Post on 08-Jul-2015
EVELYN ALVARADO
BARCOT E M A :
L A E S T R AT E G I A D E L O S
E M P R E N D I M I E N T O S S O C I A L E S
LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
* I D E N T I F I C A R E L E M P R E N D M I E N T O
S O C I A L E N E M P R E S A S Y
O R G A N I Z A C I Ó N D E L A S O C I E D A D
C I V I L ( O S C ) C O N T R I B U Y E N A
M E J O R A R S U D E S E M P E Ñ O .
* G A R A N T I Z A R L A P O S I B I L I D A D D E
S AT I S F A C E R N E C E S I D A D E S
S O C I A L E S .
ESTRATEGIA DE UNA ORGANIZACIÓN
Es hacer frente a las necesidades de los mercado
Anticipándose a lo que va a suceder
Con lo cual garantizará las necesidades sociales
PREGUNTAS QUE SE DEBE HACER PARA PLANTEAR UNA ESTRATEGIA
A quienes nos dirigimos?
Que servicios prestamos?
Como lo hacemos?
Con estas preguntas definimos que vamos hacer en una organización
En que nos diferenciamos de las otras organizaciones?
TRIÁNGULO
ESTRATÉGIC
O
PROPOSICIÓN
DE VALOR:
-MISIÓN
-VISIÓN
LEGITIMIDAD
Y APOYO
-AJUSTE CON
EL ENTORNO
- DEFINICIÓN
DEL ALCANCE
DEL FOCO
ESTRATEGICO
CAPACIDAD
OPERACIONAL
-DIMENSIÓN
ESTRATÉGICA
--VENTAJA
COMPETITIVA
TRIÁNGULO ESTRATÉGICO
Este triangulo estratégico se apoya
en la legitimidad, apoyándose y poniendo énfasis en las
capacidades para conseguir lo que desea crear
El otro es el emprendimiento social
identifica el ajuste del entorno y se dedica a la capacidad
operacional que tiene las organizaciones
E N D E F I N I T I V A L A A D A P T A C I Ó N D E L
T R I A N G U L O E S T R A T É G I C O P A R A L O S
E M P R E N D I M I E N T O S S O C I A L E S D E
E M P R E S A S Y O S C A Y U D A A R E F O R Z A R
U N A D E L A I D E A S C E N T R A L E S D E E S T E
L I B R O
PROPOSICIÓN DE MISIÓN Y
VALORES
S E E S T A B L E C E M E D I A N T E O B J E T I V O S
, M E T A S , P O L I T I C A S Y P L A N E S Q U E E S O
Q U E Q U I E R E S E R L A O R G A N I Z A C I Ó N .
L O I M P O R T A N T E E S C R E A R U N V A L O R S O C I A L
LEGITIMIDAD Y APOYO
C O N S I S T E E N P R E S T A R A T E N C I O N A
C L I E N T E S , T A M B I E N A U N P U B L I C O M A S
A M P L I O Q U E C O N S T I T U Y E E L E N T O R N O
S O C I A L .
LA BUSQUEDAD DE LEGITIMIDAD EN EL ENTORNO
PERMITE LLEVAR A CABO DE LA MISIÓN DE MEJO
MANERA Y AUMENTA LA PROPOSICION DE VALOR
DE LA ORGANIZACIÓN.
LA CREACIÓN DE LA
CAPACIDAD OPERACIONAL
L A D I M E N S I Ó N E S T R A T E G I C A D E
L A C A P A C I D A D O P E R A C I O N A L
CUMPLE CON LA FUNCIÓN DE
AYUDAR A LAS ORGANIZACIONES A
DESCARTAR O DEJAR A UN LADO
ALGUNAS OPCIONES
Mintzberg
obedece a una
necesidad
psicológica de
las personas
LA CREACIÓN DE VENTAJA
COMPETITIVA SOCIAL
C O N S I S T E E N M U C H A S C O S A S
D I F E R E N T E S
LEALTAD DE LOS
CLIENTES
MOTIVACIÓN DE LOS
EMPLEADOSREPUTACIÓN VISIBILIDAD
Consiste en la lealtad de sus clientes o de los productores
Algunas veces las empresas tratan de crear ventajas
competitiva con emprendimientos sociales
Esto en si trata de afianzar sus relaciones con los distintos grupos de
interés
Otras empresas tratan de fortalecer las relaciones con sus empleados
Aplicando el grafico anterior las organizaciones tienen la posibilidad de tener éxito en
un emprendimiento social
La planifición siempre es primordial para llevar
a cabo cualquier emprendimiento social
Por lo tanto es importante definir el alcance del emprendimiento para no cambiar
demasiado los objetivos planteados
LECCIONES PARA
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
CONSISTE
EN UNA
PLANIFIC
ACIÓN
AJUSTA
AL
EMPREN
DIMIENT
O EN EL
ENTORNO
SOCIAL
CREA
VENTAJA
S
COMPETI
TIVAS
REFUERZA
LA
CAPACIDA
D
OPERATIV
A DE LA
ORGANIZA
CION
RECOMENDACIONES PARA LOS
EMPRENDEDORES SOCIALES
DEBE HABER
COHERENCIA
ENTRE LA
MISION DE LA
ORGANIZACION
MANTENER
UNA
REFLEXION
SOBRE LA
RAZON SOCIAL
ENVIAR SEÑALES
AL ENTORNO
SOCIAL SOBRE
CUAN
DETERMINANTE
ES PARA EL
MODELO DEL
NEGOCIO
ASUMIR UNA
VISION A
LARGO PLAZO
PLANIFICAR
ESTRATEGIAS
INVOLUCRAR A LOS
BENEFICIARIOS EN
LA SOLUCION DE
PROBLEMAS
CREAR
VENTAJAS
COMPETITI
VAS
DEFINIR
BIEN EL
ALCANCE
DEL
EMPRENDIM
ENTO
SOCIAL