Post on 30-May-2018
8/14/2019 Tugas Presentasi Stategik
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-presentasi-stategik 1/17
Lingkungan Eks ter nal :ingkungan Eks ter nal :
Peluang, Ancaman,eluang, Ancaman,Per saingan Indus tri daner saingan Indus tri dan
Analisis Pesaingnalisis Pesaing
Fajrul Iman Ibrahim ( A211 03 746)Fajrul Iman Ibrahim ( A211 03 746)
BY
8/14/2019 Tugas Presentasi Stategik
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-presentasi-stategik 2/17
Lingkungan Eksternalingkungan Eksternalterbagi atas tiga yaituerbagi atas tiga yaitu
1. Li ngkungan Umum. Lingkungan Umum2. Li ngkungan Indust ri. Li ngkungan I ndust ri
3. Li ngkungan Pe sai ng. Li ngkungan Pe sai ng
8/14/2019 Tugas Presentasi Stategik
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-presentasi-stategik 3/17
Lin gkungan Um umin gkungan Um um
Lingkungan Umum terdiri dari :Lingkungan Umum terdiri dari :
b.b. Segmen DemografisSegmen Demografis
c.c. Segmen EkonomiSegmen Ekonomi
d.d. Segmen Politik/HukumSegmen Politik/Hukum
e.e. Segmen SosiokulturalSegmen Sosiokultural
f.f. Segmen TeknologiSegmen Teknologi
g.g. Segmen GlobalSegmen Global
8/14/2019 Tugas Presentasi Stategik
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-presentasi-stategik 4/17
Se gme n De mogra fise gme n De mogra fis
Segmen Demogafis berkaitan dengan :Segmen Demogafis berkaitan dengan :
2.2. Ukuran PopulasiUkuran Populasi
3.3. Struktur UsiaStruktur Usia
4.4. Distribusi GeografisDistribusi Geografis
5.5. Bauran EtnisBauran Etnis
6.6. Distribusi PendapatanDistribusi Pendapatan
8/14/2019 Tugas Presentasi Stategik
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-presentasi-stategik 5/17
Se gme n Ek onomie gme n Ek onomi
Segmen Ekonomi berkaitan dengan hakikatSegmen Ekonomi berkaitan dengan hakikat
dan arah ekonomi suatu perusahaan yangdan arah ekonomi suatu perusahaan yang
bersaing atau akan bersaingbersaing atau akan bersaingAdanya keterkaitan antar bangsa karenaAdanya keterkaitan antar bangsa karena
adanya perekonomian globaladanya perekonomian global
Ketidakpastian dalam ekonomi dunia yangKetidakpastian dalam ekonomi dunia yangsaling bergantung mempengaruhisaling bergantung mempengaruhi
perusahaan-perusahaan dari segala jenisperusahaan-perusahaan dari segala jenis
dan ukurandan ukuran
8/14/2019 Tugas Presentasi Stategik
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-presentasi-stategik 6/17
Se gme n Po litik /Hu kume gme n Po litik /Hu kum
Kelompok-kelompok bisnis yangKelompok-kelompok bisnis yangbersaing tidak terlepas dari pengawasanbersaing tidak terlepas dari pengawasanoleh badan hukum dan UU yangoleh badan hukum dan UU yang
mengatur interaksi antar bangsamengatur interaksi antar bangsaPeka terhadap aturan mengenai pajak,Peka terhadap aturan mengenai pajak,
UU antiUU antitrust trust , deregulasi industri, UU, deregulasi industri, UU
pelatihan tenaga kerja yang memberikanpelatihan tenaga kerja yang memberikanpengaruh terhadap operasional danpengaruh terhadap operasional danprofitabilitas perusahaanprofitabilitas perusahaan
8/14/2019 Tugas Presentasi Stategik
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-presentasi-stategik 7/17
Se gme n So si okulturale gme n So si okultural
Segmen Sosiokultural berkaitan dengan sikap-Segmen Sosiokultural berkaitan dengan sikap-
sikap dan nilai kultural masyarakatsikap dan nilai kultural masyarakat
Perusahaan harus memahami implikasi sikap-Perusahaan harus memahami implikasi sikap-sikap dan nilai budaya suatu masyarakatsikap dan nilai budaya suatu masyarakat
sebelum menawarkan suatu barang/jasasebelum menawarkan suatu barang/jasa
Perusahaan mampu menerapkan gayaPerusahaan mampu menerapkan gaya
kepemimpinan yang sesuai dengan sikap dankepemimpinan yang sesuai dengan sikap dannilai budaya para pekerjanya sehingga dapatnilai budaya para pekerjanya sehingga dapat
meningkatkan efektivitas tenaga kerjameningkatkan efektivitas tenaga kerja
8/14/2019 Tugas Presentasi Stategik
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-presentasi-stategik 8/17
Se gme n Te knolo gie gme n Te knolo gi
Segmen Teknologi meliputi institusi-Segmen Teknologi meliputi institusi-
institusi dan aktivitas-aktivitas yanginstitusi dan aktivitas-aktivitas yang
terlibat dalam menciptakan pengetahuanterlibat dalam menciptakan pengetahuanbaru dan menerjemahkan pengetahuanbaru dan menerjemahkan pengetahuan
keoutput,produk,proses dan materi-keoutput,produk,proses dan materi-
materi barumateri baru Penerapan teknologi bertujuan untukPenerapan teknologi bertujuan untuk
mencapai profitabilitas yang optimummencapai profitabilitas yang optimum
8/14/2019 Tugas Presentasi Stategik
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-presentasi-stategik 9/17
Se gme n Globale gme n Global
Segmen global meliputi pasar globalSegmen global meliputi pasar global
baru yang relevan dan senantiasabaru yang relevan dan senantiasa
berubah, isu politik internasional danberubah, isu politik internasional dankarakteristik kultural dan institusional.karakteristik kultural dan institusional.
Pasar global memberikan implikasi bagiPasar global memberikan implikasi bagi
perusahaan domestik sehinggaperusahaan domestik sehinggaperusahaan harus peka terhadap isu-isuperusahaan harus peka terhadap isu-isu
globalglobal
8/14/2019 Tugas Presentasi Stategik
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-presentasi-stategik 10/17
Lin gkungan Indust riin gkungan Indust ri
Konsep dari lingkungan industri yaitu :Konsep dari lingkungan industri yaitu :
2.2. Industri merupakan sekelompok perusahaanIndustri merupakan sekelompok perusahaanyang memproduksi produk-produk yangyang memproduksi produk-produk yang
saling menggantikansaling menggantikan3.3. Perusahaan-perusahaan di dalamnya salingPerusahaan-perusahaan di dalamnya saling
mempengaruhi secara langsung terhadapmempengaruhi secara langsung terhadapdaya saing strategisdaya saing strategis
4.4. Lima kekuatan dalam persaingan industriLima kekuatan dalam persaingan industriyaitu ancaman dari pendatang baru, supplier,yaitu ancaman dari pendatang baru, supplier,pembeli, produk substitusi dan intensitaspembeli, produk substitusi dan intensitaspersaingan antar pesaingpersaingan antar pesaing
8/14/2019 Tugas Presentasi Stategik
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-presentasi-stategik 11/17
Ancaman da ri Pem ai n Baruncaman da ri Pem ai n Baru
Pemain baru biasanya memiliki sumber Pemain baru biasanya memiliki sumber
daya yang substansial dan keinginandaya yang substansial dan keinginan
yang kuat untuk mendapatkan pangsayang kuat untuk mendapatkan pangsapasar sehingga mendorong pemain lamapasar sehingga mendorong pemain lama
untuk berfikir efektif dan efisien sertauntuk berfikir efektif dan efisien serta
belajar bagaimana bersaing dalambelajar bagaimana bersaing dalamdimensi barudimensi baru
8/14/2019 Tugas Presentasi Stategik
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-presentasi-stategik 12/17
Hamb ata n Pema in Ba ruamb ata n Pema in Ba ru
Pemain lama tidak membiarkan “Kue”Pemain lama tidak membiarkan “Kue”pasarnya dimasuki dengan mudah,pasarnya dimasuki dengan mudah,
karena itu pemain baru mengembangkankarena itu pemain baru mengembangkanhambatan masuk berupa skala ekonomi,hambatan masuk berupa skala ekonomi,diferensiasi produk, kebutuhan modal,diferensiasi produk, kebutuhan modal,biaya perpindahan, akses ke jaringanbiaya perpindahan, akses ke jaringan
distribusi, skala independendistribusi, skala independenketidakunggulan biaya serta kebijakanketidakunggulan biaya serta kebijakanpemerintahpemerintah
8/14/2019 Tugas Presentasi Stategik
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-presentasi-stategik 13/17
Kekuatan Tawar Menawarekuatan Tawar Menawar
Suppl ieruppl ier
Kekuatan tawar menawar Kekuatan tawar menawar supsuppplier/pemasoklier/pemasok
adalah padalah peningkatan harga dan penguranganeningkatan harga dan pengurangan
kualitas produk yang dijual adalah cara-carakualitas produk yang dijual adalah cara-cara
potensial yang dapat dilakukan untukpotensial yang dapat dilakukan untuk
menunjukkan pengaruhnya terhadapmenunjukkan pengaruhnya terhadap
perusahaan-perusahaan yang bersaing dalamperusahaan-perusahaan yang bersaing dalam
suatu industr suatu industr ii. Jika suatu perusahaan tidak. Jika suatu perusahaan tidak
mampu memulihkan kenaikan biayanya melaluimampu memulihkan kenaikan biayanya melalui
struktur harganya, profitabilitasnya dikurangistruktur harganya, profitabilitasnya dikurangi
dengan tindakan-tindakan suppliernya.dengan tindakan-tindakan suppliernya.
8/14/2019 Tugas Presentasi Stategik
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-presentasi-stategik 14/17
Kekuatan Tawar Menawarekuatan Tawar Menawar
Pembel iembel i
Pembeli memiliki kekuatan dalam melakukanPembeli memiliki kekuatan dalam melakukan
tawar menawar karena kemampuan merekatawar menawar karena kemampuan mereka
dalam :dalam :
4.4. Memiliki kemampuan dalam memilihMemiliki kemampuan dalam memilih
produk/jasa yang berkualitas denganproduk/jasa yang berkualitas dengan
biaya yang rendahbiaya yang rendah
5.5. Dapat menentukan besarnya/porsiDapat menentukan besarnya/porsi
pembelianpembelian
6.6. Dapat beralih ke produk lainDapat beralih ke produk lain
8/14/2019 Tugas Presentasi Stategik
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-presentasi-stategik 15/17
Anc aman Produknc aman Produk
Penggantiengganti
Produk pengganti adalah suatu ancaman yangProduk pengganti adalah suatu ancaman yangkuat bagi perusahaan ketika harga produkkuat bagi perusahaan ketika harga produkpengganti lebih rendah atau kualitas danpengganti lebih rendah atau kualitas dan
penampilan lebih bagus dari produk tersebut.penampilan lebih bagus dari produk tersebut.Sehingga penting adanya pembedaan suatuSehingga penting adanya pembedaan suatuproduk yang memiliki nilai bagi pelangganproduk yang memiliki nilai bagi pelanggan(misalnya, harga, mutu, jasa/layanan setelah(misalnya, harga, mutu, jasa/layanan setelah
penjualan, dan lokasi) sehingga dapatpenjualan, dan lokasi) sehingga dapatmengurangi daya pikat suatu produkmengurangi daya pikat suatu produkpengganti.pengganti.
8/14/2019 Tugas Presentasi Stategik
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-presentasi-stategik 16/17
Inte nsi tas Persai ngan an tarnte nsi tas Persai ngan an tar
Pesai ngesai ng
Persaingan kompetitif menguat ketika adanyaPersaingan kompetitif menguat ketika adanya
kesempatan untuk meningkatkan posisi pasar kesempatan untuk meningkatkan posisi pasar
Sifatnya saling berbalas untuk menunjukkanSifatnya saling berbalas untuk menunjukkankemampuan bersaingkemampuan bersaing
Yang khas adalah perusahaan mencariYang khas adalah perusahaan mencari
pembedaan produk dari pesaing dalam kaitanpembedaan produk dari pesaing dalam kaitan
dengan dimensi yang dihargai pelanggan dandengan dimensi yang dihargai pelanggan dandi mana perusahaan mempunyai suatudi mana perusahaan mempunyai suatu
manfaat kompetisi.manfaat kompetisi.
8/14/2019 Tugas Presentasi Stategik
http://slidepdf.com/reader/full/tugas-presentasi-stategik 17/17
Lingkungan P esain gingkungan P esain g
Analisis pesaing memusatkan perhatiannyaAnalisis pesaing memusatkan perhatiannya
pada setiap perusahaan yg bersaing secarapada setiap perusahaan yg bersaing secara
langsung dengan sebuah perusahaan. Pentinglangsung dengan sebuah perusahaan. Penting
bagi semua industri, analisis pesaing dilakukanbagi semua industri, analisis pesaing dilakukandengan penuh semangat oleh perusahaan-dengan penuh semangat oleh perusahaan-
perusahaan yang bersaing dalam sebuahperusahaan yang bersaing dalam sebuah
industri dengan hanya sedikit perusahaan yangindustri dengan hanya sedikit perusahaan yang
memiliki kapabilitas yg relatif seimbangmemiliki kapabilitas yg relatif seimbang contoh : Nike dan Reebok yang tertarik untukcontoh : Nike dan Reebok yang tertarik untuk
memahami tujuan strategi,memahami tujuan strategi, asumsi-asumsiasumsi-asumsi
kapabilitas seperti coca cola dan pepsi co.kapabilitas seperti coca cola dan pepsi co.