de negocios favorable a la incubación, despegue y consolidación de esas empresas como son las consultorías, agencias de servicios especializados y despachos tecnológicos que tienen en común la gestión del conocimiento, tecnologías de servicios, desarrollo de patentes y productivos, tecnologías sustentables y procesos productivos más eficientes. Para el logro de estos propósitos, impulsaremos una estrategia exitosa que permita poner a la educación integral como la máxima atención y prioridad reflejada en la inversión y en los esfuerzos de los distintos municipios, que se traduzca en la conversión de las escuelas del municipio en espacios dignos, con las condiciones necesarias para el desarrollo de la importante tarea que representa enseñar y aprender. En este contexto, desde nuestro Ayuntamiento impulsaremos la creación de programas de infraestructura para todas las escuelas que contemplen la impermeabilización, pintura, sanitarios dignos, instalaciones eléctricas, construcción de bardas perimetrales y áreas recreativas, entre otros apoyos. Buscaremos modernizar el equipamiento escolar actual incluyendo: pintarrones, mesas trapezoidales, equipos de cómputo, conectividad a Internet, material deportivo y lúdico. Además asumimos el compromiso con el futuro a partir de:

Fomentar una educación para el emprendimiento, que dé continuidad a lo mejor de nosotros mismos, y permita una apertura creativa a lo nuevo.

Fortalecer las políticas de desarrollo científico y tecnológico a través de estímulos a los investigadores y fomento de los proyectos de innovación de los estudiantes de posgrados residentes en el municipio.

Promover alianzas estratégicas con las universidades e instituciones de educación superior para estrechar la vinculación con el sector productivo con el objetivo de ir definiendo las nuevas vocaciones económicas.

Establecer convenios con los tecnológicos y las nuevas empresas de gestión del conocimiento para la capacitación, asesoría y asistencia técnica de las PYMES ubicadas en el municipio, crear su encadenamiento productivo a través de procesos económicos de alto valor agregado, con esquemas de inversión social y microcréditos para el equipamiento tecnológico.

Fortalecer la Plaza Estado de México en el municipio con acceso libre a internet para la generación de un

ágora que articule servicios educativos, recreativos, deportivos y culturales a través de patrocinios.

Promover el destino de recursos económicos para la modernización de planteles escolares a fin de que sean

lugares dignos, libres de riesgos, acordes a las necesidades y apropiados a las tareas de enseñar y aprender.

Impulsar el Programa de Escuela Pública de Calidad con Equidad.

Gestionar ante la Secretaria de Educación, Cultura y Bienestar Social del Gobierno del los programas de

escuelas de tiempo completo, escuelas siempre abiertas y escuela segura.

Robustecer el modelo de Universidad digital a través de redes municipales de educación a distancia con una

oferta de actualización especializada para jóvenes profesionistas.

Crear el centro de talentos profesionales, técnicos, especialistas y expertos, mediante la integración de un

banco de datos que capte y difunda los perfiles de sus integrantes para satisfacer la demanda laboral que requieren

los organismos especializados de alto nivel. (Un buró de profesionistas en activo para el empleo especializado de

consulta vía internet).

Coadyuvar con el COMECYT en el fomento de becas de posgrado para la formación especializada de capital

intelectual en el municipio.

Nuestro Ayuntamiento se compromete con el bienestar y desarrollo integral de los niños, jóvenes y sus familias para que desde el DIF y la Dirección de Desarrollo Social se consoliden y se generalicen los programas de salud y alimentación que incluyan, desayunos escolares, comedores, becas, entre otras acciones, que coadyuven a



atender de manera fundamental las condiciones sociales vulnerables y permitan mejorar el acceso, la permanencia y el egreso oportuno de los estudiantes.

1.5.5.2 Innovación tecnológica y competitividad

El bienestar con crecimiento económico sostenido debe estar centrado en el desarrollo humano de las personas y el acceso a las nuevas tecnologías de la información para transformar con rumbo la economía y las condiciones de vida para lograr más progreso en el municipio. El eje central de la política pública del municipio progresista será la lucha contra la desigualdad social a través de la innovación, la competitividad, la sustentabilidad y el empleo digno. De tal modo que proponemos las siguientes estrategias:

Vincular al municipio con el sistema estatal de innovación y desarrollo que oriente la política económica, educativa y social con una visión a 30 años.

Crear un consejo municipal en el que se encuentren empresarios, científicos y especialistas para la orientación de la política de desarrollo tecnológico.

Desarrollar un sistema de innovación municipal vinculado a la red de universidades e institutos tecnológicos del estado con la finalidad de generar el factor humano especializado que la economía del conocimiento demanda.

Impulsar la operación de un parque tecnológico vinculado al sector productivo de punta y a las PYMES de alto valor agregado, ofreciendo soluciones en tecnologías de procesos y productos de los mercados locales; así como asistencia para la incubación de ideas productivas, aceleración de empresas PYMES innovadoras, reclutamiento del factor humano especializado y el registro de patentes.

Gestionar el encadenamiento productivo de alto valor agregado entre las diversas actividades productivas del municipio, formando economías ligadas de modo funcional con el mercado externo a partir del diseño de estrategias de exportación.

Innovar los procedimientos de gestión pública para promover el crecimiento de la economía. Nuevos instrumentos de política pública municipal para los nuevos retos globales y locales.

Crear el departamento municipal de innovación, ciencia, tecnología, registro y exposición de inventos tecnológicos para fomentar el talento y creatividad de los habitantes del municipio.

Incentivar la generación de solicitudes de patentes y eventualmente del registro de aquellas que son concedidas de los innovadores de municipio.

Desarrollar un Plan Rector de Gobierno Electrónico, orientado a integrar los proyectos de automatización de servicios y procesos, reduciendo tiempos de respuesta y aprovechando las ventajas de las nuevas tecnologías de la información.

En Tepotzotlán sabemos que los retos de la globalización exigen soluciones en grande.

1.5.5.3 Cultura, deporte y entretenimiento

La cultura comprendida como el desarrollo del ser humano implica no solo el acceso al conocimiento y a las tecnologías; también involucra los valores de la libertad y la convivencia democrática, los principios de la tolerancia y el respeto. La sociedad del conocimiento, entonces, debe complementar la técnica con el humanismo, con el reconocimiento del valor de la dignidad de la persona humana y sus realizaciones en el ámbito de las artes; además de conjuntar la tradición con la visión contemporánea del municipio. Nuestra administración asume así los siguientes compromisos con la promoción y el fomento de la cultura:

Operar de manera integrada los equipamientos culturales a modo de eficientar su aprovechamiento y oferta de servicios en una modalidad transversal: cultura, deporte y entretenimiento.

Diseñar una política cultural municipal basada en patrocinios para apoyar a los creadores de las diversas artes en la producción así como en la difusión de su obra.

Consolidar la escuela de artes y oficio (EDAYO). Promover la identidad del municipio con festivales culturales, publicaciones, exposiciones, ferias y conciertos. Realizar una gestión cultural eficaz a fin de optimizar recursos, tiempos y procesos administrativos para la

realización de los proyectos dirigidos a la creación de empresas culturales y de entretenimiento.



Fomentar la preservación del patrimonio cultural municipal rescatando la identidad arquitectónica del centro histórico, sus monumentos, edificios y lugares de valor histórico a través de patronatos.

Incentivar proyectos que favorezcan el conocimiento, el rescate y la salvaguarda del legado cultural del municipio a través de alianzas estratégicas con el sector privado con el fin de que trascienda a nivel estatal y nacional.

Diversificar la oferta cultural, con el fin de consolidar empresas de servicios y entretenimiento, regenerar espacios públicos y mejorar la imagen urbana del municipio.

Establecer mecanismos de cooperación y promoción conjunta de eventos de impacto regional para la captación de turismo a través de corredores culturales.

Establecer una política deportiva de alto rendimiento y una política de cultura deportiva para la práctica amateur con patrocinio de empresas deportivas.

Implementar los programas necesarios para impulsar la nueva práctica deportiva y cultural que privilegie los talentos deportivos o artísticos en el municipio, ofreciendo becas de escolaridad y/o de apoyo alimentario.

Fortalecer la ampliación y mantenimiento sensible de los espacios para la práctica deportiva.

1.5.6 Desarrollo Sustentable

1.5.6.1 Desarrollo Urbano Integral

Una sociedad progresista es una sociedad sustentable. La viabilidad del municipio depende de un ordenamiento urbano eficaz e integral con el fin de garantizar los servicios públicos y una calidad de vida. El desarrollo con crecimiento sostenido y bienestar al que aspiramos como municipio encuentra en la planeación urbana integral la herramienta para delinear nuevas vocaciones económicas. Se requiere mejorar el funcionamiento del municipio para hacer posible las empresas de la economía del conocimiento en un ambiente limpio y sustentable. El funcionamiento eficiente del municipio significa mayores oportunidades de empleo, un adecuado ambiente de negocios, aprovechamiento de recursos naturales, uso sustentable de energías así como una alta competitividad económica. Nos comprometemos a lograr un desarrollo urbano integral realizando las siguientes acciones:

Vigilar el estricto cumplimiento de los Plan Municipales de Desarrollo Urbano; así como, actualizar el mismo para que sea un instrumento efectivo de ordenamiento territorial y construcción integral del desarrollo.

Fortalecer las instancias responsables del diseño de políticas y normas para la formulación, instrumentación, seguimiento, control y evaluación del proceso de planeación para el desarrollo sustentable del municipio a largo plazo.

Ofrecer servicios municipales y ecológicos como agua potable, alcantarillado, alumbrado público, electrificaciones, empedrados, pavimentos y adecuaciones de planteles educativos con calidad y eficiencia; así como, la correcta planeación del municipio con el objeto de brindar a la ciudadanía una mejor imagen y calidad de vida.

Reutilizar aéreas urbanas a través del acondicionamiento de la infraestructura y equipamientos para su integración funcional a la economía del conocimiento del municipio.

Modernizar los sistemas de gestión municipal del uso del suelo con enfoques innovadores para recuperar el Centro Histórico del municipio.

Revitalizar las zonas residenciales, públicas y comerciales a través de una mayor coordinación con los gobiernos estatales y federales para definir una política de vivienda sustentable con un enfoque territorial integrado que permita la concurrencia suficiente de recursos para el ordenamiento urbano distintivo requerido por la oferta cultural y la actividad de alto valor agregado de la economía del conocimiento.

Organizar de manera especial la nueva oferta de vivienda, así como la dotación de servicios públicos, privados y el desarrollo de infraestructura municipal en las zonas revitalizadas para su uso urbano sustentable.

Impulsar alternativas de movilidad peatonal en las zonas urbanas revitalizadas con vivienda sustentable, aéreas verdes, corredores culturales y comerciales.

Actualizar el Atlas de Riesgos y difundir las medidas de seguridad personal y patrimonial que se deben tomar en caso de contingencias naturales o sociales.

Crear, modernizar o fortalecer el área de Protección Civil y el cuerpo de Bomberos, capacitando al personal y adquiriendo los recursos materiales y equipamiento para su funcionamiento adecuado.



1.5.6.2 Cultura ambiental y eco tecnologías

A la sustentabilidad del desarrollo corresponde una cultura ambiental entre la ciudadanía que permita lograr los apoyos sociales y la corresponsabilidad en la gestión ambiental. La participación ciudadana es un factor importante para lograr los objetivos de la política ambiental en el municipio. Nuestro gobierno propone así:

Establecer una política de carácter integral para la reutilización, reciclaje y aprovechamiento de los residuos sólidos.

Convenir con el sector social y privado para la construcción de la infraestructura necesaria en la gestión sustentable de los residuos sólidos.

Promoción de una cultura de reciclaje así como de consumo responsable por parte de los ciudadanos: no desechar sino reciclar.

Difundir con apoyo de las organizaciones de la sociedad civil buenas prácticas y empleo de eco tecnologías domésticas para reducir los desechos sólidos.

Implementar acciones que aseguren el abastecimiento y uso racional del agua y la electricidad. Reconocer las contribuciones del sector privado a la sustentabilidad del desarrollo municipal con la entrega

de un distintivo de empresa verde y ambientalmente responsable. Realizar jornadas de forestación en parques, jardines y reservas territoriales del municipio. Establecer alianzas con la sociedad civil para la difusión de valores ambientales, cuidado del agua y manejo de

desechos sólidos a partir de la separación de residuos orgánicos e inorgánicos. Promover las azoteas verdes como forma sustentable de consumo de productos orgánicos entre la

ciudadanía.

1.5.6.3 Transporte limpio y seguro

La viabilidad urbana del municipio depende en gran medida de un transporte público eficiente, limpio y seguro. Del mismo modo, la competitividad de las empresas y la productividad de las personas también encuentran en el transporte una ventaja comparativa para ser utilizada en las estrategias de desarrollo sustentable. Nos comprometemos en materia de transporte a:

Coadyuvar con el gobierno estatal en la gestión eficiente y ambiental del transporte público a fin de su mejor ordenamiento vial, así como mejor servicio y seguridad para el usuario.

Lograr mayor coordinación interinstitucional entre los diversos órdenes de gobierno y el sector privado para la promoción de la inversión en infraestructura de transporte público masivo, confortable y no contaminante

Propiciar el uso de vehículos híbridos y eléctricos en el parque vehicular del Ayuntamiento para bajar las emisiones de carbono.

Impulsar un sistema de transporte público urbano confortable, seguro y económico basado en las necesidades de la mayoría que son quienes usan el transporte púbico.

Garantizar accesibilidad y seguridad en el Transporte Público dando prioridad a la movilidad terrestre y de personas con discapacidad.

Promover un transporte público seguro y de uso exclusivo para las mujeres, que permita desplazarlas a su destino en el municipio.

Incentivar la integración y articulación del territorio y de los sectores sociales vulnerables a través de mejoras en los sistemas de transporte para aumentar la calidad de vida de las personas.

2 CONTEXTO NACIONAL Y ESTATAL Y SU RELACIÓN CON EL MUNICIPIO

Este apartado muestra la vinculación que tiene los programas de Gobierno Federal 2007-2012, Gobierno Estatal (2011-2017) y Gobierno Municipal (2013-2015) para el desarrollo del municipio. Se registran en forma de tabla, por pilares de desarrollo como encabezado, objetivos por dimensión para su mejor entendimiento. Una vez publicado el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, se realizara una reconducción a este documento con el propósito de alinear las acciones de esta administración municipal a las del Gobierno de la Republica.



Tabla 1. Vinculación de programas

Pilares/Estrategias Pilar para la Seguridad Social

Objetivos del Plan Nacional

de Desarrollo 2007-2012

Garantizar que los mexicanos cuenten con oportunidades efectivas para ejercer a plenitud sus derechos ciudadanos y para participar activamente en la vida política, cultural, económica y social de sus comunidades y del país.

Reducir significativamente las brechas sociales, económicas y culturales persistentes en la sociedad, y que esto se traduzca en que los mexicanos sean tratados con equidad y justicia en todas las esferas de su vida, de tal manera que no exista forma alguna de discriminación.

Reducir la pobreza extrema y asegurar la igualdad de oportunidades y la ampliación de capacidades para que todos los mexicanos mejoren significativamente su calidad de vida y tengan garantizados: alimentación, salud, educación, vivienda digna y un medio ambiente adecuado para su desarrollo tal y como lo establece la Constitución.

Objetivos del Plan de

Desarrollo del Estado de México

2011-2017

Vertiente 1. Ser reconocido como el Gobierno de la Educación. 1.1. Alcanzar una Educación de Vanguardia.

Mejorar la calidad de la educación en todos sus niveles. Diversificar la oferta educativa a través de nuevos modelos de Educación: Digital, Abierta

y a Distancia. Promover el equipamiento de las instituciones educativas, y el uso de modernas

tecnologías y recursos didácticos suficientes por parte de los alumnos. Promover dentro del sistema educativo la cultura física y el deporte.

1. 2 Impulsar la educación como palanca del progreso social. Ampliar la cobertura de los programas de becas para apoyar a los alumnos que por su

condición económica, requerimientos especiales o rendimiento académico, lo merezcan o necesiten, a fin de propiciar el acceso, la permanencia y la conclusión de sus estudios.

Promover la instalación de comedores escolares. Fomentar la rehabilitación de escuelas en condiciones precarias. Impulsar servicios educativos alternativos e incluyentes en todos los tipos y

modalidades, con un enfoque humanista. Impulsar la creación e implementación de proyectos y apoyos para potencializar las

competencias de los alumnos con aptitudes sobresalientes o talentos específicos. Alentar la colaboración social en apoyo a las tareas educativas, mediante una estrecha

relación entre la escuela, los padres de familia, las autoridades y la comunidad, en un entorno de corresponsabilidad y compromiso social para contribuir a la calidad educativa.

Vertiente 2. Combatir la pobreza. 2.1. Establecer como prioridad la prevención médica.

Impulsar el combate a la obesidad infantil. Instaurar programas y materias de educación para la salud en todos los niveles e

instituciones educativas, con énfasis en el combate a la obesidad infantil. Fortalecer las campañas de vacunación para erradicar enfermedades, en coordinación

con las instancias federales, estatales y municipales. Potenciar las acciones de prevención y detección oportuna de las enfermedades crónico-

degenerativas, el cáncer y los daños al riñón. Ampliar acciones para la prevención de enfermedades adictivas, recurrentes, epidémicas

y las identificadas como principales causas de morbilidad y mortalidad. Reforzar los programas de salud reproductiva para prevenir embarazos no deseados y

enfermedades infecciosas de origen sexual, principalmente entre los grupos más vulnerables.

Fortalecer la detección oportuna de cáncer de mama y cérvico uterino. 2.2. Fortalecer la atención médica.

Mejorar la eficiencia y calidad de la atención médica ambulatoria y de los servicios de salud bucal.

Elevar la efectividad, calidad y humanismo de los servicios de salud. Sensibilizar a la sociedad sobre la donación y el trasplante de órganos, tejidos y células.





2011-2017

Fortalecer el primer nivel de atención a través de la construcción, equipamiento y rehabilitación de los centros de salud.

Promover una campaña de sensibilización para la detección oportuna de cáncer cervico- uterino y mamario en aquellas mujeres que nunca se han realizado un Papanicolaou exploración mamaria.

Fortalecer la atención a los enfermos de cáncer. 2.3. Promover la inserción laboral de la gente de menores recursos.

Fomentar proyectos de agricultura periurbana que permita a las familias complementar su alimentación e ingresos familiares.

Promover actividades de turismo alternativo en las zonas rurales de la entidad. Promover la creación de agroindustrias rurales e impulsar la vinculación entre

empresarios y los productores para la generación de proyectos integrales. Promover que la derrama económica del turismo beneficie a pequeñas empresas,

grupos sociales y artesanos. 2.4. Cubrir las necesidades básicas de las personas que menos tienen.

Impulsar el establecimiento de infraestructura básica y equipamiento en las comunidades marginadas, a fin de reducir la disparidad en el desarrollo regional.

Mejorar el nivel nutricional de las personas de menores recursos. Vertiente 3. Mejorar la calidad de vida de los mexiquenses a través de la transformación positiva de su entorno. 3.1. Atender las nuevas demandas sociales originadas por las transformaciones demográficas.

Promover la incorporación de nuevos programas para fortalecer la integración familiar en el Sistema DIFEM.

3.2. Atender la demanda de servicios de infraestructura urbana básica y de vivienda. Construir nuevos espacios públicos e implementar un programa para recuperar los

espacios públicos abandonados. Impulsar el desarrollo económico a través de la ejecución de obras de pavimentación,

alumbrado, alcantarillado, habilitación de centros de salud y desarrollo de comercios. Operar un programa de mejoramiento de la vivienda y pies de casa, en beneficio de

familias campesinas y urbanas que registran alto grado de marginación. Fortalecer la protección y restauración del patrimonio histórico y cultural. Apoyar la gestión para electrificar e introducir los servicios de agua potable y drenaje en

diversas localidades de la zona conurbada del Valle de México. Impulsar, en coordinación con los gobiernos municipales, programas para dotar de

servicios eléctricos a las familias que viven en zonas precarias, tanto en el medio urbano como en el rural.

Instalar sistemas de agua potable en zonas urbanas y localidades rurales. 3.3. Regularizar la tenencia de la tierra con un énfasis en las zonas marginadas de la entidad.

Impulsar el crecimiento ordenado y sustentable de los asentamientos humanos. Promover acciones de la Comisión para la Regularización de la Tenencia de la Tierra

(CORETT) y los comisariados ejidales para la escrituración de predios. Promover, junto con los gobiernos municipales, un uso eficiente y aprovechamiento de

la tierra a través del otorgamiento ordenado de permisos para la construcción de vivienda.

3.4. Promover la cultura y el deporte. Fortalecer el origen, cultura e identidad mexiquense. Promover la práctica de deportes y actividades físicas en la Educación Básica. Promover la construcción y operación de Centros Regionales para Talentos Deportivos. Poner en funcionamiento Centros Regionales del Deporte de Alto Rendimiento. Incrementar becas deportivas entre niños y jóvenes que demuestren aptitudes

sobresalientes en la materia. Consolidar una red de bibliotecas digitales, a fin de ofrecer a la población la oportunidad

de acceder al mundo de la información para ampliar sus horizontes de pensamiento. Impulsar la cultura física entre la población con alguna discapacidad.

3.5. Generar condiciones para fomentar el acceso y mejoramiento de la vivienda. 3.6. Promover la protección de la vida silvestre.





2011-20117

Fortalecer la coordinación de acciones entre autoridades federales y estatales para combatir en la entidad enfermedades como la rabia.

Trabajar en coordinación con las instancias federales y municipales para fortalecer las campañas de vacunación y esterilización de perros y gatos.

Impulsar, junto con la sociedad civil, campañas de adopción de perros y gatos. Vertiente 4. Alcanzar una sociedad más igualitaria a través de la atención a grupos en situación de vulnerabilidad. 4.1. Brindar una atención especial a personas discapacitadas.

Impulsar políticas públicas integrales de atención a la discapacidad. Fortalecer y ampliar las facultades del Consejo Estatal de Personas con Discapacidad, así

como su coordinación con los Consejos Municipales. Fortalecer y gestionar la ampliación de los programas de descuentos y apoyo para

personas con discapacidad. Impulsar una campaña de difusión de los derechos de las personas con alguna

discapacidad y promover una cultura de respeto. Impulsar los Centros Estatales de Rehabilitación e Integración Social para Personas con

Discapacidad, donde se les enseñe a descubrir, potenciar y aprovechar sus fortalezas. Promover la construcción de Centros Integrales de Rehabilitación para Personas con

Discapacidad. Fomentar la planeación para la integración social de las personas con discapacidad. Fortalecer la atención integral que el Gobierno Estatal otorga a ciegos y débiles visuales. Impulsar el desarrollo de programas estatales y municipales dirigidos hacia la atención

de la población con alguna discapacidad. Ampliar los programas de becas educativas, así como los apoyos humanos y técnicos en

todos los niveles educativos para personas con discapacidad. Fomentar un transporte público accesible para personas con discapacidad, que cuente

con lugares reservados, rampas de acceso y descenso, además de apoyos y facilidades para la creación de un servicio de taxis acondicionados para sillas de ruedas.

Promover una cultura de prevención de discapacidad en la población en general, así como de un cambio de hábitos para conservar la salud a través de campañas de difusión y pláticas.

Promover el consumo de ácido fólico con el fin de lograr una cultura de prevención de discapacidad por defectos del cierre del tubo neural y malformaciones al nacimiento.

Coordinar con los gobiernos municipales la exención o descuentos de pagos de derechos para personas con discapacidad.

Establecer descuentos especiales a personas con capacidades diferentes en la expedición de actas del Registro Civil.

4.2. Atender las necesidades sociales de los adultos mayores. Construir, o en su caso habilitar, Casas de Día para adultos mayores. Focalizar apoyos a los adultos mayores (pensión alimenticia y medicamentos) para

contribuir al mejoramiento de sus niveles de bienestar. Dotar de lentes, aparatos auditivos y ortopédicos, como bastones y sillas de ruedas, a los

adultos mayores que así lo requieran. Fortalecer las acciones de combate a la discriminación, maltrato o abuso hacia los

adultos mayores. Organizar campañas para la alfabetización de los adultos mayores mediante el uso de

tecnologías de la información. Apoyar a los adultos mayores para que concluyan sus estudios de Primaria, Secundaria y

Preparatoria. Promover la Universidad de la Experiencia. Otorgar estímulos que brinden oportunidades de trabajo a los adultos mayores. Gestionar descuentos especiales sobre los trámites realizados por personas de la tercera

edad en las notarías públicas de la entidad. Operar un programa del Registro Civil para la expedición de actas de nacimiento de los

adultos mayores. Establecer descuentos especiales a personas de la tercera edad en la expedición de actas





2011-2017

de nacimiento. Difundir los beneficios de la Credencial del Adulto Mayor, particularmente en

comunidades marginadas. Garantizar el acceso de los adultos mayores a los servicios de salud y alimentación.

4.3. Apoyar a las mujeres que trabajan y a las madres solteras. Impulsar la atención a madres jóvenes y embarazadas. Instrumentar campañas para capacitar en el trabajo a amas de casa en el uso de

tecnologías de la información. Construir y equipar guarderías en coordinación con los municipios. Organizar Jornadas de Bienestar Social para las mujeres. Prevenir y combatir la trata de personas. Ofrecer el servicio integral de estancias infantiles y jardines de niños en apoyo a las

madres trabajadoras. Ampliar los servicios de atención integral a las mujeres víctimas de violencia y a sus hijos. Garantizar el acceso de las mujeres a los servicios de educación, salud y vivienda, dando

prioridad a quienes presentan condiciones de marginación. Promover la prevención de embarazos y cuidados maternos entre las mujeres jóvenes. Promover la equidad de género y la autonomía de la mujer, desde el ámbito educativo.

4.4. Brindar atención especial a los niños y los jóvenes. Apoyar a los jóvenes mexiquenses otorgándoles tarjetas con descuentos y promoviendo

la creación de espacios de expresión, formación e información para lograr un desarrollo integral de la juventud.

Combatir frontalmente el bullying o acoso escolar que afecta a nuestros hijos en las escuelas de la entidad.

Fomentar la capacitación especializada del personal docente, así como de alumnos y padres de familia, para que sepan cómo enfrentar el bullying, además de apoyar a las víctimas y orientar a los agresores.

Impulsar programas para la entrega de zapatos ortopédicos y lentes gratuitos a todos los niños de primaria que lo necesiten.

Aumentar el número de desayunadores escolares comunitarios. Fortalecer la infraestructura del Programa Desayuno Escolar Comunitario. Prevenir y combatir la trata de niños y jóvenes.

4.5. Atender las necesidades sociales de los grupos indígenas. 4.6. Apoyar a los migrantes y sus familias.

Coordinar con diversas dependencias e instancias los apoyos a los migrantes, así como ayuda en los trámites de certificación de actos y hechos del Registro Civil.

Programas Municipales 2013-2015, con lo que se

dará respuesta.

Desarrollo Social y Combate a la Pobreza Salud Fomento a la prestación de servicios de salud. Orientación y apoyo para la salud comunitaria. Control y regulación sanitaria. Infraestructura y equipamiento para la salud. Educación y cultura Apoyo a la educación básica. Fomento a la educación extraescolar y de adultos. Fomento a la alfabetización. Administración de bibliotecas y casas de la cultura. Preservación del patrimonio cultural. Difusión y promoción de la cultura. Infraestructura y equipamiento para la educación y la cultura. Cultura Física y Deporte Fomento a la cultura física. Promoción del deporte social y de barrios. Administración y operación de centros deportivos y recreativos. Cultura Física y Deporte



Apoyos y estímulos económicos al deporte. Infraestructura y equipamiento para la cultura física y el deporte. Desarrollo Integral de la Familia y Asistencia Social Desarrollo integral de la familia. Atención a víctimas por maltrato y abuso. Servicios jurídicos asistenciales a la familia. Prevención de alcoholismo y fármaco-dependencia. Orientación y atención psicológica a la familia. Servicios para el desarrollo comunitario. Apoyo a la salud. Atención a menores en situación extraordinaria. Alimentos para escolares. Atención a personas con capacidades diferentes. Apoyo a los adultos mayores. Atención a la mujer y perspectiva de género. Atención a la juventud. Orientación y apoyo para la nutrición y alimentación. Infraestructura y equipamiento para el desarrollo integral de la familia y la asistencia social. Apoyo a indigentes y damnificados. Estancias infantiles.

Pilares/ Estrategias Pilar para la Seguridad Económica

Objetivos del Plan Nacional de

Desarrollo 2007-2012

Alcanzar un crecimiento económico sostenido más acelerado y generar los empleos formales que permitan a todos los mexicanos, especialmente a aquellos que viven en pobreza, tener un ingreso digno y mejorar su calidad de vida.

Tener una economía competitiva que ofrezca bienes y servicios de calidad a precios accesibles, mediante el aumento de la productividad, la competencia económica, la inversión en infraestructura, el fortalecimiento del mercado interno y la creación de condiciones favorables para el desarrollo de las empresas, especialmente las micro, pequeñas y medianas.

Asegurar la sustentabilidad ambiental mediante la participación responsable de los mexicanos en el cuidado, la protección, la preservación y el aprovechamiento racional de la riqueza natural del país, logrando así afianzar el desarrollo económico y social sin comprometer el patrimonio natural y la calidad de vida de las generaciones futuras.

Aprovechar los beneficios de un mundo globalizado para impulsar el desarrollo nacional y proyectar los intereses de México en el exterior, con base en la fuerza de su identidad nacional y su cultura; asumiendo su responsabilidad como promotor del progreso y de la convivencia pacífica entre las naciones.

Vertiente 1. Promover una economía que genere condiciones de competitividad. 1.1. Desarrollar infraestructura.

Elaborar en coordinación con los gobiernos municipales los inventarios de infraestructura carretera y derechos de vía de la entidad.

Gestionar la construcción de distribuidores viales y libramientos en vías conflictivas, donde converjan carreteras federales.

Trabajar junto con los gobiernos municipales en la ampliación y modernización de los sistemas de alumbrado público, para que la ciudadanía cuente con un mejor servicio en calidad y cantidad.

1.2. Fortalecer el transporte público para facilitar la movilidad de los mexiquenses.

Garantizar la seguridad de los usuarios del transporte público concesionado a través de la capacitación obligatoria de los operadores.

1.3. Vincular la educación con los centros de trabajo. Promover la vinculación de empresas y universidades para crear y consolidar clústeres

de innovación y generación de empleos de alto valor agregado. Promover el empleo a través de capacitación, bolsas de trabajo y ferias de empleo. Vincular empresas y universidades para la creación de empleos.



Objetivos del Plan de Desarrollo del Estado de México

2011-2017

Impulsar programas para la apropiación y uso de las tecnologías de la información y la comunicación entre los estudiantes de todos los niveles educativos.

Otorgar becas para que los alumnos mexiquenses puedan estudiar en universidades de prestigio como la UNAM, el IPN y la UAM.

1.4. Generar una simplificación administrativa y adecuación normativa. Instrumentar un programa integral que incluya modificaciones al marco normativo para

la simplificación de trámites de apertura de negocios, en estrecha colaboración con los municipios.

Mejorar la eficiencia del marco regulatorio para lograr la disminución de requisitos, costos y tiempos, en estrecha colaboración con los municipios de la entidad.

Implementar diversas acciones para la aplicación integral de la Ley de Mejora Regulatoria y la Ley de Fomento Económico y Competitividad, en los ámbitos estatal y municipal.

Vertiente 2. Generar un mayor crecimiento económico por medio del fomento a la productividad y el empleo. 2.1. Capacitar y profesionalizar a la fuerza laboral mexiquense.

Organizar cursos y talleres en materia de comercio exterior. Profesionalizar al sector turístico a través de la capacitación de los recursos humanos y la

certificación de las empresas turísticas. 2.2. Impulsar la inversión productiva.

Promover los Microcréditos a la Palabra. Promover el acceso al crédito a través de los fondos de garantías e impulsar servicios de

aseguramiento para beneficio de productores afectados por contingencias climáticas y/o riesgos asociados a variaciones de precios de mercado.

Vertiente 3. Impulsar el desarrollo de sectores específicos. 3.1. Impulsar la productividad de los sectores económicos que son los grandes generados de empleos.

Fomentar, junto con los municipios, la atracción de comercios y servicios que demanda localmente la población de las ciudades dormitorio de la zona conurbada del Valle de México.

Generar mecanismos de comercialización de productos artesanales. 3.2. Apoyar al campo por sus ventajas y significado social.

Promover el desarrollo de un programa de financiamiento y capacitación para generar empresas agrícolas.

Establecer programas para el apoyo en la adquisición de insumos productivos y equipo de trabajo.

Promover la agricultura orgánica a través de estímulos económicos y financiamiento. Impulsar la difusión de tecnología entre los productores agropecuarios. Promover la transformación de la estructura productiva del sector agropecuario de

manera que responda a las nuevas necesidades alimentarias y climáticas. Fomentar la implementación de tecnología de punta, de paquetes tecnológicos y de

asistencia técnica especializada entre productores con alto potencial productivo en maíz. Apoyar la adquisición de especies pecuarias genéticamente mejoradas además de

equipamiento pecuario. Apoyar la operación del Centro de Mejoramiento Genético Ovino. Fomentar la producción y distribución de diversas especies acuícolas. Impulsar la comercialización de productos agropecuarios, a través de vinculaciones,

ferias y exposiciones. 3.3. Posicionar a la entidad como uno de los principales destinos turísticos sin costa del país.

Impulsar el turismo de negocios, cultural, deportivo y ecológico. Impulsar el desarrollo de los Corredores Turísticos de Sor Juana y de Teotihuacán. Promover el turismo de negocios.

3.4. Fomentar la comercialización local, nacional e internacional de los productos mexiquenses. Fortalecer la producción y consumo de productos locales para promocionarlos a nivel

nacional e internacional y así contribuir en la generación de empleos. Impulsar la distribución y venta de productos perecederos producidos en la entidad, con




2011-2017

el propósito de favorecer la oferta directa sin intermediarios, y de esta forma disminuir los precios al consumidor final.

Incentivar modelos de negocio que sean más productivos y reduzcan los costos de producción.

Identificar productos elaborados en la entidad con potencial exportador, a fin de iniciar o aumentar su venta en el extranjero.

Vertiente 4. Impulsar el desarrollo de las economías regionales para alcanzar un progreso equitativo. 4.1. Detonar la vocación productiva local.

Promover proyectos productivos en zonas marginadas, con el objeto de impulsar el empleo y el desarrollo económico local.

Promover proyectos de desarrollo regional basados en la vocación productiva y de servicios, a través de la construcción de infraestructura básica.

Promover proyectos productivos acordes a la vocación económica del municipio. 4.2. Planear para fomentar el desarrollo regional. Vertiente 5. Alcanzar un desarrollo sustentable. 5.1. Hacer un uso responsable del agua.

Sustituir y perforar nuevos pozos. Llevar a cabo la reutilización e intercambio de aguas tratadas. Contribuir a la construcción de sistemas de tratamiento de aguas residuales municipales

y de drenaje sanitario. 5.2. Llevar a cabo un manejo sustentable de los residuos sólidos.

Impulsar al reciclaje como una solución sustentable al problema de los residuos sólidos. 5.3. Avanzar hacia el control de emisiones.

Promover, en coordinación con las autoridades municipales, la sustitución del alumbrado público regular, por uno solar y de bajo consumo de energía.

Crear incentivos para que el sector privado realice acciones de eficiencia energética. Impulsar el uso de tecnologías limpias y de vanguardia en el transporte masivo. Promover un programa integral de transporte público que permita renovar el parque

vehicular.

5.4. Promover una cultura ambiental. Promover la capacitación y la creación de talleres sobre empleos relacionados con el

cuidado del medio ambiente. Fortalecer y ampliar el Programa Pago por Servicios Ambientales (PSA). Impulsar la difusión de acciones que contribuyan a combatir el cambio climático. Impulsar la participación ciudadana como el eje de las acciones de mejora ambiental.

5.5. Cuidar zonas ecológicas y ambientales.

Fomento al Desarrollo Económico y Empleo Empleo Servicio municipal de empleo. Fomento a la capacitación y adiestramiento para el trabajo. Empleo temporal. Desarrollo Agrícola Fomento a los cultivos agrícolas. Fomento Pecuario Fomento a la ganadería. Fomento a la explotación de especies menores. Fomento avícola Desarrollo Forestal Fomento a la producción forestal sustentable. Fomento Acuícola Fomento a la producción acuícola. Promoción Industrial Promoción y fomento industrial.




2011-2017

Apoyo a la micro y pequeña industria. Fomento a la Minería Fomento al desarrollo minero municipal. Promoción Artesanal Fomento a la producción y comercialización artesanal. Apoyo a la microempresa artesanal. Modernización Comercial Fomento al desarrollo comercial. Regulación y administración de mercados, tianguis y centrales de abasto. Regulación del comercio ambulante y semifijo. Infraestructura y equipamiento para mercados, tianguis y centrales de abasto. Fomento Turístico Fomento y promoción al desarrollo turístico. Infraestructura y equipamiento para el turismo. Desarrollo Urbano Sustentable Desarrollo Urbano Planeación para el desarrollo urbano del municipio. Regulación y control del desarrollo urbano. Rehabilitación y mantenimiento de áreas urbanas. Infraestructura y equipamiento para el desarrollo urbano. Suelo Fomento a la regularización de predios. Oferta de suelo para el desarrollo urbano. Administración de reservas territoriales. Prevención de la ocupación irregular del suelo. Vivienda Fomento a la producción de vivienda. Fomento al mejoramiento de la vivienda y pie de casa. Expedición, registro y control de permisos para la construcción de vivienda. Agua y Saneamiento Administración de los servicios (Organismos Operadores). Suministro de agua potable. Mantenimiento de los sistemas de drenaje y alcantarillado. Tratamiento y disposición de aguas residuales. Cultura para el uso eficiente del agua. Infraestructura y equipamiento para la dotación de agua potable y saneamiento. Electrificación y Alumbrado Público Fomento para la electrificación. Alumbrado público. Ahorro de energía.


dará respuesta.

Infraestructura y equipamiento para la protección al ambiente. Modernización de las Comunicaciones y el Transporte Rehabilitación y mantenimiento de caminos vecinales. Promoción de la telefonía rural y urbana. Coordinación y concertación para el orden, regulación y mantenimiento del servicio de transporte público. Infraestructura y equipamiento para la modernización de las comunicaciones y el transporte.

Pilares/ Estrategias Pilar para la Seguridad Pública

Objetivos del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012

Garantizar la seguridad nacional, salvaguardar la paz, la integridad, la independencia y la soberanía del país, y asegurar la viabilidad del Estado y de la democracia.

Garantizar la vigencia plena del Estado de Derecho, fortalecer el marco institucional y afianzar una sólida cultura de legalidad para que los mexicanos vean realmente protegida su integridad física, su familia y su patrimonio en un marco de convivencia social armónica.




2011-2017

Vertiente 1. Fomentar la seguridad ciudadana y la procuración de justicia. 1.1. Adoptar una nueva concepción de la seguridad enfocada hacia la ciudadanía.

Fortalecer el respeto, la protección, la promoción y la garantía de los derechos humanos. Implementar políticas interinstitucionales que garanticen la protección de los derechos

humanos. Fortalecer la defensoría pública para asegurar una igualdad de justicia a todos los

mexiquenses. Promover la participación ciudadana. Fortalecer la participación ciudadana para supervisar la correcta ejecución de obras

públicas, así como involucrar a la sociedad civil en la vigilancia de los órganos de policía. Edificar alianzas entre la policía y la ciudadanía, integrando proyectos comunitarios

proactivos y actividades sobre la prevención social del delito. 1.2. Fortalecer la estructura y capacidades de las instituciones de seguridad y procuración de justicia.

Crear la Policía Comunitaria y la Policía del Transporte con instrumentos de video vigilancia y acciones de prevención del delito para reducir los asaltos en la calle, en las casas y en el transporte.

Crear la Coordinación para Prevenir y Atender la Violencia y el Acoso Escolar con el fin de que reciba e investigue las denuncias de bullying en las escuelas.

Crear Unidades Policiales Especializadas para la Atención de la Ciudadanía. 1.3. Fortalecer las capacidades de los servidores públicos de las instituciones de seguridad y procuración de justicia.

Incrementar los recursos de la seguridad pública y la procuración de justicia en capacitación, tecnología, mejores salarios y prevención.

Impulsar la formación de una nueva policía con carrera universitaria. Orientar la formación, la capacitación y el desarrollo del personal a cargo de la seguridad

y procuración de justicia. 1.4. Consolidar el nuevo sistema de justicia.

Diseñar políticas sociales, urbanas y de control, orientadas a proteger al ciudadano con énfasis en la prevención.

Capacitar continuamente a los defensores públicos, actualizando sus conocimientos en las reformas legales de las diferentes materias jurídicas.

Ampliar el Programa Itinerante y Especializado en Atención a Indígenas y Grupos Vulnerables.

Vertiente 2. Utilizar la prevención como una herramienta para el combate a la delincuencia. 2.1. Combatir las causas del delito con programas de prevención.

Fortalecer la prevención contra las adicciones desarrollando Centros de Atención Primaria a las Adiciones (CAPAS).

Fortalecer la prevención contra las adicciones. Fortalecer el Programa Escuela Segura, procurando hacer uso de tecnologías modernas

para la prevención y atención del bullying. Fomentar la seguridad en torno a las escuelas, a centros de trabajo y a centros

comerciales. Fortalecer el Programa Bienvenido Paisano Mexiquense y Hermanos Migrantes, para

brindar protección a los migrantes que visitan la entidad. Atender como prioridad a los grupos en situación de vulnerabilidad. Orientar programas sociales hacia grupos en situación de vulnerabilidad y hacia la

prevención del delito. Fortalecer los comités escolares conformados por autoridades, maestros y padres de

familia. Analizar los procedimientos empleados en los operativos de seguridad escolar en

planteles educativos y las principales rutas que dirijan a los centros escolares. Instrumentar diversos operativos en puntos fijos orientados a atender zonas bancarias,

industriales, comerciales y habitacionales en toda la entidad, cuyo objetivo es salvaguardar la integridad física y patrimonial de los trabajadores y empleados que reciben prestaciones económicas.




2011-2017

Participar con la Secretaría de Educación Estatal (SEEM) y demás instituciones formativas para que se implementen asignaturas que fomenten los valores y la educación contra la violencia, desarrollando campañas de difusión para que se pueda prever, actuar y denunciar un delito.

Ejercitar acciones con la participación de los tres órdenes de gobierno y Organismos No Gubernamentales (ONG) para la difusión de los programas con los que cuenta el Estado de México en la prevención de las adicciones, la atención a víctimas del delito y los delitos de género, entre otros.

Transformar y revitalizar los espacios públicos y las relaciones sociales para atender el desarrollo comunitario.

2.2. Disuadir al delito. Lograr una mayor cobertura de la presencia policial en el territorio estatal. Combatir las prácticas irregulares al interior de los cuerpos policiacos. Abatir la impunidad por medio del fortalecimiento del Estado de Derecho. Utilizar la inteligencia operativa como una herramienta proactiva contra el delito. Ampliar la video vigilancia a nivel estatal de manera coordinada con los municipios y

generar inteligencia operativa. 2.3. Fortalecer la reinserción social.

Instrumentar diversos operativos en puntos fijos orientados a atender zonas bancarias, industriales, comerciales y habitacionales en toda la entidad, cuyo objetivo es salvaguardar la integridad física y patrimonial de los trabajadores y empleados que reciben prestaciones económicas.

Participar con la Secretaría de Educación Estatal (SEEM) y demás instituciones formativas para que se implementen asignaturas que fomenten los valores y la educación contra la violencia, desarrollando campañas de difusión para que se pueda prever, actuar y denunciar un delito.

Ejercitar acciones con la participación de los tres órdenes de gobierno y Organismos No Gubernamentales (ONG) para la difusión de los programas con los que cuenta el Estado de México en la prevención de las adicciones, la atención a víctimas del delito y los delitos de género, entre otros.

Transformar y revitalizar los espacios públicos y las relaciones sociales para atender el desarrollo comunitario.

Vertiente 3. Avanzar en el uso de tecnologías así como en los mecanismos de coordinación interinstitucional. 3.1. Detonar el uso de la tecnología.

Impulsar el combate a la extorsión telefónica con mejor tecnología, facilitando la denuncia mediante una iniciativa de Ley.

3.2. Impulsar eficaces mecanismos de coordinación. Promover la normatividad para que, mediante convenios, se pueda unificar el mando de

policía estatal y municipal en aquellos municipios que así lo requieran. Mantener junto con las autoridades municipales, contacto con centros nocturnos de

diversión para actuar de manera conjunta en la prevención de accidentes y la venta de estupefacientes.

Impulsar, en coordinación con los municipios, una mayor seguridad en los principales centros de cobro de remesas.

Avanzar, en coordinación con la Federación, en la identificación de la conformación del crimen organizado: número de grupos y miembros, nivel de preparación, equipamiento, organización, vinculación y rivalidad entre ellos.

Cumplir los compromisos adquiridos en la Conferencia Nacional de Procuradores de Justicia, los acuerdos de la Conferencia Nacional de Gobernadores (CONAGO) y los compromisos del Sistema Nacional de Seguridad (SNS).

Establecer convenios interinstitucionales a efecto de incorporar procesos automatizados de otras dependencias en la Procuraduría General de Justicia del Estado de México.

Establecer programas regionales de atención al delito, focalizando las necesidades más apremiantes.

Colaborar con las entidades federativas en la atención y persecución del delito.




2011-2017

Vertiente 4. Mantener una sociedad protegida ante riesgos. 4.1. Avanzar hacia un sistema integral de protección civil.

Gestionar recursos ante la Federación para la construcción de colectores y plantas de bombeo en diversas comunidades y así atender los problemas de inundación y contaminación en municipios vulnerables.

Fomentar la cultura de la protección civil entre la ciudadanía, el sector privado y el gobierno, por medio del diseño de programas de capacitación.

Dar un énfasis renovado a los riesgos de erupción volcánica e incendios forestales, así como en sus consecuencias.

Promover y fortalecer la integración de los Consejos Municipales y Unidades Internas de Protección Civil actualizando la normatividad al respecto.

Contar con tecnología, equipo e infraestructura de punta para la prevención y auxilio de la población.

Llevar a cabo convenios con las autoridades de los tres ámbitos de gobierno, para la atención de situaciones de emergencia que pongan en riesgo a la población.

Implementar la planeación en materia de protección civil para prevenir de manera integral las tareas de auxilio a los damnificados.

Reforzar el sistema de alerta y coordinación para la atención de emergencias por inundaciones.

Contar con una estrategia efectiva para la atención de los riesgos sanitarios. Establecer un programa de obras y acciones para disminuir los riesgos ocasionados por

las inundaciones.


dará respuesta.

Impartición de Justicia Impartición de Justicia Municipal Conciliación de controversias, calificación y aplicación de Sanciones. Procuración de Justicia Procuración de Justicia Municipal. Procuración y defensa de los intereses municipales. Derechos Humanos Difusión de la protección de los derechos humanos. Atención a quejas y denuncias de violación de los derechos humanos. Seguridad Pública y Protección Civil Seguridad Pública y Tránsito Prevención de la delincuencia. Información para la seguridad pública. Autoprotección y participación ciudadana. Formación y capacitación profesional para la seguridad pública. Supervisión y control del tránsito vehicular. Educación vial Infraestructura y equipamiento para la seguridad pública y tránsito. Protección Civil Coordinación y concertación para la protección civil. Capacitación y difusión para la protección civil. Identificación y prevención de riesgos. Atención y manejo de emergencias y desastres. Infraestructura y equipamiento para la protección civil.

Pilares/ Estrategias Ejes transversales: Hacia una Gestión Gubernamental Distintiva

Objetivos del Plan Nacional de Desarrollo

2007-2012

Consolidar un régimen democrático, a través del acuerdo y el diálogo entre los Poderes de la Unión, los órdenes de gobierno, los partidos políticos y los ciudadanos, que se traduzca en condiciones efectivas para que los mexicanos puedan prosperar con su propio esfuerzo y esté fundamentado en valores como la libertad, la legalidad, la pluralidad, la honestidad, la tolerancia y el ejercicio ético del poder.

Gobierno Municipalista para una Administración Pública Eficiente. Objetivo 1. Consolidarse como un Gobierno Municipalista




2011-2017

Estrategia. 1. Fortalecer la administración publica 2. Coordinar acciones entre los diferentes niveles de gobierno y los actores

gubernamentales 3. Avanzar hacia un marco normativo eficiente que promueva la competitividad y el

desarrollo económico 4. Impulsar el desarrollo sustentable desde el ámbito municipal

Gobierno de Resultados Finanzas públicas sanas. Objetivo 2. Establecer una Gestión Gubernamental que genere resultados Estrategia.

1. Gobernar con visión a largo plazo 2. Consolidar un gobierno eficiente 3. Garantizar la rendición de cuentas y transparencia

Financiamiento para el Desarrollo. Objetivo 3. Alcanzar un financiamiento para el desarrollo Estrategia.

1. Fomentar la eficiencia en el gasto publico 2. Emplear fuentes alternativas de financiamiento 3. Fortalecer los ingresos de la entidad 4. Hacer un manejo eficiente de los proveedores


dará respuesta.


dará respuesta

Conducción de las Políticas Gubernamentales Apoyo a las Políticas Gubernamentales Dirección y coordinación de las políticas del gobierno municipal. Comunicación social y relaciones públicas. Apoyo y asesoría para la conducción de las políticas del gobierno municipal. Atención a la demanda ciudadana y consulta popular. Apoyo a las autoridades auxiliares. Registro y control de licencias, permisos y concesiones. Fortalecimiento de la Participación Social Fomento a la organización y participación social. Fomento a la contraloría social. Fomento de la Cultura Política Fomento a la cultura política. Apoyo a procesos electorales. Protección Jurídica de las Personas y sus Bienes Apoyo para el control y seguimiento de los actos del registro civil. Apoyo para el control y seguimiento de los actos del registro público de la propiedad. Asesoría jurídica, difusión y aplicación del marco jurídico municipal. Planeación y Conducción del Desarrollo Municipal Información, planeación y evaluación para el desarrollo municipal. Información geográfica, estadística y catastral. Programación y presupuestación municipal. Planeación, gestión y promoción de proyectos para la Planeación del desarrollo social. Regionalización y categorización territorial. Administración y Control Gubernamental Desarrollo de la Función Pública Municipal Administración y desarrollo de personal. Administración de los recursos materiales y servicios. Control y protección del patrimonio municipal. Simplificación y modernización de la administración pública. Infraestructura y equipamiento para la administración y control gubernamental. Desarrollo institucional y organizacional. Fiscalización, Control y Evaluación de la Gestión Municipal Control, evaluación y auditoria de la gestión municipal. Supervisión y control de la obra pública. Financiamiento para el Desarrollo



Fortalecimiento de la Hacienda Pública Municipal Operación y desarrollo de tesorería. Operación y desarrollo del sistema catastral. Operación y desarrollo del sistema fiscal y recaudatorio. Amortización y cancelación de deuda pública. Fondos, aportaciones y participaciones. Promoción de la inversión privada en proyectos de desarrollo.

3 DIAGNÓSTICO

Tepotzotlán es un municipio que se caracteriza por ser un lugar hospitalario, de tradiciones y costumbres arraigadas, uno de sus símbolos más relevantes es el Museo Nacional del Virreinato, ya que contiene la más importante colección de objetos relativos a la historia colonial del país, aunado a éste, se encuentra el Templo de San Francisco Javier, el cual se sitúa frente a una gran plaza que alberga una cruz atrial de piedra labrada con imágenes de la pasión de Cristo, destaca la iglesia con su bellísima fachada, considerada la obra más importante del churrigueresco en México; en este lugar se encuentra el Templo de San Pedro Apóstol, que destaca con su portada atrial neoclásica con escudo papal, cuyos retablos de estilo barroco fueron pintados por Miguel Cabrera y tallados por Higinio Chávez; la Capilla de la Virgen de Loreto, ubicada a la izquierda, en el segundo tramo de la nave principal, la cual presenta una portada de corte clásico; su interior es una réplica de la Casa de Loreto; en la parte posterior se encuentran el Camarín de la Virgen y La Capilla El Relicario de San José. El Municipio de Tepotzotlán cuenta con una población de 88,559 habitantes y su división territorial está compuesta por 23 delegaciones, que a su vez, se dividen en 19 barrios, 2 colonias, 4 fraccionamientos y 5 pueblos, Tepotzotlán colinda con algunos municipios con gran afluencia en cuanto a las zonas industriales como lo son por mencionar algunos: Cuautitlán Izcalli y Cuautitlán México, las cuales junto con el parque industrial del Trébol ubicado a un costado de la autopista México-Querétaro en el municipio de Tepotzotlán son los destinos para la población económicamente activa de Tepotzotlán, el resto de la población se dedica a prestar sus servicios en restaurantes, mercados y otros establecimientos comerciales, debiendo mencionar además una actividad sobresaliente en las diferentes demarcaciones del municipio como lo es la Agropecuaria

3.1 DIAGNÓSTICO TERRITORIAL

3.1.1 DELIMITACIÓN Y ESTRUCTURA TERRITORIAL

El municipio de Tepotzotlán se localiza entre las latitudes 19° 38' 50" y 19° 47' 30" al norte del Ecuador y entre las longitudes 99° 11' 30" y 99° 25' 10" al oeste del meridiano de Greenwich. La altitud varía entre los 2250 y los 2950 metros sobre el nivel del mar. La cabecera municipal es el pueblo de Tepotzotlán que se localiza a los 19° 42' 50" de latitud norte y a los 99° 13' 24" de longitud oeste del meridiano de Greenwich. Con una altitud de 2300 msnm. Este municipio se ubica a 42.5 Km. de la ciudad de México, sobre la autopista México-Querétaro hacia el noreste del Valle Cuautitlán -Texcoco.

3.1.1.1 Superficie

El municipio de Tepotzotlán, ocupa una superficie de 208.83 Km2 con una longitud perimetral de 88,256.21 m. y representa el 0.93% de la superficie total del Estado de México.

3.1.1.2 Límites

AL NORTE: Con los Municipios de Huehuetoca y Coyotepec, ambos del Estado de México y con Tepeji del Río, del Estado de Hidalgo;

AL SUR: Con los Municipios de Cuautitlán Izcalli y Nicolás Romero, ambos del Estado de México;



AL ORIENTE: Con los Municipios de Coyotepec, Teoloyucan, Cuautitlán y Cuautitlán Izcalli, todos del Estado de México;

AL PONIENTE: Con los Municipios de Villa del Carbón y Nicolás Romero, ambos del Estado de México.

Imagen 1. Croquis de ubicación municipal

TEPOTZOTLAN

3.1.1.3 División Política Municipal

La primera Legislatura del Estado Libre y Soberano de México, en su decreto número 36 de fecha 9 de Febrero de 1825, confirma el nacimiento de Tepotzotlán como municipio dentro de la vida constitucional. En cuanto a la división político-electoral, el Municipio pertenece al XXXVI Distrito Local y al 2° Distrito Federal Electoral, con asiento en la cabecera de Villa del Carbón y Teoloyucan, respectivamente. De acuerdo al Bando Municipal del 5 de Febrero de 2013, la división política del municipio de Tepotzotlán está integrada por 6 centros de población que se componen por los siguientes Barrios, Ejidos, Ranchos, Pueblos, Unidades Habitacionales, Colonias y Fraccionamientos:

1.-La Cabecera Municipal ubicada en Plaza Virreinal en el Barrio de San Martín, Tepotzotlán, se integra por: a) Centro Histórico o Plaza Virreinal; b) Barrio de las Ánimas Delegación; c) Barrio de Capula Delegación; d) Barrio San Martin Delegación; e) Barrio Texcacoa Delegación; f) Barrio Tlacateco Delegación; g) Colonia Ricardo Flores Magón conformada por:

I.-Delegación La Presa;



II-Delegación El Semillero; III.-Delegación Asta bandera.

h) Ejido de San Bartolo Tlaxihuicalco; i) Ejido de Tepotzotlán; j) Ejido de Teoloyucan; k) Ejido de Coyotepec; l) Ex-hacienda Xochimanga; m) Ex-hacienda La Teja; n) Santa Cruz del Monte; o) Paraje el Jagüey; p) Fraccionamiento Industrial El Trébol; q) El Trébol Parque Industrial El Convento; r) Unidad Habitacional El Trébol Delegación; s) Ejido de Axotlán II; t) Xochitla Reserva Natural; u) Ex Rancho El Arroyo; v) Ex Rancho Tajuelos; w) Puente Grande Delegación; x) Parque Industrial Cedros; y y) San Sebastián Tepotzotlán.

2.- Pueblo de Cañada de Cisneros:

a) Centro Histórico Delegacional; b) Barrio San Bartolo; c) Barrio San Vicente; d) Barrio Santa Rita; e) Barrio San José; f) Ejido de Cañada de Cisneros;

g) Ex-hacienda San Nicolás Tolentino de Lanzarote; h) Barrio La Luz Delegación; y i) Granjas Hogar y Petrohuertos Delegación.

3.- Pueblo de San Miguel Cañadas:

a) Centro Delegacional; b) Arcos del Sitio; c) Ejido de Magú; d) Ejido de Cañada de Cisneros; e) Fraccionamiento Cañada Real; f) Las Cabañas, Delegación; y g) Fracción V Ex Hacienda La Concepción.

4.- Colonia Los Dolores:

a) Centro Delegacional; b) Ejido de Magú; c) Ejido San Martín Cachihuapan; d) Ejido Villa del Carbón; e) Ex hacienda Los Dolores; f) El Gavillero; g) El Rodeo; h) Paraje Cueva Amarilla; y i) Paraje Los Arujos.



5.- Pueblo de San Mateo Xóloc: a) Centro Delegacional; b) Ejido de Santiago Cuautlalpan; c) Ejido de San Mateo; d) Rancho el Tejocote; e) Rancho San Mateo; f) Barrio del Refugio; g) Barrio de Guadalupe; h) Barrio San José; y i) La Palmita.

6.- Pueblo de Santa Cruz:

a) Centro Delegacional; y b) Ejido de Santiago Cuautlalpan.

7.- Pueblo de Santiago Cuautlalpan:

a) Centro Histórico Delegacional; b) Barrio San José; c) Barrio de Santiago; d) Barrio de Titiní;

e) Fraccionamiento el Mirador; f) Ejido de Santiago Cuautlalpan; g) Ejido de Cañada de Cisneros; h) Ejido de Santa Cruz; i) Ampliación del Ejido de Tepotzotlán; j) Fraccionamiento Virreyes; k) Barrio de la Luz Delegación; l) Barrio la Concepción Delegación; y m) Ex Hacienda San José (CDI).

8.- Loma de San José y Paraje El Capiro, Delegación. 9.- Tierras Blancas del Sur Delegación:

a) Ejido de Santa María Tianguistengo.

El resto de los ejidos que se encuentran dentro de esta parte del territorio del Municipio de Tepotzotlán constan en decretos, planos técnicos y documentos históricos que obran en el archivo municipal y en la Comisión de Límites Territoriales del Gobierno del Estado de México.



Imagen 2. División política municipal de Tepotzotlán.

3.1.1.4 Regionalización Política

El municipio de Tepotzotlán conforme al Plan de Desarrollo Estatal 2005-2011, está incluido en la región IV que está conformada por los municipios de Coyotepec, Cuautitlán Izcalli, Huehuetoca, Villa del Carbón y Tepotzotlán tal como se muestra en la siguiente imagen:

Imagen 3. Regionalización Política



3.1.2 MEDIO FÍSICO

3.1.2.1 Clima

De acuerdo a las condiciones topográficas (Mapa 1) y basándose en los datos de las estaciones la Presa “La Concepción” y la estación meteorológica de "Tepotzotlán", situadas en el límite Sur de la Sierra del municipio de Tepotzotlán, se presentan tres tipos de clima, uno del tipo seco y dos del grupo templados subhúmedos. El clima predominante en el municipio es templado subhúmedo C(w1)(w)b(i') con lluvias en verano, con un cociente P/T entre 43.2 y 55 especialmente en la parte central, la precipitación oscila entre los 700 y 800 mm y abarca desde los poblados de Tepotzotlán, el norte de San Mateo Xóloc, casi toda el área del Parque Estatal Sierra de Tepotzotlán y el área de los Arcos del Sitio. Al oriente del municipio de Tepotzotlán el clima es del tipo templado húmedo con lluvias en verano C(w0)(w)b(i'), con un coeficiente P/T<43.2; con poca oscilación de temperatura y un porcentaje de lluvia invernal menor al 5 de la anual (UNAM 1970). La precipitación oscila entre los 600 y 700 mm anuales y corresponde a la parte más árida del municipio. Entre los poblados que se encuentran bajo este tipo de clima están la parte oriente de Tepotzotlán, El Fraccionamiento Industrial "El Trébol", Santa Cruz y la parte oriental de Santiago Cuautlalpan; así como los terrenos que colindan al noreste del municipio con Coyotepec y Teoloyucan. El último tipo de clima que se presenta es C(w2)(w)b(g) al occidente del municipio, hacia Villa del Carbón siendo el más húmedo de los templados subhúmedos con lluvias en verano, con un cociente P/T >55; presenta un verano fresco largo. Se conoce como de tipo Ganges (g), debido a que el mes más caliente del año es antes de junio. Entre los poblados que se encuentran bajo este tipo de clima se encuentran Los Dolores, Cañada de Cisneros y el Gavillero. En cuanto a la temperatura promedio que se presente en el municipio es de 15.6ºC, una máxima de 29.8 ºC y una mínima de 3.3 ºC y la precipitación promedio se establece que es de 579.94 ml.

Mapa 1. Mapa de Climas en Tepotzotlán.

http://seduv.edomexico.gob.mx/dgau/pdf/plan_estatal/D-06.pdf

3.1.2.2 Precipitación

En el municipio se observa que la precipitación se incrementa de oriente a poniente (Mapa 2), variando de 600 a 700 mm anuales y en la cabecera municipal hasta los 800 y 1,000 mm anuales en el extremo oeste del municipio.



En promedio se presentan 2 granizadas al año en la mayor parte del municipio; sin embargo, en la zona de la cabecera municipal la frecuencia aumenta hasta 6 días durante el año, especialmente este fenómeno se presenta entre los meses de mayo a octubre. La presencia de heladas es más frecuente ya que se presentan en el año hasta en 25 días, principalmente entre los meses de noviembre a febrero. Igualmente se reportan 38.4 días con neblina en los meses de septiembre, octubre, diciembre y enero.

Mapa 2. Mapa de precipitación pluvial en Tepotzotlán.


3.1.2.3 Orografía

El municipio de Tepotzotlán se encuentra ubicado al oriente de la cuenca lacustre (Mapa 3) que está situada en la Provincia del Eje Neovolcánico que cruza a la República Mexicana y presenta diferentes altitudes mismas que van desde los 2,250 msnm en las partes planas hasta los 2,950 msnm en las partes más altas y que corresponde al pico La Palma y al cerro Tres Cabezas. En la siguiente se presentan las elevaciones que se ubican en la Sierra de Tepotzotlán.

Tabla 2. Elevaciones de la Sierra de Tepotzotlán

ELEVACIÓN ALTITUD (msnm)

Pico "La Palma" 2,950

Cerro "Tres Cabezas" 2,950

Peña Colorada 2,850

Cerro Gordo 2,700

Cerro "El Carrizal" 2,650

Picacho "Santa Rita" 2,600

Cerro "EL Filo" 2,600

Cerro de Piedra 2,550

Cerro "La Columna" 2,500

Los Santillanes 2,500

Cerro "El Calvario" 2,450

Cerro "El Tejocote" 2,450

Cerro "El Divisadero" 2,450 FUENTE: INEGI, 2010.

Mapa 3. Mapa de Orografía en Tepotzotlán. http://seduv.edomexico.gob.mx/dgau/pdf/plan_estatal/D-02.pdf




3.1.2.4 Geomorfología

El sistema orográfico del municipio (Mapa 4) es muy variado, en su mayor parte está integrado por un conjunto de cañadas, lomeríos y llanos circundados por una cadena montañosa denominada Sierra de Tepotzotlán, las principales formaciones geomorfológicas en el municipio son:

Sierra: Conformada por la Sierra de Tepotzotlán. Laderas: Las constituyen el pie de monte de la Sierra de Tepotzotlán hacia el sur, este y oeste de la Sierra. Colinas: Están conformadas por los cerros en los extremos noreste y oeste del municipio. Llanuras: Lo constituyen las tierras bajas del valle del Río Tepotzotlán.

En cuanto al análisis de pendientes es necesario mencionar que los rangos de mayor pendientes se ubican en las partes más altas de la Sierra de Tepotzotlán a partir de la cota 2,500 las pendientes varían en un rango del 25 hasta el 45%; en la zona de lomeríos que se ubica al oeste del municipio, las pendientes son suaves entre 10 a 20%. La única planicie que existe en el municipio es la que se localiza al este y sureste, con una pendiente del 5%, siendo esta donde se asienta la cabecera municipal y otras localidades como el Poblado de San Mateo Xóloc y Barrio las Ánimas. La Sierra de Tepotzotlán tiene una superficie de 13,175 ha que conforman el Parque Estatal de Preservación Ecológica "Sierra de Tepotzotlán”, creado mediante decreto del Congreso Local y publicado en la Gaceta de Gobierno con fecha del 26 de mayo de 1977.

Mapa 4. Carta Topográfica de Tepotzotlán

FUENTE: INEGI (CARTOGRAFÍA MUNICIPAL) 2010

3.1.2.5 Geología

La Sierra de Tepotzotlán forma parte de la Cuenca de México (Mapa 5); en la cual no se ha encontrado ningún tipo de roca de edad anterior al Cenozoico; sin embargo, por algunas rocas localizadas cerca de los límites norte y sur de la Cuenca, cabe deducir que, al menos durante la mayor parte del Cretácico, la Sierra, al igual que el resto de la Cuenca estuvo cubierta bajo las aguas de un mar profundo. En el Eoceno Temprano tuvo lugar la orogenia hidalguense, durante la cual el plegamiento de los sedimentos marinos dio lugar a la emersión de la tierra en el área y a cambios fisiográficos notables. A fines del Eoceno se iniciaron los procesos de vulcanismo que dieron origen a la Cuenca de México. Federico Mooser, explica el origen y conformación de la Cuenca de México proponiendo siete fases de vulcanismo. Durante la segunda fase, rocas volcánicas compuestas de lavas intermedias ácidas con abundantes ignimbritas y tobas, conteniendo además depósitos fluviales afloran al pie de la Sierra de Alcaparrosa, extendiéndose desde el norte de Tepotzotlán hasta Huehuetoca y al Cerro Sincoque - Serie Huehuetoca. Esta fase tuvo lugar durante el Oligoceno Medio, dato que se obtuvo a partir de los complejos de lavas feno basálticas procedentes de las proximidades de la presa Cuevecillas, las cuales arrojaron una fecha absoluta de 32 millones de años (Nuñez, 1990).



Geológicamente las partes altas del municipio se caracterizan por el predominio de rocas basálticas que datan del período del Cenozoico de la era del Terciario, señaladas en el mapa geológico como T (ige), entre las rocas se encuentran la andesita (a) y las tobas (t) (S.P.P., 1981). Las rocas que componen el municipio de Tepotzotlán, son ígneas extrusivas del tipo andesita (1), recubre las principales estructuras volcánicas y constituye, además, el basamento local (Quero, 1985), mismas que se encuentran en las partes altas de la Sierra de Tepotzotlán y que por su estructura se comportan como rocas transmisoras y funcionan como áreas de recarga acuífera. Los materiales más antiguos en la zona son de naturaleza ande sitica. Entre sus componentes petrológicos se encuentran derrames de lavas mesocráticas, porfídicas y andesitas de piroxena. Presentan rocas con coloraciones pardas y texturas meso cristalinas vitróficas (Quero, 1985). Las áreas con andesitas corresponden a las partes más elevadas de los Cerros Gordo, El Filo, La Columna, Pico, La Palma, puerto Las Cruces, cerró Tres Cabezas y el puerto de Buenos Aires. Las cotas en las que predomina este material están entre los 2,400 y los 2,950 msnm, correspondiendo a la parte centro y noreste del municipio de Tepotzotlán. Existen diversos depósitos volcanoclásticos, constituidos por arenisca y toba (2), que se localizan en la vertiente sur de la sierra. Estos materiales se caracterizan por ser disgregables y poco alterados, permitiendo una rápida infiltración en los suelos, mientras que la brecha volcánica, el basalto (3) y la toba se encuentran al norte del municipio. Las áreas con arenisca y toba ocupan la mayor superficie en el municipio y se encuentran al oeste del municipio e incluyen las zonas del Gavillero, Tierra Colorada, Cañada de Cisneros, Lanzarote, el sur de la presa La Concepción, el Tejocote, la Estancia, las Milpas, la parte centro y sur oeste del poblado de Tepotzotlán; así como la correspondiente a la zona de las Animas. Es conveniente comentar que este material parental (arenisca-toba), da origen a los suelos arcillosos conocidos como Vertisoles, que son los predominantes en extensión y productividad agrícola en el municipio de Tepotzotlán. La toba se manifiesta a manera de potentes depósitos piroclásticos que se caracterizan por la presencia de coloraciones claras, gran permeabilidad de las gravas y arenas que forman parte de su formación, altos contenidos de arcillas montmorillonita y caolín. Las áreas donde predomina la toba están en la Sierra la Muerta entre las cotas de 2,550 a los 2,850 msnm. En esta área se encuentran cuatro estructuras volcánicas, así como un banco de material para la construcción como la arena y grava. Los depósitos aluviales constituyen el elemento más reciente, se localizan en las zonas adyacentes a los cauces de las corrientes que drenan a la cuenca, como resultado de la acción erosiva fluvial, dando como resultado un material caótico de piro clásticos cementados por una matriz lodosa, de composición tobácea, frecuentemente alterada, que se acumuló al pie de la sierra (Quero, 1985). A partir de estas rocas constituyen el material madre que se prestó para el desarrollo de estos suelos. (Flores, 1981). Los materiales de origen aluvial se encuentran al sureste del municipio de Tepotzotlán, específicamente se localizan en San Lorenzo Río Tenco, El Morro, San Francisco Javier, La Lumbrera 11, Santa Cruz, El Jagüey, Los Dolores, Rancho Alto y las orillas de los arroyos el Ocote, Lanzarote, Río Hondo de Tepotzotlán, el Río Chiquito y el arroyo seco (la Presa). Como puede verse en el municipio de Tepotzotlán los materiales de la asociación arenisca-toba y las rocas de andesita, ocupan el 52.5% y el 21.2% respectivamente de la superficie total del municipio, mismas que por los procesos de intemperización a través del tiempo han dado origen a materiales formadores del suelo donde predominan las arcillas. Estos materiales son arrastrados y depositados en las partes bajas de la zona en estudio. En el caso de las áreas donde predominan las andesitas, especialmente en el Parque Estatal de Sierra de Tepotzotlán, éstas funcionan como un área importante de captación e infiltración de agua de lluvia, que alimenta al manto acuífero de la región. Dentro del municipio no existen fallas ni fracturas que crucen por el municipio; en lo que se refiere a la sismicidad, se encuentra incluido dentro de la zona sísmica de Acambay.

(1) Andesita.- Roca ígnea extrusiva de grano fino (INCA RURAL, 1982). (2) Toba.- Se refiere a la ceniza acumulada y compactada a la roca (Pearl, 1971). (3) El basalto en asociación con la brecha volcánica.



Mapa 5. Carta Edafológica de Tepotzotlán.


3.1.2.6 Edafología

En la zona en estudio (Mapa 6) predominan dos unidades de suelos de acuerdo con el sistema de clasificación de FAO-UNESCO, que son Feozem y Vertisol, los primeros se localizan principalmente en la parte norte del municipio y corresponden a las partes altas de la Sierra de Tepotzotlán y en las partes más bajas y planas se encuentran los Vertisoles. También se encuentran algunas áreas con unidades de Litosoles, Luvisoles y Cambisoles en menor superficie dentro del área que ocupa el municipio. En la tabla 6 se presenta la superficie que ocupa cada unidad de suelos de acuerdo con la leyenda mundial del mapa de suelos de FAO-UNESCO, así como el porcentaje que ocupan del área total del municipio de Tepotzotlán, Estado de México.

Tabla 3. Unidades de Suelos en el Municipio de Tepotzotlán (FAO-UNESCO).

Unidad Superficie (ha) Porcentaje

Vertisol 10,563.65 50.59

Feozem 9,468.75 45.34

Litosol 638.11 3.05

Cambisol 109.37 0.53

Luviso l 103.12 0.49

T O T A L 20,883.00 100.00 FUENTE: PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO, 2003

Los Feozem (H) del griego Phaeo; pardo y del ruso Zemlja, tierra. Literalmente tierra parda, son suelos de ladera (SARH, 1987). Son suelos que se encuentran en varias condiciones climáticas desde zonas semiáridas, hasta templadas y tropicales muy lluviosas, así como en diversos tipos de terrenos desde montañosos hasta planos. Pueden presentar cualquier tipo de vegetación en condiciones naturales. Agrícolamente el rendimiento de estos suelos es bajo cuando estos se encuentran en laderas y se erosionan con mucha facilidad. Sin embargo, pueden utilizarse para el pastoreo o la ganadería con resultados aceptables (SARH, 1987).



Los Feozem, son suelos con un horizonte A móllico(4); carecen de un horizonte cálcico(5), gypsico(6) y de concentraciones de caliza pulverulenta blanda y tienen un grado de saturación del 50% (por NH4OAc), como mínimo en los 125 cm superiores del perfil (FAO-UNESCO, 1990). Dentro de las subunidades de estos suelos presentes en la zona en estudio, se encuentran los Feozem háplicos (Hh), del griego Haplos; simple, que se caracterizan por carecer de un horizonte Bárgico y que no son calcáreos entre 20 y 50 cm de profundidad a partir de la superficie (SARH, 1987). Es importante mencionar que dentro de las fases limitantes que esta unidad de suelos tiene para su empleo en la agricultura es que existe contacto lítico(7) a poca profundidad, especialmente en las partes más altas de la Sierra de Tepotzotlán, especialmente a partir del Puerto las Cruces, Cerro Gordo, el Filo, La Columna, El Puerto, Pico la Palma y la zona de la Estación de Microondas. La fase lítica se puede ubicar a partir de la cota de los 2,500 msnm. La clase textural de estos suelos es franca-arenosa. Entre el Puerto las cruces y el Cerro la Piedra, se encuentra otra fase limitante de estos suelos la cual se conoce como gravosa, debido a la pedregosidad existente en toda la superficie del perfil del suelo. La clase textural presente en los suelos de esta fase se considera como media, o sea franca, tendiendo a franca-arcillosa. Los Vertisoles (V), del Latín Verto; Voltear. Literalmente: suelo que se revuelve, que se voltea. (SARH, 1987). Esta unidad de suelos ocupa una superficie de 10,563.65 ha, equivalente al 50.59% del municipio. Son suelos que tienen, después de que los primeros 20 cm superiores han sido mezclados, 30% o más de arcilla en todos los horizontes, a una profundidad mínima de 50 cm desarrollan grietas de por lo menos 1 cm de ancho y 50 cm de profundidad; durante algún período en la mayoría de los años (si no están sujetos a riego); presentan una o más de las siguientes características: microrelieve gilgai(8), cutánes de tensión o agregados estructurales paralelepípedos o en forma de cuña entre los 25 y 100 cm de profundidad. Son pegajosos cuando están húmedos y duros cuando están secos (SARH, 1987). Estos suelos se han originado a partir de las areniscas, tobas e ígneas básicas, las cuales al ser intemperizadas forman materiales moderadamente finos (migajones arcillosos o arcilloarenosos) o muy finos (arcillas) que confieren una textura arcillosa a los suelos (INEGI, 2000). En el municipio de Tepotzotlán, los Vertisoles se encuentran entre las cotas de 2,300 a los 2,450 msnm en las partes bajas de los lomeríos de la Sierra de Tepotzotlán, así como en las partes planas se localizan en toda la parte sur y al este del municipio. Estos suelos se caracterizan por ser de color gris oscuro, otra característica es su homogeneidad, que se debe a la mezcla constante de los horizontes producida por los movimientos vérticos, presentan arcillas expandibles (montmorillonitas), mezcladas a menudo con una pequeña cantidad de illitas e interestratíficados, representando del 40 al 60% de la masa total; estas arcillas imprimen al perfil la mayor parte de sus propiedades físicas y químicas y en particular provocan por la alternancia de su expansión y contracción los movimientos vérticos y la presencia de un microrelieve amamelonado, llamado "gilgai", así mismo tienen una elevada capacidad de intercambio catiónico (CIC) entre 40 a 80 meq por 100 g constituida por cargas permanentes debido a la abundancia de arcillas. (Duchaufor, 1984) y aunque presentan algunos problemas para las labores de labranza son muy fértiles y tienen una susceptibilidad muy baja a la erosión (SARH, 1987). La subunidad de Vertisoles que está presente son los Vertisoles pélicos (Vp), del Griego Pellos; Grisáceo, (SARH, 1987). Es importante mencionar que estos suelos son los más productivos del municipio ya que sobre ellos se realizan la mayor parte de la agricultura de riego y temporal que existe en la zona. Aunque los Vertisoles se consideran muy fértiles debido a la presencia de arcillas, se puede decir que los mejores suelos del municipio para desarrollar agricultura intensiva se localizan al este de la presa "La Concepción"; ya que se dispone de agua para riego y éstos a su vez presentan una clase textural media de tipo franca-arcillosa, lo que no sucede con las otras áreas donde hay Vertisoles y que se encuentran más próximos a la Sierra de Tepotzotlán, lo que provoca que haya una mezcla de

(4) Horizonte A móllico, corresponde a un horizonte mineral superficial, que posee colores con cromas más oscuros que 3.5 con húmedo y 5.5 en seco; los

valores en materia orgánica son mayores al 1% y debe tener 10 cm de espesor si existe roca compactada o una capa cementada inmediatamente abajo (FAO-UNESCO, 1990). (5) Horizonte cálcico, del latín calx, cal; cannotativo de acumulación de carbonato cálcico. (FAO-UNESCO, 1990). (6) El horizonte gypsico, se caracteriza por tener grandes cantidades de sulfato cálcico secundario (yeso), con un espesor mayor de 15 cm. (FAO-UNESCO, 1990). (7) Se considera como fase lítica cuando se presenta roca dura continúa dentro de una profundidad de 50 cm. A partir de la superficie (FAO-UNESCO 1990). (8) Microrrelieve Gilgai consiste, en una sucesión de microcubetas y microcolinas, situadas en áreas casi llanas, o en microllaves y y microcrestas orientadas en el sentido de la pendiente. La altura de las microcretas, en general varía desde unos pocos centímetros a 100 cm. (FAOUNESCO, 1990).



partículas más gruesas, producto de la erosión y arrastre de materiales provenientes de las partes altas que le confieren una textura franca arenosa, siendo por esto menos productivos aunque tienen un mejor drenaje. Los Vertisoles, que se localizan al noreste de la zona de estudio y que abarcan los terrenos de La Teja, la Lumbrera 11, presentan una fase dúrica, que se caracteriza por la presencia de materiales cementados "Tepetate"(9) a menos de 50 cm de profundidad (Nuñez, 1990) que limita el desarrollo o penetración de las raíces en el suelo o el uso de maquinaria agrícola. Los Litosoles (I), del Griego Lithos, Piedra literalmente Suelo de piedra (SARH, 1987), se encuentran en pequeñas áreas al sur de la presa La Concepción asociados con Vertisol pélico y Cambisol eútrico, específicamente entre el arroyo Hondo y el arroyo La Lagunilla. Estos suelos también se encuentran asociados con Luvisoles crómicos al sur de la zona en estudio, exactamente entre el arroyo El Ocote y el arroyo Las Víboras, colindando con el municipio de Nicolás Romero. Estos suelos, dentro del municipio de Tepotzotlán abarcan un área de 638.11 ha, o sea el 3.05% de la superficie total del municipio y se caracterizan por ser extremadamente delgados ya que tienen menos de 10 cm de profundidad, esta característica se debe a las condiciones topográficas de las zonas donde se desarrollan, generalmente sobre roca o tepetate (Azuara, 1990), ya que las pendientes no permiten la acumulación de material del suelo (INEGI, 2000). Otra unidad de suelos presente dentro de la zona en estudio son los Cambisoles (B), que significan del Latín Albus Cambiare; Cambiar. Literalmente: Suelo que cambia (SARH, 1987) tienen un área de 109.37 ha, que representan el 0.53% del total del municipio. Estos suelos son jóvenes y poco desarrollados. Se caracterizan por presentar en el subsuelo una capa que parece más suelo que roca, esto es, en ella se forman terrones y el suelo no está suelto; y además pueden presentar acumulaciones de algunos materiales como arcilla, carbonato de calcio, fierro, etc., pero sin que ésta acumulación sea muy abundante y están encima de un tepetate. Existen dos subunidades de Cambisoles presentes en la zona en estudio, las cuales son los Cambisoles eútricos (Be) del Griego Eu; Bueno. Son Cambisoles con horizonte A ócrico(10), y una saturación de bases del 50% o más, al menos entre los 20 y 50 cm y carecen de propiedades vérticas. Estos suelos se encuentran en menor proporción, asociados con Vertisoles y Litosoles al sureste de la presa La Concepción. La otra subunidad de Cambisoles presente corresponde a los Cambisoles dístricos (Bd) derivados del Griego Dys; Malo, enfermo. Estos suelos se caracterizan por tener un horizonte A ócrico y una saturación de bases menor al 50%, al menos entre los 20 y 50 cm superficiales (SARH, 1987). Los Cambisoles dístricos se encuentran ubicados al norte del pico La Palma, Puerto la Escondida y Puerto Las Cruces entre las cotas de 2,600 a 2,850 msnm. Por último la unidad de suelos presente en el municipio de Tepotzotlán y que ocupa la menor superficie corresponde a los Luvisoles (L), del Latín Luvi, Luo; Lavar. Literalmente. Suelo lavado. Esta unidad de suelos abarca un área de 103.12 ha, correspondiendo al 0.49% de la superficie total del municipio. Los Luvisoles, se encuentran en el extremo oeste y centro de la zona en estudio, tienen pendientes suaves (15 a 25%), se caracterizan por tener un enriquecimiento de arcilla en el subsuelo, son frecuentemente rojos o claros, son suelos pobres en materia orgánica y por lo tanto cuando se emplean en actividades agrícolas sus rendimientos son moderados. Son suelos con una susceptibilidad muy alta a la erosión si no se emplean con cuidado. La subunidad de estos suelos que está presente en el municipio de Tepotzotlán son los Luvisoles crómicos (Lc), del Griego Kromos; Color y que presentan un horizonte B argílico(11), carecen de propiedades vérticas y de concentraciones de cal pulverulenta (SARH, 1987).

(9) Núnez, R. Elizabeth, Estudio Florístico de la Vertiente Oriental de la Sierra Alcaparrosa, en el Estado de México. (10) El horizonte A ócrico, se caracteriza por ser un horizonte mineral y superficial, es de color claro debido a los bajos contenidos de la materia orgánica (SARH, 1987). (11) El horizonte B argílico, presenta cutanes de arcilla (arginales) en 1% o más, o en su caso caras de deslizamiento cuando exista arcilla expandible del tipo 2:1

(montmorillonita) (SARH, 1987).



Mapa 6. Carta Edafológica de Tepotzotlán.


3.1.2.7 Hidrología

Con base a la constitución y funcionamiento hidráulico de la Cuenca de México (Mapa 7), ésta se dividió en tres subsistemas acuíferos: el primero de ellos es el del Lago de Zumpango: el segundo que corresponde al área de Xochimilco-Chalco y el tercero al Vaso del Lago de Texcoco. La única fuente de abastecimiento de agua potable para el municipio, a la cual pertenece, el manto acuífero de la Cuenca de México de la región RH26 del Panúco, siendo uno de los más importantes del país, tanto por su magnitud como por el destino de sus aguas. De él se extraen anualmente alrededor de 500 millones de m³ de agua, mediante la operación de más de 100 pozos. El acuífero del Valle de México se recarga básicamente con la infiltración de agua de lluvia, que se precipita sobre las sierras del poniente, sur y oriente de donde fluye hacia el centro de la zona lacustre. Lesser en 1987, presenta la cuantificación del acuífero, la cual arrojó los siguientes datos: la entrada por flujo subterránea hacia Azcapotzalco es de 24 millones de m3 de agua, la extracción por bombeo es de 476 millones de m3 arrojando un cambio de almacenamiento negativo (abatimiento) de hasta 33 millones de m3 de agua por año. Es importante tomar en cuenta que la recarga del acuífero es únicamente a través de la infiltración de agua a las capas profundas del subsuelo, proveniente de la precipitación que reciben de las sierras que rodean la antigua zona lacustre. También existe una zona de manantiales en la barranca del Gavillero, fuente del Río Tepeji que se han acondicionado como fuente de agua potable. Los principales arroyos en la zona en estudio son: Alcaparrosa, el Chile Verde, Tejocote, la Piedra, los Ailes, los Coyotes, los Órganos, los Pocitos y Palo Redondo, el Aguaje, el Puerto, el Sauz, el Ojo de Agua, el Grande, la Muerta, el Salto, Agua Escondida, el Sobaco, el Capulín, el Laurel, Tierra Colorada y la Rosa, Hondo y el río Chiquito. Es frecuente que las irregularidades en el terreno den lugar a pequeñas áreas que se encharcan en la época de lluvias. Estudios realizados para respaldar las obras de drenaje profundo, revelaron que el subsuelo de la Sierra de Tepotzotlán, al igual que el resto de la cuenca se encuentra saturado de agua, representando una gran riqueza que puede ser utilizada con un máximo provecho al pie de la sierra, donde es la zona de mayor infiltración. El agua de la presa "La Concepción" o La "Concha" irriga los suelos de los poblados de Santiago Cuautlalpan, San Mateo Xóloc, Santa Cruz, Tepotzotlán, y parte de los suelos de Cuautitlán Izcalli. En el Municipio se encuentran cinco subcuencas hidrológicas dentro del subsistema “Lago de Zumpango”, las cuales son: 1. Subcuenca hidrológica de la presa "La Concepción", con una capacidad de 12,500,000 m3 de agua, de la cual se derivan el río Hondo de Tepotzotlán, que es afluente del Río Cuautitlán y el río de la Zanja Real en el margen izquierdo, que llevan un curso de poniente a oriente. Este sistema hidrológico, representa la principal fuente de



irrigación en los pueblos de Santiago Cuautlalpan, Santa Cruz, San Mateo Xóloc, Tepotzotlán y otros terrenos del municipio de Cuautitlán Izcalli. La superficie que se irriga a través de este sistema es de 1,857 ha. 2. Subcuenca de los arroyos Tierra Colorada, el Gavilán y el Capulín. Estos arroyos bajan por el costado oriental de la Sierra de Tepotzotlán y desembocan en el Río Cuautitlán, fuera del territorio municipal. 3. Subcuenca hidrológica del “Río Lanzarote”, nace en el manantial de El Sabino, ubicado en el casco de la Ex hacienda de San Nicolás Lanzarote. Es afluente del Río Hondo de Tepotzotlán, pero se distingue porque dentro del territorio municipal no se une al primero. 4. Subcuenca hidrológica de “Los Dolores”, este sistema está compuesto por 52 bordos o pequeñas represas, que funcionan como auxiliares en el riego de cultivos, abrevaderos para el ganado y criaderos de peces, especialmente en el pueblo de Los Dolores. También es de importancia el río que nace en el pinar, que se deriva de la presa “Los Molinos” y que sirve para dar punta de riego a más de 2,000 ha. y alimenta a más de 50 bordos. 5. Subcuenca hidrológica del “Río Tepeji” o “Río de la Mano”, que nace en la barranca de Gavillero el cual desemboca en la presa “La Requena”, en el municipio de Tepeji de Ocampo en el Estado de Hidalgo y este a su vez alimenta al “río Tula”, que adelante se convierte en el “río Moctezuma” y este en el río “Pánuco”, que descarga sus aguas al Golfo de México (H. Ayuntamiento de Tepotzotlán, 1994). Dada la orografía del municipio de Tepotzotlán, existen un sin número de escurrimientos y pequeños arroyos cuyo caudal se incrementa en la época de lluvias durante los meses de mayo a octubre. A pesar de este amplio sistema hidrológico, existen dificultades en el abastecimiento de agua potable para la población y problemas de contaminación de aguas generadas por las descargas de industrias y zonas habitacionales, sin tratamiento previo a canales de riego, arroyos, barrancas y ríos.

Para el suministro de agua potable en algunas comunidades, han sido acondicionados otros manantiales, actualmente existen 10 pozos profundos para la extracción de agua potable que operan a cargo de la Comisión Estatal de Aguas y Saneamiento del Estado de México (C.E.A.S). La zona en estudio pertenece a la Cuenca de México, la cual originalmente era una cuenca endorréica (cerrada), con problemas de drenaje, por lo que se abrió en el Siglo XIX el Tajo de Nochistongo para drenar la Cuenca hacia el Río Tula. Es importante aclarar que la mayoría de los ríos y zanjas se encuentran contaminados en niveles de abajo hasta prácticamente canales de aguas negras.

Mapa 7. Mapa de Hidrografía en Tepotzotlán.





3.1.2.8 Flora y Fauna

La posición geográfica (Mapa 8) del municipio de Tepotzotlán, lo hace pródigo en cuanto a la gran variedad de flora existente, pero con el paso del tiempo la variada reserva natural se ha reducido considerablemente a raíz de la expansión agrícola, la tala inmoderada y a los incendios forestales accidentales o inducidos (Neri, 1999). Actualmente en el municipio se presentan cuatro tipos de vegetación: Bosque de Quercus, Matorral de Quercus, Matorral Xerófilo de Opuntia, Zaluzania y Mimosa y pastizales de Hilaria cenchroides, además se encuentra en áreas con vegetación bastante perturbada, zonas erosionadas, plantas que se comportan como arvenses o ruderales y zonas de cultivo (Nuñez, 1990).

Bosque de Quercus sp. (Encinos) Se restringe a la región montañosa, que forma el parteaguas, localizándose entre los 2,350 y 2,990 msnm, sobre suelos someros o profundos moderadamente ácidos, con abundante hojarasca y materia orgánica a todo lo largo del perfil del suelo como los Feozem y Litosoles. Los Quercus, se caracterizan por ser plantas caducifolias y por su extensión así se comporta gran parte del bosque; sin embargo, el período de carencia del follaje de la mayor parte de las especies de hoja decidua es breve, con frecuencia menor de un mes y además no siempre coincidente entre unas y otras, de modo que el bosque conserva siempre parte de su verdor. Las trepadoras y epífitas no son frecuentes, salvo en los cauces de arroyos o en otros lugares favorecidos con mayor humedad atmosférica, en donde a menudo aumenta su abundancia. En las zonas de mayor altitud los encinares llegan a medir hasta 12 m de altura formando un bosque moderadamente denso. Sin embargo, es más frecuente un tipo de bosque abierto y bajo de 3 a 5 m; aproximadamente, esto se debe a que existe un menor contenido de humedad. Los árboles dominantes en altitudes por debajo de los 2,500 msnm son con frecuencia los encinos de la especie Quercus laeta. Entre las cotas de 2,500 y 2,800 msnm, las especies de encinos que están presentes son el Quercus rugosa, que tiene hojas moderadamente más grandes y rígidas, es el más característico de la región. Este bosque puede ser puro, aún cuando más frecuentemente en él se asocia la especie de Q. mexicana.

Bosque Mixto de Encino y Pino (Quercus sp. y Pinus sp.). En la parte montañosa media, entre los 2,500 y 2,550 msnm prospera un bosque mixto en donde se encuentran varias especies de pinos, tales como el Pinus teocote, P. leiophylla, P. pseudostrobus y P. hartwegii. Estos árboles se caracterizan por tener una altura entre 8 y 12 m, que indican la presencia de un microclima más húmedo.

Matorral de Quercus. Esta comunidad ocupa una posición intermedia entre el matorral xerófilo y el bosque de Quercus sp. y se caracteriza por ser una comunidad arbustiva entre 40 y 80 cm de altura, formada especialmente por Quercus frutex, especie de hoja caediza que prospera al reproducirse vegetativamente por sus partes subterráneas formando clones que abarcan superficies de varios metros de diámetro. Tal propiedad les confiere resistencia a los incendios que frecuentemente se propagan en estas comunidades. Existen sitios en los que anteriormente prosperaban los bosques de Quercus o Pinus. Es frecuente que los clones de Quercus dejen entre sí espacios irregulares que aprovechan otros elementos tales como Baccharis conferta y Eupatorium glabratum.

Matorral Xerófilo. Este matorral tiene como especies dominantes a los nopales los cuales pertenecen al género Opuntia y entre las especies principales se encuentran las siguientes: Opuntia streptacantha, O. cantabrigiensis, O. sarca, O. lindheimeri, O. incarnadilla, O. cantabrigiensis y Opuntia tomentosa; éste tipo de vegetación es un matorral espinoso, abierto de 1 a 3 m de alto. Otras de las especies de cactáceas que se encuentran en el municipio corresponden al género Mammillaria o comúnmente llamadas Biznagas, entre las que se encuentran las especies Mammillaria atrorubra, M. fulvispina, M. magnimmama. M. purpurea y M. rhodata. Otras cactáceas que se encuentran presentes corresponden a los géneros Coryphanta sp, Cilindropuntia imbricata y Echinofossulocatus crispatus. La mayoría de sus componentes, tienen hojas y foliolos pequeños, siendo por lo tanto un matorral micrófilo, pierden las hojas o todas las partes aéreas en la época de secas, sólo las Opuntias se mantienen verdes durante todo el año. Al alterarse las condiciones del ambiente repercute sobre la flora y la fauna. Dentro del municipio la vegetación ha disminuido notablemente debido a la expansión de la mancha urbana, al grado de que en la actualidad sólo se



encuentran pocos tipos de vegetación, como plantas que se desarrollan en los alrededores de las viviendas, a orillas de las vías de comunicación, zanjas, cortes de montañas y terrenos baldíos. Se distribuyen en función de las diferentes condiciones climáticas, edáficas y como factor decisivo del tipo de acción humana con el subsecuente cambio ambiental que tal acción acarrea. Un ejemplo característico de planta ruderal que se establece cerca de las viviendas es Senna multiglandulosa, así como Cosmos bipinnatus y Cosmos diversifolious. Las obras de drenaje y carreteras han favorecido el desarrollo de Lopezia racemosa y Tridax coronopifolia. La construcción de algunas zanjas o canales ha permitido el crecimiento de Nothoscordium bivalue, Chloris submutica y Eleocharis dombeyana. La fauna al igual que la flora, se ha reducido en forma considerable, debido a la explotación inmoderada de los bosques, incendios forestales, la cacería furtiva y la expansión de la agricultura. Para el municipio de Tepotzotlán se reporta la existencia de las siguientes especies de mamíferos: coyote (Canis latrans cagottis), conejo (Silvilagus sp.), ardilla (Spermophylus variegatus), tlalcoyote o tlacoache (Taxidea taxus berlandieri), cacomixtle (Bassariscus astutus astutus), armadillo (Dasypus novemcinctus mexicanus), zorrillo (Mephitis sp.), mapache (Procyon lotor), tuza (Pappogeomys sp.), ratón común (Peromiscus sp.) (Neri, 1999; Azuara, 1990 y D.D.F., 1985); entre las aves se tienen: zopilote (Cathartes aura), cenzontle (Mimus polyglottos), gavilán (Accipiter sp.), gorrión (Junco phaenotus), colibrí (Tochilidae sp.), calandria (Icterus sp.), codorniz (Colinus virginianus), huilota (Zenaida sp.), paloma cabeza gris, azulejo (Aphelocoma sp.), saltapared (Catherpes mexicanus), tecolote (Otus trichopsis), lechuza (Aegolius sp.), tordo. Además de algunas aves migratorias como el pato cabeza roja (Aythya americana) y pato golondrino (Anas acuta tzitzihoa), cerceta común (Anas cyanoptera), ganso del Canadá, gallareta (Fulica americana americana), garzas (Casmerodium albus egretta) y algunos crustáceos como los acociles o acociltin (Cambarellus montezumae) (Neri,1999; García, 1976; Reid, 1985; Nuñez, 1990; D.D.F., 1985, Guadarrama, 1995 y Venustiano, 1980). Entre las especies de reptiles que se reportan para la zona se encuentran: la víbora de cascabel (Crotallus sp.), cincuate (Pituophis deppei deppei D.), coralillo (Microrus fitzingeri fitzingeri. Jan), tortuga Kinosternon hirtipeis H.), lagartija (Cselophorus sp.), escorpión (Barica imbricata imbricata), camaleón (Phrynosoma orbiculare), víbora de agua (Thamnophis sp) y entre los batracios, las salamandras (Pseudoerycea cephalica y P. leprosa), y el ajolote (Rhyacosiderom altamirami) (Neri, 1999, y D.D.F., 1985). En el pueblo de Cañada de Cisneros, existe un pequeño zoológico particular, con registro de la Secretaría de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural (SAGAR) y de la Secretaría de Ecología y Medio Ambiente, donde se tienen las siguientes especies: león africano, puma, jaguar, monos, faisanes, guacamayas, cacatúas y pavo reales entre otras (Neri, 1999), al igual que en la ex hacienda del Lanzarote existen criaderos de avestruz. Cabe mencionar que existe una gran variedad de fauna doméstica traída de diferentes partes del país y del mundo. Entre las especies que se encuentran están: vacas, caballos, perros, asnos, gatos, conejos, palomas, gallinas, gansos, patos, guajolotes, canarios y loros (Neri, 1999).

Imagen 4 Flor y Fauna de Tepotzotlán



Mapa 8. Mapa de Vegetación en Tepotzotlán.


3.1.2.9 Uso de suelo

La principal utilidad del suelo (Mapa 9) en el municipio es el agropecuario; ocupa una superficie de 3,849.50 ha, el uso urbano a su vez ocupa una superficie de 2,018.35 ha. La mayoría de los suelos son altamente productivos para la agricultura, además de que existe agua en la mayor parte de los terrenos. Para el uso urbano, sus limitantes son la topografía por sus altas pendientes y en la zona sur del municipio por inundaciones, ocasionando un mayor costo en las construcciones.

Mapa 9. Mapa Clasificación de Uso de Suelo en Tepotzotlán. http://seduv.edomexico.gob.mx/dgau/pdf/plan_estatal/E-01.pdf

Tabla 5. Clasificación del Uso de Suelo

Clasificación del uso del suelo Superficie (ha) %

Urbana muy baja, mediana y alta densidad 2,018.35 16.03

Agrícola 3,849.50 30.57

Pecuario 3,800.61 30.18

Forestal 2,924.37 23.22

Total 12,592.83 100.00 FUENTE: PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO 2003

http://seduv.edomexico.gob.mx/dgau/pdf/plan_estatal/E-01.pdf



3.1.2.9.1 Aprovechamiento Actual del Suelo

El principal uso del suelo es la agricultura, abarca una superficie de 3,849.50 ha; seguido del uso habitacional con 2,018.35 ha.

Tabla 6. Uso Actual del Suelo

Uso Superficie(ha) %

Agricultura de riego 1,517 7 7.26

Agricultura de temporal 2,332 11.17

Parque natural 7,877.26 37.72

Habitacional 2,018.35 9.67

Industria 182.70 0.87

Equipamiento y servicios 74.30 0.36

Otros usos 6,880.89 32.95

Total 20,883 100.00 FUENTE: PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO 2003

El aprovechamiento del suelo para cada rubro es el siguiente:

3.1.2.9.2 Superficie Agropecuaria

Este uso abarca el 18.43% de la superficie total del municipio, la agricultura es de riego y de temporal donde la productividad es de media, alta y baja, en el caso de esta última se ubica al noreste del municipio donde se cultiva maíz principalmente y en algunas áreas se ha dejado de cultivar. Los terrenos donde la productividad es alta se ubican al sur del municipio aprovechando los canales de riego para una mejor producción agrícola. Por otro lado está el desarrollo de la actividad pecuaria se realiza con especies de aves de corral, conejos, ganado bovino, caprino y porcino a nivel familiar.

3.1.2.9.3 Superficie Forestal

El recurso forestal en el municipio es de 2,924. 37 ha que representa el 23.22 % del territorio municipal.

3.1.2.9.4 Superficie Urbana

La única limitante para este uso es el suelo tipo vertisol que existe en la mitad de la superficie total del municipio, ya que por sus características expansivas elevan el costo en las construcciones. El uso habitacional actualmente abarca el 9.67%, la mayoría de este uso se concentra en la cabecera municipal y los poblados de San Mateo Xóloc y Santiago Cuautlalpan.

Mapa 10. Mapa de Uso de Suelo en Tepotzotlán. http://seduv.edomexico.gob.mx/dgau/pdf/plan_estatal/D-10.pdf



3.1.3 DINÁMICA DEMOGRÁFICA

3.1.3.1 Estructura de población de Tepotzotlán

A partir del año 2000 las cifras de población en todo el país sufre un cambio importante, saber cuántos somos y que hacemos es una demanda que se quiere cubrir por parte del gobierno federal, es también una cuestión estratégica por las demandas sociales que se generan en cada entidad federativa y de manera importante por los municipios quiénes son y están más cercanos a estas demandas en infraestructura, servicios públicos, que se requieren para generar un buen gobierno de la mano con la gente hoy en esta administración. La temática poblacional entre los años 2000 y 2009 había sido muy equilibrada cercana al 3% de crecimiento medio anual (TCMA); la población respecto al total de la entidad es de 0.56%. Siendo así los números para el Conteo de Población y vivienda 2010 Tepotzotlán tiene 88,559 habitantes presentando una tasa de natalidad del 18.61% al año anterior como se muestra en la Tabla siguiente:

Tabla 7. Características de la población municipal, 1980-2010

AÑO POBLACION

TOTAL HOMBRES MUJERES

POBLACIÓN DE 0 A 5 AÑOS

POBLACIÓN DE 6 A 14 AÑOS

POBLACIÓN DE 15 A +

1980 27.099 19.986 13.530 4.923 7.379 14.797

1990 39.647 19.986 19.661 5.341 5.143 29.163

2000 62.280 30.611 31.669 6.849 6.821 48.618

2005 67.724 33.190 34.534 7.995 12.199 46.010

2006* 68.812 33.705 35.107 8.224 14.639 45.949

2007* 69.901 34.221 35.680 8.453 17.079 44.369

2008* 70.990 34.737 36.253 8.683 19.518 42.789

2009* 72.079 35.253 36.826 8.912 21.958 41.209

2010** 88.559 43.521 45.038 15.534 17.224 55.801 Fuente: Censo de Población y Vivienda, INEGI 2010

Grafica 1. Población en el Municipio

. Fuente: Censo de Población y Vivienda, INEGI 2010

0

19

.98

6

19

.98

6 30

.61

1

33

.19

0

33

.70

5

34

.22

1

34

.73

7

35

.25

3

43

.52

1

0

13

.53

0

19

.66

1 3

1.6

69

34

.53

4

35

.10

7

35

.68

0

36

.25

3

36

.82

6

45

.03

8

0

4.9

23

5.3

41

6.8

49

7.9

95

8.2

24

8.4

53

8.6

83

8.9

12

15

.53

4

0

7.3

79

5.1

43

6.8

21

12

.19

9

14

.63

9

17

.07

9

19

.51

8

21

.95

8

17

.22

4

0

14

.79

7

29

.16

3

48

.61

8

46

.01

0

45

.94

9

44

.36

9

42

.78

9

41

.20

9

55

.80

1

0

27

.09

9 3

9.6

47

62

.28

0

67

.72

4

68

.81

2

69

.90

1

70

.99

0

72

.07

9

88

.55

9

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

80000

90000

100000

1980 1990 2000 2005 2006* 2007* 2008* 2009* 2010**

HOMBRES MUJERES POBLACIÓN DE 0 A 5 AÑOS

POBLACIÓN DE 6 A 14 AÑOS POBLACIÓN DE 15 A + POBLACION TOTAL



Nótese que el rango más alto de edad sigue siendo de 15 a 54 años que representa el 63.01% del total de la población. Teniendo un incremento de natalidad del 55.89% en cuestión de los años anteriores, así también la población de 55 años en adelante alcanza 10,023 habitantes representando el 11.31% del total, aseverando el incremento diagnosticado para años posteriores en cuestión del índice de envejecimiento a corto mediano y largo plazo; pero seguido del dato anterior por la tasa de natalidad que ha tenido un aumento considerablemente. La tasa de natalidad es del 35.64% dando como resultados

Tabla 8. Natalidad municipal, 2005-2011

NÚMERO AÑO # DE

NACIMIENTOS HOMBRES MUJERES

1 2005 1512 779 733

2 2006 1567 ºº 752

3 2007 1656 856 800

4 2008 1264 614 650

5 2009 1107 545 562

6 2010 1498 758 740

7 2011 1423 709 714

Fuente: IGECEM, 2010

Grafica 2. Índice de Natalidad Municipal

. INFORMACIÓN OTORGADA POR EL REGISTRO CIVIL DE TEPOTZOTLÁN FUENTE: IGESEM

Mediante el conteo de habitantes por localidad se puede establecer vínculos entre sociedad y gobierno, para así entender y atender las problemáticas que la población por comunidad requiere. De tal forma se presenta la siguiente tabla obtenida del CENSO INEGI 2010. Resaltando la localidad con más habitantes la Cabecera Municipal con 38,119 habitantes y la localidad El Tajuelo con 5 el menor número de habitantes.

1512 1567

1656

1264

1107

1498 1423

77

9

0

85

6

61

4

54

5

75

8

70

9

73

3

75

2

80

0

65

0

56

2 7

40

71

4

1 2 3 4 5 6 7

Natalidad Municipal

# DE NACIMIENTOS HOMBRES MUJERES



Tabla.

Digito Porcentaje Localidad Población

100,00% Tepotzotlan 88.559

01 0,12% Localidad Puente Grande 102

02 4,77% Barrio Las Animas 4.221

03 10,90% Fraccionamiento El Trébol 9.656

04 3,53% Barrio Tlacateco 3.130

05 4,17% Barrio Texcacoa 3.697

06 14,46% Barrio San Martín 12.808

07 6,48% Col. Ricardo Flores Magón "Asta Bandera" 5.738

08 5,92% Col. Ricardo Flores Magón "La Presa" 5.247

09 5,10% Col. Ricardo Flores Magón "El Semillero" 4.518

10 5,26% Barrio Capula 4.660

11 12,12% Barrio San Mateo Xoloc 10.736

12 3,69% Poblado de Santa Cruz 3.270

13 12,54% Poblado de Santiago Cuautlalpan 11.103

14 0,35% Tierritas Blancas del Sur 308

15 0,58% Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan 513

16 2,26% Barrio La Concepción, Poblado de Santiago Cuautlalpan 2.004

17 4,54% Poblado de Cañada de Cisneros 4.020

18 0,51% Barrio de la Luz, Poblado de Cañada de Cisneros 454

19 0,08% Fraccionamiento Granjas Hogar 68

20 1,43% Poblado de San Miguel Cañadas 1.263

21 0,29% Fraccionamiento Las Cabañas 259

22 0,89% Poblado Los Dolores 784



Tabla 9. Población por localidad

LOCALIDAD POBLACION

HOMBRES MUJERES POBLACIÓN DE 3 A 5

AÑOS POBLACIÓN DE 6 A

11AÑOS POBLACIÓN DE 12 A

MAS División Política de

Tepotzotlán TOTAL

TOTAL MUNICIPAL 88559 43521 45038 5394 10573 3208 Ampliación los Potros (Tres

Piedras) 632 297 335 55 85 208 CABECERA

MUNICIPAL El Puerto de los Huizaches 19 10 9 1 2 8

Tepotzotlán 38119 18559 19560 2055 4075 14349 Total de población:

Lumbrera Número Diez 726 361 365 44 87 262

56424

La Pedrera (La Mina) 223 113 110 17 38 83

Ejido de Coyotepec 7263 3621 3642 513 964 2539

Ex Hacienda San José de la Teja 13 * * 0 0 0

Rancho el Arrollo 8 * * 0 0 0

Lumbrera II 6 * * 0 0 0

La bolsa 287 144 143 25 38 99

Barrio la tecla 565 288 277 41 75 210

Santa Cruz del Monte 6703 3267 3436 452 962 2335

El Tajuelo 5 * * 0 0 0

San Sebastián 1704 886 818 116 210 641

La Pedrera 151 79 72 10 17 56

Cañada de Cisneros 3369 1661 1708 203 416 1263 PUEBLO DE

CAÑADA

Casas Hogar Fidel Velázquez 96 58 38 3 10 44 DE CISNEROS

El Jagüey 24 14 10 1 3 7 Peña Colorada 51 26 25 6 2 20

Lanzarote 21 11 10 1 6 6 Total de población:

La Estancia II 25 12 13 1 2 9

4347 La Luz 737 382 355 62 104 251

Las Lechuguillas 24 11 13 0 2 10

Arcos del Sitio 7 * * 0 0 0 PUEBLO DE SAN

MIGUEL CAÑADAS

Las Cabañas 414 205 209 16 38 167 Total de población:

San Miguel Cañadas 886 432 454 51 97 335 1307

Colonia los Dolores (Ex-hacienda los Dolores)

553 279 274 26 78 208 COLONIA LOS

DOLORES

Total de población:

El Gavillero 108 53 55 11 18 34 661

Colonia Guadalupe 1178 602 576 83 147 446

PUEBLO DE SAN MATEO

XOLOC


San Mateo Xóloc 8958 4425 4533 592 1079 3301 10136

Santa Cruz 1995 980 1015 116 231 718

PUEBLO DE SANTA

CRUZ


1995

Barrio de la Luz 216 102 114 12 26 77 PUEBLO DE SANTIAGO

CUAUTLALPAN Barranca de la Pila 10 * * 0 0 0

Ejido Santiago 501 251 250 34 61 185 Total de población:

Fraccionamiento Club Virreyes 25 13 12 0 0 7

13216

La Concepción 1472 748 724 117 193 514

Santiago Cuautlalpan 9786 4759 5027 608 1255 3538

Santiago el Alto 245 111 134 20 33 72

Segunda Sección del Barrio de Santiago

961 482 479 58 139 326

Tierras Blancas del Sur 473 253 220 41 74 161

TIERRAS BLANCAS

TIANGUISTENGO:


473

LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA 21 13 8 2 4 8 LOCALIDADES DE DOS VIVIENDAS 28 13 15 1 2 11

FUENTE: II CONTEO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA INEGI 2010.



Grafica 3. Dinámica de Población

FUENTE: COESPO, en base al Censo de Población y Vivienda, 2010. INEGI. Tabulados Básicos

La tendencia de crecimiento poblacional es muy variado en las últimas tres décadas pero equilibrado, además de ver una disminución en el porcentaje de la población muy notable en los últimos 10 años. Entonces puntualizamos entre el año 2000 y 2005 el repunte porcentual más alto de los últimos 60 años, que esto a su vez a l año 2010 notamos una disminución de 1,18% por CENSO de población siguiente.

Tabla 10. Índice de crecimiento poblacional dl municipio

Entidad / Municipio Tasas de crecimiento Intercensal

1950-60 1960-70 1970-80 1980-90 1990-95 1995-00 2000-05 2005-10 1990-00 2000-10

Tepotzotlán 1,71 5,83 2,08 3,97 5,76 3,20 1,49 5,93 4,65 3,47

FUENTE: COESPO, tabulados básicos, 2010. INEGI.

Población total TEPOTZOTLÁN

CAÑADA DE CISNEROS

COLONIA LOS DOLORES (EX-HACIENDA LOS DOLORES) SAN MATEO XOLOC

SAN MIGUEL CAÑADAS

SANTA CRUZ

SANTIAGO CUAUTLALPAN

LAS CABAÑAS

ARCOS DEL SITIO

LA CONCEPCIÓN

EL JAGÜEY

LANZAROTE

LA PEDRERA (LA MINA)

EX-HACIENDA SAN JOSÉ LA TEJA

PEÑA COLORADA

CASAS HOGAR FIDEL VELÁZQUEZ

LUMBRERA NÚMERO DIEZ

LA LUZ

LA PEDRERA

EJIDO SANTIAGO

SANTIAGO EL ALTO

FRACCIONAMIENTO CLUB VIRREYES

AMPLIACIÓN LOS POTROS (TRES PIEDRAS)

COLONIA GUADALUPE

BARRIO DE LA LUZ

RANCHO EL ARROYO



Grafica 4. Tasa de crecimiento municipal

. FUENTE: COESPO, en base al Censo de Población y Vivienda, 2010. INEGI. Tabulados Básicos

Grafica 5. Tasa de crecimiento Intercensal del municipio

. Fuente: Tasa de Crecimiento Intercensal en el Municipio de Tepotzotlán, INEGI 2010

Tepotzotlán Tasas de crecimiento intercensal 1950-60

Tasas de crecimiento intercensal 1960-70









1,71

5,83

2,08

3,97

5,76

3,20

1,49

5,93

4,65

3,47

0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00

1950-60

1960-70

1970-80

1980-90

1990-95

1995-00

2000-05

2005-10

1990-00

2000-10

Tasa

s d

e cr

ecim

ien

to in

terc

ensa

l

Tepotzotlán

Tepotzotlán



La estructura de la población fija las bases para entender la problemática con que se pide enfrentar el ayuntamiento, dividido por 3 sectores de edades: de o a 14 años, de 15 a 59 años y por ultimo de 60 años y más, nótese en la siguiente tabla.

Grafica 6. Estructura de población

. FUENTE: COESPO, en base al Censo de Población y Vivienda, 2010. INEGI. Tabulados Básicos

Grafica 7. Dinámica de Estructura de población


25.769

12.990

12.779

55.629

27.077

28.552

6.155

2.947

3.208

0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000

Población de 0 a 14 años

Hombres de 0 a 14 años

Mujeres de 0 a 14 años

Población de 15 a 59 años

Hombres de 15 a 59 años


Población de 60 años y más

Hombres de 60 años y más

Mujeres de 60 años y más

Estr

uct

ura

de

la P

ob

laci

ón

Series1

25.769

12.990 12.779

55.629

27.077 28.552

6.155 2.947 3.208

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

Población de 0 a 14

años

Hombres de 0 a 14

años


Población de 15 a 59

años

Hombres de 15 a 59

años

Mujeres de 15 a 59

años

Población de 60 años

y más

Hombres de 60 años

y más

Mujeres de 60 años y

más

Estructura de la Población

Series1



La tabla que se presenta a continuación hace a referencia a la población de 12 años y más, que tiene algún tipo de unión o enlace conyugal. Este factor es importante porque influye en beneficios y servicios a nivel estatal y federal. Tabla 11. Población de 12 años y más actualmente unida y su distribución porcentual según condición de residencia

del cónyuge en la vivienda sexo y tipo de unión

Sexo Tipo de unión Población de 12 años y más actualmente unida

Condición de residencia del cónyuge en la vivienda

Cónyuge residente Cónyuge no residente No especificado

Total Total 37.631 95,85 1,49 2,66

Total Casado(a) 25.622 96,67 1,22 2,11

Total Unión libre 12.009 94,11 2,06 3,83

Hombres Total 18.689 96,10 1,09 2,81

Hombres Casado(a) 12.705 96,77 1,14 2,09

Hombres Unión libre 5.984 94,70 0,97 4,33

Mujeres Total 18.942 95,61 1,88 2,51

Mujeres Casado(a) 12.917 96,58 1,29 2,13

Mujeres Unión libre 6.025 93,53 3,14 3,34


3.1.3.2 Saldo neto migratorio

Tepotzotlán es un municipio enriquecido multiculturalmente, gracias a la divergencia dentro de la población que ha emigrado de otros estados, población registrada por el dato migratorio de otros estados y municipios. La siguiente tabla se hace un desglose general del número de habitantes que han migrado a este municipio, teniendo como dato sobresaliente 12,019 habitantes provenientes del Distrito Federal siendo este la entidad con más migrantes a este municipio, registrando además Campeche y Querétaro como las entidades con menos habitantes que han migrado a este Tepotzotlán con solamente 4 cada uno.

Tabla 12. Migración Municipal

Otra entidad Población total Sexo

Hombres Mujeres

Total 88.559 43.521 45.038

Total 62.189 30.781 31.408

Total 24.994 12.059 12.935

01 Aguascalientes 104 46 58

02 Baja California 62 37 25

03 Baja California Sur 4 2 2

04 Campeche 14 7 7

05 Coahuila de Zaragoza 72 34 38

06 Colima 13 7 6

07 Chiapas 309 148 161

08 Chihuahua 87 50 37

09 Distrito Federal 12.019 5.876 6.143

10 Durango 85 38 47

11 Guanajuato 1.963 895 1.068

12 Guerrero 724 307 417

13 Hidalgo 1.544 726 818

14 Jalisco 340 146 194

16 Michoacán de Ocampo 1.285 606 679

17 Morelos 175 81 94

18 Nayarit 35 17 18

19 Nuevo León 41 23 18

20 Oaxaca 1.071 517 554

21 Puebla 1.365 726 639

22 Querétaro 642 292 350



23 Quintana Roo 4 2 2

24 San Luis Potosí 521 242 279

25 Sinaloa 66 25 41

26 Sonora 32 16 16

27 Tabasco 66 35 31

28 Tamaulipas 93 46 47

29 Tlaxcala 150 82 68

30 Veracruz de Ignacio de la Llave 1.874 925 949

31 Yucatán 30 14 16

32 Zacatecas 204 91 113

Total 133 63 70

Total 87 35 52

Total 1.156 583 573


Gráfica 8. Migración en el Municipio

. Fuente. COESPO, INEGÍ 2010

Gráfica 9. Migración en el Municipio por Estado de Migración

. Fuente. COESPO, INEGÍ 2010

88.559

43.521

45.038

62.189

30.781

31.408

24.994

12.059

12.935

0 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000

Hombres

Mujeres

Po

bla

ció

n

tota

l Se

xo

En otra entidad

En la entidad

Total

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

01

Agu

asca

lien

tes

02

Baj

a C

alif

orn

ia

03

Baj

a C

alif

orn

ia S

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04

Cam

pec

he

05

Co

ahu

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e Za

rago

za

06

Co

lima

07

Ch

iap

as

08

Ch

ihu

ahu

a 0

9 D

istr

ito

Fed

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1

0 D

ura

ngo

1

1 G

uan

aju

ato

12

Gu

erre

ro

13

Hid

algo

1

4 J

alis

co

16

Mic

ho

acán

de

Oca

mp

o

17

Mo

relo

s 1

8 N

ayar

it

19

Nu

evo

Leó

n

20

Oax

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21

Pu

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2

2 Q

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23

Qu

inta

na

Ro

o

24

San

Lu

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sí

25

Sin

alo

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6 S

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2

7 T

abas

co

28

Tam

aulip

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29

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Ign

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la L

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3

1 Y

uca

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3

2 Z

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ecas

To

tal

Tota

l To

tal

Población total

Sexo Hombres

Sexo Mujeres



3.1.3.3 Población de lengua indígena

La siguiente tabla indica la población de lengua indígena partir de 3 años en adelante, ya que es a esa edad cuando los menores comienzan a desarrollarse dentro de la sociedad notablemente. Mostrando porcentajes por localidad.

Tabla 13. Población de habla indigena en el municipio

Localidad Población

total

Población de 3 años y

más que habla

alguna lengua

indígena

Población masculina

de 3 años y más que

habla alguna lengua

indígena

Población femenina de

3 años y más que

habla alguna lengua

indígena

%Población de 3 años y

más que habla alguna

lengua indígena

%Población masculina de 3 años y más

que habla alguna lengua

indígena

%Población femenina de 3 años y más

que habla alguna lengua

indígena

TOTAL DEL MUNICIPIO 88.559 871 449 422 (1,05%) (1,11%) (1,00%)

TEPOTZOTLÁN 38.119 345 179 166 (0,96%) (1,03%) (0,90%)

CAÑADA DE CISNEROS 3.369 14 8 6 (0,44%) (0,51%) (0,37%)

COLONIA LOS DOLORES (EX-HACIENDA LOS DOLORES) 553 3 2 1 (0,59%) (0,78%) (0,40%)

SAN MATEO XOLOC 8.958 58 32 26 (0,69%) (0,77%) (0,62%)

SAN MIGUEL CAÑADAS 886 3 1 2 (0,36%) (0,25%) (0,46%)

SANTA CRUZ 1.995 7 5 2 (0,38%) (0,56%) (0,21%)

SANTIAGO CUAUTLALPAN 9.786 65 32 33 (0,71%) (0,72%) (0,70%)

LAS CABAÑAS 414 4 3 1 (1,04%) (1,56%) (0,52%)

ARCOS DEL SITIO 7 * * * * * *

LA CONCEPCIÓN 1.472 10 4 6 (0,74%) (0,59%) (0,88%)

EL JAGÜEY 24 0 0 0 (0,00%) (0,00%) (0,00%)

LANZAROTE 21 1 1 0 (5,26%) (11,11%) (0,00%)

LA PEDRERA (LA MINA) 223 0 0 0 (0,00%) (0,00%) (0,00%)

EX-HACIENDA SAN JOSÉ LA TEJA 13 * * * * * *

PEÑA COLORADA 51 0 0 0 (0,00%) (0,00%) (0,00%)

CASAS HOGAR FIDEL VELÁZQUEZ 96 1 1 0 (1,09%) (1,82%) (0,00%)

LUMBRERA NÚMERO DIEZ 726 3 0 3 (0,44%) (0,00%) (0,88%)

LA LUZ 737 8 3 5 (1,18%) (0,87%) (1,49%)

LA PEDRERA 151 0 0 0 (0,00%) (0,00%) (0,00%)

EJIDO SANTIAGO 501 15 5 10 (3,26%) (2,21%) (4,27%)

SANTIAGO EL ALTO 245 1 0 1 (0,48%) (0,00%) (0,87%)

FRACCIONAMIENTO CLUB VIRREYES 25 0 0 0 (0,00%) (0,00%) (0,00%)

AMPLIACIÓN LOS POTROS (TRES PIEDRAS) 632 7 2 5 (1,21%) (0,72%) (1,65%)

COLONIA GUADALUPE 1.178 51 23 28 (4,63%) (4,13%) (5,15%)

BARRIO DE LA LUZ 216 1 1 0 (0,50%) (1,05%) (0,00%)

RANCHO EL ARROYO 8 * * * * * *

EL PUERTO DE LOS HUIZACHES 19 3 1 2 (17,65%) (11,11%) (25,00%)

LAS LECHUGUILLAS 24 0 0 0 (0,00%) (0,00%) (0,00%)

BARRANCA DE LA PILA 10 * * * * * *

LA ESTANCIA II 25 0 0 0 (0,00%) (0,00%) (0,00%)

EL GAVILLERO 108 3 1 2 (2,94%) (2,04%) (3,77%)

TIERRAS BLANCAS DEL SUR 473 21 15 6 (5,10%) (6,67%) (3,21%)

BARRIO LA TECLA 565 10 6 4 (1,90%) (2,26%) (1,54%)

EL TAJUELO 5 * * * * * *

LUMBRERA II 6 * * * * * *

SAN SEBASTIÁN 1.704 48 26 22 (3,03%) (3,19%) (2,86%)

SANTA CRUZ DEL MONTE 6.703 79 39 40 (1,26%) (1,28%) (1,25%)

EJIDO DE COYOTEPEC 7.263 99 52 47 (1,50%) (1,58%) (1,42%)

LA BOLSA 287 7 4 3 (2,72%) (3,10%) (2,34%)

SEGUNDA SECCIÓN DEL BARRIO DE SANTIAGO 961 4 3 1 (0,47%) (0,70%) (0,23%)

FUENTE: COESPO, en base al Censo de Población y Vivienda, 2010. INEGI. ITER



4 TEMAS ESTRUCTURALES POR PILARES TEMATICOS Y EJES TRANSVERSALES

4.1 PILAR: UN TEPOTZOTLÁN SOLIDARIO

4.1.1 DIAGNÓSTICO

Responder y dar cumplimiento a cada una de las demandas de los ciudadanos dentro del municipio es tarea de vital responsabilidad para cualquier ayuntamiento por ello el siguiente apartado las necesidades sociales, culturales y educativas. Ser un gobierno solidario implica y establece ser un gobierno que dote, provea y satisfaga a cada uno de los sectores identificando las prioridades y focalizando la situación de vulnerabilidad en que se encuentran. En términos generales podemos establecer saludable y satisfactoriamente este pilar, no obstante se emplearan los medios necesarios para complementar en cuestión de cobertura e infraestructura poblacional.

4.1.2 PROSPECTIVA

Mencionado anteriormente dotar, satisfacer y proveer por cada ciudadano del municipio es una tarea y responsabilidad que asumimos desde el primer día al pensar en nuestro proyecto como gobierno. Escuelas dignas y de calidad para nuestra plantilla de alumnos en Tepotzotlán; hacer llegar la asistencia social a cada comunidad mediante dispensarios médicos básicos y gratuitos; infraestructura y áreas para un amplio esparcimiento y formación deportiva.

4.1.3 OBJETIVOS

Según el concepto debe ser un enunciado breve que establezca de forma clara y específica los cuales el gobierno municipal deberá dirigir sus recursos para cumplir la misión y visión del futuro definido del plan. Se muestra en la tabla siguiente.

4.1.4 ELABORACIÓN DE ESTRATEGIA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Reducido en un concepto que determine y permita establecer las líneas de acción y metas. Véase en la tabla inferior a líneas de acción.

4.1.5 LINEAS DE ACCIÓN

Campo de actividad más concreto del PDM. Para facilitar las definiciones anteriores se presenta la siguiente tabla.

UN TEPOTZOTLÁN SOLIDARIO

Objetivo Estrategia Líneas de Acción

Los alumnos del Jardín de Niños Cuicacalli contarán con la infraestructura educativa

suficiente.

Contribuir a mejorar la infraestructura del Jardín de Niños Cuicacalli mediante la construcción de

aula tipo.

Construcción de aula tipo para el Jardín de Niños Cuicacalli, Poblado de San

Mateo Xoloc.

La población del municipio contarán con una alberca semi-olimpica en el municipio.

Contribuir a mejorar las instalaciones deportivas mediante la gestión para la construcción de una

alberca semi-olimpica.

Gestión para la construcción de una alberca semi-olimpica.

El poblado de Santiago Cuautlalpan contará con un salón de usos múltiples para su servicio.

Contribuir a incrementar los espacios públicos del poblado de Santiago Cuautlalpan mediante la construcción de un salón de usos múltiples.

Construcción de un salón de usos múltiples en Santiago Cuautlalpan.

Los estudiantes de la Telesecundaria de Los Dolores contarán con laboratorio de cómputo y

de ciencias.

Contribuir a mejorar la infraestructura de la telesecundaria de Los Dolores mediante la

construcción de laboratorio de cómputo y de ciencias.

Construcción y equipamiento de laboratorio, de cómputo y ciencias en

la telesecundaria de Los Dolores



La población del municipio contará con una cultura de alimentación sana y de activación

física.

Contribuir a mejorar la salud de manera general mediante la realización de campañas para

fomentar una alimentación sana y de activación física (Campaña Deporte + Alimentación = Gente

Saludable)

Realizar campañas para fomentar una alimentación sana y de activación física

para evitar enfermedades crónicas

La población de Las Animas, la Concepción, San Miguel Cañadas y Los Dolores tendrán

dispensarios médicos con atención primaria y medicamentos básicos.

Contribuir a mejorar los servicios de salud de las localidades de Las Animas, la Concepción, San

Miguel Cañadas y Los Dolores Cruz mediante la Rehabilitación o construcción de dispensarios

médicos.

Rehabilitación o construcción de dispensarios médicos con atención

primaria y medicamentos básicos en Las Animas, la Concepción, San Miguel

Cañadas y Los Dolores.

Contribuir a mejorar los servicios de salud mediante la gestión de un hospital general para

Tepotzotlán.

La población del municipio cuenta con un Hospital General para su servicio.

Gestión de un Hospital General para Tepotzotlán de 18 camas

La población deportiva tendrá apoyos para el desempeño de sus actividades deportivas.

Contribuir a mejorar el desempeño de sus actividades deportivas mediante el apoyo a la

población deportiva.

Establecer el programa de apoyos deportivos.

La mayor parte de las localidades del municipio contarán con modulo deportivo (cancha de usos

múltiples y juegos infantiles).

Contribuir a mejorar las instalaciones deportivas mediante la construcción de 3modulso

deportivos. Construcción de 3 módulos deportivos

La población del municipio contará con un Teatro Cultural del Pueblo.

Contribuir a tener un espacio adecuado para que los habitantes y visitantes de Tepotzotlán realicen y aprecien eventos artísticos y culturales de alto

nivel mediante la gestión para la construcción del Teatro Cultural del Pueblo.

Gestión para la construcción del Teatro Cultural del Pueblo.

La población tendrá un municipio sede de festivales artísticos y culturales nacionales e

internacionales.

Contribuir a tener festivales artísticos y culturales de carácter nacional e internacional en

Tepotzotlán mediante la gestión para hacer al municipio sede de dichos festivales.

Gestión para hacer de Tepotzotlán sede de festivales artísticos y culturales

nacionales e internacionales.

El poblado de Santa Cruz tendrá un centro de Barrio para su servicio.

Contribuir a incrementar los espacios públicos del poblado de Santa Cruz mediante la construcción

de un Centro de Barrio.

Construcción del Centro de Barrio en el Poblado de Santa Cruz

Los alumnos de nivel primaria tendrán las suficientes horas de educación integral y de

calidad.

Contribuir a tener escuelas integras y de mayor calidad educativa mediante la gestión ante el

Gobierno Federal y Estatal los programas correspondientes.

Gestionar ante el Gobierno Federal y Estatal los programas

correspondientespara tener escuelas integras y de mayor calidad educativa.

Los alumnos de nivel primaria y secundaria de bajos recursos contarán con el recursos

suficientes para seguir su escolaridad. Los alumnos de nivel primaria y secundaria de buen promedio cuentan con estímulos para seguir su

escolaridad.

Contribuir a reducir el rezago educativo mediante la entrega de becas a los alumnos de nivel

primaria y secundaria.

Programa Municipal de Becas Escolares para los alumnos de bajos recursos y

de mejor promedio de escuelas primarias y secundarias públicas de

Tepotzotlán.

La población estudiantil del municipio tendrá inmuebles educativos públicos en óptimas

condiciones.

Contribuir a mejorar las condiciones de los bienes inmuebles educativos públicos mediante la

rehabilitación de los mismos.

Rehabilitación y equipamiento de Escuelas pùblicas.

La Biblioteca Francisco Javier Clavijero contará con suficiente acervo para atender a la

población que la visita.

Contribuir a incrementar el acervo bibliográfico par la Biblioteca Central mediante la gestión para

la donación del mismo. Gestiòn de utiles gratuitos.

Fuente: Agenda Programática de Presupuestación, 2013-2015



4.1.6 INDICADORES

Lineamientos y reglas para la implementación del PbR.

LINEAMIENTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTARIO

Pilar temático o Eje transversal: 1. Gobierno solidario

Objetivo de Pilar o Eje: 1.1 Núcleo social y calidad de vida. Dentro de este apartado se deberán identificar las características, la infraestructura y el equipamiento para el desarrollo social que existe en el Municipio, referentes a educación, cultura, deporte, salud y asistencia social, entre otros.

Línea de Acción: Construcción de aula tipo para el Jardín de Niños Cuicacalli, Poblado de San Mateo Xoloc.

Objetivo del Programa Presupuestario:

080101 Educación para el desarrollo integral: Incorpora proyectos cuyas acciones permiten mejorar la calidad y elevar el nivel de la educación, con énfasis en las áreas rurales y urbanas de menor desarrollo, para asegurar la igualdad en el acceso y permanencia a una educación básica de calidad, ampliando la cobertura de la educación especialmente en los niveles educativos con las necesidades las necesidades sociales y del aparato productivo de la entidad y abatir el índice de analfabetismo y regularizar a la población que no ha concluido la educación básica.

Dependencia General: F00 Desarrollo Urbano y Obras Públicas

Problema: Los alumnos del Jardín de Niños Cuicacalli no cuentan con la infraestructura educativa suficiente.

Objetivo: Los alumnos del Jardín de Niños Cuicacalli cuentan con la infraestructura educativa suficiente.

MATRIZ DE INDICADORES PARA RESULTADOS (MIR)

FIN Contribuir a mejorar la infraestructura del Jardín de Niños Cuicacalli mediante la construcción de aula tipo.

Nombre del indicador: Mejoramiento de infraestructura del Jardín de Niños Cuicacalli.

Método del Cálculo: ( (Aulas construidas en el Jardín de Niños Cuicacalli al final del periodo / Aulas existentes en el Jardín de Niños al inicio del periodo) – 1) X 100

Frecuencia de Medición: Anual

Medios de Verificación: Ficha técnica de la construcción del aula tipo en el Jardín de Niños Cuicacalli.

Supuestos: Se construye el aula tipo en el Jardín de Niños Cuicacalli del Poblado de San Mateo Xoloc.

PROPOSITO La población escolar del Jardín de Niños Cuicacalli cuenta con suficientes aulas.

Nombre del indicador: Cobertura estudiantil de las aulas del Jardín de Niños Cuicacalli.

Método del Cálculo: (Número de aulas en el Jardín de Niños Cuicacalli / Matricula escolar del Jardín de Niños Cuicacalli)


Medios de Verificación: Matricula escolar emitida por el Jardín de Niños Cuicacalli. Ficha técnica de la construcción del aula tipo en el Jardín de Niños Cuicacalli.

Supuestos: Se construye el aula tipo en el Jardín de Niños Cuicacalli del Poblado de San Mateo Xoloc.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Aula tipo en el Jardín de Niños Cuicacalli construida.

Nombre del indicador: Construcción de aula tipo en el Jardín de Niños Cuicacalli.

Método del Cálculo: (Aula tipo construida / Aula tipo programada a construir) X 100


Medios de Verificación: Ficha técnica de la construcción del aula tipo en el Jardín de Niños Cuicacalli.

Supuestos: Se gestiona y aprueba el presupuesto para llevar a cabo la construcción del aula tipo en el Jardín de Niños Cuicacalli.



ALINEAMIENTO DEL PROGRAMA PRESUPUESTARIO

Pilar temático o Eje transversal: 1 Gobierno Solidario

Objetivo de Pilar o Eje: 1.1 Núcleo social y calidad de vida Dentro de este apartado se deberán identificar las características, la infraestructura y el equipamiento para el desarrollo social que existe en el Municipio, referentes a educación, cultura, deporte, salud y asistencia social, entre otros.

Línea de Acción: Gestión para la construcción de una alberca semi-olimpica.

Objetivo del Programa Presupuestario: 080301 Cultura física y deporte: Incluye las acciones encaminadas a mejorar la estructura jurídica, orgánica y funcional; ampliar la oferta y calidad de los servicios que proporcionan las entidades promotoras de actividades físicas, recreativas y deportivas para fomentar la salud física y mental de la población a través de una práctica sistemática.

Dependencia General: O00 Educación, Cultura y bienestar Social

Problema: La población del municipio no cuenta con una alberca semi-olimpica en el municipio.

Objetivo: La población del municipio cuenta con una alberca semi-olimpica en el municipio.


FIN Contribuir a mejorar las instalaciones deportivas mediante la gestión para la construcción de una alberca semi-olimpica.

Nombre del indicador: Construcción de alberca semi-olimpica gestionada.

Método del Cálculo: (Construcción de alberca semi-olimpica realizada / Construcción de alberca semi-olimpica gestionada) X 100


Medios de Verificación: Expediente técnico de la alberca semi-olimpica entregado a las dependencias gubernamentales necesarias para su gestión. Ficha técnica de la construcción de la alberca semi-olimpica.

PROPOSITO La población del municipio cuenta con una alberca semi-olimpica

Nombre del indicador: Cobertura de atención de una alberca semiolimpica.

Método del Cálculo: (Población Total / No. Albercas semi-olimpica)


Medios de Verificación: Ficha técnica de la construcción de la alberca semi-olimpica.

Supuestos: Se construye la alberca semi-olimpica para atención de la ciudadanía del municipio.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1

Proyecto de construcción de alberca semi-olimpica realizado.

Nombre del indicador: Realización del proyecto para la construcción de la alberca semi-olimpica.

Método del Cálculo: (Proyecto de alberca semi-olimpica realizado / Proyecto de alberca semi-olimpica requerido) X 100


Medios de Verificación: Expediente técnico de la alberca semi-olimpica.

Supuestos: La Dirección de Obras Públicas realiza el expediente técnico para la construcción de la alberca semi-olimpica.


Construcción de alberca semi-olimpica gestionado.

Nombre del indicador: Gestión de la construcción de alberca semi-olimpica.

Método del Cálculo: (Proyecto de alberca semi-olimpica entregado para su gestión / Proyecto de alberca semi-olimpica realizado) X 100


Medios de Verificación: Expediente técnico de la alberca semi-olimpica entregado a las dependencias gubernamentales necesarias para su gestión.

Supuestos: La Dirección de Obras Públicas realiza el expediente técnico para la construcción de la alberca semi-olimpica. Se entrega el expediente técnico de la alberca semi-olimpica en tiempo y forma a las dependencias gubernamentales correspondientes para su gestión.


Alberca semi-olimpica realizada.

Nombre del indicador: Construcción de alberca semi-olimpica.

Método del Cálculo: (Proyecto de alberca semi-olimpica aprobado / Proyecto de alberca semi-olimpica gestionado) X 100


Medios de Verificación: Dictamen de aprobación del proyecto de construcción de la alberca semi-olimpica emitido por la dependencia gubernamental correspondiente.

Supuestos: Se aprueba el expediente técnico de la alberca semi-olimpica por parte de las dependencias gubernamentales correspondientes.





Objetivo de Pilar o Eje: 1.1 Núcleo social y calidad de vida. Dentro de este apartado se deberán identificar las características, la infraestructura y el equipamiento para el desarrollo social que existe en el Municipio, referentes a educación, cultura, deporte, salud y asistencia social entre otros.

Línea de Acción: Construcción de un salón de usos múltiples en Santiago Cuautlalpan.

Objetivo del Programa Presupuestario: 100201 Desarrollo urbano: Mantener el ordenamiento del territorio a través de la consolidación del Sistema Estatal de Desarrollo Urbano como vía para delinear la expansión ordenada de los centros de población en el Estado.


Problema: El poblado de Santiago Cuautlalpan no cuenta con un salón de usos múltiples para su servicio.

Objetivo: El poblado de Santiago Cuautlalpan cuenta con un salón de usos múltiples para su servicio.


FIN Contribuir a incrementar los espacios públicos del poblado de Santiago Cuautlalpan mediante la construcción de un salón de usos múltiples.

Nombre del indicador: Incremento de espacios públicos en el poblado de Santiago Cuautlalpan.

Método del Cálculo: ( (Espacios públicos en el poblado de Santiago Cuautlalpan al final del periodo / Espacios públicos en el poblado de Santiago Cuautlalpan existentes al inicio del periodo) – 1) X 100


Medios de Verificación: Inventario de bienes inmuebles (espacios públicos) del H. Ayuntamiento. Fichas técnicas de la construcción de espacios públicos.

PROPOSITO La población del poblado de Santiago Cuautlalpan cuenta con más espacios públicos para su servicio.

Nombre del indicador: Cobertura poblacional de los espacios públicos en el poblado de Santiago Cuautlalpan.

Método del Cálculo: (Población total del poblado de Santiago Cuautlalpan / Número de espacios públicos del poblado de Santiago Cuautlalpan)


Medios de Verificación: Inventario de bienes inmuebles (espacios públicos) del H. Ayuntamiento. Fichas técnicas de la construcción del salón de usos múltiples.

Supuestos: Se construya el salón de usos múltiples en Santiago Cuautlalpan.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Salón de usos múltiples del poblado de Santiago Cuautlalpan construido.

Nombre del indicador: Construcción de velatorio municipal en el poblado de Santiago Cuautlalpan.

Método del Cálculo: (Salón de usos múltiples del poblado de Santiago Cuautlalpan construido / Salón de usos múltiples del poblado de Santiago Cuautlalpan programado a construir) X 100


Medios de Verificación: Inventario de bienes inmuebles (espacios públicos) del H. Ayuntamiento. Fichas técnicas de la construcción del salón de usos múltiples.

Supuestos: Se gestiona y aprueba el presupuesto para llevar a cabo la construcción del salón de usos múltiples.




Pilar temático o Eje transversal: 1. Gobierno solidario


Línea de Acción: Construcción y gestión de equipamiento de laboratorio de cómputo y de ciencias en la escuela telesecundaria de Los Dolores.

Objetivo del Programa Presupuestario: 080101 Educación para el desarrollo integral: Incorpora proyectos cuyas acciones permiten mejorar la calidad y elevar el nivel de la educación, con énfasis en las áreas rurales y urbanas de menor desarrollo, para asegurar la igualdad en el acceso y permanencia a una educación básica de calidad, ampliando la cobertura de la educación especialmente en los niveles educativos con las necesidades las necesidades sociales y del aparato productivo de la entidad y abatir el índice de analfabetismo y regularizar a la población que no ha concluido la educación básica.

Dependencia General: F00 Desarrollo Urbano y Obras Públicas I01 Desarrollo Social

Problema: Los estudiantes de la Telesecundaria de Los Dolores no cuentan con laboratorio de cómputo y de ciencias.

Objetivo: Los estudiantes de la Telesecundaria de Los Dolores cuentan con laboratorio de cómputo y de ciencias.


FIN Contribuir a mejorar la infraestructura de la telesecundaria de Los Dolores mediante la construcción de laboratorio de cómputo y de ciencias.

Nombre del indicador: Mejoramiento de infraestructura de la Telesecundaria de Los Dolores.

Método del Cálculo: ( (Aulas construidas en la Telesecundaria de Los Dolores al final del periodo / Aulas existentes en la Telesecundaria de Los Dolores al inicio del periodo) – 1) X 100


Medios de Verificación: Fichas técnicas de la construcción de laboratorio de cómputo y de ciencias.

PROPOSITO La población estudiantil de la Telesecundaria de Los Dolores cuenta con un laboratorio de cómputo y de ciencias.

Nombre del indicador: Cobertura estudiantil del laboratorio de cómputo y de ciencias de la Telesecundaria de Los Dolores.

Método del Cálculo: (Laboratorios de cómputo y de ciencias de la Telesecundaria de Los Dolores / Matricula escolar de la Telesecundaria de Los Dolores)


Medios de Verificación: Matricula escolar emitida por la Telesecundaria de Los Dolores. Fichas técnicas de la construcción de laboratorio de cómputo y de ciencias.

Supuestos: Se construya el Fichas técnicas de la construcción de laboratorio de cómputo y de ciencias en la Telesecundaria de Los Dolores.


Laboratorio de cómputo y de ciencias en la Telesecundaria de Los Dolores construido.

Nombre del indicador: Construcción de laboratorio de cómputo y de ciencias en la Telesecundaria de Los Dolores

Método del Cálculo: (Laboratorio de cómputo y de ciencias construido / Laboratorio de cómputo y de ciencias programado a construir) X 100


Medios de Verificación: Fichas técnicas de la construcción de laboratorio de cómputo y de ciencias

Supuestos: Se gestiona y aprueba el presupuesto para llevar a cabo la construcción de laboratorio de cómputo y de ciencias en la Telesecundaria de Los Dolores.


Equipamiento del laboratorio de cómputo y de ciencias en la Telesecundaria de Los Dolores gestionado.

Nombre del indicador: Gestión del equipamiento del laboratorio de cómputo y de ciencias.

Método del Cálculo: (Equipamiento del laboratorio de computo y de ciencias realizado / Equipamiento del laboratorio de cómputo y ciencias gestionado) X 100


Medios de Verificación: Oficios de solicitud del equipamiento del laboratorio de cómputo y de ciencias en la Telesecundaria de Los Dolores.

Supuestos: Se gestiona y aprueba el presupuesto para llevar a cabo el equipamiento del laboratorio de cómputo y de ciencias en la Telesecundaria de Los Dolores.






Línea de Acción: Realizar campañas para fomentar una alimentación sana y de activación física para evitar enfermedades crónicas


Dependencia General: O00 Educación, Cultura y bienestar Social Coordinación de Nutricionales del sistema Municipal D.I.F.

Problema: La población del municipio no cuenta con una cultura de alimentación sana y de activación física.

Objetivo: La población del municipio cuenta con una cultura de alimentación sana y de activación física.


FIN Contribuir a mejorar la salud de manera general mediante la realización de campañas para fomentar una alimentación sana y de activación física (Campaña Deporte + Alimentación = Gente Saludable)

Nombre del indicador: Implementación de Campaña Deporte + Alimentación = Gente Saludable

Método del Cálculo: (Campaña de fomento de alimentación sana y de activación física implementada / Campaña de fomento de alimentación sana y de activación física gestionada) X 100


Medios de Verificación: Aprobación de implementación de la campaña de fomento de alimentación sana y de activación física.

PROPOSITO La población del municipio cuenta con fomentación de una alimentación sana y de activación física (Campaña Deporte + Alimentación = Gente Saludable).

Nombre del indicador: Eventos realizados derivados de la Campaña Deporte + Alimentación = Gente Saludable.

Método del Cálculo: (Evento de Campaña Deporte + Alimentación = Gente Saludable realizadas / Número de Eventos de Campaña Deporte + Alimentación = Gente Saludable programados) X 100


Medios de Verificación: Oficios de validación de los eventos por parte de la Institución educativa. Listas de asistencia de eventos de Campaña Deporte + Alimentación = Gente Saludable. Convocatorias e informes de actividades emitido por la Dirección de Cultura Física y Deporte.

Supuestos: Existe la participación de la gente para llevar a cabo los eventos denominados Convocatorias de eventos publicadas.


Instituciones educativas con campaña con campaña Deporte + Alimentación = Gente Saludable realizadas.

Nombre del indicador: Instituciones educativas activadas con la campaña Deporte + Alimentación = Gente Saludable.

Método del Cálculo: (Instituciones educativas con campaña Deporte + Alimentación = Gente Saludable realizadas / Número total de Instituciones educativas existentes) X 100


Medios de Verificación: Oficios de validación de los eventos por parte de la Institución educativa. Informes de actividades emitido por la Dirección de Cultura Física y Deporte.

Supuestos: Las instituciones educativas aceptan la implementación de la Campaña Deporte + Alimentación = Gente Saludable.


Grupos de la tercera edad con campaña Deporte + Alimentación = Gente Saludable realizadas.

Nombre del indicador: Grupos de la Tercera Edad activadas con la campaña Deporte + Alimentación = Gente Saludable

Método del Cálculo: (Grupos de la Tercera Edad con campaña Deporte + Alimentación = Gente Saludable realizadas / Número total de Grupos de la Tercera Edad existentes) X 100


Medios de Verificación: Listas de asistencia de eventos de Campaña Deporte + Alimentación = Gente Saludable. Informes de actividades emitido por la Dirección de Cultura Física y Deporte.

Supuestos: Los grupos de la tercera edad aceptan participar en la Campaña Deporte + Alimentación = Gente Saludable.


Localidades con campaña Deporte + Alimentación = Gente Saludable realizadas.

Nombre del indicador: Localidades activadas con la campaña Deporte + Alimentación = Gente Saludable.

Método del Cálculo: (Localidades con campaña Deporte + Alimentación = Gente Saludable realizadas / Número total de localidades existentes) X 100


Medios de Verificación: Convocatorias de eventos publicadas. Informes de actividades emitido por la Dirección de Cultura Física y Deporte.

Supuestos: La población de las diferentes localidades aceptan participar en la Campaña Deporte + Alimentación = Gente Saludable.






Línea de Acción: Rehabilitación o construcción de dispensarios médicos con atención primaria y medicamentos básicos en Las Animas, la Concepción, San Miguel Cañadas y Los Dolores.


Dependencia General: H00 Servicios Públicos F00 Desarrollo Urbano y Obras Públicas A00 Presidencia (Sistema Municipal DIF)

Problema: La población de Las Animas, la Concepción, San Miguel Cañadas y Los Dolores no cuentan con dispensarios médicos con atención primaria y medicamentos básicos.

Objetivo: La población de Las Animas, la Concepción, San Miguel Cañadas y Los Dolores cuenta con dispensarios médicos con atención primaria y medicamentos básicos.


FIN Contribuir a mejorar los servicios de salud de las localidades de Las Animas, la Concepción, San Miguel Cañadas y Los Dolores Cruz mediante la Rehabilitación o construcción de dispensarios médicos.

Nombre del indicador: Localidades con dispensarios médicos.

Método del Cálculo: (Localidades con dispensarios médicos rehabilitados o construidos / Total de localidades del municipio) X 100


Medios de Verificación: Informe de rehabilitación del inmueble (dispensario) realizada emitido por la Dirección de Servicios Públicos. Fichas técnicas de los dispensarios médicos construidos.

PROPOSITO Las localidades de Las Animas, la Concepción, San Miguel Cañadas y Los Dolores cuentan con dispensarios médicos con atención primaria y medicamentos básicos.

Nombre del indicador: Cobertura de dispensarios médicos.

Método del Cálculo: (Dispensarios médicos en servicio /Localidades con dispensarios médicos rehabilitados o construidos)


Medios de Verificación: Informe de rehabilitación del inmueble (dispensario) realizada emitido por la Dirección de Servicios Públicos. Fichas técnicas de los dispensarios médicos construidos.

Supuestos: Se lleven a cabo la elaboración de convenios de colaboración con médicos.


Dispensarios de Las Animas y San Miguel Cañadas rehabilitados.

Nombre del indicador: Dispensarios rehabilitados.

Método del Cálculo: (Número de dispensarios rehabilitados / Número de dispensarios programados a rehabilitar) X 100


Medios de Verificación: Reporte de verificación del estado del inmueble (dispensario) emitido por la Dirección de Servicios Públicos. Informe de rehabilitación del inmueble (dispensario) realizada emitido por la Dirección de Servicios Públicos.

Supuestos: La Dirección de Servicios Públicos realiza la rehabilitación de los dispensarios médicos que lo requieren.


Dispensarios de La Concepción y Los Dolores construidos.

Nombre del indicador: Dispensarios construidos.

Método del Cálculo: (Número de dispensarios construidos / Número de dispensarios programados a construir) X 100


Medios de Verificación: Cuantificaciones de los dispensarios médicos a construir. Fichas técnicas de los dispensarios médicos construidos.

Supuestos: La Dirección de Obras Públicas realiza la construcción de los dispensarios médicos.


Dispensarios con atención médica otorgada.

Nombre del indicador: Dispensarios que proporciona atención médica.

Método del Cálculo: (Número de dispensarios con atención medica otorgada / Número total de dispensarios médicos existentes) X 100


Medios de Verificación: Informes de actividades de los dispensarios medico funcionando emitido por el Sistema Municipal D.I.F.

Supuestos: Se lleven a cabo la elaboración de convenios de colaboración con médicos. Se realice la rehabilitación de los dispensarios que la requieran. Se lleve a cabo la construcción de los dispensarios médicos que se requieran.





Objetivo de Pilar o Eje: 1.1 Núcleo social y calidad de vida. Dentro de este apartado se deberán identificar las características, la infraestructura y el equipamiento para el desarrollo social que existe en el Municipio, referentes a educación, cultura deporte, salud y asistencia social, entre otros.

Línea de Acción: Gestión de un Hospital General para Tepotzotlán de 18 camas.

Objetivo del Programa Presupuestario: 070201 Salud y asistencia social: Conjunta los proyectos dirigidos a promover la salud, prevenir enfermedades y proporcionar atención médica a la población mexiquense, que se garantice la equidad, efectividad y calidad de los servicios de salud y asistenciales que otorgan las instituciones del sector público, así como lograr la cobertura universal de los servicios de salud, para reducir los índices de morbilidad y mortabilidad y aumentar la esperanza de vida de la población de la entidad.

Dependencia General: A00 Presidencia

Problema: La población del municipio no cuenta con un Hospital General para su servicio.

Objetivo: La población del municipio cuenta con un Hospital General para su servicio.


FIN Contribuir a mejorar los servicios de salud mediante la gestión de un hospital general para Tepotzotlán.

Nombre del indicador: Incremento de infraestructura en materia de salud.

Método del Cálculo: ( (Número de clínica y hospitales en el municipio al final del periodo / Número de clínica y hospitales en el municipio al final del periodo al inicio del periodo) – 1) X 100


Medios de Verificación: Estadística de INEGI de la población total de Tepotzotlán. Ficha técnica de la construcción del Hospital General.

PROPOSITO La población del municipio cuenta con un hospital general en Tepotzotlán.

Nombre del indicador: Cobertura de Hospitales Generales en el Municipio.

Método del Cálculo: (Total de habitantes / Número de Hospitales Generales)


Medios de Verificación: Estadística de INEGI de la población total de Tepotzotlán. Ficha técnica de la construcción del Hospital General.

Supuestos: El ISEM realice la construcción del Hospital general de 18 camas en el municipio.


Terreno para la construcción de un Hospital General de 18 camas donado.

Nombre del indicador: Donación de terreno para la construcción de un Hospital General de 18 Camas.

Método del Cálculo: (Metros cuadrados de terreno donados / Metros cuadrados requeridos por el ISEM) X 100


Medios de Verificación: Desincorporación y autorización de donación por la Legislatura.

Supuestos: La Legislatura autoriza desincorporar del predio del patrimonio municipal y ser donado al Gobierno del Estado de México.


Construcción de Hospital General de 18 camas gestionado.

Nombre del indicador: Gestión de la construcción de Hospital General de 18 camas.

Método del Cálculo: (Hospitales Generales gestionados / Hospitales Generales programado a gestionar) X 100

Frecuencia de Medición: Anual.

Medios de Verificación: Decreto de a través del cual se autoriza la desincorporación del predio de propiedad municipal y su donación al Instituto de Salud del Estado de México.

Supuestos: El Instituto de Salud del Estado de México acepte la donación del predio para la construcción de un Hospital General de 18 camas.






Línea de Acción: Establecer el programa de apoyos deportivos.


Dependencia General: O00 Educación, Cultura y bienestar Social Coordinación de Nutricionales del sistema Municipal D.I.F.

Problema: La población deportiva no cuenta con apoyos para el desempeño de sus actividades deportivas.

Objetivo: La población deportiva cuenta con apoyos para el desempeño de sus actividades deportivas.


FIN Contribuir a mejorar el desempeño de sus actividades deportivas mediante el apoyo a la población deportiva.

Nombre del indicador: Apoyos otorgados a la población deportiva.

Método del Cálculo: (No. de apoyos entregados a la población deportiva / No. de apoyos solicitados a la población deportiva) X 100


Medios de Verificación: Recibos de entrega de apoyos debidamente firmados, con anexo de credenciales de elector.

PROPOSITO La población deportiva cuenta con apoyos para sus actividades deportivas.

Nombre del indicador: Población deportiva apoyada.

Método del Cálculo: (Población deportiva con apoyo entregado / Población deportiva que solicito apoyo) X 100


Medios de Verificación: Recibos de entrega de apoyos debidamente firmados, con anexo de credenciales de elector.

Supuestos: Se autoricen por parte del Honorable Cabildo la entrega de sus apoyos.


Equipos deportivos apoyados.

Nombre del indicador: Apoyo a equipos deportivos.

Método del Cálculo: (No. Equipos deportivos apoyados / No. Equipos deportivos que solicitaron apoyo) X 100


Medios de Verificación: Solicitudes de apoyo por parte de los equipos deportivos. Recibo de entrega de apoyos a equipos deportivos. Agradecimiento de apoyo por parte los equipos deportivos.



Eventos deportivos apoyados.

Nombre del indicador: Apoyo a eventos deportivos.

Método del Cálculo: (No. Eventos deportivos apoyados / No. Eventos deportivos que solicitan apoyo) X 100


Medios de Verificación: Solicitudes de apoyo por parte de los organizadores de eventos deportivos. Recibo de entrega de apoyos a eventos deportivos. Agradecimiento de apoyo por parte los organizadores de eventos deportivos.



Deportistas de alto rendimiento apoyados.

Nombre del indicador: Apoyo a deportistas de alto rendimiento.

Método del Cálculo: (No. Deportistas de alto rendimiento apoyados / No. Deportistas de alto rendimiento que solicitaron apoyo) X 100


Medios de Verificación: Solicitudes de apoyo por parte de los deportistas de alto rendimiento. Recibo de entrega de apoyos a deportistas de alto rendimiento. Agradecimiento de apoyo por parte los deportistas de alto rendimiento.







Línea de Acción: Construcción de 3 módulos deportivos.


Dependencia General: O00 Educación, Cultura y bienestar Social

Problema: La mayor parte de las localidades del municipio no cuentan con modulo deportivo (cancha de usos múltiples y juegos infantiles).

Objetivo: La mayor parte de las localidades del municipio cuentan con modulo deportivo (cancha de usos múltiples y juegos infantiles).


FIN Contribuir a mejorar las instalaciones deportivas mediante la construcción de 3 módulos deportivos.

Nombre del indicador: Construcción de módulos deportivos.

Método del Cálculo: (Número de módulos deportivos construidos / Número de módulos deportivos programados a construir.) X 100


Medios de Verificación: Fichas técnicas de la construcción de módulos deportivos.

PROPOSITO Las localidades del municipio cuentan con módulos deportivos

Nombre del indicador: Localidades que cuentan con modulo deportivo.

Método del Cálculo: (Localidades con modulo deportivo / No. Total de localidades existentes en el municipio) X 100


Medios de Verificación: Inventario de bienes inmuebles (módulos deportivos) del H. Ayuntamiento. Fichas técnicas de la construcción de módulos deportivos.


PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Localidades con modulo deportivo instalado.

Nombre del indicador: Instalación de módulos deportivos en localidades que lo requieren.

Método del Cálculo: (No. de módulos deportivos construidos / Localidades que requieren construcción de módulos deportivos) X 100


Medios de Verificación: Inventario de bienes inmuebles (módulos deportivos) del H. Ayuntamiento. Fichas técnicas de la construcción de módulos deportivos.

Supuestos: La Dirección de Obras Públicas realice la construcción de la cancha de usos múltiples. La Dirección de Servicios Públicos realice la colocación de los juegos infantiles.






Línea de Acción: Gestión para la construcción del Teatro Cultural del Pueblo.

Objetivo del Programa Presupuestario: 080202 Cultura y arte: Fortalecer la pluralidad cultural mexiquense fomentando la cultura y las bellas artes, así como la preservación y difusión del patrimonio histórico, artístico y cultural.

Dependencia General: R00 Casa de Cultura

Problema: La población del municipio no cuenta con un Teatro Cultural del Pueblo.

Objetivo: La población del municipio cuenta con un Teatro Cultural del Pueblo.


FIN Contribuir a tener un espacio adecuado para que los habitantes y visitantes de Tepotzotlán realicen y aprecien eventos artísticos y culturales de alto nivel mediante la gestión para la construcción del Teatro Cultural del Pueblo.

Nombre del indicador: Cobertura de espacios apropiados para la presentación de eventos artísticos y culturales en el municipio.

Método del Cálculo: (Población total / No. de espacios culturales (inmuebles) )


Medios de Verificación: Índice de población municipal emitido por el INEGI. Inventario de bienes inmuebles del H. Ayuntamiento.

PROPOSITO Los habitantes del municipio tienen un espacio adecuado para la realización y apreciación de eventos artísticos y culturales de alto nivel.

Nombre del indicador: Población beneficiada con un Teatro Cultural del Pueblo.

Método del Cálculo: (Población total / Número del Teatro Cultural del Pueblo)


Medios de Verificación: Índice de población municipal emitido por el INEGI. Ficha Técnica del Teatro Cultural del Pueblo existente en el Municipio.

Supuestos: Sea aprobado el Proyecto Cultural denominado “Teatro Cultural del Pueblo” por parte la CONACULTA.


Proyecto cultural realizado y entregado.

Nombre del indicador: Realización y entrega de proyecto cultural a la CONACULTA.

Método del Cálculo: (No. de proyectos culturales realizados y entregados a la CONACULTA / No. de Proyectos culturales programados a realizar) X 100


Medios de Verificación: Expedientes técnicos de proyectos culturales integrados y entregados a la CONACULTA.

Supuestos: La Dirección de Obras Públicas realiza adecuadamente la integración del expediente técnico de los proyectos culturales para ser entregados en tiempo y forma a la CONACULTA.


Gestión para la construcción del Teatro Cultural del Pueblo realizada.

Nombre del indicador: Aprobación de proyecto del Teatro Cultural del Pueblo.

Método del Cálculo: (Proyecto del Teatro Cultural del Pueblo aprobado/ Proyecto del Teatro Cultural del Pueblo entregado)


Medios de Verificación: Expedientes técnicos de proyectos culturales integrados, entregados y aprobados por la CONACULTA.

Supuestos: La Dirección de Obras Públicas realiza adecuadamente la integración del expediente técnico de los proyectos culturales para ser entregados en tiempo y forma a la CONACULTA. El proyecto cultural es aprobado por la CONACULTA.


Teatro Cultural del Pueblo construido.

Nombre del indicador: Construcción de Teatro Cultural del Pueblo.

Método del Cálculo: (Teatro Cultural del Pueblo construido / Teatro Cultural del Pueblo gestionado) X 100


Medios de Verificación: Ficha Técnica del Teatro Cultural del Pueblo existentes en el Municipio.

Supuestos: La CONACULTA libera el presupuesto autorizado para la construcción del Teatro Cultural del Pueblo.






Línea de Acción: Gestión para hacer de Tepotzotlán sede de festivales artísticos y culturales nacionales e internacionales.

Objetivo del Programa Presupuestario: 080202 Cultura y arte: Fortalecer la pluralidad cultural mexiquense fomentando la cultura y las bellas artes, así como la preservación y difusión del patrimonio histórico, artístico y cultural.

Dependencia General: R00 Casa de Cultura

Problema: La población no cuenta con un municipio que sea sede de festivales artísticos y culturales nacionales e internacionales.

Objetivo: La población cuenta con un municipio sede de festivales artísticos y culturales nacionales e internacionales.


FIN Contribuir a tener festivales artísticos y culturales de carácter nacional e internacional en Tepotzotlán mediante la gestión para hacer al municipio sede de dichos festivales.

Nombre del indicador: Festivales artísticos y culturales de carácter nacional e internacional gestionadas para realizarse en Tepotzotlán.

Método del Cálculo: (Número festivales artísticos y culturales de carácter nacional e internacional gestionadas / Número festivales artísticos y culturales de carácter nacional e internacional programadas a gestionar) X 100


Medios de Verificación: Proyecto entregado a las instancias correspondientes donde se propone que el municipio sea sede de festivales artísticos y culturales nacionales e internacionales.

PROPOSITO El municipio de Tepotzotlán cuenta con festivales artísticos y culturales de carácter nacional e internacional siendo sede de los mismos.

Nombre del indicador: Sede de festividades artísticos y culturales de carácter nacional e internacional.

Método del Cálculo: (Número de festivales artísticos y culturales nacionales e internacionales realizados en el municipio /Número de festivales artísticos y culturales nacionales e internacionales factibles a llevarse a cabo en el municipio) X 100


Medios de Verificación: Proyecto e informe de festivales artísticos y culturales nacionales e internacionales realizados en nuestro municipio. Informe de festivales artísticos y culturales nacionales e internacionales existentes y los factibles a llevarse a cabo en el municipio emitido por la Dirección de Casa de Cultura.

Supuestos: Las instancias gubernamentales y privadas tienen a bien que nuestro municipio sea sede de festivales artístico y culturales nacionales e internacionales.


Festivales artísticos y culturales nacionales e internacionales identificados.

Nombre del indicador: Identificación de festivales artístico y culturales nacionales e internacionales.

Método del Cálculo: (Número de festivales artísticos y culturales nacionales e internacionales factibles a llevarse a cabo en el municipio / Número de festivales artísticos y culturales nacionales e internacionales detectados) X 100


Medios de Verificación: Informe de festivales artísticos y culturales nacionales e internacionales existentes y los factibles a llevarse a cabo en el municipio emitido por la Dirección de Casa de Cultura.

Supuestos: Se realiza una investigación sobre las festivales artístico y culturales nacionales e internacionales.


Festivales artístico y culturales nacionales e internacionales gestionados.

Nombre del indicador: Gestión de festivales artístico y culturales nacionales e internacionales.

Método del Cálculo: (Número de festivales artísticos y culturales nacionales e internacionales gestionados / Número de festivales artísticos y culturales nacionales e internacionales factibles a llevarse a cabo en el municipio) X 100


Medios de Verificación: Proyecto entregado a las instancias correspondientes donde se propone que el municipio sea sede de festivales artísticos y culturales nacionales e internacionales. Informe de festivales artísticos y culturales nacionales e internacionales los factibles a llevarse a cabo en el municipio emitido por la Dirección de Casa de Cultura.

Supuestos: El Honorable Cabildo tiene a bien aprobar que los festivales artísticos y culturales nacionales e internacionales los factibles a llevarse a cabo en el municipio sean gestionados.


Festivales artístico y culturales nacionales e internacionales realizados.

Nombre del indicador: Realización de festivales artístico y culturales nacionales e internacionales como sede.

Método del Cálculo: (Número de festivales artísticos y culturales nacionales e internacionales realizados en nuestro municipio / Número de festivales artísticos y culturales nacionales e internacionales gestionados) X 100


Medios de Verificación: Proyecto e informe de festivales artísticos y culturales nacionales e internacionales realizados en nuestro municipio.

Supuestos: Las instancias gubernamentales y privadas tienen a bien que nuestro municipio sea sede de festivales artístico y culturales nacionales e internacionales.





Objetivo de Pilar o Eje: 1.1 Núcleo social y calidad de vida. Dentro de este apartado se deberán identificar las características, la infraestructura y el equipamiento para el desarrollo social que existe en el Municipio, referente a educación, cultura, deporte, salud y asistencia social entre otros.

Línea de Acción: Construcción del Centro de Barrio en el Poblado de Santa Cruz



Problema: El poblado de Santa Cruz no cuenta con un centro de Barrio para su servicio.

Objetivo: El poblado de Santa Cruz cuenta con un centro de Barrio para su servicio.


FIN Contribuir a incrementar los espacios públicos del poblado de Santa Cruz mediante la construcción de un Centro de Barrio.

Nombre del indicador: Incremento de espacios públicos en el poblado de Santa Cruz.

Método del Cálculo: ( (Espacios públicos en el poblado de Santa Cruz al final del periodo / Espacios públicos en el poblado de Santa Cruz existentes al inicio del periodo) – 1) X 100


Medios de Verificación: Inventario de bienes inmuebles (espacios públicos) del H. Ayuntamiento. Fichas técnicas de la construcción de espacios públicos.

PROPOSITO La población del poblado de Santa Cruz cuenta con más espacios públicos para su servicio.

Nombre del indicador: Cobertura poblacional de los espacios públicos en el poblado de Santa Cruz.

Método del Cálculo: (Población total del poblado de Santa Cruz / Número de espacios públicos del poblado de Santa Cruz)


Medios de Verificación: Inventario de bienes inmuebles (espacios públicos) del H. Ayuntamiento. Fichas técnicas de la construcción del Centro de Barrio.

Supuestos: Se construya el Centro de Barrio en Santa Cruz.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Centro de Barrio del poblado de Santa Cruz construido.

Nombre del indicador: Construcción de Centro de Barrio en el poblado de Santa Cruz.

Método del Cálculo: (Centro de Barrio del poblado de Santa Cruz construido / Centro de Barrio del poblado de Santa Cruz programado a construir) X 100


Medios de Verificación: Inventario de bienes inmuebles (espacios públicos) del H. Ayuntamiento. Fichas técnicas de la construcción del Centro de Barrio.

Supuestos: Se gestiona y aprueba el presupuesto para llevar a cabo la construcción del Centro de Barrio.





Objetivo de Pilar o Eje: 1.1 Núcleo social y calidad de vida. Dentro de este apartado de deberán identificar las características, la infraestructura y el equipamiento para el desarrollo social que existe en el Municipio, referentes a educación, cultura, deporte, salud y asistencia social, entre otros.

Línea de Acción: Gestionar ante el Gobierno Federal y Estatal los programas correspondientes para tener escuelas integras y de mayor calidad educativa.

Objetivo del Programa Presupuestario: 080101 Educación para el desarrollo integral: Incorpora proyectos cuyas acciones permiten mejorar la calidad y elevar el nivel de la educación, con énfasis en las áreas rurales y urbanas de menor desarrollo, para asegurar la igualdad en el acceso y permanencia a una educación básica de calidad, ampliando la cobertura de la educación especialmente en los niveles medio superior y superior, bajo criterios de flexibilidad y pertinencia, fortaleciendo la vinculación entre estos niveles educativos con las necesidades sociales y del aparato productivo de la entidad y abatir el índice de analfabetismo y regularizar a la población que no ha concluido la educación básica.

Dependencia General: I00 Desarrollo Social

Problema: Los alumnos de nivel primaria no cuentan con las suficientes horas de educación integral y de calidad.

Objetivo: Los alumnos de nivel primaria cuentan con las suficientes horas de educación integral y de calidad.


FIN Contribuir a tener escuelas integras y de mayor calidad educativa mediante la gestión ante el Gobierno Federal y Estatal los programas correspondientes.

Nombre del indicador: Programas Federales y/o estatales aplicados a escuelas de nivel primaria.

Método del Cálculo: (Número de escuelas primarias publicas con algún programa Federal y/o Estatal aplicado / Número total de escuelas primarias publicas en el municipio) X 100


Medios de Verificación: Padrón de escuelas primarias públicas. Informe de escuelas primarias públicas con programas Federales y/o Estatales generado por la Coordinación de Educación.

PROPOSITO Los alumnos de nivel primaria cuentan con escuelas integras y de mayor calidad beneficiadas por algún programa Federal y/o Estatal.

Nombre del indicador: Alumnos de nivel primaria con escuela beneficiada por algún programa Federal y/o Estatal.

Método del Cálculo: (Matricula de alumnos de nivel primaria de escuela beneficiada por algún programa Federal y/o Estatal / Matricula total de alumnos de nivel primaria) X 100


Medios de Verificación: Matricula de instituciones educativas públicas. Informe de escuelas primarias públicas con programas Federales y/o Estatales generado por la Coordinación de Educación.

Supuestos: Se aplican programa Federales y /o Estatales en las escuelas primarias públicas.


Escuelas primarias públicas con programa Federal y/o estatal gestionado.

Nombre del indicador: Gestión de Programas Federales y/o Estatales para escuelas primarias públicas.

Método del Cálculo: (Número de escuelas primarias públicas con algún programa Federal y/o Estatal gestionado / Número total de escuelas primarias públicas en el municipio) X 100


Medios de Verificación: Oficio donde el H. Ayuntamiento solicita la incorporación de las escuelas primarias públicas a algún programa Federal y/o Estatal. Documento donde se aprueba la incorporación de las escuelas primarias públicas a algún programa Federal y/o Estatal.

Supuestos: Las instituciones educativas cubren los requisitos solicitados por los programas Federales y/o Estatales.


Escuelas primarias públicas con horario ampliado.

Nombre del indicador: Ampliación de horario de escuelas primarias públicas

Método del Cálculo: (Número de escuelas primarias públicas con horario ampliado / Número total de escuelas primarias públicas en el municipio) X 100



Supuestos: Se aplican programa Federales y /o Estatales en las escuelas primarias públicas que contribuyan a la ampliación de horario.


Escuelas primarias públicas con clases de computación e inglés gratuitas impartidas.

Nombre del indicador: Impartición de clases de computación e inglés gratuitas en escuelas primarias públicas.

Método del Cálculo: (Número de escuelas primarias públicas con clases de computación e inglés gratuitas impartidas / Número total de escuelas primarias públicas en el municipio) X 100



Supuestos: Se aplican programa Federales y /o Estatales en las escuelas primarias públicas que contribuyan a la impartición de clases de computación e inglés gratuitas.






Línea de Acción: Programa Municipal de Becas Escolares para los alumnos de bajos recursos y de mejor promedio de escuelas primarias y secundarias públicas de Tepotzotlán.



Problema: Los alumnos de nivel primaria y secundaria de bajos recursos no cuentan con el recursos suficientes para seguir su escolaridad. Los alumnos de nivel primaria y secundaria de buen promedio no cuentan con estímulos para seguir su escolaridad.

Objetivo: Los alumnos de nivel primaria y secundaria de bajos recursos cuentan con el recursos suficientes para seguir su escolaridad. Los alumnos de nivel primaria y secundaria de buen promedio cuentan con estímulos para seguir su escolaridad.


FIN Contribuir a reducir el rezago educativo mediante la entrega de becas a los alumnos de nivel primaria y secundaria.

Nombre del indicador: Entrega de becas escolares a alumnos de nivel primaria y secundaria.

Método del Cálculo: (Número de becas entregadas / Número de becas programadas a entregar) X 100


Medios de Verificación: Convocatoria a escuelas primarias y secundarias públicas. Registro de alumnos que solicitan la beca. Informe de selección de alumnos a los que se les otorgara la beca. Recibos de entrega de becas a alumnos de bajos recursos y de mejor promedio de escuelas primarias y secundarias públicas.

PROPOSITO Los alumnos de nivel primaria y secundaria cuentan con becas para reducir el rezago educativo.

Nombre del indicador: Alumnos de nivel primaria y secundaria con beca municipal.

Método del Cálculo: (Alumnos de nivel primaria y secundaria con beca municipal / Matrícula escolar de escuelas primarias y secundarias públicas) X 100


Medios de Verificación: Matricula de instituciones educativas públicas. Recibos de entrega de becas a alumnos de bajos recursos y de mejor promedio de escuelas primarias y secundarias públicas.

Supuestos: El Honorable Cabildo aprueba la entrega de becas a alumnos de bajos recursos y de mejor promedio de escuelas primarias y secundarias públicas.


Programa Municipal de Becas Escolares para los alumnos de bajos recursos y de mejor promedio de escuelas primarias y secundarias públicas de Tepotzotlán gestionado.

Nombre del indicador: Gestión de Programa Municipal de Becas Escolares.

Método del Cálculo: (Programa Municipal de Becas Escolares realizados / Programa Municipal de Becas Escolares gestionados) X 100


Medios de Verificación: Acta de Cabildo donde se aprueba Programa Municipal de Becas Escolares.

Supuestos: Se realiza el proyecto del Programa Municipal de Becas Escolares.


Alumnos de bajos recursos con becas entregadas.

Nombre del indicador: Alumnos de bajos recursos de nivel primaria y secundaria con beca municipal.

Método del Cálculo: (Número de alumnos de bajos recursos de nivel primaria y secundaria con beca municipal / Número de alumnos de bajos recursos de nivel primaria y secundaria que solicitan beca municipal) X 100


Medios de Verificación: Solicitudes para beca escolar de alumnos de bajos recursos. Recibos de entrega de becas a alumnos de bajos recursos de escuelas primarias y secundarias públicas.



Alumnos de mejor promedio con becas entregadas.

Nombre del indicador: Alumnos de mejor promedio de nivel primaria y secundaria con beca municipal.

Método del Cálculo: (Número de alumnos de mejor promedio de nivel primaria y secundaria con beca municipal / Número de alumnos de mejor promedio de nivel primaria y secundaria que solicitan beca municipal) X 100


Medios de Verificación: Solicitudes para beca escolar de alumnos de mejor promedio. Recibos de entrega de becas a alumnos de mejor promedio de escuelas primarias y secundarias públicas.







Línea de Acción: Rehabilitación de Escuelas Públicas.


Dependencia General: H00 Servicios Públicos

Problema: La población estudiantil del municipio no cuenta con inmuebles educativos públicos en óptimas condiciones.

Objetivo: La población estudiantil del municipio cuente con inmuebles educativos públicos en óptimas condiciones.


FIN Contribuir a mejorar las condiciones de los bienes inmuebles educativos públicos mediante la rehabilitación de los mismos.

Nombre del indicador: Inmuebles educativos públicos rehabilitados.

Método del Cálculo: (Número de inmuebles educativos públicos rehabilitados / Número de inmuebles educativos públicos que requieren ser rehabilitados) X 100


Medios de Verificación: Solicitudes de las instituciones educativas públicas que requieren la rehabilitación de sus instalaciones. Dictamen de verificación de las condiciones de los bienes inmuebles públicos por parte de la Dirección de Servicios Públicos. Informe de rehabilitación de instituciones educativas públicas emitido por la Dirección de Servicios Públicos.

PROPOSITO La población estudiantil del municipio cuenta con inmuebles educativos públicos en óptimas condiciones.

Nombre del indicador: Población estudiantil con instalaciones educativas públicas en óptimas condiciones.

Método del Cálculo: (Población estudiantil de las instituciones educativas públicas rehabilitadas / Total de la población estudiantil de las instituciones educativas públicas) X 100


Medios de Verificación: Matricula de instituciones educativas públicas. Informe de rehabilitación de instituciones educativas públicas emitido por la Dirección de Servicios Públicos.

Supuestos: La recaudación adecuada permite contar con recursos propios suficientes para su aplicación en la rehabilitación de inmuebles educativos públicos.


Inmuebles educativos públicos con pintura e impermeabilizante en buen estado

Nombre del indicador: Inmuebles educativos públicos con pintura e impermeabilizante aplicado.

Método del Cálculo: (Número de inmuebles educativos públicos con pintura e impermeabilizante aplicado / Número de inmuebles educativos públicos que requieren aplicación de pintura e impermeabilizante) X 100


Medios de Verificación: Dictamen de verificación de las condiciones de los bienes inmuebles públicos por parte de la Dirección de Servicios Públicos. Informe de rehabilitación de instituciones educativas públicas emitido por la Dirección de Servicios Públicos.



Inmuebles educativos públicos con instalaciones eléctricas, herrería y fontanería en buen estado.

Nombre del indicador: Inmuebles educativos públicos con instalaciones eléctricas, herrería y fontanería rehabilitados.

Método del Cálculo: (Número de inmuebles educativos públicos con instalaciones eléctricas, herrería y fontanería rehabilitados / Número de inmuebles educativos públicos que requieren rehabilitación de con instalaciones eléctricas, herrería y fontanería) X 100





Inmuebles educativos públicos en buen estado verificados.

Nombre del indicador: Porcentaje de inmuebles educativos públicos en buen estado.

Método del Cálculo: (Número de inmuebles educativos públicos en buen estado verificados / Número total de inmuebles públicos) X 100









Línea de Acción: Gestión de paquetes útiles escolares básicos gratuitos.



Problema: Los alumnos de primaria y secundaria públicas necesitan útiles escolares básicos para el ciclo escolar.

Objetivo: Los alumnos de primaria y secundaria públicas cuentan con útiles escolares básicos para el ciclo escolar.


FIN Contribuir a disminuir las necesidades de los alumnos de primarias y secundarias públicas mediante la gestión de útiles escolares básicos.

Nombre del indicador: Gestión de paquetes de útiles escolares básicos.

Método del Cálculo: (Número paquetes de útiles escolares básicos aprobados / Número paquetes de útiles escolares básicos gestionados) X 100


Medios de Verificación: Oficio de solicitud de paquetes escolares básicos. Oficio de aprobación de paquetes escolares básicos.

PROPOSITO Los alumnos de primaria y secundaria públicas cuentan con paquetes útiles escolares básicos gratuitos.

Nombre del indicador: Alumnos apoyados con paquetes de útiles escolares básicos.

Método del Cálculo: (Número de alumnos apoyados con paquetes de útiles escolares / Matricula de primarias y secundarias públicas) X 100


Medios de Verificación: Directorio escolar actualizado. Recibos de los paquetes escolares por parte de las instituciones educativas.

Supuestos: Se realiza la aprobación de la gestión para otorgar paquetes de útiles escolares gratuitos.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Padrón total de primarias y secundarias públicas elaborado.

Nombre del indicador: Elaboración de padrón de primarias y secundarias públicas.

Método del Cálculo: (Número de escuelas primarias y secundarias públicas empadronadas / Número total de escuelas primarias y secundarias públicas existentes en el municipio) X 100


Medios de Verificación: Padrón de escuelas primarias y secundarias públicas.

Supuestos: Las instituciones educativas proporcionan la información requerida para su empadronamiento.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 2 Paquetes de útiles escolares básicos gestionados.

Nombre del indicador: Gestión de paquetes de útiles escolares básicos.

Método del Cálculo: (Número de paquetes de útiles escolares básicos gestionados / Matricula de primarias y secundarias públicas) X 100


Medios de Verificación: Oficio de solicitud de paquetes escolares básicos. Oficio de aprobación de paquetes escolares básicos.

Supuestos: Se cuenta con el padrón de escuelas primarias y secundarias públicas del municipio completo.






Línea de Acción: Gestión de acervo cultural para el equipamiento de la Biblioteca Central.



Problema: La Biblioteca Francisco Javier Clavijero no cuenta con suficiente acervo para atender a la población que la visita.

Objetivo: La Biblioteca Francisco Javier Clavijero cuenta con suficiente acervo para atender a la población que la visita.


FIN Contribuir a incrementar el acervo bibliográfico par la Biblioteca Central mediante la gestión para la donación del mismo.

Nombre del indicador: Campaña de donación de acervo bibliográfico.

Método del Cálculo: (Número de Campañas de donación de acervo bibliográfico realizadas / Número de Campañas de donación de acervo bibliográfico programadas a realizar) X 100


Medios de Verificación: Oficios de solicitud de donación de acervo bibliográfico a particulares, instituciones educativas, asociaciones, etc. Agradecimientos de donación de acervo bibliográfico.

PROPOSITO Los visitantes de la Biblioteca Central cuentan con suficiente acervo bibliográfico para su consulta.

Nombre del indicador: Incremento de acervo bibliográfico.

Método del Cálculo: ( (Número libros al final del periodo / Número libros al inicio del periodo)-1) X 100


Medios de Verificación: Registro de donación de acervo. Inventario de acervo bibliográfico no clasificado.

Supuestos: La población del municipio, así como empresas, asociaciones donen acervo bibliográfico.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Acervo bibliográfico gestionado.

Nombre del indicador: Gestión de acervo bibliográfico.

Método del Cálculo: (Número libros recibidos por gestión / Número libros gestionados) X 100


Medios de Verificación: Inventario de acervo bibliográfico no clasificado.

Supuestos: La población del municipio, así como empresas, asociaciones donen acervo bibliográfico.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 2 Evento denominado Kilometro del libro realizado.

Nombre del indicador: Realización del evento Kilometro del libro.

Método del Cálculo: (Número eventos del Kilómetro del Libro realizados / Número eventos del Kilómetro del Libro programados a realizar) X 100


Medios de Verificación: Convocatoria al evento denominado Kilometro del Libro. Informe del evento denominado Kilometro del Libro.



4.2 PILAR: TEPOTZOTLÁN MUNICIPIO PROGRESISTA

4.2.1 DIAGNÓSTICO

Promover el desarrollo económico local fortaleciendo el ámbito turístico municipal como principal detonante en el incremento del bienestar social. No debemos olvidar, Tepotzotlán es un municipio con gran trascendencia histórica gracias a sus emblemas como lo son el Museo nacional del Virreinato y el acueducto arcos del sitio, siendo parte fundamental del progreso y bienestar en la Nueva España. La transformación de Tepotzotlán ha sido constante por ello las actividades económicas son muy variadas; servicios, industria, agricultura y sector no especificado en ese orden llevan el fortalecimiento del municipio. Según el INEGI Tepotzotlán ha incrementado en gran forma formándose localidades dentro de los mismos poblados ya registrados, cuenta con una población contada de 88,559 habitantes; Tepotzotlán cuenta con distintos usos de suelos previamente ubicados para que la dinámica estratégica de movilidad laboral. Tepotzotlán pretende seguir creciendo y para ello la prospectiva de crecimiento debe ser bien estructurada, para no perder su escancia que lo ubican como un pueblo mágico y con encanto.

4.2.2 PROSPECTIVA

Como se mencionó en la parte anterior el municipio pretende seguir creciendo por ello es importante fijar la postura de gobierno, un municipio progresista con infraestructura adecuada para todos los ciudadanos, promover el espacio turístico e impulsar el desarrollo económico del municipio tarea primordial, además de mantener un ambiente íntegro y seguro. Por ello generar las condiciones faltante y fortalecer las que ya se tienen es otro compromiso adquirido, un pensamiento más como ciudadano de este hermoso Tepotzotlán es si uno a uno de nosotros nos comprometemos por nuestra calle, nuestro poblado, colonia y barrio, nos comprometemos con el municipio en general, nos comprometemos con nuestro estado y por consiguiente en forma de cascada estamos comprometidos por el bienestar del país, dejando fuera ideologías y partidos políticos; Hoy nuestro país necesita que cada uno creamos en México como nación, nos pongamos la bandera y trabajemos haciendo nuestra parte. Así trabajaremos gestionando recurso y obras del estado, tomando puntualmente las obras que correspondan propiamente al ayuntamiento, mismas que beneficien a los habitantes del municipio. A medida de contra atacar las debilidades del municipio, incrementaremos las fortalezas, tomando oportunamente las obras que se tengan que ejecutar disminuimos las amenazas como municipio.

4.2.3 OBJETIVOS








TEPOTZOTLÁN MUNICIPIO PROGRESISTA


El Poblado de Santa Cruz contará con la mayoría de sus calles pavimentadas.

Contribuir mejorar infraestructura urbana del Poblado de Santa Cruz mediante la

pavimentación de sus calles.

Pavimentación en tres etapas de la calle Jacarandas, Poblado de Santa Cruz.

El Poblado de Cañada de Cisneros tendrá la mayoría de sus calles pavimentadas.

El Poblado de Cañada de Cisneros cuenta con más calles pavimentadas.

Pavimentación de la calle Pablo Neruda, Poblado de Cañada de Cisneros.

El Poblado de Cañada de Cisneros tendrá la mayoría de sus calles pavimentadas.

El Poblado de Cañada de Cisneros cuenta con más calles pavimentadas.

Rehabilitación de la calle Fresnos, San Bartolo El Alto Poblado de Cañada de

Cisneros.

La población del Barrio de La Concepción, Poblado de Santiago Cuautlalpan contará con

red de distribución de red de agua potable.

Contribuir a mejorar los servicios públicos mediante la construcción en una primera etapa de la red de distribución de agua

potable en el Barrio La Concepción, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

Construcción de primera etapa de red de distribución de agua potable en el Barrio La

Concepción, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

El Fraccionamiento El Trébol tendrá panteón municipal para su servicio.

Contribuir a incrementar el número de localidades del municipio cuenten con

servicio de panteón municipal mediante la construcción de panteones municipales.

Construcción de la primera etapa del panteón de la Fraccionamiento El Trébol.

El Poblado de San Mateo Xóloc tendrá la mayoría de sus calles pavimentadas.

Contribuir mejorar infraestructura urbana del Poblado de San Mateo Xóloc mediante la


Pavimentación en una primera etapa de la calle Palmitas, Poblado de San Mateo Xóloc.

Localidades con mayor población del municipio tendrán estancias infantiles públicas.

Contribuir a incrementar el número de estancias infantiles en el municipio mediante

la construcción de 3 estancias infantiles.

Construcción de 3 estancias infantiles para las comunidades del Fraccionamiento El Trébol, Colonia Ricardo Flores Magón, y

Poblado de Santiago Cuautlalpan.

La población del municipio contará Centros de Barrio y Deportivos en óptimas condiciones.

Contribuir a mejorar la imagen urbana mediante la rehabilitación de Centros de

Barrio y Deportivos.

Rehabilitación de espacios de convivencia familiar.

La Colonia Ricardo Flores Magón contará panteón municipal para su servicio.

Contribuir a incrementar el número de localidades del municipio cuenten con

servicio de panteón municipal mediante la construcción de panteones municipales.

Construcción de la primera etapa del panteón de la Colonia Ricardo Flores

Magón.

La población del municipio tendrá un velatorio municipal para su servicio.

Contribuir a tener el servicio de velatorio en el municipio mediante la construcción de un

velatorio municipal

Construcción de Velatorio Municipal de Tepotzotlán

El Barrio de San José el Alto, Poblado de Santiago Cuautlalpan tendrá la mayoría de sus calles

pavimentadas.

Contribuir mejorar infraestructura urbana del Barrio de San José el Alto, Poblado de

Santiago Cuautlalpan mediante la pavimentación de sus calles.

Pavimentación de Cerrada San Antonio, Barrio de San José el Alto, Santiago

Cuautlalpan.

La población de la Manzana 03 Lote 19 del Fraccionamiento El Trébol tendrá barda

perimetral.

Contribuir a mejorar la infraestructura del Fraccionamiento El Trébol mediante la construcción de bardas perimetrales.

Construcción de la barda perimetral en la Manzana 03 Lote 19 del Fraccionamiento El

Trébol.

El Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan contará con la mayoría de sus calles

pavimentadas.

Contribuir mejorar infraestructura urbana del Barrio de la Luz, Poblado de Santiago

Cuautlalpan mediante la pavimentación de sus calles.

Construcción del puente San José que cruza a la secundaria No. 61, Barrio de la Luz, Poblado

de Santiago Cuautlalpan.

El Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan cuenta con la mayoría de sus calles pavimentadas.

Contribuir mejorar infraestructura urbana del Barrio de la Luz, Poblado de Santiago

Cuautlalpan mediante la pavimentación de sus calles.

Terminación de pavimentación de las calles Capulines y Arboledas, Barrio de la Luz,

Poblado de Santiago Cuautlalpan



La Colonia Ricardo Flores Magón contará con la mayoría de sus calles pavimentadas.

Contribuir mejorar infraestructura urbana de la Colonia Ricardo Flores Magón mediante la


Pavimentación de la Cerrada de Los Pinos, Ampliación Los Potros, Colonia Ricardo

Flores Magón.

El Poblado de Santiago Cuautlalpan contará con la mayoría de sus calles pavimentadas.

Contribuir mejorar infraestructura urbana del Poblado de Santiago Cuautlalpan

mediante la pavimentación de sus calles.

Pavimentación de la calle 16 de septiembre, Poblado de Santiago Cuautlalpan




Pavimentación de la calle 12 de octubre, Poblado de Santiago Cuautlalpan.




Pavimentación de la calle 3 de mayo, Poblado de Santiago Cuautlalpan.




Pavimentación de la calle 25 de julio, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

El Barrio Las Animas contará con la mayoría de sus calles pavimentadas.

Contribuir mejorar infraestructura urbana del Barrio Las Animas mediante la


Pavimentación de la Cerrada 24 de Marzo, Barrio Las Animas. Pavimentación de la

Cerrada 5 de Febrero, Barrio Las Animas.

La población del municipio tendrá un Mercado Municipal en buen estado.

Contribuir a que el Mercado Municipal se encuentre en óptimas condiciones mediante

su rehabilitación. Rehabilitación del Mercado Municipal.

La población del municipio contará con un Auditorio Municipal en buen estado.

Contribuir a que el Auditorio Municipal se encuentre en óptimas condiciones mediante

su rehabilitación. Rehabilitación del Auditorio Municipal.

Los turistas conocerán las actividades ecoturisticas realizadas en los pueblos altos de

nuestro municipio.

Contribuir a incrementar el turismo mediante la difusión de las actividades

ecoturisticas realizadas en los pueblos altos de nuestro municipio.

Promover ecoturismo de los pueblos altos.

La población del municipio cuenta con un Consejo Consultivo de Turismo.

Contribuir a la vinculación del sector turístico con el Ayuntamiento mediante la creación

del Consejo Consultivo Turístico.

Creación del Consejo Consultivo de Turismo.

La población del municipio practicará la cultura de las 3 R´s (Reducir, Reusar y Reciclar).

Contribuir a mejorar la cultura de las 3 R´s (Reducir, Reusar y Reciclar) mediante la

impartición de pláticas de educación ambiental en las escuelas

Promover entre la ciudadanía la cultura de las 3 R´s (Reducir, Reusar y Reciclar)

La población del municipio fomente la cultura del cuidado del agua.

Contribuir a mejorar la cultura del cuidado del agua mediante la impartición de pláticas

de cuidado del agua en las escuelas Promover la cultura del cuidado del agua

La población del municipio tendrá alumbrado público ahorrador de energía.

Contribuir a mejorar el servicio de alumbrado público mediante el cambio de

lámparas ahorradoras (Lets).

Cambiar el alumbrado público por lámparas ahorradoras (Lets) y así disminuir el costo

del consumo de la electricidad.

La población del municipio contarán con suficientes camiones hidroneumático tipo vactor

para desazolve.

Contribuir a mejorar los servicios públicos mediante la ampliación de la infraestructura

con la gestión o adquisición de un camión hidroneumático tipo vactor para desazolve.

Gestión o adquisición de un camión hidroneumático tipo vactor para desazolve.

La población del municipio tendrá suficientes unidades para suministro de agua potable.

Contribuir a mejorar los servicios públicos mediante la ampliación de la infraestructura con la gestión o adquisición de dos unidades

para suministro de agua potable.

Gestión o adquisición de dos unidades para suministro de agua potable.

La población Colonia Ricardo Flores Magón, Las Animas, Los Dolores y La Concepción tendrá

dotación de agua suficiente.

Contribuir a mejorar el servicio de agua potable mediante la gestión de evaluación y en su caso perforación de 4 nuevos pozos.

Gestión de evaluación y en su caso perforación de 4 nuevos pozos para la

Colonia Ricardo Flores Magón, Las Animas, Los Dolores y La Concepción.



Las calles del municipio que requieren electrificación Contribuir a la electrificación de

las calles del municipio que lo requieren mediante el apoyo con de hasta el 50%.contrán

con la realización de la misma.

Contribuir a la electrificación de las calles del municipio que lo requieren mediante el

apoyo con de hasta el 50%.

Apoyo de hasta un 50% para electrificaciones.

La población vulnerable del municipio contará con las herramientas, conocimientos y/o

financiamiento necesarios para auto emplearse, en medida de su desarrollo y aprovechamiento

de los programas.

Contribuir a incrementar el autoempleo de las mujeres, madres solteras, amas de casa y

jóvenes emprendedores (población vulnerable) mediante la gestión de

programas productivos ente el Gobierno Federal y Estatal.

Gestionar ante el Gobierno Federal y Estatal la creación de unidades productivas que

generen autoempleos para mujeres, madres solteras, amas de casa y jóvenes

emprendedores.

El municipio contará con suficientes empresas que generan empleos.

Contribuir a incrementar el número de empleos mediante la atracción de empresas.

Atracción de empresas que generen empleos para los tepotzotlenses.

El sector campesino del municipio tendrá suficiente información para solicitar el apoyo de

proyecto productivo por parte del Gobierno Federal y/o Estatal.

Contribuir a que el sector campesino del municipio cuente con información para

solicitar el apoyo de proyecto productivo por parte del Gobierno Federal y/o Estatal

mediante el seguimiento de sus solicitudes.

Gestionar ante el Gobierno Federal y Estatal, proyectos productivos en beneficio

de los campesinos.

El sector campesino del municipio contará con apoyo con combustible, operador de maquinaria, semillas, fertilizantes, herbicidas y rehabilitar los

caminos saca cosechas.

Contribuir mejorar el rendimiento y utilidad de las cosechas campesinas mediante el

apoyo con combustible, operador de maquinaria, semillas, fertilizantes, herbicidas

y rehabilitar los caminos saca cosechas.

Impulsar a productores agrícolas del municipio, apoyándolos con combustible,

operador de maquinaria, semillas, fertilizantes, herbicidas y rehabilitar los


La población del municipio tendrá un Consejo Consultivo Empresarial.

Contribuir a la vinculación empresarial con el Ayuntamiento mediante la creación del

Consejo Consultivo Empresarial.

Creación del Consejo Consultivo Empresarial.




4.2.6 INDICADORES

Lineamientos y reglas para la implementación del Pbr.


Pilar temático o Eje transversal: 2 Municipio Progresista

Objetivo de Pilar o Eje: 2.8 Imagen urbana y turismo. Dada la naturaleza histórico-arquitectónica y/o arqueológica de algunos Municipios, es necesario poner especial atención en lo referente a la imagen urbana y a la conservación de sus centros históricos. Los centros históricos, así como una buena imagen urbana de una localidad o Municipio, se conviertes en un punto de atención para capitales financieros, para instalación de oficinas administrativas de grandes compañías, o como atractivo turístico.

Líneas de Acción: Pavimentación en tres etapas de la calle Jacarandas, Poblado de Santa Cruz.



Problema: El Poblado de Santa Cruz no cuenta con todas sus calles pavimentadas.

Objetivo: El Poblado de Santa Cruz cuenta con la mayoría de sus calles pavimentadas.


FIN Contribuir mejorar infraestructura urbana del Poblado de Santa Cruz mediante la pavimentación de sus calles.

Nombre del indicador: Disminución de calles que requieran pavimentación en el Poblado de Santa Cruz.

Método del Cálculo: (Calles que requieren pavimentación en el Poblado de Santa Cruz al final del periodo / Calles que requieren pavimentación en el Poblado de Santa Cruz al inicio del periodo) X 100


Medios de Verificación: Censo levantado de calles que requieren pavimentación en el Poblado de Santa Cruz Fichas técnicas de las calles pavimentadas en el Poblado de Santa Cruz.

PROPOSITO El Poblado de Santa Cruz cuenta con más calles pavimentadas.

Nombre del indicador: Pavimentación de calles que lo requieran en el Poblado de Santa Cruz.

Método del Cálculo: (Calles pavimentadas / Calles que requieren pavimentación) X 100


Medios de Verificación: Censo levantado de calles que requieren pavimentación en el Poblado de Santa Cruz. Fichas técnicas de las calles pavimentadas en el Poblado de Santa Cruz.

Supuestos: Se realice la pavimentación de Calles que lo requieran en el Poblado de Santa Cruz.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Calle Jacarandas, Poblado de Santa Cruz pavimentada.

Nombre del indicador: Pavimentación de la calle Jacarandas, Poblado de Santa Cruz.

Método del Cálculo: (Metros cuadrados pavimentados / Metros cuadrados requeridos a pavimentar) X 100


Medios de Verificación: Cuantificación de pavimentación de la calle Jacarandas, Poblado de Santa Cruz. Fichas técnicas de la pavimentación de la calle Jacarandas, Poblado de Santa Cruz.

Supuestos: Se gestiona y se aprueba la aplicación de recursos para llevar a cabo la repavimentación de la calle Jacarandas, Poblado de Santa Cruz.






Líneas de Acción: Rehabilitación de la calle Fresnos, San Bartolo El Alto Poblado de Cañada de Cisneros. Pavimentación de la calle Pablo Neruda, Poblado de Cañada de Cisneros.



Problema: El Poblado de Cañada de Cisneros no cuenta con todas sus calles pavimentadas.

Objetivo: El Poblado de Cañada de Cisneros cuenta con la mayoría de sus calles pavimentadas.


FIN Contribuir mejorar infraestructura urbana del Poblado de Cañada de Cisneros mediante la pavimentación de sus calles.

Nombre del indicador: Disminución de calles que requieran pavimentación en el Poblado de Cañada de Cisneros.

Método del Cálculo: (Calles que requieren pavimentación en el Poblado de Cañada de Cisneros al final del periodo / Calles que requieren pavimentación en el Poblado de Cañadas de Cisneros al inicio del periodo) X 100


Medios de Verificación: Censo levantado de calles que requieren pavimentación en el Poblado de Cañada de Cisneros. Fichas técnicas de las calles pavimentadas en el Poblado de Cañada de Cisneros.

PROPOSITO El Poblado de Cañada de Cisneros cuenta con más calles pavimentadas.

Nombre del indicador: Pavimentación de calles que lo requieran en el Poblado de Cañada de Cisneros.



Medios de Verificación: Censo levantado de calles que requieren pavimentación en el Poblado de Cañada de Cisneros. Fichas técnicas de las calles pavimentadas en el Poblado de Cañada de Cisneros.

Supuestos: Se realice la pavimentación de Calles que lo requieran en el poblado de Cañada de Cisneros.


Calle Fresnos, San Bartolo El Alto Poblado de Cañada de Cisneros rehabilitada.

Nombre del indicador: Rehabilitación de la calle Fresnos, San Bartolo El Alto Poblado de Cañada de Cisneros.

Método del Cálculo: (Metros cuadrados pavimentados / Metros cuadrados requeridos a rehabilitar) X 100


Medios de Verificación: Cuantificación de rehabilitación de la calle Fresnos, San Bartolo El Alto Poblado de Cañada de Cisneros. Fichas técnicas de la rehabilitación de la calle Fresnos, San Bartolo El Alto Poblado de Cañada de Cisneros.

Supuestos: Se gestiona y se aprueba la aplicación de recursos para llevar a cabo la repavimentación de la calle Fresnos, San Bartolo El Alto Poblado de Cañada de Cisneros

.


Calle Pablo Neruda, Poblado de Cañada de Cisneros pavimentada.

Nombre del indicador: Pavimentación de la calle Pablo Neruda, Poblado de Cañada de Cisneros.

Método del Cálculo: (Metros cuadrados de pavimentación / Metros cuadrados requeridos a pavimentar) X 100


Medios de Verificación: Cuantificación de pavimentación requerida en la calle Pablo Neruda, Poblado de Cañada de Cisneros. Fichas técnicas de la calle Pablo Neruda, Poblado de Cañada de Cisneros.

Supuestos: Se gestiona y se aprueba la aplicación de recursos para llevar a cabo la pavimentación de la calle Pablo Neruda, Poblado de Cañada de Cisneros.





Objetivo de Pilar o Eje: 2.4 Servicios Públicos: Satisfactores sociales que tienen que prestar por ley los H. Ayuntamiento a fin de cubrir las demandas o requerimientos de la población para que ésta alcance un mejor nivel y bienestar de vida.

Línea de Acción: Construcción de primera etapa de red de distribución de agua potable en el Barrio La Concepción, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

Objetivo del Programa Presupuestario: 100202 Agua y saneamiento: Satisfacer necesidades de la población en materia de agua potable dotándoles de la cantidad y calidad suficientes, además de proporcionarles un adecuado servicio de drenaje para evitar riesgos y enfermedades y disminuir los riesgos por inundaciones. Asimismo, procurar la autosuficiencia financiera del sistema hidráulico de la entidad y fomentar entre la población una cultura de agua que promueva su cuidado y uso racional.

Dependencia General: H00 Servicios Públicos (Agua potable y saneamiento)

Problema: La población del Barrio de La Concepción, Poblado de Santiago Cuautlalpan no cuenta red de distribución de agua.

Objetivo: La población del Barrio de La Concepción, Poblado de Santiago Cuautlalpan cuenta con red de distribución de red de agua potable.


FIN Contribuir a mejorar los servicios públicos mediante la construcción en una primera etapa de la red de distribución de agua potable en el Barrio La Concepción, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

Nombre del indicador: Porcentaje de viviendas con red de distribución de agua potable en el Barrio La Concepción, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

Método del Cálculo: (Número de viviendas con red de distribución de agua potable en el Barrio La Concepción/Total de viviendas del Barrio La Concepción, Poblado Santiago Cuautlalpan) X100


Medios de Verificación: Fichas técnicas de la construcción en una primera etapa de la red de distribución de agua potable en el Barrio La Concepción, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

PROPOSITO La población del Barrio de La Concepción cuenta con un depósito de agua potable equipado para beneficio de la comunidad.

Nombre del indicador: Porcentaje de la población beneficiada con construcción en una primera etapa de la red de distribución de agua potable en el Barrio La Concepción, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

Método del Cálculo: (Población con red de distribución de agua potable en el Barrio La Concepción/Total de la población del Barrio La Concepción, Poblado Santiago Cuautlalpan) X100



Supuestos: Se realiza la construcción en una primera etapa de la red de distribución de agua potable en el Barrio La Concepción, Poblado de Santiago Cuautlalpan.


Primer etapa de la red de distribución de agua potable en el Barrio La Concepción, Poblado de Santiago Cuautlalpan conbstruida.

Nombre del indicador: Porcentaje de ampliación de red de distribución de agua potable

Método del Cálculo: ( (Número de metros lineales de red de distribución de agua potable al final del periodo / Número de metros lineales de red de distribución de agua potable al inicio del periodo) -1) X100



Supuestos:

Se realiza la construcción en una primera etapa de la red de distribución de agua potable en el Barrio La Concepción, Poblado de Santiago Cuautlalpan.




Pilar temático o Eje transversal: 2 Municipio progresista

Objetivo de Pilar o Eje: 2.4 Servicios públicos: Satisfactores sociales que tienen que prestar por ley los H. Ayuntamientos a fin de cubrir las demandas o requerimientos de la población para que ésta alcance un mejor nivel y bienestar de vida.

Línea de Acción: Construcción de la primera etapa del panteón de la Fraccionamiento El Trébol.


100201 Desarrollo urbano: Mantener el ordenamiento del territorio a través de la consolidación del Sistema Estatal de Desarrollo Urbano como vía para delinear la expansión ordenada de los centros de población en el Estado.


Problema:

El Fraccionamiento El Trébol no cuenta con panteón municipal para su servicio.

Objetivo: El Fraccionamiento El Trébol cuenta con panteón municipal para su servicio.


FIN Contribuir a incrementar el número de localidades del municipio cuenten con servicio de panteón municipal mediante la construcción de panteones municipales.

Nombre del indicador: Incremento de panteones municipales.

Método del Cálculo: ( (Panteones municipales al final del periodo / Panteones municipales existentes al inicio del periodo) – 1) X 100


Medios de Verificación: Fichas técnicas de la construcción de los panteones municipales.

PROPOSITO El Fraccionamiento El Trébol cuenta con panteón municipal.

Nombre del indicador: Localidades del municipio que cuenta con servicio de panteones municipales.

Método del Cálculo: (Localidades del municipio con panteón municipal / Total de localidades existentes) X 100


Medios de Verificación: Inventario de bienes inmuebles (panteones municipales) del H. Ayuntamiento. Fichas técnicas de la construcción de los panteones municipales.

Supuestos: Se construyan panteones municipales en las localidades programadas.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Primer etapa del panteón del Fraccionamiento El Trébol construido.

Nombre del indicador: Construcción de panteones municipales.

Método del Cálculo: (Primer etapa del panteón del Fraccionamiento El Trébol construido / Primer etapa del panteón del Fraccionamiento El Trébol programada a construir) X 100


Medios de Verificación: Inventario de bienes inmuebles (panteones municipales) del H. Ayuntamiento.

Supuestos: Se gestiona y aprueba el presupuesto para llevar a cabo la construcción de la primera etapa del panteón municipal del Fraccionamiento El Trébol.






Líneas de Acción: Pavimentación en una primera etapa de la calle Palmitas, Poblado de San Mateo Xoloc.



Problema: El Poblado de San Mateo Xoloc no cuenta con todas sus calles pavimentadas.

Objetivo: El Poblado de San Mateo Xoloc cuenta con la mayoría de sus calles pavimentadas.


FIN Contribuir mejorar infraestructura urbana del Poblado de San Mateo Xoloc mediante la pavimentación de sus calles.

Nombre del indicador: Disminución de calles que requieran pavimentación en el Poblado de San Mateo Xoloc.

Método del Cálculo: (Calles que requieren pavimentación en el Poblado de San Mateo Xoloc al final del periodo / Calles que requieren pavimentación en el Poblado de San Mateo Xoloc al inicio del periodo) X 100


Medios de Verificación: Censo levantado de calles que requieren pavimentación en el Poblado de San Mateo Xoloc. Fichas técnicas de las calles pavimentadas en el Poblado de San Mateo Xoloc.

PROPOSITO El Poblado de San Mateo Xoloc cuenta con más calles pavimentadas.

Nombre del indicador: Pavimentación de calles que lo requieran en el Poblado de San Mateo Xoloc.



Medios de Verificación: Censo levantado de calles que requieren pavimentación en el Poblado de San Mateo Xoloc. Fichas técnicas de las calles pavimentadas en el Poblado de San Mateo Xoloc.

Supuestos: Se realice la pavimentación de Calles que lo requieran en el Poblado de San Mateo Xoloc.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Calle Palmitas en una primera etapa pavimentada.

Nombre del indicador: Pavimentación de la calle 12 de octubre, Poblado de Santiago Cuautlalpan.



Medios de Verificación: Cuantificación de pavimentación requerida en la primera etapa de la Calle Palmitas, Poblado de San Mateo Xoloc. Fichas técnicas de la Calle Palmitas, Poblado de San Mateo Xoloc.

Supuestos: Se gestiona y se aprueba la aplicación de recursos para llevar a cabo la pavimentación de la Calle Palmitas, Poblado de San Mateo Xoloc.





Objetivo de Pilar o Eje: 2.8 Imagen urbana y turismo. Dada la naturaleza histórico-arquitectónica y/o arqueológica de algunos municipios, es necesario poner especial atención en lo referente a la imagen urbana y a la conservación de sus centros históricos.

Línea de Acción: Construcción de 3 estancias infantiles para las comunidades del Fraccionamiento El Trébol, Colonia Ricardo Flores Magón, y Poblado de Santiago Cuautlalpan.


080101 Educación para el desarrollo integral: Incorpora proyectos cuyas acciones permiten mejorar la calidad y elevar el nivel de la educación, con énfasis en las áreas rurales y urbanas de menor desarrollo, para asegurar la igualdad en el acceso y permanencia a una educación básica de calidad, ampliando la cobertura de la educación especialmente en los niveles educativos con las necesidades las necesidades sociales y del aparato productivo de la entidad y abatir el índice de analfabetismo y regularizar a la población que no ha concluido la educación básica.


Problema: Localidades con mayor población del municipio no cuentan con estancias infantiles públicas.

Objetivo: Localidades con mayor población del municipio cuentan con estancias infantiles públicas.


FIN Contribuir a incrementar el número de estancias infantiles en el municipio mediante la construcción de 3 estancias infantiles.

Nombre del indicador: Crecimiento del número de estancias infantiles.

Método del Cálculo: ( (Estancias infantiles públicas al final del periodo / Estancias infantiles públicas existentes al inicio del periodo) – 1) X 100


Medios de Verificación: Fichas técnicas de la construcción de las estancias infantiles públicas.

PROPOSITO Localidades con mayor población del municipio cuentan con estancias infantiles públicas.

Nombre del indicador: Localidades del municipio que cuentan con estancia infantil pública.

Método del Cálculo: (Localidades del municipio con estancia infantil pública / Total de localidades existentes) X 100


Medios de Verificación: Inventario de estancias infantiles públicas emitido por el Sistema Municipal DIF. Fichas técnicas de la construcción de las estancias infantiles públicas.

Supuestos: Se construyan 3 estancias infantiles públicas en alguna localidad del municipio.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Estancias infantiles públicas construidas.

Nombre del indicador: Construcción de estancias infantiles públicas.

Método del Cálculo: (Estancias infantiles públicas construidas / Estancias infantiles públicas programadas a construir) X 100


Medios de Verificación: Inventario de estancias infantiles públicas emitido por el Sistema Municipal DIF. Fichas técnicas de la construcción de las estancias infantiles públicas.

Supuestos: Se gestiona y aprueba el presupuesto para llevar a cabo la construcción de las 3 estancias infantiles programadas.





Objetivo de Pilar o Eje: 2.8 Imagen urbana y turismo. Dad la naturaleza histórico-arquitectónica y/o arqueológica de algunos Municipios, es necesario poner especial atención en lo referente a la imagen urbana y a la conservación de sus centros históricos. Los centros históricos, así como una buena imagen urbana de una localidad o Municipio, se convierten en un punto de atención para capitales financieros, para instalación de oficinas administrativas de grandes compañías, o como atractivo turístico.

Línea de Acción: Rehabilitación de espacios de convivencia familiar.

Objetivo del Programa Presupuestario: 100201 Desarrollo urbano: Mantener el ordenamiento del territorio a través de la consolidación del Sistema Estatal de Desarrollo Urbano como vía para delinear la expansión ordenada de los centros de población en el Estado de México.


Problema: La población del municipio no cuenta con Centros de Barrio y Deportivos en óptimas condiciones.

Objetivo: La población del municipio cuenta con Centros de Barrio y Deportivos en óptimas condiciones.


FIN Contribuir a mejorar la imagen urbana mediante la rehabilitación de Centros de Barrio y Deportivos.

Nombre del indicador: Centros de Barrio y Deportivos en buen estado.

Método del Cálculo: (Número de Centros de Barrio y Deportivos en buen estado / Número total de Centros de Barrio y Deportivos existentes) X 100


Medios de Verificación: Registro de Centros de Barrio y Deportivos existentes. Formato de inspección de los Deportivos realizados por la Dirección de Servicios Públicos. Informe de rehabilitación de Deportivos emitido por la Dirección de Servicios Públicos. Solicitud por parte de las delegaciones para la rehabilitación de los Centros de Barrio. Informe de rehabilitación de Centro de Barrio emitido por la Dirección de Servicios Públicos.

PROPOSITO La población del municipio cuenta con Centros de Barrio y Deportivos en óptimas condiciones.

Nombre del indicador: Localidades que cuentan con Centros de Barrio y/o Deportivos en óptimas condiciones.

Método del Cálculo: (Número de localidades que cuentan con Centros de Barrio y/o Deportivo en buenas condiciones / Número total de localidades que cuentan con Centros de Barrio y/o Deportivo) X 100


Medios de Verificación: Registro de Centros de Barrio y Deportivos existentes. Formato de inspección de los Deportivos realizados por la Dirección de Servicios Públicos. Informe de rehabilitación de Deportivos emitido por la Dirección de Servicios Públicos. Solicitud por parte de las delegaciones para la rehabilitación de los Centros de Barrio. Informe de rehabilitación de Centro de Barrio emitido por la Dirección de Servicios Públicos.

Supuestos: Los Centros de Barrio y Deportivos requieran ser rehabilitados.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Deportivos rehabilitados.

Nombre del indicador: Rehabilitación de Deportivos.

Método del Cálculo: (Número de Deportivos rehabilitados / Número de Deportivos que requieren rehabilitación) X 100


Medios de Verificación: Formato de inspección de los Deportivos realizados por la Dirección de Servicios Públicos. Informe de rehabilitación de Deportivos emitido por la Dirección de Servicios Públicos.

Supuestos: Que se requiera la rehabilitación de Centros de Barrio.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 2 Centros de Barrio rehabilitados.

Nombre del indicador: Rehabilitación de Centros de Barrio.

Método del Cálculo: (Número de Centros de Barrio rehabilitados / Número de Centros de Barrio que requieren rehabilitación) X 100


Medios de Verificación: Solicitud por parte de las delegaciones para la rehabilitación de los Centros de Barrio. Informe de rehabilitación de Centro de Barrio emitido por la Dirección de Servicios Públicos.

Supuestos: Que se requiera la rehabilitación de los Centros de Barrio.






Línea de Acción: Construcción de la primera etapa del panteón de la Colonia Ricardo Flores Magón.



Problema: La Colonia Ricardo Flores Magón no cuenta con panteón municipal para su servicio.

Objetivo: La Colonia Ricardo Flores Magón cuenta con panteón municipal para su servicio.


FIN Contribuir a incrementar el número de localidades del municipio cuenten con servicio de panteón municipal mediante la construcción de panteones municipales.

Nombre del indicador: Incremento de panteones municipales.

Método del Cálculo: ( (Panteones municipales al final del periodo / Panteones municipales existentes al inicio del periodo) – 1) X 100


Medios de Verificación: Fichas técnicas de la construcción de los panteones municipales.

PROPOSITO La Colonia Ricardo Flores Magón cuenta con panteón municipal.

Nombre del indicador: Localidades del municipio que cuenta con servicio de panteones municipales.

Método del Cálculo: (Localidades del municipio con panteón municipal / Total de localidades existentes) X 100


Medios de Verificación: Inventario de bienes inmuebles (panteones municipales) del H. Ayuntamiento. Fichas técnicas de la construcción de los panteones municipales.

Supuestos: Se construyan panteones municipales en las localidades programadas.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Primer etapa del panteón de la Colonia Ricardo Flores Magón construido.

Nombre del indicador: Construcción de panteones municipales.

Método del Cálculo: (Primer etapa del panteón de la Colonia Ricardo Flores Magón construido / Primer etapa del panteón de la Colonia Ricardo Flores Magón programada a construir) X 100


Medios de Verificación: Inventario de bienes inmuebles (panteones municipales) del H. Ayuntamiento.

Supuestos: Se gestiona y aprueba el presupuesto para llevar a cabo la construcción de la primera etapa del panteón municipal de la Colonia Ricardo Flores Magón.






Línea de Acción: Construcción de Velatorio Municipal de Tepotzotlán.



Problema: La población del municipio no cuenta con un velatorio municipal para su servicio.

Objetivo: La población del municipio cuenta con un velatorio municipal para su servicio.


FIN Contribuir a tener el servicio de velatorio en el municipio mediante la construcción de un velatorio municipal.

Nombre del indicador: Incremento de velatorios.

Método del Cálculo: ( (Velatorios públicos y privados al final del periodo / velatorios públicos y privados existentes al inicio del periodo) – 1) X 100


Medios de Verificación: Reporte de velatorios privados existentes en el municipio, emitido por la Dirección de Desarrollo Económico. Fichas técnicas de la construcción del velatorio municipal.

PROPOSITO La población del municipio cuenta con un velatorio municipal para su servicio.

Nombre del indicador: Cobertura poblacional del velatorio municipal.

Método del Cálculo: (Población total / Número de velatorios municipales)


Medios de Verificación: Inventario de bienes inmuebles (velatorio municipal) del H. Ayuntamiento. Fichas técnicas de la construcción del velatorio municipal.

Supuestos: Se construya el velatorio municipal.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Velatorio municipal construido.

Nombre del indicador: Construcción de velatorio municipal.

Método del Cálculo: (Velatorio municipal construido / Velatorio municipal programado a construir) X 100


Medios de Verificación: Inventario de bienes inmuebles (velatorio municipal) del H. Ayuntamiento.

Supuestos: Se gestiona y aprueba el presupuesto para llevar a cabo la construcción del velatorio municipal.






Líneas de Acción: Pavimentación de Cerrada San Antonio, Barrio de San José el Alto, Santiago Cuautlalpan.



Problema: El Barrio de San José el Alto, Poblado de Santiago Cuautlalpan no cuenta con todas sus calles pavimentadas.

Objetivo: El Barrio de San José el Alto, Poblado de Santiago Cuautlalpan cuenta con la mayoría de sus calles pavimentadas.


FIN Contribuir mejorar infraestructura urbana del Barrio de San José el Alto, Poblado de Santiago Cuautlalpan mediante la pavimentación de sus calles.

Nombre del indicador: Disminución de calles que requieran pavimentación en el Barrio de San José el Alto, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

Método del Cálculo: (Calles que requieren pavimentación en el Barrio de San José el Alto, Poblado de Santiago Cuautlalpan al final del periodo / Calles que requieren pavimentación en el Barrio de San José el Alto al inicio del periodo) X 100


Medios de Verificación: Censo levantado de calles que requieren pavimentación en el Barrio de San José el Alto, Poblado de Santiago Cuautlalpan. Fichas técnicas de las calles pavimentadas en el Barrio de San José el Alto, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

PROPOSITO El Barrio de San José el Alto, Poblado de Santiago Cuautlalpan cuenta con más calles pavimentadas.

Nombre del indicador: Pavimentación de calles que lo requieran en el Barrio de San José el Alto, Poblado de Santiago Cuautlalpan.



Medios de Verificación: Censo levantado de calles que requieren pavimentación en el Barrio de San José el Alto, Poblado de Santiago Cuautlalpan. Fichas técnicas de las calles pavimentadas en el Barrio de San José el Alto, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

Supuestos: Se realice la pavimentación de Calles que lo requieran en el Barrio de san José el Alto, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Cerrada San Antonio, Barrio de San José el Alto, Santiago Cuautlalpan pavimentada.

Nombre del indicador: Pavimentación de Cerrada San Antonio, Barrio de San José el Alto, Santiago Cuautlalpan.



Medios de Verificación: Cuantificación de pavimentación requerida en la Cerrada San Antonio, Barrio de San José, Poblado de Santiago Cuautlalpan. Fichas técnicas de la Cerrada San Antonio, Barrio de San José Poblado de Santiago Cuautlalpan.

Supuestos: Se gestiona y se aprueba la aplicación de recursos para llevar a cabo la pavimentación de Cerrada San Antonio, Barrio de San José el Alto, Santiago Cuautlalpan.






Línea de Acción: Construcción de 2 bardas perimetrales en los edificios C1, C2, C3 y B2 en el Fraccionamiento El Trébol. Construcción de la barda perimetral en la Manzana 03 Lote 19 del Fraccionamiento El Trébol.



Problema: La población de los edificios C1, C2, C3 y B l y Manzana 3 Lote 19 del Fraccionamiento El Trébol no cuenta con barda perimetral.

Objetivo: La población de los edificios C1, C2, C3 y B l y Manzana 3 Lote 19 del Fraccionamiento El Trébol no cuenta con barda perimetral.


FIN Contribuir a mejorar la infraestructura del Fraccionamiento El Trébol mediante la construcción de bardas perimetrales.

Nombre del indicador: Bardas perimetrales del Fraccionamiento El Trébol.

Método del Cálculo: (Metros cuadrados de barda perimetral existentes / Metros cuadrados de barda perimetral requeridos) X 100


Medios de Verificación: Solicitudes de apoyo de mano de obra para construcción de bardas perimetrales. Fichas técnicas de la construcción de bardas perimetrales de los edificios C1, C2, C3 y B l y Manzana 3 Lote 19 del Fraccionamiento El Trébol.

PROPOSITO La población de los edificios C1, C2, C3 y B l y Manzana 3 Lote 19 del Fraccionamiento El Trébol cuenta con bardas perimetrales.

Nombre del indicador: Incremento de construcción de bardas perimetrales.

Método del Cálculo: ( (Metros cuadrados de barda perimetral existentes al final del periodo / Metros cuadrados de barda perimetral existentes al inicio del periodo) -1) X 100


Medios de Verificación: Cuantificación de bardas perimetrales requeridas. Fichas técnicas de la construcción de bardas perimetrales. Levantamientos topográficos de bardas perimetrales.

Supuestos: Los vecinos realicen la compra de los insumos necesarios para la construcción de la barda.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Bardas perimetrales construidas.

Nombre del indicador: Construcción de bardas perimetrales.

Método del Cálculo: (Metros cuadrados de barda perimetral construida / metros cuadrados de barda perimetral requerida) X 100


Medios de Verificación: Solicitudes de apoyo de mano de obra para construcción de bardas perimetrales. Cuantificación de bardas perimetrales requeridas. Fichas técnicas de la construcción de bardas perimetrales.

Supuestos: Los vecinos de los edificios C1, C2, C3 y B l y Manzana 3 Lote 19 del Fraccionamiento El Trébol, realicen las solicitudes correspondientes a la solicitud del apoyo con mano de obra.






Líneas de Acción: Construcción del puente San José que cruza a la secundaria No. 61, Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan. Terminación de pavimentación de las calles Capulines y Arboledas, Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan.



Problema: El Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan no cuenta con todas sus calles pavimentadas.

Objetivo: El Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan cuenta con la mayoría de sus calles pavimentadas.


FIN Contribuir mejorar infraestructura urbana del Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan mediante la pavimentación de sus calles.

Nombre del indicador: Disminución de calles que requieran pavimentación en el Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

Método del Cálculo: (Calles que requieren pavimentación en el Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan al final del periodo / Calles que requieren pavimentación en el Barrio Las Animas al inicio del periodo) X 100


Medios de Verificación: Censo levantado de calles que requieren pavimentación en el Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan. Fichas técnicas de las calles pavimentadas en el Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

PROPOSITO El Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan cuenta con más calles pavimentadas.

Nombre del indicador: Pavimentación de calles que lo requieran en el Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan.



Medios de Verificación: Censo levantado de calles que requieren pavimentación en el Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan. Fichas técnicas de las calles pavimentadas en el Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

Supuestos: Se realice la pavimentación de Calles que lo requieran en el Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan.


Puente San José que cruza a la secundaria No. 61, Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan construido.

Nombre del indicador: Construcción del puente San José que cruza a la secundaria No. 61, Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

Método del Cálculo: (Puente de paso peatonal construido / Puente de paso peatonal programado a construir) X 100


Medios de Verificación: Cuantificación construcción del puente San José que cruza a la secundaria No. 61, Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan. Fichas técnicas de la construcción del puente San José que cruza a la secundaria No. 61, Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

Supuestos: Se gestiona y se aprueba la aplicación de recursos para llevar a cabo la construcción del puente San José que cruza a la secundaria No. 61, Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan.


Calles Capulines y Arboledas, Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan pavimentadas.

Nombre del indicador: Pavimentación de las calles Capulines y Arboledas, Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan.



Medios de Verificación: Cuantificación de pavimentación requerida en las calles Capulines y Arboledas, Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan. Fichas técnicas de las calles Capulines y Arboledas, Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan

Supuestos: Se gestiona y se aprueba la aplicación de recursos para llevar a cabo la pavimentación de las calles Capulines y Arboledas, Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan.






Líneas de Acción: Pavimentación de la Cerrada de Los Pinos, Ampliación Los Potros, Colonia Ricardo Flores Magón.



Problema: La Colonia Ricardo Flores Magón no cuenta con todas sus calles pavimentadas.

Objetivo: La Colonia Ricardo Flores Magón cuenta con la mayoría de sus calles pavimentadas.


FIN Contribuir mejorar infraestructura urbana de la Colonia Ricardo Flores Magón mediante la pavimentación de sus calles.

Nombre del indicador: Disminución de calles que requieran pavimentación en la Colonia Ricardo Flores Magón.

Método del Cálculo: (Calles que requieren pavimentación en la Colonia Ricardo Flores Magón al final del periodo / Calles que requieren pavimentación en la Colonia Ricardo Flores Magón al inicio del periodo) X 100


Medios de Verificación: Censo levantado de calles que requieren pavimentación en la Colonia Ricardo Flores Magón Fichas técnicas de las calles pavimentadas en la Colonia Ricardo Flores Magón.

PROPOSITO La Colonia Ricardo Flores Magón cuenta con más calles pavimentadas.

Nombre del indicador: Pavimentación de calles que lo requieran en la Colonia Ricardo Flores Magón.



Medios de Verificación: Censo levantado de calles que requieren pavimentación en la Colonia Ricardo Flores Magón. Fichas técnicas de las calles pavimentadas en la Colonia Ricardo Flores Magón.

Supuestos: Se realice la pavimentación de Calles que lo requieran en la Colonia Ricardo Flores Magón.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Cerrada de Los Pinos, Ampliación Los Potros, Colonia Ricardo Flores Magón pavimentada.

Nombre del indicador: Pavimentación de la Cerrada de Los Pinos, Ampliación Los Potros, Colonia Ricardo Flores Magón.

Método del Cálculo: (Metros cuadrados re pavimentados / Metros cuadrados requeridos a pavimentar) X 100


Medios de Verificación: Cuantificación de pavimentación de la Cerrada de Los Pinos, Ampliación Los Potros, Colonia Ricardo Flores Magón. Fichas técnicas de la pavimentación de la Cerrada de Los Pinos, Ampliación Los Potros, Colonia Ricardo Flores Magón.

Supuestos: Se gestiona y se aprueba la aplicación de recursos para llevar a cabo la repavimentación de la Cerrada de Los Pinos, Ampliación Los Potros, Colonia Ricardo Flores Magón.






Líneas de Acción: Pavimentación de la calle 12 de octubre, Poblado de Santiago Cuautlalpan. Pavimentación de la calle 16 de septiembre, Poblado de Santiago Cuautlalpan. Pavimentación de la calle 25 de julio, Poblado de Santiago Cuautlalpan. Pavimentación de la calle 3 de mayo, Poblado de Santiago Cuautlalpan.


100201 Desarrollo urbano: Mantener el ordenamiento del territorio a través de la consolidación del Sistema Estatal de Desarrollo Urbano como vía para delinear la expansión ordenada de los centros de población en el Estado.


Problema: El Poblado de Santiago Cuautlalpan no cuenta con todas sus calles pavimentadas.

Objetivo: El Poblado de Santiago Cuautlalpan cuenta con la mayoría de sus calles pavimentadas.


FIN Contribuir mejorar infraestructura urbana del Poblado de Santiago Cuautlalpan mediante la pavimentación de sus calles.

Nombre del indicador: Disminución de calles que requieran pavimentación en el Poblado de Santiago Cuautlalpan.

Método del Cálculo: (Calles que requieren pavimentación en el Poblado de Santiago Cuautlalpan al final del periodo / Calles que requieren pavimentación en el Poblado de Santiago Cuautlalpan al inicio del periodo) X 100


Medios de Verificación: Censo levantado de calles que requieren pavimentación en el Poblado de Santiago Cuautlalpan. Fichas técnicas de las calles pavimentadas en el Poblado de Santiago Cuautlalpan.

PROPOSITO El Poblado de Santiago Cuautlalpan cuenta con más calles pavimentadas.

Nombre del indicador: Pavimentación de calles que lo requieran en el Poblado de Santiago Cuautlalpan.



Medios de Verificación: Censo levantado de calles que requieren pavimentación en el Poblado de Santiago Cuautlalpan. Fichas técnicas de las calles pavimentadas en el Poblado de Santiago Cuautlalpan.

Supuestos: Se realice la pavimentación de Calles que lo requieran en el poblado de Santiago Cuautlalpan.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Calle 12 de octubre, Poblado de Santiago Cuautlalpan pavimentada.

Nombre del indicador: Pavimentación de la calle 12 de octubre, Poblado de Santiago Cuautlalpan.



Medios de Verificación: Cuantificación de pavimentación requerida en la calle 12 de octubre, Poblado de Santiago Cuautlalpan. Fichas técnicas de la calle 12 de octubre, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

Supuestos: Se gestiona y se aprueba la aplicación de recursos para llevar a cabo la pavimentación de la calle 12 de octubre, Poblado de Santiago Cuautlalpan.



PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 2 Calle 16 de septiembre, Poblado de Santiago Cuautlalpan pavimentada.

Nombre del indicador: Pavimentación de la calle 16 de septiembre, Poblado de Santiago Cuautlalpan.



Medios de Verificación: Cuantificación de pavimentación requerida en la calle 16 de septiembre, Poblado de Santiago Cuautlalpan. Fichas técnicas de la calle 12 de octubre, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

Supuestos: Se gestiona y se aprueba la aplicación de recursos para llevar a cabo la pavimentación de la calle 12 de octubre, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 3 Calle 25 de julio, Poblado de Santiago Cuautlalpan pavimentada.

Nombre del indicador: Pavimentación de la calle 25 de julio, Poblado de Santiago Cuautlalpan.



Medios de Verificación: Cuantificación de pavimentación requerida en la calle 25 de julio, Poblado de Santiago Cuautlalpan. Fichas técnicas de la calle 25 de julio, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

Supuestos: Se gestiona y se aprueba la aplicación de recursos para llevar a cabo la pavimentación de la calle 25 de julio, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 4 Calle 3 de mayo, Poblado de Santiago Cuautlalpan pavimentada.

Nombre del indicador: Pavimentación de la calle 3 de mayo, Poblado de Santiago Cuautlalpan.



Medios de Verificación: Cuantificación de pavimentación requerida en la calle 3 de mayo, Poblado de Santiago Cuautlalpan. Fichas técnicas de la calle 3 de mayo, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

Supuestos: Se gestiona y se aprueba la aplicación de recursos para llevar a cabo la pavimentación de la calle 3 de mayo, Poblado de Santiago Cuautlalpan.






Líneas de Acción: Pavimentación de la Cerrada 24 de Marzo, Barrio Las Animas. Pavimentación de la Cerrada 5 de Febrero, Barrio Las Animas.



Problema: El Barrio Las Animas no cuenta con todas sus calles pavimentadas.

Objetivo: El Barrio Las Animas cuenta con la mayoría de sus calles pavimentadas.


FIN Contribuir mejorar infraestructura urbana del Barrio Las Animas mediante la pavimentación de sus calles.

Nombre del indicador: Disminución de calles que requieran pavimentación en el Barrio Las Animas.

Método del Cálculo: (Calles que requieren pavimentación en el Barrio Las Animas al final del periodo / Calles que requieren pavimentación en el Barrio Las Animas al inicio del periodo) X 100


Medios de Verificación: Censo levantado de calles que requieren pavimentación en el Barrio Las Animas. Fichas técnicas de las calles pavimentadas en el Barrio Las Animas.

PROPOSITO El Barrio Las Animas cuenta con más calles pavimentadas.

Nombre del indicador: Pavimentación de calles que lo requieran en el Barrio Las Animas.



Medios de Verificación: Censo levantado de calles que requieren pavimentación en el Barrio Las Animas. Fichas técnicas de las calles pavimentadas en el Barrio Las Animas.

Supuestos: Se realice la pavimentación de Calles que lo requieran en el Barrio Las Animas.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Cerrada 24 de Marzo, Barrio Las Animas pavimentada.

Nombre del indicador: Pavimentación de la Cerrada 24 de Marzo, Barrio Las Animas.

Método del Cálculo: (Metros cuadrados pavimentados / Metros cuadrados requeridos a pavimentar) X 100


Medios de Verificación: Cuantificación de pavimentación de la Cerrada 24 de Marzo, Barrio Las Animas. Fichas técnicas de la pavimentación de la Cerrada 24 de Marzo, Barrio Las Animas.

Supuestos: Se gestiona y se aprueba la aplicación de recursos para llevar a cabo la pavimentación de Cerrada 24 de Marzo, Barrio Las Animas.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 2 Cerrada 5 de Febrero, Barrio Las Animas pavimentada.

Nombre del indicador: Pavimentación de la Cerrada 5 de Febrero, Barrio Las Animas.



Medios de Verificación: Cuantificación de pavimentación requerida en la Cerrada 5 de Febrero, Barrio Las Animas. Fichas técnicas de la Cerrada 5 de Febrero, Barrio Las Animas.

Supuestos: Se gestiona y se aprueba la aplicación de recursos para llevar a cabo la pavimentación de la Cerrada 5 de Febrero, Barrio Las Animas.




Pilar temático o Eje transversal: 2. Municipio Progresista


Línea de Acción: Rehabilitación del Mercado Municipal.



Problema: La población del municipio no cuenta con un Mercado Municipal en buen estado.

Objetivo: La población del municipio cuenta con un Mercado Municipal en buen estado.


FIN Contribuir a que el Mercado Municipal se encuentre en óptimas condiciones mediante su rehabilitación.

Nombre del indicador: Variación porcentual de la inversión en rehabilitación del Mercado Municipal.

Método del Cálculo: (Inversión realizada en rehabilitación del Mercado Municipal durante el periodo / Inversión realizada en rehabilitación del Mercado Municipal durante el periodo anterior)-1) X 100


Medios de Verificación: Solicitudes de los locatarios que requieren la remodelación del mercado municipal. Dictamen de verificación de las condiciones del Mercado Municipal por parte de la Dirección de Obras Públicas. Informe de rehabilitación del Mercado y Auditorio Municipal emitido por la Dirección de Obras Públicas.

PROPOSITO La población del municipio cuenta con un Mercado Municipal en óptimas condiciones para su uso.

Nombre del indicador: Mercado Municipal en óptimas condiciones para su uso.

Método del Cálculo: (Número de Mercados Municipales en optimas condiciones de uso / Número total de Mercados Municipales) X 100


Medios de Verificación: Solicitudes de los locatarios que requieren la remodelación del Mercado Municipal. Dictamen de verificación de las condiciones del Mercado Municipal por parte de la Dirección de Obras Públicas. Informe de rehabilitación del Mercado Municipal emitido por la Dirección de Obras Públicas.

Supuestos: La recaudación adecuada permite contar con recursos propios suficientes para su aplicación en la rehabilitación de inmuebles públicos

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Mercado Municipal rehabilitado.

Nombre del indicador: Rehabilitación de Mercados Municipales.

Método del Cálculo: (Numero de Mercados Municipales rehabilitados / Número de Mercados Municipales que requieren rehabilitación) X 100


Medios de Verificación: Dictamen de verificación de las condiciones de los bienes inmuebles públicos por parte de la Dirección de Obras Públicas. Informe de rehabilitación inmuebles públicos emitido por la Dirección de Obras Públicas.

Supuestos: La recaudación adecuada permite contar con recursos propios suficientes para su aplicación en la rehabilitación de inmuebles públicos.






Línea de Acción: Rehabilitación del Auditorio Municipal.



Problema: La población del municipio no cuenta con un Auditorio Municipal en buen estado.

Objetivo: La población del municipio cuenta con un Auditorio Municipal en buen estado.


FIN Contribuir a que el Auditorio Municipal se encuentre en óptimas condiciones mediante su rehabilitación.

Nombre del indicador: Variación porcentual de la inversión en rehabilitación de Auditorios Municipales.

Método del Cálculo: (Inversión realizada en rehabilitación del Auditorio Municipal durante el periodo / Inversión realizada en rehabilitación del Auditorio Municipal durante el periodo anterior)-1) X 100


Medios de Verificación: Dictamen de verificación de las condiciones del Auditorio Municipal por parte de la Dirección de Obras Públicas. Informe de rehabilitación del Auditorio Municipal emitido por la Dirección de Obras Públicas.

PROPOSITO La población del municipio cuenta con un Auditorio Municipal en óptimas condiciones para su uso.

Nombre del indicador: Auditorio Municipal en óptimas condiciones para su uso.

Método del Cálculo: (Número de Auditorios Municipales en optimas condiciones de uso / Número total de Auditorios Municipales) X 100


Medios de Verificación: Dictamen de verificación de las condiciones del Auditorio Municipal por parte de la Dirección de Obras Públicas. Informe de rehabilitación del Auditorio Municipal emitido por la Dirección de Obras Públicas.


PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Auditorio Municipal rehabilitado.

Nombre del indicador: Rehabilitación del Auditorio Municipal.

Método del Cálculo: (Auditorio Municipal rehabilitado / Auditorio Municipal que requiere rehabilitación) X 100


Medios de Verificación: Dictamen de verificación de las condiciones de los bienes inmuebles públicos por parte de la Dirección de Obras Públicas. Informe de rehabilitación de inmuebles públicos emitido por la Dirección de Obras Públicas.






Objetivo de Pilar o Eje: 2.8 Imagen urbana y turismo. Dada la naturaleza histórico-arquitectónica y/o arqueológica de algunos Municipio es necesario poner especial atención en lo referente a la imagen urbana y a la conservación de sus centros históricos. Los centros históricos, así como una buena imagen urbana de una localidad o Municipio, se conviertes en un punto de atención para capitales financieros, para instalación de oficinas administrativas de grandes compañías, o como atractivo.

Línea de Acción: Promover ecoturismo de los pueblos altos.

Objetivo del Programa Presupuestario: 090502 Fomento turístico: Integra los proyectos para impulsar la inversión social y privada que incremente la calidad de los servicios turísticos, desarrollando nuevos destinos altamente competitivos que generen ingresos y empleo para la población, a través de acciones tendientes a mejorar, diversificar y consolidar la oferta de infraestructura turística con una regulación administrativa concertada con los prestadores de servicios.

Dependencia General: N00 Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico 149 Fomento Turístico

Problema: Los turistas no conocen las actividades ecoturisticas realizadas en los pueblos altos de nuestro municipio.

Objetivo: Los turistas conocen las actividades ecoturisticas realizadas en los pueblos altos de nuestro municipio.


FIN Contribuir a incrementar el turismo mediante la difusión de las actividades ecoturisticas realizadas en los pueblos altos de nuestro municipio.

Nombre del indicador: Incremento de actividades ecoturisticas.

Método del Cálculo: ( (Actividades ecoturisticas difundidas en el periodo anterior / Actividades ecotutisticas difundidas en el periodo actual) – 1 ) X 100

Frecuencia de Medición: Anual.

Medios de Verificación: Publicidad elaborada (pagina web, volantes, dípticos, trípticos).

PROPOSITO Los turistas cuentan con información de las actividades ecoturisticas realizadas en los pueblos altos de nuestro municipio.

Nombre del indicador: Entrega de publicidad con información de las actividades ecoturisticas realizadas en pueblos altos.

Método del Cálculo: (Número de publicidad (pagina web, volantes, dípticos, trípticos) repartidos / Número de publicidad (pagina web, volantes, dípticos, trípticos) impresos) X 100


Medios de Verificación: Publicidad elaborada (pagina web, volantes, dípticos, trípticos) y entregada.

Supuestos: Se lleva a cabo la impresión de publicidad.


Actividades ecoturisticas de los pueblos altos captados.

Nombre del indicador: Captación y censo de actividades ecoturisticas de los pueblos altos.

Método del Cálculo: (Localidades del municipio visitadas para su captación de actividades ecoturisticas / Localidades del municipio denominadas pueblos altos) X 100


Medios de Verificación: Censo de captación de actividades ecoturisticas de los pueblos altos.

Supuestos: Se realizan los censos de actividades ecoturisticas de los pueblos altos.


Actividades ecoturisticas de los pueblos altos promocionadas.

Nombre del indicador: Promoción de actividades ecoturisticas de los pueblos altos.

Método del Cálculo: (Actividades ecoturisticas de los pueblos altos promocionadas / Actividades ecoturisticas de los pueblos altos captadas) X 100


Medios de Verificación: Censo de captación de actividades ecoturisticas de los pueblos altos. Publicidad elaborada (pagina web, volantes, dípticos, trípticos).

Supuestos: Se lleva a cabo la impresión de publicidad.





Objetivo de Pilar o Eje: 2.8 Imagen urbana y turismo. Dada la naturaleza histórico-arquitectónica y/o arqueológica de algunos Municipio es necesario poner especial atención en lo referente a la imagen urbana y a la conservación de sus centros históricos. Los centros históricos, así como una buena imagen urbana de una localidad o Municipio, se conviertes en un punto de atención para capitales financieros, para instalación de oficinas administrativas de grandes compañías, o como atractivo.

Línea de Acción: Creación del Consejo Consultivo de Turismo.

Objetivo del Programa Presupuestario: 090502 Fomento turístico: Integra los proyectos para impulsar la inversión social y privada que incremente la calidad de los servicios turísticos, desarrollando nuevos destinos altamente competitivos que generen ingresos y empleo para la población, a través de acciones tendientes a mejorar, diversificar y consolidar la oferta de infraestructura turística con una regulación administrativa concertada con los prestadores de servicios.

Dependencia General: N00 Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico

Problema: La población del municipio no cuenta con un Consejo Consultivo de Turismo.

Objetivo: La población del municipio cuenta con un Consejo Consultivo de Turismo.


FIN Contribuir a la vinculación del sector turístico con el Ayuntamiento mediante la creación del Consejo Consultivo Turístico.

Nombre del indicador: Representación de sector turístico del municipio dentro del Consejo Consultivo Turístico.

Método del Cálculo: (Asociaciones turísticas que forman parte del Consejo Consultivo Turístico / Asociaciones turísticas del municipio) X 100


Medios de Verificación: Acta de Cabildo mediante la cual se instala el Consejo Consultivo Turístico.

PROPOSITO El sector turístico y el Ayuntamiento cuentan con un Consejo Consultivo Turístico.

Nombre del indicador: Vinculación entre el sector turístico y Ayuntamiento.

Método del Cálculo: (Organismos de vinculación entre el sector turístico y Ayuntamiento operando/ Organismos de vinculación del sector turístico existentes) X 100


Medios de Verificación: Actas de constitución o instalación de organismos de vinculación entre el sector turístico y ayuntamiento.

Supuestos: El sector turístico determine la creación de organismos de vinculación.

PRODUCTO/SERVICIO

COMPONENTE 1 Consejo Consultivo Turístico instalado.

Nombre del indicador: Instalación del Consejo Consultivo Turístico.

Método del Cálculo: (Consejo Consultivo Turístico instalado / Consejo Consultivo Turístico requerido) X 100


Medios de Verificación: Acta de Cabildo mediante la cual se instala el Consejo Consultivo Turístico.

Supuestos: El Honorable Cabildo apruebe la instalación del Consejo Consultivo Turístico.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 2 Sesiones del Consejo Consultivo Turístico realizadas.

Nombre del indicador: Sesiones del Consejo Consultivo Turístico.

Método del Cálculo: (Sesiones del Consejo Consultivo Turístico realizadas / Sesiones del Consejo Consultivo Turístico programadas) X 100


Medios de Verificación: Actas de las sesiones del Consejo Consultivo Turístico.

Supuestos: El Consejo Consultivo Turístico sesiona de acuerdo a lo programado.





Objetivo de Pilar o Eje: 2.9 Conservación del medio ambiente.

Línea de Acción: Promover entre la ciudadanía la cultura de las 3 R´s (Reducir, Reusar y Reciclar)

Objetivo del Programa Presupuestario: 110101 Protección al ambiente: Considera acciones relacionadas con la protección, conservación y restauración del equilibrio ambiental; en especial el mejoramiento de la calidad del aire, así como la gestión integral de los residuos sólidos y el fomento de la participación ciudadana y la promoción de la educación ambiental en todos los sectores de la sociedad, orientadas a promover el desarrollo sustentable en el Estado de México.

Dependencia General: F01 Desarrollo Urbano y Servicios Públicos H00 Servicios Públicos

Problema: La población del municipio no cuenta con la cultura de las 3 R´s (Reducir, Reusar y Reciclar).

Objetivo: La población del municipio cuenta con la cultura de las 3 R´s (Reducir, Reusar y Reciclar).


FIN Contribuir a mejorar la cultura de las 3 R´s (Reducir, Reusar y Reciclar) mediante la impartición de platicas de educación ambiental en las escuelas

Nombre del indicador: Incremento de educación ambiental en las escuelas.

Método del Cálculo: ( ( Número de instituciones educativas atendidas durante el periodo anterior / Número de instituciones educativas atendidas durante el periodo actual) – 1 ) X 100


Medios de Verificación: Informes de pláticas de educación ambiental en las escuelas.

PROPOSITO La población estudiantil del municipio cuenta con platicas de educación ambiental.

Nombre del indicador: Educación ambiental impartida a la población escolar.

Método del Cálculo: (Población escolar con platicas de educación ambiental impartidas / Matricula escolar existente en el municipio) X 100


Medios de Verificación: Listas de asistencia de los alumnos que recibieron platicas de educación ambiental en las escuelas. Matricula escolar de las escuelas del municipio.

Supuestos: Se realizan las pláticas de educación ambiental en las escuelas del municipio.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Escuelas con pláticas de educación ambiental impartidas.

Nombre del indicador: Impartición de pláticas de educación ambiental.

Método del Cálculo: (Población escolar con platicas de educación ambiental impartidas / Matricula escolar existente en el municipio) X 100


Medios de Verificación: Listas de asistencia de los alumnos que recibieron platicas de educación ambiental en las escuelas.

Supuestos: Las instituciones educativas permiten la impartición de pláticas de educación ambiental






Línea de Acción: Promover la cultura del cuidado del agua.


Dependencia General: H00 Servicios Públicos (Agua potable y saneamiento

Problema: La población del municipio no cuenta con la cultura del cuidado del agua.

Objetivo: La población del municipio cuenta con la cultura del cuidado del agua.


FIN Contribuir a mejorar la cultura del cuidado del agua mediante la impartición de platicas sobre cuidado del agua en las escuelas.

Nombre del indicador: Incremento de educación sobre el cuidado del agua en las escuelas.

Método del Cálculo: ( ( Número de instituciones educativas atendidas durante el periodo anterior / Número de instituciones educativas atendidas durante el periodo actual) – 1 ) X 100


Medios de Verificación: Informes de pláticas del cuidado del agua en las escuelas.

PROPOSITO La población estudiantil del municipio cuenta con pláticas del cuidado del agua.

Nombre del indicador: Platicas del cuidado del agua impartidas a la población escolar.

Método del Cálculo: (Población escolar con platicas del cuidado del agua impartidas / Matricula escolar existente en el municipio) X 100


Medios de Verificación: Listas de asistencia de los alumnos que recibieron platicas del cuidado del agua en las escuelas. Matricula escolar de las escuelas del municipio.

Supuestos: Se realizan las pláticas del cuidado del agua en las escuelas del municipio.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Escuelas con pláticas del cuidado del agua impartidas.

Nombre del indicador: Impartición de pláticas del cuidado del agua.

Método del Cálculo: (Número de escuelas con platicas del cuidado del agua impartidas / Número de escuelas existentes en el municipio) X 100


Medios de Verificación: Listas de asistencia de los alumnos que recibieron platicas del cuidado del agua en las escuelas.

Supuestos: Las instituciones educativas permiten la impartición de pláticas del cuidado del agua.





Objetivo de Pilar o Eje: 2.4 Servicios públicos. Satisfactores sociales que tienen que prestar por ley los H. Ayuntamientos a fin de cubrir las demandas o requerimientos de la población para que ésta alcance un mejor nivel y bienestar de vida.

Línea de Acción: Cambiar el alumbrado público por lámparas ahorradoras (Lets) y así disminuir el costo del consumo de la electricidad.

Objetivo del Programa Presupuestario: 100401 Energía: Mejorar la atención a la demanda actual y evitar el rezago en el servicio eléctrico domiciliario, mediante la realización de obras de electrificación en colonias populares y comunidades rurales que carecen del servicio. Satisfacer las necesidades del alumbrado público de la población, mediante la promoción del servicio y mantenimiento de los equipos respectivos que permitan un ahorro y uso eficiente de la energía.


Problema: La población del municipio no cuenta con alumbrado público ahorrador de energía.

Objetivo: La población del municipio cuenta con alumbrado público ahorrador de energía.


FIN Contribuir a mejorar el servicio de alumbrado público mediante el cambio de lámparas ahorradoras (Lets).

Nombre del indicador: Localidades con alumbrado público proporcionado con lámparas ahorradoras (Lets).

Método del Cálculo: (Número de localidades que cuentan con alumbrado público de lámparas ahorradoras (Lets) / Número total de localidades en el municipio) X 100


Medios de Verificación: Contrato con la empresa que se hará cargo del cambio de lámparas. Informe emitido por la empresa que se hará cargo del cambio de lámparas.

PROPOSITO La población del municipio cuenta con un alumbrado público de lámparas ahorradoras (Lets).

Nombre del indicador: Población con alumbrado público proporcionado con lámparas ahorradoras (Lets).

Método del Cálculo: (Población que cuenta con alumbrado público de lámparas ahorradoras (Lets) / Número total de la población en el municipio) X 100



Supuestos: Se realice el contrato con la empresa que llevará a cabo el cambio de lámparas de alumbrado ´publico por lámparas ahorradoras de energía.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Lámparas de alumbrado público cambiadas.

Nombre del indicador: Cambio de lámparas de alumbrado público.

Método del Cálculo: (Número de Lámparas de alumbrado público cambiadas / Número de Lámparas de alumbrado público existentes) X 100



Supuestos: Se realice el contrato con la empresa que llevará a cabo el cambio de lámparas de alumbrado ´publico por lámparas ahorradoras de energía.






Línea de Acción: Gestión o adquisición de un camión hidroneumático tipo vactor para desazolve.


Dependencia General: H00 Servicios Públicos (Agua potable y saneamiento)

Problema: La población del municipio no cuenta con suficientes camiones hidroneumático tipo vactor para desazolve.

Objetivo: La población del municipio cuenta con suficientes camiones hidroneumático tipo vactor para desazolve.


FIN Contribuir a mejorar los servicios públicos mediante la ampliación de la infraestructura con la gestión o adquisición de un camión hidroneumático tipo vactor para desazolve.

Nombre del indicador: Servicios de desazolve.

Método del Cálculo: (Total de servicios de desazolve realizados en el periodo actual/Total de servicios de desazolve realizados en el periodo anterior) X100


Medios de Verificación: Reportes de servicios de desazolve realizados.

PROPOSITO La población del municipio que cuenta con fosas sépticas tiene un servicio oportuno de desazolve por parte de la dirección de agua potable.

Nombre del indicador: Porcentaje de fosas sépticas con servicio de desazolve oportuno.

Método del Cálculo: (Total de servicios de desazolve solicitados/Total de servicios de desazolve realizados) X100


Medios de Verificación: Solicitudes de servicio de desazolve. Reportes de servicios de desazolve realizados.

Supuestos: Si se cuenta con unidades para desazolve.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Ampliación de la infraestructura de parque vehicular de agua potable para un servicio suficientemente oportuno.

Nombre del indicador: Porcentaje de ampliación de infraestructura en parque vehicular.

Método del Cálculo: (Total de unidades de parque vehicular de la dirección de agua potable en el periodo actual/Total de unidades de parque vehicular de agua potable en el periodo anterior) X100


Medios de Verificación: Inventario de parque vehicular de la Dirección de Agua Potable y Saneamiento.

Supuestos: Si se cuenta con recursos para adquisición de vehículos.






Línea de Acción: Gestión o adquisición de dos unidades para suministro de agua potable.



Problema: La población del municipio no cuenta con suficientes unidades para suministro de agua potable.

Objetivo: La población del municipio cuenta con suficientes unidades para suministro de agua potable.


FIN Contribuir a mejorar los servicios públicos mediante la ampliación de la infraestructura con la gestión o adquisición de dos unidades para suministro de agua potable.

Nombre del indicador: Aumento porcentual de población con servicio de agua potable en pipas.

Método del Cálculo: (Total de servicios de agua potable en pipas en el periodo actual / Total de servicios de agua potable en pipas en el periodo anterior) X100


Medios de Verificación: Reportes del servicio de agua potable distribuida en pipas.

PROPOSITO En las comunidades donde no hay red de agua potable cuentan con un servicio eficiente de abastecimiento de agua potable en pipas.

Nombre del indicador: Porcentaje de servicios de pipas de agua potable en pipas realizados.

Método del Cálculo: (Total de servicios de agua potable en pipas solicitados/Total de servicios de agua potable en pipas realizados) X100


Medios de Verificación: Reportes del servicio de agua potable distribuida en pipas.

Supuestos: Si se cuenta con suficientes camiones cisterna.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Ampliación de la infraestructura de parque vehicular de agua potable para un servicio suficientemente oportuno.

Nombre del indicador: Porcentaje de ampliación de infraestructura en parque vehicular.

Método del Cálculo: (Total de camiones cisterna de la dirección de agua potable en el periodo actual /Total de camiones cisterna de agua potable en el periodo anterior) X100


Medios de Verificación: Inventario de parque vehicular de la Dirección de Agua Potable y Saneamiento.

Supuestos: Si se cuenta con recursos para adquisición de vehículos.






Línea de Acción: Gestión de evaluación y en su caso perforación de 4 nuevos pozos para la Colonia Ricardo Flores Magón, Las Animas, Los Dolores y La Concepción.



Problema: La población Colonia Ricardo Flores Magón, Las Animas, Los Dolores y La Concepción no cuenta con la dotación de agua suficiente.

Objetivo: La población Colonia Ricardo Flores Magón, Las Animas, Los Dolores y La Concepción no cuenta con la dotación de agua suficiente.


FIN Contribuir a mejorar el servicio de agua potable mediante la gestión de evaluación y en su caso perforación de 4 nuevos pozos.

Nombre del indicador: Porcentaje de comunidades que cuentan con pozo de agua potable.

Método del Cálculo: (Total de comunidades del municipio/Comunidades con pozos de agua potable) X100


Medios de Verificación: Fichas técnicas de la evaluación y en su caso perforación de 4 nuevos pozos.

PROPOSITO En las comunidades donde se cuenta con pozo de agua potable el servicio es suficiente para abastecer a la población.

Nombre del indicador: Porcentaje de población con servicio de agua potable de la red pública.

Método del Cálculo: (Total de población del municipio/Total de población sin servicio de la red pública) X100


Medios de Verificación: Archivo de la dirección de agua potable.

Supuestos: Si se cuenta con infraestructura hidráulica.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Infraestructura de agua potable ampliada.

Nombre del indicador: Porcentaje de ampliación de infraestructura de agua potable.

Método del Cálculo: (Total de pozos de agua potable del municipio en el periodo actual/Total de pozos de agua potable del municipio en el periodo anterior) X100


Medios de Verificación: Inventario de pozos existentes emitido por la Dirección de Agua Potable y Saneamiento.

Supuestos: Se realizan las perforaciones de los pozos programados.





Objetivo de Pilar o Eje: 2.4 Servicios públicos. Satisfactores sociales que tienen que prestar por ley los H. Ayuntamientos a fin de cubrir las demandas o requerimientos de la población para que ésta alcance un mejor nivel y bienestar.

Línea de Acción: Apoyo de hasta un 50% para electrificaciones.

Objetivo del Programa Presupuestario: 100401 Energía: Mejorar la atención a la demanda actual y evitar el rezago en el servicio eléctrico domiciliario, mediante la realización de obras de electrificación con colonia populares y comunidades rurales que carecen del servicio. Satisfacer las necesidades del alumbrado público de la población, mediante la promoción del servicio y mantenimiento de los equipos respectivos que permitan un ahorro y uso eficiente de la energía.


Problema: Existen calles del municipio que no cuentan con electrificación.

Objetivo: Las calles del municipio que requieren electrificación cuentan con la realización de la misma.


FIN Contribuir a la electrificación de las calles del municipio que lo requieren mediante el apoyo con de hasta el 50%.

Nombre del indicador: Apoyo de hasta el 50% para electrificación de calles que lo requieran.

Método del Cálculo: (Calles electrificadas durante el periodo / Calles que requieren electrificación y que solicitaron apoyo) X 100


Medios de Verificación: Solicitudes de apoyo para electrificación de calles. Fichas técnicas de electrificaciones realizadas.

Supuestos: Se electrifican las calles que lo requieran.

PROPOSITO Las calles del municipio que requerían electrificación cuentan con la misma.

Nombre del indicador: Electrificación de calles.

Método del Cálculo: (Calles del municipio electrificadas durante el periodo / Calles del municipio que requieren electrificación) X 100


Medios de Verificación: Cuantificación de electrificaciones requeridas. Fichas técnicas de electrificaciones realizadas.

Supuestos: Los vecinos realicen la aportación correspondiente, para subsidiar el porcentaje restante del costo de la electrificación.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Electrificación de calles apoyadas.

Nombre del indicador: Apoyo para la electrificación de calles.

Método del Cálculo: (Número de calles que solicitaron apoyo para electrificaciones / Número de Calles del municipio que requieren electrificación) X 100


Medios de Verificación: Censo de calles que requieren electrificación. Solicitudes de apoyo para electrificación de calles.

Supuestos: Los vecinos de las calles que requieren electrificación realizan las solicitudes correspondientes de apoyo.





Objetivo de Pilar o Eje: 2.3 Empleo. Es uno de los factores más importantes de la estructura económica, es lo referido a la cantidad y la calidad del empleo, por lo que uno de los desafíos macroeconómicos aún sin resolver de la política económica es activar el mercado a través del fomento de la inversión y la liberación de las condiciones del propio empleo.

Línea de Acción: Gestionar ante el Gobierno Federal y Estatal la creación de unidades productivas que generen autoempleos para mujeres, madres solteras, amas de casa y jóvenes emprendedores.

Objetivo del Programa Presupuestario: 090101 Empleo: Integra los proyectos dirigidos a dinamizar la economía, fomentando el desarrollo de la planta productiva, aumentar la oportunidad de empleo, vinculando su oferta y demanda, y garantizar que la población económicamente activa disfrute de las mismas condiciones de empleo, remuneración y oportunidades sin discriminación alguna, mediante la formación de los recursos humanos para el trabajo.


Problema: La población vulnerable del municipio no cuenta con las herramientas, conocimientos y/o financiamiento necesarios para auto emplearse.

Objetivo: La población vulnerable del municipio contará con las herramientas, conocimientos y/o financiamiento necesarios para auto emplearse, en medida de su desarrollo y aprovechamiento de los programas.


FIN Contribuir a incrementar el autoempleo de las mujeres, madres solteras, amas de casa y jóvenes emprendedores (población vulnerable) mediante la gestión de programas productivos ente el Gobierno Federal y Estatal.

Nombre del indicador: Gestión de programas del Gobierno Federal y/o Estatal.

Método del Cálculo: (Programas del Gobierno Estatal y/o Federal gestionados / Programas del Gobierno Estatal y/o Federal convenientes) X 100


Medios de Verificación: Informe de Programas del Gobierno Estatal y/o Federal convenientes a gestionar, emitido por la Dirección de Desarrollo y Fomento Económico. Expediente de Programas del Gobierno Estatal y/o Federal gestionados.

PROPOSITO La población vulnerable del municipio cuenta con autoempleo generado de algún programa del Gobierno Federal y Estatal.

Nombre del indicador: Generación de autoempleo de población vulnerable.

Método del Cálculo: (Población vulnerable con autoempleo / Población vulnerable captada) X 100


Medios de Verificación: Informe de población vulnerable captada emitido por parte de la Dirección de Desarrollo y Fomento Económico. Informe de autoempleos generados a partir de la capacitación de población vulnerable capacitada mediante algún programa del Gobierno Estatal y/o Federal gestionado, emitido por la Dirección de Desarrollo y Fomento Económico.

Supuestos: La población vulnerable captada y capacitada decida generar su autoempleo.


Programas del Gobierno Federal y/o Estatal gestionados.

Nombre del indicador: Gestión de programas del Gobierno Federal y/o Estatal.

Método del Cálculo: (Programas del Gobierno Estatal y/o Federal aplicados / Programas del Gobierno Estatal y/o Federal gestionados) X 100


Medios de Verificación: Informe de Programas del Gobierno Estatal y/o Federal convenientes a gestionar, emitido por la Dirección de Desarrollo y Fomento Económico. Expediente de Programas del Gobierno Estatal y/o Federal gestionados. Oficio de respuesta por parte del Gobierno Estatal y/o Federal donde se autoriza la aplicación de algún programa.

Supuestos: La convocatoria de los programas del Gobierno Estatal y/o Federal se encuentre habilitada.


Población vulnerable capacitada.

Nombre del indicador: Capacitación de población vulnerable.

Método del Cálculo: (Población vulnerable capacitada / Población vulnerable captada) X 100


Medios de Verificación: Convocatorias publicadas para que la población vulnerable acuda a la capacitación otorgada mediante algún programa del Gobierno Estatal y/o Federal gestionado. Informe de población vulnerable captada emitido por parte de la Dirección de Desarrollo y Fomento Económico. Constancias de capacitación de la población vulnerable, derivadas de algún programa del Gobierno Estatal y/o Federal.

Supuestos: La población vulnerable captada acepta ser capacitada mediante algún programa del Gobierno Estatal y/o Federal gestionado.


Población vulnerable capacitada y con autoempleo de creado.

Nombre del indicador: Creación de autoempleo de la población vulnerable capacitada.

Método del Cálculo: (Población vulnerable capacitada y autoempleada / Población vulnerable capacitada mediante algún programa del Gobierno Estatal y/o Federal gestionado) X 100


Medios de Verificación: Listas de asistencia de la población capacitada mediante algún programa del Gobierno Estatal y/o Federal gestionado. Informe de autoempleos generados a partir de la capacitación de población vulnerable capacitada mediante algún programa del Gobierno Estatal y/o Federal gestionado, emitido por la Dirección de Desarrollo y Fomento Económico.

Supuestos: La población vulnerable capacitada mediante algún programa del Gobierno Estatal y/o Federal gestionado, decide generar su autoempleo.





Objetivo de Pilar o Eje: 2.3 Empleo. Es uno de los factores más importantes de la estructura económica, es lo referido a la cantidad y la calidad del empleo, por lo que uno de los desafíos macroeconómicos aún sin resolver de la política económica es activar el mercado a través del fomento de la inversión y la liberación de las condiciones del propio empleo.

Línea de Acción: Atracción de empresas que generen empleos para los tepotzotlenses.

Objetivo del Programa Presupuestario: 090101 Empleo: Integra los proyectos dirigidos a dinamizar la economía, fomentando el desarrollo de la planta productiva, aumentar la oportunidad de empleo, vinculando su oferta y demanda, y garantizar que la población económicamente activa disfrute de las mismas condiciones de empleo, remuneración y oportunidades sin discriminación alguna, mediante la formación de los recursos humanos para el trabajo.


Problema: El municipio no cuenta con suficientes empresas que generen empleos.

Objetivo: El municipio cuenta con suficientes empresas que generan empleos.


FIN Contribuir a incrementar el número de empleos mediante la atracción de empresas.

Nombre del indicador: Instalación de empresas generadoras de empleo.

Método del Cálculo: (Empresas instaladas y con convenio para la formulación de empleo / Empresas instaladas) X 100


Medios de Verificación: Licencias de funcionamiento de las empresas instaladas. Convenios de formulación de empleo elaborados con las empresas instaladas en el municipio.

PROPOSITO La población municipal cuenta con más empleos generados por empresas atraídas.

Nombre del indicador: Generación de empleo a la población por empresas atraídas.

Método del Cálculo: (Población empleada en empresas atraídas / Total de la población) X 100


Medios de Verificación: Convenios de formulación de empleo elaborados con las empresas instaladas en el municipio.

Supuestos: Las empresas atraídas para su instalación en el municipio firman el convenio para la formulación de empleo.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Catalogo de atracción para inversión empresarial realizado.

Nombre del indicador: Realización de Catalogo de atracción para inversión empresarial.

Método del Cálculo: (Catalogo de atracción para inversión empresarial realizado / Catalogo de atracción para inversión empresarial requerido) X 100


Medios de Verificación: Catalogo de atracción para inversión empresarial.

Supuestos: Se tiene la información necesaria para la realización del catalogo de atracción para inversión empresarial.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 2 Empresas generadoras de empleo visitadas.

Nombre del indicador: Visitas a empresas generadoras de empleo para presentación del Catalogo de atracción para inversión empresarial.

Método del Cálculo: (Número de empresas generadoras de empleo visitadas / Número de empresas generadoras de empleo programadas a visitar) X 100


Medios de Verificación: Catalogo de atracción para inversión empresarial entregados a empresas visitadas.

Supuestos: Las empresas nos permitan realizar las visitas por parte de personal de la Dirección de Desarrollo y Fomento Económico para realizar la entrega de Catalogo de atracción para inversión empresarial.


Empresas generadoras de empleo instaladas.

Nombre del indicador: Instalación de empresas generadoras de empleo.

Método del Cálculo: (Número de empresas generadoras de empleo instaladas / Número de empresas generadoras de empleo visitadas) X 100


Medios de Verificación: Licencias de funcionamiento de las empresas instaladas. Informe de visitas a empresas donde se entregaron los catálogos de atracción para inversión empresarial.

Supuestos: Las empresas visitadas se instalan en el municipio.





Objetivo de Pilar o Eje: 2.1 Estructura y ocupación de la superficie municipal. Acciones que se realizan para mantener un equilibrio entre las actividades económicas y de recreación con las condiciones del medio y los recursos naturales, por lo que se mezclan subtemas que se hacen referencia a tres tareas, la recreación en el medio natural, el fomento a la producción y explotación racional del suelo y el bosque, así como de la conservación de los recursos naturales.

Línea de Acción: Gestionar ante el Gobierno Federal y Estatal, proyectos productivos en beneficio de los campesinos.

Objetivo del Programa Presupuestario: 090302 Fomento a productores rurales: Contiene grupos de acciones tendientes a apoyar la puesta en marcha de proyectos productivos y sociales, fomentar la agroempresa, la capacitación, la organización de organización de productores rurales y la comercialización, a fin de mejorar la productividad y calidad de los productos agropecuarios.


Problema: El sector campesino del municipio no cuenta con suficiente información para solicitar el apoyo de proyecto productivo por parte del Gobierno Federal y/o Estatal.

Objetivo: El sector campesino del municipio cuenta con suficiente información para solicitar el apoyo de proyecto productivo por parte del Gobierno Federal y/o Estatal.


FIN Contribuir a que el sector campesino del municipio cuente con información para solicitar el apoyo de proyecto productivo por parte del Gobierno Federal y/o Estatal mediante el seguimiento de sus solicitudes.

Nombre del indicador: Campesinos vulnerables a recibir apoyo con seguimiento a su solicitud.

Método del Cálculo: (Número de campesinos vulnerables a recibir apoyo captados / Número de campesinos apoyados con el seguimiento de su gestión) X 100


Medios de Verificación: Padrón de campesinos vulnerables a recibir apoyo emitido por la Jefatura de Fomento Agropecuario. Oficios emitidos por las dependencias del Gobierno Federal y/o Estatal donde se notifica los listados de beneficiarios. Oficio de respuesta por parte de las dependencias del Gobierno Federal y/o Estatal hacia los campesinos.

PROPOSITO El sector campesino del municipio cuenta con información para solicitar el apoyo de proyecto productivo por parte del Gobierno Federal y/o Estatal mediante el asesoramiento, capacitación y seguimiento (gestión) de sus solicitudes.

Nombre del indicador: Campesinos vulnerables con apoyo recibido.

Método del Cálculo: (Número de campesinos vulnerables a recibir apoyo captados / Número de campesinos con proyecto productivo recibido) X 100


Medios de Verificación: Expedientes de los campesinos integrados y entregados. Oficio de respuesta por parte de las dependencias del Gobierno Federal y/o Estatal hacia los campesinos.

Supuestos: Los campesinos cumplen con todos los requisitos para poder ser beneficiados con algún proyecto productivo por parte del Gobierno Federal y/o Estatal.


Campesinos vulnerables a recibir apoyo, captados.

Nombre del indicador: Población rural captada como campesinos vulnerables a recibir un apoyo.

Método del Cálculo: (Número de campesinos vulnerables a recibir apoyos captados / Población rural) X 100


Medios de Verificación: Índice de población rural emitido por el INEGI. Padrón de campesinos vulnerables a recibir apoyo emitido por la Jefatura de Fomento Agropecuario.

Supuestos: Existe la convocatoria para proyectos productivos por parte del Gobierno Federal y/o Estatal.


Campesinos vulnerables a recibir apoyo capacitados.

Nombre del indicador: Capacitación de campesinos vulnerables a recibir apoyo.

Método del Cálculo: (No. de campesinos vulnerables a recibir apoyos capacitados / No. de campesinos vulnerables a recibir apoyos captados) X 100


Medios de Verificación: Listas de capacitación de los campesinos vulnerables a recibir apoyos.

Supuestos: Los campesinos vulnerables a recibir apoyos captados aceptan la capacitación para poder realizar su trámite para solicitar un apoyo de un proyecto productivo por parte del Gobierno Federal y/o Estatal.


Campesinos vulnerables apoyados con gestión.

Nombre del indicador: Apoyo con el seguimiento de su gestión a campesinos capacitados.

Método del Cálculo: (No. de campesinos apoyados con el seguimiento de su gestión / No. de campesinos capacitados) X 100


Medios de Verificación: Expedientes de los campesinos integrados y entregados.

Supuestos: Los campesinos vulnerables a recibir apoyo, capacitados decidan realizar el trámite para solicitar un apoyo de un proyecto productivo por parte del Gobierno Federal y/o Estatal.





Objetivo de Pilar o Eje: 2.1 Estructura y ocupación de la superficie municipal. Acciones que se realizan para mantener un equilibrio entre las actividades económicas y de recreación con las condiciones del medio y los recursos naturales, por lo que se mezclan subtemas que se hacen referencia a tres tareas, la recreación en el medio natural, el fomento a la producción y explotación racional del suelo y el bosque, así como de la conservación de los recursos naturales.

Línea de Acción: Impulsar a productores agrícolas del municipio, apoyándolos con combustible, operador de maquinaria, semillas, fertilizantes, herbicidas y rehabilitar los caminos saca cosechas.

Objetivo del Programa Presupuestario: 090302 Fomento a productores rurales: Contiene grupos de acciones tendientes a apoyar la puesta en marcha de proyectos productivos y sociales, fomentar la agroempresa, la capacitación, la organización de organización de productores rurales y la comercialización, a fin de mejorar la productividad y calidad de los productos agropecuarios.


Problema: El sector campesino del municipio no cuenta con apoyo con combustible, operador de maquinaria, semillas, fertilizantes, herbicidas y rehabilitar los caminos saca cosechas.

Objetivo: El sector campesino del municipio cuenta con apoyo con combustible, operador de maquinaria, semillas, fertilizantes, herbicidas y rehabilitar los caminos saca cosechas.


FIN Contribuir mejorar el rendimiento y utilidad de las cosechas campesinas mediante el apoyo con combustible, operador de maquinaria, semillas, fertilizantes, herbicidas y rehabilitar los caminos saca cosechas.

Nombre del indicador: Programas para mejorar el rendimiento y utilidad de las cosechas campesinas.

Método del Cálculo: (Programas para mejorar el rendimiento y utilidad de las cosechas campesinas implementados / Programas para mejorar el rendimiento y utilidad de las cosechas campesinas programado a implementar) X 100


Medios de Verificación: Acta de cabildo donde se aprueba la implementación del programa para mejorar el rendimiento y utilidad de las cosechas de los campesinos.

PROPOSITO Los campesinos del municipio cuentan con un algún apoyo para mejorar el rendimiento y utilidad de las cosechas campesinas mediante el apoyo con combustible, operador de maquinaria, semillas, fertilizantes, herbicidas y rehabilitar los caminos saca cosechas.

Nombre del indicador: Campesinos que cuentan con algún apoyo para mejorar el rendimiento y utilidad de sus cosechas.

Método del Cálculo: (Campesinos que cuentan con algún apoyo para mejorar el rendimiento y utilidad de sus cosechas / Total de campesinos captados) X 100


Medios de Verificación: Recibos de entrega de apoyos. Padrón de campesinos emitida por la Jefatura de Fomento Agropecuario.

Supuestos: Los campesinos acepten recibir el subsidio o soliciten la gestión de un apoyo.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Campesinos con fertilizantes y/o herbicidas apoyados.

Nombre del indicador: Apoyo con fertilizantes y/o herbicidas a campesinos.

Método del Cálculo: (Campesinos apoyados con fertilizantes y/o herbicidas / Campesinos existentes en el padrón de la Jefatura) X 100



Supuestos: Los campesinos acepten recibir el subsidio en la adquisición de fertilizantes y/o herbicidas.



PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 2 Campesinos con combustible y/o operador de maquinaria apoyados.

Nombre del indicador: Apoyo con combustible y/o operador de maquinaria a campesinos.

Método del Cálculo: (Campesinos apoyados con combustible y/o operador de maquinaria / Campesinos existentes en el padrón de la Jefatura) X 100



Supuestos: Los campesinos acepten recibir el subsidio en la adquisición de combustible y/o operador de maquinaria.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 3 Campesinos con semillas apoyados.

Nombre del indicador: Apoyo con semillas a campesinos.

Método del Cálculo: (Campesinos apoyados con semillas / Campesinos existentes en el padrón de la Jefatura) X 100



Supuestos: Los campesinos soliciten la gestión para la adquisición de semillas.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 4 Campesinos con caminos saca cosechas rehabilitadas.

Nombre del indicador: Apoyo a campesinos con rehabilitación de caminos saca cosechas.

Método del Cálculo: (Campesinos apoyados con rehabilitación de caminos saca cosechas / Campesinos existentes en el padrón de la Jefatura) X 100



Supuestos: Los campesinos acepten recibir el subsidio en la rehabilitación de caminos saca cosechas.





Objetivo de Pilar o Eje: 2.2 Actividades económicas del municipio. Las actividades económicas al interior del Municipio marcas una línea de participación de cada actividad, por lo que es importante realizar un análisis para detectar las principales actividades económicas del municipio.

Línea de Acción: Creación del Consejo Consultivo Empresarial.

Objetivo del Programa Presupuestario: 090401 Modernización industrial: Agrupa los proyectos orientados a fomentar una cultura empresarial que asegure la modernización industrial, donde las cadenas productivas concreten el fortalecimiento de la micro y pequeña empresa con absoluto respeto al medio ambiente.


Problema: La población del municipio no cuenta con un Consejo Consultivo Empresarial.

Objetivo: La población del municipio cuenta con un Consejo Consultivo Empresarial.


FIN Contribuir a la vinculación empresarial con el Ayuntamiento mediante la creación del Consejo Consultivo Empresarial.

Nombre del indicador: Representación de empresas del municipio dentro del Consejo Consultivo Empresarial.

Método del Cálculo: (Empresas que forman parte del Consejo Consultivo Empresarial / Número total de empresas del municipio) X 100


Medios de Verificación: Acta de Cabildo mediante la cual se instala el Consejo Consultivo Empresarial.

PROPOSITO El sector empresarial y el Ayuntamiento cuentan con un Consejo Consultivo Empresarial.

Nombre del indicador: Vinculación entre empresas y Ayuntamiento.

Método del Cálculo: (Organismos de vinculación entre empresas y Ayuntamiento operando/ Organismos de vinculación de empresas existentes) X 100


Medios de Verificación: Actas de constitución o instalación de organismos de vinculación entre empresas y ayuntamiento.

Supuestos: Los empresarios determinen la creación de organismos de vinculación.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Consejo Consultivo Empresarial instalado.

Nombre del indicador: Instalación del Consejo Consultivo Empresarial.

Método del Cálculo: (Consejo Consultivo Empresarial instalado / Consejo Consultivo Empresarial requerido) X 100


Medios de Verificación: Acta de Cabildo mediante la cual se instala el Consejo Consultivo Empresarial.

Supuestos: El Honorable Cabildo apruebe la instalación del Consejo Consultivo Empresarial.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 2 Sesiones del Consejo Consultivo Empresarial realizadas.

Nombre del indicador: Sesiones del Consejo Consultivo Empresarial.

Método del Cálculo: (Sesiones del Consejo Consultivo Empresarial realizadas / Sesiones del Consejo Consultivo Empresarial programadas) X 100


Medios de Verificación: Minutas de las sesiones del Consejo Consultivo Empresarial.

Supuestos: El Consejo Consultivo Empresarial sesiona de acuerdo a lo programado.



4.3 PILAR: SOCIEDAD PROTEGIDA EN TEPOTZOTLÁN

4.3.1 DIAGNÓSTICO

Todos los habitantes sin distinción tienen derecho a la seguridad en todos sus niveles; impartir, ser imparcial y procurar justicia entran en este apartado. La seguridad pública está a cargo de la Federación, los estados y municipios en el orden de competencia según la constitución política de los Estados Unidos Mexicanos. Este gobierno prevé tener los resultados que exige la ciudadanía en el tema de seguridad pública, ya que el cuerpo policiaco de administraciones anteriores se establecía como una policía carente al satisfacer la cobertura en todo el territorio municipal; ya sea por falta de infraestructura, por la falta de capacidad de algunos elementos, algunos otros ven o veían un cuerpo policiaco corrupto y prepotente; aspectos que serán trabajados para hacer una policía eficaz y eficiente, y quitar prejuicio perjudicial para nuestros elementos de seguridad pública. Tepotzotlán cuenta con su propio cuerpo de protección civil para dar una pronta respuesta a cualquier situación de riesgo que se presente dentro del municipio. Siendo este cuerpo indispensable en el control y prevención de siniestros. Se debe destacar que el municipio cuenta con su módulo de seguridad pública y módulo de protección civil por ello y dadas las condiciones que están integradas en un solo lugar para dar atención pronta y eficiente, se planea construir un módulo donde Tepotzotlán este monitoreado por cualquier eventualidad.

4.3.2 PROSPECTIVA

Procurar el bien para toda la sociedad es tarea que vamos a enfrentar, no haciendo de lado ningún aspecto. Llevando los servicios de atención a cada rincón del municipio, mediante un mando policiaco confiable, un cuerpo de seguridad publica dedicado a apoyar y dar servicio a quien lo necesite. El cuerpo de protección civil es en muchos aspectos eficaz y eficiente, atendiendo prontamente a cualquier eventualidad, ello implica seguir por el mismo camino y aún mejorarlo, con nuevos y mejores vehículos para ser aún más eficaz al dar cualquier servicio que se requiera. Tener un Tepotzotlán a la vanguardia en sus servicios de seguridad pública, protección civil y apoyar en cualquier caso de Derechos Humanos que se presente es asunto de nuestro gobierno. Por ello creemos que la mejor educación que se puede tener esta en casa, con los padres y en familia, esto previene muchas situaciones desfavorables para la sociedad; hace crecer la cultura siendo el medio en que nos desarrollamos como seres individuales creativos y beneficiosos. A esto último como gobierno, estamos seguros, que por medio de Derechos Humanos podemos llegar a escuelas e impartir a él matriculado los valores civiles que tal vez se están perdiendo.

4.3.3 OBJETIVOS








SOCIEDAD PROTEGIDA EN TEPOTZOTLÁN


El municipio cuente con un Centro Municipal de Control Comando, Comunicaciones y Computo, para atender la

seguridad de los ciudadanos

Contribuir a mejorar los servicios de seguridad mediante la operación del

Centro Municipal de Control Comando, Comunicaciones y Cómputo.

Equipamiento del edificio de seguridad Pública con el Centro Municipal de

Control Comando, Comunicaciones y Cómputo.

La población del municipio cuente con patrullas suficientes para la cobertura en Seguridad Pública

(patrullajes).

Contribuir a mejorar la seguridad pública mediante el incremento de patrullas.

Adquisición de 14 nuevas patrullas.

La población del municipio cuente con un cuerpo de bomberos equipado.

Contribuir a mejorar el servicio de atención del cuerpo de bomberos mediante la dotación de equipo

Equipamiento integral de Protección Civil, para atención eficaz.

La población de los pueblos altos del municipio contara con respuesta rápida a sus llamadas de emergencia.

Contribuir a mejorar el servicio de atención a llamadas de emergencias de

la población de pueblos altos mediante la habilitación de la sub-estación de policía.

Sub-estación de Policía para Pueblos Altos.

La población del municipio contara con módulos de vigilancia en buen estado para su funcionamiento.

Contribuir a mejorar la prestación del servicio de seguridad pública mediante la

rehabilitación de los módulos de seguridad pública ubicados en las

diferentes localidades.

Rehabilitación de todos los módulos de Seguridad Pública Municipal con

vigilancia las 24 horas.

La población del municipio contara con la cobertura de 100 oficiales de policía por turno.

Contribuir a mejorar la cobertura de Seguridad Pública mediante el servicio de

100 oficiales de policía por turno.

Incrementar el número de oficiales de policía a 100 por turno.

La población del municipio contara con programas permanentes de prevención del delito.

Contribuir a la prevención del delito mediante la implementación de

programas permanentes de prevención del delito.

Establecer programas permanentes de prevención del delito.

Las localidades del municipio tendrán un servicio de apoyo rápido por parte de las unidades vehiculares

(patrullas) de la Dirección de Seguridad Pública.

Contribuir a mejorar el servicio de Seguridad Pública mediante la sectorización de los servicios.

Sectorizar la Policía Municipal para cada comunidad.




4.3.6 INDICADORES

Lineamientos y reglas para la implementación del PbR.


Pilar temático o Eje transversal: 3. Sociedad protegida

Objetivo de Pilar o Eje: 3.1 Seguridad pública y procuración de justicia. Seguridad pública, es el conjunto de acciones que realiza la autoridad municipal para garantizar la tranquilidad, paz y protección de la integridad física y moral de la población, mediante la vigilancia, prevención de actos delictivos y orientación ciudadana que proporciona la corporación de policía y los comités de protección civil al conjunto de la comunidad.

Línea de Acción: Equipamiento del edificio de seguridad Pública con el Centro Municipal de Control Comando, Comunicaciones y Cómputo.

Objetivo del Programa Presupuestario: 040101 Seguridad pública: Incluye las acciones orientadas a combatir la inseguridad pública con estricto apego a la ley para erradicar la impunidad y la corrupción, mediante la profesionalización de los cuerpos de seguridad, con métodos de estudio para humanizarlos, dignificarlos, y hacerlos más eficientes, aplicando sistemas de reclutamiento y selección confiable y riguroso proceso estandarizado de evaluación, así como promover la participación social en acciones preventivas del delito.

Dependencia General: Q00 Seguridad Pública y Tránsito

Problema: El municipio no cuenta con un Centro Municipal de Control Comando, Comunicaciones y Cómputo, para atender la seguridad de los ciudadanos.

Objetivo: El municipio cuenta con un Centro Municipal de Control Comando, Comunicaciones y Computo, para atender la seguridad de los ciudadanos


FIN Contribuir a mejorar los servicios de seguridad mediante la operación del Centro Municipal de Control Comando, Comunicaciones y Cómputo.

Nombre del indicador: Operación de Centro Municipal de Control Comando, Comunicaciones y Cómputo.

Método del Cálculo: (Centro Municipal de Control Comando, Comunicaciones y Cómputo operando / Centro Municipal de Control Comando, Comunicaciones y Cómputo programado a operar) X 100


Medios de Verificación: Ficha técnica de la construcción del Centro Municipal de Control Comando, Comunicaciones y Cómputo.

PROPOSITO La población cuenta con videovigilancia proporcionada por el Centro Municipal de Control Comando, Comunicaciones y Cómputo.

Nombre del indicador: Videovigilancia de la población.

Método del Cálculo: (Población con videovigilancia / Población total) X 100


Medios de Verificación: Fechas técnicas de la instalación de videocámaras. Videograbaciones de las cámaras colocadas en las diferentes localidades.

Supuestos: Sean colocadas las cámaras de videovigilancia en las localidades requeridas.


Videovigilancia en 4 localidades proporcionada a través de las cámaras y monitores del Centro Municipal de Control Comando, Comunicaciones y Cómputo.

Nombre del indicador: Porcentaje de localidades con videovigilancia captada en el Centro Municipal de Control Comando, Comunicaciones y Cómputo.

Método del Cálculo: (Localidades del municipio con videovigilancia / Número total de localidades que integran el municipio) X 100


Medios de Verificación: Videograbaciones de las cámaras colocadas en las diferentes localidades.

Supuestos: Sean colocadas las cámaras de videovigilancia en las localidades requeridas.


Total de llamadas de emergencia atendidas.

Nombre del indicador: Atención de llamadas de emergencia.

Método del Cálculo: (Número de llamadas de emergencia atendidas y con seguimiento de respuesta / Número de llamadas de emergencias recibidas) X 100


Medios de Verificación: Registro de llamadas entrantes al Centro Municipal de Control Comando, Comunicaciones y Cómputo. Reporte de atención y seguimiento de llamadas entrantes al Centro Municipal de Control Comando, Comunicaciones y Cómputo.

Supuestos: Este implementado el entrantes al Centro Municipal de Control Comando, Comunicaciones y Cómputo. La Dirección de Administración realiza la contratación de personal calificado y capacitado para la operación del al Centro Municipal de Control Comando, Comunicaciones y Cómputo.






Línea de Acción: Adquisición de 14 nuevas patrullas.



Problema: La población del municipio no cuenta con patrullas suficientes para la cobertura en Seguridad Pública (patrullajes).

Objetivo: La población del municipio cuenta con patrullas suficientes para la cobertura en Seguridad Pública (patrullajes).


FIN Contribuir a mejorar la seguridad pública mediante el incremento de patrullas.

Nombre del indicador: Cobertura de unidades se seguridad pública en las comunidades

Método del Cálculo: (Número de patrullas utilizadas para patrullaje en comunidades/ Número de localidades)


Medios de Verificación: Inventario de parque vehicular de la Dirección de Seguridad Pública. Derrotero de cada patrulla firmado.

PROPOSITO Las localidades del municipio cuentan con patrullajes continuos.

Nombre del indicador: Localidades con patrulla fija asignada para patrullajes continuos.

Método del Cálculo: (Número de localidades con patrulla fija asignada / Número total de localidades del municipio) X 100


Medios de Verificación: Derrotero de cada patrulla firmado. Parte de novedades emitido por la Dirección de Seguridad Pública.

Supuestos: El H. Ayuntamiento realiza la adquisición de las patrullas necesarias. La Dirección de Seguridad Pública cuenta con personal capacitado para el manejo de las patrullas. El total de las patrullas se encuentran en óptimas condiciones de funcionamiento.


Gestión para la adquisición de patrullas realizada.

Nombre del indicador: Patrullas adquiridas mediante gestión.

Método del Cálculo: (Número de patrullas adquiridas / Número de patrullas gestionadas) X 100


Medios de Verificación: Expediente de la gestión para la adquisición de patrullas. Inventario de parque vehicular de la Dirección de Seguridad Pública.

Supuestos: El Honorable Cabildo tenga a bien atender la solicitud de compra de patrullas.


Patrullas en cada localidad designadas.

Nombre del indicador: Porcentaje de patrullas designadas a patrullaje en localidades.

Método del Cálculo: (Número de patrullas designadas para patrullaje en localidades / Número total de patrullas existentes) X 100


Medios de Verificación: Parte de novedades emitido por la Dirección de Seguridad Pública.

Supuestos: Todas las patrullas se encuentran en óptimas condiciones de utilización.


Patrullajes continuos en las localidades realizados.

Nombre del indicador: Localidades con patrullajes continuos realizados.

Método del Cálculo: (Número de localidades con derrotero (patrullaje continuo) / Número total de localidades del municipio) X 100


Medios de Verificación: Derrotero de cada patrulla firmado. Parte de novedades emitido por la Dirección de Seguridad Pública.

Supuestos: Se cuentan con las patrullas suficientes. Todas las patrullas se encuentran en óptimas condiciones de utilización.





Objetivo de Pilar o Eje: 3.3 Protección civil. Es uno de los factores más importantes de la estructura económica, es lo referido a la cantidad y la calidad del empleo, por lo que uno de los desafíos macroeconómicos aún sin resolver de la política económica es activar el mercado a través del fomento de la inversión y la liberación de las condiciones del propio empleo.

Línea de Acción: Equipamiento integral de Protección Civil, para atención eficaz.



Problema: La población del municipio no cuenta con un cuerpo de bomberos equipado.

Objetivo: La población del municipio cuenta con un cuerpo de bomberos equipado.


FIN Contribuir a mejorar el servicio de atención del cuerpo de bomberos mediante la dotación de equipo.

Nombre del indicador: Equipamientos al cuerpo de bomberos.

Método del Cálculo: (Número de equipamientos realizados al cuerpo de bomberos / Número de equipamientos requeridos por el cuerpo de bomberos) X 100


Medios de Verificación: Acta de entrega de equipo por parte del H. Ayuntamiento.

PROPOSITO La población del municipio cuenta con un cuerpo de bomberos equipado.

Nombre del indicador: Cuerpo de bomberos equipado.

Método del Cálculo: (Número de elementos del cuerpo de bomberos con equipo de protección / Número total de elementos del cuerpo de bomberos) X 100


Medios de Verificación: Acta de entrega de equipo por parte del H. Ayuntamiento.

Supuestos: El H. Ayuntamiento realice la entrega de equipo básico al cuerpo de bomberos del municipio.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Elementos del cuerpo de bomberos equipados.

Nombre del indicador: Equipamiento de elementos del cuerpo de bomberos.

Método del Cálculo: (Número de elementos del cuerpo de bomberos con equipo de protección adquirido / Número de elementos del cuerpo de bomberos que requieren equipo de protección) X 100


Medios de Verificación: Recibos de equipo de protección firmados por elementos del cuerpo de bomberos.

Supuestos: El H. Ayuntamiento realice la entrega de equipo básico al cuerpo de bomberos del municipio.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 2 Camión de bomberos otorgado.

Nombre del indicador: Equipamiento con camión de bomberos.

Método del Cálculo: (Número de camiones de bomberos en servicio / Número de camiones de bomberos requeridos en el municipio) X 100


Medios de Verificación: Acta de entrega de camión de bomberos por parte del H. Ayuntamiento.

Supuestos: El H. Ayuntamiento realice la entrega del camión de bomberos al cuerpo de bomberos del municipio.






Línea de Acción: Sub-estación de Policía para Pueblos Altos.



Problema: La población de los pueblos altos del municipio no cuenta con respuesta rápido a sus llamadas de emergencia.

Objetivo: La población de los pueblos altos del municipio cuenta con respuesta rápida a sus llamadas de emergencia.


FIN Contribuir a mejorar el servicio de atención a llamadas de emergencias de la población de pueblos altos mediante la habilitación de la sub-estación de policía.

Nombre del indicador: Tiempo de respuesta de llamadas de emergencias de pueblos altos.

Método del Cálculo: (Y1+Y2+Y3…Yn)/ N, donde Y es el tiempo de respuesta a una llamada de emergencia y N el número de llamadas de emergencia recibidas


Medios de Verificación: Reporte de llamadas emitido por la Dirección de Seguridad Pública.

PROPOSITO La población de los pueblos altos del municipio cuenta con sub-estación de policía.

Nombre del indicador: Atención de localidades por Estación o Sub-estación de Policía.

Método del Cálculo: (Total de localidades del municipio / Número de estaciones o Sub-estaciones de Policía)


Medios de Verificación: Parte de novedades emitidos por la Dirección de Seguridad Pública.

Supuestos: Se habilite la Sub-estación de Policía de Pueblos Altos, con infraestructura, equipamiento y personal.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Llamadas de emergencia por parte de la población de pueblos altos atendidas.

Nombre del indicador: Atención de llamadas de emergencia atendidas por la Sub-estación de Pueblos Altos.

Método del Cálculo: (Número de llamadas de emergencia o solicitud de auxilio recibidas en la Sub-estación de pueblos altos / Total de llamadas de emergencia o solicitud de auxilio recibidas) X 100



Supuestos: Se habilite la Sub-estación de Policía de Pueblos Altos, con infraestructura, equipamiento y personal.






Línea de Acción: Rehabilitación de todos los módulos de Seguridad Pública Municipal con vigilancia las 24 horas.



Problema: La población del municipio no cuenta con módulos de vigilancia en buen estado para su funcionamiento.

Objetivo: La población del municipio cuenta con módulos de vigilancia en buen estado para su funcionamiento.


FIN Contribuir a mejorar la prestación del servicio de seguridad pública mediante la rehabilitación de los módulos de seguridad pública ubicados en las diferentes localidades.

Nombre del indicador: Rehabilitación de módulos de Seguridad Pública.

Método del Cálculo: (Número de módulos de Seguridad Pública rehabilitados / Número total de módulos de Seguridad Pública existentes) X 100


Medios de Verificación: Expediente técnico de las remodelaciones de los módulos de Seguridad pública.

PROPOSITO La población del municipio cuenta con módulos de Seguridad Pública habilitados para su servicio.

Nombre del indicador: Localidades con modulo de Seguridad Pública habilitado.

Método del Cálculo: (Localidades que cuentan con modulo de Seguridad Pública rehabilitado / Total de localidades del municipio) X 100


Medios de Verificación: Expediente técnico de las remodelaciones de los módulos de Seguridad pública.

Supuestos: La Dirección de Obras Públicas realice la remodelación de todos los módulos de Seguridad Pública.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Módulos de Seguridad Pública operando.

Nombre del indicador: Funcionamiento de módulos de Seguridad Pública.

Método del Cálculo: (Número de módulos de Seguridad Pública operando / Número de módulos de Seguridad Pública existentes) X 100


Medios de Verificación: Inventario de módulos de Seguridad Pública emitido por la Dirección de Seguridad Pública. Parte de Novedades emitido por la Dirección de Seguridad Pública.

Supuestos: Los Módulos de Seguridad Pública se encuentran rehabilitados.






Línea de Acción: Incrementar el número de oficiales de policía a 100 por turno.



Problema: La población del municipio no cuenta con la cobertura de 100 oficiales de policía por turno.

Objetivo: La población del municipio cuenta con la cobertura de 100 oficiales de policía por turno.

MATRIZ DE INDICADORES PARA RESULT

ADOS (MIR)

FIN Contribuir a mejorar la cobertura de Seguridad Pública mediante el servicio de 100 oficiales de policía por turno.

Nombre del indicador: Incrementar el número de oficiales de policía a 100 por turno.

Método del Cálculo: (Número de policías existentes / Número de policías requeridos) X 100


Medios de Verificación: Estadística de INEGI sobre la población total del Municipio. Estado nominal del personal operativo de la Dirección de Seguridad Pública.

PROPOSITO La población del municipio cuenta con la suficiente cobertura de Seguridad Pública.

Nombre del indicador: Cobertura en seguridad pública.

Método del Cálculo: (Población total / Número de policías por turno )



Supuestos: La Dirección de Administración autorice las plazas necesarias. Se realice la contratación del personal necesario. El personal contratado apruebe la evaluación del Centro de Control y Confianza.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Seguridad Pública otorgada por elementos certificados.

Nombre del indicador: Porcentaje de elementos de seguridad pública aprobados por el Centro de Control y Confianza.

Método del Cálculo: (Número de policías certificados / Número de policías existentes) X 100



Supuestos: La Dirección de Administración autorice las plazas necesarias. Se realice la contratación del personal necesario. El personal contratado apruebe la evaluación del Centro de Control y Confianza.






Línea de Acción: Establecer programas permanentes de prevención del delito.



Problema: La población del municipio no cuenta con programas permanentes de prevención del delito.

Objetivo: La población del municipio cuenta con programas permanentes de prevención del delito.


FIN Contribuir a la prevención del delito mediante la implementación de programas permanentes de prevención del delito.

Nombre del indicador: Aplicación de programas permanentes de prevención al delito.

Método del Cálculo: (Programas permanentes de prevención del delito aplicados en el municipio / Programas permanentes de prevención del delito programados a aplicar) X 100


Medios de Verificación: Diagnóstico del municipio en materia delictiva. Informe final de la operación de los programas permanentes operados.

PROPOSITO La población del municipio cuenta con programas permanentes de prevención del delito.

Nombre del indicador: Localidades del municipio atendidas en materia de prevención del delito.

Método del Cálculo: (Localidades que cuentan con algún programa de prevención del delito / Total de localidades existentes en el municipio) X 100


Medios de Verificación: Informes de programas permanentes de prevención del delito emitido por la Dirección de Seguridad Pública.

Supuestos: Se implementan programas permanentes de prevención del delito.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Población con programas de prevención del delito aplicado.

Nombre del indicador: Población atendida con programas de prevención del delito.

Método del Cálculo: (Población atendida mediante la aplicación de algún programa de prevención del delito / Total de la población) X 100


Medios de Verificación: Informes de programas permanentes de prevención del delito emitido por la Dirección de Seguridad Pública. Listas de asistencia de la población atendida por programas permanentes de prevención del delito emitida por la Dirección de Seguridad Pública.

Supuestos: Se implementan programas permanentes de prevención del delito.






Línea de Acción: Sectorizar la Policía Municipal para cada comunidad.



Problema: Las localidades del municipio no cuentan con un servicio de apoyo rápido por parte de las unidades vehiculares (patrullas) de la Dirección de Seguridad Pública.

Objetivo: Las localidades del municipio cuentan con un servicio de apoyo rápido por parte de las unidades vehiculares (patrullas) de la Dirección de Seguridad Pública.


FIN Contribuir a mejorar el servicio de Seguridad Pública mediante la sectorización de los servicios.

Nombre del indicador: Cobertura en localidades de sectores de Seguridad Pública.

Método del Cálculo: (Número total de localidades existentes en el municipio / Número de sectores)


Medios de Verificación: Plano de sectorización aprobado. Parte de novedades emitido por la Dirección de Seguridad Pública.

PROPOSITO La población del municipio cuenta con un servicio de Seguridad Pública sectorizado.

Nombre del indicador: Cobertura poblacional de sectores de Seguridad Pública.

Método del Cálculo: (Número total de población del municipio / Número de sectores)


Medios de Verificación: Índice de población del municipio emitido por el INEGI. Plano de sectorización aprobado. Parte de novedades emitido por la Dirección de Seguridad Pública.

Supuestos: Se realiza la sectorización de las localidades del municipio.


Tiempo de respuesta de Seguridad Pública reducido.

Nombre del indicador: Tiempo de respuesta promedio en atención de emergencias de seguridad pública.

Método del Cálculo: (Y1+Y2+Y3+Y4…+Yn) N, donde Y es el tiempo de respuesta de servicio y N el número de servicios


Medios de Verificación: Reporte de llamadas recibidas y atendidas por parte de la Dirección de Seguridad Pública.

Supuestos: Existencia de líneas telefónicas y radios para la debida canalización del servicio al sector correspondiente.


Sectores con unidad vehicular asignada.

Nombre del indicador: Sectores con unidad vehicular.

Método del Cálculo: (Número de sectores con unidad vehicular asignada / Número de sectores existentes) X 100



Supuestos: Se cuente con las unidades vehiculares suficientes y en óptimas condiciones de uso.

Supuestos: La realización de la Feria del Libro donde se realizará el Kilómetro del Libro.



4.4 EJE TRANSVERSAL: GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTA EN TEPOTZOTLÁN

4.4.1 DIAGNÓSTICO

Hoy en día toda administración pública se medie a favor de los resultados que se obtengan, resultados vinculados al financiamiento en obra que se realicen, así como la vinculación en los servicios, todo para entregar los resultados correspondientes, visualizados y medidos a partir de la demanda poblacional del municipio. Finanzas sanas, conlleva una estructura sana y al paso siguiente un gobierno saludable en buena extensión de la palabra. Como gobierno tenemos mucho por hacer y más por trabajar, porque entendemos que el más mínimo detalle siempre tiene que ser bien resuelto para no dar cavidad a nada que perjudique la administración. Integrar cada manual y reglamento a la vida diaria. Contar con servidores públicos en cada área con perfil adecuado para desempeñar su cargo es beneficioso al administrar en gobierno. Ser suficientes al recaudar los dineros del erario, así como la administración de los mismos.

4.4.2 PROSPECTIVA

Cada sueño, cada historia siempre tienen un comienzo y por consiguiente un final, en la realidad cotidiana cualquiera que sea este siempre debe ser encaminado a la trascendencia como personas, como individuos naturales. Al paso de cumplir todo cuanto se tenga que hacer para la prosperidad en este caso del bien común municipal, entregar buenos resultados a las siguientes administraciones es parte de este legado que pretendemos marcar. Mediante servidores públicos capaces y veraces al hacer su trabajo, aplicando y poniendo su esfuerzo día a día en bienestar de los suyos, transparentes para poder dar la cara y salir a la calle como gente honorable y honesta, esa es nuestra prospectiva como gobierno y nuestra propuesta lo dice “JUNTOS CONTIGO” porque Tepotzotlán es uno solo, así como cada uno de sus pobladores, de sus pueblos, colonias y barrios.

4.4.3 OBJETIVOS








GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTA EN TEPOTZOTLÁN


La población del Poblado de Santiago Cuautlalpan, Poblado de Cañada de

Cisneros, Poblado de San Mateo Xoloc, Colonia Ricardo Flores Magón y

Fraccionamiento El Trébol, cuentan con receptoría de rentas en su localidad.

Contribuir a incrementar la recaudación municipal mediante la implementación

de receptorías de rentas en las localidades con mayor población.

Implementación de receptorías de rentas en el Poblado de Santiago Cuautlalpan, Poblado de Cañada

de Cisneros, Poblado de San Mateo Xoloc, Colonia Ricardo Flores Magón y Fraccionamiento El Trébol.

La población de todo el municipio cuente con un centro de atención telefónica para concentrar en un solo número el

servicio a la comunidad.

Contribuir a un acercamiento de los ciudadanos con el Ayuntamiento

mediante la implementación de dos números telefónicos para atender sus

demandas.

Creación del Centro de Atención Telefónica de Tepotzotlán (TEPOTEL) para concentrar en un solo

número el servicio a la comunidad.

La población cuenta con un portal interactivo que les permita efectuar

pagos y consultas de cualquier área del H. Ayuntamiento.

Contribuir a que la población pueda realizar sus pagos y consultas de

cualquier área del H. Ayuntamiento mediante un portal interactivo.

Creación de un portal interactivo que permita efectuar pagos y consultas de cualquier área del H.

Ayuntamiento.

Las localidades del municipio no cuentan con visitas y atención personal del

Presidente Municipal.

Contribuir a mejorar la atención a los ciudadanos mediante visitas a las

localidades y atención personal por parte del Presidente Municipal.

Visitas a las localidades y atención personal a los tepotzotlenses con el programa “Tu presidente en tu

comunidad”.




4.4.6 INDICADORES

Lineamientos y reglas para la implementación de PbR.


Pilar temático o Eje transversal: Eje Transversal para una Gestión Gubernamental Distintiva

Objetivo de Pilar o Eje: 4.2 Financiamiento para el desarrollo. Las finanzas públicas son los recursos con lo que el gobierno proyecta sus actividades, desarrolla proyectos, atiende servicios y promueve la dinámica económica municipal.

Línea de Acción: Implementación de receptorías de rentas en el Poblado de Santiago Cuautlalpan, Poblado de Cañada de Cisneros, Poblado de San Mateo Xoloc, Colonia Ricardo Flores Magón y Fraccionamiento El Trébol.

Objetivo del Programa Presupuestario: 060102 Fortalecimiento de los ingresos: Incluye acciones que permitan elevar la calidad, capacidad y equidad tributaria, con seguridad jurídica, transparencia y simplificación de trámites para el contribuyente, desarrollando un régimen fiscal que amplié la base de contribuyentes e intensificando las acciones de control para el cumplimiento de las obligaciones que eviten la elusión y evasión fiscal.

Dependencia General: L00 Tesorería

Problema: La población del Poblado de Santiago Cuautlalpan, Poblado de Cañada de Cisneros, Poblado de San Mateo Xoloc, Colonia Ricardo Flores Magón y Fraccionamiento El Trébol, no cuentan con receptoría de rentas en su localidad.

Objetivo: La población del Poblado de Santiago Cuautlalpan, Poblado de Cañada de Cisneros, Poblado de San Mateo Xoloc, Colonia Ricardo Flores Magón y Fraccionamiento El Trébol, cuentan con receptoría de rentas en su localidad.


FIN Contribuir a incrementar la recaudación municipal mediante la implementación de receptorías de rentas en las localidades con mayor población.

Nombre del indicador: Localidades del municipio con receptoría de rentas.

Método del Cálculo: (Localidades del municipio con receptoría de rentas implementada / Total de localidades del municipio) X 100


Medios de Verificación: Cortes de caja e informes de recaudación de las receptorías de rentas implementadas.

PROPOSITO La población del Poblado de Santiago Cuautlalpan, Poblado de Cañada de Cisneros, Poblado de San Mateo Xoloc, Colonia Ricardo Flores Magón y Fraccionamiento El Trébol cuenta con receptorías de rentas en su comunidad.

Nombre del indicador: Población beneficiada con la implementación de receptorías de rentas.

Método del Cálculo: (Población total de las localidades del Santiago Cuautlalpan, Poblado de Cañada de Cisneros, Poblado de San Mateo Xóloc, Colonia Ricardo Flores Magón y Fraccionamiento El Trébol / Población total del municipio) X 100


Medios de Verificación: Datos estadísticos de población emitido por el INEGI.

Supuestos: Se implementan receptorías de rentas en las localidades del Poblado de Santiago Cuautlalpan, Poblado de Cañada de Cisneros, Poblado de San Mateo Xóloc, Colonia Ricardo Flores Magón y Fraccionamiento El Trébol implementadas.


Receptorías de rentas en el Poblado de Santiago Cuautlalpan, Poblado de Cañada de Cisneros, Poblado de San Mateo Xoloc, Colonia Ricardo Flores Magón y Fraccionamiento El Trébol implementadas.

Nombre del indicador: Implementación de receptoría de rentas.

Método del Cálculo: (Número de receptoría de rentas implementadas / Número de receptoría de rentas programadas a implementar) X 100


Medios de Verificación: Cortes de caja e informes de recaudación de las receptorías de rentas implementadas.

Supuestos: Se implementan receptorías de rentas en las localidades del Poblado de Santiago Cuautlalpan, Poblado de Cañada de Cisneros, Poblado de San Mateo Xoloc, Colonia Ricardo Flores Magón y Fraccionamiento El Trébol implementadas.





Objetivo de Pilar o Eje: La administración de los servicios públicos y la capacidad de gestión de la administración municipal permiten gobernar con eficiencia con la ejecución de procesos a través de los cuales el Ayuntamiento satisface las necesidades básicas de las comunidades mediante la atención para una buena administración gubernamental que genere resultados.

Línea de Acción: Creación del Centro de Atención Telefónica de Tepotzotlán (TEPOTEL) para concentrar en un solo número el servicio a la comunidad.

Objetivo del Programa Presupuestario: 050101 Consolidación de la gestión gubernamental de resultados. Se determinan acciones para procurar una administración pública eficaz, eficiente y transparente, que genere resultados con apego a la legalidad y con apertura a la participación social, contribuyendo al avance y modernización de las funciones sustantivas para ampliar su cobertura y calidad. Además de configurar un marco regulatorio que establezca condiciones de certidumbre y seguridad jurídica a los ciudadanos, inhibiendo la discrecionalidad y la falta de integridad en que pudieran incurrir las instancias administrativas.


Problema: La población de todo el municipio no cuenta con un centro de atención telefónica para concentrar en un solo numero el servicio a la comunidad.

Objetivo: La población de todo el municipio cuente con un centro de atención telefónica para concentrar en un solo número el servicio a la comunidad.

MATRIZ DE INDICADORES PARA RESULYADOS (MIR)

FIN Contribuir a un acercamiento de los ciudadanos con el Ayuntamiento mediante la implementación de dos números telefónicos para atender sus demandas.

Nombre del indicador: Porcentaje de números telefónicos del H. Ayuntamiento se serán utilizados exclusivamente para atención ciudadana.

Método del Cálculo: (Números telefónicos del H. Ayuntamiento exclusivos de atención ciudadanas / Números telefónicos existentes en el H. Ayuntamiento) X 100


Medios de Verificación: Contratos de líneas telefónicas entre Telmex y el H. Ayuntamiento. Reportes de llamadas recibidas emitidos mediante el sistema High Sales.

PROPOSITO La población del ayuntamiento cuentan con dos números telefónicos de atención ciudadana (uno de ellos gratuito).

Nombre del indicador: Localidades atendidas mediante el número telefónico de atención ciudadana.

Método del Cálculo: (Localidades que cuentan con acceso telefónico / Total de localidades del Municipio) X 100


Medios de Verificación: Informe por parte de TELMEX donde se indique las localidades que cuentan con servicio telefónico. Reportes de llamadas recibidas emitidos mediante el sistema High Sales.

Supuestos: Telmex proporcione servicio telefónico a todas las localidades del municipio.


Infraestructura terminada para la instalación del Centro de Atención Telefónica de Tepotzotlán (TEPOTEL).

Nombre del indicador: Porcentaje de infraestructura terminada.

Método del Cálculo: (Infraestructura existente / Infraestructura programada) X 100


Medios de Verificación: Proyecto del Centro de Atención Telefónica de Tepotzotlán (TEPOTEL). Reporte de avance del proyecto del Centro de Atención Telefónica de Tepotzotlán (TEPOTEL).

Supuestos: La empresa contratada para la implementación del proyecto cubra todos los requerimientos del proyecto.


Personal capacitado para la atención ciudadana por vía telefónica.

Nombre del indicador: Líneas telefónicas de atención ciudadana atendidas por personal capacitado.

Método del Cálculo: (Líneas de atención ciudadana atendidas por personal capacitado / Total de líneas de atención ciudadana) X 100


Medios de Verificación: Reportes de llamadas recibidas emitidos mediante el sistema High Sales (duración de las llamadas).

Supuestos: La Dirección de Administración contrata personal capacitado para la debida atención de los ciudadanos vía telefónica.


Seguimiento y solución de las demandas ciudadanas atendidas vía telefónica.

Nombre del indicador: Porcentaje de demandas ciudadanas vía telefónica resueltas favorablemente.

Método del Cálculo: (Número de demandas ciudadanas vía telefónica con respuesta favorable / Número de demandas ciudadanas vía telefónica) X 100


Medios de Verificación: Reportes de llamadas recibidas emitidos mediante el sistema High Sales.

Supuestos: Las dependencias del H. Ayuntamiento dan seguimiento y respuesta favorable a las demandas ciudadanas recibidas mediante el número telefónico de atención ciudadana.





Objetivo de Pilar o Eje: La administración de los servicios públicos y la capacidad de gestión de la administración municipal permite gobernar con eficiencia con la ejecución de procesos a través de los cuales el Ayuntamiento satisface las necesidades básicas de las comunidades mediante la atención para una buena administración gubernamental que genere resultados.

Línea de Acción: Creación de un portal interactivo que permita efectuar pagos y consultas de cualquier área del H. Ayuntamiento.

Objetivo del Programa Presupuestario: 050101 Consolidación de la gestión gubernamental de resultados. Se determinan acciones para procurar una administración pública eficaz, eficiente y transparente, que genere resultados con apego a la legalidad y con apertura a la participación social, contribuyendo al avance y modernización de las funciones sustantivas para ampliar su cobertura y calidad. Además de configurar un marco regulatorio que establezca condiciones de certidumbre y seguridad jurídica a los ciudadanos, inhibiendo la discrecionalidad y la falta de integridad en que pudieran incurrir las instancias administrativas.


Problema: La población no cuenta con un portal interactivo que les permita efectuar pagos y consultas de cualquier área del H. Ayuntamiento.

Objetivo: La población cuenta con un portal interactivo que les permita efectuar pagos y consultas de cualquier área del H. Ayuntamiento.

MATRIZ DE INDICADORES PARA RESULYADOS (MIR)

FIN Contribuir a que la población pueda realizar sus pagos y consultas de cualquier área del H. Ayuntamiento mediante un portal interactivo.

Nombre del indicador: Porcentaje de pagos y consultas que se pueden realizar mediante un portal interactivo.

Método del Cálculo: (Número de trámites (pagos y consultas) del H. Ayuntamiento que se pueden realizar mediante un portal interactivo / Número de trámites (pagos y consultas) existentes en el H. Ayuntamiento) X 100


Medios de Verificación: Portal interactivo del H. Ayuntamiento de Tepotzotlán. Reportes de tramites (Pagos y consultas) emitidos mediante el sistema High Sales.

PROPOSITO La población cuenta con un portal interactivo para realizar pagos y consultas de cualquier área del H. Ayuntamiento.

Nombre del indicador: Portal interactivo existente y actualizado para efectuar consultas y pagos.

Método del Cálculo: (Portal interactivo actualizado / Portal interactivo existente) X 100


Medios de Verificación: Reportes de tramites (Pagos y consultas) emitidos mediante el sistema High Sales.

Supuestos: Se cuenta con el sistema High Sales y el equipo requerido.


Dependencias del H. Ayuntamiento que proporcionan servicios mediante el portal interactivo.

Nombre del indicador: Porcentaje de dependencias del H. Ayuntamiento incluidas dentro del portal interactivo.

Método del Cálculo: (Número de dependencias incluidas dentro del portal interactivo / Total de dependencias del H. Ayuntamiento) X 100


Medios de Verificación: Portal interactivo del H. Ayuntamiento de Tepotzotlán. Organigrama oficial del H. Ayuntamiento.

Supuestos: Las dependencias del H. Ayuntamiento proporcionan el listado completo de sus trámites.


Realización de pagos (electrónicos o depósitos bancarios) de tramites o servicios mediante el portal interactivo.

Nombre del indicador: Pagos de trámites o servicios realizados mediante la utilización del portal interactivo.

Método del Cálculo: (Número de pagos de tramites o servicios realizados mediante la utilización del portal interactivo / Total de pagos de trámites y servicios captados) X 100


Medios de Verificación: Contratos con instituciones bancarias. Reportes o Estados de cuenta bancarios. Reportes de pagos emitidos mediante el sistema High Sales. Reportes de pagos de las receptorías del H. Ayuntamiento.

Supuestos: La Tesorería del H. Ayuntamiento realice los contratos correspondientes con las instituciones bancarias.


Portal interactivo del H. Ayuntamiento actualizado para la realización de consultas y pagos.

Nombre del indicador: Actualizaciones del portal interactivo del H. Ayuntamiento realizadas.

Método del Cálculo: (Número de actualizaciones del portal interactivo realizadas / (Número de actualizaciones del portal interactivo requeridas + Número de actualizaciones del portal interactivo programadas)) X 100


Medios de Verificación: Reportes de actualización del portal interactivo mediante el sistema High Sales.

Supuestos: Las dependencias del H. Ayuntamiento informan de las modificaciones de sus trámites (consultas y/o pagos).




Pilar temático o Eje transversal: Eje Transversal para una Gestión Gubernamental

Objetivo de Pilar o Eje: 4.1 Gobierno Eficiente que Genere Resultados. La administración de los servicios públicos y la capacidad de gestión de la administración municipal, permite gobernar con eficiencia, con la ejecución de procesos a través de los cuales el Ayuntamiento satisface las necesidades básicas de las comunidades mediante la atención para una buena administración gubernamental que genere resultados.

Línea de Acción: Visitas a las localidades y atención personal a los tepotzotlenses con el programa “Tu presidente en tu comunidad”.

Objetivo del Programa Presupuestario: 050103 Conducción de las políticas generales de gobierno: Ejercer un gobierno democrático que impulse la participación social y ofrezca servicio de calidad en el marco de legalidad y justicia, para elevar las condiciones de vida de los mexiquense.


Problema: Las localidades del municipio no cuentan con visitas y atención personal del Presidente Municipal.

Objetivo: Las localidades del municipio no cuentan con visitas y atención personal del Presidente Municipal.


FIN Contribuir a mejorar la atención a los ciudadanos mediante visitas a las localidades y atención personal por parte del Presidente Municipal.

Nombre del indicador: Incremento de visitas a localidades por parte del Presidente Municipal.

Método del Cálculo: ( (Número de visitas a localidades durante el periodo anterior / Número de visitas a localidades realizadas durante el periodo) – 1) X 100


Medios de Verificación: Informe mensual del programa “Tu presidente en tu comunidad”.

PROPOSITO Las localidades del municipio cuentan con visitas y atención personal por parte del Presidente Municipal.

Nombre del indicador: Localidades del municipio visitadas.

Método del Cálculo: (Localidades del municipio visitadas / Total de localidades del municipio) X 100



Supuestos: Se realizan las visitas por parte del presidente municipal a las localidades del municipio.

PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 1 Localidades del municipio visitadas.

Nombre del indicador: Visitas a localidades del municipio.

Método del Cálculo: (Visitas a localidades del municipio realizadas / Total de visitas a localidades programadas) X 100




PRODUCTO/SERVICIO COMPONENTE 2 Población municipal atendida.

Nombre del indicador: Cobertura de población atendida mediante las visitas a localidades.

Método del Cálculo: (Población atendida personalmente / Población total) X 100


Medios de Verificación: Listas de registro del programa “Tu presidente en tu comunidad”. Informe mensual del programa “Tu presidente en tu comunidad”.




4.5 OBRAS Y ACCIONES DE ALTO IMPACTO

Estas obras pretenden no solo satisfacer la demanda en servicios públicos municipales, además serán parte fundamental en cierto modo de los avances que se tienen para la entidad federativa, obras que trasciendan por el valor funcional para la población. La siguiente tabla que se presenta a continuación lleva el orden por compromiso establecido dentro del municipio.

Tabla 16. Obras, Acciones de Alto impacto y Compromisos Gubernamentales

No. Descripción del proyecto Capacidad

programada Localización

Fuentes de financiamiento

Periodo de ejecución

Impactos esperados Población

beneficiada

1

Equipamiento del edificio de seguridad Pública con el Centro Municipal de Control Comando,

Comunicaciones y Cómputo.

Todo el Municipio

Cabecera Municipal

Recursos propios

2013

Contribuir a mejorar los servicios de seguridad

mediante la operación del Centro Municipal de Control Comando, Comunicaciones y

Cómputo.

88,559 hab.

2 Adquisición de 14 nuevas

patrullas. Todo el

Municipio Cabecera Municipal

FFND

2013

Contribuir a mejorar la seguridad pública mediante el

incremento de patrullas.

88,559 hab.

3 Equipamiento integral de

Protección Civil, para atención eficaz.

Todo el Municipio

Cabecera Municipal

FFND

2013

Contribuir a mejorar el servicio de atención del cuerpo de

bomberos mediante la dotación de equipo

88,559 hab.

4 Sub-estación de Policía para

Pueblos Altos. Pueblos Altos Pueblos Altos

FFND

2013

Contribuir a mejorar el servicio de atención a llamadas de

emergencias de la población de pueblos altos mediante la

habilitación de la sub-estación de policía.

50,000 hab

5

Rehabilitación de todos los módulos de Seguridad Pública Municipal con vigilancia las 24

horas.

Todo el Municipio

Todas las comunidades

FEFOM

2013-2014

Contribuir a mejorar la prestación del servicio de

seguridad pública mediante la rehabilitación de los módulos de seguridad pública ubicados en las diferentes localidades.

88,559 hab.

6 Incrementar el número de

oficiales de policía a 100 por turno.

1 policía / 1000 hab.


FFND

2013

Contribuir a mejorar la cobertura de Seguridad Pública

mediante el servicio de 100 oficiales de policía por turno.

88,559 hab.

7 Establecer programas

permanentes de prevención del delito.

Todo el Municipio


FFND

2013

Contribuir a la prevención del delito mediante la

implementación de programas permanentes de prevención del

delito.

88,559 hab.

8 Sectorizar la Policía Municipal

para cada comunidad. Todo el

Municipio Todas las

comunidades

FFND

2013

Contribuir a mejorar el servicio de Seguridad Pública mediante la sectorización de los servicios.

88,559 hab.

9

Gestionar ante el Gobierno Federal y Estatal la creación de

unidades productivas que generen autoempleos para

mujeres, madres solteras, amas de casa y jóvenes emprendedores.

Todo el Municipio

Zona industrial

FFND

2013-2015

Contribuir a incrementar el autoempleo de las mujeres,

madres solteras, amas de casa y jóvenes emprendedores

(población vulnerable) mediante la gestión de

programas productivos ente el Gobierno Federal y Estatal.

88,559 hab.

10 Atracción de empresas que generen empleos para los

tepotzotlenses.

Todo el Municipio

Zona industrial

FFND

2013-2015

Contribuir a incrementar el número de empleos mediante

la atracción de empresas.

88,559 hab.



11

Gestionar ante el Gobierno Federal y Estatal, proyectos

productivos en beneficio de los campesinos.

Campesinos del Municipio

Pueblos Altos

FFND

2013-2015

Contribuir a que el sector campesino del municipio

cuente con información para solicitar el apoyo de proyecto

productivo por parte del Gobierno Federal y/o Estatal

mediante el seguimiento de sus solicitudes.

20,000 hab.

12

Impulsar a productores agrícolas del municipio,

apoyándolos con combustible, operador de maquinaria,

semillas, fertilizantes, herbicidas y rehabilitar los


Campesinos del Municipio

Pueblos Altos

FFND

2013

Contribuir mejorar el rendimiento y utilidad de las

cosechas campesinas mediante el apoyo con combustible, operador de maquinaria,

semillas, fertilizantes, herbicidas y rehabilitar los


20,000 hab.

13 Creación del Consejo

Consultivo Empresarial. Sector

empresarial Zona

industrial

Recursos propios

2013

Contribuir a la vinculación empresarial con el

Ayuntamiento mediante la creación del Consejo Consultivo

Empresarial.

88,559 hab.

14

Gestionar ante el Gobierno Federal y Estatal los programas

correspondientespara tener escuelas integras y de mayor

calidad educativa.

Sector Educativo Todas las

comunidades

FFND

2013-2014

Contribuir a tener escuelas integras y de mayor calidad educativa mediante la gestión ante el Gobierno Federal y Estatal los programas correspondientes.

88,559 hab.

15

Programa Municipal de Becas Escolares para los alumnos de

bajos recursos y de mejor promedio de escuelas

primarias y secundarias públicas de Tepotzotlán.

Sector Educativo Todo el

Municipio

FFND

2013-2014

Contribuir a reducir el rezago educativo mediante la entrega de becas a los alumnos de nivel

primaria y secundaria.

35,000 hab.

16 Rehabilitación y equipamiento

de Escuelas pùblicas. Sector Educativo


FEFOM

2013-2015

Contribuir a mejorar las condiciones de los bienes inmuebles educativos públicos mediante la rehabilitación de los mismos.

25,000 hab

17 Gestiòn de utiles gratuitos. Sector Educativo Todas las

comunidades

FFND

2013-2015

Contribuir a incrementar el acervo bibliográfico par la

Biblioteca Central mediante la gestión para la donación del

mismo.

25,000 hab.

18 Equipamiento de la Biblioteca Central Municipal, en lo que se

refiere al acervo cultural.

Todo el Municipio

Cabeceare Municipal

FFND

2014

Contribuir a incrementar el acervo bibliográfico par la

Biblioteca Central mediante la gestión para la donación del

mismo.

25,000 hab

19 Apoyo de hasta un 50% para

electrificaciones. Previo estudio Pendiente

Ramo 33

2013-2015

Contribuir a la electrificación de las calles del municipio que lo requieren mediante el apoyo

con de hasta el 50%.

11.000 Viviendas

20

Implementación de receptorías de rentas en el Poblado de

Santiago Cuautlalpan, Poblado de Cañada de Cisneros,

Poblado de San Mateo Xoloc, Colonia Ricardo Flores Magón y

Fraccionamiento El Trébol.

Todo el Municipio

Cada localidad

FFND

2013-2015

Contribuir a incrementar la recaudación municipal

mediante la implementación de receptorías de rentas en las

localidades con mayor población.

10,000 hab.



21 Gestión o adquisición de un camión hidroneumático tipo

vactor para desazolve.

Todo el Municipio

Cabecera Municipal

FFND

2013-2015

Contribuir a mejorar los servicios públicos mediante la

ampliación de la infraestructura con la gestión o adquisición de un camión hidroneumático tipo

vactor para desazolve.

50,000 hab.

22 Gestión o adquisición de dos unidades para suministro de

agua potable.

Todo el Municipio

Cabecera Municipal

FFND

2013-2015

Contribuir a mejorar los servicios públicos mediante la

ampliación de la infraestructura con la gestión o adquisición de dos unidades para suministro

de agua potable.

50,000 hab.

23

Gestión de evaluación y en su caso perforación de 4 nuevos pozos para la Colonia Ricardo Flores Magón, Las Animas, Los

Dolores y La Concepción.

Comunidades Correspondientes

Pendiente

FFND

2013-2015

Contribuir a mejorar el servicio de agua potable mediante la gestión de evaluación y en su caso perforación de 4 nuevos

pozos.

25,512 hab.

24

Creación del Centro de Atención Telefónica de

Tepotzotlán (TEPOTEL) para concentrar en un solo número

el servicio a la comunidad.

Todo el Municipio

Cabecera Municipal

FFND

2013-2015

Contribuir a un acercamiento de los ciudadanos con el

Ayuntamiento mediante la implementación de dos

números telefónicos para atender sus demandas.

88,559 hab.

25

Creación de un portal interactivo que permita

efectuar pagos y consultas de cualquier área del H.

Ayuntamiento.

Todo el Municipio

Cabecera Municipal

FFND

2013-2015

Contribuir a que la población pueda realizar sus pagos y

consultas de cualquier área del H. Ayuntamiento mediante un

portal interactivo.

50,000 hab.

26

Visitas a las localidades y atención personal a los

tepotzotlenses con el programa “Tu presidente en tu

comunidad”.

Todo el Municipio

Todos las localidades

FFND

2013-2015

Contribuir a mejorar la atención a los ciudadanos mediante visitas a las localidades y

atención personal por parte del Presidente Municipal.

88,559 hab.

27 Gestión para la construcción

del Teatro Cultural del Pueblo. Todo el

Municipio Pendiente

FFND

2013-2015

Contribuir a tener un espacio adecuado para que los

habitantes y visitantes de Tepotzotlán realicen y aprecien eventos artísticos y culturales

de alto nivel mediante la gestión para la construcción del

Teatro Cultural del Pueblo.

300,000 hab.

28

Gestión para hacer de Tepotzotlán sede de festivales

artísticos y culturales nacionales e internacionales.

Todo el Municipio

Cabecera Municipal

FFND

2013-2015

Contribuir a tener festivales artísticos y culturales de carácter nacional e internacional en Tepotzotlán mediante la gestión para hacer al municipio sede de dichos festivales.

100,000 hab.

29 Rehabilitación del Mercado

Municipal. Cabecera Municipal

Cabecera Municipal

FEFOM

2013-2015

Contribuir a que el Mercado Municipal se encuentre en

óptimas condiciones mediante su rehabilitación.

50,000 hab.

30 Rehabilitación del Auditorio

Municipal.

Visitantes y turistas del municipio

Pueblos Altos

FEFOM

2013-2015

Contribuir a que el Auditorio Municipal se encuentre en

óptimas condiciones mediante su rehabilitación.

100,000 hab.

31 Promover ecoturismo de los

pueblos altos. 10,000 mts2 Santa Cruz

FFND

2013-2015

Contribuir a incrementar el turismo mediante la difusión de

las actividades ecoturisticas realizadas en los pueblos altos

de nuestro municipio.

2,500 hab.



32 Creación del Consejo

Consultivo de Turismo.

Visitantes y turistas del municipio

Cabecera Municipal

Recursos propios

2013-2015

Contribuir a la vinculación del sector turístico con el

Ayuntamiento mediante la creación del Consejo Consultivo

Turístico.

20,000 hab.

33 Construcción del Centro de

Barrio en el Poblado de Santa Cruz

Todo el Municipio


FEFOM

2013-2015

Contribuir a incrementar los espacios públicos del poblado de

Santa Cruz mediante la construcción de un Centro de

Barrio.

88,559 hab.

34 Promover entre la ciudadanía la cultura de las 3 R´s (Reducir,

Reusar y Reciclar)

Todo el Municipio


FFND

2013-2015

Contribuir a mejorar la cultura de las 3 R´s (Reducir, Reusar y

Reciclar) mediante la impartición de pláticas de

educación ambiental en las escuelas

88,559 hab.

35 Promover la cultura del

cuidado del agua Todo el

Municipio Todas las

comunidades

FFND

2013-2015

Contribuir a mejorar la cultura del cuidado del agua mediante

la impartición de pláticas de cuidado del agua en las

escuelas

88,559 hab.

36

Cambiar el alumbrado público por lámparas ahorradoras

(Lets) y así disminuir el costo del consumo de la electricidad.

Todo el Municipio


FFND

2013-2015

Contribuir a mejorar el servicio de alumbrado público mediante el cambio de

lámparas ahorradoras (Lets).

50,000 hab.

37

Realizar campañas para fomentar una alimentación

sana y de activación física para evitar enfermedades crónicas

Poblado de Cañada de Cisneros

Cañada de Cisneros

FFND

2013-2015

Contribuir a mejorar la salud de manera general mediante la

realización de campañas para fomentar una alimentación sana y de activación física

(Campaña Deporte + Alimentación = Gente

Saludable)

15,000 hab.

38

Rehabilitación o construcción de dispensarios médicos con

atención primaria y medicamentos básicos en Las Animas, la Concepción, San

Miguel Cañadas y Los Dolores.

Impacto Regional

Carretera Puente

grande-Villa del Carbón

frente a Xochitla

Ramo 33 / FISM

2013-2015

Contribuir a mejorar los servicios de salud de las localidades de Las

Animas, la Concepción, San Miguel Cañadas y Los Dolores

Cruz mediante la Rehabilitación o construcción de dispensarios

médicos.

250,000 hab.

39 Gestión de un Hospital General para Tepotzotlán de 18 camas

Deportistas de alto rendimiento

Todo el municipio

FFND

2013-2015

La población del municipio cuenta con un Hospital General

para su servicio.

500 hab.

40 Establecer el programa de

apoyos deportivos. 45,000 m2

FFND

2013-2015

Contribuir a mejorar el desempeño de sus actividades

deportivas mediante el apoyo a la población deportiva.

10,000 hab.

41 Construcción de 3 módulos

deportivos Madres

trabajadoras Pendiente

FEFOM

2013-2015

Contribuir a mejorar las instalaciones deportivas

mediante la construcción de 3modulso deportivos.

5,000 hab.

42

Construcción de 3 estancias infantiles para las comunidades del Fraccionamiento El Trébol, Colonia Ricardo Flores Magón,

y Poblado de Santiago Cuautlalpan.

Pendiente Pendiente

FEFOM

2013-2015

Contribuir a incrementar el número de estancias infantiles

en el municipio mediante la construcción de 3 estancias

infantiles.

Pendiente

43 Rehabilitación de espacios de

convivencia familiar. 20,OOO m2

Col. Ricardo Flores Magón

y Bo. Las Animas

FEFOM

2013-2015

Contribuir a mejorar la imagen urbana mediante la

rehabilitación de Centros de Barrio y Deportivos.

20,000 hab.



44 Construcción de la primera

etapa del panteón de la Colonia Ricardo Flores Magón.

Cabecera Municipal

x definir

Ramo 33

2013-2015

Contribuir a incrementar el número de localidades del

municipio cuenten con servicio de panteón municipal mediante

la construcción de panteones municipales.

25,000 hab.

45 Construcción de Velatorio Municipal de Tepotzotlán

500 Vehículos x Hora

Santiago Cuautlalpan

FEFOM

2014

Contribuir a tener el servicio de velatorio en el municipio

mediante la construcción de un velatorio municipal

2,500 hab.

46 Pavimentación de Cerrada San Antonio, Barrio de San José el

Alto, Santiago Cuautlalpan. 500 ml Frac. El Trébol

Ramo 33

2013

Contribuir mejorar infraestructura urbana del Barrio de San José el Alto,

Poblado de Santiago Cuautlalpan mediante la


2,500 hab.

47

Pavimentación de Cerrada San Antonio, Barrio de San José el Alto, Santiago Cuautlalpan.

500 ml Frac. El Trébol

FEFOM

2013

Contribuir mejorar infraestructura urbana del Barrio de San José el Alto, Poblado de Santiago Cuautlalpan mediante la pavimentación de sus calles.

2,500 hab.

48

Construcción de la barda perimetral en la Manzana 03 Lote 19 del Fraccionamiento El Trébol.


Bo. La Luz Santiago

Cuautlalpan

FEFOM

2013

Contribuir a mejorar la infraestructura del Fraccionamiento El Trébol mediante la construcción de bardas perimetrales.

2,000 hab.

49

Construcción del puente San José que cruza a la secundaria No. 61, Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

500 Bo. La Luz Santiago

Cuautlalpan

Ramo 33

2013-2015

Contribuir mejorar infraestructura urbana del Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan mediante la pavimentación de sus calles.

1,000 hab.

50

Terminación de pavimentación de las calles Capulines y Arboledas, Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan

500 Vehículos x Hora


FEFOM

2013-2015

Contribuir mejorar infraestructura urbana del Barrio de la Luz, Poblado de Santiago Cuautlalpan mediante la pavimentación de sus calles.

2,000 hab.

51

Pavimentación de la Cerrada de Los Pinos, Ampliación Los Potros, Colonia Ricardo Flores Magón.

100 vehículos x hora


Ramo 33

2013-2015

Contribuir mejorar infraestructura urbana de la Colonia Ricardo Flores Magón mediante la pavimentación de sus calles.

1,000 hab.

52 Pavimentación de la calle 16 de

septiembre, Poblado de Santiago Cuautlalpan

Todo la comunidad


Ramo 33

2013-2015

Contribuir mejorar infraestructura urbana del



1,000 hab.

53 Pavimentación de la calle 12 de octubre, Poblado de Santiago

Cuautlalpan.

Toda la Comunidad


FEFOM

2013-2015




500 hab.


mayo, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

Toda la Comunidad


FFND

2013-2015




10,000 hab.

55

Pavimentación de la Cerrada 24 de Marzo, Barrio Las Animas.

Pavimentación de la Cerrada 5 de Febrero, Barrio Las Animas.

Toda la Comunidad

Bo. Las Animas

Ramo 33

2013-2016


Barrio Las Animas mediante la pavimentación de sus calles.

5,000 hab.




julio, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

Toda la Comunidad


FFND




57 Construcción de un salón de usos múltiples en Santiago

Cuautlalpan.

Toda la Comunidad

Pobo. Los Dolores

Ramo 33

2013-2015

Contribuir a incrementar los espacios públicos del poblado

de Santiago Cuautlalpan mediante la construcción de un

salón de usos múltiples.

1,500 hab.

58

Construcción y equipamiento de laboratorio, de cómputo y ciencias en la telesecundaria

de Los Dolores

200 Vehículos x hora

San Mateo Xóloc

FEFOM

2013-2015

Contribuir a mejorar la infraestructura de la telesecundaria de Los Dolores mediante la construcción de laboratorio de cómputo y de ciencias.

2,000 hab.

59 Pavimentación en una primera

etapa de la calle Palmitas, Poblado de San Mateo Xóloc.

Santiago

Cuautlalpan

FEFOM

2013-2015


Poblado de San Mateo Xóloc mediante la pavimentación de

sus calles.

10,000 + n hab.

60 Construcción de aula tipo para

el Jardín de Niños Cuicacalli, Poblado de San Mateo Xoloc.

Toda la Comunidad


FEFOM

2013-2015

Contribuir a mejorar la infraestructura del Jardín de Niños Cuicacalli mediante la construcción de aula tipo.

1,000 hab.

61 Pavimentación en tres etapas

de la calle Jacarandas, Poblado de Santa Cruz.


Santa Cruz

Ramo 33

2013-2015


Poblado de Santa Cruz mediante la pavimentación de

sus calles.

2,000 hab.

62

Rehabilitación de la calle Fresnos, San Bartolo El Alto

Poblado de Cañada de Cisneros.


Cañada de Cisneros

FEFOM

2013-2015

El Poblado de Cañada de Cisneros cuenta con más calles

pavimentadas.

1,500 hab.

63 Pavimentación de la calle Pablo Neruda, Poblado de Cañada de

Cisneros.

100 vehículos x hora

Cañada de Cisneros

Ramo 33

2013-2015

El Poblado de Cañada de Cisneros cuenta con más calles

pavimentadas.

200 hab.

64

Construcción de primera etapa de red de distribución de agua

potable en el Barrio La Concepción, Poblado de

Santiago Cuautlalpan.


Santiago Cuautlalpan,

Bo. La Concepción

FEFOM

2013-2015

Contribuir a mejorar los servicios públicos mediante la construcción en una primera

etapa de la red de distribución de agua potable en el Barrio La

Concepción, Poblado de Santiago Cuautlalpan.

200 hab.

65 Construcción de la primera

etapa del panteón de la Fraccionamiento El Trébol.

7 Ltd. /ser.


Bo. La Concepción

Ramo 33

2013-2015

Contribuir a incrementar el número de localidades del

municipio cuenten con servicio de panteón municipal mediante

la construcción de panteones municipales.

100 hab.

66 Gestión para la construcción de

una alberca semi-olimpica. 7 Ltd. /ser.


Bo. La Concepción

FEFOM

2013-2015

Contribuir a mejorar las instalaciones deportivas

mediante la gestión para la construcción de una alberca

semi-olimpica.

1,000 hab.



Tabla 18. Compromisos Gubernamentales de carácter Estatal.

No. Descripción del

proyecto Capacidad

programada Localización

Fuentes de financiamiento


Impactos esperados

Población beneficiada

1 Rehabilitación de Alumbrado Público 1ra

Etapa

4564 Col. Ricardo Flores Magón

Gobierno Estatal 1er. Año Alcanzar la cobertura en demanda eléctrica

2162


Etapa

4565 Col. Ricardo Flores Magón


2732


Etapa

4566 Col Ricardo Flores Magón


2979

4 Rehabilitación de Alumbrado Publico

4567 Bo. Las Animas Gobierno Estatal 1er. Año Alcanzar la cobertura en demanda eléctrica

2396

5 Rehabilitación de Áreas Verdes y Jardines

4568 Frac. El Trébol Gobierno Estatal 1er. Año Dotar y satisfacer la demanda en espacios

de esparcimiento en la comunidad

3358


Etapa

4569 Frac. El Trébol Gobierno Estatal 1er. Año Alcanzar la cobertura en demanda eléctrica

1030

7 Ampliación de Alumbrado Público 1ra

Etapa

4571 Bo. San Martin Gobierno Estatal 1er. Año Alcanzar la cobertura en demanda eléctrica

2638


Etapa

4572 Bo. San Martin Gobierno Estatal 1er. Año Alcanzar la cobertura en demanda eléctrica

2489


Etapa

4573 Bo. Tlacateco Gobierno Estatal 1er. Año Alcanzar la cobertura en demanda eléctrica

1772


Etapa

4574 Frac. El Trébol Gobierno Estatal 1er. Año Alcanzar la cobertura en demanda eléctrica

1152

11 Rehabilitar y Dotar de Equipo Informático

4575 Bo. Texcacoa Gobierno Estatal 2do. Año Dar cobertura en medios electrónicos a

cierta parte de la población

2098

12 Introducción de Drenaje y Pavimentación

4576 Bo. Capula Gobierno Estatal 1er. Año Satisfacer la demanda de servicios de la

comunidad

1772

13 Instalación de Luminarias (entre

Cerrada Jalapa e Ignacio Allende)

4577 Bo. Capula Gobierno Estatal 1er y 2do. Año Alcanzar la cobertura en demanda eléctrica

1935

14 Construcción de Barda Perimetral 1ra Etapa

4578 Los Dolores Gobierno Estatal 1er. Y 2do. Año

Satisfacer toda demanda poblacional

446

15 Construcción de Barda Perimetral 1ra Etapa

4579 San Miguel Cañadas Gobierno Estatal 1er. Y 2do. Año

Satisfacer toda demanda poblacional

864

16 Dotar e Instalar Juegos Infantiles

4580 Cañada de Cisneros Gobierno Estatal 1er. Año Espacios de espaciamiento para la

niñez

2582

17 Pavimentación 1ra Etapa 4582 San Mateo Xóloc Gobierno Estatal 1er. Año Obra pública en el municipio

4640

18 Dotar de Mobiliario y Equipo Informático

4584 Santa Cruz Gobierno Estatal 1er. Año Dar cobertura en medios electrónicos a

cierta parte de la población

1862

19 Ampliación de Alumbrado Público 1ra

Etapa

4586 Santiago Cuautlalpan

Gobierno Estatal 1er. Y 2do. Año

Alcanzar la cobertura en demanda eléctrica

2908

20 Pavimentación 4587 Santiago Cuautlalpan

Gobierno Estatal 1er. Año Obra pública en el municipio

2156




Etapa

4570 Col Ricardo Flores Magón y Bo. San

Martin


2020

22 Equipamiento de Aéreas Deportivas 1ra Etapa(

entre Hacienda La Concepción y Vivero

Municipal)

4581 Bo. La Concepción Gobierno Estatal 2do. Año Satisfacer la demanda de cultura y deporte dentro del municipio

1138

23 Apoyo en la Construcción de La

Delegación Municipal

4583 San Mateo Xóloc Gobierno Estatal 2do. Año Espacios públicos saludables para una

buena atención ciudadana

1459


Etapa


Gobierno Estatal 2do. Año Alcanzar la cobertura en demanda eléctrica

1694

25 Construcción y Equipamiento de la

"Plaza Estado de México"

5,000 habitantes Pendiente Gobierno Estatal Los 3 años Espacios públicos para la cultura

87.847

26 Construcción o habilitación,

equipamiento y operación de escuelas de tiempo completo

Todo el municipio

Pendiente Gobierno Estatal Los 3 años Espacios educativos saludables

Pendiente

27 Construcción, equipamiento y operación de un

Hospital Municipal

Impacto Regional

Pendiente Gobierno Estatal Los 3 años Servicios médicos de calidad dentro del

municipio

Pendiente

28 Construcción, equipamiento y operación de la

Universidad de Estudios Superiores de

Tepotzotlán (UES) de la Universidad Mexiquense

del Bicentenario

Todo el municipio

Fraccionamiento El Trébol

Gobierno Estatal Los 3 años Cumplir con la demanda en

educación universitaria que

demanda el municipio

87.847

29 Construcción de la red vial del Bo. De Capula al

Bo. de La Concepción

Bo. Capula y Bo. La Concepción

Gobierno Estatal Los 3 años Ampliar la infraestructura vial

dentro del municipio

47.301

30 Perforación y equipamiento de pozos de agua potable de San

Mateo Xóloc, Bo. La Concepción y Colonia

Los Dolores

San Mateo Xóloc, Bo. La Concepción y Colonia Los Dolores

Gobierno Estatal Los 3 años Dotar y satisfacer la demanda de agua

potable en el municipio

10.754

31 Construcción del puente vehicular Cuatro Milpas

(conexión de los Municipios de

Tepotzotlán y Cuautitlán Izcalli)

Gobierno Estatal Los 3 años Satisfacer la demanda e infraestructura vial

del municipio, así como la comunicación con otros municipios

40.546

32 Construcción del puente vehicular del Bo.

Tlacateco a las Animas y el Trébol (cruce

autopista México- Querétaro)

Bo. Tlacateco, las Ánimas y Frac. El

Trébol

Gobierno Estatal Los 3 años Satisfacer la demanda e infraestructura vial

del municipio, así como la comunicación dentro del municipio

40.546

33 Construcción del Parque Ecológico "Jaramillo"

Colonia Ricardo Flores Magón

Colonia Ricardo Flores Magón

Gobierno Estatal 1er. Año satisfacer la demanda de la población en

cuanto áreas verdes y recreativas

40.546

34 Pavimentación de la Vialidad "La Manga"

Gobierno Estatal Primeros 3 años

Satisfacer la demanda e infraestructura vial

del municipio, así como la comunicación con otros municipios

16.262



4.6 OBRA PÚBLICA EN PROCESO

Con el propósito de dar continuidad a las obras y servicios que no alcanzo a realizar la administración pasada, esta administración dará seguimiento puntual a las obras y servicios en proceso que a continuación se describen

Tabla 19. Obras en Proceso

No. Descripción del proyecto

Capacidad programada

Localización Fuentes de financiamiento


Impactos esperados

Población beneficiada

Estado

6 Rehabilitación de Alumbrado Público

1ra Etapa

4569 Frac. El Trébol Gobierno Estatal 1er. Año Alcanzar la cobertura en

demanda eléctrica

1030 EN PROCESO

10 Rehabilitación de Alumbrado Público

1ra Etapa

4574 Frac. El Trébol Gobierno Estatal 1er. Año Alcanzar la cobertura en

demanda eléctrica

1152 EN PROCESO

13 Instalación de Luminarias (entre Cerrada Jalapa e Ignacio Allende)

4577 Bo. Capula Gobierno Estatal 1er y 2do. Año

Alcanzar la cobertura en

demanda eléctrica

1935 EN PROCESO

14 Construcción de Barda Perimetral

1ra Etapa

4578 Los Dolores Gobierno Estatal 1er. Y 2do. Año

Satisfacer toda demanda

poblacional

446 EN PROCESO

15 Construcción de Barda Perimetral

1ra Etapa

4579 San Miguel Cañadas


Satisfacer toda demanda

poblacional

864 EN PROCESO

19 Ampliación de Alumbrado Público

1ra Etapa



Alcanzar la cobertura en

demanda eléctrica

2908 EN PROCESO

29 Construcción de la red vial del Bo. De Capula al Bo. de La

Concepción

Pueblos Altos Bo. Capula y Bo. La Concepción

Gobierno Estatal Los 3 años Ampliar la infraestructura vial

dentro del municipio

47.301 En Proceso

34 Pavimentación de la Vialidad "La

Manga"

Regional Cañada de Cisneros-Mpio. de Cuautitlán Izcalli

Gobierno Estatal Primeros 3 años

Satisfacer la demanda e

infraestructura vial del municipio, así

como la comunicación con otros municipios

16.262 En Proceso

25 Construcción y Equipamiento de la

"Plaza Estado de México"

5,000 habitantes

Pendiente Gobierno Estatal Los 3 años Espacios públicos para la cultura

87.847 EN PROCESO

20%

28 Construcción, equipamiento y operación de la Universidad de

Estudios Superiores de Tepotzotlán

(UES) de la Universidad

Mexiquense del Bicentenario

Todo el municipio


Gobierno Estatal Los 3 años Cumplir con la demanda en

educación universitaria que

demanda el municipio

87.847 EN PROCESO

20%

Fuente: Plan de Desarrollo Municipal de Tepotzotlán



5 TEMAS DE DESARROLLO

Con la implementación de los sistemas pilares como parámetro de resultados, se han manifestado cambios positivos en todo el municipio, conjugando el trabajo de cada una de las dependencias. Por ello continuar con esta base de trabajo así como ampliar en una parte la cobertura de cada una garantiza otro éxito adelantado como municipio; así como, las condiciones de trabajo de cada dependencia y condiciones de vida para cada Tepotzotlense.

5.1 PILAR TEMÁTICO GOBIERNO SOLIDARIO

Focalizar geográficamente dentro del territorio municipal los grupos vulnerables con menor grado de incidencia dentro de los programas sociales, cobertura de servicios y equipamiento, para satisfacer la demanda que ésta según requiera lo debe desarrollar un Gobierno Solidario. Un gobierno que preocupado por los niveles de pobreza dentro del ayuntamiento se ocupa de ver la mejor manera de distribuir los beneficios que a la sociedad. El desarrollo social solo se verá reflejado cuando cada sector de la población cuente con estos servicios y estos sean de calidad, entonces se podrá evaluar en términos de resultados como un pilar sustentable para un gobierno democrático, con firmes pilares hacia el progreso.

5.1.1 TEMA: NÚCLEO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA

En este apartado evaluaremos las características de la población en general, según el Manual para la Elaboración del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, metodología que pretende ser parte estratégica y complemento eficaz en la elaboración de dicho plan. Además de revisar y valorar la calidad de los servicios de equipamiento con los que cuenta el municipio, instrumento que nos ayudara a evaluar los resultados de la administración saliente y definir el rumbo al que pretendemos llegar, será el parámetro de compromiso con la ciudadanía para administraciones posteriores.

5.1.1.1 Educación Y Cultura (El sector educativo)

Dentro del sector educativo podemos evaluar la política de resultados, ya que la educación es la plataforma del desarrollo social por los indicadores que maneja tales como: alfabetismo, matrícula escolar, plataforma docente y grado promedio de escolaridad. Los cambios demográficos constantes dentro del municipio hacen que el sistema educativo también sea modificado para una mayor y mejor cobertura en todos los ámbitos académicos. Hoy no es solo hacer un conteo de cuantos alumnos hay dentro del municipio, es darle solución a los problemas en infraestructura y servicios para alcanzar a toda la plantilla que se tenga, después del conteo antes mencionado. Dentro de este mismo estudio tenemos la cultura, por una parte sabido es que cultura; relaciona todo aquello que forma a un individuo interactuando como parte fundamental de su ideología, carácter, libre pensamiento, entorno, contexto social (amigos, lugar donde vive, forma en que vive, etc.). Por otra parte, por pocos es sabido el grado de herencia que tenemos como Tepotzotlenses dentro de la cultura en Latinoamérica, gracias al Convento de San Francisco de Javier administrado por los jesuitas, al grado de estar al nivel en importancia cultural de su época con el Templo del Noviciado del Colegio de las Carmelitas en las californias y la Real Academia de San Carlos. De este tamaño debe ser el grado de responsabilidad que debe tenerse al implementar en la infraestructura del municipio algún medio para atacar dicho Equipamiento e Infraestructura. Posteriormente presentamos uno a uno los apartados para Educación y Cultura en forma de desglose, para el mejor entendimiento de este bloque.

5.1.1.1.1 Educación Preescolar

El equipamiento educativo preescolar, cuenta con 44 planteles: 3 más que la administración anterior incrementando así la cobertura por localidad; Lastimosamente se está trabajando por tener los datos actualizados para saber la



cobertura por población de alumnos atendida, el personal total docente; Se presenta a continuación 2 tablas: La primera es proporcionada por el IGECEM, la segunda por parte de la Subdirección Municipal de Educación. Encontramos entonces una plantilla escolar de 2 789 alumnos, personal docente 122.

Tabla 20. Nivel Preescolar / Ciclo escolar 2010/2011 (IGECEM)

Municipio Modalidad Nivel educativo

Inicio de cursos Fin de cursos

Alumnos Personal docente

Escuelas Grupos


Escuelas Grupos

Educación Preescolar 2 789 122 42 131 2 813 124 42 133

Preescolar General 2 780 120 40 129 2 803 122 40 131

Preescolar CONAFE 9 2 2 2 10 2 2 2 Fuente: IGECEM con información de la Secretaría de Educación del Estado de México. Dirección de Información y Planeación, 2012.

Tabla 21. Nivel Preescolar para análisis (DME)

Tipología Numero

de planteles

Nombre de la escuela

Responsable Dirección Número de aulas

Cobertura de atención

Personal docente

Cobertura de alumnos

Alumnos actuales

Déficit Superávit

Centro de Desarrollo

Infantil 1

C.D.I. MARGARITA MAZA DE JUAREZ

PROFRA. MARTHA

ANGELICA MONROY ANGELES

C. FRANCISCO I. MADERO 2, Bo.

TLACATECO 08 Local 5 140 138 2 0


Infantil 1

C.D.I. GABRIELA MISTRAL

PROFRA. ELVIRA DEL

CARMEN TADEO OCHOA

13 DE SEPTIEMBRE

No. 6, Bo. LAS CABAÑAS

06 Local 5 100 94 6 0


Infantil 1

C.D.I. EVA SAMANO DE

LOPEZ MATEOS

PROFRA. GUILLERMINA LEON RAMIREZ

Bo. SANTA RITA CAÑADAS DE

CISNEROS 04 Local 3 70 67 3 0


Infantil 1

C.D.I. JOSEFA ORTIZ DE

DOMINGUEZ

PROFRA. VERONICA FUENTES JIMENES

COL LOS DOLORES

02 Local 5 40 38 2 0


Infantil 1

ESTANCIA INFANTIL DIF 15EDI203R

PROFRA MA. CANDELARIA

ORTEGA PIOQUINTO

FRANCISCO I. MADERO 2, Bo.

TLACATECO NP Local 5 40 38 2 0

Jardín de Niños

1 LIC. ISIDRO

FABELA T.M. 15EJN2275J

PROFRA. VERONICA

ALICIA LOZANO BARRERA

PLAZA CIVICA SN, FRACC. EL

TREBOL 6 Local 9 160 160 0 0

Jardín de Niños

1 MONTESSORI

(COLEGIO PRIVADO)

PROFRA. ANA HERNANDEZ

VEGA

CDA. 29 JUNIO SN, Bo. LAS

ANIMAS 3 Local 6 30 30 0 0

Jardín de Niños

1 CENTRO

EDUCATIVO TEPOTZOTLAN

PROFRA ROSARIO URRUTIA GOMEZ

IGNACIO ALLENDE SN, Bo. CAPULA

9 Local 26 90 80 10 0

Jardín de Niños

1 MIGUEL DE CERVANTES SAAVEDRA

PROFRA. RUTH VIRGINIA SANCHEZ ROBLES

VICENTE GUERRERO SN,


NP Local NP NP NP NP NP

Jardín de Niños

1 COLEGIO

ALEXADER FRANZ

PROFR. CARLOS RAMON FLORES

SALDAÑA

ADOLFO LOPEZ MATEOS 61, Bo.

SAN MARTIN NP Local NP NP NP NP NP

Jardín de Niños

1 JOSE MARIA

LOZANO

PROFRA. CELINA TORRES

PEÑA

JOSEFA ORTIZ DE DOMINGUEZ 57, COL. R.F.M.


Jardín de Niños

1 CUCACALLI

PROFRA. JUANA GABRIELA MERCADO GONZALEZ

AV. SAN MATEO, SAN

MATEO XOLOC NP Local NP NP NP NP NP



Jardín de Niños

1 TEPOTZOTLAN

PROFRA. ROSA MARIA

CONZUELO CAMPOS

16 DE SEPTIEMBRE,

Bo. ALTO, SANTIAGO


Jardín de Niños

1 XOCHIQUETZALLI

PROFRA. MA. DE LOS

ANGELES ALVAREZ

MARTINEZ

HIDALGO SN, Bo. CAPULA


Jardín de Niños

1 NARCISO

MENDOZA

PROFRA. LUCINA FLORES

GARCIA

DOM. CONOCIDO, CAÑADA DE CISNEROS


Jardín de Niños

1 TEPUCHCALLI PROFRA. MA DE LOURDES LOPEZ

MEZA

C.MIGUEL CABRERA SN,

Bo. TEXCACOA NP Local NP NP NP NP NP

Jardín de Niños

1 INTITUTO RAFAEL

HALLER

PROFRA MA. ENRIQUETA

CASTELLTORT POLO

ENRIQUE TREJO 11 Bo. SAN

MARTIN NP Local NP NP NP NP NP

Jardín de Niños

1 COLEGIO JUAN DE

LA BARRERA

PROFRA. REBECA ABRIL

GARCIA AGUILERA

JUAN DE LA BARRERA 20 Bo.

SAN MARTIN NP Local NP NP NP NP NP

Jardín de Niños

1 INSTITUTO CULTURAL CALPULLI

PROFRA. LORENA REZA

SANCHEZ

PASEO DE LAS BUGAMBILIAS

20, Bo. CAPULA NP Local NP NP NP NP NP

Jardín de Niños

1 CENTRO DE

DESARROLLO PETERSEN

PROFRA CLAUDIA BEATRIZ

GONZALEZ CAMARGO

MINA 14, Bo. CAPULA

4 Local 26 90 80 0 0

Jardín de Niños

1 COLEGIO INFANTIL

TEPOTZOTLAN

PROFRA. MA. DE LOS

ANGELES ZUPPA

VILLEGAS

AV. DEL TRABAJO 16, Bo.

TEXCACOA NP Local NP NP NP NP NP

Jardín de Niños

1 OVIDE DECROLY PROFRA. LUCIA OROPEZA DIAZ

SARA MARIA CORREA 8, COL

RFM NP Local NP NP NP NP NP

Jardín de Niños

1 DIEGO RIVERA

PROFRA MARGARITA MARTINEZ

JUAREZ

CALLE HUIZACHAL SN.

Bo. GUADALUPE, SAN MATEO

XOLOC


Jardín de Niños

1 JEAN PEAGET

PROFRA AURORA VAZQUEZ

CASTORENA

INDEPENDENCIA No.5 , COL. RICARDO

FLORES MAGON


Jardín de Niños

1 SOR JUANA INES

DE LA CRUZ

PROFRA SILVIA SORIANO

MANCILLA

PROL. SOR JUANA INES SN, COL. RICARDO

FLORES M


Jardín de Niños

1 RITA DE CASSIA

PROFRA ELIZABETH

HERNANDEZ RIVERA

HIDALGO, No. 2 SANTIAGO

CUAUTLALPAN NP Local NP NP NP NP NP

Jardín de Niños

1 JOSE

VASCONCELOS

PROFRA ALBERTA SOLIS

SALDIERNA




Jardín de Niños

1 HELE KELLER PROFRA.CECILIA

MERCADO TRIGUEROS

GERARDO CARRASCO No.1

COL. RICAR FLORES MAGON




Jardín de Niños

1 BENITO JUAREZ PROFRA

CARMEN REYES BUSTOS

CARR. LAS CABAÑAS

KM.12 Bo. LA CONCEPCION


Jardín de Niños

1 INTITUTO JOSEPH

LANCASTER

PROFRA MA. OFELIA RIVERA

GONZALEZ

AV. SOR JUANA INES No. __,

COL. RICARDO FLORES M.


Jardín de Niños

1 EVANGELINA OZUNA PEREZ

T.M.

PROFRA MA. DE LOURDES

MENDOZA BRISEÑO

PLAZA VIRREYNAL 36,

Bo. SAN MARTIN


Jardín de Niños

1 EVANGELINA OZUNA PEREZ

T.M.

PROFRA. GUADALUPE

RAMIREZ RODRIGUEZ

PLAZA VIRREYNAL 36,

Bo. SAN MARTIN


Jardín de Niños

1 CARLOS DE LINEO

PROFRA. LOURDES PATRICIA

MEDINA LUQUE

POTRERITOS , SAN MIGUEL

CAÑADAS NP Local NP NP NP NP NP

Jardín de Niños

1 MARCELO MALPIGUI

PROFRE. JESSICA

BARRETO REYES

DOM. CONOCIDO, Bo.

LA LUZ CAÑADAS DE

CISNEROS


Jardín de Niños

1 GABRIELA

MISTRAL T.M. PROFRA. FLOR

NIETO BARRETO

DOM. CONOCIDO, Bo.

LA LUZ SANTIAGO

CUAUTLALPAN


Jardín de Niños

1 CENTRO ESCOLAR DEL VIRREYNATO

PROFRA. GLAFIRA BRANDI PURATA

EVA SAMANO DE LOPEZ

MATEOS 43, Bo. TLACATECO


Jardín de Niños

1 ROSA AGAZZI

PROFRA. VERONICA ELIZABETH

ARREDONDO ZUÑIGA

CDA. JAZMIN No. 2, SANTA.

CRUZ NP Local NP NP NP NP NP

Jardín de Niños

1 COLEGIO

BILINGÜE JEAN BAPTIST

PROFRA. BEATRIZ TREJO

CALDERON

MZ. 4 LT. 10 , C54, EL TREBOL

3 Local 4 30 25 5 0

Jardín de Niños

1 ANTHON

MACARENO NP

FRANSCISCO I. MADERO NO. 4

BO. TLALCALTECO

NP LOCAL NP NP NP NP NP

Jardín de Niños

1 SANDY BELL

PROFRA SANDRA LIZETH

ESPINOSA ALANIS

C. AEQUIA NO. 24

COL.RICARDO FLORES MAGON

3 Local 4 NP NP NP NP

Jardín de Niños

1 HEROES DE LA

PATRIA

PROFRA. ELIZABETH

SOLÍS

CAR. LAZARO CARDENAS KM.

11 BO.DE LA LUZ SANTIAGO


Jardín de Niños

1 FEDERICO FROEBEL

PROFRA DIANA DE LA CRUZ

MORAN

AV. SOR JUANA INES S/N ESQ. VENUSTIANO

CARRANZA


Jardín de Niños

1 COLEGIO MOUNT

RUSHMORE

PROFRA. CAROLINA

LOPEZ DURAN

REFORMA SN, SAN MATEO

XOLOC NP Local NP NP NP NP NP

Jardín de Niños

1 30 DE ABRIL PROFRA EDITH

VAZQUEZ RESENDIZ

DOM. CONOCIDO Bo.

LA CONCEPCION NP Local NP NP NP NP NP

*NP= NO PROPORCIONADO



5.1.1.1.2 Educación Primaria

Este sector de la población es el más grande dentro del municipio dentro del ámbito de servicio educativo, por ello se debe tener bien en cuenta al darle la cobertura adecuada. Siendo una plantilla escolar registrada de 9,497 alumnos, 331 habitantes como personal docente, 40 escuelas ubicadas en todo el municipio. Mismos que se muestran en las tablas obtenidas del IGECEM y DME

Tabla 22. Nivel Primaria / Ciclo escolar 2010/2011 (IGECEM)

Municipio Modalidad

Nivel educativo



Escuelas Grupos


Escuelas Grupos

Educación Primaria 9 497 331 40 356 9 490 330 40 353

Primaria General 9 468 329 38 344 9 459 328 38 341

Primaria CONAFE 29 2 2 12 31 2 2 12 Fuente: IGECEM con información de la Secretaría de Educación del Estado de México. Dirección de Información y Planeación, 2012.

Tabla 23. Nivel Primaria para análisis (DME)

Tipología Numero

de Planteles

NOMBRE DE LA ESCUELA

RESPONSABLE DIRECCION Número de Aulas

Cobertura de

Atención

Personal Docente

Cobertura de

Alumnos

Alumnos Actuales

Déficit Superávit

Escuela primara

2 BELISARIO

DOMINGUEZ

AV. 16 DE JULIO NO. 14 BO. LAS

ANIMAS 6 Local 22 240 256 0 16

Escuela primaria

1

COLEGIO ALBERTO RINCON

GALLARDO

PROFRA MARIA

FRANSCISCA GALLEGOS BELTRAN

CALLE AMAPOLA S/N SANTA CRUZ

NP LOCAL NP NP NP NP NP

Escuela primaria

1 JUSTO SIERRA PROFRA ROCIO

ROJAS

CALLE EJIDO SN BO SAN MARTIN

9 Local 10 260 260 0 8

Escuela primaria

2 JOSE MARIA MORELOS

AV. INSURGENTES

NO.15 BO. CAPULA

9 Local 14 380 409 0 29

Escuela primaria

2 BENITO JUAREZ AV SAN MATEO,

SAN MATEO XOLOC

9 Local 28 750 822 0 72

Escuela primaria

1 REPUBLICA DEL

SALVADOR

PROF. CARLOS MONTES DE

OCA

CALLE EJIDO SN BO SAN MARTIN

9 Local 13 260 184 16 0

Escuela primaria

1 JOAQUIN

FERNANDEZ DE LIZARDI

PROF OSCAR ARTEAGA

AV. MARGARITA

MAZA DE JUAREZ, S/N.

RFM

10 Local 17 500 518 0 18

Escuela primaria

1 BENITO JUAREZ

PROF ANTONIO SANCHEZ ROLDAN

AV. MARGARITA

MAZA DE JUAREZ, S/N.

RFM

10 Local 17 500 387 113 0

Escuela primaria

1 CENTRO

EDUCATIVO TEPOTZOTLAN

PROFRA PATRICIA LLEVANO

CALLE IGNACIO ALLENDE SN BO. CAPULA

6 Local 60 32 28 0

Escuela primaria

1 ALEXANDER

FRANZ PROF CARLOS

FLORES

AV. ADOLFO LOPEZ BO. SAN

MARTIN 6 Local 11 90 71 19 0

Escuela primaria

1 COLEGIO

TLACOMAN PROFA ESTELA

CHAVEZ

P. DE LAS BUGAMBILIAS

NO. 20 BO. CAPULA

6 Local 70 54 16 0



Escuela primaria

1 CUAUHTEMOC PROF.

BERNARDO CHAVEZ TELLEZ

CDA. CERRITO SN BO.

TEXCACOA 9 Local 10 200 219 0 19

Escuela primaria

1 LAZARO

CARDENAS PROFA INES

MEDINA

AV. SANTA CRUZ, SANTA

CRUZ 8 Local 15 400 420 0 20

Escuela primaria

1 MORELOS PROF PABLO CONTRERAS

CDA. BENITO JUAREZ

SANTIAGO 12 Local 15 400 446 0 46

Escuela primaria

1 MARGARITA

MAZA DE JUAREZ

PROF. JOSE GUADALUPE

AGUILAR

CDA. BENITO JUAREZ

SANTIAGO 12 Local 14 400 390 10 0

Escuela primaria

1 VICENTE

GUERRERO PROF. ANDRES

LUNA

CA. HIDALGO CAÑADAS DE

CISNEROS 9 Local 12 320 165 155 0

Escuela primaria

1 UITZOTON PROF

CARMELO VIDAL

BO. LA LUZ CAÑADAS DE


Escuela primaria

1 EMILIANO

ZAPATA PROF.JESUS

CORTES LOS DOLORES 6 Local 5 90 75 20 0

Escuela primaria

2 LIC. ANDRÉS

MOLINA ENRÍQUEZ

PROF. JAIME RÍOS NORIEGA

PLAZA PRINCIPAL, EL

TREBOL 8 Local 27 200 270 0 70

Escuela primaria

1 DR. EUCARIO

LÓPEZ CONTRERAS

PROFRA PAULITA DE

DIOS

LOMA BONITA, RFM

6 Local 7 100 73 27 0

Escuela primaria

1 COLEGIO JUAN DE LA BARRERA

PROFRA ANA LILIA ESPINOSA

JUAN DE LA BARRERA 20

BO. SAN MARTIN

6 Local NP 150 146 4 0

Escuela primaria

2 INSTITUTO

RAFAEL HALLER

PROFA MARIA ENRIQUETA

CASTELLTORT

ENRIQUE TREJO 11 BO. SAN

MARTIN 6 Municipal NP 100 159 0 59

Escuela primaria

1 CENTRO

ESCOLAR DEL VIRREINATO

PROFRA GLAFIRA BRNADI

EVA SAMANO DE LOPEZ

MATEOS 43, BO. TLACATECO

6 Municipal NP 100 54 46 0

Escuela primaria

1

COLEGIO MIGUEL DE CERVANTES SAAVEDRA

PROFRA FABIOLA

VALENCIA



6 Regional NP 200 195 5 0

Escuela primaria

1 COLEGIO MOUNT

RUSHMORE

PROFA ANA LAURA SILVA

ORTIS

CALLE REFORMA SAN

MATEO 6 Regional NP 200 134 66 0

Escuela primaria

1 COLEGIO JUAN

PABLO II

PROFRA MARIA DE LOS

ANGELES ZUPPA

AV DEL TRABAJO BO.

TEXCACOA 6 Municipal NP 100 101 0 1

Escuela primaria

1 20 DE

NOVIEMBRE

PROF.JUAN PORTINO

RODRIGUEZ

LA CONCEPCION

6 Local 7 150 203 0 53

Escuela primaria

1 IGNACION MANUEL

ALTAMIRANO

PROF. TOMAS MOJICA

CA. HIDALGO CAÑADAS DE


Escuela primaria

1 GRAL.

SALVADOR ALVARADO

PROF. ROSARIO RAMIREZ

SAN MIGUEL CAÑADAS

6 Local 7 140 117 3 0

Escuela primaria

2 TELPOCHCALLI PROF JAIME

RIOS NORIEGA BO. LA LUZ SANTIAGO

6 Local 16 300 272 28 0

Escuela primera

2 LIC ADOLFO

LOPEZ MATEOS

PROF DAVID RAMIREZ GARCIA

AV. ADOLFO LOPEZ BO. SAN

MARTIN 22 Municipal 63 1000 1540 0 540

Fuente: IGECEM con información de la Secretaría de Educación del Estado de México. Dirección de Información y Planeación, 2012



5.1.1.1.3 Educación Secundaria

De acuerdo al equipamiento en nivel Secundaria, se han tenido avances favorables para los inmuebles, mas sin embargo siendo puntuales aún hay mucho por hacer para consolidar escuelas dignas. De acuerdo a la cantidad de alumnos inscritos a nivel municipal que son 3,952 habitantes, le corresponde el 20.17% del total, teniendo en cuenta que aún se tiene un superávit por debajo de la unidad básica de servicio (USB) puesto que se tiene considerado 4,500 alumnos posibles de atender. Tablas que se presentan a continuación por parte de IGECEM Y Dirección de Municipal de Educación.

Tabla 24. Nivel Secundaria / Ciclo escolar 2010/2011 (IGECEM)

Municipio Modalidad

Nivel educativo



Escuelas Grupos


Escuelas Grupos

Educación Secundaria 4 065 240 24 135 3 952 245 24 135

Secundaria General 3 446 208 18 109 3 349 213 18 109

Secundaria Técnica 238 12 1 6 227 12 1 6

Telesecundaria 381 20 5 20 376 20 5 20 Fuente: IGECEM con información de la Secretaría de Educación del Estado de México. Dirección de Información y Planeación, 2012.

Tabla 25. Nivel Secundaria para análisis (DME)

Tipología Numero

de Planteles


RESPONSABLE DIRECCION Número de Aulas

Cobertura de

Atención

Personal Docente

Cobertura de

Alumnos

Alumnos

Actuales Déficit Superávit

Secundaria General

2

RAFAEL RAMÍREZ NO 20 ES354-20 15DES0020F

PROF. DAVID VALENTÍN

PÉREZ GARCÍA

AV. MARGARITA

MAZA DE JUÁREZ, S/N.

RFM

15 Municipal 73 730 1031 0 301

Secundaria General

1

JESÚS REYES HEROLES S354-

138 15DES0268X

PROFA. ESTEFANÍA ANTONIA

HERNÁNDEZ GARCÍA

DOM. CONOCIDO

BO.STA. RITA EL ALTO,

CAÑADAS DE CISNEROS

12 Municipal 19 300 314 0 14

Secundaria General

1

COLEGIO TLACOMAN ES554-138

15DES0268X

ESTELA CHÁVEZ

GONZÁLEZ

PASEO DE LAS BUGAMBILIAS NUM.20 BO.

CAPULA

4 Local 16 30 25 5 0

Secundaria General

1

CENTRO EDUCATIVO

TEPOTZOTLÁN ES554-126

PROF. NEFTALÍ PÉREZ

CASTILLO

C. IGNACIO ALLENDE, S/N,

BO. CAPULA(TEXCA

COA)

4 Local 15 40 19 21 0

Secundaria General

1

COLEGIO MIGUEL DE CERVANTES SAAVEDRA ES554-61

PROFA. FABIOLA YADIRA

VALENCIA RAZO

AV. VICENTE GRO., S/N SANTIAGO

CUAUTLALPAN

4 Local 11 130 108 22 0

Secundaria General

1 MOISÉS SÁENZ GARZA NO 61 15DEST0069Q

PROF. NEFTALÍ DE LA CRUZ

PÉREZ

C. HUIZACHE 14 BO. LA LUZ PARTE BAJA SANTIAGO

10 Local 25 270 259 11 0

Secundaria General

2

PENSADOR MEXICANO NO 44,TM.15EES02

471

PROF. NICOLÁS

TALAVERA SERRANO

CALLA EJIDO S/N BO. SAN

MARTIN 9 Local 35 350 410 60 0



Secundaria General

2

FRAY ANDRÉS DE CASTRO NO.253,T.M 15EESO2891

PROF. .RAÚL TELLO DEL CASTILLO

AV. FRESNOS S/N BO.

GUADALUPE, SAN MATEO

XÓLOC

12 Local 41 430 450 20 0

Secundaria General

1

DR. GUSTAVO BAZ PRADA

NO.528, T.M.15EES0804

F

PROFA. ANTONIA MIRANDA

DÍAZ

C.6 DE ENERO S/N BO.LAS

ANIMAS 6 Local 19 180 184 4 0

Secundaria General

1 TEMACHTIANI NO.685 T.M. 15EES102J

PROFRA.MA. DEL REFUGIO

PEREDO ORTEGA

AV. INDUSTRIA NO.15 FRAC. EL

TRÉBOL 5 Local 17 230 204 0 26

Secundaria General

1

OCTAVIO PAZ NO.788,

T.M.15EES1177L

PROFA. CRISTINA MORENO

RODRÍGUEZ

C. JAZMÍN NO.11 SANTA

CRUZ 6 Local 13 180 203 0 23

Secundaria General

2

INSTITUTO RAFAEL HALLER

NO.182 T.M. 15PES0641R

PROFA. MA. ENRIQUETA ASTELLTORT

POLO

C.ENRIQUE TREJO 11, BO. SAN MARTIN

4 Local 28 200 186 14 0

Secundaria General

1

COLEGIO JUAN DE LA BARRERA

T.M. 15PES0665A

PROFR. BORIS CARRILLO

RIVERA

C. JUAN DE LA BARRERA 20

BO. SAN MARTIN

4 Local 10 100 93 7 0

Secundaria General

1

CENTRO ESCOLAR EL VIRREYNATO

NO 207 15PES0701P

PROFRA. GLAFIRA BRANDI PURATA

AV. EVA SAMANO DE

LOPEZ MATEOS NO. 43 BO. TLACATECO

4 Local 14 45 37 8 0

Secundaria General

1

COLEGIO MOUNT

RUSHMORE 15PES0927V

PROFRA. ANA LAURA SILVIA ORTIZ TIRADO

REFORMA S/N, SAN MATEO

XOLOC 4 Local 13 100 70 30 0

Telesecundaria

1

TELESEC. GREGORIO

TORRES QUINTERO

16Z15DTV0016Z

PROFR. JOSE GPE.

MALAGON VEGA

C. 25 DDE JUNIO NO 30A

BO. EL MIRADOR SANTIAGO

5 Local 10 160 140 20 0

Telesecundaria

1 TELESEC. 16 DE

SEPTIEMBRE 15DTV0165G

PROFR. JUAN CRUZ REYES

AV. PRINCIPAL 1, SAN MIGUEL

CAÑADAS 3 Local 5 90 48 42 0

Telesecundaria

1 TELESEC. FRIDA

KALO 15DTV0376K

PROFR. RICARDO CUEVAS

CUAUHTEMOC S/N BO. LA

CONCEPCION 6 Local 6 120 110 10 0

Telesecundaria

1

TELESEC. ADOLFO LOPEZ

MATEOS 15ETV0398

PROFR. FELIPE OROPEZA GONZALEZ

CONOCIDO, BO. LA LUZ

CAÑADAS DE CISNEROS

4 Local 5 30 28 2 0

Telesecundaria

1

TELESEC. NO. 0383

NETZAHUALCOYOTL

15TVE0397W

PROFR. ALFREDO GALICIA ALVAREZ

PLAZA PRINCIPAL, LOS

DOLORES 3 Local 3 30 26 4 0

Fuente: IGECEM con información de la Secretaría de Educación del Estado de México. Dirección de Información y Planeación, 2012.



5.1.1.1.4 Educación Media Superior

Este equipamiento atiende a una población de 2,079 alumnos, concentrados en 9 planteles educativos, mismos que según la media están por debajo de lo establecido en la UBS, mas sin embargo debe de contemplase que para cubrir la demanda poblacional en cuestión Media Superior también la suplen planteles que están fuera del municipio.

Tabla 26. Nivel Media Superior / Ciclo escolar 2010/2011

Municipio Modalidad

Nivel educativo



Escuelas Grupos


Escuelas Grupos

Educación Media Superior 2 079 127 7 54 1 856 135 7 53

Bachillerato General 1 472 102 5 36 1 333 108 5 35

Bachillerato Tecnológico 607 25 2 18 523 27 2 18 Fuente: IGECEM con información de la Secretaría de Educación del Estado de México. Dirección de Información y Planeación, 2012.

Tabla 27. Educación Media Superior para análisis (DME)

Tipología Numero

de Planteles


RESPONSABLE DIRECCION Número

de Aulas

Cobertura de

Atención

Personal Docente

Cobertura de

Alumnos

Alumnos Actuales

Déficit Superávit

Centro de Bachillerato Tecnológico

2 CECYTEM

TEPOTZOTLAN

ING CESAR GOMEZ FLORES

AV. RIO CHIQUITO S/N

FRACC. EL TREBOL

13 Regional 28 610 635 0 25

Preparatoria General

2

FIDEL VELAZQUEZ SANCHEZ OF No 27 T.M.

PROFRA CONSUELO

ARMAS RODRIGUEZ

C. EJIDO SN Bo. SAN MARTIN

20 Regional 49 900 921 0 21


2 PREPARATORIA OFICIAL No 153

T.M.

PROFRA MARIA DE

JESUS AVELAR ZARCO

CARR. LAZARO CARDENAS PARTE ALTA Bo. LA LUZ SANTIAGO

CUAUTLALPAN

10 Regional 28 450 476 0 26


2 INSTITUTO

RAFAEL HALLER T.M.

PROFRA BLANCA LUZ

LOPEZ LLAMPALLAS

C. ENRIQUE TREJO No.11

Bo. SAN MARTIN

NP Municipal NP NP NP NP NP


1 PREPARATORIA

“LICEO”

ING. KATIA RAMIREZ

LUNA

C. MARIANO GALVAN

RIVERA No. 8, Bo. TEXCACOA

9 Municipal 11 250 80 0 120


5.1.1.1.5 Educación Superior

Satisfacer la demanda de educación del sector Universitario ah sido para el municipio complicado, debido a la falta de planeación y visión por parte de las administraciones anteriores, Hoy en día Tepotzotlán cuenta con la Universidad Mexiquense de Bicentenario (UMB). Siendo esta hoy en día el futuro del municipio para satisfacer en materia universitaria este servicio; aunado a lo que las instituciones privadas puedan alcanzar a cubrir. De estos datos tenemos una plantilla de 408 alumnos que son el 2.08% del promedio de alumnos en el municipio.

Tabla 28. Nivel Superior / Ciclo escolar 2010/2011 (IGECEM)

Municipio Modalidad

Nivel educativo

Inicio de cursos

Fin de cursos


Escuelas Grupos


Escuelas Grupos

Educación Superior 408 51 3 0 408 51 3 0

Licenciatura Tecnológica y Universitaria 408 51 3 0 408 51 3 0 Fuente: IGECEM con información de la Secretaría de Educación del Estado de México. Dirección de Información y Planeación, 2012.



Tabla 29. Educación Superior para análisis (DME)

Tipología Numero

de Planteles


RESPONSABLE DIRECCION Número

de Aulas

Cobertura de

Atención

Personal Docente

Cobertura de

Alumnos

Alumnos Actuales

Déficit Superávit

Universidad 1 CENTRO

UNIVERSITARIO HALLER

Lic. Roberto López Rosas

Av. Juárez Nº 4 Bo. San Martín

15 Regional 30 600 337 0 263

Universidad 1

UNIVERSIDAD MEXIQUENSE

DEL BICENTENARIO

M. en T.I. Patricio

Gómez Blas

Calle Ignacio Aldama Nº 30 Bo. Texcacoa

8 Regional 19 300 152 0 148


5.1.1.1.6 Educación Inicial No Escolarizada

Cubrir la demanda en todo el sector educativo es un factor importante, por ello también debe contarse dentro de este mismo sector el número de alumnos en modalidad no escolarizado, que sumados tenemos 1,167 alumnos; de los cuales también presentamos graficas y asignamos porcentajes, quedando de la siguiente manera: Educación inicial no escolarizada, da servicio a una población de 122 habitantes, por lo cual se considera el 10.18% de la población total en ese rubro.

Tabla 30. Educación Inicial modalidad No Escolarizada/ Ciclo escolar 2010/2011

Municipio Modalidad

Nivel educativo



Escuelas Grupos


Escuelas Grupos

Modalidad No Escolarizada 1 167 82 10 102 1 071 122 11 78

Educación Inicial 122 3 2 10 109 3 2 10

Educación Inicial 122 3 2 10 109 3 2 10


5.1.1.1.7 Educación Especial

Siguiendo esta esquela de brindar servicios que cubran las necesidades de la toda población, se debe considerar darle atención al sector especial, personas que cuentan con algún grado de capacidad diferente, que tal vez les impida desarrollarse en el mundo competitivo, pero que al nivel de su conocimiento y habilidades sean individuos de carácter para enfrentar cualquier situación que trate de marginarlos. Por ello también hacemos el recuento de este servicio educativo que brinda a 372 habitantes, mismo que son el 34.73% de la población en modalidad no escolarizada.

Tabla 31. Educación Especial modalidad No Escolarizada/ Ciclo escolar 2010/2011

Municipio Modalidad

Nivel educativo



Escuelas Grupos


Escuelas Grupos

Educación Especial 340 27 4 10 372 31 4 10

USAER 274 23 3 0 298 27 3 0

CAM 66 4 1 10 74 4 1 10 Fuente: IGECEM con información de la Secretaría de Educación del Estado de México. Dirección de Información y Planeación, 2012.



5.1.1.1.8 Educación para Adultos

Un punto más de resaltar en esta modalidad es la cobertura que se le da a la educación para adultos, que son el 47.71% de la población total sumando 511 habitantes que cuentan con este servicio en todo el municipio.

Tabla 32. Educación para Adultos modalidad No Escolarizada / Ciclo escolar 2010/2011

Municipio Modalidad

Nivel educativo



Escuelas Grupos


Escuelas Grupos

Educación para Adultos 705 52 4 82 511 85 4 54

Educación para Adultos 705 52 4 82 511 85 4 54 Fuente: IGECEM con información de la Secretaría de Educación del Estado de México. Dirección de Información y Planeación, 2012.

5.1.1.1.9 Educación para el Trabajo

El último punto por mencionar y no menos importante, pero es el sector llamado educación para el trabajo, que incluye a todos aquellos individuos que reciben en alguna forma capacitación, educación para adultos, educación en algún arte y guías para el aprendizaje; o la hoy nombrada educación para tu chamba impartida por alguna institución educativa cual sea pública, privada o social. Este servicio se imparte al 7.38% que son 79 habitantes, cifra que pretende ser cambiada por el hoy construido EDAYO y factor determinante en cierta proporción de la población que quiera cambiar alguna situación laboral.

Tabla 33. Capacitación para el Trabajo modalidad No Escolarizada/ Ciclo escolar 2010/2011

Municipio Modalidad

Nivel educativo



Escuelas Grupos


Escuelas Grupos

Capacitación para el Trabajo 0 0 0 0 79 3 1 4

Capacitación para el Trabajo 0 0 0 0 79 3 1 4 Fuente: IGECEM con información de la Secretaría de Educación del Estado de México. Dirección de Información y Planeación, 2012.

5.1.1.2 Cultura Física y Deporte

En este apartado mencionaremos la importancia que debe tener este rubro dentro de la administración, ya que contar con equipamiento acondicionado y adecuado en todo el municipio es importante para los individuos que practican algún deporte o que están en etapa de formación, identidad y cultura. Cabe señalar los avances y retos de otras administraciones, que no han quedado en buenas ideas o simplemente anhelos. Cumplir con los retos en demanda de cultura física y deporte es una tarea importante por el hecho de considerar a toda la población saludable física y emocionalmente. Proveer de espacios que cumplan con los parámetros reglamentarios para el desarrollo de cualquier actividad atlética o deportiva, porque hoy no debe pensarse en solo complementar el servicio para cumplir con un requisito estatal o nacional, considerando satisfacer a una población creciente y demandante. Difundir en las nuevas generaciones valores, estima propia; forjar carácter de superación; disminuir los índices de obesidad en todas las edades; fomentar el deporte y porque no, formar atletas que sean el ejemplo para nuevas generaciones dentro del municipio. Es verdad que a las buenas acciones de gobiernos anteriores, no les fue suficiente el tiempo para cubrir la demanda que la población requiere, que el déficit en espacios deportivos aún existe, siendo los retos que se asumen y pretenden cambiar.



5.1.1.3 Salud y Asistencia Social

El sector salud debe cubrir todo el municipio, por tal motivo los inmuebles con que se cuenta en este rubro están dispersos debido a la prontitud con que se debe atender a la población y la falta de instalaciones médicas en algunas comunidades es hecha que no se puede ignorar. Así como la falta de una unidad hospitalaria que brinde servicio tanto a la población municipal como regional más próxima al municipio, dicho concepto genera que los habitantes del municipio tengan una movilidad hacia municipios más cercanos que brinden este servicio. El equipamiento para asistencia social con que se cuenta, lo brindan el DIF Municipal, instituciones de gobierno estatal o federal; tomando en cuenta que los inmuebles destinados a este servicio también son muy pocos.

Tabla 34. Población con algún grado de servicio de salud por localidad

Localidad Población total Población sin

derechohabiencia a servicios de salud

Población derechohabiente a servicios de salud

%Población sin derechohabiencia a servicios de salud

%Población derechohabiente a servicios de salud

TOTAL DEL MUNICIPIO 88.559 38790 48653 (43,80%) (54,94%)

TEPOTZOTLÁN 38.119 14590 23077 (38,27%) (60,54%)

CAÑADA DE CISNEROS 3.369 1844 1480 (54,73%) (43,93%)

COLONIA LOS DOLORES (EX-HACIENDA LOS DOLORES) 553 405 147 (73,24%) (26,58%)

SAN MATEO XOLOC 8.958 3930 4995 (43,87%) (55,76%)

SAN MIGUEL CAÑADAS 886 509 373 (57,45%) (42,10%)

SANTA CRUZ 1.995 793 1167 (39,75%) (58,50%)

SANTIAGO CUAUTLALPAN 9.786 4633 5047 (47,34%) (51,57%)

LAS CABAÑAS 414 197 208 (47,58%) (50,24%)

ARCOS DEL SITIO 7 * * * *

LA CONCEPCIÓN 1.472 812 624 (55,16%) (42,39%)

EL JAGÜEY 24 16 5 (66,67%) (20,83%)

LANZAROTE 21 18 3 (85,71%) (14,29%)

LA PEDRERA (LA MINA) 223 119 103 (53,36%) (46,19%)

EX-HACIENDA SAN JOSÉ LA TEJA 13 * * * *

PEÑA COLORADA 51 29 22 (56,86%) (43,14%)

CASAS HOGAR FIDEL VELÁZQUEZ 96 23 71 (23,96%) (73,96%)

LUMBRERA NÚMERO DIEZ 726 301 424 (41,46%) (58,40%)

LA LUZ 737 382 346 (51,83%) (46,95%)

LA PEDRERA 151 77 68 (50,99%) (45,03%)

EJIDO SANTIAGO 501 221 270 (44,11%) (53,89%)

SANTIAGO EL ALTO 245 152 78 (62,04%) (31,84%)

FRACCIONAMIENTO CLUB VIRREYES 25 1 12 (4,00%) (48,00%)

AMPLIACIÓN LOS POTROS (TRES PIEDRAS) 632 270 359 (42,72%) (56,80%)

COLONIA GUADALUPE 1.178 574 594 (48,73%) (50,42%)

BARRIO DE LA LUZ 216 73 143 (33,80%) (66,20%)

RANCHO EL ARROYO 8 * * * *

EL PUERTO DE LOS HUIZACHES 19 12 7 (63,16%) (36,84%)

LAS LECHUGUILLAS 24 19 5 (79,17%) (20,83%)

BARRANCA DE LA PILA 10 * * * *

LA ESTANCIA II 25 13 9 (52,00%) (36,00%)

EL GAVILLERO 108 59 49 (54,63%) (45,37%)

TIERRAS BLANCAS DEL SUR 473 234 212 (49,47%) (44,82%)

BARRIO LA TECLA 565 346 219 (61,24%) (38,76%)

EL TAJUELO 5 * * * *



LUMBRERA II 6 * * * *

SAN SEBASTIÁN 1.704 812 884 (47,65%) (51,88%)

SANTA CRUZ DEL MONTE 6.703 3523 3175 (52,56%) (47,37%)

EJIDO DE COYOTEPEC 7.263 3131 3912 (43,11%) (53,86%)

LA BOLSA 287 142 136 (49,48%) (47,39%)

SEGUNDA SECCIÓN DEL BARRIO DE SANTIAGO 961 505 405 (52,55%) (42,14%)


Tabla 35. Población con algún grado de servicio de salud por localidad

Localidad

Población derechohabiente del IMSS

Población derecho-

habiente del ISSSTE

Población derecho-

habiente del ISSSTE estatal

Población derecho-

habiente del seguro popular

o Seguro Médico para una Nueva Generación

%Población derecho-

habiente del IMSS


habiente del ISSSTE


habiente del ISSSTE estatal


habiente del seguro popular

o Seguro Médico para una Nueva Generación

TOTAL DEL MUNICIPIO

31.907 2.368 863 9.605 (65,58%) (4,87%) (1,77%) (19,74%)

TEPOTZOTLÁN 16.254 1.426 547 3.230 (70,43%) (6,18%) (2,37%) (14,00%)

CAÑADA DE CISNEROS

897 28 44 457 (60,61%) (1,89%) (2,97%) (30,88%)

COLONIA LOS DOLORES (EX-HACIENDA LOS DOLORES)

22 1 0 111 (14,97%) (0,68%) (0,00%) (75,51%)

SAN MATEO XOLOC 3.644 159 10 741 (72,95%) (3,18%) (0,20%) (14,83%)

SAN MIGUEL CAÑADAS

83 21 28 237 (22,25%) (5,63%) (7,51%) (63,54%)

SANTA CRUZ 772 80 35 188 (66,15%) (6,86%) (3,00%) (16,11%)


3.391 273 63 984 (67,19%) (5,41%) (1,25%) (19,50%)

LAS CABAÑAS 126 11 6 50 (60,58%) (5,29%) (2,88%) (24,04%)

ARCOS DEL SITIO * * * * * * * *

LA CONCEPCIÓN 350 41 2 167 (56,09%) (6,57%) (0,32%) (26,76%)

EL JAGÜEY 0 0 0 5 (0,00%) (0,00%) (0,00%) (100,00%)

LANZAROTE 3 0 0 0 (100,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%)


56 1 9 28 (54,37%) (0,97%) (8,74%) (27,18%)


* * * * * * * *

PEÑA COLORADA 15 0 7 0 (68,18%) (0,00%) (31,82%) (0,00%)


42 7 1 1 (59,15%) (9,86%) (1,41%) (1,41%)


274 20 27 99 (64,62%) (4,72%) (6,37%) (23,35%)

LA LUZ 238 7 5 75 (68,79%) (2,02%) (1,45%) (21,68%)

LA PEDRERA 42 1 1 18 (61,76%) (1,47%) (1,47%) (26,47%)

EJIDO SANTIAGO 164 13 0 77 (60,74%) (4,81%) (0,00%) (28,52%)

SANTIAGO EL ALTO 20 5 4 49 (25,64%) (6,41%) (5,13%) (62,82%)


8 0 4 0 (66,67%) (0,00%) (33,33%) (0,00%)


151 6 2 156 (42,06%) (1,67%) (0,56%) (43,45%)

COLONIA GUADALUPE

355 8 14 186 (59,76%) (1,35%) (2,36%) (31,31%)

BARRIO DE LA LUZ 57 20 6 55 (39,86%) (13,99%) (4,20%) (38,46%)

RANCHO EL ARROYO * * * * * * * *

EL PUERTO DE LOS 7 0 0 0 (100,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%)



HUIZACHES

LAS LECHUGUILLAS 5 0 0 0 (100,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%)

BARRANCA DE LA PILA

* * * * * * * *

LA ESTANCIA II 2 0 0 7 (22,22%) (0,00%) (0,00%) (77,78%)

EL GAVILLERO 12 0 1 32 (24,49%) (0,00%) (2,04%) (65,31%)

TIERRAS BLANCAS DEL SUR

129 3 0 49 (60,85%) (1,42%) (0,00%) (23,11%)

BARRIO LA TECLA 100 10 11 92 (45,66%) (4,57%) (5,02%) (42,01%)

EL TAJUELO * * * * * * * *

LUMBRERA II * * * * * * * *

SAN SEBASTIÁN 575 24 5 195 (65,05%) (2,71%) (0,57%) (22,06%)

SANTA CRUZ DEL MONTE

1.670 99 24 1.096 (52,60%) (3,12%) (0,76%) (34,52%)

EJIDO DE COYOTEPEC 2.153 102 2 1.001 (55,04%) (2,61%) (0,05%) (25,59%)

LA BOLSA 57 0 0 69 (41,91%) (0,00%) (0,00%) (50,74%)

SEGUNDA SECCIÓN DEL BARRIO DE SANTIAGO

219 2 5 140 (54,07%) (0,49%) (1,23%) (34,57%)


5.1.1.4 Vivienda

Tepotzotlán al igual que la mayoría de municipios de la región está creciendo día a día, el CENSO de población INEGI 2000 difundió en su conteo 62,280 habitantes en 13,961 viviendas; 5 años más tarde el Conteo de Población y Vivienda 2005 registró 67,724 habitantes en 15,765 viviendas; posteriormente INEGI en su CENSO presento un registro de 88, 559 habitantes en 21,529 viviendas, en equivalente IGECEM presenta una tabla de 87,524 habitantes repartidos en 21,193 viviendas. Cabe señalar que en el PDM anterior se tuvo a bien registrar 1,474 viviendas, correspondientes a la 1ra. Y 2da. Etapa del Conjunto Urbano Hacienda la Concepción “CUHC” en el poblado de Santiago Cuautlalpan, además de 808 viviendas correspondientes a la primera etapa del Conjunto Urbano Privada Arcos del Sitio “CUPAS” en el paraje Arcos del Sitio del poblado de San Miguel Cañadas. Mismas que hoy en día aún no se contabilizan por no estar construidas, pero se deben tomar en cuenta por ya estar autorizadas y la por demanda poblacional en servicios que pueden llegar a generar. Se presenta a continuación la tabla de vivienda.

Tabla 36. Hogares censales por localidad

Localidad Población total Total de hogares

censales

Hogares censales con jefatura masculina

Hogares censales con

jefatura femenina

%Hogares censales con

jefatura masculina

%Hogares censales con

jefatura femenina

TOTAL DEL MUNICIPIO 88.559 21.208 16.100 5.108 (75,91%) (24,09%)

TEPOTZOTLÁN 38.119 9.443 7.090 2.353 (75,08%) (24,92%)

CAÑADA DE CISNEROS 3.369 795 618 177 (77,74%) (22,26%)

COLONIA LOS DOLORES (EX-HACIENDA LOS DOLORES) 553 151 125 26 (82,78%) (17,22%)

SAN MATEO XOLOC 8.958 2.071 1.722 349 (83,15%) (16,85%)

SAN MIGUEL CAÑADAS 886 240 191 49 (79,58%) (20,42%)

SANTA CRUZ 1.995 474 326 148 (68,78%) (31,22%)

SANTIAGO CUAUTLALPAN 9.786 2.308 1.620 688 (70,19%) (29,81%)

LAS CABAÑAS 414 121 94 27 (77,69%) (22,31%)

ARCOS DEL SITIO 7 * * * * *

LA CONCEPCIÓN 1.472 324 245 79 (75,62%) (24,38%)

EL JAGÜEY 24 6 5 1 (83,33%) (16,67%)

LANZAROTE 21 5 3 2 (60,00%) (40,00%)



LA PEDRERA (LA MINA) 223 54 44 10 (81,48%) (18,52%)

EX-HACIENDA SAN JOSÉ LA TEJA 13 * * * * *

PEÑA COLORADA 51 15 10 5 (66,67%) (33,33%)

CASAS HOGAR FIDEL VELÁZQUEZ 96 30 26 4 (86,67%) (13,33%)

(20,22%) 726 178 142 36 (79,78%) LA LUZ 737 177 138 39 (77,97%) (22,03%)

LA PEDRERA 151 34 26 8 (76,47%) (23,53%)

EJIDO SANTIAGO 501 108 39 69 (36,11%) (63,89%)

SANTIAGO EL ALTO 245 51 44 7 (86,27%) (13,73%)

FRACCIONAMIENTO CLUB VIRREYES 25 3 2 1 (66,67%) (33,33%)

AMPLIACIÓN LOS POTROS (TRES PIEDRAS) 632 146 109 37 (74,66%) (25,34%)

COLONIA GUADALUPE 1.178 276 210 66 (76,09%) (23,91%)

BARRIO DE LA LUZ 216 50 39 11 (78,00%) (22,00%)

RANCHO EL ARROYO 8 * * * * *

EL PUERTO DE LOS HUIZACHES 19 6 4 2 (66,67%) (33,33%)

LAS LECHUGUILLAS 24 8 7 1 (87,50%) (12,50%)

BARRANCA DE LA PILA 10 * * * * *

LA ESTANCIA II 25 4 4 0 (100,00%) (0,00%)

EL GAVILLERO 108 24 18 6 (75,00%) (25,00%)

TIERRAS BLANCAS DEL SUR 473 97 85 12 (87,63%) (12,37%)

BARRIO LA TECLA 565 135 110 25 (81,48%) (18,52%)

EL TAJUELO 5 * * * * *

LUMBRERA II 6 * * * * *

SAN SEBASTIÁN 1.704 406 326 80 (80,30%) (19,70%)

SANTA CRUZ DEL MONTE 6.703 1.574 1.183 391 (75,16%) (24,84%)

EJIDO DE COYOTEPEC 7.263 1.594 1.253 341 (78,61%) (21,39%)

LA BOLSA 287 71 54 17 (76,06%) (23,94%)

SEGUNDA SECCIÓN DEL BARRIO DE SANTIAGO 961 220 180 40 (81,82%) (18,18%)


Tabla 38. Vivienda Municipal (COESPO)

Tipo de vivienda Clases de vivienda1 Viviendas habitadas

Ocupantes2

Total Hombres Mujeres

Total Total 21.530 88.559 43.521 45.038

Vivienda particular Total 21.529 88.547 43.521 45.026

Vivienda particular Casa independiente 20.456 84.991 41.773 43.218

Vivienda particular Departamento en edificio 115 384 178 206

Vivienda particular Vivienda en vecindad 469 1.547 762 785

Vivienda particular Vivienda en cuarto de azotea 15 55 27 28

Vivienda particular Local no construido para habitación

11 42 20 22

Vivienda particular Vivienda móvil 3 17 9 8

Vivienda particular Refugio 1 1 1 0

Vivienda particular No especificado 459 1.510 751 759

Vivienda colectiva Total 1 12 0 12

Viviendas habitadas y ocupantes, tipo y clases de vivienda según sexo de los ocupantes




Tabla 39. Viviendas por localidad, con servicios eléctricos, agua potable y drenaje

Localidad Población total Viviendas particulares

habitadas

Viviendas particulares habitadas que disponen

de luz eléctrica, agua entubada de la red pública y drenaje

%Viviendas particulares

habitadas que disponen de luz eléctrica, agua

entubada de la red pública y drenaje

TOTAL DEL MUNICIPIO 88.559 21.208 17.586 (82,92%)

TEPOTZOTLÁN 38.119 9.443 9.001 (95,32%)

CAÑADA DE CISNEROS 3.369 795 688 (86,54%)

COLONIA LOS DOLORES (EX-HACIENDA LOS DOLORES) 553 151 0 (0,00%)

SAN MATEO XOLOC 8.958 2.071 1.396 (67,41%)

SAN MIGUEL CAÑADAS 886 240 189 (78,75%)

SANTA CRUZ 1.995 474 400 (84,39%)

SANTIAGO CUAUTLALPAN 9.786 2.308 1.803 (78,12%)

LAS CABAÑAS 414 121 118 (97,52%)

ARCOS DEL SITIO 7 * * *

LA CONCEPCIÓN 1.472 324 228 (70,37%)

EL JAGÜEY 24 6 0 (0,00%)

LANZAROTE 21 5 0 (0,00%)

LA PEDRERA (LA MINA) 223 54 1 (1,85%)

EX-HACIENDA SAN JOSÉ LA TEJA 13 * * *

PEÑA COLORADA 51 15 0 (0,00%)

CASAS HOGAR FIDEL VELÁZQUEZ 96 30 30 (100,00%)

LUMBRERA NÚMERO DIEZ 726 178 171 (96,07%)

LA LUZ 737 177 91 (51,41%)

LA PEDRERA 151 34 25 (73,53%)

EJIDO SANTIAGO 501 108 21 (19,44%)

SANTIAGO EL ALTO 245 51 4 (7,84%)

FRACCIONAMIENTO CLUB VIRREYES 25 3 2 (66,67%)

AMPLIACIÓN LOS POTROS (TRES PIEDRAS) 632 146 131 (89,73%)

COLONIA GUADALUPE 1.178 276 48 (17,39%)

BARRIO DE LA LUZ 216 50 42 (84,00%)

RANCHO EL ARROYO 8 * * *

EL PUERTO DE LOS HUIZACHES 19 6 0 (0,00%)

LAS LECHUGUILLAS 24 8 2 (25,00%)

BARRANCA DE LA PILA 10 * * *

LA ESTANCIA II 25 4 0 (0,00%)

EL GAVILLERO 108 24 3 (12,50%)

TIERRAS BLANCAS DEL SUR 473 97 4 (4,12%)

BARRIO LA TECLA 565 135 91 (67,41%)

EL TAJUELO 5 * * *

LUMBRERA II 6 * * *

SAN SEBASTIÁN 1.704 406 146 (35,96%)

SANTA CRUZ DEL MONTE 6.703 1.574 1.294 (82,21%)

EJIDO DE COYOTEPEC 7.263 1.594 1.527 (95,80%)

LA BOLSA 287 71 57 (80,28%)

SEGUNDA SECCIÓN DEL BARRIO DE SANTIAGO 961 220 69 (31,36%)




5.1.2 GRUPOS VULNERABLES

Dentro de la tan nombrada política social encontramos grupos de población que demandan y requieren una especial atención. Para hacer llegar los servicios y oportunidades de crecimiento a esta población se debe focalizar sus demandas según el rango que se quiera cubrir. Grupos con alto grado de marginación, accesibilidad a servicios e infraestructura. Estos grupos los dividimos de la siguiente forma para su estudio: Niños jóvenes y adultos mayores, Mujeres, Población indígena y Población con discapacidad; mismos que desarrollamos a continuación.

5.1.2.1 Niños jóvenes y adultos mayores

Este grupo es prácticamente el 65.46% de la población masculina dentro del municipio, contabilizando 28,489 varones en todo el municipio y distribuidos en la tabla que se presenta a continuación.

Tabla 40. Niños Jóvenes y Adultos mayores

Sexo Grupos quinquenales de

edad Población total

Población en localidades rurales

Población en localidades urbanas

Total Total 88.559 14.361 74.198

Hombres Total 28.489 7.229 36.292

Hombres 00-04 años 4.278 834 3.444

Hombres 05-09 años 4.525 777 3.748

Hombres 10-14 años 4.187 748 3.439

Hombres 15-19 años 4.386 704 3.682

Hombres 20-24 años 4.096 621 3.475

Hombres 25-29 años 3.563 567 2.996

Hombres 60-64 años 1.049 162 887

Hombres 65-69 años 695 124 571

Hombres 70-74 años 512 85 427

Hombres 75-79 años 334 52 282

Hombres 80-84 años 179 27 152

Hombres 85-89 años 123 23 100

Hombres 90-94 años 39 5 34

Hombres 95-99 años 11 2 9

Hombres 100 años y más 5 2 3

Hombres No especificado 507 122 385 Población por grupo quinquenal y sexo por tipo de localidad


5.1.2.2 Mujeres

Dentro de este mismo capítulo encontramos un grupo más que se puede mencionar y contar como vulnerable debido a la desigualdad muchas veces de género, por ello las mujeres son tomadas en cuenta, para brindar el servicio adecuado a quienes se vean en algún grado de marginación, cualesquiera que sea su caso como hijas, madres, esposas o abuelas. Tomando en cuenta los datos proporcionados por la COESPO encontramos la siguiente tabla.

Tabla 41. Mujeres en el Municipio

Sexo Grupos de edad

Población de 12 años y

más

Situación conyugal

Soltera

Casada En unión libre

Separada Divorciada Viuda No

especificado Civil Religiosamente Civil y

religiosamente

Total Total 66.652 22.860 7.428 1.595 16.556 11.954 2.978 734 2.416 131

Mujeres Total 34.144 10.730 3.771 801 8.296 6.022 2.158 467 1.856 43

Mujeres 12-14 años 2.384 2.357 3 0 2 15 0 0 0 7

Mujeres 15-19 años 4.212 3.499 97 8 20 519 50 1 4 14

Mujeres 20-24 años 4.169 2.049 408 62 246 1.206 179 9 7 3

Mujeres 25-29 años 3.758 1.024 629 118 571 1.146 218 30 21 1

Mujeres 30-34 años 3.644 541 647 140 1.041 922 268 49 31 5

Mujeres 35-39 años 3.451 375 567 121 1.243 778 269 57 40 1



Mujeres 40-49 años 5.710 448 849 187 2.456 923 504 145 193 5

Mujeres 50-59 años 3.608 237 403 93 1.597 370 416 102 388 2

Mujeres 60-69 años 1.779 109 119 46 745 107 175 47 429 2

Mujeres 70 años y más 1.429 91 49 26 375 36 79 27 743 3

Población de 12 años y más por sexo y grupos de edad según situación conyugal


5.1.2.3 Población indígena

Todo grado de marginación no es aceptable, por ello, esta administración municipal tomara en cuenta a toda la población que practique un dialecto o lenguaje diferente, característico y ajeno a la población de este municipio. La sociedad que ha emigrado al Estado de México específicamente radicado en el municipio de Tepotzotlán es considerada e incluidos dentro del plan de desarrollo municipal de Tepotzotlán 2013-2015.

Gráfica 10. Población Indígena en el municipio

Grafica. Población Indígena dentro del municipio de Tepotzotlán. (IGECEM)

5.1.2.4 Población con discapacidad

La población con algún grado de capacidad diferente también cuenta y aún mas para poder brindar este servicio. Por ello se presenta la siguiente tabla especificando el tipo de capacidad diferente con que cuenta esta población.

Tabla 42. Población con capacidad diferente por localidad

Localidad Población total Población con

limitación en la actividad

Población sin limitación en la

actividad

%Población con limitación en la

actividad

%Población sin limitación en la

actividad

TOTAL DEL MUNICIPIO 88,559 3,640 83,533 (4.11%) (94.32%)

TEPOTZOTLÁN 38,119 1,764 35,831 (4.63%) (94.00%)

CAÑADA DE CISNEROS 3,369 58 3,224 (1.72%) (95.70%)

COLONIA LOS DOLORES (EX-HACIENDA LOS DOLORES) 553 47 503 (8.50%) (90.96%)

SAN MATEO XOLOC 8,958 323 8,590 (3.61%) (95.89%)

SAN MIGUEL CAÑADAS 886 40 842 (4.51%) (95.03%)

SANTA CRUZ 1,995 100 1,841 (5.01%) (92.28%)

SANTIAGO CUAUTLALPAN 9,786 454 9,157 (4.64%) (93.57%)

LAS CABAÑAS 414 21 382 (5.07%) (92.27%)

ARCOS DEL SITIO 7 * * * *

LA CONCEPCIÓN 1,472 37 1,392 (2.51%) (94.57%)

EL JAGÜEY 24 0 21 (0.00%) (87.50%)

LANZAROTE 21 3 17 (14.29%) (80.95%)

LA PEDRERA (LA MINA) 223 9 213 (4.04%) (95.52%)

EX-HACIENDA SAN JOSÉ LA TEJA 13 * * * *

PEÑA COLORADA 51 1 50 (1.96%) (98.04%)

871

679

6

186

348

0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000

Total

Habla español

No habla español

No especificado

No especificado

Hab

la le

ngu

a in

díg

ena

Series1



CASAS HOGAR FIDEL VELÁZQUEZ 96 1 88 (1.04%) (91.67%)

LUMBRERA NÚMERO DIEZ 726 15 706 (2.07%) (97.25%)

LA LUZ 737 30 697 (4.07%) (94.57%)

LA PEDRERA 151 5 140 (3.31%) (92.72%)

EJIDO SANTIAGO 501 29 463 (5.79%) (92.42%)

SANTIAGO EL ALTO 245 8 222 (3.27%) (90.61%)

FRACCIONAMIENTO CLUB VIRREYES 25 0 13 (0.00%) (52.00%)

AMPLIACIÓN LOS POTROS (TRES PIEDRAS) 632 30 599 (4.75%) (94.78%)

COLONIA GUADALUPE 1,178 94 1,066 (7.98%) (90.49%)

BARRIO DE LA LUZ 216 8 208 (3.70%) (96.30%)

RANCHO EL ARROYO 8 * * * *

EL PUERTO DE LOS HUIZACHES 19 0 18 (0.00%) (94.74%)

LAS LECHUGUILLAS 24 1 23 (4.17%) (95.83%)

BARRANCA DE LA PILA 10 * * * *

LA ESTANCIA II 25 5 17 (20.00%) (68.00%)

EL GAVILLERO 108 3 105 (2.78%) (97.22%)

TIERRAS BLANCAS DEL SUR 473 16 430 (3.38%) (90.91%)

BARRIO LA TECLA 565 27 536 (4.78%) (94.87%)

EL TAJUELO 5 * * * *

LUMBRERA II 6 * * * *

SAN SEBASTIÁN 1,704 43 1,641 (2.52%) (96.30%)

SANTA CRUZ DEL MONTE 6,703 259 6,437 (3.86%) (96.03%)

EJIDO DE COYOTEPEC 7,263 186 6,851 (2.56%) (94.33%)

LA BOLSA 287 5 273 (1.74%) (95.12%)

SEGUNDA SECCIÓN DEL BARRIO DE SANTIAGO 961 18 890 (1.87%) (92.61%)


Tabla 43. Población con limitación por localidad


total

Población con

limitación para

caminar o moverse,

subir o bajar

Población con

limitación para ver,

aún usando lentes

Población con

limitación para hablar, comunicarse o conversar

Población con

limitación para

escuchar

Población con

limitación para

vestirse, bañarse o

comer

Población con

limitación para

poner atención o aprender

cosas sencillas

Población con

limitación mental

TOTAL DEL MUNICIPIO 88.559 1.987 1.060 289 497 184 198 348

TEPOTZOTLÁN 38.119 1.036 506 134 269 93 91 167

CAÑADA DE CISNEROS 3.369 24 10 4 6 2 4 9

COLONIA LOS DOLORES (EX-HACIENDA LOS DOLORES) 553 40 2 2 2 0 1 2

SAN MATEO XOLOC 8.958 182 75 27 36 16 11 27

SAN MIGUEL CAÑADAS 886 23 11 3 11 2 1 4

SANTA CRUZ 1.995 36 38 12 15 7 20 11

SANTIAGO CUAUTLALPAN 9.786 251 143 30 49 21 18 27

LAS CABAÑAS 414 6 9 3 1 3 4 4

ARCOS DEL SITIO 7 * * * * * * *

LA CONCEPCIÓN 1.472 22 3 8 4 3 4 8

EL JAGÜEY 24 0 0 0 0 0 0 0

LANZAROTE 21 2 0 1 0 0 0 0

LA PEDRERA (LA MINA) 223 7 0 0 1 0 1 0

EX-HACIENDA SAN JOSÉ LA TEJA 13 * * * * * * *

PEÑA COLORADA 51 0 0 0 0 0 0 1

CASAS HOGAR FIDEL VELÁZQUEZ 96 1 0 0 0 0 0 0

LUMBRERA NÚMERO DIEZ 726 7 3 0 0 1 0 4

LA LUZ 737 16 10 4 7 1 1 0

LA PEDRERA 151 2 3 0 0 0 0 0

EJIDO SANTIAGO 501 15 12 0 3 1 0 2

SANTIAGO EL ALTO 245 5 3 0 0 0 0 2

FRACCIONAMIENTO CLUB VIRREYES 25 0 0 0 0 0 0 0



AMPLIACIÓN LOS POTROS (TRES PIEDRAS) 632 8 17 2 4 2 2 2

COLONIA GUADALUPE 1.178 22 47 8 12 6 15 8

BARRIO DE LA LUZ 216 1 5 2 3 0 1 0

RANCHO EL ARROYO 8 * * * * * * *

EL PUERTO DE LOS HUIZACHES 19 0 0 0 0 0 0 0

LAS LECHUGUILLAS 24 0 0 0 0 0 0 1

BARRANCA DE LA PILA 10 * * * * * * *

LA ESTANCIA II 25 3 2 0 0 0 0 0

EL GAVILLERO 108 1 0 1 1 0 0 0

TIERRAS BLANCAS DEL SUR 473 6 7 2 1 0 0 3

BARRIO LA TECLA 565 13 8 1 5 2 2 3

EL TAJUELO 5 * * * * * * *

LUMBRERA II 6 * * * * * * *

SAN SEBASTIÁN 1.704 23 5 4 6 1 3 9

SANTA CRUZ DEL MONTE 6.703 130 86 22 33 15 6 26

EJIDO DE COYOTEPEC 7.263 94 51 19 26 8 12 20

LA BOLSA 287 2 1 0 0 0 0 2

SEGUNDA SECCIÓN DEL BARRIO DE SANTIAGO 961 9 3 0 2 0 1 6


Tabla 44. Población con limitación por localidad por porcentaje

Localidad

%Población con

limitación para

caminar o moverse,

subir o bajar

%Población con

limitación para ver,

aún usando lentes

%Población con

limitación para hablar, comunicarse o conversar

%Población con

limitación para

escuchar

%Población con

limitación para

vestirse, bañarse o

comer

%Población con

limitación para poner atención o aprender

cosas sencillas

%Población con

limitación mental

TOTAL DEL MUNICIPIO (54,59%) (29,12%) (7,94%) (13,65%) (5,05%) (5,44%) (9,56%)

TEPOTZOTLÁN (58,73%) (28,68%) (7,60%) (15,25%) (5,27%) (5,16%) (9,47%)

CAÑADA DE CISNEROS (41,38%) (17,24%) (6,90%) (10,34%) (3,45%) (6,90%) (15,52%)

COLONIA LOS DOLORES (EX-HACIENDA LOS DOLORES) (85,11%) (4,26%) (4,26%) (4,26%) (0,00%) (2,13%) (4,26%)

SAN MATEO XOLOC (56,35%) (23,22%) (8,36%) (11,15%) (4,95%) (3,41%) (8,36%)

SAN MIGUEL CAÑADAS (57,50%) (27,50%) (7,50%) (27,50%) (5,00%) (2,50%) (10,00%)

SANTA CRUZ (36,00%) (38,00%) (12,00%) (15,00%) (7,00%) (20,00%) (11,00%)

SANTIAGO CUAUTLALPAN (55,29%) (31,50%) (6,61%) (10,79%) (4,63%) (3,96%) (5,95%)

LAS CABAÑAS (28,57%) (42,86%) (14,29%) (4,76%) (14,29%) (19,05%) (19,05%)

ARCOS DEL SITIO * * * * * * *

LA CONCEPCIÓN (59,46%) (8,11%) (21,62%) (10,81%) (8,11%) (10,81%) (21,62%)

EL JAGÜEY (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%)

LANZAROTE (66,67%) (0,00%) (33,33%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%)

LA PEDRERA (LA MINA) (77,78%) (0,00%) (0,00%) (11,11%) (0,00%) (11,11%) (0,00%)

EX-HACIENDA SAN JOSÉ LA TEJA * * * * * * *

PEÑA COLORADA (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (100,00%)

CASAS HOGAR FIDEL VELÁZQUEZ (100,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%)

LUMBRERA NÚMERO DIEZ (46,67%) (20,00%) (0,00%) (0,00%) (6,67%) (0,00%) (26,67%)

LA LUZ (53,33%) (33,33%) (13,33%) (23,33%) (3,33%) (3,33%) (0,00%)

LA PEDRERA (40,00%) (60,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%)

EJIDO SANTIAGO (51,72%) (41,38%) (0,00%) (10,34%) (3,45%) (0,00%) (6,90%)

SANTIAGO EL ALTO (62,50%) (37,50%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (25,00%)

FRACCIONAMIENTO CLUB VIRREYES (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%)

AMPLIACIÓN LOS POTROS (TRES PIEDRAS) (26,67%) (56,67%) (6,67%) (13,33%) (6,67%) (6,67%) (6,67%)

COLONIA GUADALUPE (23,40%) (50,00%) (8,51%) (12,77%) (6,38%) (15,96%) (8,51%)

BARRIO DE LA LUZ (12,50%) (62,50%) (25,00%) (37,50%) (0,00%) (12,50%) (0,00%)

RANCHO EL ARROYO * * * * * * *

EL PUERTO DE LOS HUIZACHES (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%)

LAS LECHUGUILLAS (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (100,00%)

BARRANCA DE LA PILA * * * * * * *

LA ESTANCIA II (60,00%) (40,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%)



EL GAVILLERO (33,33%) (0,00%) (33,33%) (33,33%) (0,00%) (0,00%) (0,00%)

TIERRAS BLANCAS DEL SUR (37,50%) (43,75%) (12,50%) (6,25%) (0,00%) (0,00%) (18,75%)

BARRIO LA TECLA (48,15%) (29,63%) (3,70%) (18,52%) (7,41%) (7,41%) (11,11%)

EL TAJUELO * * * * * * *

LUMBRERA II * * * * * * *

SAN SEBASTIÁN (53,49%) (11,63%) (9,30%) (13,95%) (2,33%) (6,98%) (20,93%)

SANTA CRUZ DEL MONTE (50,19%) (33,20%) (8,49%) (12,74%) (5,79%) (2,32%) (10,04%)

EJIDO DE COYOTEPEC (50,54%) (27,42%) (10,22%) (13,98%) (4,30%) (6,45%) (10,75%)

LA BOLSA (40,00%) (20,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (0,00%) (40,00%)

SEGUNDA SECCIÓN DEL BARRIO DE SANTIAGO (50,00%) (16,67%) (0,00%) (11,11%) (0,00%) (5,56%) (33,33%)


Grafica 11. Grupos vulnerables con alguna capacidad diferente en todo el municipio. (IGECEM)

.

5.2 MUNICIPIO PROGRESISTA

5.2.1 ESTRUCTURA Y OCUPACIÓN DE LA SUPERFICIE MUNICIPAL

El municipio de Tepotzotlán goza de una ubicación dentro del estado de México favorable, pieza fundamental dentro del desarrollo del área metropolitana. Con la ubicación de la caseta de cobro misma que sirve de entrada y salida de productos de exportación e importación internacional, empresas transnacionales así como nacionales han visto a bien ubicarse dentro del municipio. Básicamente Tepotzotlán fija su desempeño laboral y realización económica en los rubros de: Agricultura, ganadería, artesanía, manufactura y obrero. Mismos datos que se digitalizan en población empleada y no empleada que se presentan en la tabla siguiente.

Grafica 12. Actividad económica municipal

3.640

1.987

1.060

497

289

184

198

348

1.386

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000

Total

Caminar o moverse

Ver3

Escuchar4

Hablar o comunicarse

Atender el cuidado personal

Poner atención o aprender

Mental

No especificado

Co

n li

mit

ació

n e

n la

act

ivid

ad2

Series1

36.082

34.316

1.766

30.314

256

Total

Ocupada

Desocupada

Población no económicamente activa

No especificado

Po

bla

ció

n e

con

óm

icam

ente

act

iva

Co

nd

ició

n d

e ac

tivi

dad

eco

nó

mic

a P

ob

laci

ón

12

y

más

0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000

Series1



5.2.2 ACTIVIDADES ECONÓMICAS DEL MUNICIPIO5

Ubicada la población laboral y la no laboral dentro del municipio podemos deducir y fijar una postura para el desempeño municipal. Debido a la injerencia que estos habitantes tienen para con el progreso del municipio. Dicho desempeño se refleja en la siguiente tabla proporcionada por la institución a cargo.

5.2.3 EMPLEO

Los datos otorgados según el IGECEM, Tepotzotlán tiene una población de 66,652 habitantes económicamente activos, siendo 36,082 habitantes económicamente, de los cuales 34,316 habitantes desempeñan alguna ocupación y 1,766 habitantes están en desocupación. A estas cifras se suman 30,314 habitantes económicamente inactivos y 256 no especifican dato. Los 34,316 habitantes ocupados se distribuyen de la siguiente forma:

Agricultura, ganadería, caza y pesca 1,280 Industrial 11,787 Servicios 20,630 No especificado 619

Tabla 45. Población Económica (IGECEM)

Concepto Año Cantidad

Empleo

Población de 12 años y más, según condición

de actividad económica 66 652

Población económicamente activa 36 082

Ocupados 34 316

Desocupados 1 766

Población económicamente inactiva 30 314

No especificado 256

Población ocupada, según condición de actividad

económica 34 316

Agricultura, ganadería, caza y pesca 1 280

Industrial 11 787

Servicios 20 630

No especificado 619

Tabla 46. Población económicamente activa por localidad


total

Población económicamente

activa


económicamente activa

Población femenina


%Población económicamente

activa

%Población masculina


%Población femenina


TOTAL DEL MUNICIPIO

88.559 36.082 24.281 11.801 (54,13%) (74,69%) (34,56%)

TEPOTZOTLÁN 38.119 16.783 10.629 6.154 (56,45%) (74,07%) (40,00%)

CAÑADA DE CISNEROS

3.369 1.243 951 292 (48,69%) (75,30%) (22,64%)


553 195 146 49 (48,63%) (70,19%) (25,39%)

SAN MATEO XOLOC 8.958 3.439 2.468 971 (51,19%) (74,77%) (28,42%)

SAN MIGUEL CAÑADAS

886 347 262 85 (50,88%) (78,21%) (24,50%)

SANTA CRUZ 1.995 867 548 319 (57,99%) (76,32%) (41,06%)


9.786 3.886 2.661 1.225 (53,40%) (75,21%) (32,76%)



LAS CABAÑAS 414 146 108 38 (43,98%) (64,67%) (23,03%)

ARCOS DEL SITIO 7 * * * * * *

LA CONCEPCIÓN 1.472 542 405 137 (51,87%) (78,79%) (25,80%)

EL JAGÜEY 24 5 5 0 (35,71%) (71,43%) (0,00%)

LANZAROTE 21 5 4 1 (41,67%) (66,67%) (16,67%)


223 87 66 21 (55,06%) (79,52%) (28,00%)


13 * * * * * *

PEÑA COLORADA 51 17 15 2 (43,59%) (75,00%) (10,53%)


96 39 26 13 (49,37%) (59,09%) (37,14%)


726 302 206 96 (55,21%) (78,63%) (33,68%)

LA LUZ 737 254 184 70 (49,51%) (73,31%) (26,72%)

LA PEDRERA 151 53 41 12 (49,07%) (73,21%) (23,08%)

EJIDO SANTIAGO 501 188 138 50 (51,51%) (74,59%) (27,78%)

SANTIAGO EL ALTO 245 79 61 18 (50,32%) (84,72%) (21,18%)


25 7 5 2 (53,85%) (71,43%) (33,33%)


632 249 165 84 (56,72%) (79,33%) (36,36%)

COLONIA GUADALUPE

1.178 477 356 121 (54,76%) (79,82%) (28,47%)

BARRIO DE LA LUZ 216 84 59 25 (51,22%) (76,62%) (28,74%)

RANCHO EL ARROYO 8 * * * * * *

EL PUERTO DE LOS HUIZACHES

19 8 8 0 (57,14%) (100,00%) (0,00%)

LAS LECHUGUILLAS 24 11 9 2 (50,00%) (90,00%) (16,67%)

BARRANCA DE LA PILA

10 * * * * * *

LA ESTANCIA II 25 8 6 2 (50,00%) (66,67%) (28,57%)

EL GAVILLERO 108 40 31 9 (54,79%) (91,18%) (23,08%)


473 160 135 25 (53,87%) (83,85%) (18,38%)

BARRIO LA TECLA 565 212 151 61 (51,83%) (71,90%) (30,65%)

EL TAJUELO 5 * * * * * *

LUMBRERA II 6 * * * * * *

SAN SEBASTIÁN 1.704 689 485 204 (54,77%) (75,66%) (33,06%)


6.703 2.573 1.769 804 (53,25%) (75,76%) (32,20%)

EJIDO DE COYOTEPEC

7.263 2.616 1.840 776 (50,97%) (72,47%) (29,93%)

LA BOLSA 287 103 68 35 (53,09%) (68,69%) (36,84%)


961 348 253 95 (53,13%) (77,61%) (28,88%)


Tabla 47. Población económicamente activa por localidad

Localidad Población no


Población masculina no


Población femenina no


%Población no económicamente

activa

%Población masculina no


%Población femenina no


TOTAL DEL MUNICIPIO 30.314 8.083 22.231 (45,48%) (24,86%) (65,11%)

TEPOTZOTLÁN 12.858 3.678 9.180 (43,24%) (25,63%) (59,67%)

CAÑADA DE CISNEROS 1.296 303 993 (50,76%) (23,99%) (76,98%)


202 60 142 (50,37%) (28,85%) (73,58%)



SAN MATEO XOLOC 3.249 817 2.432 (48,36%) (24,75%) (71,17%)

SAN MIGUEL CAÑADAS 331 70 261 (48,53%) (20,90%) (75,22%)

SANTA CRUZ 623 168 455 (41,67%) (23,40%) (58,56%)


3.368 865 2.503 (46,28%) (24,45%) (66,94%)

LAS CABAÑAS 185 59 126 (55,72%) (35,33%) (76,36%)

ARCOS DEL SITIO * * * * * *

LA CONCEPCIÓN 499 106 393 (47,75%) (20,62%) (74,01%)

EL JAGÜEY 9 2 7 (64,29%) (28,57%) (100,00%)

LANZAROTE 6 2 4 (50,00%) (33,33%) (66,67%)

LA PEDRERA (LA MINA) 71 17 54 (44,94%) (20,48%) (72,00%)


* * * * * *

PEÑA COLORADA 21 4 17 (53,85%) (20,00%) (89,47%)


40 18 22 (50,63%) (40,91%) (62,86%)


242 56 186 (44,24%) (21,37%) (65,26%)

LA LUZ 258 66 192 (50,29%) (26,29%) (73,28%)

LA PEDRERA 54 14 40 (50,00%) (25,00%) (76,92%)

EJIDO SANTIAGO 175 45 130 (47,95%) (24,32%) (72,22%)

SANTIAGO EL ALTO 78 11 67 (49,68%) (15,28%) (78,82%)


6 2 4 (46,15%) (28,57%) (66,67%)


186 43 143 (42,37%) (20,67%) (61,90%)

COLONIA GUADALUPE 393 89 304 (45,12%) (19,96%) (71,53%)

BARRIO DE LA LUZ 77 16 61 (46,95%) (20,78%) (70,11%)

RANCHO EL ARROYO * * * * * *

EL PUERTO DE LOS HUIZACHES

6 0 6 (42,86%) (0,00%) (100,00%)

LAS LECHUGUILLAS 11 1 10 (50,00%) (10,00%) (83,33%)

BARRANCA DE LA PILA * * * * * *

LA ESTANCIA II 8 3 5 (50,00%) (33,33%) (71,43%)

EL GAVILLERO 32 2 30 (43,84%) (5,88%) (76,92%)


137 26 111 (46,13%) (16,15%) (81,62%)

BARRIO LA TECLA 194 57 137 (47,43%) (27,14%) (68,84%)

EL TAJUELO * * * * * *

LUMBRERA II * * * * * *

SAN SEBASTIÁN 563 150 413 (44,75%) (23,40%) (66,94%)


2.244 555 1.689 (46,44%) (23,77%) (67,64%)

EJIDO DE COYOTEPEC 2.481 672 1.809 (48,34%) (26,47%) (69,76%)

LA BOLSA 91 31 60 (46,91%) (31,31%) (63,16%)


306 73 233 (46,72%) (22,39%) (70,82%)




Tabla 48. Población ocupada por localidad


total

Población masculina ocupada

Población femenina ocupada

%Población ocupada

%Población masculina ocupada

%Población femenina ocupada

TOTAL DEL MUNICIPIO 88.559 22.898 11.418 (95,11%) (94,30%) (96,75%)

TEPOTZOTLÁN 38.119 9.990 5.914 (94,76%) (93,99%) (96,10%)

CAÑADA DE CISNEROS 3.369 928 289 (97,91%) (97,58%) (98,97%)

COLONIA LOS DOLORES (EX-HACIENDA LOS DOLORES) 553 145 49 (99,49%) (99,32%) (100,00%)

SAN MATEO XOLOC 8.958 2.303 938 (94,24%) (93,31%) (96,60%)


SANTA CRUZ 1.995 539 312 (98,15%) (98,36%) (97,81%)

SANTIAGO CUAUTLALPAN 9.786 2.553 1.200 (96,58%) (95,94%) (97,96%)

LAS CABAÑAS 414 101 37 (94,52%) (93,52%) (97,37%)

ARCOS DEL SITIO 7 * * * * *

LA CONCEPCIÓN 1.472 387 135 (96,31%) (95,56%) (98,54%)

EL JAGÜEY 24 5 0 (100,00%) (100,00%) (0,00%)

LANZAROTE 21 4 1 (100,00%) (100,00%) (100,00%)


EX-HACIENDA SAN JOSÉ LA TEJA 13 * * * * *

PEÑA COLORADA 51 15 2 (100,00%) (100,00%) (100,00%)

CASAS HOGAR FIDEL VELÁZQUEZ 96 23 12 (89,74%) (88,46%) (92,31%)

LUMBRERA NÚMERO DIEZ 726 201 93 (97,35%) (97,57%) (96,88%)

LA LUZ 737 169 69 (93,70%) (91,85%) (98,57%)

LA PEDRERA 151 40 12 (98,11%) (97,56%) (100,00%)

EJIDO SANTIAGO 501 134 49 (97,34%) (97,10%) (98,00%)

SANTIAGO EL ALTO 245 55 17 (91,14%) (90,16%) (94,44%)

FRACCIONAMIENTO CLUB VIRREYES 25 4 2 (85,71%) (80,00%) (100,00%)

AMPLIACIÓN LOS POTROS (TRES PIEDRAS) 632 158 82 (96,39%) (95,76%) (97,62%)

COLONIA GUADALUPE 1.178 346 121 (97,90%) (97,19%) (100,00%)

BARRIO DE LA LUZ 216 59 25 (100,00%) (100,00%) (100,00%)

RANCHO EL ARROYO 8 * * * * *

EL PUERTO DE LOS HUIZACHES 19 8 0 (100,00%) (100,00%) (0,00%)


BARRANCA DE LA PILA 10 * * * * *

LA ESTANCIA II 25 6 2 (100,00%) (100,00%) (100,00%)

EL GAVILLERO 108 31 9 (100,00%) (100,00%) (100,00%)

TIERRAS BLANCAS DEL SUR 473 127 24 (94,38%) (94,07%) (96,00%)

BARRIO LA TECLA 565 143 58 (94,81%) (94,70%) (95,08%)

EL TAJUELO 5 * * * * *

LUMBRERA II 6 * * * * *

SAN SEBASTIÁN 1.704 442 199 (93,03%) (91,13%) (97,55%)

SANTA CRUZ DEL MONTE 6.703 1.607 767 (92,27%) (90,84%) (95,40%)

EJIDO DE COYOTEPEC 7.263 1.742 763 (95,76%) (94,67%) (98,32%)

LA BOLSA 287 62 34 (93,20%) (91,18%) (97,14%)

SEGUNDA SECCIÓN DEL BARRIO DE SANTIAGO 961 228 93 (92,24%) (90,12%) (97,89%)


Tabla 49. Población ocupada por localidad


desocupada


desocupada

Población femenina

desocupada

%Población desocupada

%Población masculina

desocupada

%Población femenina

desocupada

TOTAL DEL MUNICIPIO 1.766 1.383 383 (4,89%) (5,70%) (3,25%)

TEPOTZOTLÁN 879 639 240 (5,24%) (6,01%) (3,90%)

CAÑADA DE CISNEROS 26 23 3 (2,09%) (2,42%) (1,03%)

COLONIA LOS DOLORES (EX-HACIENDA LOS DOLORES) 1 1 0 (0,51%) (0,68%) (0,00%)

SAN MATEO XOLOC 198 165 33 (5,76%) (6,69%) (3,40%)


SANTA CRUZ 16 9 7 (1,85%) (1,64%) (2,19%)



SANTIAGO CUAUTLALPAN 133 108 25 (3,42%) (4,06%) (2,04%)

LAS CABAÑAS 8 7 1 (5,48%) (6,48%) (2,63%)

ARCOS DEL SITIO * * * * * *

LA CONCEPCIÓN 20 18 2 (3,69%) (4,44%) (1,46%)

EL JAGÜEY 0 0 0 (0,00%) (0,00%) (0,00%)

LANZAROTE 0 0 0 (0,00%) (0,00%) (0,00%)


EX-HACIENDA SAN JOSÉ LA TEJA * * * * * *

PEÑA COLORADA 0 0 0 (0,00%) (0,00%) (0,00%)

CASAS HOGAR FIDEL VELÁZQUEZ 4 3 1 (10,26%) (11,54%) (7,69%)

LUMBRERA NÚMERO DIEZ 8 5 3 (2,65%) (2,43%) (3,13%)

LA LUZ 16 15 1 (6,30%) (8,15%) (1,43%)

LA PEDRERA 1 1 0 (1,89%) (2,44%) (0,00%)

EJIDO SANTIAGO 5 4 1 (2,66%) (2,90%) (2,00%)

SANTIAGO EL ALTO 7 6 1 (8,86%) (9,84%) (5,56%)

FRACCIONAMIENTO CLUB VIRREYES 1 1 0 (14,29%) (20,00%) (0,00%)

AMPLIACIÓN LOS POTROS (TRES PIEDRAS) 9 7 2 (3,61%) (4,24%) (2,38%)

COLONIA GUADALUPE 10 10 0 (2,10%) (2,81%) (0,00%)

BARRIO DE LA LUZ 0 0 0 (0,00%) (0,00%) (0,00%)

RANCHO EL ARROYO * * * * * *

EL PUERTO DE LOS HUIZACHES 0 0 0 (0,00%) (0,00%) (0,00%)


BARRANCA DE LA PILA * * * * * *

LA ESTANCIA II 0 0 0 (0,00%) (0,00%) (0,00%)

EL GAVILLERO 0 0 0 (0,00%) (0,00%) (0,00%)

TIERRAS BLANCAS DEL SUR 9 8 1 (5,63%) (5,93%) (4,00%)

BARRIO LA TECLA 11 8 3 (5,19%) (5,30%) (4,92%)

EL TAJUELO * * * * * *

LUMBRERA II * * * * * *

SAN SEBASTIÁN 48 43 5 (6,97%) (8,87%) (2,45%)

SANTA CRUZ DEL MONTE 199 162 37 (7,73%) (9,16%) (4,60%)

EJIDO DE COYOTEPEC 111 98 13 (4,24%) (5,33%) (1,68%)

LA BOLSA 7 6 1 (6,80%) (8,82%) (2,86%)

SEGUNDA SECCIÓN DEL BARRIO DE SANTIAGO 27 25 2 (7,76%) (9,88%) (2,11%)


5.2.4 SERVICIOS PÚBLICOS

El Ayuntamiento de Tepotzotlán tiene la responsabilidad de cumplir con los servicios públicos domiciliarios, salud y salubridad, de forma eficiente. Para ello cuenta con:

La Dirección de Agua y Saneamiento responsable del suministro de agua potable, mantenimiento de drenajes y cárcamos así como el mantenimiento de alcantarillado.

La Dirección de Servicios Públicos Municipales, encargada del mantenimiento de parques, jardines y panteones; descentralizando la responsabilidad de la siguiente forma: Jefatura de Alumbrado Público, encargado de vigilar el vigilar el buen funcionamiento y reparación de las líneas de alumbrado público; Jefatura de Limpia y Recolección la cual se encarga de la recaudación de basura y desechos sólidos, así como la administración del tiradero municipal; Jefatura de Panteones la cual administra los cementerios que se encuentran dentro del territorio municipal; Jefatura de Parques, Jardines y Control Canino comisionada para el mantenimiento y vigilancia de los parques y jardines con los que cuenta la demarcación, además de mantener el control canino en la misma.

5.2.4.1 Agua potable y saneamiento

En virtud de que este H. Ayuntamiento de Tepotzotlán no administra todos los pozos de agua potable que se encuentran dentro del territorio municipal, cuando alguno de estos no ofrece el servicio, la Dirección de Agua Potable



y Saneamiento cuenta con una flotilla de tres pipas que proveen del vital líquido a las comunidades que comúnmente las solicitan, siendo las siguientes: En el pueblo de Cañada de Cisneros:

Barrio de San Bartolo Barrio San José Barrio San Vicente Barrio Santa Rita Ex-hacienda San Nicolás Tolentino de Lanzarote

En el pueblo de San Miguel Cañadas:

Arcos del Sitio En la Colonia las Dolores:

Centro Delegacional El Gavillero El Rodeo

En el pueblo de San Mateo Xóloc:

Barrio de Guadalupe Barrio del refugio Barrio San José Centro Delegacional Ejido de San Mateo La Palmita Rancho el Tejocote

En el pueblo de Santa Cruz:

Centro Delegacional Ejido de Santiago Cuautlalpan

En el pueblo de Santiago Cuautlalpan:

Barrio de Santiago Barrio de Titiní Barrio San José Ejido de Santa Cruz Fraccionamiento del Mirador Loma de San José

En Tierras Blancas Tianguistengo:

Tierras Blancas, del sur Ejido de Tianguistengo

La siguiente tabla muestra la cobertura de servicios públicos en el municipio:

Tabla 50. Comunidades que cuentan con red de Agua Potable

Nombre de la Comunidad Con Agua Sin Agua % Población beneficiada

% Población no beneficiada

Cabecera municipal 49,015 0 100% 0%

Pueblo de cañada de Cisneros Sd Sd Sd Sd

Pueblo de san miguel cañadas 1522 0 100% 0%



Colonia los dolores Sd Sd Sd Sd

Pueblo de san mateo Xóloc Sd Sd Sd Sd

Pueblo de santa cruz Sd Sd Sd Sd

Pueblo de Santiago Cuautlalpan Sd Sd Sd Sd

Tierras blancas Tianguistengo Sd Sd Sd Sd

* SD Sin datos por ser comunidad con comité independiente de agua potable y no tener acceso a la información ** Estos datos son presentados por DAPYS Tepotzotlán, cualquier aclaración favor de dirigirse a la dependencia correspondiente.

Tabla 51. Pozos existentes para la prestación del servicio de agua potable

Pozo Ubicación Profundidad en

metros Comunidad que

abastece

POZO No. 2 BO. SAN MARTÍN 250 METROS CABECERA MUNICIPAL

POZO No. 3 BO. SAN MARTÍN 200 METROS CABECERA MUNICIPAL

POZO No. 4 ANTIGÜO CAMINO A LAS ANIMAS 250 METROS BO. LAS ANIMAS

POZO No. 5 CALLE TEJOCOTES BO. TEXCACOA 200 METROS CABECERA MUNICIPAL

POZO No. 6 AV. CIRCUNVALACIÓN BO. TLACATECO 250 METROS CABECERA MUNICIPAL

POZO No. 7 AV. DEL CONVENTO FRACC. EL TRÉBOL 200 METROS FRACC. EL TRÉBOL

POZO No. 8 CDA. HUIZACHAL COL. RICARDO FLORES M. 250 METROS COL. RICARDO FLORES M.

POZO SAN MIGUEL C. SAN MIGUEL CAÑADAS SIN DATO SAN MIGUEL CAÑADAS

POZO LAS CABAÑAS FRACC. LAS CABAÑAS SIN DATO LAS CABAÑAS

POZO CAÑADA REAL CAÑADA REAL 50 METROS SAN MIGUEL CAÑADAS

POZO TRÉBOL AV. DEL CONVENTO MZ. 2 LT.3 FRACC. EL TRÉBOL 200 METROS FRACC. EL TRÉBOL

* Estos datos son presentados por DAPYS Tepotzotlán, cualquier aclaración favor de dirigirse a la dependencia correspondiente.

Tabla 52. Tanques de almacenamiento en el municipio de Tepotzotlán

NO. NOMBRE UBICACIÓN TIPO Depósito no.1 Calle ejido s/n, Bo. San Martín Cabecera Municipal Sm

Depósito no.2 Calle el calvario, Bo. San Martín Cabecera Municipal Sm

Depósito no.3 Calle vista hermosa, col. Ricardo flores Magón Cabecera Municipal Sm

Depósito no.4 Calle Jaramillo, col. Ricardo flores Magón Cabecera Municipal Sm

Depósito no.5 Pról. Margarita maza de Juárez, col. Ricardo Flores Magón Cabecera Municipal Sm

Depósito las animas Barrio de las animas Cabecera Municipal Tanque elevado

Depósito los dolores Paraje el mogote, col. Los dolores Los dolores Sm

Depósito la concepción Pról. Atzayacatl, Bo. La concepción Santiago Cuautlalpan Sm

Depósito san miguel c. San miguel centro San Miguel Cañadas Sm

Depósito lajitas Calle las lajitas, san miguel cañadas San Miguel Cañadas Sm

Depósito loma del rey Loma del rey, san miguel cañadas San Miguel Cañadas Sm

Depósito Sta. Gertrudis Carretera federal arcos del sitio, san miguel cañadas San Miguel Cañadas Sm

Depósito cañada real Cañada cumbre, cañada real Cañada Real Sm

Depósito las cabañas Calle faisán, Frac. Las cabañas Las Cabañas Sm

Depósito Bo. La luz cañadas Bo. La luz, cañadas de Cisneros Cañada de Cisneros Sm

Tanque elevado el trébol Frac. El trébol Frac. El trébol Tanque elevado

* Estos datos son presentados por DAPYS Tepotzotlán, cualquier aclaración favor de dirigirse a la dependencia correspondiente. ** SM SUPERFICIE MAMPOSTERIA

En la siguiente tabla se muestra el porcentaje de la cobertura del servicio de agua potable por localidad.

Tabla 53. Cobertura del servicio por localidad

No. Nombre de la localidad % de cobertura

1 Barrio Capula *

2 Barrio Las Animas 100 %

3 Barrio de San Martín 100 %



4 Barrio Texcacoa 100 %

5 Barrio Tlacateco 100 %

6 Colonia Ricardo Flores Magón 95 %

7 Unidad Habitacional El Trébol 100 %

8 Cañada de Cisneros *

9 San Miguel Cañadas 70 %

10 Los Dolores 0 %

11 San Mateo Xóloc *

12 Santa Cruz *

13 Santiago Cuautlalpan *

14 Tierras Blancas Tianguistengo 0 % FUENTE: DIRECCIÓN DE AGUA POTABLE DEL MUNICIPIO DE TEPOTZOTLÁN, 2009-20012

* NO SE CONOCE LA COBERTURA DEL SERVICIO EN VIRTUD DE QUE LA ADMINISTRACIÓN LA REALIZAN LOS COMITÉS DE AGUA INDEPENDIENTES Y ESTOS NO CUENTAN CON LA INFORMACIÓN NECESARIA.

Cabe señalar que una importante labor que lleva a cabo el personal de Agua Potable, es la reparación de fugas en la línea de conducción, línea de alimentación y principalmente en la red de Distribución y de las diferentes tomas de agua, de acuerdo a los registros estadísticos de la Dirección de Agua Potable se reparan alrededor de 60 fugas mensuales.

Mapa 11. Cobertura del servicio de agua potable

JARAMILLO

TLACATECO

DEPORTIVA

UNIDAD

XOLOC

SAN MATEO

GRANJAS

HOGAR

CAPULA

SANTA CRUZ

SANTIAGO

CUAUTLALPAN

TEXCACOA

SAN MARTIN

FLORES MAGON

FRACC. INDUSTRIAL

" EL TREBOL "

" EL TREBOL "

LAS ANIMAS

COL. RICARDO

DE CISNEROS

CAÑADAS

LAS CABAÑAS

CAÑADA REAL

PRESA DE LA CONCEPCION

VIRREYES

CLUB

BARRIO

SAN JOSE BAJO

BARRIO

SAN JOSE ALTO

SAN BARTOLO ALTO

BARRIO

SAN VICENTE ALTO

BARRIO

BARRIO

SAN VICENTE BAJO

SANTA RITA ALTO

BARRIO

BARRIO

SANTA RITA BAJO

DE LA LUZ

BARRIO

UNIDAD HABITACIONAL

RODEO

SAN MIGUEL CAÑADAS

DEL MONTE

SANTA CRUZ

BARRIO

DE LA CONCEPCION

BARRIO

SANTIAGO

CENTRO

BARRIO

SANTIAGO

ALTO

BARRIO

SANTIAGO

BAJO

EL MIRADOR

BARRIO

DE LA LUZ

PARTE BAJA

BARRIO

DE LA LUZ

PARTE ALTA

BARRIO

SAN JOSE

PARTE ALTA

BARRIO

SAN JOSE

PARTE BAJA

BARRIO

TITINI

BARRIO

DEL REFUGIO

BARRIO

SAN JOSE

BARRIO

GUADALUPE

LOMA SANTA

BERTA 1 SECC.

LOMA SANTA

BERTA 2 SECC.

LOMA SANTA

MARIA

LOMA

LUPITA

LOS DOLORES

LOS ARCOS

DEL SITIO

BLANCAS

TIERRITAS

AMPLIACION

MEZQUITESLA LUMBRERA

RANCHO LA TEJA

LOMA BONITA

BARRIO

BARRIO

BARRIO

FRACC. INDUSTRIAL

" EL CONVENTO "

ECOLOGICA

" XOCHITLA "

RESERVA

BARRIO

BARRIO

RESERVA ECOLOGICA

PARQUE ESTATAL

SIERRA DE TEPOTZOTLAN

FRACC. INDUSTRIAL

" CEDROS "

LOMA DE LOS

CABALLOS

EL HUIZACHE

HDA. DE TETLA

MONTE COMUNAL

SEDENA

TEPOTZOTLAN

POZO No. 2

DEPOSITO No. 1

DEPOSITO No. 2

POZO

INDUSTRIAL

POZO No. 4

DEPÓSITO No. 4

DEPOSITO No. 5

DEPOSITO No. 3

POZO No. 5

POZO No. 6

POZO No. 7

POZO No. 8

POZO TRÉBOLPOZO

CAÑADA REAL

POZO

LAS CABAÑAS

POZO

SAN MIGUEL

POZO No. 21

RAMAL

TEOLOYUCAN

POZO FIDEL

VELÁZQUEZ

DEPOSITO EL TRÉBOL

DEPOSITO LAS ÁNIMAS

DEPOSITO No. 7

DEPOSITO No. 6

DEPOSITO No. 8

DEPOSITO No. 9

DEPOSITO No. 10

DEPOSITO No. 13

DEPOSITO No. 12

DEPOSITO No. 11

POZO CAPULA

DEPOSITO CAPULA

POZO

DEPÒSITO

DEPOSITO No. 6

DEPOSITO No. 6



5.2.4.2 Drenaje, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Residuales

La infraestructura sanitaria del municipio de Tepotzotlán, principalmente en las comunidades de la cabecera municipal y las aledañas a esta, resulta satisfactorio gracias a que el sistema de drenaje profundo atraviesa por esta zona, así algunos colectores conducen las aguas residuales a este importante sistema; aunque cabe aclarar que de un total de 1,158,227 m3 de aguas residuales que se generan al año, algunos de los colectores o arroyos que captan tanto aguas pluviales como residuales tienen destino en la planta tratadora localizada en el fraccionamiento Industrial el Trébol, la cual arroja una cantidad de 231,053 m3 de aguas tratadas en el municipio de Tepotzotlán. En la siguiente tabla se muestra el diámetro y la longitud de los colectores del sistema de drenaje del municipio de Tepotzotlán.

Tabla 54. Principales colectores residuales Colector Diámetro Longitud

Av. Insurgentes 60 cm 3,950 m

Av. Benito Juárez 60 cm 3,200 m

Av. Adolfo López Mateos 60 cm 2,800 m

Av. Eva Sámano 60 cm 1,700 m

Colector Norte 50 y 60 cm 1,200 m

Colector Sur 90 cm 2,800 m

FUENTE: PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE TEPOTZOTLÁN 2003-2006.

5.2.4.3 Panteones

Históricamente los panteones se identifican como un monumento funerario que aloja los restos mortales de las personas, actualmente en nuestro municipio, se cuenta con un inventario de 10 panteones albergando un total de 26,213 fosas.

Tabla 55. Panteones ubicados en el territorio municipal

Nombre Ubicación Superficie del terreno (M²)

No. Actual de fosas

Capacidad en fosas para uso futuro

Servicios con que cuenta Problemática que se

presenta

Panteón Municipal Barrio las Ánimas

Calle 16 de Junio 560 322 2000

Agua Potable Faltan algunos

servicios

Panteón Municipal Los Dolores

Camino a los Dolores

560 3015 500

_ No cuenta con

servicios

Panteón Municipal Barrio Texcacoa

Calle Ignacio Aldama

560 315 1500 Agua potable y

Alumbrado Faltan algunos

servicios

Panteón Municipal Barrio San Martín

Calle Francisco Javier Clavijero

1,500 920 4,200


servicios

Panteón Municipal Santiago Cuautlalpan

Calle Azucenas 25,000 15,053 15,000


servicios

Panteón Municipal Santa Cruz

Calle No me olvides 560 322 2,100


servicios

Panteón Municipal San Mateo Xóloc

Calle Xóloc Norte y Margaritas

560 322 1,500


servicios

Panteón en el Ejido de San Mateo Xóloc

9,000 5,422 5,000

_ No cuenta con

servicios

Panteón Municipal San Miguel (Cabañas)

Carretera a Arcos del Sitio

2,500 1,362 4,350


servicios

Panteón Municipal Cañadas de Cisneros

Calzada de los Duendes

3,870 2,104 8,000


servicios

Panteón Municipal Colonia Ricardo Flores

Magón

Av. Libramiento Sur Esq. Calle La Luz

20,,000 --- 2000

--- No se Presenta

FUENTE: DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES



5.2.4.4 Electrificación y Alumbrado Público

El servicio de electrificación en el municipio de Tepotzotlán no representa un gran problema, ya que cuenta con una cantidad de usuarios de 16,885 de los cuales 66 son de tipo industrial, 1,635 de tipo comercial, 5 de tipo agrícola, 26 de bombeo de aguas negras y potables, 2 de alumbrado público y 15,121 de tipo residencial, esto quiere decir que el 95.9% de viviendas cuentan con red eléctrica y solo algunas comunidades no cuentan con el suministro de este servicio en su totalidad, comúnmente esto sucede en los asentamientos humanos irregulares, donde más se presenta esta situación. La energía eléctrica que se consume en el municipio de Tepotzotlán es captada de la subestación de Cuautitlán México, además de las líneas de alta tensión que conducen el servicio al norte del estado de México y la estación hidroeléctrica de Lechería, estos componentes proporcionan una capacidad de abastecimiento de 23,000 Kb y constituyen la infraestructura de las redes primarias, de aquí se desprenden las redes secundarias de distribución que hacen llegar el servicio a las comunidades del municipio de Tepotzotlán. El alumbrado público es una necesidad primordial para la ciudadanía, en virtud de que este servicio coadyuva a la buena fluidez del tránsito, así como a la seguridad de los automovilistas y peatones de Tepotzotlán. Dada la importancia de este servicio en el municipio se tienen consideradas 15 zonas de atención prioritaria, que a continuación se describen:

Distribuidor vial ubicado en la cabecera municipal. La Presa, ubicado en la colonia Ricardo Flores Magón. Avenida Tlatelolco ubicada en el Poblado San Mateo Xóloc. Calle Cañitos, ubicada en la Colonia Ricardo Flores Magón. Calle El Padrino, ubicada en el Poblado de San Mateo Xóloc. Calle 1° de Septiembre, ubicado en la Colonia Ricardo Flores Magón. Calle El Aguaje, ubicada en la Poblado San Mateo Xóloc. Calle Jaramillo, ubicada en la Colonia Ricardo Flores Magón. Calle Hortensias, ubicada en el Poblado Santa Cruz. San José Parte Alta, ubicada en el Poblado Santiago Cuautlalpan. San José Parte Baja y Calle Momostle, ubicadas en el Poblado de Santiago Cuautlalpan. Avenida 13 y 16 de Septiembre de Santiago el Alto, ubicadas en el Poblado de Santiago Cuautlalpan. Calle San Andrés, ubicada en el Poblado Santiago Cuautlalpan. Calle Calmécac, ubicada en Barrio La Concepción. Las Cabañas, ubicada en el Poblado de San Miguel Cañadas.

Desgraciadamente el alumbrado público presenta una situación más precaria, ya que la jefatura encargada del mantenimiento del alumbrado público, no cuenta con los suministros de refacciones para las luminarias, equipo, herramienta, unidades móviles con el equipamiento necesario para maniobras, talleres de mantenimiento y personal suficiente para proporcionar la atención y el apoyo necesario en algunas áreas del municipio, como se ha mencionado con anterioridad, en las zonas irregulares no se cuenta con red eléctrica todas estas circunstancias traen como consecuencia que en nuestro municipio no se tenga un buen servicio de luminarias para las calles, avenidas y espacios públicos que se encuentran a lo largo y ancho de las comunidades del territorio municipal. Un punto importante de señalar es la mala condición en que se encuentra la red eléctrica, esto a consecuencia de que el municipio depende de las empresas que suministran el servicio y éstas no ponen la atención debida en el tema, aunado a ello se presentan constantes cambios de voltaje en la red, que van de picos de 220 Volts. y caídas de hasta 60 y 70 Volts. En la siguiente tabla se hace referencia al porcentaje de la cobertura del servicio en las distintas localidades del municipio.



Tabla 56. Datos estadísticos generales viviendas con servicios por comunidad

Localidad Población total

Viviendas particulares habitadas que

disponen de luz eléctrica, agua


%Viviendas particulares habitadas

que disponen de luz eléctrica, agua


TOTAL DEL MUNICIPIO 88.559 17.586 (82,92%)

TEPOTZOTLÁN 38.119 9.001 (95,32%)

CAÑADA DE CISNEROS 3.369 688 (86,54%)

COLONIA LOS DOLORES (EX-HACIENDA LOS DOLORES) 553 0 (0,00%)

SAN MATEO XOLOC 8.958 1.396 (67,41%)

SAN MIGUEL CAÑADAS 886 189 (78,75%)

SANTA CRUZ 1.995 400 (84,39%)

SANTIAGO CUAUTLALPAN 9.786 1.803 (78,12%)

LAS CABAÑAS 414 118 (97,52%)

ARCOS DEL SITIO 7 * *

LA CONCEPCIÓN 1.472 228 (70,37%)

EL JAGÜEY 24 0 (0,00%)

LANZAROTE 21 0 (0,00%)

LA PEDRERA (LA MINA) 223 1 (1,85%)

EX-HACIENDA SAN JOSÉ LA TEJA 13 * *

PEÑA COLORADA 51 0 (0,00%)

CASAS HOGAR FIDEL VELÁZQUEZ 96 30 (100,00%)

LUMBRERA NÚMERO DIEZ 726 171 (96,07%)

LA LUZ 737 91 (51,41%)

LA PEDRERA 151 25 (73,53%)

EJIDO SANTIAGO 501 21 (19,44%)

SANTIAGO EL ALTO 245 4 (7,84%)

FRACCIONAMIENTO CLUB VIRREYES 25 2 (66,67%)

AMPLIACIÓN LOS POTROS (TRES PIEDRAS) 632 131 (89,73%)

COLONIA GUADALUPE 1.178 48 (17,39%)

BARRIO DE LA LUZ 216 42 (84,00%)

RANCHO EL ARROYO 8 * *

EL PUERTO DE LOS HUIZACHES 19 0 (0,00%)

LAS LECHUGUILLAS 24 2 (25,00%)

BARRANCA DE LA PILA 10 * *

LA ESTANCIA II 25 0 (0,00%)

EL GAVILLERO 108 3 (12,50%)

TIERRAS BLANCAS DEL SUR 473 4 (4,12%)

BARRIO LA TECLA 565 91 (67,41%)

EL TAJUELO 5 * *

LUMBRERA II 6 * *

SAN SEBASTIÁN 1.704 146 (35,96%)

SANTA CRUZ DEL MONTE 6.703 1.294 (82,21%)

EJIDO DE COYOTEPEC 7.263 1.527 (95,80%)

LA BOLSA 287 57 (80,28%)

SEGUNDA SECCIÓN DEL BARRIO DE SANTIAGO 961 69 (31,36%)

Funte: IGECEM 2010

5.2.4.5 Rastro

El abasto de carne se surte de los obradores de Cuautitlán Izcalli, ya que el municipio de Tepotzotlán no cuenta oficialmente con un rastro municipal, esto porque no se tiene la capacidad técnica y legal para el control de rastros.



5.2.4.6 Parques y Jardines

En el territorio municipal podemos encontrar distintas áreas que son utilizadas como espacios de recreación, deporte y esparcimiento; en el Barrio las Animas, se encuentra el “Deportivo las Animas” ubicado en calle 29 de Junio, identificándose como un jardín vecinal, cuenta con una cancha de básquetbol y su superficie total es de 2,000 m2, no presenta problemas de alteración en las vías de comunicación aunque tampoco cuenta con servicios básicos como agua potable, drenaje, vestidores, presentando la necesidad de que sea más frecuente la poda de árboles y pasto. En el Fraccionamiento el Trébol se encuentra el “Deportivo Carlos Hermosillo” el cual se ubica a un costado del río chiquito y contempla en su equipamiento dos canchas de Fútbol, una de básquetbol, además de juegos infantiles. Cuenta con una superficie total de 6,000 m2 y cuenta con los servicios de agua potable, baños públicos, salón de usos múltiples, palapas y estrado para eventos, este deportivo no presenta problemas de alteración de las vías públicas, su necesidad primordial es que la poda de árboles y pasto sean realizadas con más frecuencia. En la Colonia Ricardo Flores Magón se encuentra el “Deportivo Loma Bonita” ubicado en calle del Arroyo, este cuenta con 2 canchas de fútbol y consta de una superficie total de 25,000 m², no presenta problemas de alteración de las vías de comunicación, aunque no cuenta con ningún tipo de servicios y contempla la necesidad de podar el pasto con mayor frecuencia y una limpieza en general. En la Colonia Ricardo Flores Magón se encuentra el “Camellón Margarita Maza de Juárez” el cual se identifica como un jardín vecinal, presenta una superficie de 800 m2, no presenta problemas de alteración de las vías públicas y por su misma naturaleza no presenta ningún servicio, el mantenimiento que necesita es la poda del pasto y árboles. En la misma comunidad, se localiza el campo de futbol “El Polvorín”, con una superficie de 800 m2 que requiere la terminación de las gradas e iluminación. La “Reserva ecológica" que abarca desde la Colonia Ricardo Flores Magón hasta Arcos del Sitio, consta de 17,000 Ha y por su naturaleza no cuenta con servicios, ni presenta problemas de alteración en las vías de comunicación. Además la Colonia Ricardo Flores Magón cuenta con el Parque El Jaramillo que cuenta con un superficie aproximada de 15,000 m² de áreas verdes para esparcimiento y fomento deportivo. El “Jardín central” ubicado en la Plaza Virreinal, cuenta con una superficie de 3,000 m2 y tiene un equipamiento compuesto por una plaza de eventos sociales, una plaza cívica y un kiosco, en cuanto a servicios cuenta con baños públicos y agua, este jardín no presenta problemas de alteración de las vías de comunicación y el mantenimiento que presenta es la poda de árboles y pasto. En el Barrio de Capula se encuentra la “Plaza cívica o kiosco” ubicada en Avenida Hidalgo, que consta de una superficie de 3,000 m2 y muestra en su equipamiento juegos infantiles y canchas de básquetbol, esta plaza no cuenta con ningún servicio. Del mismo modo esta comunidad cuenta con un campo de futbol empastado, ambas áreas vecinales no presentan problemas de alteración de las vías públicas y necesitan mantenimiento en cuanto a poda de pasto y árboles. En San Mateo Xóloc se localiza el parque “San Mateo Xóloc” ubicado en la Avenida San Mateo, tiene una superficie de 600 m2 y en su equipamiento se contempla una cancha de básquetbol, una cancha de fútbol y juegos infantiles, aunque no presenta ningún servicio tampoco presenta problemas de alteración en las vías de comunicación, las necesidades de mantenimiento que tiene este parque son poda de pasto y árboles además de limpieza en general. En el poblado de Santiago Cuautlalpan se encuentra una “Plaza cívica o Kiosco” ubicada en la calle 16 de Septiembre, la cual sirve de espacio de esparcimiento y recreo para los habitantes de este lugar, tiene una superficie de 1,500 m2,

aunque no presenta ningún tipo de servicios tampoco afecta las vías de comunicación, y las necesidades de mantenimiento que son más requeridas por esta plaza es el podado de pasto y árboles y limpieza en general del lugar. En el Poblado de Cañada de Cisneros ubicado en la Avenida Principal, se encuentra la “Plaza Cañada de Cisneros” la cual mide 5,000 m2, en sus instalaciones se encuentra un área de juegos infantiles y una cancha de básquetbol, esta plaza no cuenta con ningún servicio para los habitantes que ocupan este lugar, y sus dimensiones no afectan las vías de comunicación, las necesidades de mantenimiento que tiene esta plaza son las más comunes, como es el podado de pasto y árboles. En el Poblado de San Miguel Cañadas se cuenta con un área de juegos infantiles y cancha de básquetbol, aunque no cuenta con agua potable ni baños, esta se encuentra en la Avenida Principal y consta de 600 m2, este pequeño lugar



de recreación no presenta problema de alteración de las vías públicas, ni algún otro problema y sus necesidades inmediatas de mantenimiento son la poda de pasto y árboles, además de limpieza en general del área. Por último tenemos la “Plaza Cívica o Kiosco” de los Dolores ubicada en la avenida principal, aunque esta no cuenta con servicios de ningún tipo, dentro de su diámetro de 600 m2 se encuentra construida una cancha de básquetbol, así como el sembrado de juegos infantiles, no presenta problemas con las vías de comunicación ni de ningún otro tipo solo requiere del mantenimiento normal que es poda de pasto y árboles además de la limpieza en el área.

5.2.5 ABASTO Y COMERCIO

Esta demanda está cubierta como es sabido por tianguis semanales por comunidad, así como también por 6 mercados municipales uno ubicado dentro del barrio San Martín y la colonia Ricardo Flores Magón en la cabecera municipal, uno más en el Fraccionamiento El Trébol, otro en el poblado de San Mateo Xóloc y a su vez otro en el poblado de Santiago Cuautlalpan, mismo que pretenden cubrir la demanda de abasto en todo el municipio, previamente resueltos por la planeación y estrategia social.

Tabla 57. Espacios destinados para el comercio formal dentro del territorio municipal

Mercado Ubicación Condición Física Población

beneficiada Servicios

Problemas que causa

Problemática

Mercado Municipal

Plaza virreinal s/n

Bo. San Martín

Fugas de agua, cables de electricidad en mal estado, fumigación, no cuenta con

salidas de emergencia, extintores, ruta de evacuación,

invaden los pasillos

Alrededor de 5,000 personas

Agua, luz, drenaje. Baños, alcantarillado, recolección

de basura, alumbrado público, línea de teléfonos,

transporte público, calle pavimentada e imagen

urbana

Problemas de vialidad por los proveedores,

hostigamientos por algunos

comerciantes

Es un espacio muy pequeño

para la atención de todas las

personas

Mercado Col.

Ricardo Flores Magón


Equipamiento nuevo Alrededor de

5,000 personas




urbana

Aún no Verificadas

Es un espacio adecuado para lo

que fue construido

Mercado del trébol

Plaza Cívica No cuenta con salidas de

emergencia, extintores, ruta de evacuación, invaden los pasillos

Alrededor de 10,000

personas

Agua, luz, drenaje, baños, alcantarillado, recolección

de basura, alumbrado público, línea de teléfono, transporte público, calle

pavimentada, imagen urbana

Ninguno

Avenida de la industria se encuentra totalmente destruida

Mercado Col.




5,000 personas




urbana

Aún no Verificadas


que fue construido

Mercado Col.




5,000 personas




urbana

Aún no Verificadas


que fue construido

FUENTE: DIRECCIÓN DE DESARROLLO Y FOMENTO ECONÓMICO DEL H. AYUNTAMIENTO DE TEPOTZOTLÁN, 2013.2015



Tabla 58. Espacios destinados para el comercio informal dentro del territorio municipal

Mercado Ubicación Condición

Física Población

beneficiada Servicios

Problemas que causa

Problemática

Unión Uncarm Asociación de Tianguistas y Comerciantes

Retorno de la Industria

Todos los comerciantes cuentan con estructura metálica


Ninguno Obstruye la

vialidad

El terreno se encuentra en muy malas condiciones

Unión Uncarma Unión mini ruta

Tepotzotlán Centro, Estacionamiento

Municipal

Todos los comerciantes cuentan con estructuras metálicas


Baños públicos y

contenedor de basura

Ninguno

En terreno no cuenta con pavimentación y origina un exceso de

polvo

Tianguistas Barrio Las Animas

Calle 29 de Junio Barrio Las Animas

Todos los comerciantes cuentan con estructura metálica

Alrededor de 500 personas

Ninguno Obstruye la

vialidad Ninguno

Unión San Martín Margarita Maza de

Juárez, Bo. San Martín

No todos cuentan con estructura

metálica


Ninguno Obstruye la

vialidad

No cuenta con el espacio adecuado para

instalarse

Unión 10 de Mayo Calle Juárez,


Todos cuentan con estructura

metálica


Ninguno Obstruye vialidad

No cuenta con el espacio adecuado para

instalarse

Asociación de tianguistas Bo. La Concepción

Junto a la Escuela Primaria


metálica


Ninguno Ninguno Ninguno

Unión Cerro del Jorobado

Barrio San Martín Centro


metálica

Entre 5,000 y 6,000 personas

Baños Ninguno Este se contempla

dentro del mercado de artesanías

Asociación de tianguistas y comerciantes

Av. Tlatelolco Bo. San Mateo Xóloc

No todos cuentan con estructura

metálica


Ninguno Obstruye vialidad

Ninguno

Asociación de tianguistas y comerciantes

Plaza principal centro de Capula


metálica


Ninguno Ninguno Ninguno

FUENTE: DIRECCIÓN DE DESARROLLO Y FOMENTO ECONÓMICO DEL H. AYUNTAMIENTO DE TEPOTZOTLÁN, 2013.2015

5.2.6 SITUACIÓN E INFRAESTRUCTURA DE LAS COMUNICACIONES Y EL TRANSPORTE

El transporte es un medio de comunicación entre distintos lugares puesto que sin él, el acceso a las comunidades distantes y el tiempo de llegar a los destino sería mayor. La clasificación de este rubro se da entre el transporte privado, el público y el de carga. El transporte privado está conformado por autos de uso particular, motos y camionetas, en este apartado se aportan datos del año 2004 proporcionados por el IGECEM, con un total de 7,160 vehículos, de los cuales 5,887 son automóviles, 1,253 son camionetas y 20 motocicletas. El transporte público está conformado por los vehículos que prestan el servicio a las comunidades con fines de cubrir las necesidades de traslado a los centros de trabajo o educativos de los usuarios principalmente. Este medio de transporte está cubierto por las siguientes empresas:

ACACYA (Línea de autobuses Cuautitlán – Aurora - Concepción y Anexas S.A. de C.V.).

ACIYA (Autobuses Cuautitlán - Izcalli y Anexas S.A. de C.V.).

Línea de Autobuses México – Coyotepec, S.A. de C.V.

Línea de Autobuses Tepotzotlán – México S.A. de C.V.

Línea de Autobuses México – Cuautitlán - Tepotzotlán S.A. de C.V.

Sitio de Taxis San Pedro Tepotzotlán.

Sitio de Taxis Izgasa.

Sitio de Taxis Ejecutivos.

Con respecto al transporte de carga, está representado por las unidades que suministran los alimentos y producto mercantiles al municipio, así como los movimientos que se realicen en las diferentes naves industriales que se



localizan en el municipio; cabe mencionar que un 80% del transporte de carga que se dirige al norte del país transita, por la autopista México – Querétaro, importante vía de comunicación para el municipio de Tepotzotlán. En la siguiente tabla se enumera el mobiliario con que cuenta el municipio de Tepotzotlán, para el ascenso y descenso de personas.

Tabla 59. Comunicaciones y Transporte

Concepto Año Cantidad Unidad de

Medida Comunicaciones y Transportes

Longitud de carreteras 2011 34

(Kilómetro)

Alimentadoras estatales 34

Pavimentada 34

Vehículos registrados por tipo de servicio c/ 2011 291

(Vehículo)

Sedán 90

Combi/Vagoneta 158

Microbús 32

Autobús 11

Concesiones por modalidad de servicio 2011 275

(Concesión)

Taxis 63

Transporte de pasajeros 41

Colectivo de ruta 156

Radio taxis 15

Servicio postal 2011 17

Administraciones 1 (Administración)

Expendios d/ 9 (Expendio)

Instituciones Públicas e/ 6 (Instituciones)

MexPost 1

Volumen de la correspondencia expedida y recibida por clase y tipo de servicio 663

(Miles de piezas)

recibida por clase y tipo de servicio 652

Nacional 5

Expedida 647

Recibida 12

Internacional 1

Expedida

Recibida 10

Oficinas telegráficas 2011 1

Oficinas 1 (Oficina)

Telegramas

(Telegrama)

Transmitidos 88

Recibidos 994 FUENTE: H. AYUNTAMIENTO DE TEPOTZOTLÁN, 2013.2015

5.2.6.1 Vialidades primarias

1. Autopista México – Querétaro. 2. Carretera Tepotzotlán – Villa Nicolás Romero (recorre Santiago Cuautlalpan, Barrio la Luz, La Concepción y Cañada de Cisneros). 3. Paseo de las Bugambilias (recorre los Barrio Capula, poblado de San Mateo Xóloc, poblado de Santa Cruz y poblado de Santiago Cuautlalpan). 4. Libramiento Norte (recorre Barrio Tlacateco y Colonia Ricardo Flores Magón). 5. Libramiento Sur (recorre Barrio Capula, Barrio Texcacoa y Barrio San Martín). 6. Av. Insurgentes (recorre Barrio Texcacoa, Barrio San Martín y Barrio de Capula). 7. Av. Lic. Benito Juárez (recorre Barrio Tlacateco y Barrio San Martín).



5.2.6.2 Vialidades Secundarias

En el siguiente recuadro se relacionan las principales vialidades secundarias indicando las comunidades que recorren.

Tabla 60. Vialidades secundarias División Política de

Tepotzotlán Comunidades Vialidades secundarias

CABECERA MUNICIPAL

Barrio de Capula Av. Lic. Benito Juárez

Barrio de las Ánimas Calle Rayón

Barrio de San Martín Calle Hidalgo

Barrio Texcacoa Calle Hernán Gómez

Barrio Tlacateco Calle 20 de noviembre

Centro Histórico o Plaza Virreinal Calle Ejido

Colonia Ricardo Flores Magón Av. del Trabajo

Ejido de Axotlán II Calle Ignacio Aldama

Ejido de Coyotepec Av. Mariano Galván Rivera

Ejido de San Bartolo Tlaxihuicalco Calle 2 de marzo

Ejido de Teoloyucan Calle Francisco I. Madero

Ejido de Tepotzotlán Calle Eva Sámano de López Mateos

Ex−hacienda La Teja Calle Lic. Adolfo López Mateos

Ex−hacienda Xochimanga Calle Profra. María Dolores Trejo

Fraccionamiento Industrial El Trébol Calle Sor Juana Inés de la Cruz

Parque Industrial Cedros Calle Carmen Serdán

Parque Industrial El Convento Calle Josefa Ortiz de Domínguez

Puente Grande Calle Margarita Maza de Juárez

Rancho El Arroyo Calle Jaramillo

Rancho Tajuelos Calle Vistahermosa

San Sebastián Tepotzotlán Av. de la Industria

Santa Cruz del Monte Calle 16 de Julio

Unidad Habitacional El Trébol Calle 12 de Diciembre

Xochitla Reserva Natural

PUEBLO DE CAÑADA DE CISNEROS

Barrio la Luz Calle San Vicente

Barrio San Bartolo Calle Poquital

Barrio San José Calle Fresnos

Barrio San Vicente Calle Jaime Sabines

Barrio Santa Rita

Centro Histórico Delegacional

Ejido de Cañada de Cisneros

Ex−hacienda San Nicolás Tolentino de Lanzarote

Fuente: Plan Municipal de Desarrollo Urbano, 2003

Tabla 61. Vialidades secundarias

División Política de Tepotzotlán Comunidades Vialidades secundarias

PUEBLO DE SAN MIGUEL CAÑADAS

Centro Delegacional Av. San Miguel

Arcos del Sitio Calle Lajitas

Ejido de Magú Calle Potreritos

Fraccionamiento Cañada Real Circuito de los Duendes

Las Cabañas Circuito los Ángeles

Ejido de San José Piedra Gorda

COLONIA LOS DOLORES

Centro Delegacional Carretera a los Dolores

Ejido de Magú Carretera al Rodeo

Ejido de San Martín Cachihuapan Carretera a San Martín Cachihuapan

Ejido Villa del Carbón Carretera a San Juan de las Tablas

El Gavillero

El Rodeo

Ex−hacienda Los Dolores

Rancho Alto



PUEBLO DE SAN MATEO XOLOC

Barrio de Guadalupe Av. San Mateo

Barrio el Refugio Av. de las Tablas

Barrio San José Calle El Chilar

Centro Delegacional Calle Panitzin

Ejido de San Mateo Av. Tlaltelolco

Ejido de Santiago Cuautlalpan Calle El Higo

La Palmita Calle Quetzalcóatl

Rancho el Tejocote Av. Fresnos

Rancho San Mateo Calle la Mora

Calle Huizachal

Av. Xóloc

Prol. Xóloc Norte

Prol. Xóloc Sur

Prol. San Mateo

PUEBLO DE SANTA CRUZ

Centro Delegacional

Ejido de Santiago Cuautlalpan Calle Jazmín

Av. Santa Cruz

Calle Gardenias

Calle Girasoles

Calle Bugambilias

PUEBLO DE SANTIAGO CUAUTLALPAN

Ampliación del Ejido de Tepotzotlán Calle Guadalupe Victoria

Barrio de la Concepción Calle Vicente Guerrero

Barrio de la Luz Calle Ignacio Aldama

Barrio de Santiago Calle 21 de Marzo

Barrio de Titiní Calle 20 de Noviembre

Barrio San José Calle San José

Centro histórico Delegacional Calle Ricardo Flores Magón

Ejido de Cañada de Cisneros Calle Capulines

Ejido de Santa Cruz Calle Fresnos

Ejido de Santiago Cuautlalpan Calle Pino Suarez

Fraccionamiento Club Virreyes Calle Emiliano Zapata

Fraccionamiento el Mirador Prol. Emiliano Zapata

Fraccionamiento Hacienda la Concepción Calle Alcaparrosa

Loma de San José Calle el Mirador

Petrohuertos Hogar Calle 6 de Enero

Rancho la Joya Calle 18 de Marzo

16 de Julio

16 de Septiembre

12 de Octubre

Calle Independencia

Calle Práxedis

TIERRAS BLANCAS TIANGUISTENGO Tierras Blancas, del Sur Ejido de Tianguistengo Camino vecinal a Tierras Blancas

Fuente: Plan Municipal de Desarrollo Urbano, 2003

5.2.6.3 Vialidades terciarias

Respecto a las vialidades terciarias, existen en el municipio de Tepotzotlán un importante número de éstas que brindan un servicio hacia las colonias y su distancia es reducida, además de ser poco transitadas, aunque sin dejar de ser necesarias para conectarse a las vialidades secundarias. Cabe destacar que algunas de estas vialidades no cuentan con pavimentación.

5.2.6.4 Mobiliario de ascenso y descenso

Para la movilidad de los habitantes dentro del municipio se consideran las siguientes rutas de transporte desplegadas en la tabla de mobiliario de ascenso y descenso. Presentando así la cobertura brindada por las mismas en todo el municipio.



Tabla 62. Mobiliario de ascenso y descenso del transporte público de Tepotzotlán Línea Paradero Ubicación

Halcones Blancos (Ruta 93) Jaramillo Calle Vistahermosa

Halcones Blancos (Ruta 93) Tierritas Blancas Av. Margarita Maza de

Juárez

Halcones Blancos (Ruta 93) Loma Bonita Calle Clavel

Línea México - Cuautitlán y Anexas Margarita Maza de Juárez Margarita Maza de Juárez

Línea México - Cuautitlán y Anexas Paradero EL Trébol Av. de la industria

Línea de Autobuses México Coyotepec y Anexas S.A. de C.V. Paradero Las Animas Calle 10 de Mayo

Ruta 19 Paradero Las Animas Calle 10 de Mayo

ACIYA (Autobuses Cuautitlán Izcalli y Anexas S.A. de C.V.) Paradero Capula Calle Juárez

ACACYA (Autobuses Cuautitlán-La Aurora –Concepción y Anexas S.A. de C.V.) Paradero San Mateo Xóloc Calle Palmitas

ACACYA (Autobuses Cuautitlán-La Aurora –Concepción y Anexas S.A. de C.V.) Paradero San Mateo Xóloc Av. San Mateo s/n

ACACYA (Autobuses Cuautitlán-La Aurora –Concepción y Anexas S.A. de C.V.) Paradero Santiago Cuautlalpan Av. Zaragoza

ACACYA (Autobuses Cuautitlán-La Aurora –Concepción y Anexas S.A. de C.V.) Paradero Santiago Cuautlalpan Calle 19 de Septiembre

ACACYA (Autobuses Cuautitlán-La Aurora –Concepción y Anexas S.A. de C.V.) Paradero Los Dolores Colonia Centro

ACACYA (Autobuses Cuautitlán-La Aurora –Concepción y Anexas S.A. de C.V.) Paradero San José Piedra Gorda Colonia Centro

ACACYA (Autobuses Cuautitlán-La Aurora –Concepción y Anexas S.A. de C.V.) Paradero San Miguel Cañadas Colonia Centro

FUENTE: INFORMACIÓN GENERADA A PARTIR DE LA INVESTIGACIÓN POR PARTE DE LA UNIDAD DE PLANEACIÓN 2013-2015

Tabla 63. Mobiliario de ascenso y descenso del transporte público de Tepotzotlán

Línea Paradero Ubicación Taxis Izgasa Fraccionamiento el Trébol Av. Industrial

Taxis Izgasa DIF Ricardo Flores Magón Calle 6 de Enero

Taxis Izgasa Hermenegildo Galeana Calle Hermenegildo Galeana y

Calle Mariano Abasolo

Taxis Izgasa La presa Cerrada la presa

Taxis Izgasa El convento Calle 2 de Marzo

Taxis Izgasa Jugos del Valle Av. Insurgentes

Taxis Izgasa Los Pepe’s Calle Eva Sámano de López

Mateos

Taxis San Pedro La palma Av. Lic. Adolfo López Mateos

Taxis San Pedro Tepotzotlán Centro Av. Insurgentes

Taxis San Pedro El semillero Calle 21 de Marzo

Taxis San Pedro Esc. Sec. Federal #20 Av. Margarita Maza de Juárez

Taxis San Pedro La casa vieja Calle Eva Sámano de López

Mateos

Taxis Ejecutivos La Lumbrera Calle Sor Juana Inés de la Cruz

Taxis Ejecutivos Av. Insurgentes Av. Insurgentes a un costado de

la Catedral

Sitio de Taxis Santa Cruz Santa Cruz Av. Paseo de las bugambilias

Esq. Calle Los Girasoles

Sitio de Taxis Santa Cruz Santa Cruz Av. Paseo de las bugambilias

Esq. Calle Santa Cruz

Sitio de Taxis Santiago Santiago Calle Juárez

Sitio de Taxis Santiago Santiago Calle Vicente Guerrero

Sitio de Taxis La Concepción La Concepción Av. Paseo de las bugambilias

Esq. Calle Cuauhtémoc

Sitio de Taxis Cañadas Cañada de Cisneros Sor Juana Ines de la Cruz

Sitio de Taxis Cañadas Cañada de Cisneros Guadalupe Victoria

Sitio de Taxis Las Cabañas Las Cabañas Circuito Duendes

Sitio de Taxis San Miguel Cañadas

San Miguel cañadas Calle San Miguel centro




5.2.6.5 Telecomunicaciones

Las comunicaciones están representadas por la manera en que la gente se comunica a través de un medio, en este caso se muestra una tabla donde se señalan los medios y la ubicación de estos mismos que se encuentran en el municipio de Tepotzotlán.

Tabla 64. Telecomunicaciones

Comunicaciones Ubicación

Administración de correos Cabecera Municipal

Agencia de correos Barrio Las Animas

Agencia de Correos Fraccionamiento el Trébol

Agencia de correos Barrio La Concepción

Agencia de correos Cañada de Cisneros

Agencia de correos San Miguel Cañadas

Oficina de Teléfonos Cabecera Municipal

Oficina de Telégrafos Cabecera Municipal


Además, Tepotzotlán cuenta con una buena recepción de los 10 canales oficiales y comerciales, así como, del canal del Estado de México, también se tiene buena recepción de las estaciones de radio que se escuchan en la zona metropolitana, la razón por la cual se escuchan las estaciones de radio es por la ubicación de antenas de retransmisión de la señal que se ubican dentro del municipio.

5.2.7 ASENTAMIENTOS HUMANOS

Servicios e infraestructura de calidad es lo que demanda la población, por ello es indispensable verificar el ordenamiento pacifico y equilibrado de los asentamientos humanos en todo el territorio municipal. Al entender que los asentamientos humanos son el establecimiento de un conglomerado de estructuras físicas de habitación en el medio geográfico que genera un conjunto de sistemas de convivencia en un área físicamente localizada; ésta según su dimensión y estructura se clasifica en localidad, colonia, pueblo, ciudad o metrópoli. De acuerdo a los datos del INEGI en sus diferentes Censos de Población y Vivienda y al Plan de Desarrollo Urbano de Tepotzotlán 2003, nos demuestran que existe una fuerte concentración hacia la cabecera municipal y las poblaciones que se localizan en las inmediaciones de las carreteras a la autopista México-Querétaro, así como a la carretera federal que comunica al municipio de Nicolás Romero.

Tabla 65. Población Total del Municipio Localidad Población total Población masculina Población femenina

TOTAL DEL MUNICIPIO 88.559 43.521 45.038

TEPOTZOTLÁN 38.119 18.559 19.560

CAÑADA DE CISNEROS 3.369 1.661 1.708

COLONIA LOS DOLORES (EX-HACIENDA LOS DOLORES) 553 279 274

SAN MATEO XOLOC 8.958 4.425 4.533

SAN MIGUEL CAÑADAS 886 432 454

SANTA CRUZ 1.995 980 1.015

SANTIAGO CUAUTLALPAN 9.786 4.759 5.027

LAS CABAÑAS 414 205 209

ARCOS DEL SITIO 7 *

LA CONCEPCIÓN 1.472 748 724

EL JAGÜEY 24 14 10

LANZAROTE 21 11 10

LA PEDRERA (LA MINA) 223 113 110

EX-HACIENDA SAN JOSÉ LA TEJA 13 *

PEÑA COLORADA 51 26 25



CASAS HOGAR FIDEL VELÁZQUEZ 96 58 38

LUMBRERA NÚMERO DIEZ 726 361 365

LA LUZ 737 382 355

LA PEDRERA 151 79 72

EJIDO SANTIAGO 501 251 250

SANTIAGO EL ALTO 245 111 134

FRACCIONAMIENTO CLUB VIRREYES 25 13 12

AMPLIACIÓN LOS POTROS (TRES PIEDRAS) 632 297 335

COLONIA GUADALUPE 1.178 602 576

BARRIO DE LA LUZ 216 102 114

RANCHO EL ARROYO 8 *

EL PUERTO DE LOS HUIZACHES 19 10 9

LAS LECHUGUILLAS 24 11 13

BARRANCA DE LA PILA 10 *

LA ESTANCIA II 25 12 13

EL GAVILLERO 108 53 55

TIERRAS BLANCAS DEL SUR 473 253 220

BARRIO LA TECLA 565 288 277

EL TAJUELO 5 *

LUMBRERA II 6 *

SAN SEBASTIÁN 1.704 886 818

SANTA CRUZ DEL MONTE 6.703 3.267 3.436

EJIDO DE COYOTEPEC 7.263 3.621 3.642

LA BOLSA 287 144 143

SEGUNDA SECCIÓN DEL BARRIO DE SANTIAGO 961 482 479


5.2.8 IMAGEN URBANA Y TURISMO

A nivel nacional existen 86 municipios que pertenecen al Programa Pueblos Mágicos, registrados hasta el año 2012, el cual contribuye a revalorar un conjunto de poblaciones del país que siempre han estado en el imaginario colectivo de la nación y que representan alternativas frescas y diferentes para los visitantes nacionales y extranjeros. Dentro de un grupo de localidades de la República Mexicana; Tepotzotlán es uno de los municipios de estado de México que cuenta con esa insignia; desde el 2002 se incorporó al listado de Pueblos Mágicos de México y más que un rescate, es un reconocimiento a quienes habitamos este hermoso lugar de la geografía mexiquense, que ha sabido guardar riqueza cultural e histórica con atributos simbólicos, leyendas, historia, hechos trascendentes, cotidianidad, en fin, magia que emana en cada una de sus manifestaciones socio-culturales y que significan hoy día una gran oportunidad para el aprovechamiento turístico. Magia una vez más reconocida al ser Tepotzotlán incluido en el programa de Pueblos con Encanto del Estado de México. Un atributo más que se puede reconocer en este municipio es del Patrimonio Cultural de la Humanidad dado al Museo Nacional del Virreinato otorgado por la UNESCO a partir del año 2011. La relación y agrupación de estos elementos define el carácter de la imagen urbana de Tepotzotlán, determinada por sus características (topografía, clima, suelo, etc.) por las costumbres y usos de sus habitantes, por la presencia y predominio de determinados materiales y sistemas constructivos, así como por el tipo de actividades que desarrolla la ciudad (industrial, agrícola, etc.). De esta manera, la imagen urbana que compone nuestro municipio va ligada a dos factores básicos:

Medio Físico Natural Desde cualquier localidad, se puede apreciar la formación montañosa denominada “Sierra de Tepotzotlán”, compuesta principalmente por un complejo de elevaciones, barrancas, lomeríos y laderas, presentando pendientes medias moderadamente pronunciadas; integrado por 25 cerros o elevaciones en los cuales se encuentra el cerro “La Columna” o “El Jorobado”, que da nombre al municipio. Al interior del área natural y fuera de ella se encuentran 238 cauces y dos cuerpos de agua, de estos últimos, el más importante es la Presa “La Concepción” que irriga los suelos de varios poblados. Aparte de la importancia hidrológica que tienen estos cauces, son un llamativo turístico para las comunidades locales, como para los habitantes de los



municipios vecinos de Tepotzotlán. Sin embargo, la mayoría de los ríos, lagos y arroyos de agua, se encuentran en estado de contaminación grave, pues son usados comúnmente como cauces de desecho y descarga de aguas negras por la población de las comunidades aledañas a ellos, lo que induce una mala imagen al municipio, por la carencia de infraestructura y cultura en las redes de drenaje. Es común observar en paisajes y lugares boscosos de gran atractivo, familias de día de campo o grupos de jóvenes, aprovechando el ambiente natural. Los lugares con mayor demanda para visitar son “La Estancia”, Presa “La Concepción”, “El Sabino” del Lanzarote y el Parque Eco turístico y de Educación Ambiental “Arcos del Sitio”, por tan sólo mencionar algunos. Cabe mencionar también la importancia de la vegetación y el arbolado que existe en el municipio para la conservación del medio ambiente y la imagen urbana; además de su valor paisajístico constituye una protección de vientos dominantes, soleamiento intenso, ruidos, visuales y olores indeseables; su cuidado y conservación es fundamental para la ecología y la imagen del campo y la ciudad. Gran parte del atractivo de nuestro municipio, es la cantidad de áreas naturales que posee, pues contribuye en alto grado al disfrute de una ciudad confortable para la población local y el visitante; no obstante, esto ha traído serias consecuencias al medio, pues las zonas naturales que se conservan son convertidas en basureros y receptores de aguas negras y desechos industriales, que generan una percepción. Es una problemática que atañe no sólo al municipio sino al país entero, al carecer la población de una cultura o educación ambiental.

Medio Físico Artificial Tepotzotlán está formado por edificaciones históricas principalmente en la cabecera municipal. El más conocido y visitado es el Museo Nacional del Virreinato que en el siglo XVII funcionó como uno de los Colegios Jesuitas más importantes de la época, el Colegio Noviciado de San Francisco Javier, en la actualidad representa una de las obras barrocas del siglo XVIII más representativas que reúne el templo de San Francisco Javier; este lugar resguarda en su interior una serie de magníficos retablos entallados en madera de cedro estofada en hoja de oro fino, que fueron elaborados de 1753 a 1755 por los Maestros Miguel Cabrera e Higinio Chávez entallador. Estos retablos por su riqueza artística y tamaño son considerados de los más importantes de mundo, además de que se conservan prácticamente íntegros a pesar de todas las vicisitudes que ha padecido el ex colegio jesuita a través del tiempo. Así como en la zona centro de Tepotzotlán se ubican edificaciones arquitectónicas, también se puede observar los asentamientos humanos de las localidades que en conjunto forman al municipio, que en general distan mucho de haber tenido una planeación y traza correcta de calles, perdiéndose poco a poco la armonía en las edificaciones y las áreas verdes. En el municipio, los poblados, barrios, colonias y fraccionamientos, la mayoría de éstos cuentan con un centro como lugar de encuentro, que está canalizada totalmente a la ubicación de las parroquias de las comunidades. Dentro de éstas, algunas importantes por su arquitectura son el templo de San Mateo Xóloc del Siglo XVI y el Templo de Santiago Cuautlalpan del siglo XVII; cabe mencionar otras edificaciones importantes en el territorio municipal como el Acueducto de los Arcos del Sitio del siglo XVIII y del siglo XIX, los cascos de las ex-haciendas: La Teja, Xochimanga, La Purísima Concepción y San Nicolás Tolentino del Lanzarote (El Ahuehuete). Para el tránsito de automóviles, se cuenta con vialidades primarias, secundarias y terciarias que dan una mayor afluencia al movimiento vehicular; sin embargo, no se cuenta con la infraestructura de puentes peatonales para la población en general. Otro punto fundamental que debe tomarse en cuenta es la señalización, la cual es un elemento imprescindible para el funcionamiento y desarrollo de cualquier población, lamentablemente en Tepotzotlán se observa una carencia en ésta, por lo que es fundamental su normatividad y ordenamiento para una mejor calidad de la imagen del municipio. Por consiguiente no existe señalización informativa y promocional (comercial, avisos públicos, etc.), orientativa (nomenclatura y sentido de calles, mapas urbanos, avisos de equipamiento), preventiva y restrictiva (señales de tránsito, advertencias y prohibiciones, etc.) en el municipio. Dentro de las actividades de la población, las tradicionales generan vida y animación, su estímulo, además de las fundamentales razones socio-económicas, tienen gran importancia para el municipio. Cada comunidad cuenta con su fiesta patronal o religiosa, dependiendo del número de habitantes por cada una de ellas es la grandeza de la fiesta de la comunidad. Las manifestaciones de este patrimonio identifican a la población con su localidad. Las festividades patronales más importantes en la cabecera municipal son la del Señor del Nicho festejada el primer domingo del mes de Septiembre, las de San Pedro y San Pablo festejadas el 29 de Junio, la fiestas patrias del 15 de



Septiembre y día de muertos que se representa con una majestuosa ofrenda en el atrio de la iglesia principal, por mencionar sólo los más importantes. Otro acontecimiento que se ha vuelto una tradición en los últimos años es la celebración de las pastorelas decembrinas, mismas que se llevan a cabo en las instalaciones de la Hostería del Convento, anexo al Museo Nacional del Virreinato o en las calles de las comunidades. Fiestas de pueblos y barrios, costumbres y hábitos comunitarios, vestimentas y otras expresiones culturales constituyen un patrimonio que en conjunto, conforma nuestra nacionalidad, nuestro "modo de ser", y que debe ser conservado, protegido y difundido. La comida tradicional de la zona la integran platillos como la barbacoa, carnitas, tamales, quesadillas, pancita, esquites, tostadas, mixiotes, frijoles, mojarras, truchas, requesón, chinicuiles, pulque, nieve de frutas, dulces tradicionales, caracoles, escamoles, jumiles, chapulines, tlacuache, tejón, ardilla, larvas de maguey, nopal y de panal, estas últimas especies comestibles más comúnmente en las zonas rurales ubicadas en los llamados pueblos altos. Mientras tanto, en la producción artesanal local, se elabora los gobelinos en telar de cintura, herramientas artísticas, alfarería utilitaria y artículos de piel. Todas y cada una de estas manifestaciones culturales del municipio, atraen un sin número de visitantes tanto locales como de otros lugares; que para la economía de Tepotzotlán es un detonante económico, tan sólo en el Museo Nacional del Virreinato (que se muestra en la siguiente tabla) el número de turistas es muy amplio y si a éste le sumamos las personas que no pasan por el museo, pero si visitan otras zonas del territorio municipal (las cuales no se tienen registradas), tenemos un enorme potencial en el turismo, que se puede aprovechar aún más.

Tabla 66. Estadística del Museo del Virreinato Tipo de público Enero-Diciembre 2010 Enero-Diciembre 2011 Enero-Septiembre 2012

Trabajadores del INAH 53 60 60

Profesores 1,131 933 1036

Estudiantes nivel básico 20,587 36,840 40,892

Estudiantes nivel medio superior 24,937 43,905 48,734

Tercera edad, pensionados y jubilados 6,066 12,869 14,284

Capacidades diferentes 70 11,000 15,000

Visitantes nacionales con boleto pagado 23,331 25,409 28,204

Visitantes extranjeros con boleto pagado 6,061 5,955 6,610

Entrada dominical 143,913 126,395 140,295

Total visitantes atendidos 226,143 252,325 280,080

Fuente: Museo Nacional del Virreinato

El turismo es parte fundamental del desarrollo, conservación y trascendencia de todo pueblo. Puesto que comprenden las actividades realizadas por las personas durante sus viajes y estancias en lugares distintos de su entorno social por un período consecutivo inferior a un año y mayor a un día, con fines de ocio, por negocios o por otros motivos. Para cubrir la demanda de estos viajes se requieren lugares de alojamiento y estancia repartidos estratégicamente a lo largo y ancho del municipio por los sitios de interés que se quieran promover, para esto presentamos la siguiente tabla de Turismo presentada por el IGECEM en demanda de hospedaje y alojamiento.

Tabla 67. Turismo (IGECEM)

Concepto Año Cantidad Unidad de Medida

Hospedaje y alojamiento 2011

Establecimientos 20

(Establecimiento)

Categoría turística 8

Cuatro estrellas 2

Tres estrellas 2

Dos estrellas 1

Una estrella 3

Posadas familiares 10

Categoría económica 2

Cabañas 2

Habitaciones 480

Categoría turística 257 (Habitación)



Cuatro estrellas 113

Tres estrellas 86

Dos estrellas 13

Una estrella 45

Posadas familiares 215

Categoría económica 8

Cabañas 8

Establecimientos de alimentos y bebidas b/ 2011 42 (Establecimiento)

Oficinas de información turística 1 (Oficina)

Balnearios 4 (Balneario)

Inversión realizada por programa 2011 30 000 000 (Pesos)

Convenios de coordinación de desarrollo turístico 30 000 000


5.2.9 CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE

En Tepotzotlán cuenta con el Parque Estatal Sierra de Tepotzotlán (que por decreto del Ejecutivo del Estado en la Gaceta del Gobierno de fecha de 26 de Mayo de 1977 se le designó como tal), con una extensión de 5,942.23 ha, ubicado a 2,350 msnm. Corresponde al segundo sistema orográfico de la Sierra Madre Occidental, con un clima semicálido, precipitación anual de 672 mm y una temperatura media que oscila de 14º a 18º Centígrados. La Sierra de Tepotzotlán es un conjunto de montañas inmersas dentro de la dinámica de crecimiento del Valle de México, que a pesar de su cercanía con grandes concentraciones urbanas, guarda una enorme riqueza biológica que provee servicios ambientales; así como oportunidades para la recreación, la cultura ambiental y el disfrute con la naturaleza. Posee cualidades especiales como el clima que permiten el desarrollo de gran variedad de especies faunísticas y florísticas, caracterizados por fuertes cambios micro-climáticos (es un clima local de la zona y los factores que lo componen son la topografía, temperatura, humedad, altitud, latitud, luz y la cobertura vegetal) y bióticos (plantas y animales) ocasionados por los asentamiento humanos dentro de la zona. Dentro de la Sierra se ha destinado un área natural denominado Centro Ecoturístico y de Educación Ambiental “Arcos del Sitio”, que es un monumental acueducto construido por los frailes jesuitas a principios del siglo XVIII para llevar agua a su cercano colegio; este centro eco turístico se encuentra bajo la Coordinación General de Conservación Ecológica, de la Secretaría del Medio Ambiente del Gobierno del Estado de México. Este sitio fue creado principalmente para crear una cultura y conciencia acerca de la situación ambiental por la que pasamos, es importante educar a la ciudadanía sobre cada una de las especies con las que convivimos para su conservación y evitar el deterioro de estas áreas naturales, las cuales son un destino turístico de gran valor para el municipio. El parque tiene dos tipo de vegetación nativa, los bosques de pino- encino (genero Quercus) y Matorral Xerófilo y dos más de origen antropogénico, compuesta por pastizal inducido y especies de matorral. En el municipio se cuenta con un sin número de fauna y vegetación; sin embargo, hay que poner énfasis en algunas especies que se encuentran amenazadas o en peligro de extinción y tomar en cuenta o concientizar que la extinción de una especie, conlleva a muchas otras más.

Tabla 68. Zonas ecológicas naturales del Municipio de Tepotzotlán Zona Recreativa Natural Zona Recreativa Natural Protegida

Xochitla Parque Ecológico Centro Ecoturístico y de Educación Ambiental “Arcos del Sitio”

“Manantial El Sabino” en el Lanzarote Parque Estatal “Sierra de Tepotzotlán”

FUENTE: PROGRAMA DE MANEJO DEL PARQUE ESTATAL “SIERRA DE TEPOTZOTLÁN”

Existe en Tepotzotlán otro parque ecológico denominado Xochitla, en el que se imparte educación ambiental y posee áreas destinadas a la recreación y esparcimiento, generando una situación de conservación del medio ambiente. A pesar de los esfuerzos que generan este tipo de parques, la cultura ambiental es muy pobre a nivel nacional, es común observar las principales avenidas, calles, plazas, entre otros lugares, tapizadas de basura de todo tipo, en Tepotzotlán se generan en promedio 45 toneladas/ día en total y por habitante 600 gr/día, hasta tóxicas o nocivas para el ser humano (como el caso de las pilas); o en el peor de los casos, los drenajes que desembocan en los cuerpos de agua.

http://es.wikipedia.org/wiki/Topograf%C3%ADa

http://es.wikipedia.org/wiki/Temperatura

http://es.wikipedia.org/wiki/Humedad

http://es.wikipedia.org/wiki/Altitud

http://es.wikipedia.org/wiki/Latitud

http://es.wikipedia.org/wiki/Luz



Tepotzotlán cuenta con los medios y los recursos naturales apropiados, así como una belleza natural que le proporciona la privilegiada ubicación geográfica; sin embargo, estos aún no son explotados como debiera, lamentablemente no contamos con los recursos necesarios para implementar plantas de tratamiento de aguas residuales y un manejo adecuado de los residuos sólidos. Por otra parte el Gobierno Municipal tiene mucho interés en desarrollar la industria eco turística la cuál procure lo conservación de nuestro medio y brinde a partir de ello un beneficio económico a los ciudadanos del municipio.

5.2.9.1 Recursos Forestales

A lo largo del territorio se observa la gran extensión de vegetación que existió hace algunos años, el recurso forestal año con año disminuye, a pesar que se realizan en temporadas de lluvia programas de reforestación, por parte de la Delegación Regional de Tepotzotlán de la Secretaría de Medio Ambiente; debido a varios factores, la deforestación constante y frecuente, incendios forestales, las actividades humanas, tales como el pastoreo, el aprovechamiento de materiales pétreos, la agricultura y la extracción de recursos vegetales, los bosques se están acabando. En menor grado y con fines locales la población de las comunidades aledañas utiliza la vegetación fundamentalmente para uso doméstico, ya sea para combustible, con fines medicinales, actividades artesanales, autoconstrucción, ornato, además de complemento forrajero. En este sentido, la problemática de la disminución de la cobertura vegetal, atañe no sólo al municipio, si no al país entero. Como principal fuente de los recursos forestales, se encuentra la Sierra de Tepotzotlán y en menor estado las manchas de vegetaciones aledañas a las comunidades, las cuales se encuentran con un alto grado de perturbación. Las actividades humanas que a continuación se describen, provocan la erosión de grandes extensiones de tierra a lo largo de la Sierra de Tepotzotlán.

Agricultura. Disminución de la cobertura vegetal. Pastoreo. La remoción de la cubierta herbácea disminuye la capacidad del suelo de mantener la

humedad, además de alterar la estructura y composición de la vegetación arbustiva, lo que provoca la erosión y degradación de los suelos.

Bancos de materiales pétreos. La extracción de piedra, arena y grava, es una actividad que requiere grandes extensiones para poder obtener el material y la Sierra de Tepotzotlán es considerada, como un gran bloque de roca, en donde se han abierto varios frentes de explotación.

Asentamientos humanos. Aunque son pocos, se encuentran consolidadas, ocupando 43 hectáreas del Parque Estatal aproximadamente.

Extracción de fauna silvestre. Disminución de la calidad genética de la fauna y de la biodiversidad, que conlleva a la desaparición de especies de la zona.

En la siguiente tabla se muestra un resumen sobre la única área protegida dentro de Tepotzotlán.

Tabla 69. Aspectos Generales del Parque Ecológico de la Sierra de Tepotzotlán

Nombre de la Zona Forestal Localización Régimen (área natural

protegida) Actividad que se desarrolla Problemas que presenta

Parque Estatal “Sierra de Tepotzotlán”

Tepotzotlán

5,942.23 ha

Forestal-Pecuario Agrícola Sin actividad Sin actividad

Erosión de suelos, disminución de la cobertura

vegetal, etc.

Otros usos (construcciones, cuerpos de agua, etc.)

FUENTE: PROGRAMA DE MANEJO DEL PARQUE ESTATAL “SIERRA DE TEPOTZOTLÁN

Dentro del municipio 2,924.37 ha representan el recurso forestal, lo que equivale al 23.22 % del territorio municipal, con lo anterior concluimos que el grado de conservación de este recurso es muy bajo debido al alto grado de explotación y mal uso del recurso.



5.2.9.2 Contaminación de los Recursos Aire, Agua y Suelo

Un municipio como el nuestro, se caracteriza por estar en vías de transformación urbana; es decir, aunque presenta muchas características rurales, tiene una marcada tendencia a la urbanización con una importante componente de comercios y servicios, los cuales afectan enormemente el medio ambiente. Dentro de las actividades económicas que se llevan a cabo en el municipio, se desglosa en la siguiente tabla la problemática ambiental que estas generan:

Tabla 70. Problemática ambiental ocasionadas por las diferentes actividades económicas.

Actividad Económica Principal Problemática ambiental

Comercios

-Comercio de desechos industriales, papel, cartón y materiales no ferrosos. -Emisión de partículas y generación de residuos sólidos.

-Mercados, supermercados y tiendas de autoservicio. -Generación de residuos sólidos.

-Comercios de combustible (gasolina, gas natural, gas licuado de petróleo). -Emisión de compuestos orgánicos volátiles. Actividad considerada de riesgo por el

manejo de sustancias explosivas.

-Comercio de pinturas, lacas y barnices. -Emisión de compuestos orgánicos volátiles. Actividad considerada de riesgo por el

manejo de sustancias inflamables y tóxicas.

Servicios

-Unidades Médicas y Centros de Salud. -Generación de residuos peligrosos, descarga de aguas residuales y emisión de

gases de combustión.

Servicios

-Hoteles y Moteles. -Emisión de gases de combustión; alto consumo de agua y descarga de aguas

residuales y generación de residuos sólidos.

-Baños Públicos. -Emisión de gases de combustión y alto consumo de agua y descarga de aguas

residuales.

-Talleres Mecánicos y de Hojalatería. -Generación de residuos peligrosos, emisión de compuestos orgánicos volátiles y

emisión de ruido.

-Talleres de Soldadura. -Emisión de partículas, generación de residuos peligrosos y emisión de ruido.

-Servicio de Lavado de Automóviles. -Generación de aguas residuales. En la mayoría de los casos generación de residuos

peligrosos.

-Clubes Deportivos, Escuelas de Natación. -Emisión de gases de combustión y alto consumo de agua.

-Centros de Educación Superior, Media Superior y Técnica. -Generación de residuos peligrosos, éstos últimos en caso de contar con

laboratorios; emisiones a la atmósfera provenientes de calderas y cafeterías.

-Restaurantes, cocinas económicas e industriales, loncherías, tortearías. -Emisiones a la atmósfera de gases de combustión y generación de residuos sólidos.

-Tintorerías y lavanderías. -Emisión de compuestos orgánicos volátiles y partículas.

FUENTE: GEM, SEMARNAT, PROFEPA 2010

Dentro de las industrias en las cuales existe un riesgo de origen químico tenemos principalmente a 6 estaciones de servicio de gasolina, una gasera, así como otras empresas que utilizan o producen algún material peligroso por sus características corrosivas, reactivas, explosivas, tóxicas o flamables, las cuales exhiben en su análisis de riesgo, radios críticos de posibles daños de magnitud muy considerables. También se considera un fenómeno de riesgo, la red de ductos de PEMEX que recorren el municipio de Tepotzotlán, aunque son mínimas el número de ellas. Por otra parte, se deben tomar medidas preventivas con urgencia, pues para el 2025 la entidad se encontrará en una situación crítica por la presión en la disponibilidad, demanda y consumo de agua, también se pronostica un aumento en la temperatura que cambiará los patrones de distribución de flora y fauna. Se espera una reducción significativa de los bosques de coníferas y de la vegetación en general de zonas templadas y un aumento en las especies tropicales a causa del cambio climático. Dentro del Municipio de Tepotzotlán no se cuenta con una unidad de monitoreo de la calidad de aire, por lo tanto no se puede determinar de manera cuantitativa los tipos y cantidades de contaminantes emitidos a la atmósfera; sin embargo, si se puede establecer el número de fuentes fijas que se encuentran funcionando en el municipio:

Tabla 71. Diagnóstico ambiental por municipio del recurso aire

Municipio Fuentes fijas Tabiqueras Hornos alfareros Gaseras Ductos de PEMEX Tepotzotlán 24 0 1 7 1

FUENTE: JEFATURA DE ECOLOGÍA DEL H. AYUNTAMIENTO DE TEPOTZOTLÁN 2009-2012



Para el recurso agua, la principal fuente de contaminación se debe a la descarga de aguas residuales que desembocan en los cuerpos receptores que se encuentran dentro del municipio, con una trayectoria que recorre desde el Poblado de Cañada de Cisneros, Santiago Cuautlalpan, Santa Cruz, San Mateo Xóloc, Barrio Capula, Barrio San Martín, Barrio Texcacoa, Colonia Ricardo Flores Magón, Barrio las Ánimas hasta el Fraccionamiento el Trébol, este último si cuenta con una planta de tratamiento que se localiza en la Fundación Xochitla A. C.; sin embargo, algunas comunidades carecen de la infraestructura de red de drenaje, problema que se verá resuelto cuando se realicen las obras complementaria para conectar los drenajes al colector de aguas residuales y evitar la contaminación de este recurso vital. Para la elaboración del diagnóstico de agua y suelo, no se cuenta con las herramientas necesarias para llevar a cabo el análisis pertinente.

5.2.9.2.1 Aire

El rápido crecimiento poblacional de Tepotzotlán, que es un municipio cercano a la Zona Conurbada del Valle de México (ZCVM), ha llevado consigo el crecimiento de los servicios urbanos para cubrir las necesidades básicas de la población como son agua potable, energía eléctrica, drenaje, escuelas, abastecimiento de mercancías, calles y carreteras. Aumentando así los problemas característicos de zonas urbanas como el crecimiento desordenado, falta de servicios, aumento del tráfico, incremento de los desechos sólidos, y por lo tanto aumento de la contaminación ambiental. La demanda de combustibles en el municipio se ha enfocado principalmente a la gasolina, gas LP y gas natural y con el incremento constante de la población de vehículos y la conversión energética en los establecimientos industriales, comerciales y residenciales es de esperarse el crecimiento en la demanda de estos combustibles, la cual nos dirige a un sector, el cual ocasiona contaminación en una gran proporción. Otros tipos de fuentes de emisión provienen de los comercios y servicios, comprende principalmente el consumo comercial de solventes, limpieza y desengrase de superficies, recubrimiento de superficies industriales y arquitectónicas, artes gráficas, lavado en seco, panaderías (fermentación), pintura automotriz y pintura de tránsito; las fugas y evaporación de combustibles que comprende la distribución, almacenamiento y fugas de gas LP, hidrocarburos no quemados en la combustión de gas LP, distribución y venta de gasolina y almacenamiento masivo de combustibles líquidos; las fuentes móviles que son los vehículos que circulan por el municipio; los incendios, combustión y servicios públicos como los rellenos sanitarios, aplicación de asfalto, combustión habitacional, combustión comercial e institucional, incendios forestales y hornos tabiqueros, etc., las cuales provocan emisiones contaminantes al medio ambiente. Todo esto produce la emisión de olores fétidos, algunos provocados por el drenaje, que va recorriendo principalmente las zonas habitadas, es por esto que debemos implementar la cultura del arbolado urbano, pues una de sus principales funciones es amortiguar el ruido y los malos olores.

5.2.9.2.2 Agua

Actualmente los cuerpos de agua están sujetos a una enorme presión por las actividades humanas, tales como la tala, los incendios forestales, pero sobre todo, los cambios de uso de suelo. Estos cambios disminuyen la capacidad de escurrimiento y retención de humedad, lo que propicia por un lado la erosión del suelo y por otro lado, el azolve de los principales cuerpos de agua. La calidad del agua está alterada por las descargas de aguas residuales, con la consecuente pérdida de flora y fauna acuática. El agua contaminada puede provocar que en la poca actividad pesquera de consumo local, el consumo de estas especies ocasione posibles daños a la población. No contamos con el volumen de aguas residuales a cuerpos receptores en Tepotzotlán, pero al carecer de infraestructura en las redes de drenaje, en la mayoría de las localidades, la mayoría llegan a los ríos, lagos, arroyos que poseemos en el municipio. La importancia ambiental que representa la descarga de aguas residuales a cuerpos naturales radica en la carga de contaminantes que se incorporan de agroquímicos, materia orgánica, bacterias y substancias tóxicas y las implicaciones que ello tiene en la degradación del ecosistema, por ejemplo, en la eutrofización (enriquecimiento en nutriente inorgánicos) de los cuerpos de agua.



La explotación de los mantos acuíferos debido al crecimiento poblacional municipal, está generando su desecación. Aunado a ellos está la perdida de la recarga de dichos mantos debido a que las vialidades y construcciones están cimentadas sobre lozas y carpetas que impermeabilizan el suelo, disminuyendo las áreas de recarga, por lo que se hace necesaria la utilización de materiales permeables en las áreas libres de construcción, creación de áreas verdes, la construcción de líneas separadas para las aguas residuales y pluviales. En el municipio existen grandes fuentes de contaminación, principalmente las grandes cantidades de basura, que concentran contaminantes y materiales tóxicos para el humano, provocados principalmente por los ciudadanos; la descarga de aguas jabonosas, de drenaje y desechos tóxicos en los cuerpos de agua y las emisiones de contaminantes emitidos a la atmósfera, causan un impacto negativo en el clima, la vegetación y la fauna silvestre que vive en Tepotzotlán.

5.2.9.2.3 Suelo

La falta de espacios adecuados para la disposición final de los desechos residuales, la poca vigilancia y la carencia de una cultura ambiental propicia la aparición de tiraderos clandestinos con las consecuencias que esto acarrea a los mantos freáticos, a la atmósfera y al suelo. La degradación del suelo ocurre a través de diferentes procesos, siendo los más importantes la erosión eólica e hídrica, la salinización y la degradación de tipo física, biológica y química. Así mismo los suelos erosionados se convierten en una fuente de contaminación del aire por la emisión de polvo. Entre los factores responsables de la degradación del suelo se encuentran: el crecimiento poblacional, la deforestación, el uso de tierras de poca aptitud agrícola; en general, un mal manejo de los recursos naturales. Dentro de los usos de suelo que se le dan al territorio municipal están el agrícola en la cual se lleva a cabo la agricultura temporal, pecuaria con el pastoreo extensivo, forestal, refiriéndose a las zonas de reforestación, entre otros. Para el municipio de Tepotzotlán, estas actividades han erosionado parte del territorio municipal y los factores que influyen sobre esta problemática son los incendios forestales que dañan la regeneración vegetal, debilitan el arbolado adulto, los hacen susceptibles al ataque de plagas y enfermedades y reducen el valor económico de los productos forestales, favorecen la invasión de especies no deseables y ocasionan daños graves a la capa de suelo superficial. El paisaje se deteriora y la temporalidad del impacto depende de la magnitud del incendio. Tan sólo en lo que va del año 2009, se han registrado 41 incendios forestales en la Sierra de Tepotzotlán los cuales abarcaron 198 ha, de estas sólo 120 corresponden a territorio municipal, pues cabe recordar que una parte de la Sierra abarca el Municipio de Huehuetoca.

Tabla 72. Uso Actual del Suelo Uso Superficie(ha) %

Agricultura de riego 1,517 7 7.26

Agricultura de temporal 2,332 11.17

Parque natural 7,877.26 37.72

Habitacional 2,018.35 9.67

Industria 182.70 0.87

Equipamiento y servicios 74.30 0.36

Otros usos 6,880.89 32.95

Total 20,883 100.00

FUENTE: PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO, 2003

5.3 PILAR TEMÁTICO SOCIEDAD PROTEGIDA

“Una Sociedad Protegida es aquélla en la cual todos sus miembros, sin importar su género, edad, nacionalidad, origen, religión, lengua, o cualquier otra característica, tienen derecho a la seguridad y a un acceso equitativo de una justicia imparcial.” Extracto Pilar 3 Sociedad Protegida. En la elaboración del diagnostico de Sociedad protegida para el Municipio de Tepotzotlán Estado de México se debe El diagnóstico de la Sociedad Protegida en el Estado de México fue elaborado desde la perspectiva de qué o quién pone en riesgo el derecho a la seguridad, ya sean: (i) otros individuos, (ii) el gobierno, o (iii) el medio ambiente. A



continuación se presenta una perspectiva integral sobre la situación que guarda el tema de la seguridad y justicia en el Estado de México desde la óptica antes descrita.

Tabla 73. Procuración de Justicia


Medida Procuración de Justicia 2011

Agencias del Ministerio Público 1 (Agencia)

Averiguaciones iniciadas (Averiguación)

Delitos denunciados 935

Lesiones 85

Homicidios 17

Robos c/

407

Daño en bienes 48

Otros d/

378 Fuente: IGECEM, 2011

5.3.1 SEGURIDAD PÚBLICA Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA

La seguridad pública nació como una necesidad del ser humano para protegerlo de los peligros provenientes de su relación con el medio que lo rodea, entonces podemos señalar que este fenómeno es el conjunto de acciones hechas por los integrantes de un estado. Para atacar de manera integral la inseguridad ocasionada por la delincuencia, es necesario incidir en sus causas centrales por medio de un enfoque integral en materia de seguridad pública y de procuración de justicia; ya que actuar individualmente entre los diferentes servidores públicos encargados, sobre todo en la prevención de delitos, hace que se pierda efectividad en la aplicación de la justicia y propicie actitudes insanas para la sociedad, principalmente en materia de corrupción. Actualmente el cuerpo de seguridad pública municipal se conforma de la siguiente manera: Cada elemento policíaco tiene la obligación de procurar seguridad dentro de los causes del Estado de Derecho; ganándose la confianza de la ciudadanía a base del profesionalismo y verdadera vocación de servicio. De de igual forma, tiene la obligación de guardar el orden público como motor del desarrollo en el municipio de Tepotzotlán. Cada uno de estos integrantes ha de pasar por un proceso mediante el cual se profesionaliza o certifica y en caso necesario la depuración del cuerpo de seguridad pública, de esta manera se les otorga desarrollo profesional y equipamiento, acompañado de una mejora de las condiciones laborales y un sistema justo de estímulos y recompensas. Para lograr los objetivos antes mencionados, se cuenta con un inventario de vehículos y armamentos constituidos de la siguiente manera:

Para completar esta estadística existe un policía por cada 651.17 habitantes, situación que en cobertura está por encima del reglamento que es 3 policías por cada 1000 habitantes o 1 policía por cada 357 habitantes, además por el incremento de la población ha tenido un aumento del 29.8% Las siguientes tablas nos muestran el índice de presuntos delitos registrados del 2009 al 2012:

5.3.1.1 Pilar para la Seguridad Pública

Conocer las condiciones que en materia de seguridad pública se cuenta en este municipio, es de suma importancia para establecer las estrategias y líneas de acción que habrán de manejarse, para hacer más eficiente y eficaz tanto la seguridad pública como la coordinación necesaria para la procuración de justicia. La seguridad pública del gobierno municipal está en coordinación con las instancias estatales y federales, cuyo objetivo primordial es establecer un Sistema Nacional de Seguridad, con la finalidad de salvaguardar la integridad física, los derechos y el patrimonio de los ciudadanos preservando las libertades, el orden y la paz pública; los cuales se regirán bajo los principios de profesionalismo y eficiencia.



Dentro del territorio municipal, existe una agencia de Ministerio Público Express que recibe las denuncias ciudadanas a las transgresiones consumadas dentro del territorio municipal, para después remitirlas al ministerio publico de Cuautitlán Izcalli y en su caso remitir a los transgresores al municipio de Cuautitlán Izcalli, cabecera del distrito judicial que nos corresponde, utilizando a la policía municipal. Del mismo modo, tampoco se cuenta con ninguna agencia del Ministerio Público del fuero federal, por lo que en caso necesario se recurre a la agencia más próxima localizada en el municipio de Naucalpan de Juárez. Para que esta función elemental se pueda desarrollar plenamente, es necesario también contar con la participación directa de la sociedad, mediante la denuncia de dichos actos delictivos y de igual forma, poder eliminar la impunidad y así recuperar la confianza de la población en las instituciones responsables de la seguridad pública. Al contar con estrechas y cordiales relaciones con las diferentes instituciones públicas y privadas; que de forma directa o indirecta benefician al municipio y con la voluntad de renovación en pro de un permanente proceso de modernización, el municipio de Tepotzotlán podrá mejorar sus servicios en cuanto a seguridad pública, aunado a esto el actual gobierno invertirá en programas de capacitación, actualización y certificación para mejorar los niveles de formación del personal. Sin embargo, los recursos son insuficientes para atender todas las demandas en cuestión de seguridad; del mismo modo, el personal es insuficiente para atender a la población actual. Con el incremento de la inseguridad y propiamente el de la población se hace inminente el incremento del personal de seguridad pública de calidad.

5.3.1.2 Seguridad y Procuración de Justicia

La seguridad pública nació como una necesidad del ser humano para protegerlo de los peligros provenientes de su relación con el medio que lo rodea, entonces podemos señalar que este fenómeno es el conjunto de acciones hechas por los integrantes de un estado. Para atacar de manera integral la inseguridad ocasionada por la delincuencia, es necesario incidir en sus causas centrales por medio de un enfoque integral en materia de seguridad pública y de procuración de justicia; ya que actuar individualmente entre los diferentes servidores públicos encargados, sobre todo en la prevención de delitos, hace que se pierda efectividad en la aplicación de la justicia y propicie actitudes insanas para la sociedad, principalmente en materia de corrupción. Actualmente el cuerpo de seguridad pública municipal se conforma de la siguiente manera: Cada elemento policíaco tiene la obligación de procurar seguridad dentro de los causes del Estado de Derecho; ganándose la confianza de la ciudadanía a base del profesionalismo y verdadera vocación de servicio. De igual forma, tiene la obligación de guardar el orden público como motor del desarrollo en el municipio de Tepotzotlán. Cada uno de estos integrantes ha de pasar por un proceso mediante el cual se profesionaliza o certifica y en caso necesario la depuración del cuerpo de seguridad pública, de esta manera se les otorga desarrollo profesional y equipamiento, acompañado de una mejora de las condiciones laborales y un sistema justo de estímulos y recompensas. Para lograr los objetivos antes mencionados, se cuenta con un inventario de vehículos y armamentos constituidos de la siguiente manera:

5.3.2 DERECHOS HUMANOS

Los derechos humanos son las facultades, prerrogativas y libertades fundamentales que tiene una persona por el simple hecho de serlo, sin los cuales no se puede vivir como tal. El Estado no sólo tiene el deber de reconocerlos, sino también de respetarlos y defenderlos; concretar su actuación a los límites señalados por la ley, la cual le impone en determinados casos la obligación de no hacer o actuar con el fin de garantizar a los individuos la vigencia de sus libertades y derechos consagrados en la Constitución. Deben ser respetados por el poder público, por haber adoptado la declaratoria universal de los derechos humanos y ser reconocidos por el Orden Jurídico Positivo Mexicano; prioritariamente en los artículos 1 al 24, 27 y 123 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.



Tabla 74. Quejas presentadas ante Derechos Humanos, 2011-2012

Dependencia contra la que se actuó Año 2011 Año 2012

No. De Quejas No. De Quejas

DIF 3 0

Ministerio Izcalli 2 1

Jefatura de Comercio 0 3

Oficina de Enlace 0 0

Seguridad Pública 2 2

Bibliotecas 0 0

Oficialia Mediadora y Conciliadora 2 0

Sector Educativo 3 11

TOTAL 12 17

FUENTE: COORDINACIÓN DE DERECHOS HUMANOS DE TEPOTZOTLÁN, 2010-2012

Se puede observar en la tabla anterior que las dependencias del Gobierno Municipal están sujetas a la observancia pública, por lo que, los servidores públicos de esta Administración deben conducirse con ética y respeto hacia los ciudadanos del municipio, en virtud de que la Coordinación de Derechos Humanos observa el desempeño mostrado hacia los habitantes de Tepotzotlán. Así mismo se brindaron los siguientes servicios:

Se brindaron asesorías jurídicas a 383 personas en el 2010, 1,193 en el 2011 y 1,286 en el 2012.

5.3.3 PROTECCIÓN CIVIL

Protección Civil es el sistema con el que cada país proporciona la protección y la asistencia para todos ante cualquier tipo de catástrofe (entiéndase desastre) o accidente relacionado con esto, así como la salvaguarda de los bienes del conglomerado y del medio ambiente. El Consejo Estatal de Protección Civil, es el órgano responsable de planear, convocar y coordinar las acciones públicas y la participación social, en materia de protección civil, así como de la planeación, coordinación y concertación del Sistema Estatal de Protección Civil. Tiene dentro de sus funciones la actualización de los mecanismos de coordinación que garanticen la participación de forma activa, oportuna y eficaz, entre las diferentes dependencias y entidades, de los tres niveles de gobierno, en la prevención y atención de desastres. Las acciones que el Consejo Estatal de Protección Civil debe llevar a cabo para cumplir los objetivos y fines de la protección civil, son de:

Imagen 5. Diagrama de flujo Protección civil Información y Prevención. Auxilio.

Recuperación. Junto con un ciclo de prevención:

IDENTIFICACIÓN

DE RIESGO

EVALUACIÓN E INCORPORACIÓN

DE LA EXPERIECIA

MITIGACIÓN Y

PREVENCIÓN

RECONSTRUCCIÓN ATENCIÓN DE

EMERGENCIA

http://es.wikipedia.org/wiki/Cat%C3%A1strofe

http://es.wikipedia.org/wiki/Desastre



Estas acciones demandan la coparticipación de todas las instancias administrativas en el Estado con todos los niveles de gobierno, esto es, la corresponsabilidad para ofrecer información oportuna, acerca de la presencia de un fenómeno perturbador y la activación oportuna de estrategias, con la identificación clara y confiable de las instancias responsables de las diversas funciones de auxilio; así como de las medidas, para que una vez superada la emergencia, se administre la recuperación y se restablezca la normalidad de la vida social, en las zonas geográficas afectadas. El objetivo de establecer los mecanismos de coordinación interinstitucionales, es delimitar las funciones y actividades de las dependencias de los sectores público, federal y estatal, así como del sector social y privado, que forman parte del Consejo Estatal de Protección Civil, para que de forma conjunta y coordinada actúen ante la presencia o inminencia de algún agente perturbador que ponga en riesgo a la población, su infraestructura y su entorno ecológico. El gobierno municipal cuenta con una dependencia encargada de la protección civil de las personas y sus bienes, además de un cuerpo de bomberos apoyados por un Consejo Municipal de Protección Civil, cuya función es analizar, evaluar, así como plantear diferentes propuestas relacionadas con esta materia. Los organismos que se encargan de la protección civil dentro del municipio de Tepotzotlán son:

Heroico Cuerpo de Bomberos Este personal que tiene conocimientos y habilidades necesarias para atender en forma segura actividades peligrosas, tales como:

Riesgos relacionados con energía eléctrica. Prevención y combate de incendios en casa-habitación, vehicular, industria, químicos, etc. Procedimientos de salvamento y rescate. Control de riesgos por: fuga de gas, exterminio de abejas y captura de reptiles. Encharcamiento (agua contenida menor a 60 cm). Inundaciones (agua contenida mayor a 60 cm). Derrame de materiales peligrosos. Tala de árboles en franco riesgo. Explosiones. Tareas de prevención en quema de pirotecnia, quemas controladas, etc.

Respecto al heroico cuerpo de bomberos con el que cuenta el municipio de Tepotzotlán, cabe destacar que es insuficiente para la cantidad de población y de los riesgos que se presentan por la orografía y ubicación del municipio. Apenas en el año 2007 se registro una fuerte inundación en el fraccionamiento El Trébol, ésta unidad habitacional cuenta con una superficie de 62,773 m²; del total de las viviendas construidas en 62 de ellas existió inundaciones afectando a 310 habitantes en una superficie de 630 m²; las causas de esta inundación se las adjudican a la infraestructura hidráulica insuficiente, falta de mantenimiento y precipitación pluvial extraordinaria; además de que el terreno es poco permeable. Las acciones emergentes que se realizaron para disminuir las afectaciones fueron la apertura de zanjas con retroexcavadoras, limpieza de pozos de visita con camión y pipa de desagüe, culminando al 100% con la construcción de colectores para aguas residuales en la colonia Ricardo Flores Magón y el tramo Las Ánimas - Barrio San Martín. Con la terminación de esta obra se pretende evitar en lo sucesivo dichas inundaciones.

Mapa 12. Condiciones hidráulicas



5.4 EJES TRANSVERSALES PARA UNA GESTIÓN GUBERNAMENTAL DISTINTIVA

La gestión pública municipal se mide a través de una población satisfecha Gobierno de Resultados y el Financiamiento para el Desarrollo este ultimo medido por los resultados tangibles en obras y atención de la demanda poblacional del municipio. Puesto que los objetivos y necesidades de la sociedad son satisfechos, por ello se requiere de una total eficiencia de la administración pública municipal, en la recaudación y ejercicio de los recursos públicos y una coordinación eficaz entre los distintos órdenes de gobierno y con las organizaciones sociales y privadas. La estructura de este apartado utiliza el esquema siguiente:

5.4.1 GOBIERNO EFICIENTE QUE GENERE RESULTADOS

5.4.1.1 Estructura Administrativa del gobierno municipal

La estructura administrativa de Tepotzotlán muestra la integración de las dependencias administrativas, así como la correlación que existe entre estas para un mejor funcionamiento. El propósito de contar con estas dependencias consiste en mejorar la eficiencia al prestar el servicio en cada área administrativa a los ciudadanos. Éstas, conducirán sus acciones con base en los programas anuales que establezca el ayuntamiento, mismas que se identifiquen con la estructura programática municipal y las responsabilidades que estas tienen según la Ley Orgánica Municipal y los reglamentos existentes de cada una de las áreas, para el cumplimiento de los objetivos del Plan de Desarrollo Municipal de Tepotzotlán 2013-2015. Para llevar a cabo un buen funcionamiento en la Administración Municipal es necesaria la profesionalización de la función pública, la transparencia y la rendición de cuentas, con estos elementos se pretende ser un gobierno de alta productividad para la población, eficaz y eficiente en el funcionamiento de toda la administración municipal, con servidores públicos y sensibles, que sean un verdadero ejemplo de servicio y con la mayor calidad en los servicios públicos. La principal problemática a la que se enfrenta el Gobierno Municipal es la falta de continuidad a las políticas y programas municipales, la participación ciudadana no es una constante y las relaciones políticas no tienden hacia la cooperación. La planeación y el desempeño gubernamental en el municipio, se debe instituir como una herramienta para que los gobernantes y funcionarios públicos mejoren el servicio de la función pública. Entre los principales puntos que deben tomarse en cuenta para superar estos conflictos, esta:

Estructura Administrativa: que plantea al Ayuntamiento de Tepotzotlán, la necesidad de contar con una

estructura orgánica y organigramas que describan los movimientos y relaciones administrativas concretas al

interior del mismo.

La Reglamentación. Es un indicador básico y fundamental en la gestión pública, explica en gran parte su

funcionamiento organizacional interior y exterior de la administración.

La Planeación Municipal. Es fundamental en el sentido de que se constituye como un “instrumento sistemático

para dar contenidos precisos, integrales y programados a la acción gubernamental”.

Desarrollo Urbano Municipal. Dirigir el crecimiento de los centros de población es una necesidad, en el sentido

que plantea el reto de lograr el funcionamiento en una idea de sustentabilidad municipal.

Innovación Municipal. “Innovar en el ámbito municipal se comprende como readecuar las estructuras

administrativas, los mecanismos de interacción con la ciudadanía, y el marco institucional de gobierno en un

nuevo escenario”.

Automatización Municipal. Es una prioridad que en nuestro gobierno municipal trabajen con tecnología y redes

informáticas, los cuales permiten una mejor comunicación y modernización de la gestión pública. La

Automatización se entiende general y materialmente, en el equipo tecnológico y la modernización que ocasiona.

Obra Pública. La obra pública es una de las expresiones concretas del uso y destino de los recursos públicos y de

la planeación urbana que para cualquier gobierno es fundamental; no obstante, exige el uso de mecanismos e



instrumentos que maximicen la racionalidad, uno de ellos, son los programas que determinan los esquemas y

procedimientos de la obra pública.

Servicios Públicos. Los servicios representan en el imaginario colectivo ya sea, que el gobierno funciona o no

funciona, y los servicios que el gobierno municipal está obligado a proporcionar están determinados en el

Artículo 115 Constitucional.

Medio Ambiente y Ecología. Las políticas y programas de medio ambiente y ecología generalmente implican la

concurrencia de varias instancias gubernamentales de diversos ámbitos, su instrumentación a partir del ámbito

local incrementa la posibilidad de establecer una adecuada “personalización o apropiación directa”.

Participación Ciudadana. Un municipio que promueve o impulsa la participación entiende la tarea de gobernar

ante los cambios políticos del sistema democrático. La participación ciudadana se explica como la intervención

ciudadana en la gestión de los asuntos públicos en dos sentidos: La posibilidad de intervenir en la administración

y/o en la evaluación de la misma.

Con objeto de justificar lo enunciado anteriormente, actualmente la estructura administrativa del gobierno municipal se encuentra alineada a lo enunciado por la Ley Orgánica Municipal, en su artículo 16 Fracción I, que establece la integración del propio ayuntamiento con :

a) Un Presidente

b) Un Síndico Municipal

c) Diez regidurías de las cuales seis son por elección, según el principio de mayoría relativa y cuatro son por

el principio de representación proporcional.



Imagen 6. Organigrama Municipal de Tepotzotlán



5.4.1.2 Estructura Administrativa del DIF

A su vez, el Sistema Municipal DIF cuenta con una estructura propia, encabezada por su Presidenta del Organismo, auxiliada en las funciones administrativas por su director y personal operativo.

Imagen 7. Organigrama DIF

Presidenta del Sistema

Municipal DIF

Área de Mantenimiento

SISTEMA MUNICIPAL PARA

EL DESARROLLO INTEGRAL

DE LA FAMILIA (DIF)

Tesorero Director

Coordinadora de

Educación

Coordinadora de

Preparatoria Abierta

Coordinadora de

Trabajo Social

Coordinadora de

Desarrollo

Comunitario

Procuraduría del

Menor y la Familia

Coordinadora de

Psicología

Coordinadora Adulto

Mayor

Coordinadora de

Unidad Básica de

Rehabilitación

Coordinadora de

Nutricionales

Coordinadora de

Procuración de Fondos

Coordinadora del Área

Médica

Coordinadora Dental



5.4.2 FINANCIAMIENTO PARA EL DESARROLLO

Una parte más de la política pública saludable se ve siempre reflejada en los números que presentan organizaciones u empresas. El orden y nivel de gasto siempre debe ser equiparable a la densidad de demanda social favorable en este caso para un municipio. Pues es la finalidad de un gobierno generar resultados, ver el bien de los dineros del pueblo y garantizar que estos fueron bien destinados; así como también entregar cuentas a quienes pidan estas mismas.

Tabla 75. Finanzas Publicas Municipales (IGECEM)

Concepto Año Cantidad Unidad de Medida

Finanzas Públicas P/

2011

Ingresos municipales recaudados 367 723 760,65

(Pesos)

Impuestos 53 450 278,40

Predial 42 278 739,19

Contribución o aportación de mejoras por obras públicas

12 449 494,59

Derechos 26 711 277,45

Productos 602 069,00

Aprovechamientos 4 815 796,33

Participaciones, aportaciones, convenios y subsidios

163 406 975,85

Subsidios y subvenciones 16 941 840,22

Ingresos financieros 311 495,12

Ingresos derivados de financiamientos 76 700 000,00

Otros 12 334 533,69

Egresos municipales ejercidos 372 975 314,89

(Pesos)

Servicios personales 138 578 937,36

Materiales y suministros 10 004 479,23

Servicios y gastos generales 29 329 672,36

Transferencias 37 390 357,25

Bienes muebles e inmuebles 10 761 211,01

Obras públicas y construcciones 124 926 022,84

Deuda pública 21 984 634,84

Tabla 76. Finanzas Municipales (IGECEM)


Medida

Económicos

Finanzas 2011

Inversión pública per cápita 817 (Pesos/habitante)

Egresos municipales per cápita 4 077 (Pesos/habitante)

Deuda pública municipal per cápita 240 (Pesos/habitante)



Tabla 77. Evaluación de Egresos del Municipio de 2009-2013

CONCEPTO

AÑO

2009 2010 2011 2012 2013

Miles %

Miles %

Miles %

Miles %

Miles %

de pesos de pesos de pesos de pesos de Pesos

Total de Egresos $ 256.944,00 100,00 $ 280.624,00 100,00 $ 372.975,00 100,00 $ 267.476,00 100,00 $ 303.596,00 100,00

Servicios personales

$ 113.185,00 44,05 $ 125.383,00 44,68 $ 138.579,00 37,16 $ 132.540,00 49,55 $ 147.246,00 48,50

Materiales y suministros

$ 12.532,00 4,88 $ 9.569,00 3,41 $ 10.004,00 2,68 $ 12.013,00 4,49 $ 14.871,00 4,90

Servicios generales $ 29.877,00 11,63 $ 33.080,00 11,79 $ 29.330,00 7,86 $ 28.790,00 10,76 $ 38.991,00 12,84

Transferencias $ 34.644,00 13,48 $ 37.822,00 13,48 $ 37.390,00 10,02 $ 34.236,00 12,80 $ 36.431,00 12,00

Bienes muebles e inmuebles

$ 16.581,00 6,45 $ 5.148,00 1,83 $ 10.761,00 2,89 $ 1.049,00 0,39 $ 11.662,00 3,84

Obras públicas $ 47.662,00 18,55 $ 64.270,00 22,90 $ 124.926,00 33,49 $ 39.617,00 14,81 $ 34.435,00 11,34

Inversiones financieras

Deuda pública $ 2.463,00 0,96 $ 5.352,00 1,91 $ 21.985,00 5,89 $ 19.231,00 7,19 $ 19.960,00 6,57

Participaciones y aportaciones Federales y Municipales Para la realización del cálculo estadístico, solamente es obtener el porcentaje de cada uno de los conceptos de egresos del Municipio con respecto al total de egresos municipales.



6 VINCULACIÓN DE LOS PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL 2013-2015 CON LOS SISTEMAS DE PLANEACIÓN NACIONAL Y ESTATAL

6.1 SISTEMA DE PLANEACIÓN DEMOCRÁTICA

En este apartado identificamos los procesos, planes, programas, proyectos, acciones de gobierno e instrumentación ligadas al entorno social, político, económico, legal y técnico, así como los mecanismos de concentración, coordinación y cooperación de los tres órdenes de gobierno; además de grupos, organizaciones sociales y privadas, que entrelazados por el objeto común en este caso la planeación y desarrollo municipal.

Tabla 78. Estructura Programática Municipal 2013-2015, Planeación Municipal

Pilar Temático y/o Eje Transversal

(PDEM 2011-2017)

Clave

Estructura Programática Municipal 2013

F Sf Pg Sp Py

SOCIEDAD PROTEGIDA

01 01 01 01 01 Revisión y expedición de la reglamentación municipal

02 01 01 01 03 Procedimientos de calificación y aplicación de sanciones

02 01 01 01 04 Mediación y conciliación de controversias

03 01 01 03 05 Procuración y defensa de los derechos e intereses

03 02 01 01 01 Promoción y divulgación de los derechos humana

03 01 01 01 02 Protección y defensa de los derechos humanos

04 01 01 01 01 Vigilancia para la seguridad y prevención del delito

04 01 01 01 02 Sistemas de información, comunicación y tecnológico

04 01 01 03 04 Mantenimiento y dispositivos para el control del tránsito

municipal

04 01 02 01 01 Concertación para la protección civil

GOBIERNO DE RESULTADOS

05 01 01 01 01 Administración de personal

05 01 01 02 01 Adquisiciones y servicios

05 01 01 03 01 Regularización de predios

05 01 01 03 01 Control del patrimonio y normatividad

05 01 01 05 01 Simplificación y modernización de la administración

05 01 02 01 01 Fiscalización, control y evaluación de la gestión publica

05 01 02 01 01 Participación social en la formulación, seguimiento

05 01 03 02 01 Audiencia pública y consulta popular

05 01 03 03 01 Coordinación y seguimiento de las políticas gubernamental

05 01 03 03 02 Apoyo y asesoría para la conducción de las políticas

05 01 03 03 04 Información, planeación, control y evaluación de

SOCIEDAD PROTEGIDA

05 02 01 03 02 Operación registral civil


05 03 01 01 04 Planeación de proyectos para el desarrollo social

05 03 01 03 03 Información catastral

05 05 01 01 03 Difusión y comunicación institucional

GOBIERNO SOLIDADRIO

06 01 02 01 01 Captación y recaudación de ingresos

06 01 02 04 01 Registro y control de caja y tesorería

06 02 02 01 01 Servicios culturales

06 02 02 01 02 Amortización de la deuda

07 02 01 02 06 Riesgo y control sanitario



07 03 01 02 01 Fomento a la cultura y equidad de genero

07 04 01 01 02 Bienestar y orientación juvenil

08 01 01 02 02 Apoyo municipal a la educación básica

08 01 01 09 02 Becas de apoyo a la educación


08 03 01 01 01 Promoción y fomento de la cultura física

09 01 01 02 02 Colocación de trabajadores desempleados

09 03 01 03 01 Apoyos Especiales a productores agrícolas

09 03 03 01 05 Desarrollo de capacidades pecuarias

09 03 04 01 01 Aprovechamiento forestal maderable

09 04 01 01 03 Fortalecimiento a la competitividad

09 04 04 01 01 Modernización del comercio tradicional

09 05 02 01 01 Promoción e información turística

09 06 01 07 09 Coordinación y concertación municipal para el organización

10 02 01 02 03 Instrumentación urbana

10 02 01 04 05 Urbanización municipal

10 02 01 05 04 Obras públicas

10 02 01 05 04 Infraestructura en vialidades urbanas municipales

10 02 01 06 03 Edificaciones urbanas municipales

10 02 01 07 03 Control y supervisión de obras públicas

10 02 02 02 01 Construcción de infraestructura para agua potable

10 02 02 02 01 Operación y mantenimiento de infraestructura hidráulica

10 02 02 02 02 Operación de infraestructura para drenaje y alcantarillado



10 04 01 02 01 Alumbrado público

11 01 01 03 02 Promoción de cultura ambiental

11 01 01 06 02 Manejo de residuos sólidos



7 CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2013-2015 (ESTRATEGIA DE GESTIÓN)

7.1 PROCESOS DE PROGRAMACIÓN, PRESUPUESTACIÓN Y CONTROL DE LA GESTIÓN MUNICIPAL

La integración anual del presupuesto por programas es el mecanismo que el gobierno del estado usa para una mejor eficiencia en la asignación y erogación del recurso monetario, el cual consiste en asignar y derogar los recursos en función de la definición de programas sectoriales que a su vez son ejecutados por las diversas dependencias municipales. El presupuesto público involucra los planes, políticas, programas, proyectos, estrategias y objetivos del municipio, como medio efectivo del gasto público y en ellos se fundamentan las diferentes alternativas de asignación de recursos para gastos e inversiones. La función del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 de Tepotzotlán para la conformación del presupuesto por programas consisten en puntualizar la estructura programática municipal, como resultado de un conjunto de opiniones para la elaboración de la estrategia del plan, es decir, compacta el total de programas que se llevarán a cabo en la actual administración y que deberán ser presupuestadas para su efectiva ejecución. El progreso de esta técnica presupuestal deberá cumplirse en forma progresiva, consolidándose en el transcurso de su aplicación. Para ello, es preciso avanzar en la definición de nuevos mecanismos e instrumentos que sirvan de base para su adecuado funcionamiento. En el caso de Tepotzotlán, se trabaja en los siguientes aspectos:

Análisis de atribuciones entre las dependencias municipales y definición del esquema funcional para el proceso de planeación, programación y presupuestación.

Integración de un equipo permanente de trabajo, en el que participan los Titulares de las dependencias municipales (Directores de Áreas, Jefes y Coordinadores de Departamento), que se encargarán de la definición de criterios y políticas de materia de planeación, presupuestación y programación, cuyo propósito fundamental es asegurar la funcionalidad y aplicación del proceso.

Este equipo de trabajo realizará las siguientes actividades: Establecer bases, políticas y lineamientos que sustenten el proceso de programación y presupuestación

municipal. Establecer mecanismos de retroalimentación permanente con las unidades administrativas encargadas de la

administración de personal, recursos materiales, servicios generales y sistemas. Formular y proponer criterios para una política presupuestal, así como los lineamientos en materia de

austeridad, racionalidad y disciplina del gasto público municipal. Difundir el marco normativo en materia de planeación del desarrollo, así como el proceso de programación y

presupuestación en todos los niveles de la administración pública municipal. Impulsar la generación y consolidación de una cultura para la planeación estratégica en la administración

pública municipal, a través de la estructura de enlaces en la planeación para las dependencias. Orientar el proceso con base en la normatividad, metodología, lineamientos, catálogos, formatos e

instructivos que expide el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México, procurando su adecuación a las necesidades institucionales y a la realidad municipal.

Elaborar documentos normativos y técnicos de apoyo, como manuales, catálogos e instructivos para la planeación, programación y presupuestación de las acciones.

Reestructurar el diseño y elaboración de formatos e instructivos específicos para la captación de información de los anteproyectos de presupuesto por programas de cada dependencia Municipal.

Programas de trabajo con los enlaces administrativos de las áreas administrativas para la integración del presupuesto por programas.

Capacitar a los enlaces administrativos de cada dependencia, con el propósito de suministrar las herramientas metodológicas y conceptuales necesarias en materias de planeación, programación y presupuestación municipal, a través de talleres periódicos y asesorías permanentes.

Adecuar los registros necesarios para el control presupuestal, de acuerdo a la estructura programática municipal, aplicable a Tepotzotlán.



Definir conjuntamente, con el área de sistemas, las necesidades específicas para controlar con sistemas informáticos que generan información de calidad, oportuna y confiable, para el análisis y toma de decisiones en materia de planeación, programación, presupuestación, seguimiento y evaluación.

Integrar y consolidar los anteproyectos de presupuesto por programas de las dependencias de la administración pública municipal.

Llevar a cabo el seguimiento programático y presupuestal de los programas, proyectos y acciones de la administración pública municipal, acorde a los objetivos del Plan de Desarrollo Municipal de Tepotzotlán 2013-2015 y al Presupuesto por Programa Anual.

Integrar los informes presupuestales, financieros y contables, así como la cuenta de la Hacienda Pública Municipal.

Mantener estrecha comunicación con el Presidente y Síndico Municipal para informar sobre el avance de los trabajos de integración, ejecución, seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal de Tepotzotlán 2013-2015 y los aspectos en materia de planeación, presupuestación, ejercicio y control del gasto público. Cabe señalar que la planeación estratégica municipal y el presupuesto por programas, requieren de un transcurso de gestación en el cual, a través de las acciones antes señaladas, permitirá una buena obtención de resultados así como su afianzamiento durante la administración.

7.2 CONVENIOS PARA EL DESARROLLO MUNICIPAL

Para la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, el H. Ayuntamiento de Tepotzotlán cuenta con dos instrumentos jurídicos que celebra con instituciones del sector público y privado, es decir, convenios de coordinación y de colaboración con los cuales se asegura la ejecución e instrumentación de los programas y proyectos establecidos en el Plan, teniendo como principal prioridad el bienestar de la población de Tepotzotlán. Los convenios son los siguientes:

Convenio de Coordinación de Acciones que celebran por una parte la Secretaría de Desarrollo Agropecuario, en el cual el objeto del presente convenio es contribuir a elevar los niveles de bienestar socioeconómico del campo y la productividad a través de obras de infraestructura hidráulica y rural.

Convenio de Colaboración con la Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán perteneciente a la Universidad Nacional Autónoma de México, en el cual se establecen las bases generales aplicables a la futura interacción de las partes, como la naturaleza y el alcance de la colaboración que se requiriera por las partes, para la solución de sus necesidades y tiene por objeto ampliar y consolidar acciones de vinculación para aportar alternativas que contribuyan a la solución de problemas específicos, que permitan el desarrollo institucional y municipal, aprovechando la potencialidad de ambas partes.

Convenio

7.3 DEMANDA SOCIAL

Para medir la demanda social dentro del municipio se realizaron 23 Foros de consulta popular, para medir en primera instancia la acciones que se requieran realizar para que se pueda dar seguimiento hacia el fortalecimiento de este gobierno municipal; las propuestas que la ciudadanía virio en estos foros nos permite definir cada actividad de esta administración y al mismo tiempo integrarlos a los Pilares Temáticos de Desarrollo Municipal así como el eje Transversal de gobierno, que a continuación se describen:

Tabla 79. Gobierno Solidario, Foro de Consulta Estrategia por Comunidad

PROGRAMA DE EP

MUNICIPAL DEMANDA SOCIAL

ESTRATEGIA LOCALIDAD

POBLACION A ATENDER DE ATENCIÓN

080301 Eventos deportivos Difusión de eventos deportivos, campañas de salud y de

activación física, otorgar becas deportivas Puente Grande 0,12%

080101 Educación para adultos Gestión para implementar instalaciones de INEA Puente Grande 0,12%

080101 Becas escolares Gestión de becas ante gobierno Estatal y Federal Puente Grande 0,12%

070201 Salud Promoción de Campañas de Salud, Construcción de

Dispensarios Médicos Puente Grande 0,12%

070101 Apoyo alimenticio a los Implementar programas de apoyo alimenticio Las Animas 4,77%



más necesitados

070201 Reducción de vandalismo y

drogadicción Implementar programas de seguridad Las Animas 4,77%

080301 Eventos deportivos Difusión de eventos deportivos y culturales, campañas de

salud y de activación física Las Animas 4,77%

080202 Actividades culturales Implementar eventos culturales Las Animas 4,77%

080301 Eventos deportivos Difusión de eventos deportivos y culturales, campañas de

salud y de activación física, otorgar becas deportivas Las Animas 4,77%

080301 Eventos deportivos Rutinas de gimnasia al aire libre, Fraccionamiento el Trébol 10,90%

080202 Espacios para eventos

diversos Construcción de salón de usos múltiples Fraccionamiento el Trébol 10,90%

080202 Espacios para eventos

diversos Construcción de un salón de usos múltiples Barrio Tlacateco

3,53%

080101 Educación Construcción de una escuela primaria y una guardería Barrio Tlacateco 3,53%

080202 Eventos culturales Promoción y difusión de eventos culturales Barrio Texcacoa 4,17%

070201 Salud Construcción de un hospital Barrio Texcacoa 4,17%

100302 Vivienda digna Apoyo con material para reparaciones de viviendas Barrio Texcacoa 4,17%

070303 Asistencia a personas

indígenas Construcción de albergues para personas indígenas Barrio Texcacoa

4,17%

080202 Eventos culturales Promoción y difusión de eventos culturales Barrio san Martín 14,46%

080301 Fomentar el deporte Construcción de una alberca Barrio san Martín 14,46%

070303 Asistencia a personas

indígenas Construcción de albergues para personas indígenas Barrio San Martín

14,46%

070104 Atención a personas con

discapacidad Construcción y mantenimiento a rampas para personas con

discapacidad Barrio San Martín

14,46%

080301 Fomentar el deporte Construcción de más espacios deportivos Col. Ricardo Flores Magón

"Asta Bandera" 6,48%

070104 Atención a personas con

discapacidad Construcción y mantenimiento a rampas para personas con

discapacidad Col. Ricardo Flores Magón


080101 Educación Implementar programa de becas Col. Ricardo Flores Magón


080301 Fomentar el deporte Mantenimiento de espacios deportivos Col. Ricardo Flores Magón

"La Presa" 5,29%

080101 Educación Construcción de una escuela secundaria en la zona de Loma

Bonita Col. Ricardo Flores Magón

"La Presa" 5,29%

080202 Actividades artísticas Construcción de escuela de artes Col. Ricardo Flores Magón

"La Presa" 5,29%

080301 Fomentar el deporte Implementación de actividades deportivas Col. Ricardo Flores Magón

"El Semillero" 5,10%

080202 Educación y arte Construcción de un salón de usos múltiples Col. Ricardo Flores Magón


070201 Salud Construcción de un dispensario médico en paraje Los Potros Col. Ricardo Flores Magón


080301 Fomentar el deporte Construcción de un campo deportivo Col. Ricardo Flores Magón


080101 Educación Implementar programa de becas Barrio Capula 5,26%

080101 Educación Mantenimiento a las escuelas de la localidad Barrio Capula 5,26%

070201 Salud Construcción de un hospital Barrio Capula 5,26%

070201 Salud Construcción de un dispensario medico Barrio Capula 5,26%

080301 Fomentar el deporte Implementación de actividades deportivas Barrio Capula 5,26%

080301 Fomentar el deporte Mantenimiento de espacios deportivos Poblado de San Mateo

Xóloc 12,12%

100302 Vivienda digna Apoyo con material para reparaciones de viviendas Poblado de San Mateo

Xóloc 12,12%

080101 Educación Implementar programa de becas Poblado de San Mateo

Xóloc 12,12%

070302 Apoyo a personas mayores Gestión para la construcción de la casa de la tercera edad Poblado de San Mateo

Xóloc 12,12%

080301 Fomentar el deporte Implementación de actividades deportivas Poblado de Santa Cruz 3,69%

080202 Eventos culturales Promoción y difusión de eventos culturales Poblado de Santa Cruz 3,69%

080301 Cultura y deporte Implementación de un arillo con cajón para practica de

charrería y jaripeo Poblado de Santiago

Cuautlalpan 12,54%

070302 Apoyo a personas mayores Gestión para la construcción de la casa de la tercera edad Poblado de Santiago

Cuautlalpan 12,54%



080101 Educación Mantenimiento a las escuelas de la localidad Poblado de Santiago

Cuautlalpan 12,54%

080301 Fomentar el deporte Promover campañas de activación física y deportivas Poblado de Santiago

Cuautlalpan 12,54%

080202 Eventos culturales Promoción y difusión de eventos culturales Poblado de Santiago

Cuautlalpan 12,54%

070102 Apoyo a grupos vulnerables Realizar un censo socioeconómico, para brindar despensas y

apoyos a quien más lo necesita Poblado de Santiago

Cuautlalpan 12,54%

100301 Regularización de viviendas que existen.

Censo y estudiar la situación en que se encuentran Lomas de San José

0.08 %

070201

Salud, clínicas y Médicos por lo menos un día a la semana

Construcción de una clínica de salud en la comunidad Los Dolores

0.89%

080101

Computadoras con internet en las Escuelas de la comunidad

Dotar de quipo de Computo con internet gratis Los Dolores

0.89%

080301

Lugar donde se pueda hacer deporte niños y adultos

Localizar un espacio donde se acondicione para un Centro deportivo San Miguel Cañadas

1.43%

070102 Servicio médico de 24 horas en el centro de salud

Realizar la gestión ante Instituto de Salud del Estado de México

Cañadas de Cisneros 4.54%

080101

Construcción de Aulas en la primaria

Realizar la Gestión ante Secretaria de Educación Cañadas de Cisneros

4.54% Estado De México

070101 Becas y programas de asistencia social

Realizar un padrón de habitantes que lo necesiten y lo requieran.

Bario La Luz Santiago Cuautlalpan 0.58 %

080202 Áreas de diversión (parque recreativo)

Localizar un espacio para realizar el acondicionamiento Tierritas Blancas del Sur,

0.35

Fuente: Foro de Consulta popular, 2013

Tabla 80. Gobierno Solidario, Foro de Consulta Estrategia por Comunidad

PROGRAMA DE EP




090601 Seguridad para el peatón Construcción de puentes peatonales Puente Grande 0,12%

100401 Cobertura del servicio de

electrificación Campañas de apoyo para electrificación y alumbrado publico Puente Grande 0,12%

090101 Empleo para personas

mayores Gestión ante empresas del Municipio para emplear a personas Mayores Puente Grande 0,12%

090101 Empleo para personas

mayores Gestión ante empresas del Municipio para emplear a personas Mayores Barrio Las Animas 4,77%

100401 Cobertura del servicio de

electrificación Campañas de apoyo para electrificación y alumbrado publico Barrio Las Animas 4,77%

110101 Tratamiento correcto de

residuos Fomentar la cultura de separación de residuos orgánicos e inorgánicos Barrio Las Animas 4,77%

100202 Servicio de agua potable Mantenimiento a las Fuentes de abasto Barrio Las Animas 4,77%

110101 Atención a zonas de

contaminación Apoyo de las autoridades para responsabilizar y resolver el problema Barrio Las Animas 4,77%

100202 Captación y uso de aguas

de desecho de las empresas

Construcción de planta tratadora Barrio Las Animas 4,77%

090601 Infraestructura de las comunicaciones y el

transporte Pavimentación de la avenida de la industria

Fraccionamiento el Trébol

10,90%

100302 Construcción de barda

perimetral Apoyo con material para construcción de barda perimetral


10,90%

100202 Mejorar el servicio de agua

potable Mantenimiento a bomba y líneas de abasto


10,90%



090601 Pavimentar vialidades programa de mantenimiento de vialidades Barrio Tlacateco 3,53%

100401 Electrificación y alumbrado

público Mantenimiento del alumbrado público Barrio Tlacateco 3,53%

090101 Empleo Gestionar fuentes de empleo para personas con capacidades diferentes Barrio Tlacateco 3,53%

100202 Servicio de drenaje Introducción de la red de drenaje en camino antiguo a las Animas Barrio Tlacateco 3,53%

100202 Agua potable Ampliar el horario de abasto Barrio Tlacateco 3,53%

100401 Alumbrado público Implementar y dar mantenimiento al alumbrado público de la avenida del

Trabajo Barrio Texcacoa 4,17%

100202 Agua potable Regularización en el padrón de usuarios Barrio Texcacoa 4,17%

100202 Drenaje y zanjas de riego Desazolve en red de drenaje y mantenimiento a zanjas de riego Barrio Texcacoa 4,17%

090502 Información para turistas Construcción de modulo de información turísticos Barrio San Martín 14,46%

100401 Servicios públicos Mantenimiento a electrificación y alumbrado público Barrio San Martín 14,46%

100202 Agua y saneamiento Mantenimiento a red de drenaje Barrio San Martín 14,46%

090601 Rehabilitación de calles Repavimentación de calles: 1ra, 2da y 3ra cerrada de Zamora Barrio San Martín 14,46%


público Mantenimiento del alumbrado público Barrio San Martín 14,46%

090101 Empleo Gestionar fuentes de empleo para personas con capacidades diferentes y sin

distinción de genero Barrio San Martín 14,46%

100202 Agua potable Ampliar el horario de abasto y dar mantenimiento a las líneas de abasto Barrio San Martín 14,46%

100202 Drenaje y zanjas de riego Desazolve en red de drenaje y mantenimiento a zanjas de riego Barrio San Martín 14,46%

100202 Agua potable Ampliar el horario de abasto Barrio San Martín 14,46%

110101 Servicios públicos Establecer horario para servicio de recolección de basura Col. Ricardo Flores

Magón "Asta Bandera"

6,48%


público Mantenimiento del alumbrado público

Col. Ricardo Flores Magón "Asta

Bandera" 6,48%

100202 Agua potable Mantenimiento a las líneas de abasto Col. Ricardo Flores


6,48%

090601 Transporte público digno y

justo Reordenamiento y control del transporte público

Col. Ricardo Flores Magón "Asta

Bandera" 6,48%

110101 Servicios públicos Establecer programa para separación de residuos Col. Ricardo Flores


6,48%

100202 Agua potable Ampliar el horario de abasto Col. Ricardo Flores Magón "La Presa"

5,92%

100202 Agua y saneamiento Construcción de planta tratadora Col. Ricardo Flores Magón "La Presa"

5,92%

090101 Empleo Gestionar fuentes de empleo para habitantes de Tepotzotlán preferentemente

para personas con capacidades diferentes y sin distinción de genero Col. Ricardo Flores Magón "La Presa"

5,92%


transporte Construcción de un nuevo puente de la presa y mantenimiento del existente

Col. Ricardo Flores Magón "La Presa"

5,92%


transporte Mantenimiento del libramiento norte


5,92%

110101 Servicios públicos Establecer servicio de recolección de basura Col. Ricardo Flores Magón "La Presa"

5,92%

110101 Servicios públicos Realizar estudio sobre contaminación del tiradero municipal Col. Ricardo Flores Magón "La Presa"

5,92%




5,92%

100202 Agua potable Equipamiento de pozos de agua y perforación de uno nuevo Col. Ricardo Flores

Magón "El Semillero" 5,10%



Col. Ricardo Flores Magón "El Semillero"

5,10%




transporte Pavimentación de calle 1ro de Enero


5,10%


transporte Construcción de un puente en la calle Pirales y Arrollo


5,10%

110101 Servicios públicos Conservación y mantenimiento del parque ecológico Col. Ricardo Flores


090101 Empleo Crear bolsa de trabajo virtual Col. Ricardo Flores


060102 Fortalecimiento de los

ingresos Realizar campañas en contra de la evasión fiscal e integrar al padrón de

contribuyentes a comerciantes informales Col. Ricardo Flores


090101 Empleo Crear fuentes de empleo para mujeres barrio Capula 5,26%


público Mantenimiento del alumbrado público barrio Capula 5,26%

100202 Agua y saneamiento Conexión del drenaje del barrio a colector general barrio Capula 5,26%

100202 Agua potable Gestionar la perforación de un pozo de agua barrio Capula 5,26%

100202 Agua y saneamiento Mantenimiento a red de drenaje barrio Capula 5,26%


público Mantenimiento del alumbrado público y electrificación barrio Capula 5,26%


transporte Rastreo y tendido de fresado en calle La Amistad

Poblado de San Mateo Xóloc

12,12%


transporte Rastreo y tendido de fresado en calle Los Cantaros


12,12%


transporte Rastreo y tendido de fresado en calle Las Palmas


12,12%


transporte Rastreo y tendido de fresado en calle Tlatelolco


12,12%


transporte Rastreo y tendido de fresado en calle Prolongación Quetzalcóatl


12,12%


transporte Rastreo y tendido de fresado en calle Prolongación la Bóveda


12,12%


transporte Rastreo y tendido de fresado en calle Huizachal


12,12%


transporte Rastreo y tendido de fresado en calle Palmitas


12,12%


transporte Rastreo y tendido de fresado en calle Francisco I Madero


12,12%


transporte Rastreo y tendido de fresado en calle Los Carrizos


12,12%


transporte Rastreo y tendido de fresado en calle Los Casas Viejas


12,12%


transporte Rastreo y tendido de fresado en calle Las Tablas


12,12%


transporte Rastreo y tendido de fresado en calle Estracen


12,12%




transporte Rastreo y tendido de fresado en calle Avenida Xóloc


12,12%

100202 Agua y saneamiento Construir la red a red de drenaje en calle El Chilar Poblado de San

Mateo Xóloc 12,12%


transporte Pavimentar calle 5ta cerrada de Janitzio


12,12%


transporte Pavimentar calle 6ta cerrada de Andador Palmitas


12,12%

100202 Agua potable Mantenimiento y mayor cobertura de las líneas de abasto Poblado de San

Mateo Xóloc 12,12%




12,12%

090101 Empleo Crear fuentes de empleo para mujeres Poblado de San

Mateo Xóloc 12,12%

090101 Empleo Gestionar fuentes de empleo para habitantes de Tepotzotlán preferentemente

para personas con capacidades diferentes y sin distinción de genero Poblado de Santa

Cruz 3,69%

110101 Servicios públicos Establecer servicio de recolección de basura Poblado de Santa

Cruz 3,69%

110101 Servicios públicos Establecer programas para la conservación del medio ambiente Poblado de Santa

Cruz 3,69%



Poblado de Santa Cruz

3,69%

100202 Agua y saneamiento Construcción de la red de drenaje o en su defecto apoyo para excavación de

fosa séptica Poblado de Santa

Cruz 3,69%


transporte

Construcción de un puente que comunica el Barrio de San José parte baja con Barrio La Luz y Barrio La Concepción


12,54%


público Mantenimiento del alumbrado público y electrificación de calle

Netzahualcóyotl y San Lucas Poblado de Santiago

Cuautlalpan 12,54%


transporte Pavimentar calle Gómez Farías


12,54%

110101 Servicios públicos Establecer programas para la conservación del medio ambiente Poblado de Santiago

Cuautlalpan 12,54%

100202 Agua y saneamiento Construcción de planta tratadora Poblado de Santiago

Cuautlalpan 12,54%

100202 Agua y saneamiento Adquisición de un camión vactor Poblado de Santiago

Cuautlalpan 12,54%

100202 Agua y saneamiento Construcción de la red de drenaje o en su defecto apoyo para excavación de

fosa séptica Poblado de Santiago

Cuautlalpan 12,54%


transporte Construcción de un puente en la calle el Mirador


12,54%


público Mantenimiento del alumbrado público del parque de la calle 1ra 16 de

Septiembre Poblado de Santiago

Cuautlalpan 12,54%

100202 Agua potable Asesoría para mejorar la administración del servicio Poblado de Santiago

Cuautlalpan 12,54%


transporte Construcción de un puente en Barrio Titiní


12,54%

10202 Suministro de agua

Potable Distribución por medio de Pipas Lomas de San José 0.08 %

100401 Electrificación Colocación Transformadores Los Dolores 0.89%

100401 Alumbrado Publico Mantenimiento y colocación de luminarias Fraccionamiento Las

Cabañas 0.29%



90601

Ampliación de pavimentación y

mantenimiento de varias calles

Localizar las calles importantes que se puedan pavimentar. Fraccionamiento Las

Cabañas 0.29%

90601 Arreglo de calles de la

comunidad Pavimentar la avenida principal del Poblado San Miguel Cañadas 1.43%

100202 Los ríos se utilizan como

drenajes afectando el medio ambiente

Fomentar el uso Fosas sépticas en las casas San Miguel Cañadas 1.43%

90601 Pavimentación de calles Localizar las calles importantes a pavimentar. Fraccionamiento

Granjas Hogar 0.08 %

90601 Construcción de puente

vehicular Realizar una inspección para saber si es factible la construcción

Barrio la Luz , Cañadas de Cisneros

0.51%

100401 Ampliación, reparación y

mantenimiento del alumbrado público.

Realizar recorridos nocturnos para localizar los lugares afectados por falta del servicio.

Barrio La Luz, Santiago Cuautlalpan

0.58%

90601 Pavimentación diferente

de calles Localizar las calles con beneficio social y programar su pavimentación

Barrio La Luz, Santiago Cuautlalpan

0.58%

90601 Pavimentación carretera

de la comunidad El Rodeo Pavimentar. Los Dolores 0.89%

100202 Limpieza de fosas sépticas Realizar una agenda contemplando dos días por semana. Localidad Tierritas

Blancas del Sur 0.35 %

90601 Arreglo de calles Coordinar trabajos con la Dirección de Obras Publicas Localidad Tierritas

Blancas de Sur 0.35 %


Tabla 81. Foro de Consulta Estrategia por Comunidad

PROGRAMA DE EP




040101 Seguridad Sectorizar a la policía y ampliar la vigilancia Puente Grande 0,12%

040101 Seguridad Sectorizar a la policía y ampliar la vigilancia Barrio las Animas 4,77%

040101 seguridad Operativos de policía Municipal, en conjunto con

policía Estatal y Federal Barrio las Animas 4,77%

040101 seguridad Certificación de cuerpo policiaco Barrio las Animas 4,77%

040102 Protección civil Equipamiento de protección civil Barrio San Martín 14,46%

040101 Seguridad Ampliar el número de policías Barrio San Martín 14,46%

040101 Seguridad Certificación del cuerpo policiaco Barrio San Martín 14,46%

040102 Protección civil campañas de capacitación a la población Barrio San Martín 14,46%

040101 Seguridad Certificación del cuerpo policiaco Col. Ricardo Flores Magón "Asta

Bandera" 6,48%

040101 Seguridad Mayor vigilancia en la localidad Col. Ricardo Flores Magón "Asta

Bandera" 6,48%

040101 Seguridad Implementar operativos de vigilancia en las

escuelas Col. Ricardo Flores Magón "Asta

Bandera" 6,48%

040101 Seguridad Construcción de modulo de seguridad pública Col. Ricardo Flores Magón "La

Presa" 5,92%

040101 Seguridad Mayor vigilancia en la localidad Col. Ricardo Flores Magón "La

Presa" 5,92%

040101 Seguridad Implementar operativos de seguridad en

transporte público Col. Ricardo Flores Magón "La

Presa" 5,92%

040101 Seguridad Instalación de cámaras de video vigilancia Col. Ricardo Flores Magón "La

Presa" 5,92%

040101 Seguridad Crear cuerpo de policía montada Col. Ricardo Flores Magón "La

Presa" 5,92%

040101 Seguridad Mayor vigilancia en la localidad Col. Ricardo Flores Magón "El

Semillero" 5,10%

040101 Seguridad Creación del departamento de policía cibernética Col. Ricardo Flores Magón "El

Semillero" 5,10%

040101 Seguridad Mantenimiento del modulo de vigilancia Barrio Capula 5,26%

040101 Seguridad Asignar una patrulla a la localidad Barrio Capula 5,26%



040101 Seguridad Mantenimiento del modulo de vigilancia Poblado de San Mateo Xóloc 12,12%

040101 Seguridad Construcción de modulo de seguridad pública Poblado de San Mateo Xóloc 12,12%

040101 Seguridad Gestionar el apoyo de una patrulla por cada 1000

habitantes de la comunidad Poblado de San Mateo Xóloc 12,12%

040101 Seguridad Certificación del cuerpo policiaco Poblado de Santa Cruz 3,69%

040101 Seguridad Mayor vigilancia en la localidad Poblado de Santa Cruz 3,69%

040102 Protección civil campañas de capacitación a la población Poblado de Santa Cruz 3,69%

040101 Seguridad Asignar una patrulla a la localidad con vigilancia las

24 horas Poblado de Santiago Cuautlalpan 12,54%

40101 Seguridad los fines de

semana Recorridos constantes con patrullas durante las 24

hrs. Del día Lomas de San de San José 0.08 %

40101 Modulo de vigilancia Construcción de modulo con una patrulla de 24 hrs.

de servicio Barrio La Luz , Cañadas de Cisneros 0.51 %

40101 Módulo de vigilancia y

patrulla las 24 hrs. del día Localizar un predio donde se pueda Construir el

Módulo de vigilancia. Barrio La Concepción, Santiago

Cuautlalpan 2.26 %


Tabla 82. Gobierno Solidario, Foro de Consulta Estrategia por Comunidad PROGRAMA DE EP MUNICIPAL

DEMANDA SOCIAL ESTRATEGIA

LOCALIDAD POBLACION A ATENDER DE ATENCIÓN

060102 Facilidad para pagar

impuestos Realizar campañas para acercar módulos de recaudación de impuestos a las localidades

Puente Grande 0,12%

050103 Que haya atención

ciudadana Implementar mesas o módulos de atención y consulta

ciudadana Barrio Las Animas 4,77%

050301

cambio en la forma de establecer los foros de

consulta ciudadana Realizar foros en cada localidad del Municipio Barrio Texcacoa 4,17%

050103 Audiencia ciudadana Reuniones eventuales con presidente y directores de

área Poblado de Santa Cruz 3,69%

050301

cambio en la forma de establecer los foros de

consulta ciudadana Realizar foros en cada localidad del Municipio Poblado de Santiago

Cuautlalpan 4,77%

50101

Supervisión de trabajadores de campo

Supervisar y verificar la información que realizan los servidores públicos de campo

San Miguel Cañadas

1.43%

50101

Personal capacitado y respetuoso

Realizar evaluaciones de rendimiento de los servidores públicos e Informar a la ciudadanía que

existe una contraloría interna para quejas y sugerencias

Barrio La Concepción Santiago Cuautlalpan

2.26%

60102

Ciudadanos quieren saber de sus

obligaciones para pagar impuestos

Realizar un padrón de habitantes e informar los impuestos que deben pagar

Localidad Tierritas Blancas

0.35




8 CRITERIOS GENERALES PARA LA EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Y SUS PROGRAMAS

En la elaboración del “Plan de Desarrollo Municipal de Tepotzotlán 2013-2015, DE LA MANO CON LA GENTE”, se entrelazan eficiencia, eficacia, calidad y economía, conceptos que evalúan el desempeño de resultados para la administración municipal. Dicho plan satisface la demanda resuelta Según la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, en algunos de sus Artículos para la elaboración y transparencia del Plan de Desarrollo Municipal Art 1, 2, 3, 4 y 5; para fortalecimiento de resultados Artículos 7 y 8; métodos para obtención de resultados Artículos 9 y 10; así como, el seguimiento de compromisos de la administración Articulo 14; este último engloba los parámetros para la evaluación del Plan de Desarrollo Municipal de Tepotzotlán 2013 – 2015, dicho antes por ello es necesario medir su cumplimiento. Estos artículos cierran el círculo denominado proceso de planeación, mismo que hace posible valorar los alcances y la toma de decisiones correspondientes en cada una de las etapas tanto de su ejecución al momento de dar cumplimiento a los objetivos, estrategias y políticas del Plan de Desarrollo Municipal de Tepotzotlán 2013 – 2015. Organismo como el SEGEMUN (Sistema de Evaluación y Gestión Municipal) sirven como herramienta para llevar el monitoreo del Plan de Desarrollo Municipal, fortaleciendo la integración de indicadores y en la estructura programática anual, por medio de fichas técnicas para la construcción de variables, además de permitir a cada dependencia: Alcanzar los compromisos que demanda la población para el desarrollo y fortalecimiento del gobierno municipal. Evaluar la magnitud de los retos y objetivos fijados. Visualizar y prevenir cualquier barrera que impida el cumplimiento de retos y objetivos. Informar verazmente a la población de Tepotzotlán los resultados de la administración municipal y magnitud de los retos a lograr, para satisfacer las necesidades de la población a la que tiene que atender el gobierno municipal. Detectar y/o prevenir desviaciones que impidan alcanzar los retos y objetivos. Generar un proceso de autoevaluación para medir la eficiencia y eficacia de esta administración municipal.

8.1 ESQUEMA PARA LA INTEGRACIÓN DEL PROCESO DE EVALUACIÓN DEL PLAN

El Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, en el Capítulo Segundo de la Planeación Democrática para el Desarrollo del Estado de México y Municipios, Artículo 19 Fracción 1, menciona que compete a los Ayuntamientos evaluar el Plan de Desarrollo Municipal y sus programas y en el Artículo 20 Fracción IV compete a la Unidad de Planeación del Municipio, evaluar la ejecución de los planes y sus programas; en el Capítulo Cuarto del Control, Seguimiento y Evaluación de la Ejecución se establece que en cumplimiento de los objetivos y metas establecidas en el Plan de Desarrollo Municipal se deben enviar los informes del avance programático-presupuestal para su revisión, seguimiento y evaluación trimestral. Para poder informar sobre los avances del Plan de Desarrollo Municipal de Tepotzotlán 2013-2015 es necesario evaluar los resultados que se obtienen de cada uno de los compromisos que se tienen con la ciudadanía, por ello se debe tener presente ¿qué se evalúa?, ¿para que se evalúa?, ¿cómo se evalúa?, ¿quién tiene que evaluar? y ¿a quién se evalúa?, interrogantes que forman parte de la administración municipal. Es importante saber que, la evaluación forma parte del proceso de modernización de la planeación estratégica y la presupuestal, ya que se valora la aplicación de los recursos y su aprovechamiento. Por estas razones, el SEGEMUN es la herramienta idónea a través del cual el municipio de Tepotzotlán dará seguimiento al Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, generando información de calidad para llevar a cabo los reportes de la evaluación en forma periódica, donde a su vez esta información constituye un soporte importante en la elaboración del Informe de Gobierno y el Informe de ejecución del Plan, siendo un elemento de apoyo para la toma de decisiones durante el proceso de planeación y gestión de la administración municipal. El SEGEMUN opera mediante la construcción, alimentación y análisis de los indicadores alineados a cada uno de los programas y proyectos de la estructura programática, este sistema se basa en el establecimiento de indicadores de desempeño que permitan evaluar los resultados de la acción gubernamental en términos de calidad, costos y



resultado de los servicios; así como medir los efectos que sus acciones reflejen en la sociedad o en los beneficiarios a los que se orientan los programas y asegurar que se dé el cumplimiento a los objetivos institucionales propuestos. Los indicadores que se utilizarán para este fin en el municipio de Tepotzotlán ayudarán a:

Identificar el alcance territorial y temporal de los bienes y servicios públicos (cobertura). Medir el grado de beneficio de las políticas públicas en las condiciones económicas y sociales de la población

(impacto). Captar el nivel de satisfacción del ciudadano respecto a los bienes y servicios que recibe a cambio de sus

contribuciones (calidad). Los tipos de indicadores que se manejan son dos: Indicadores Estratégicos. Los cuales representan los parámetros de medición que se utilizarán para medir el cumplimiento de los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo Municipal y de sus programas, sus resultados se identificaran con base al impacto o beneficio directo que se produce en el ámbito territorial, social, económico y administrativo. Indicadores de Desempeño (Gestión y de Proyecto). Son de utilidad para medir el alcance de los objetivos y metas del presupuesto, permitiendo identificar la contribución que el proyecto aportará a cada programa, teniendo como base cada una de las acciones programadas en el presupuesto.

8.2 SISTEMA MUNICIPAL DE INFORMACIÓN

Los informes de evaluación serán trimestrales, en este reporte se evaluará sobre el comportamiento del avance de logros y resultados, para lo cual se utilizarán las fichas técnicas que permitirán evaluar la operatividad de los programas descritos en el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 de Tepotzotlán, a fin de medir el grado de cumplimiento de los objetivos y metas planteadas. En la siguiente ficha se muestra un ejemplo del formato del informe de evaluación y seguimiento trimestral de los programas. Con este formato se evaluarán cada uno de los programas que se generen a lo largo de la administración municipal 2013-2015 de Tepotzotlán.

Tabla 83. Ficha Técnica. Programa Presupuestario


Pilar temático o Eje transversal:

Objetivo de Pilar o Eje:

Línea de Acción:


Dependencia General:

Problema:

Objetivo:


FIN

Nombre del indicador:

Método del Cálculo:

Valores de la formula:

Frecuencia de Medición:



Medios de Verificación:

Supuestos:

PROPOSITO



Valores de la formula:



Supuestos:






Supuestos:

Anexo de Apoyo

Tabla 84. Estructura Programática Municipal 2013-2015, Planeación Municipal

Pilar Temático y/o Eje Transversal

(PDEM 2011-2017)

Clave

Estructura Programática Municipal 2013

F Sf Pg Sp Py

SOCIEDAD PROTEGIDA

01 01 01 01 01 Revisión y expedición de la reglamentación municipal

02 01 01 01 03 Procedimientos de calificación y aplicación de sanciones

02 01 01 01 04 Mediación y conciliación de controversias

03 01 01 03 05 Procuración y defensa de los derechos e intereses

03 02 01 01 01 Promoción y divulgación de los derechos humana

03 01 01 01 02 Protección y defensa de los derechos humanos

04 01 01 01 01 Vigilancia para la seguridad y prevención del delito

04 01 01 01 02 Sistemas de información, comunicación y tecnológico

04 01 01 03 04 Mantenimiento y dispositivos para el control del tránsito

municipal

04 01 02 01 01 Concertación para la protección civil

05 01 01 01 01 Administración de personal

05 01 01 02 01 Adquisiciones y servicios





05 01 01 03 01 Control del patrimonio y normatividad

05 01 01 05 01 Simplificación y modernización de la administración

05 01 02 01 01 Fiscalización, control y evaluación de la gestión publica

05 01 02 01 01 Participación social en la formulación, seguimiento

05 01 03 02 01 Audiencia pública y consulta popular

05 01 03 03 01 Coordinación y seguimiento de las políticas gubernamental

05 01 03 03 02 Apoyo y asesoría para la conducción de las políticas

05 01 03 03 04 Información, planeación, control y evaluación de

SOCIEDAD PROTEGIDA

05 02 01 03 02 Operación registral civil


05 03 01 01 04 Planeación de proyectos para el desarrollo social

05 03 01 03 03 Información catastral

05 05 01 01 03 Difusión y comunicación institucional

GOBIERNO SOLIDADRIO

06 01 02 01 01 Captación y recaudación de ingresos

06 01 02 04 01 Registro y control de caja y tesorería


06 02 02 01 02 Amortización de la deuda

07 02 01 02 06 Riesgo y control sanitario

07 03 01 02 01 Fomento a la cultura y equidad de genero

07 04 01 01 02 Bienestar y orientación juvenil

08 01 01 02 02 Apoyo municipal a la educación básica

08 01 01 09 02 Becas de apoyo a la educación


08 03 01 01 01 Promoción y fomento de la cultura física

09 01 01 02 02 Colocación de trabajadores desempleados

09 03 01 03 01 Apoyos Especiales a productores agrícolas

09 03 03 01 05 Desarrollo de capacidades pecuarias

09 03 04 01 01 Aprovechamiento forestal maderable

09 04 01 01 03 Fortalecimiento a la competitividad

09 04 04 01 01 Modernización del comercio tradicional

09 05 02 01 01 Promoción e información turística

09 06 01 07 09 Coordinación y concertación municipal para el organización

10 02 01 02 03 Instrumentación urbana

10 02 01 04 05 Urbanización municipal

10 02 01 05 04 Obras públicas

10 02 01 05 04 Infraestructura en vialidades urbanas municipales

10 02 01 06 03 Edificaciones urbanas municipales

10 02 01 07 03 Control y supervisión de obras públicas

10 02 02 02 01 Construcción de infraestructura para agua potable

10 02 02 02 01 Operación y mantenimiento de infraestructura hidráulica




10 04 01 02 01 Alumbrado público

11 01 01 03 02 Promoción de cultura ambiental

11 01 01 06 02 Manejo de residuos sólidos



H500A

500ACUH1667A

H1667A

H500AH500A

500ACU

H1667A

500ACUH500A

H500A

H1667A

333ACU

SIMBOLOGÍA TEMATICA

2,000

escala:

0

1 : 23,000

orientación:

fecha:

localización:

1,000

clave:

E-2

nombre del plano:

ZONIFICACIÓN

DEL

TERRITORIO

H. Ayuntamiento

de

Tepotzotlán

Gobierno del Estado de México

Secretaría de Desarrollo Urbano

y Vivienda

EL PRESENTE PLANO FORMA PARTE INTEGRANTE DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO DE ______ TEPOTZOTLAN________, APROBADO

POR EL CABILDO MUNICIPAL DE FECHA _______ DE ___________________ DEL 2003, CONTANDO CON EL DICTAMEN DE CONGRUENCIA DE FECHA ______

DE _________________ DEL 2003 Y PUBLICADO EN LA GACETA DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE MÉXICO DEL _____ DE _______________ DEL 2003

INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO PUBLICO DE LA PROPIEDADEL C.___________________________________ REGISTRADOR DEL REGISTRO PUBLICO DE LA PROPIEDAD ADSCRITO A LA OFICINA REGISTRAL DE

__________________ ESTADO DE MEXICO, CERTIFICA QUE EL PRESENTE PLANO CON CLAVE______ , QUEDO INSCRITO BAJO LA PARTIDA No.______,

VOLUMEN ________________, LIBRO ________, SECCIÓN CUARTA DEL REGISTRO PUBLICO DE LA PROPIEDAD CON FECHA.

NOMBRE FECHA SELLO

datos de aprobación y publicación

H833A

H333A

H500A

H500A

H500A

H500A

H500A

H200AH833A

H833A

H200A

H833A

H333A

H333AH333A

H333A

H333A

H333A

H333A

H333A

ZR

I-G-N

I-G-N

I-G-N

I-G-N

I-G-N

I-G-NI-G-N

I-G-N

I-G-N

I-G-N

I-M-A

H200AH200A

H200A

H200A

N-PAR-P

200ACU

CHC200A

H333A

H3333A

H1667AH1667A

H3333A

E-RD-R

E-RD-L

E-R

D-L

E-C-M

E-C-M

H833A

H500A

E-C-R

E-EC-M

E-AS-L

CRU.417.A

CR

U.417.A

CRU.417.A

CRU.417.A

CRU.417.A

CR

U.4

17.A

CRU.200.A

CRU.200.A

CRU.200.A

CR

U.2

00.A

CR

U.200.A

CRU.200.A

CR

U.200.A

CRU.200.A

CRU.200.A

CRU.200.A

CRU.417.A

H200A

H500A

H500A

H500AH500A

H500A

H500AH500A

H500A

H50

0A

H1000AH1000A

H1000A

H1000A

H1000A

H1000A

H1000A

H1000A

H1000A

H1667A

H833A

H833A

H833A

H833A

H833A

H833A

H833A

H833A

H833A

200ACU

200ACU

H5000A

H8333A

H8333A

H3333A

H833A

H5000A

H5000A

H1000A

E-RD-L

E-RD-L

ZR

H833A

N-PAR-P

N-PAR-P

N-PAR-P

200ACU

CR

U.417.A

CR

U.417.A

CRU.417.A

CRU.417.A

CR

U.417.A

CRU.417.A CR

U.4

17.A

CR

U.417.A

CRU.417.A

CRU.417.A

CRU.417.A

CRU.200.A

CRU.417.A

CRU.417.A

CRU.417.A

CRU.417.A

CRU.417.A

H5000A

H833A

E-RD-L

simbología básica:

Línea energía eléctrica

Límite de Zona

Límite del Plan Municipal

Límite Estatal

Límite Parque Tepotzotlán

Traza urbana

Gaseoducto

Curva de nivel

Canal

Río

Cuerpo de agua

Escurrimiento

H200A

AUNPAUNP

AUNP

HABITACIONALES

H200AH200A H333A H500A

H833A H1000A H1667A

H3333A H5000A H8333A

CENTROS Y CORREDORES URBANOS

EQUIPAMIENTO URBANO E-EC-RE - EC EDUCACION Y CULTURA

E - C COMERCIO

E - RD RECREACIÓN Y DEPORTE

E - AS ADMINISTRACION Y SERVICIOS

- REGIONAL

- MICROREGIONAL

- LOCAL

INDUSTRIAI - G - C

I - G GRANDE

I - M MEDIANA

- N NO CONTAMINANTE

- A ALTO RIESGO

AGROPECUARIO

AG - BP - N

AG - BP AGROPECUARIO BAJA PRODUCTIVIDAD

- N NO PROTEGIDO

NATURAL

N - BOS - PN - PAS PASTIZAL

N - BOS BOSQUE

N - PAR PARQUE

- P PROTEGIDA

- N NO PROTEGIDA

Uso Habitacionalm2 de terreno bruto/vivienda

mezcla de usos

Uso Equipamiento

nivel de cobertura

Uso IndustrialTamaño

Catalogación

Uso Agropecuarioproductividad

situación

Uso Naturaltipología

situación

H200A

CU200A

E-EC-R

I-G-N

AG-BP-N

N-PAS-P

AG-BP-N

N-PAS-N

N-PAS-N

N-PAS-N

N-BOS-N

N-PAS-N

N-PAS-N

N-PAS-N

AG-BP-N

AG-BP-NAG-BP-N

AG-BP-N

AG-BP-N

AG-BP-N

AG-BP-N

AG-BP-N

AG-BP-N

AG-BP-N

AG-BP-N

AG-BP-N

N-PAS-N

N-PAS-NN-PAS-N

N-PAS-N

N-PAS-N

N-PAS-N

N-PAS-N

N-PAS-N

N-PAS-N

N-PAS-N

N-PAS-N

N-PAS-N

N-BOS-N

N-BOS-N

N-B

OS-

N

N-BOS-NN-BOS-N

N-BOS-N

N-BOS-N

N-BOS-N

AG-BP-N

AG-BP-T

M

AG-BP-N

AG-BP-N

AG-BP-N

AG-BP-N

AG-BP-N

N-PAS-N

N-PAS-N

N-PAS-N

N-PAS-N

N-PAS-N

AG-BP-N

N-PAR-P

N-PAR-P

N-PAR-P

PPF

Zona de Riesgo

ÁREA URBANIZABLE NO PROGRAMADAAUNP

AUNP

AUNP

URNP

CR

U.417.A

CR

U.417.A

CRU.417.A

CRU.200.A

CRU.417.A

H500A

ZRZRZR

ZR

ZR

ZRZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZRZR

ZR ZRZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZRZR

ZR

ZR ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

Acueducto

CRU.200.A

H200A

I-G-N

CR

U.417.A

CRU.417.A

CRU.417.A

CR

U.417.A

CRU.417.A

H1667A

Límite Propiedad PúblicaFederal

PPF

PPF

N-PAR-P

N-PAR-P

PPF PROPIEDAD PÚBLICA FEDERALPPF

CU CENTRO URBANO 200ACU CENTRO URBANO 333ACU CENTRO URBANO 500ACHC CENTRO HISTORICO CULTURAL 200A

CRU CORREDOR URBANO 417A, 250A,

Junio2003

Los predios con frentes a corredores urbanos, fuera del Centro Historico,

tendran una restricción al frente de 5.50 m. a lo largo del frente.

Notas:

CONSIDERACIONES PARA LAS AREAS CON DIFERENDO LIMITROFE

El presente Plan municipal de Desarrollo Urbano no prejuzgada limites territoriales del municipio, unicamente establece

los reconocidos oficialmente por el Gobierno del Estado deMexico (Ley Organica Municipal, Articulo 7).

En las areas con diferendo limitrofe, solo podran ejercer actos administrativos para el ordenamiento territorial de los

asentamientos humanos y del desarrollo de los centros de poblacion, aquellas autoridades que se les reconoce

juridiccion administrativa sobre el territorio municipal, hasta entanto, la autoridad competente emita el fallo

correspondiente.

El presente documento, no genera derechos para el o los territorios de que se trate el diferendo territorial.

Los predios ubicados en áreas urbanizables no programadas y con frente a un

para su aprovechamineto deberá realizarce el estudio de acuerdo a su categoria corredor urbano no tendran el uso de corredor, ni estarán normados por este,

Anexo 2. Plano de Zonificación del Territorio

FUENTE: PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE TEPOTZOTLÁN 2003




clave:

E-2A

nombre del plano:

ESTRUCTURA URBANA

Y

USOS DEL SUELO

H. Ayuntamiento

de

Tepotzotlán



y Vivienda

HABITACIONALES

H200AH200A H333A H500A

H833A H1000A H1667A

H3333A H500A H8333A


EQUIPAMIENTO URBANO

E-EC-R

E - EC EDUCACION Y CULTURA

E - C COMERCIO


E - AS ADMINISTRACION Y SERVICIOS

- REGIONAL

- MICROREGIONAL

- LOCAL

INDUSTRIAI - G - C

I - G GRANDE

I - M MEDIANA

- N NO CONTAMINANTE

- A ALTO RIESGO

AGROPECUARIO

AG - BP - N

AG - BP AGROPECUARIO BAJA PRODUCTIVIDAD

- N NO PROTEGIDO

NATURALN - BOS - P

N - PAR PARQUE

- P PROTEGIDO


mezcla de usos

Uso Equipamiento

nivel de covertura

Uso Industrialtamaño

catalogación


situación

Uso Naturaltipología

situación

1,000

escala:

0

1 : 5,000

orientación:

fecha:

localización:

500250

H200A

CU200A

E-EC-R

I-G-N

AG-BP-N

N-PAS-P

H833A

H833A

H333AH500A

H500A

H500A

H500A

H500A

H500A

H500A

H200AH833A

H833A

H200A

H833A

H333A

H333A

H333AH333A

H333A

H333A

H333A

H333A

ZR

I-G-N

I-G-N

I-G-N

I-G-N

I-G-N

I-G-N

I-G-N

I-G-NI-G-N

I-G-N

I-G-N

I-G-N

I-G-N

I-G-N

I-G-N

I-M-A

H200A

H200A

H200A

H200A

N-BOS-P

N-PAR-PAG-BP-N

200ACU

CHC200A

H333A

H3333A

H3333A

H1667A

H1667A

H1667A

H3333A

H3333A

E-RD-R

E-RD-L

E-R

D-L

E-C-M

E-C-M

H833A

H500A

E-C-R

E-EC-M

E-AS-L

333ACU

CRU.417.A

CR

U.417.A

CRU.417.A

CRU.417.A

CRU.417.A

CRU.417.A

CR

U.4

17.A

CRU.200.A

CRU.200.A

CRU.200.A

CR

U.2

00.A

CRU.200.A

CRU.200.ACR

U.2

00.A

CRU.200.A

CRU.200.A

CRU.200.A

CRU.417.A

H200A

H200A

simbología básica:

Línea energía eléctrica

Límite de zonaLímite del Municipal


Límite Propiedad Pública

Límite Centro Historico

Curva de nivel

Canal

Río

Acueducto

Traza urbana

Zona de Riesgo

NOTA:

Los predios con frentes a corredores urbanos, fuera del Centro Historico,

tendran una restricción al frente de 5.50 m. a lo largo del frente.

ZR

ZR

ZR ZR

ZR

ZR

ZR ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

Escurrimiento

CRU.200.A

H500A

H1000A

H8333A

H1000A


CRU.200.A

Federal

N-BOS-P

ZR

ZR

CU CENTRO URBANO 200ACU CENTRO URBANO 333ACHC CENTRO HISTORICO CULTURAL 200A

CRU CORREDOR URBANO 417A, 250A

Notas:

CONSIDERACIONES PARA LAS AREAS CON DIFERENDO LIMITROFE

El presente Plan municipal de Desarrollo Urbano no prejuzgada limites territoriales del municipio, unicamente establece

los reconocidos oficialmente por el Gobierno del Estado deMexico (Ley Organica Municipal, Articulo 7).

En las areas con diferendo limitrofe, solo podran ejercer actos administrativos para el ordenamiento territorial de los

asentamientos humanos y del desarrollo de los centros de poblacion, aquellas autoridades que se les reconoce

juridiccion administrativa sobre el territorio municipal, hasta entanto, la autoridad competente emita el fallo

correspondiente.

El presente documento, no genera derechos para el o los territorios de que se trate el diferendo territorial.

JULIO2003

EL PRESENTE PLANO FORMA PARTE INTEGRANTE DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO DE ______ TEPOTZATLAN________, APROBADO






NOMBRE FECHA SELLO

Anexo 3. Plano de Estructura Urbana y Usos de Suelo





clave:

E-2B

nombre del plano:

ESTRUCTURA URBANA

Y

USO DEL SUELO

H. Ayuntamiento

de

Tepotzotlán



y Vivienda

HABITACIONALH500A

H500A H833A H1000A

H1667A H3333A H5000A

H8333AH500A

CU200A

EQUIPAMIENTO URBANO

E-RD-L


- L LOCALE-RD-L

AGROPECUARIO

AG - BP - N

AG - BP AGROPECURIO BAJA

PRODUCTIVIDAD

- N NO PROTEGIDO

AG-BP-N

NATURAL

N - BOS - P

N - PAS PASTIZAL

N - PAR PARQUE

- P PROTEGIDA

- N NO PROTEGIDA

N-PAR-P


mezcla de usos

Uso Equipamiento

nivel de cobertura


situación

Uso Naturaltipologia

situación

H500A

H500A

H500AH500A

H500A

H500A

H500A

H500A

H500A

H1000A

H1000A

H1000A

H1000A

H1000A

H1000A

H1000A

H1000A

H1000A

H1000A

H1000A

H1000A

H1667A

H1667A

H1667A

H833A

H833A

H833A

H833A

H833A

H833AH833A

H833A

H833A

H833A

H833A

200ACU

200ACU

H5000A

H5000A

H8333A

H8333A

H8333A

H8333A

H3333A

H5000A

AUNP

AUNP

AUNP

AUNP

H5000A

H1000A

E-RD-L

E-RD-L

E-RD-L

ZR

ZR

CA

H833A

N-PAR-P

N-PAR-P

N-PAR-P

N-PAR-P

N-PAR-P

N-PAR-P

N-PAR-P

N-PAR-P

AG-BP-N

H500A

H500A

200ACU

CRU.417.A

CR

U.417.A

CR

U.417.A

CRU.417.A

CRU.417.A

CR

U.417.A

CRU.417.A

CR

U.4

17.A

CR

U.417.A

CRU.417.A

CRU.417.A

CR

U.417.A

CRU.417.A

CRU.417.A

CRU.417.A

CRU.417.A

CRU.417.ACRU.417.A

CRU.417.A

CRU.417.A

CRU.417.A

H5000A

H833A


1,000

escala:

0

1 : 7,000

orientación:

fecha:

localización:

500250

simbología básica:Línea energía eléctricaLímite del Municipal


Curva de nivel

Canal

Río

Escurrimiento

Límite de Zona

Traza urbana

Cuerpo de agua

Zona de riesgo

AUNP

H3333A

H1667A

H50

0AH

500A

H16

67A

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR Z

R

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR

ZR ZR

ZR

ZR

ZR

ZRZR

ZR

ZR

ZR

ZR

N-PAS-N

CRU.417.A

Acueducto

ZR

NOTA:

los predios con frentes a corredores urbanos fuera del Centro Historico,

tendrán una restricción al frente de 5.50 m. a lo largo del frente.


CR

U.4

17.A C

RU

.417.A

CR

U.417.A

CR

U.417.A

E-RD-L

JULIO2003

EL PRESENTE PLANO FORMA PARTE INTEGRANTE DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO URBANO DE ______ TEPOTZOTLAN_______, APROBADO






NOMBRE FECHA SELLO

CU CENTRO URBANO 200A

CRU CORREDOR URBANO 417A

AUNP ÁREA URBANIZABLE NO

PROGRAMADA

Los predios ubicados en áreas urbanizables no programadas y con frente a un

para su aprovechamineto deberá realizarce el estudio de acuerdo a su categoria corredor urbano no tendran el uso de corredor, ni estarán normados por este,

Anexo 4. Plano de Zonificación del Territorio




BIBLIOGRAFÍA

1. Barba, R. M. 2005. Características del crecimiento urbano reciente en la periferia de la zona metropolitana de la Ciudad de México. UAEM, México 2. Cárdenas, A. A., Ortiz, D, J. y Oscar. Rogelio. C. 2002. Viejos patrones y nuevos esquemas de concentración., Análisis económico. México UAM 3. CONAPO (2000). Proyecciones de la población total por entidad federativa, Estado de México, localidades según tamaño 2000-2030. Hoja electrónica. 4. COPLADEM (2012). Manual para la Planeación Democrática en el Estado de México. México. 5. Dirección General de Planeación y Gasto Público. 2012. Manual para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015. Gobierno del Estado de México. México. 6. Gaceta del Estado de México 2012. Leyes, Reglamentos y Bandos Municipales. 7. Gaceta del Estado de México 2013. Leyes, Reglamentos y Bandos Municipales. 8. Gaceta de Gobierno Municipal de Tepotzotlán. 2013. Bando de Policía y Buen Gobierno. México, 80 pp. 9. Gobierno del Estado de México. Plan de Desarrollo Estatal 2012-2017. México. 10. H. Ayuntamiento de Tepotzotlán. Plan de Desarrollo Urbano Municipal de Tepotzotlán. 2003. México. 11. Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI). X Censo General de Población y Vivienda, 1980, Estado de México, Vol. 1. Tomo 15. México, 1980, pág. 76 y 77. 12. Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI). Censo de Población y Vivienda 1990. Estado de México. 13. Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI). Censo de Población y Vivienda 2000. Estado de México. 14. Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI). II Conteo de Población y Vivienda 2010. Estado de México. 15. Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI). Cuaderno Estadístico Municipal, Tepotzotlán, Edición 2012. 16. Ñera, V. G.1999 Tepotzotlán, Monografía Municipal, Gobierno del Estado de México. Asociación Mexiquense de Cronistas Municipales. Instituto Mexiquense de Cultura, Toluca. 17. Núñez, R. E. Estudio Florístico de la Vertiente Oriental de la Sierra Alcaparrosa, en el Estado de México. México. 18. Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México. Informe del Resultado Cuenta Pública. 2008. Tepotzotlán. México. 19. Secretaría de Finanzas, Planeación y Administración. (2012). Manual para la Programación y Presupuestación Municipal para el Ejercicio Fiscal 2012-2015. México 168 pp. 20. Secretaría de Finanzas Planeación y Administración. 2012. Prontuario de Legislación Fiscal 2009. México. 21. SMAGEM (2008). Diagnóstico Ambiental de las dieciséis regiones del Estado de México. Dirección General de Prevención y Control de la Contaminación Atmosférica. México. 22. SMAGEM (2008). Diagnóstico Ambiental del Estado de México por regiones hidrográficas 2007. Dirección General de Prevención y Control de la Contaminación Atmosférica. México.



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www.edomex.gob.mx/copladem Consejo Estatal de Población - GEM

www.edomex.gob.mx/coespo Consejo Nacional de Población CONAPO: Inicio

www.conapo.gob.mx/ Coordinación Nacional de Monumentos Históricos

www.monumentoshistoricos.inah.gob.mx Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI)

www.inegi.org.mx/ Museo Nacional del Virreinato

www.virreinato.inah.gob.mx Secretaría de Finanzas - GEM

www.edomex.gob.mx/finanzas Secretaría de Turismo del Estado de México

turismo.edomex.gob.mx/ Instituto de Información e Investigación Geográfica, Estadística y...

igecem.edomex.gob.mx/Manual de procedimientos Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México

www.osfem.gob.mx/ Cultura en México - -Sistema de Información Cultural- - CONACULTA

sic.conaculta.gob.mx/ Secretaría del Medio Ambiente - GEM

www.edomex.gob.mx/medioambiente/ Secretaría de Desarrollo Urbano - GEM

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http://www.edomex.gob.mx/sedagro

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http://e-local.gob.mx/work/templates/enciclo/EMM15mexico/municipios/15095a.html



AGRADECIMIENTO

Hoy por hoy, la participación ciudadana se consolida como eje rector de las acciones del gobierno municipal, sin ella, difícilmente lograríamos entender la problemática y necesidades que se viven todos los días en las diferentes comunidades que integran a nuestro municipio; por esta razón, agradezco infinitamente la participación de todos los ciudadanos que se integraron en las mesas de trabajo en el marco de la realización de los “foros de consulta popular”; de igual forma, agradezco a las autoridades auxiliares salientes y entrantes que con su participación aportaron su experiencia y conocimiento para resolver la problemática con la que cuenta nuestro municipio. Del mismo modo, agradezco al Instituto Hacendario del Estado de México (IHAEM) por sus aportaciones y recomendaciones para la integración de los contenidos de este documento; al Instituto de Información e Investigación Geográfica, Estadística y Catastral del Estado de México (IGECEM); así como, al Consejo Estatal de Población (COESPO) por sus aportaciones para la integración de las estadísticas registradas en el presente documento. Al mismo tiempo, agradezco a la Jefatura de la Unidad de Evaluación del Gasto Público dependiente de la Subsecretaria de Planeación y Presupuesto de la Secretaria de Finanzas del Gobierno del Estado de México por el seguimiento y revisión que en todo momento se realizó a este documento rector. Los trabajos realizados, hasta el momento no hubieran sido posible sin el compromiso de los integrantes del H. Cuerpo de Edilicio a quienes agradezco el apoyo que me han brindado para la autorización de las acciones de gobierno que hemos realizado, desde la Síndico Municipal Licenciada Mary Carmen Pérez Rojas, hasta los 10 Regidores, han hecho patente su compromiso por este pueblo mágico. Las acciones plasmadas en este documento se ejecutaran conforme el presupuesto autorizado anualmente, por lo que los directores de área, jefes de departamento y coordinadores que integran la administración municipal 2013-2015 son quienes realizaran cada una de las tareas registradas, motivo por el cual agradezco su participación y compromiso con Tepotzotlán. Un agradecimiento especial a los alumnos de la Unidad de Estudios Superiores de Tepotzotlán de la Universidad Mexiquense del Bicentenario por su participación en los trabajos de coordinación de los foros de consulta popular realizados en el territorio municipal.

Este sueño, no hubiera sido posible sin el apoyo incondicional de mi familia, agradezco infinitamente a Dios, a mis padres, a mis hermanos, a mis amigos pero sobre todo a mis hijos, el Tepotzotlán que anhelo no es para mí, es para ustedes, y para todos los Tepotzotlenses.

Ing. Juan José Mendoza Zuppa Presidente Municipal Constitucional

de Tepotzotlán, Estado de México



CRÉDITOS

El presente documento se realizó por instrucciones del H. Ayuntamiento de Tepotzotlán 2013-2015. Bajo la conducción del Presidente Municipal Constitucional de Tepotzotlán:

Ing. Juan José Mendoza Zuppa

En coordinación con las siguientes Dependencias Administrativas: Presidencia Municipal Coordinación de Límites Territoriales Secretaria del H. Ayuntamiento Defensoría Municipal de los Derechos Humanos Tesorería Municipal Dirección de Seguridad Pública, Protección Civil y Bomberos Dirección de Servicios Públicos Dirección de Obras Públicas Dirección de Agua Potable Dirección de Desarrollo Social Dirección de Turismo Unidad de Planeación y Asuntos Metropolitanos Con la colaboración de los ciudadanos de las 23 Delegaciones Municipales:

Barrio Las Ánimas

Localidad Puente Grande


Barrio Texcacoa

Barrio Tlacateco

Barrio San Martin

Colonia Ricardo Flores Magón (La Presa)

Colonia Ricardo Flores Magón (El Semillero)

Colonia Ricardo Flores Magón (Asta Bandera)

Barrio Capula


Poblado de Santa Cruz

Pueblo de Santiago Cuautlalpan

Barrio de La Luz, Santiago Cuautlalpan

Barrio La Concepción, Santiago Cuautlalpan

Poblado de Cañadas de Cisneros

Fraccionamiento Granjas Hogar

Fraccionamiento Las Cabañas

Poblado de San Miguel Cañadas

Barrio de la Luz, Cañadas de Cisneros

Colonia Los Dolores

Localidad de Tierras Blancas del Sur

Lomas de San José y El Capiro

Realizado por el personal de la Unidad de Planeación y Desarrollo Metropolitano: M.A. Juan Hernández Ojeda Arq. Mario Jiménez Medina

C. Marilyn López Domínguez C. Armando Ocampo Escobar

Lic. Anselmo Octavio Aguilar Rodríguez Ing. Sergio Padilla Rivera C. Teodoro F. Zarate Cruz

C. Mónica Graciela Guerra Álvarez C. Hermenegildo Tapia Ayala

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