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Investigación documental y de campo
Informe final
Retos del emprendimiento
Sharon Rosa López Balam06 de junio de 2018
ÍndiceIntroducción..............................................................................................................3
Metodología..............................................................................................................4
Resultados...............................................................................................................5
Emprendimiento....................................................................................................5
Pymes...................................................................................................................6
Clasificación de las Pymes....................................................................................6
Indicadores de éxito en una Pyme........................................................................7
Emprendedores locales, Chetumal Q. Roo...........................................................8
Conclusiones y recomendaciones............................................................................9
Referencias.........................................................................................................10
Anexos................................................................................................................11
Introducción
La actualidad que vivimos es de un mundo cambiante, constantemente surgen
ideas innovadoras.
Las personas con espíritu emprendedor buscan generar un cambio para la
sociedad y para sí mismos, se plantean maneras de subsistir o incrementar sus
ingresos. Se generan preguntas como; ¿Qué me gusta hacer? ¿Qué se hacer?
¿Qué necesidades observo a mí alrededor? Y de ahí van surgiendo y
planteándose ideas de negocio.
En este proceso es importante saber qué retos representa poner en marcha una
idea de emprendimiento.
El objetivo principal de esta investigación es indagar el proceso de
emprendimiento más a fondo, buscando llegar a la perspectiva del emprendedor,
reconocer los principales retos a los que se enfrentan, el cómo logran llevar del
planteamiento a la acción.
También se busca saber con qué apoyos cuentan, que tan accesibles son, cuales
son las principales causas del fracaso de una Pyme.
Que necesita un emprendedor para ser exitoso, conocer con qué recursos cuenta,
que conocimientos y habilidades tiene, que tan preparado está para afrontar los
retos que se presenten.
En Chetumal Q. Roo existen diversos programas que brindan apoyo al
emprendimiento, brindan cursos de formación y otorgan créditos con intereses
bajos para financiar los proyectos.
Hay que considerar que a veces puede ser muy difícil ser acreedor a este tipo de
apoyos por que no siempre se pueden cumplir con los requisitos que solicitan, otro
de los problemas a los que se enfrentan los emprendedores que apenas inician o
los que ya están establecidos, son los diversos impuestos que tienen que pagar al
inicio y posteriormente año tras año, se tiene que invertir mucho tiempo y dinero
para tener funcionando una pequeña empresa.
Metodología
Se realizó una investigación documental usando fuentes confiables como Google
académico, Redalyc, Scielo, en donde se obtuvo información de trabajos
previamente realizados en este tema, existen trabajos de tesis, ensayos y libros
que hablan del emprendimiento en un campo general, así como trabajos centrados
en la ciudad de Chetumal Quintana Roo.
De igual manera se consultaron las páginas oficiales de gobierno del estado de
Quintana Roo, en búsqueda de los apoyos que brindan en pro del
emprendimiento, se encontraron apoyos a diversos sectores, como el apoyo a la
mujer emprendedora, el crédito joven para menores de 30 años entre otros.
Se realizó trabajo de campo con un grupo de emprendedores que radican en la
ciudad de Chetumal, el método fue más observacional, aunque se realizaron
pequeñas entrevistas con algunos de los emprendedores.
Con ello se logró saber que son empresarios locales con empresas familiares en
su mayoría son proveedores de productos que ellos mismos elaboran o son
distribuidores de productos que se producen en la región, con el lema de
“consume local” en busca del apoyo a productores locales.
Se realizó una entrevista a un emprendedor buscando indagar en su proceso de
emprendimiento, fortalezas y debilidades y buscando comprender su percepción
acerca del emprendimiento.
Por último, se encuestaron a diez dueños de negocio, con la intención de conocer
un poco más de la estructura de sus negocios, cómo se crearon el tiempo que
llevan activas, cuántos empleos generan y cómo se visualizan actualmente.
En su mayoría son empresas de alcance local, con muy pocos años de
funcionamiento y con menos de tres empleados, en algunos casos el
emprendedor se auto emplea en su propio negocio, ante la falta de capacidad
para contratar a alguien más para realizar las funciones que desempeña dentro de
ella.
Plan de trabajo, actividades realizadas.
Resultados.A través de la investigación documental se obtienen conceptos básicos para
comprender lo que es una Pyme, sus alcances, conceptos básicos, de cómo se
estructuran, como se crean y las metodologías para alcanzar el éxito.
Emprendimiento“Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si
encierran dificultad o peligro.” Real Academia Española. (2014) Diccionario de la
lengua española (23.a ed.) Madrid España.
El emprendimiento es todo un proceso, el cual involucra desde la generación de
una idea o de un producto innovador.
El emprendedor debe tener decisión y motivación, capacidad de innovación;
capaz de crear un producto nuevo o mejorar uno ya existente, tolerante a la
frustración; con capacidad de tomar decisiones para salir avante, capacidad de
organización; capaz de planificar sus actividades y la gestión de su empresa,
capacidad de liderazgo; capacidad de expresar ideas y delegar
responsabilidades, capacidad de asimilación y flexibilidad mental; con
adaptabilidad al cambio. (Maqueda J., Olamendi G. y Parra F. Madrid 2003)
“Nunca invierta en negocios que usted no pueda entender” (Warren Buffett),
aun en este concepto de uno de los corredores de bolsas de estados unidos, el
autor del libro Emprendedor 10%, Patrick J. McGinnis, argumenta que si no se
conoce el negocio en el cual se quiere emprender, se investigue y se aprenda
del negocio o se busque a un socio que aporte el conocimiento.
PymesPequeñas y medianas empresas, se considera Pymes a las empresas que
tengan en plantilla laboral a menos de 250 personas y su volumen de negocios
anual no supere los 53 millones de euros o su balance general no supere los 43
millones de euros. (David Urbano y Nuria Toledano. 2008)
Clasificación de las Pymes
Las Pymes se clasifican de acuerdo a su tamaño, tomando como referencia el
total de empleados que la constituyen y de los ingresos anuales. Se
categorizan por mediana empresa, pequeña empresa o microempresa.
Tabla de la Clasificación de Empresas Mexicanas
Tamaño de la Empresa
Sector Económico
Rango del Número de
Trabajadores
Rango del Monto de Ventas
Anuales (MDP)
Tope Máximo Combinado
(MDP)
Micro Todas Hasta 10 Hasta $4 $4.60
Pequeña Comercio Desde 11 hasta 30Desde $4.01 hasta
$100$93
PequeñaIndustria y Servicios
Desde 11 hasta 50Desde $4.01 hasta
$100$95
Mediana ComercioDesde 31 hasta
100Desde $100.01
hasta $250$235
Mediana ServiciosDesde 51 hasta
100Desde $100.01
hasta $250$235
Mediana IndustriaDesde 51 hasta
250Desde $100.01
hasta $250$250
Diario Oficial de la Federación.
Indicadores de éxito en una Pyme
Para alcanzar el éxito al crear una Pyme, se debe tener una idea clara del
concepto de negocio, contar con un capital de inversión que permita alcanzar el
punto de equilibrio sin dificultades, el conocimiento previo en el área en el que se
desea emprender es vital, así como saber que tan viable es el plan de negocio,
tener claro a quién va dirigido el producto o servicio, un equipo de trabajo
adecuado, con responsabilidades bien definidas. (David Urbano y Nuria Toledano.
2008)
Emprendedores locales, Chetumal Q. Roo.
Los resultados que se obtienen a partir de la investigación de campo indican que los
negocios establecidos son de poca antigüedad y principalmente inician con capital
propio ya sea porque no cumple con algún requisito o se encuentran en buró de
crédito, los principales bancos apuestan más por empresas que ya tienen un tiempo
operando, no se arriesgan a financiar una que apenas comienza.
Los recursos destinados por el gobierno para apoyos a pequeña y medianas
empresas no se entregan directamente, se manejan a través de intermediarios como
lo son las incubadoras.
Ante los obstáculos que conllevan los financiamientos externos y las altas tasas de
interés que manejan los bancos, los empresarios optan por usar sus propios recursos
y ahorros para invertir en su empresa.
También se observa que en ocasiones la empresa representa la única fuente de
ingreso de los emprendedores y se dedican a manejarla personalmente, auto
empleandose en ellas, no cuentan con un plan a futuro, estrategias o proyectos que
les permitan crecer.
Existen grupos de emprendedores que venden productos innovadores, hechos a partir
de productos locales, cuentan con un apoyo gubernamental, por parte de la secretaria
de desarrollo, la cual ubica en lugares estratégicos a fin de poder comercializar sus
productos.
Son invitados a participar en eventos en apoyo al emprendimiento, los ubican en
plazas comerciales, tianguis en parques populares cada fin de semana. Los beneficios
con los que cuentan es que no pagan por el espacio.
Comercializan sus productos a nivel local, no cuentan con un establecimiento fijo, son
itinerantes, sus productos son elaborados en casa, no cuentan con un plan de
crecimiento, los principales problemas a los que se enfrentan es a la baja capacidad
adquisitiva de una gran parte del sector local y la competencia que existe en el
mercado en el que se desenvuelven.
Sus principales medios de publicidad y captación de clientes son las redes sociales.
Conclusiones y recomendacionesLas pequeñas y medianas empresas son el motor de desarrollo económico en
nuestro estado y el país, día a día se enfrentan a diversos retos para seguir
desarrollándose y crecer, son un generador de empleos y crecimiento económico.
Es recomendable continuar realizando investigaciones para ahondar y precisar
sus características y así aportar información que permita validar los resultados
obtenidos en esta investigación y posiblemente puedan orientar a la generación e
implementación de políticas públicas y apoyos que contribuyan a que este tipo de
negocios sigan siendo una alternativa de empleo, crecimiento y desarrollo en la
región. Hace falta mayor capacitación sobre cómo manejar un negocio, de las
posibles crisis que se puede generar y de cómo manejarlas para evitar el cierre
constante de negocios en nuestra ciudad.
Referencias
Maqueda, J., Olamendi, G. & Parra, F. (2003). Tu propia empresa: un reto
personal. Madrid: ESIC. Recuperado mayo 15, 2018, de Sitio web:
https://books.google.com.mx/books?hl=es&lr=&id=DuPybm-
IinsC&oi=fnd&pg=PA2&dq=retos+del+emprendimiento&ots=8PBq3ZaakI&sig=lxQ
k2zfXf1IOqDiVYXxOrqAlLo8
Salazar, A. (2008). La diferenciación como factor determinante en la estrategia
competitiva de las micro y pequeñas empresas ubicadas en la avenida Héroes de
la ciudad de Chetumal. Universidad de Quintana Roo Recuperado mayo 15,2018
de Sitio web: http://192.100.164.54/H/HD69.S34.2008-%2049961.pdf
Urbano, D. & Toledano, N. (noviembre 2008). Factores de éxito y de fracaso en el
contexto emprendedor. Barcelona: OUC.
Recuperado Mayo 18, 2018 de Sitio Web: https://books.google.com.mx/books?
hl=es&lr=&id=tzhg6ywNqUsC&oi=fnd&pg=PA17&dq=espiritu+emprendedorla+imp
ortancia+
Rodríguez Ramírez, Alfonso. (2009). Nuevas perspectivas para entender el
emprendimiento empresarial. Pensamiento & Gestión, (26), 94-119. Recuperado
19 mayo, 2018, de http://www.scielo.org.co/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1657-62762009000100005&lng=en&tlng=pt.
Granados, J., Quintal, N. & Domínguez, C. FINANCIAMIENTO A LA PYMES EN
EL ESTADO DE QUINTANA ROO, CASO MUNICIPIO OTHÓN P BLANCO., de
Quinta Edición de la Cátedra: Agustín Reyes Ponce (2da. sesión) 4º Coloquio de
Investigación de Cuerpos Académicos en Ciencias Económico Administrativas
recuperado mayo 15, 2018 de Sitio
Anexos
Guión de entrevista
Entrevistador: Sharon Rosa López BalamEntrevistado: Ángel Tun Rosas
Esta entrevista forma parte de las actividades del curso propedéutico de la
Universidad Abierta y a distancia de México, para el proceso de admisión a la
licenciatura en Gestión y Administración Pyme.
Lugar y hora: Chetumal Quintana Roo, a 25 de mayo 2018 17:00 hrs.
1. Platíqueme por favor un poco de usted. Una pequeña presentación suya.
2. ¿Cuándo y cómo surge la idea de su empresa y con qué concepto?
3. ¿Qué considera que es lo fundamental a la hora de emprender?
4. ¿Cuál ha sido su experiencia a lo largo del proceso?
5. ¿Actualmente cuál es su labor dentro de su empresa?
6. ¿Recibió algún apoyo de parte del gobierno, ya sea monetario, en mobiliario
y equipo o con cursos y capacitación?
7. ¿Considera que hay suficiente apoyo y financiación hacia los
emprendedores?
8. ¿Cuáles considera que son las principales razones de su éxito?
9. ¿Qué considera usted que es lo más difícil a la hora de emprender?
10.¿Cuáles son las habilidades que debe entrenar un emprendedor?
11.Por último podría platicarme alguna experiencia gratificante o que haya
significado un aprendizaje para usted.
Encuesta.
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