| 67 SEPTIEMBRE - OCTUBRE 201666 | SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2016

EXPERTOSA I P C

El BREXIT y la Industria de Reuniones,

A este punto realmente nadie puede sa-

ber las implicaciones locales y globales

que tendrá el resultado de la votación

a favor del BREXIT, de hecho están lejos de ser

claras. Pero ya hay muchas razones para creer

que el efecto en las reuniones y en la industria

de las convenciones de Reino Unido será míni-

mo o incluso potencialmente benéfico.

Ciertamente las tempranas reacciones

globales fueron dramáticas. A los mercados

mundiales no les gustan los choques de in-

certidumbre, dando como resultado impactos

previsibles sobre la moneda y el mercado de

valores. Pero así como es predecible el reajuste

y que la recuperación ya está en marcha, sea

cual sea el balance final pasarán años antes de

que suceda, eso sí, con una gran cantidad de

tropiezos en el inter.

Pero la Industria de Reuniones responde

a diferentes fuerzas. Para empezar una gran

porción de eventos son locales y/o regionales,

y estos crean una base sólida en la actividad

de cualquier destino. Al mismo tiempo, mu-

chos eventos itinerantes se conducen más

por necesidades académicas y profesionales,

que por negocios, y éstos son poco probable

que se vean afectados, así como sucedió con

los eventos de las asociaciones durante la más

reciente crisis financiera global.

Presidente de AIPC—

CEO del Centro de Convenciones en

Sidney—

Director de Recintos AEG Ogden

Geoff DonaghyGD

En la medida en que Brexit ha visto el comercio de divisas de Reino Unido a menos de una prima, los organizadores pueden ver una oportunidad de

conseguir un destino muy deseable a precios ganga...

En segundo término, muchos de los fac-

tores de decisión que son importantes para

los organizadores y sus respectivas compa-

ñías, son poco factible que se vean afectados

por la decisión de Reino Unido de estar o no

dentro de la Unión Europea. Estos criterios de

selección generalmente están basados dónde

los eventos tienen la necesidad de realizarse a

fin de responder a la distribución de sus mer-

cados y miembros, en potenciar nuevos mer-

cados, así como en incrementar vínculos con

instituciones y programas que satisfagan las

necesidades establecidas por las organizacio-

nes en cuestión; de las cuales ninguna estará

particularmente influenciada por el cambio de

status de la Unión Europea.

Otros factores como: la calidad, el atrac-

tivo producto de un destino, incluyendo las

facilidades para hacer eventos, productos

hoteleros complementarios y la disponibilidad

de ofrecer otras amenidades que se traduzcan

en un gran evento, una vez más están lejos de

ser impactadas por las consecuencias relacio-

nadas con el Brexit.

Otra clave a considerar (sobre todo desde

que se tuvo que ajustar el cinturón tras la pa-

sada recesión global), es la estructura de cos-

tos, ya que es aquí donde probablemente hay

un beneficio a considerar. En la medida en que

Brexit ha visto el comercio de divisas de Reino

Unido a menos de una prima, los organizado-

res pueden ver una oportunidad de conseguir

un destino muy deseable a precios ganga; e

incluso hay aún más potencial en beneficios

fiscales dependiendo de cómo este factor se

desarrolle en el futuro.

Así que… ¿se acerca una catástrofe? La

verdad no. Al final, las reuniones y las conven-

ciones harán mayormente lo que siempre han

hecho, crear foros donde la gente intercambie

conocimientos y apoye el avance de los nego-

cios y el de los profesionales. En ese sentido,

su rol en Brexit puede llegar a convertirse en

una fuerza para el bien donde más se necesi-

ta, ayudando a llenar los vacíos creados por los

cambios en las alineaciones políticas.

¿un reto o una oportunidad?