UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE GUTIERREZ ZAMORAINTRODUCCIÓN AL MANTTOMateriaIng. Francisco Javier Huerta RiveraDocente:MANTTO. AUTÓNOMOTema:Erika Yoami Durán FranyutiAntonio Hernández PérezIsmael Pérez TinocoAdrián Huerta PérezJulio Cesar Centeno García

Alumnos: TSU MANTTO INDUSTRIAL 101B Carrera: Cuatrimestre Septiembre-diciembre 2013

INTRODUCCIÓN

. MANTENIMIENTO AUTÓNOMO

el mantenimiento tiene como uno de los principales objetivos que el operador pueda identificar fallas, el cuidado de los equipos, limpieza, lubricación, reparaciones menores, etc. son logros que se dan conforme el programa de mantenimiento autónomo se consolide.

cuando hay conocimiento del operador, al realizar su diaria inspección puede detectar una anormalidad antes que se convierta en falla.

DEFINICIONEs un elemento del mpt el cual se basa enla participación de los operadores querealizan funciones básicas demantenimiento e inspección en suspropios equipos como limpieza,lubricación, ajuste , regulación einspección y del personal demantenimiento quienes realizan laboresno rutinarias.

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OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO AUTÓNOMO

. OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO AUTONOMO

• Eliminar el deterioro acelerado.• Retardar el deterioro normal.• Restaurar las condiciones básicas de los equipos.

El deterioro de un equipo o una maquina, la degradación operativa de un equipo, maquina o proceso que culmina con una falla y paro del equipos, el proceso de deterioro es tan lento que no lo notamos y podemos acostúmbranos a él.

ETAPAS PARA EL DESARROLLO DEL MANTENIMIENTO AUTÓNOMO El desarrollo del Mantenimiento Autónomo sigue

una serie de etapas o pasos (siete), los cuales pretenden crear progresivamente una cultura de cuidado permanente del sitio de trabajo.

Se busca lograr las condiciones básicas de equipos, establecer una nueva disciplina de inspección por parte del personal de operaciones y usar el empoderamiento como herramienta de trabajo para los gestores

Se busca lograr las condiciones básicas de equipos, establecer una nueva disciplina de inspección por parte del personal de operaciones y usar el empoderamiento como herramienta de trabajo para los gestores

 

 

CONCL

UCION