Post on 29-Sep-2018
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Una apuesta por el desarrollo del territorio con visión multianual y multisectorial
Milton Alva VillacortaCompañía Minera Antamina
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Antamina, es un complejo minero polimetálico que produce principalmente concentrados de cobre, zinc, molibdeno.
Inició sus operaciones a escala
comercial en octubre del 2001.
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La sostenibilidad de un negocio, hoy en día tiene que ver también con las condiciones de competitividad del
territorio donde opera.
Años
Pro
sper
idad
Gobierno
Regional
ONGs y
Cooperación
Gobernadores y
Tntes.
Gobernadores
Org.
Comunales,
maestros…Otras
instituciones
Autoridades
CPs y caseríos
Competitividad
Territorio
Antamina
GobiernoLocal
GobiernoNacional
Otras
empresas
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✓ Cambio de paradigmas en la gestión social
Equilibrio: Corto plazo Vs largo plazo
Relaciones bilaterales
Modelo Multiactor→
Relaciones Comunitarias
→Gestión Social
Organización por Gerencias
→ Organización por territorios
Proyectos de desarrollo →
Procesos de desarrollo
Mandato de la estrategia empresarial: Valor para el accionista y Valor para la sociedad
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
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Compromiso con el desarrollo del Territorio
Desafíos y Potencialidades
Análisis de brechas sociales y productivas
Actores y recursos
Calidad de la Intervenciones.Institucionalidad?Capital social?Sostenibilidad?
Ámbito deInfluencia Operativa
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DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES DEL TERRITORIO
ESTRATEGIA DE INVERSION SOCIAL
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Corto Plazo
Mediano Plazo
Largo Plazo
Fortalecimiento de la gestión del desarrollo local
✓ Diversificación productiva y del empleo.
✓ Mejores Ingresos.
✓ Mejor Índice de Desarrollo Humano.
✓ Mayor percepción de bienestar.
Visión a largo plazo
Mejor NutriciónInfantil
Logros Educativos
Generación de Ingresos
Competitividad
del Territorio
Dotación de Activos (Infraestructura)
Desarrollo de Capacidades
PROYECTOS
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Potencialidades para la competitividad del territorioIn
vers
ion
es d
e C
arác
ter
Tra
nsv
ersa
l Infraestructura Vial
Riego y Gestión del Agua
Energía Eléctrica
Telecomunicaciones
Agricultura
Pecuario
Turismo
Se
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Marco institucional para fomentar y atraer inversiones del sector privado
Pesca
Minería
Manufactura
✓
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A
N
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Cad
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de
Val
or
del
Ter
rito
rio
Agua y Saneamiento
Salud y Educación
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Caso Chavín de Huantar
HUAMALIES
HUAR
MEY
HUARI
RECUAY
BOLOGNESI
HUANUCO
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PRINCIPALES INDICADORES DE CHAVÍN DE HUANTAR
De 0 a 5 años
De 6 a 11 años
De 12 a 17años
De 18 a 59años
De 60 a másaños
1,326
1,307
1,170
4,540
871
Población 20169,214 habitantes
Incidencia de Pobreza Indicadores de Salud% de la población
Fuente: INEI, MEF, MINEDU.
Elaboración: PNUD-Perú.
Evolución del Ingreso Percápita
Fuente: Empadronamiento Distrital de Población y Vivienda 2012-2013. Mapa de Pobreza Provincial y Distrital 2013.
Brecha en acceso a servicios% de la población
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Fuente: http://sigmincetur.mincetur.gob.pe/
Chavín y la zona de los Conchucos, tiene un enorme potencial turísticoque pueden convertirlo en un Destino Turístico.
Aprovechar el turismo como oportunidad para desencadenar el proceso de desarrollo y competitividad del territorio.
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(a) El fortalecimiento de una plataforma interinstitucional multiactor
que comparta una sola visión del desarrollo del turismo en la
zona.
(b) La formulación de instrumentos de gestión que orienten el
desarrollo del destino turístico, a partir de una visión compartida.
(c) Una promoción sistemática del destino y su posicionamiento con
una marca reconocida concitando el interés del Estado y las
inversiones privadas.
(d) La mejora de la planta turística y la infraestructura de soporte para
los servicios turísticos.
Fortalecer capacidades para impulsar la competitividad
del territorio, aprovechando el turismo como oportunidad:
Desafío
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“La primera y más importante intervención es el (a) asfaltado de la carretera de acceso a la provincia de Huari,
pues los meses lluviosos lo hacen intransitable y poco amigable para el turista convencional; así podrán llegar más
visitantes al Monumento Arqueológico de Chavín de Huantar y para ello (b) necesitamos mejorar sus
actuales condiciones; asimismo la mayor afluencia de turistas va a requerir (c) incrementar la disponibilidad
de alimentos locales, con lo cual se necesita incrementar la producción agrícola y pecuaria y eso no será posible
si no se (d) mejoran los sistemas de riego. Por otro lado, hay un creciente interés por llegar a otras zonas
turísticas de naturaleza y aventura que tiene el destino Conchucos, y con ello los turistas van a quedarse a dormir
en Chavín, con lo cual se requerirá (e) ampliar la capacidad hotelera del distrito así como (f) mejorar el
sistema de agua potable y desagüe de la capital del distrito, dado que actualmente cuenta solamente con tres
horas de agua al día y sus desagües se botan directamente al rio”.
a decir de los
miembros de la Mesa de Turismo
Implicancias:
Portafolio proyectos
• Plan Multianual
Financiamiento
• Convocar a actores
públicos y privados
Gestión de Impactos
• Proceso participativo
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Gobierno Regional
de Ancash
MVCyS
AGROIDEAS – PNIA
ANTAMINA
MINISTERIO - CULTURA
MUNICIPALIDAD CHAVIN
S/. 99 MM
S/. 30 MM
Empresarios
Locales - MINCETUR
S/. 4 MM
Mesa de Desarrollo Turístico de Chavín
Impulsar el
Turismo en el
destino
Conchucos
Mejoramiento de
la CarreteraCatac – TK -
Succha
Mejoramiento de la
Infraestructura de
Riego
Mejora de los servicios
de Agua y Saneamiento Incremento de
Ingresos y empleo
INCREMENTO VISITANTES
MA
YOR
DEM
AN
DA
SE
RV
ICIO
S A
LIM
ENTA
CIO
N
S/. 1 MM
ASEGURAR RIEGO
MD Chavín de Huantar
MINAGRI
S/. 37 MM
CAPACIDAD HOTELERA
CA
LID
AD
DE
SER
VIC
IOS
BA
SIC
OS
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Millones de soles comprometidos con horizonte de ejecución al 2021177
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Sinergia de proyectos para la
competitividad
“Cada territorio tiene su propia espiral”
Gracias