VIII Conferencia ATEGRUS@LIMPUR – ZARAGOZA 2014

Zaragoza, 4 de marzo 2014Patricia Abuín

Diputación Provincial de Huelva

LOCALIZACIÓN Y ALGUNOS DATOS DE LA PROVINCIA DE HUELVA.1.

CÓMO COMENZAMOS. EVOLUCIÓN DE LA SECCIÓN DE ENERGÍA.2.

ACCELERATE – OBJETIVOS E INVERSIONES.3.

ACCELERATE – FLOW CHART.4.

ACCELERATE –ESTRUCTURA DE TRABAJO.5.

ACCELERATE – PRIMEROS RESULTADOS.6.

ACCELERATE – ANAĹISIS DE MODELOS DE AGRUPACIONES.7.

ÍNDICE

LOCALIZACIÓN Y ALGUNOS DATOS DE LA PROVINCIA DE HUELVA

Población - 521.220 habitantes

Área Total– 10.128 Km2

79 Municipios

RENPA – Red Espacios Naturales Protegidos de Andalucía

Población por municipios

SOME INTERESTING ENVIROMENTAL INFORMATION

58% Superficie Forestal.

Mapa Zonas Climáticas. Zona V.

23 Espacios Protegidos.

383,8 MW Energía Eólica Instalada.11,5% Andalucía.

12 Parques Eólicos Onshore.

280.000 CO2 tn evitadas.

El Granado (Huelva)

1.

CUANDO Y CÓMO COMENZAMOSEVOLUCIÓN DE LA SECCIÓN DE ENERGÍA

2004 - 26 Auditorías Energéticas Municipales.Subvención Junta de Andalucía + DIHU + Munic.

2008 – DIHU Covenant Coodinator78 (79) Firmantes

Enero 2013 Primera Provincia completa.

AUDIP

ÁREA ENERGÍA

2007 – Área de Energía:- Promoción Ahorro y Eficiencia Energética.

- Integración de medidas energéticas sostenibles en las políticas locales.

CoM

2009 – 47 Auditorías Energéticas MunicipalesSubvención Junta de Andalucía + DIHU + Munic. PAEM I & II

2010 – Fondos FEELS: 32 municipios inviertes en EE y RES

4 mill €FEELS

2010 – Base de Datos MaestraInversiones en EE&RES – Programa ELENA

45 mill €ELENA

2.

ACCELERATE

ACCELERATE – Objetivos e Inversiones a provocar3.

OBJETIVOOBJETIVO

Agrupar Inversiones de EE&RES, de forma que sean viables técnica y financieramente.Asistencia Técnica: Desarrollo de Pliegos Técnicos y Administrativos.Dinamizar y provocar Inversión de 7,5 mill €Sep 2012- Aug 2015.5.835 tn CO2 evitadas.10.986.807 Kwh - Ahorro Energético.1.710.535 € - Ahorro Económico.100 Empleos.

INVERSIONES7,5 mill €

5 mill €

2,5 mill €

Por definir

ACCELERATE – Flow chart4.

WP 2. BUNDLING INVESTMENTS

WP 3. SPECIFICATION OF TENDERS

WP 4. PROCUREMENT

WP 6. IEE Dissemination Activities

WP

5. C

omm

unic

atio

n

WP 1. MANAGEMENT

ACCELERATE – Estructura de Trabajo5.

Representantes Políticos

de lasAsociaciones Munic.

Técnicos Municipales

DiputaciónDe

Huelva

APEH

STS

TATComité

Seguimiento

ComitéOperacional

- Acuerdos políticos.- Validar decisiones.- Plan de Monit. Y Seguim.

- Aportar datos técnicos- Asistencia TAT.

ACCELERATE – Primeros Resultados6.

5 Jornadas de presentación y de trabajo. Firma de Contratos de Asistencia Técnica.

Encuentros y reuniones de trabajo entre TAT y responsables políticos municipales y provinciales.

Encuentros con ESEs, Entidades Financieras, Fabricantes del sector.

Base de Datos Revisada.

Primera Licitación Individual con la Asistencia Técnica de ACCELERATE.

Agrupaciones municipales.

ACCELERATE – Primeros Resultados - Agrupaciones6.

Situación Geográfica.Total Inversiones.Facturación anual.Número de habitantes.Puntos de luz, CM.

BIP 1 – Zona Sierra

BIP 2 – Zona Andévalo

BIP 3 – Zona Cuenca Minera

BIP 4 – Zona Condado 1

BIP 5 – Zona Condado 2

Licitaciones Individuales

ACCELERATE – Primeros Resultados - Agrupaciones6.

BIPsMUNICIPIOS

HABITANTESPUNTOS

LUZ

FACTANUAL ACTUAL

(€)

INVERSIONES (€)

BIP 110 Municipios

18.066 4440 521.442 2.196.717

BIP 27 Municipios

26.457 5531 667.535 2.352.426

BIP 38 Municipios

34.573 6254 430.901 1.636.911

BIP 45 Municipios

12.212 3500 403.925 1.621.770

BIP 53 Municipios

20.601 3431 450.653 1.577.135

TOTAL 111.914 23.156 2.474.459 9.389.959

INDIVIDUALAlmonte

22.609

INDIVIDUALMoguer - Mazagón

20.944

INDIVIDUALLepe

27.214

INDIVIDUALIsla Cristina

21.958

INDIVIDUALPunta Umbría

14.919

Fuente de Datos

Auditorías 2004Auditorías 2009

Estudios lumínicos 2013 - 2014

Inversiones

450 €/punto2.500 €/CM

ACCELERATE – Análisis de modelos de agrupaciones.7.

SITUACIÓN ACTUALGESTIÓN ALUMBRADO PÚBLICO

EN LA PROVINCIA DE HUELVA

Instalaciones Alumbrado Público

Obsoletas

DesconocimientoConsumo Energético

Real

Personalno cualificado

NoPersonal

Elevado consumo

Energético y Económico

Incumplimiento de normativa

Medidas Correctoras

Exceso costes de Mantenimiento

ACCELERATE – Análisis de modelos de agrupaciones.7.

Individual

- Precio de la electricidad más elevado.

- Inversiones muy bajas y no atractivas para las ESEs. - Costes más elevados en la compra de material.

- Mayor nº de años de contrato. - Menor descuento posible en el canon. - Soluciones técnicas menos avanzadas.

- ESE adjudicataria con poca capacidad financiera, no garantizando algunos aspectos relevantes del

Contrato. - Mayor probabilidad de endeudamiento del

Municipio. - Dificultad de controlar muchas ESEs.

- Complejidad de control de varios contratos, yaque se firmaría uno por municipio.

- Complejidad en la verificación de ahorros al trabajarcon varias ESEs.

- Cumplimiento de los compromisos adquiridos en el Pacto de Alcaldes y en el Plan de Acción de los PAES. - Generación Empleo Local. - Adecuación de instaciones a la reglamentación. - Monitorización de la instalación. Conocer el consumo en tiempo real. - Necsidad de menos recursos técnicos y humanos. - Reducción costes de mantenimiento.

AgrupacionesTerritoriales

- Dinamización Empresarial, mediante la contratación de ESEs gran capacidad técnica y financiera, obteniendo mejores

resultados y ahorros energéticos y económicos. - Cumplimiento de los compromisos adquiridos

en el Pacto de Alcaldes y en el Plan de Acción de los PAES.

- Posibilidad de habilitar los ahorros generados parahacer inversiones futuras.

- Mayor garantía de no endeudamiento del municipio. - Adecuación de la instalación a la reglamentación.

Respecto a los INDIVIDUALES ▲ Generación Empleo Local.

▼Precio electricidad.- Condiciones financieras mejorables respecto al

INDIVIDUAL.- Monitorización de la instalación.

- Mayor descuento en el canon.- Menos tiempo de contrato.

- Reducción de tiempos de reacción ante averías.- Inversión mayor y menos probabilidad de que se

quede desierta la licitación.- Soluciones técnicas más avanzadas.

▼Costes de materiales y equipos.

- Dificultad de controlar varias ESEs.- Complejidad de control de varios contratos, ya

que se firmaría uno por municipio.- Complejidad en la verificación de ahorros al trabajar

con varias ESEs.

PUNTOSDÉBILES

PUNTOS FUERTES

ACCELERATE – Análisis de modelos de agrupaciones.7.

ESCO 1 Municipality 1

Municipality 2

Municipality 3

DIHU

SOLO Asistencia Técnica

ESCO 2

ESCO 3

SOLO Asistencia Técnica

SOLO Asistencia Técnica

ESQUEMA DE TRABAJO

Individual

ESCO 1

Municipality 1

Municipality 2

DIHU

SOLO Asistencia Técnica

ESQUEMA DE TRABAJO

Agrupaciones de municipios – Central de Contratación

ESCO 2

Municipality 3

Municipality 4

ESCO 1

Municipality 1

Municipality 2

SOLO Asistencia Técnica

ACCELERATE – Análisis de modelos de agrupaciones.7.

ESQUEMA FUTURO DE TRABAJOServicio Provincial Gestión

Alumbrado Público

ACCELERATE – Análisis de modelos de agrupaciones.7.

DIHU

Municipality 1

Municipality 2

Municipality 3

ESCO

Asistencia Técnica

Patricia Abuín

Diputacion of Huelva

Sección de Energía

+34 959 49 47 79 ext. 10365

pabuin@diphuelva.org

¡¡GRACIAS!!