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ELABORACIN DE
PROYECTOS DE INVERSIN
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ELABORACIN DE PROYECTOS
ELABORACIN
DE
PROYECTOS DE INVERSIN
Oscar Callejas SaldasSanta Cruz de la Sierra, marzo 2014
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Calendario acadmico 2014. ICU N 139-2013
Inicio de clases: 04/08/2014
Ultimo da de clases: 06/12/2014
Exmenes finales y entrega de notas finalesa los estudiantes en aula: 08/12/2014 al13/12/2014
Ultimo da entrega de notas finales CPD:13/12/2014
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Evaluacin de la asignatura
Prcticos; 3 o 4 25 puntos
Evaluacin parciales; 2 o 3 35 puntos
Evaluacin final; 1 40 puntos
TOTAL 100 puntos
Evaluacin final: 2 partes:
Elaboracin de un proyecto en grupo Defensa del proyecto individual
(para aprobar la materia se tiene que
hacer la evaluacin final)
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cronograma
Primera evaluacin parcial: despus de la 6tasemana de clases
Segunda evaluacin parcial: despus de la 12
va de clases Presentacin del proyecto elaborado en el
semestre hasta el 30/06/ 2014
Programacin de la evaluacin final: deacuerdo a sorteo en el curso
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29/11/2014 6
TIPOLOGA DE LOS CONOCIMIENTOS
DECLARATIVO PROCEDIMENTAL
ESTRATEGICO ACTITUDINAL
Hechos Conceptos
AlgoritmosHeursticos
Estrategias deaprendizaje
Valores Actitudes Normas
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ELABORACIN DE PROYECTOS
ATRIBUTOS Y VARIABLES
Atributo es una caracterstica que tiene un objetoo un conjunto de datos.
Variable es aquel atributo o caracterstica quevaria de un objeto a otro. Es aquella magnitud
o cantidad que toma un conjunto de valores.
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ELABORACIN DE PROYECTOS
ELEMENTOS DE LA VARAIBLE
Nombre propio (Estatura, Estado Civil,Rendimiento, etc.)
Definicin
Identificar los valores que asume
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Cuando asume valores numricos, Ejemplo: Nmero, Edad,Peso, Estatura, Calificaciones, etc.Las variables cuantitativas se subdividen en discretas ycontinuas.
Una variable cuantitativa es discreta cuando solo asumevalores enteros, Ejemplo: Cantidad de Personas, Nmero deHijos, Edad de las Personas, etc.Una variable cuantitativa es continua cuando la variable asumecualquier valor dentro de un rango o intervalo de valores,Ejemplo: Estatura, Peso, etc.
CLASIFICACIN DE LAS VARIABLES
a). VARIABLES CUALITATIVAS
b). VARIABLES CUANTITATIVAS
Cuando asume categora, Ejemplo: Sexo, Nacionalidad,Nivel de Educacin, etc.
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PREPARACIN DE PROYECTOS
La ECONOMIA estudia la asignacineficiente de los recursos escasos, ya quelos mismos tienen usos alternativos.
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PROBLEMA ECONOMICO
RECUROS ESCASOS
(Crecimiento aritmtico)
NECESIDADESCRECIENTES
(Crecimiento
exponencial)
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ESCASEZ DERECURSOS, LIMITA LA
ELECCIN DE
ALTERNATIVAS
SI EXISTE LADIFERENCIA
ENTRERECURSOS YNECESIDADES;SE BUSCA LAEFICIENCIA
QUEPRODUCIR(Prob. Eco)
Comoproducir(Prob.
tecnolgico
Para quienproducir(Porb.
Social)
Cuantoproducir(Prob.
Eco)
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ELABORACIN DE PROYECTOS
Definicin
El proyecto es un plan prospectivo de una unidad deaccin capaz de materializar algn aspecto deldesarrollo econmico y social. Desde el punto de vistaeconmico, propone la produccin de algn (os) bieneso la prestacin de servicios con el empleo de ciertatcnicas y recursos con miras a obtener un determinadoresultado o ventaja econmica o social". (ILPES)
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PROYECTO DE INVERSIN
Las Naciones Unidas () (proyectos dedesarrollo econmico) lo define como "elconjunto de antecedentes que permite
estimar las ventajas y desventajaseconmicas de asignar ciertos recursosde un pas para la produccin de
determinados bienes o servicios".Manual de Proyectos de Desarrollo
Econmico. Mxico, D.F. 1958.
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Proyectos (segn el BID)
Un proyecto es una intervencin innovadoraen el campo del desarrollo que tiene unobjetivo definido, el cual deber ser
logrado en un cierto periodo, en un mbitogeogrfico y a favor de una determinadapoblacin beneficiaria.
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Qu es un proyecto?. Es una alternativa de
inversin para producir bienes y/o serviciosEl uso de factores,
insumos orecursos escasos
En un conjuntode
ACTIVIDADES
Que generanciertosPRODUCTOS
Los cualescontribuyen al
logro dedeterminadosOBJETIVOS
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ORIGNE DE PROYECTOS(Estudios previos)
Problemas(sociedad)
Cuestin que se tratade resolver por medio
de procedimientoscientficos. Cosas
susceptibles devarias soluciones
Necesidades(Poblacin)
Todo aquello que
no puede unopresindir.Impulso
irresistible quehace que lascausas obren
infatigablementeen cierto sentido
Oportunidades(Promotores)
Conveniencia de
lugar, tiempo,sazn, (momentooportuno)coyuntura.
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Elaboracin de proyectos
Un problema se refiere a una situacin que
denota inconveniencia, insatisfaccin o un hechonegativo. Se puede reflejar en la carencia de algobueno o por la existencia de algo malo.
El problema central es un hecho o situacinreales, y no un documento.
El problema central no es la ausencia de una
solucin.El problema central es verdadero: existeevidencia emprica y su importancia puede ser
demostrada estadsticamente.
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Anlisis del problemaUna vez que ha sido determinado el
problema fundamental, se analizan suscausas y sus efectos. Para solucionar unproblema se deben utilizar instrumentos
metodolgicos, uno de ellos se denominadorbol de problemas. El anlisis de efectosmediante esta tcnica consiste en
representar grficamente los efectosidentificados como consecuencia delproblema.
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IDENTIFICACIN DEPROYECTOS
Una asignacinracional de los
Recursos
Diagnstico
ProblemasNecesidades
Oportunidades
ProyectosEconmicos
ProyectosSociales
ProyectosPrivados
Prioriza
Identifican Identifican Identifican
Buscan Buscan
Buscan
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PROGRAMA
Subprogramao proyecto 1
Subprogramao proyecto 2
Subprograma 3 Subprograma n
PLAN
Programa 1 Programa 2 Programa 3 Programa n
PROYECTOS
Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad n
LA PLANIFICACIN Y LOS PROYECTOS
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PLAN
Programa
Proyectos
Conjunto de programasorientados al logro de unobjetivo comn.
Conjunto de proyectosorientados al logro deun objetivo comn.
Conjunto de actividadesorientadas al logro de unobjetivo comn.
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IDENTIFICACIN
ANLISIS DEINVOLUCRADOS
ARBOL DE PROBLEMAS
ARBOL DE OBJETIVOS
ARBOL DEALTERNATIVAS
MARCO LOGICO
(Marco Lgico)
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RELACIN DEL PROYECTO CON DE DESARROLLO
a) Resultados
- Objetivo Instrumental
- Objetivo fina
b) Efectos (directos e indirectos)- Primarios
- Secundarios o laterales
- Terciarios
Ver matriz de efectos mltiples
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EFECTOS INDIRECTOS
EFECTOS DIRECTOS
SECTOR
AGRCOLA
SECTOR
INDUSTRIAL
SECTOR
INDUSTRIAL
SECTOR
MINERO
SECTOR
INDUSTRIAL
CONTEXTUALES
ECOLGICO
CULTURAL
ECONMICO
SOCIAL
POLTICO
ESPACIALES
EFECTOSSECUNDARIOS
EFECTOTERCIARIO
EFECTOSPRIMARIOS
INDUSTRIASDE MAQUINAS
MINA DECARBN
FBRICA DETRACTORES
PROYECTOSIDERRGICO
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FASES Y NIVLES DE UN PROYECTO
Horizonte
Fases y etapas
Nivel de estudio Ciclo
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FASES Y ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
FASES ETAPAS EVALUACIN
IDEA
FACTIBILIDAD
PERFIL
PREFACTIBILIDAD
DISEO
EJECUSIN
OPERACINOPERACINEVALUACIN
EXPOST
INVERSIN
PREINVERSIN
EVALUACINEX ANTE
Rechazo
RechazoEjecucin
RechazoEjecucin
Rechazo
Espera
Espera
Espera
Espera
SEGUIMIENTOFISICO
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NECESIDAD(Poblacin)(Problemas)
NECESIDAD(Poblacin)
(Problemas)
RECURSOS(Potenciales,Disponibles)
IDEA PERFILPRE
FACTIBILIDADFACTIBILIDAD
PRE - INVERSIN
SE INICIA EN FUNCIN A NECESIDADES, RECURSOS, PLANES, SE IDENTIFICA LA IDEA Y LUEGO SE PROSIGUE CON LOS ESTUDIOS
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IDEA PERFILESTUDIO DE
PRE
FACTIBILIDAD
ESTUDIO DEFACTIBILIDAD
FINANCIA-MIENTO
ESTUDIODEFINITIVO
EJECUCIN Y
MONTAJE
PUESTAEN
MARCHA
OPERACINEVALUACIN
DE
RESULTADOS
ESTUDIOSPREVIOS
DIAGNSTICOS
ACCIONESPREVIAS ALPROYECTO
FASES
FASES
(PREPARACIN) (IMPLEMENTACIN) (FUNCIONAMIENTO)
INVERSINPRE - INVERSIN OPERACIN
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NIVELES DE ESTUDIO DE PRE INVERSIN
Niveles de estudios
Perfil
Pre-factibilidad
Factibili
dad
Estudiodefinitivo
Contenidos o guas
Cos-to.UM
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FASES Y NIVELES DE UN PROYECTO
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CONTENIDOS DE UN PROYECTO
En base a guas metodolgicas deentidades promotoras del desarrollo o deorganismos financiadores
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PREPARACINDE PROYECTOS
(Gua clsica o tradicional)
ANTECEDENTES
IDENTIFICACIN
ESTUDIO DE MERCADO
INVERSIONES YFINANCIAMIENTO
TAMAO- LOCALIZACIN
INGENIERIA DELPROYECTO
PRESUPUESTO DEINGRESOS Y COSTOS
EVALUACINFINANCIERA
ORGANIZACINDEL PROYECTO
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Contenido gua metodolgica clsica
I. Introduccin
II. Mercado de factoresIII. Estudio de mercado
IV. Localizacin y tamao
V. IngenieraVI. Inversiones
VII. Financiamiento
VIII.
Estado de resultadosIX. Equilibrio
X. Evaluacin
XI. Organizacin
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CAPITULO I: INTRODUCCIN
- Finalidad (del proyecto)
- Motivacin (Promotores)- Origen (Proyecto)
- Insercin (Proyecto)
1.1. Objetivos
- General (Uno solo)
- Especficos (Varios)1.2. Metas
1.3. Justificacin
1.4. Metodologa
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CAPITULO i: INTRODUCCION
1.2. Metas
Son los resultados que se obtienen con la implementacin y operacin delproyecto por periodo de tiempo.
1.3. JustificacinSe debe sealar lo siguiente:
- Cualidades del bien y/o servicio a producir y vender (producto nacional, deprimera necesidad, aportes de vitaminas. Etc).
- Desde el punto de vista de una poltica nacional, departamental omunicipal para su desarrollo (Alimentos, salud, exparcimiento, etc
- Por los efectos que genera en un rea geogrfica o sector de la economa.
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CAPITULO i: INTRODUCCIN
1.4. MetodologaSegn Santiago Zorrilla A; y Miguel Torres X . Gua para elaborar la tesis,
1997; p 2837, la palabra metodologa se origina de la unin del vocablomtodo y el sustantivo logos y representa la manera de organizar elproceso de la investigacin, de controlar sus resultados y de presentar
posibles soluciones a un problema que conlleva la toma de decisiones.
La metodologa es parte del anlisis y la crtica de los mtodos deinvestigacin. Debe considerarse como el estudio del mtodo que ofreceuna mejor comprensin de ciertos caminos que han probado su utilidaden la prctica de la investigacin, con objeto de evitar los obstculos que
entorpezcan el trabajo cientfico.
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CAPITULO I: INTRODUCCIN
MtodoEl mtodo es el camino que conduce al conocimiento. El mtodo es un
orden, un camino.
Existen el mtodo cientfico mtodos generales
El mtodo cientfico opera con conceptos, definiciones, hiptesis,variables e indicadores que son los elementos bsicos queproporcionan los recursos e instrumentos intelectuales con los quese ha de trabajar para construir el sistema terico de la ciencia.
Los mtodos generales fueron usados como los caminos oprocedimientos para llegar al conocimiento; y son los siguientes:
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CAPITULO I: INTRODUCCION
DeductivoInductivo
Anlisis
Sntesis
Experimentacin
- El mtodo deductivo es aquel que parte de datos generales aceptadoscomo vlidos y que, por medio del razonamiento lgico , pueden deducirsevarias suposiciones.
- El mtodo inductivo es el que va de lo particular a lo general.
- El anlisis es la descomposicin de un todo en sus elementos.- La sntesis es una totalidad que contiene todo el sistema de relaciones
- La experimentacin comprende la observacin, hiptesis, experimento yresultado.
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CAPITULO I: INTRODUCCION
Para el caso de proyectos de inversin, la metodologa autilizar es una GUIA METODOLOGA (camino, orden a
seguir), y el mtodo es el ..
Tcnica
Es el conjunto de procedimientos y recursos utilizados para
lograr un determinado fin.
Para su implementacin se basa en un conjunto deprocedimientos articuladlos y ordenados sistemtica y
cientficamente para facilitar el logro de un determinadofin.
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CAPITULO I: INTRODUCCIN
En el caso de un proyecto de informacin, se deben utilizar tcnicas para la
recoleccin de informacin y medios para su procesamiento.
Recoleccin de informacin secundaria
Es toda la informacin existente sobre el sector o la actividad relacionada conel proyecto en estudio. Informacin procesada o datos estadsticos.
Generacin de informacin primaria
Censo
Encuestas
Observacin
Otras
Procesamiento de informacin: Programas informticos
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1.- OBJETIVO
2.- DEFINICIN Y CARACTERISTICAS EL BIEN Y/OSERVICIO A ESTUDIAR
3.- DELIMITACION Y CARACTERISTICA DEL
MERCADO
4.- USOS Y USUARIOS
5.- ESTUDIO DE LA OFERTA
6.- ESTUDIO DE LA DEMANDA
BALANCE ENTRE OFERTA Y DEMANDA7.- ANALISIS DE PRECIOS
8.- COMERCIALIZACION
9.- CONCLUSIONES DEL CAPITULO
CAPITULO N : ESTUDIO DE MERCADO
ELEMENTO DE COMPETENCIA N 2 ELABORA ESTUDIO
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ELEMENTO DE COMPETENCIA N 2 ELABORA ESTUDIODE MERCADO ESTRUCTURA DE CONOCIMIENTO. (Modosde organizacin del conocimiento).
ESTUDIO DE MERCADO
ESTRUCTURA DE MERCADO
COMPETENCIAIMPERFECTA
COMPETENCIAPERFECTA
SE SUSTENTA ENLA TEORIA DE LA
PRODUCCIN
OFERTA DEMANDA PRECIOS COMERCIALIZACION
SE SUSTENTA ENLA TEORIA DELCONSUMIDOR
TEORIA DECOSTOS
TEORIA DELMARKETING
PRODUCTOY/O
SERVICIO
CALIDAD
PRODUCTORESY/O
PROVEEDORES
CAPACIDAD DEPRODUCCION
USOS USUARIOS
CONSUMO CONSUMIDORES
RELACIN ENTREPRODUCTORES YCONSUMIDORES
* NORMAS* ACUERDOS
HISTORICO, ACTUALY PROYECCION
FORMACIONDE PRECIOS ANALISIS DEPRECIOS
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MERCADO
Es elconjunto de las demandas y ofertas respecto a las
mercancas, tambin suelen asociarse inmediatamentecon el concepto de economa de mercado que implicala relacin macroeconmica de una sociedad, y partede los postulados de Adam Smith (donde el mercado
se regula automticamente gracias a la manoinvisible)
CAPITULO : ESTUDIO DE MERCADO
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Esla primera fase de un proyecto de inversin en elque pueden aplicarse criterios macroeconmicos,empresariales y de mercadotecnia. El estudio demercado se consideran las reglas de comportamientode los consumidores, ofertantes y otros elementos ovariables econmicas (tasas de inters, nivel deingreso, tipo de cambio, etc.), anlisis de lacompetencia, calidad, precios, servicios (SigfredoJess Arauco Camargo: Ensayo. Alcance terico delmercado. Temas de ciencia y tecnologa. Volumen 6;nmero 16. Eneroabril 2002.
ESTUDIO DE MERCADO.
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(OfertantesGobierno - Demandantes)
(CertezaRiesgoIncertidumbre - Turbulencias)- Anlisis histrico (diagnostico variables,
comprensin e interpretacin de hechos, efectos ycomportamientos).
- Anlisis actual (variables comprensin einterpretacin). (Micro y Macroeconmico).
- Proyecciones (Construccin de escenarios) y
Supuestos.- Comportamiento econmico social poltico
(Nacional, Departamental y Municipal).- Comportamiento sectorialindustrialactividad.
ANLISIS DE MERCADO
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Modelo econmico predominante (libre mercado).Regionalizacin de mercado (Zonas monetarias).
Valores:
Eficiencia, Productividad, Liderazgo, Competitividad,Innovacin. (Empresario emprendedor y tomador de
riesgos).
Flexibilizacin laboral : Inestabilidad laboralBarreras arancelarias = 0
Barreras no arancelarias: muchas (ISO).
Comportamiento Internacional
ESTRUCTURA DE MERCADO
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Se refiere a la clase de mercado en la que laempresa establece las caractersticas y resultadosde la misma. Desde el punto de vista terico laestructura de mercado es la siguiente.
Mercado de competenciaperfecta
Mercado de competenciaimperfecta
Competencia perfecta en el sentido deque cada empresa considera que puede
vender la cantidad de produccin quedesea al pblico vigente en el mercado, elcual no puede ser afectado por elproducto individual cuya participacin enel mercado es muy pequea.Son aquellos mercados que funcionanmejor en la economa - en un aspectoterico - ya que hay un gran nmero deempresas que operan en la industriacomo un producto homogneo.
Se derivan de la estructura de mercados decompetencia imperfecta:Mercado de competencia Oligoplica.Monopolio
- Monopolio Puro
- Monopolio Legal- Monopolio Tcnico
En estos mercados se violan uno o massupuestos de la competencia perfecta: el
nmero de ofertantes no es tan grande comoen la competencia perfecta, no existe plenamovilidad de las mercancas y factoresproductivos, hay cierto control sobre ellos, losdemandantes no conocen plena yperfectamente el funcionamiento delmercado.
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CARACTERSTICAS DE LA ESTRUCTURA DE MERCADO
Hay una perfecta movilidad de recursosEl precio del bien se establece en elmercado.Existe gran volumen de los bienes yservicios de carcter homogneo.
Existe gran nmero de compradores yvendedores.Hay libertad de accin para realizarcualquier transaccin comercial.Existe informacin completa tanto deofertantes como para demandantes, sobre
precios y costos actuales y futuros.
En la vida cotidiana no existe un mercado decompetencia perfecta y menos que cumplacon todas estas caractersticas. MERCADOIDEAL.
El precio del bien no se establece en elmercado.Existe gran volumen de bienes decarcter heterogneo.Convergen gran nmero de mercados ycompradores de los bienes.No existe libertad de accin paravendedores y compradores.
MERCADOS DE COMPETENCIAPERFECTA
MERCADOS DE COMPETENCIAIMPERFECTA
ETAPAS DEL ESTUTIDO DE MERCADO
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Comprende tres etapas:
ETAPAS DEL ESTUTIDO DE MERCADO(Sapag Chain, Nassir y Sapag Chain, Reinaldo. Preparacin y Evaluacin de proyectos. Mxico 2007, p:69)
a. Un anlisis histrico del mercado.,
c. Un anlisis de la situacin proyectada.
b. Un anlisis de la situacin vigente, u
Elanlisis de la situacin proyectada es la que tieneinters para el proyecto; sin embargo, cualquierpronstico tiene que partir de una situacin vigente,y esta a la vez de una serie de hechos pasados (SapagChain, Nassir y Sapag Chain, Reinaldo. Preparacin y Evaluacin de Proyectos. 5ta. Edicin. Editorial Mc
Graw Hill. Mxico 2007; p: 69)
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TECNICAS DE PROYECCIN DEL MERCADO
(Sapag Ch. Nassir y Sapag Ch. Reinaldo. Preparacin y evaluacin de proyectos. 2007,p: 89-111)
Mtodos de proyeccin
- Mtodos de carcter cualitativos;- Mtodos causales, y- Mtodos de serie de tiempos.
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METODOS DE CARACTRER CUALITATIVOS
La importancia de los mtodos cualitativos en laPREDICCIN del mercado se manifiesta cuando losmtodos cuantitativos basado en informacinhistrica NO pueden explicar por si solos elcomportamiento futuro esperado de alguna de susvariables o cuando NO EXISTEN suficientes datoshistricos.
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Un mtodo ms sistemtico y objetivo que se vale del
METODO CIENTIFICO, es el que se obtiene mediante;-Encuestas;-Experimentos;- Pruebas pilotos;- Otros modelos o mtodos de levantamiento de
informacin primaria.
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Modelos estadsticos y econometricos
- Mtodo de tasas medias- Mtodo lineal- Mtodo logaritmico- Mtodo Exponencial- Modelo econometrico- Otros
MODELOS DE SERIE DE TIEMPO
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IDENTIFICACION DE NUEVOS MERCADOS
Si bien existen muchas maneras creativas para describiroportunidades, existen 4 mtodos formales para identificarnuevos negocios:
-Penetracin en el mercado-Desarrollo del mercado-Desarrollo del producto-Diversificacin
ANLISIS DE UN BIEN
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LECHE ENTERA ULTRAPASTEURIZADA PIL
INFORMACIN NUTRICIONAL PROMEDIO:TAMAO DE PORCION: 1 Vaso (250 ml)
100ml 1 porcin
ANLISIS DE UN BIEN
Kilocaloras 55,9 140,4
Grasa total (g) 2,7 6,8
Carbohidratos (g) 4,7 11,8
Protenas (g) 3,2 8,0
Minerales (g) 0,7 1,8
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ESTUDIO DE MERCADO
1. OBJETIVO
Es lo que se pretende alcanzar comoresultado del estudio de mercado.
Se busca comprender:
Comportamientos (Causas, efectos,)Tendencias (
Variables ms representativas
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Definicin y caracterstica del Bs Ss
Cientfica Tcnica Comercial
Definicin y caracterstica del Bs Ss
Cientfica Tcnica Comercial
CAPITULO N : ESTUDIO DE MERCADO
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CAPITULO N. : ESTUDIO DE MERCADO
Caractersticas del bien o servicio
- Fsicas
- Qumicas
- Variedades- Formas de presentacin
- Liquido, solido
- ISO
- Otras
(Ver esquema de deduccin de la oferta)
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OFERTA PRODUCTO PRODUCTORES
DEDUCCION
IDENTIFICACION DEL PRODUCTO-CUALIDADES
FISICASQUIMICASVARIEDADES
FORMAS DE PRESENTACINLIQUIDO, SLIDO*IDEM*MEJORADO*INNOVADO*NUEVO
-ISO
IDENTIFICACION DE LOS PRODUCTORES-NUMERO-NACIONALES, EXTRANJEROS-CAPACIDAD
-UBICACIN ZONAS PRODUCTORAS-TIPO DE ORGANIZACIN-Barreras de entradas-Barreras de salidas (tramite para creacinDe empresas- Otras-
VARIABLESFACTORES
CALIDADCUALITATIVO
CAPACIDADCUANTITATIIVO
CALIDAD Y
COMPETITIVIDAD
MAXIMIZAR
BENEFICIOS
ANALISIS
OBJETIVO
ANALISIS DE LA OFERTA
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ELASTICIDAD DE LA OFERTA
Qs PP Qs
Es = dQs PdP Qs
Es =
TIPOS DE ELASTICIDADES
E > 1 Elstica (sensible) % Qs > PE = 1 Unitaria % Qs = PE < 1 Elstica (menos sensible) % Qs < P
Qs = f( Op, P, T, Pop, Pf, i, S, E )
Factores
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Estructura de oferta
ESTRUCTURA DE LA OFERTA: OFERTANACIONAL + OFERTA IMPORTADA
OFERTA NACIONAL: BIENES/SERVICIOSPRODUCTORES GRANDES + MEDIANOS +PEQUEOS + ARTESANALES.
- Diferencias, similitudes (Bienes..)
- Variedades
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ESTRUCTURA DE LA OFERTA
ANALISIS DE LOS OFERTANTES- Nacionales
- Importadores
- Capacidades
- Temporalidad de la oferta
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DEMANDA CONSUMO CONSUMIDORES
DEDUCCION
USOS
C. DIRECTOC. INTERMEDIOC. MIXTO
PARA EXPORTACIONC. PARA FBK
USUARIOS
PERSONAS, FAMILIARESEMPRESAS, INDUSTRIASAMBOS
EMPRESAS Y/O PERSONASINDUSTRIAS DE Bs. DE K
VARIABLESFACTORES
CUALITATIVO CUANTITATIIVO
UTILIDADSARISFACTORIA
MAXIMIZARLA UTILIDAD
ANALISIS
OBJETIVO
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TIPOS DE ELASTICIDADES
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TIPOS DE ELASTICIDADES
E>1 Elstica (sensible) % Qd > P
E=1 Unitaria % Qd = PE 0 (+) : Bienes sustitutosExy < 0 (- ) : Bienes complementariosExy = 0 : Bienes indiferentes
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EJEMPLO:
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La demanda de trigo en Bolivia es cubierta de la siguiente manera:
CUADRO N 2BOLIVIA: DISPONIVILIDAD DE TRIGO POR AO EN TM.
AOS N PRODUCCIONNACIONAL
IMPORTANC.COMERCIAL
DONACIONES TOTAL %
1975197619771978197919801981198219831984
1985198619871988
12345678910
11121314
51.75069.841548.08559.92567.75560.14066.62066.00045.64775.233
74.23381.20076.70062.600
235.776190.440228.229281.965196.273235.045261.726194.62341.526129.862
222.633125.090221.086216.450
2.0212.2452.5907.738
170.307207.132
8.70192.514201.017181.534
181.000204.298261.086197.498
289.547262.500278.904349.628434.335502.317337.047353.137288.190386.629
477.866410.588559.602476.548
------(9.04)6.08
25.4524.0015.67
(32.87)4.75
(18.41)34.38
23.51(14.02)36.25
(14.82)
105 6.23
FUENTE: JULIO PRODENCIO BOHRT.La Inseguridad Alimentaria en Bolivia.Caso del trigo. p.92. La Paz. 1991.
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Se requiere conocer:
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Se requiere conocer:
1ro.- La tasa de crecimiento de la poblacin
2do.- Proyeccin de la poblacin
CRECIMIENTO DE LA POBLACIN
Pn = Po (1+i )
n
CRECIMIENTO GEOMETRICODE LA POBLACIN ( ILPES,P. 195)
Donde:Pn = Poblacin a conocer (ao n)
Po = Poblacin conocidai = Tasa de crecimiento / anual de la poblacinn = Numero de aos
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Bolivia: consumo percapita de leche. Lts/personas
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p p p
AO Lts/persona
2006 27,92007 27,3
2008 29,0
2009 28,0
2010 sd
2011 36,6
20122013
FUENTE: La Razn; La Paz,30/06/2014; p: A8 Economa
44,555,3
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Existen tres posibles tendencias:
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Existen tres posibles tendencias:
Si O > DTendencia al Supervit
Si O < DTendencia al DficitSi O = DTendencia al Equilibrio
BALANDE ENTRE OFERTA Y DEMANDA
AO OFERTA DEMANDA SALDOS
2004
2005
2006
..
n
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LOCALIZACIN
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El estudio de localizacin, presenta diferentes gradosde dificultad que depende principalmente del tipo de
proyectos que se este estudiando. Hay casos en quela localizacin es un DATO para el analista, comoocurre con los proyectos de explotacin de recursosnaturales o los proyectos agrcolas. En otros casos, el
principio, los lugares posibles de localizacin sonvarios.
La localizacin consiste en identificar la mejorubicacin para la implementacin y operacin delproyecto.
LOCALIZACIN.
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La finalizad de este estudio es orientar a la entidad
promotora del proyecto a elegir el LUGAR OPTIMOde varias alternativas posibles y dentro de estasalternativas identificar un lugar que maximice los
beneficios netos de proyecto.
En esta etapa del proyecto, se debe identificar el lugarcuyos servicios y condiciones satisfagan mejor losrequerimientos del proyecto, donde los beneficiosgenerados sean mayores que en cualquier sitioalternativo.
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Consiste en la seleccin de un municipio, un reaamplia para la implementacin del proyecto.
Los criterios predominante son de tipo:
*Econmico*Social*Poltico
* OtrosSe debe describir por sectores lo que tiene ese lugaramplio (rea Integrada del Departamento de SantaCruz.)
MACROLOCALIZACIN.
MICROLOCALIZACIN
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Consiste en la seleccin precisa del sitio donde se
instalar el proyecto.Los criterios de seleccin son los mismos analizadosen la macrolocalizacin; adems se deben analizarotros factores como ser:
*Aspectos fsicos*Geogrficos*Urbansticos*Legales
*Clima* Precipitaciones*Servicios bsicos*Etc.
MICROLOCALIZACIN
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4 S i i i j l
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4to. Se asigna estimativamente un puntaje a laalternativa de localizacin por cada atributo(ESCALA DE CALIFICACIN) segn lasventajas relativas de la alternativa respecto alatributo (ventaja) del factor.
0 Malo
3 Regular CRITERIOS VALORATIVOS 6 Bueno SUBJETIVOS8 Muy bueno
5to.Se determinan los puntajes ponderados de cada
alternativa de localizacin, tomando en cuenta losFactores, Coeficientes y la Escala de Calificacin. (Se recomienda la alternativa de mayor puntaje
ponderado).
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CUADRO 3.3: MTODO CUANTITATIVO POR PUNTOS
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Factores Asignacin Calif. Prod. Calif. Prod. Calif. Prod.
Proximidad delmercado 0.10 9 0.90 6 0.60 7 0.70
Competencia 0.10 3 0.30 7 0.70 5 0.50
Impuestos 0.05 1 0.05 7 0.35 5 0.25
Energa Elctrica 0.10 10 1 7 0.70 4 0.40
Agua 0.15 10 1.5 7 1.05 5 0.75Costo del transporte 0.15 10 1.5 6 0.90 7 1.05
Aceptacin de la
Industria
0.05 9 0.45 7 0.35 5 0.25
Grado de
Industrializacin
0.05 9 0.45 7 0.35 3 0.15
Facilidad en la
Eliminacin de
desechos
0.15 9 1.35 5 0.75 4 0.60
Terreno 0.10 6 0.6 8 0.80 7 0.70
TOTAL 1.00 8.10 6.55
Santa Cruz Warnes Plan 3000
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CALCULO DEL VALOR RELATIVO DE FACTORESOBJETIVOS (FOi) Ver cuadro N1
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OBJETIVOS (FOi). Ver cuadro N 1
FOi = Valor ObjetivoCi= Costo Total Anual de Localizacin
CUADRO N1Determinacin de los FO de acuerdo a los costos anuales
LOCALIZACION(UBICACIN)
RR.HH. TERRENO SERVICIOS
BASICOS
OTROS TOTAL
(Ci)
RECIPROCO
(1/Ci)
A 9 11 5,5 2,67 28,17 0,03549
B 11 13 5,5 2,67 32,17 0,03108
C 9,5 12 5,5 2,67 29,66 0,03371
TOTAL
0,10028(0,1)
Determinacin de los factores objetivos (FOi)
FO A0,3539
FO B 0,3099
FO C 0,3362
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FACTOR
LOCALIZACIN
INGRESOCOMPARACIONES SUMA R11COMPARADAS DE
PREFE1 2 3 RENCIAS
VIVIENDACOMPARACIONES SUMA R12COMPARADAS DE
PREFE1 2 3 RENCIAS
EDUCACIONCOMPARACIONES SUMA R13COMPARADAS DE
PREFE1 2 3 RENCIAS
A 1 1 2 2/5 = 0,4 1 1 2 2/3 = 0,67 1 1 2 2/4 = 0,5
B 1 1 2 2/5 = 0,5 0 0 0 0/3 = 0,00 0 0 0 0/4 = 0,0
C 0 1 1/5 = 0,2 0 1 1 1/3 = 0,33 1 1 2 2/4 = 0,5
TOTAL5 3 4
CUADARO N 3
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CALCULO MEDIA DE PREFERENCIA DELOCALIZACIN (MPL).
MPLi = K(FOi) + (1-K) (FSi)MPL A = 0,3656
MPL B = 0,2827MPL C = 3,3524
De acuerdo a este METODO o TECNICA de localizacin
(Brown y Gibson) la mejor alternativa de localizacin serala A,ella tiene el mayor puntaje.
TAMAO
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Se mide por la capacidad de produccin de bines o
prestacin de servicios definido en trminos tcnicosen relacin con la unidad de tiempo defuncionamiento normal.
El concepto de produccin normal se puede definircomo la cantidad de productos por unidad de tiempoque se puede obtener con los factores de produccinelegidos, operando en condiciones normales duranteun perodo de tiempo (V.U.) y que se obtenga elmenor costo unitario de produccin.
Se debe decidir el tamao ptimo que maximice elvalor actual.
TAMAO DEL PROYECTO
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TAMAO DEL PROYECTO
BALANCEOFERTA YDEMANDA
CONOCI-MIENTOS
CAPACIDADMAQ. Y EQUIP.
INTERNO
ANALISIS DE FACTORESCONDICIONALES
CAPACIDADADMINISTRATIVA
O DE GESTIN
ASPECTOSINSTITUCIONALES
UBICACIN YMATERIAS PRIMAS
FINANCIAMIENTOTECNOLOGIAMERCADO
EXTERNO LEGALES GESTIN
FACTORERSDE PRODUCCION
PRODUCTOFINAL
FACTORERS CONDICIONANTES
SE DEFINE EL TAMAO DEL PROYECTO
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3.3. FACTORES CONDICIONANTES DEL TAMAO
a) Mercadob) Tecnologac) Financiamientod) Aspectos Institucionalese) Localizacin y disponibilidad de materias primasf) Administracing) Otros
3.4. TAMAO DEL PROYECTO (CAPACIDAD INSTALADA)
3.5. CAPACIDAD INSTALADA Y UTILIZADA/AO
4. CONCLUSIONES
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b).Financiamiento (Capacidad financiera)
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Analizar la disponibilidad de recursos que se pueden disponeren el momento de la implementacin de la nueva unidadeconmico, de no ser suficiente, es probable que se rechaze el
proyecto o cambiar sus objetivos.
Se debe analizar su capacidad de endeudamiento en base a su
capacidad de pago. Se debe analizar las posibles alternativasde financiamiento:
*Aporte propio*Lneas de crditos
*Otros inversionistas*Mercado de valores* Donaciones
) ( p )
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CAP: INGENIERA DE PROYECTOS1 OBJETIVO
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1. OBJETIVO2. Caractersticas del Producto y/o Servicio del Proyecto.
3. Alternativas de produccin o de prestacin de servicios.4. Descripcin y Seleccin de Maquinarias y Equipos.5. Requerimiento de Ambientes o Construcciones.6. Requerimiento de Factores del Proyecto.
* Recursos Humanos
* Factores o Recursos ms importantes7. Proceso de Produccin o de Prestacin de Servicios.
*Flujograma*Balance de Materiales
8. Programa de Produccin o de Prestacin de servicios/ ao.9. Cronograma de Actividades Fase Implementacin delproyecto (Diagrama de Gantt)
10. Conclusiones.
ELEMENTOS DE COMPETENCIA N 3GESTIONA ESTUDIO TCNICO
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ESTUDIO DEINGENIERIA
ALTERNATIVAS DEPRODUCCION Y/OPRESTACION DE
SERVICIOS
PROCESO DE
PRODUCCION
CUANTIFICA MEDIOSRECURSOS HUMANOS
Y TIEMPOS
MAQUINARIAS,
EQUIPOS Y OTROSACTIVOS TANGIBLES
E INTANGIBLES
NECESIDADES DEAMBIENTES O
INFRAESTRUCTURARECURSOSHUMANOS
FACTORES DEPRODUCCION
COEFICIENTES TECNICOS
PRODUCCION Y/O SERVICIO
CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACION(TIEMPO: DIAS, SEMANAS, MESES)
- ACTIVIDADES-NECESIDADES DE FACTORES-COEFICIENTES TECNICOS- TIEMPOS/ ACTIVIDADES.
CALIDAD
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OBJETIVO DEL CAPITULO
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Se Analizar la factibilidad tcnica, para la
implementacin de la nueva unidad econmica.
CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO
Qumicas y/o fsicasFormas de presentacin
Productos slidos o lquidos
Partes aprovechablesNormas de calidad
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DESCRIPCION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPO
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DESCRIPCION DE LA MAQUINARIA Y EQUIPOSELECCIONADA
DESCRIPCIN CANTIDA
D
VIDA UTIL (AOS)
Maquinaria 1 1 5
Describir sus caractersticas
Equipo 1 2 4
Describir sus caractersticas
Una vez seleccionada la maquinaria y equipo se debe hacer una
descripcin detallada de la misma.
DESCRIPCIN DE LAS CONTRUCCIONES Y SUDISTRIBUCIN
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Todo proyecto o unidad econmica requiere de laconstruccin de infraestructura tanto para laproduccin de un bien o la prestacin de servicio ypara la administracin del mismo. Dependiendo del
tipo de proyecto que se quiera implementar, existennormas establecidas y que se deben seguir para suconstruccin.
Enmarcados en esas normas se debe proceder al
diseo y descripcin de cada una de las obras civilesque la nueva unidad econmica demanda para sufuncionamiento normal y as obtener el objetivodeseado.
DISTRIBUCIN
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REQUERIMIENTO DE RECRUSOS HUMANOS
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(Para la fase de operacin)
DESCRIPCIN CANTIDAD MESES TRABAJADOS/AOS
I. PRODUCCIN
1.
2.
II. ADMINISTRACIN
1.
2.
III. OTROS
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PROCESO DE PRODUCCION
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Se define como la secuencia de operaciones (acciones)
por medio de los cuales las materias primas, materiales einsumos en general se transforman e integran con ayudade los medios o factores (maquinarias, equipos, recursoshumanos y conocimiento) con el propsito de obtener
bienes y/o servicios de consumo intermedio final.
Para determinar un proceso de produccin de un bieny/o servicios, existen varias alternativas tcnicas, por lo
que debera seleccionarse aquella que permita optimizarel uso de los recursos con que cuenta la nueva unidadeconmica.
ESQUEMA DEL PROCESO DE PRODUCCION
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SITUACIN OESTADO INICIAL
PROCESOTECNICO
SITUACIN OESTADO FINAL
Utilizacin de
materias primas,materiales e insumosen general (incluyeservicios).
Instalaciones (obras
civiles); Maq., Eq.,RR.HH.,Conocimientos.
Productos (Bienes y/oservicios; Subproductos;Residuos.
CONTEXTO DEL
PROYECTO
OBJETIVO
INSTRUMENTAL
RESULTADOS DEL
PROYECTO.(OBJETIVO FINAL)
El Proceso Productivo
Estado Inicial + Proceso Transformador = Producto Final
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29/11/2014 133
Estado Inicial + Proceso Transformador = Producto Final
Materias Primas Proceso Productos
Suministros Equipo productivo Sub-productos
Conjunto de acciones querealizan el personal y losequipos para transformarinsumos en productos finales
Elementos sobre loscuales se efectuar elproceso detransformacin para
obtener productos finales
Bienes y/o servicios finalesobtenidos en el proceso deproduccin
Elementos necesariospara realizar, elproceso de
transformacin
Conjunto de elementosmanuales, mecnicos yautomticos necesarios pararealizar el procesotransformador
Bienes y/o servicios finales decarcter secundario obtenidosen el proceso
Organizacin
Elemento humano necesariopara conducir y realizar elproceso productivo
DesechosElementos con o sin valoreconmico que resultan delproceso y que no pueden serreutilizados en el mismo.
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BALANCE DE MATERIALES
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Muestra los rendimientos que se van obteniendo encada etapa del proceso productivo . Con el balancede materiales se determina :
1. La cantidad de producto final obtenido.
2. La cantidad de subproductos.
3. Los residuos.
4. Las prdidas en cada etapa o fase del proceso.
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PROGRAMA DE PRODUCCION
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El objetivo final de cualquier actividad econmica
es la de producir bienes y/o prestar servicios ; eneste caso se debe establecer la cantidad de
productos y/o servicios por ao que se esperaobtener con la implementacin y operaciones del
proyecto durante su vida til ( para fines deevaluacin ). Se debe considerar los siguientesresultados:
1. Cantidad / anual de producto (s)2. Cantidad / anual de subproducto (s)
3. Capacidad instalada y utilizada / ao.
PROGRAMA DE PRODUCCION
En unidades de medidas
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En unidades de medidas
BASE PARA ESTIMAR LOSINGRESOS DEL PROYECTO
AOS
CANTIDAD
PRODUCTO
PRINCIPAL
CANTIDAD DESUBPRODUCTOS
1
2
3
N
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (Fase de implementacin)(Di d G tt)
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El cronograma de actividades tiene como objetivo planificar todas lasactividades a realizarse en el proyecto en su fase de implementacin.Relaciona actividades y tiempo ( das, semanas o meses ). Estecronograma permite:
1. Prever una serie de problemas que se presentan en la fase de
implementacin o de montaje del proyecto.2. Establece la secuencias de cada actividad a desarrollarse para determinar
el tiempo de cada una de ellas y para proponer el estudio funcionario atravs del grafico de Gantt.
3. Establece un plan preliminar de funcionamiento hasta llegar a su
capacidad normal de produccin.4. Genera la informacin bsica para determinar le gestin del proyecto y
los controles respectivos a cada una de las actividades programadas.
(Diagrama de Gantt)
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES(Grafica de Gantt)
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No ACTIVIDADES / TIEMPO 1 2 3 4 . N
1 Contrato crdito Xxxx
2 Licitacin de obras civilesxxx
X
3 Contrato obras civiles
xxx
4 Construccin obras civiles
5 Cotizacin maquinarias y
Equipos
Compra de maquinarias y
Equipos
Instalacin de maquinarias y
Equipos
Seleccin de RR.HH.
Compra de materias primas e insumos
Funcionamiento de prueba
N Funcionamiento normal
Supervisin
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INVERSIONES
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INVERSIN
Es el gasto de dinero que se realiza en unproyecto, con la intencin de que los flujos decaja ms que compensen el capital invertido.
Existen 4 mtodos bsicos de juzgar la bondadde la inversin: paybank, rentabilidad mediasobre valor en libros, tasa interna de retorno,ndice de rentabilidad y valor actual neto, siendoese ltimo el que mejor mide la creacin devalor para los inversionistas(Ramn Tamames y Santiago Gallego.Diccionario de economa y finazas. Undcima edicin. Alianza editorial. Espaa, 2000, p:254).
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INVERSION
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INVERSIN TOTALEsta destinada a fines: cubrir inversiones
fijas y para capital de operaciones o
capital de trabajo del proyecto.
IT = INVERSIN FIJA + CAPITAL DE
OPERACIONES
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INVERSIN
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IT = Inv. Fija (Inv. Tangible + Inv. Intangible)
+ Capital de operaciones
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INVERSIONES
CUADRO: INVERSIONES TOTALES (En U Monetarias)
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CUADRO: INVERSIONES TOTALES (En U. Monetarias)
Detalle Obs. Unidad Cant. P. Uni. Total
I. Inv. Fijaa) Inv. Tang
- Terreno
- O. Civiles
- OtrosSub- total
b) Inv. Intang
- Estudios
- Otros
Sub total
Total Inv. Fijas
II. C. Operaciones
TOTAL INV.
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INVERSIN
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CRONOGRAMA DE INVERSIONES YREPOSICIN DE INVERSIONESTANGIBLES
Comprende dos aspectos:1ro. Fase de implementacin y fase
operacin2do. Fase de Operacin: reposicin de
activos tangibles de acuerdo a la V.U delos activos
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FINANCIAMIENTO
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CAPITULO No. : FINANCIAMIENTO1. OBJETIVO2. FINANCIAMIENTO3. FUENTES DE FINANCIAMIENTO
- Internas- Externas
4. ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO
5. OBLIGACIONES DE FINANC. EXTERNAS6. CONCLUSIONES
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FINANCIAMIENTO
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FINANCIAMIENTOEl financiamiento de proyectos es una
deuda que generalmente incorpora underecho sobre los flujos de tesorera de unproyecto concreto y no sobre los activostotales de una empresa (Richard A. Brealey y Stewart C.Myers. Principios de finanzas corporativas. Quinta edicin. Editorial McGraw Hill.Espaa 1998, p778).
Financiamiento es cubrir el 100% de un presupuesto de un proyecto oactividad a desarrollar.
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FINANCIAMIENTO
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FUENTES INTERNASFinanciacin generada en la empresa por
beneficios retenidos y amortizaciones ((RichardA. Brealey y Stewart C. Myers. Principios de
finanzas corporativas. Quinta edicin. EditorialMcGraw Hill. Espaa 1998, p: 778). Son aportespropios de los promotores, proveniente de
ahorros de otras actividades realizadas por lospromotores del nuevo emprendimiento.
FINANCIAMIENTO
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FINANCIAMIENTO EXTERNOFinanciacin no generada por la empresa, nuevo
endeudamiento o nueva emisin de acciones(Richard A. Brealey y Stewart C. Myers.
Principios de finanzas corporativas. Quintaedicin. Editorial McGraw Hill. Espaa 1998, p:778). Son aquellos recursos que no podrn ser
provistos por las fuentes internas, deben serobtenidos fuera del proyecto y a travs dedistintos mecanismos e instituciones. Como ser:
FINANCIAMIENTO
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Entidades de Intermediacin de activosfinancieros:
- Entidades Bancarias
- Entidades no bancarias (Bolsas, FFP,etc.)
Se deben analizar las condiciones de estos
recursos financieros
FINANCIAMIENTO
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FINANCIAMIENTO EXTERNOSE ANALIZA LAS OFERTAS DEFINANCIAMIENTO DE LAS ENTIDADESNACIONALES; COMO SER:
- Montos- Plazos- Tasas de inters activas- Garantas
- Formas de pagos- Otras
FINANCIAMIENTO
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ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTOEs la relacin aporte propio aporte de
terceros. Se lo elabora en base a la
informacin de la estructura deinversiones.
FINANCIAMIENTO
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CUADRO DE ESTRUCTURA DEFINANCIAMIENTO
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FINANCIAMIENTO
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CUADRO RESUMEN DE OBLIGACIONESDEL SERVICIO DE DEUDA/AO.
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ESTADO DE RESULTADOS
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INGRESOS TOTALES (BRUTOS) (I. Totales)IT = PQa + PQb + PQc +
INGRESOS NETOS (IN)
IN = IT - ImpuestosImpuestos (Nacionales)- IVA
- IT- IUE
ESTADO DE RESULTADOS
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IVAa) Dbito fiscal (13% sobre las ventas
facturadas)
b) Crdito fiscal (13% sobre las ventasfacturadas)
IVA A PAGAR = Dbito Fiscal (a) - Crditofiscal (b)
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ESTADO DE RESULTADOS
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COSTOSEs todo desembolso que debe efectuar la
empresa o proyecto para que las operacionesde ste ltimo se mantenga en actividad dentro
de rangos eficientes. Por tanto, tienen comofinalidad la adquisicin de bienes y serviciospara ser utilizados en los asuntos propios delproyecto en consideracin o el pago deobligaciones que emergen del trabajo delmismo.
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ESTADO DE RESULTADOS
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3. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUEFUERON CALCULADOS- Costos histricos- Costos predeterminados (presupuesto)
4. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SECARGAN O SE ENFRENTAN A LOSINGRESOS
- Costos del periodo- Costos del producto
ESTADO DE RESULTADOS
5. DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE
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5 CU O CO CO O QU S
TENGA SOBRE LA OCURRENCIA DE UNCOSTO
- Costos controlables
- Costos no controlables
6. DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA EN LATOMA DE DECISIONES
- Costos relevantes- Costos irrelevantes
ESTADO DE RESULTADOS
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7. DE ACUERDO CON SUCOMPORTAMIENTO
- Costos variables
- Costos fijos ( Discrecionales ycomprometidos)
- Costos semivariables o semifijos
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Costos de Operacin
Costos de produccin
Costos de administracin
Costos de comercializacin
ESTRUCTURA DE LOS COSTOS
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COSTOS DELPROYECTO
Costos de comercializacin
Costos financieros
Costos muertos Costos de asesora
Costos de OportunidadBeneficio que generaun recurso en su mejor
uso alternativo
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Costos Econmicos vs. Contables
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Costo Contable
Debe ceirse a los preceptosde la contabilidad y a lo queordena la ley de impuestos.
DEPRECIACIN
Costo Econmico
Depende de la decisin que sedebe tomar y de las
alternativas de accin quetenga el inversionista.
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ESTADO DE RESULTADOS
CUADRO DE RECUROS HUMANOSDETALLE CANT. Mes trab. Sueldo Sueldo Benef. Total
Ao Mes Ao Ao
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I. PROD/SERV.---SubtotalII. ADM
---SubtotalIII. OTROS
-SubtotalSRP (1,71%TOTAL
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ESTADO DE RESULTADOS
La disminucin del valor original por causaseconmicas se denomina obsolescencia
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econmicas se denomina obsolescencia.En trminos generales, esas causaseconmicas son consecuencias delprogreso normal de la ciencia.
En la prctica ambos conceptos seconfunden bajo la expresin depreciacin
y obsolescencia o simplementedepreciacin.
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ESTADO DE RESULTADO
1. LNEA RECTA /METODO UNIFORME
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V.O - V.R.
DA = ----------------
V.U
Depreciacin Anual (DA)
ESTADO DE RESULTADOS
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2. UNIDADES DE PRODUCCINV.O. - V.R.
Dep.x Unidad -------------------
Producida V.U.(Activo) Exp. En U. Prod
V. U. Estimada : 100.000 U. prod. 5 aos
Ao 1: 10.000 U. p.Ao 2:..
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ESTADO DE RESULTADOS
Ao Tasa Base de Costo D.A.
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0 V.OV.R1 5/15 100.000 33.3332 4/15 26.667
3 3/15 20.0004 2/15 13.3335 1/15 6.667
100.000
ESTADO DE RESULTADOS
4. SALDOS DECRECIENTESEste mtodo se fundamenta en la mayor prdida
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Este mtodo se fundamenta en la mayor prdida
de valor que experimentan los activos en losprimeros aos de su vida til. Segn estemtodo, se determina una tasa de depreciacinque se aplica durante toda la vida til del activo,sobre el valor neto anual del mismo (valor enlibros).
Es conveniente sealar, que se requiere de unvalor residual o para los activos que se vayan a
depreciar. Si no existiese, se podr asumir quesea 1 Unidad monetaria.
ESTADO DE RESULTADOS
DATOS:
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2Cantidad anual : (-------- ) x Valor en libros
A depreciar n para cada ao
Valor en Libros = Valor inicial + ajustesdepreciacin acumulada
Vida til estimado del activo = n
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ESTADO DE RESULTADOS
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Ntese que en el ltimo ao la tasa dedepreciacin se ajusta (30%) con el fin demantener en el valor en libros el valor desalvamento previamente estimado (U.M.10.000) en caso contrario, el valor al finalde la vida til sera diferente al valorresidual (U.M. 8.554).
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ESTADO DE RESULTADOS
VALOR RESIDUAL (V.R activo)
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Es el valor de un activo tangible al finalizarsu vida til, tambin se lo conoce comovalor de salvamento; y se lo determina de
diferentes maneras: segn catlogos,segn personas que conocen a losactivos, o segn las normas tributarias decada pas.
ESTADO DE RESULTADOS
VALOR RESIDUAL DE UN PROYECTO
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VALOR RESIDUAL DE UN PROYECTO
Si los activos tangibles tienen una vida til mayor a la vidatil del proyecto para fines de evaluacin:
V.R proyecto = V.OD.A(V.U proy)Si los activos tangibles tienen una vida til menor a la vida
til del proyecto para fines de evaluacin:
Se deben tomar en cuenta las ltima reposicin de losactivos
ESTADO DE RESULTDOS
Se deben tomar en cuenta los siguientes
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aspectos en las estructura de costos:
- Amortizacin de activos fijos intangibles
- Costos financieros- Otros costos
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ESTADO DE RESULTADOS
ESTADO DE RESULTADOSDetalle Ao 1 Ao 2 .. Ao n
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I. Ingresos xx xx xxII. Costos
- CF xx xx xx
- CV xx xx xxTOTAL COSTOS XX XX XXUtilidad Neta/perdida
A.I.U.E xx xx xx
I.U.E(25%) xx xx xxUTILIDAD NETAO PERDIDAS XX XX XX
ESTADO DE RESULTADOS
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CONCLUSIONES- Sobre ingresos netos A.I.U.E
- Impuestos (IVA, IT, IUE)
- Costos (Mtodo utilizado)- Estado de resultados del proyecto
PUNTO DE EQUILIBRIO
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CAPITULO No. : PUNTO DE EQUILIBRIO1. DEFINICIN
2. EQUILIBRIO EN FORMA ANALTICA
3. EQUILIBRIO EN FORMA GRFICA4. INTERPRETACIN DEL PUNTO
EQUILIBRIO DEL PROYECTO
5. CONCLUSIONES
PUNTO DE EQUILIBRIO
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1. DEFINICINEs un indicador, tanto de la rentabilidad delproyecto como del margen de cobertura deriesgo. Este indicador tiene como objetivo
cuantificar el volumen mnimo de ventanecesaria para que los ingresos iguales a loscostos. El equilibrio significa igualar losingresos y los costos de una unidad
econmica en un periodo de tiempo definido.
PUNTO DE EQUILIBRIO
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El punto de equilibrio muestra una situacin enla cual el proyecto/emprendimiento no ganapero tampoco pierde, y se realiza paradeterminar los niveles mas bajos de produccin
o ventas a los cuales puede funcionar unproyecto sin poner en peligro la factibilidadfinanciera. Se utiliza para designar un nivel deoperaciones, en el cual el proyecto no deja ni
prdida ni ganancia.
PUNTO DE EQUILIBRIO
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Entre mas bajo sea el punto de equilibrio,son mayores las probabilidades de que enel proyecto obtenga utilidades y menor elriesgo de que incurra en prdidas.
Para calcularlo es necesario descomponerlos costos en fijos y variables.
PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO EN FORMA ANALTICA
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PUNTO DE EQUILIBRIO EN FORMA ANALTICA- Expresado en cantidades producidas
Costos fijos (CF)PEQ (Unidades) = -----------------------
PVu - CVu
PVu= Precio de venta unitarioCVu= Costo variable unitario(*) Se lo calcula solo cuando se tiene UN solo producto de
venta y una sola unidad de medida.
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PUNTO DE EQUILIBRIO - GRFICO
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PUNTO DE EQUILIBRIO
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INTERPRETACIN- Cuando el punto de equilibrio en % es mayor al100%, esto significa que la cantidad o losingresos estimados no alcanzan para cubrir los
costos.(Hay perdidas)- Cuando el punto de equilibrio en % es menor al
100, esto significa que la cantidad o losingresos estimados cubren los costos totales.(Hay ganancias)
PUNTO DE EQUILIBRIO
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CONCLUSIONES- Con respecto a los resultados alcanzados
- Si hay prdidas (proyecto un sensible)
- Si hay ganancias (Proyecto menossensible)
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EVALUACIN
1. EVALUACINDEFINICIN La evaluacin es un elemento importante para
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tomar la decisin de asignar recursosdisponibles (I) en aquellos proyectos que seanms conveniente, ya sea para una empresa opara el gobierno.
La evaluacin de un proyecto de inversin esun conjunto de estudios que sirven para medirlas ventajas y desventajas de asignar recursos
con la finalidad de determinar la convenienciade la inversin, su postergacin o rechazo.
EVALUACINCLASES DE EVALUACIN
Elementos Ev. Finan. Ev. Eco. Ev. Social
Precios de mercado Sombra Social
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B y C No incluye Incluye IncluyeExternalida- Externa- Externalidadesdes ni nece- lidades y necesidadessidades me- meritoriasritorias
Benef En base a FC En Base En base al Exced.actualizado al exceden. Del consumidor y
consu. Act. Ajuste por redis.
Tasa de Costo opor. Tasa de Tasa descuento
Descuento capital des. Social social
EVALUACIN
3. FLUJO DE CAJA
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3. FLUJO DE CAJA
El flujo de caja permite analizar los saldos(positivos o negativos) que se obtienen en unproyecto de inversin. Se analiza la fase de
inversin como de operacin de un proyecto ymuestra el grado de disponibilidad y liquidezque tiene en proyecto de inversin para cubrirobligaciones de efectivo y financiamiento en un
periodo de tiempo determinado.
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EVALUACIN
CALCULO IMPUESTO A PAGAR
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Detalle/Ao 1 2 3 .IVA a PagarITIUE
ImpuestoA Pagar(*) IVA a pagar solo cuando debito > a crdito fiscal
(**) IUE Solo cuando se tiene utilidades anuales
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EVALUACIN
3. TASA DE DESCUENTO
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Para homogeneizar los diferentes valores en losdiferentes aos de vida til del proyecto se debedescontar o actualizar los flujos de efectivos(flujo de beneficios), para ello se utiliza lasiguiente frmula:
1 TASA DE ACTUALIZACION = ---------
n(1+i)
EVALUACIN
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. COSTO DE OPOERUNIDAD DEL CAPITALEs la alternativa de retorno ms alta a lacual se renuncia como consecuencia de
elegir determinada oportunidad deinversin del capital .
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EVALUACIN
FLUJO DE CAJA ACTUALIZADO
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Se tienen diferentes flujo de caja y se losactualiza con el CPC.
De estos flujos se calculan:- VAN- TIR- B/C
EVALUACIN
VALOR ACTUAL NETO
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Denominado tambin "Valor Presente Neto",permite determinar el "beneficio total netoactualizado" de un proyecto, encontrando
la diferencia entre la cuenta de beneficiosactualizados y la cuenta de costosactualizados a una tasa de descuento(actualizacin "i") determinado (costo deoportunidad del capital).
EVALUACIN
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FLUJO DE FONDOS (FLUJO DE CAJA) En Unidades Monetarias Fo F1 F2 F3 Fn
AOS ------------------------------------------------------------------------------
0 1 2 3 n (-) (+) Inversin Beneficios Netos
(Periodo (Ingresos-Costos Anuales-Reposicin Instalacin) de Inversiones en Activos Fijos)
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EVALUACIN
TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
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Es un ndice financiero de recuperacin delcapital, el cual representa aquella tasa deinters (actualizacin) que anule el VAN del flujode efectivo y expresa el rendimiento medio del
dinero en el tiempo.
Como criterio dinmico de evaluacin se esperaque dicha tasa cubra suficientemente el costo
de oportunidad que rendira un capital en elmercado en condiciones normales.
EVALUACIN
VAN(cpc)
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TIR = i + (i - i ) ()x 1000 1 0 (VAN) - (VAN)
Donde: i = Tasa de Inters Menor
0 i = Tasa de Inters Mayor
1 VAN+ = VAN Positivo VAN - = VAN Negativo
EVALUACIN
Regla de Decisin TIR > CPC la tasa mnima de
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rendimiento esperada (tasa de descuentoo de corte)
se acepta el proyecto. TIR < CPC la tasa mnima de
rendimiento esperado se rechaza elproyecto
La tasa mnima es el costo del dinero(costo de oportunidad) CPC.
EVALUACIN
Diferencia entre TIR y VAN
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TIR VAN
- Se expresa en - Se lo expresa envalores relativos valores monetarios
(%) (U. Monetaria)
- Se lo calcula por - Se lo hace atanteo travs de una tasa
de descuento (cpc)
EVALUACIN
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RELACIN BENEFICIO COSTORepresenta el rendimiento unitario delcapital invertido, es una relacinadimensional o sea que no representa elmonto. Para calcular se debe conocer latasa de inters o el CPC.
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EVALUACIN
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VAN cpc B/C = ------------ + 1
I (Inversin total)
Decisin:
Si B/C > 1 es bueno
Si B/C < 1 no es bueno
EVALUACIN
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
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Se identifican algunas variables del proyecto comoser:
- Precio de venta del bien/servicio- Algunos costos (fijos o variables)- Rendimientos- Etc.Una vez definida estas variables se deben calcular
nuevamente los indicadores de rentabilidad. Secomparan resultados.
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EVALUACIN
CUADRO DE PERIODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN
AO FBA FLUJO DE EFECTIVO
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AO FBA FLUJO DE EFECTIVO0 (27.808) (27.808)1 7.054 (20.754)2 8.710 (12.036)3 9.776 (2.260)4 10.4705 10.4256 9.8867 9.511
PRI : 3 AOS + (2.260/10.470) X 12 MESES : 2 MESESPRI : 3 AOS Y 2 MESES
EVALUACIN
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CONCLUSIONES- Sobre flujo de caja
- Sobre el CPC
- COMPARACIN: CPC, VAN, TIR
Toma de decisiones
ORGANIZACIN
C O O G C
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CAPITULO No. : ORGANIZACIN1. OBJETIVOS
2. ORGANIZACIN
3. TIPOS DE ORGANIZACIONES4. Seleccin del tipo de organizacin del
proyecto
5. Estructura orgnica
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8/10/2019 Transp. Prep. Proyectos
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PorqueCostos
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29/11/2014 258Idea Perfil Prefactibilidad Factibilidad Etapas
Incertidumbre
100 %
0 %
Idea Perfil Prefactibilidad Factibilidad Etapas
Costos
Proyectos independientes.
TIPOS DE PROYECTOS
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29/11/2014 259
Proyectos mutuamente excluyentes.
Proyectos complementarios orelacionados.
Proyectos sustitutos.
Proyectos privados y pblicos
po og a eProyectos
Segn la finalidad del
t di
Segn el objeto de la
i i
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29/11/2014 260
estudio inversin
Rentabilidad delProyecto en si
Rentabilidad delInversionista
Capacidad de Repago
Creacin de nuevo negocio
Proyecto de ModernizacinOutsourcing
Internalizacin
ReemplazoAmpliacin
Abandono
FORMULACIN DEL PROYECTO:UN MARCO MS COMPLETO
Situacinmejorada
Situacinactual
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29/11/2014 261
Transformacin deseada
Actividades e inversiones del proyecto
Objetivo intermedios(Elementos esperados)
Productos(Oferta del proyecto)
Actividades e inversionesdel proyecto
EL MERCADO DEL
PROYECTO
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PROYECTO
Competidor
Proveedor
Distri
b
Proyecto
Cons
umidor
TCNICAS DE PROYECCIN DE DEMANDA
Mtodos cualitativos Mtodos cuantitativos
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Mtodos cualitativos
Opiniones de expertos
Delphi
Investigacin de mercados
Encuestas de intencionesde atencin hospitalaria
Mtodos cuantitativos
Modelos de series detiempo
Regresin f(t)
Promedios mviles Mtodos causales
Regresin f(v)Modeloseconomtricos
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Fuerzasmacrolocacionales Estabilidad poltica Tamao del mercado Calidad de vida Actitud de la comunidad
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29/11/2014 265
Actitud de la comunidad Idioma y cultura Poltica ambiental Organizacin del mercado Sistema tributario
Leyes laborales Disponibilidad y costo de insumos secundarios Legislacin Empresarial Geografa Incentivos fiscales Poltica crediticia Infraestructura Servicios Pblicos Disponibilidad de mano de obra y calificacin
Fuerzas microlocacionales
Mercado
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29/11/2014 266
MercadoMateria primaTerrenosInfraestructura
Servicios bancariosTransporte pblicoCosto de vida
Anlisis de macrolocalizacin de unacarnicera puntaje de alternativas
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FUERZASMACROLOCACIONALES
PONDERACIN PUNTAJE ALTERNATIVASZONA1 ZONA 2 ZONA 3
Flujo vehicularDisponibilidad terrenosPavimento
AlcantarilladoLnea telefnicaAgua PotableRecojo de basuraConcentracin poblacional
0.150.200.10
0.050.050.200.050.20
60 80 9090 80 9040 80 100
40 80 90100 100 10090 100 10080 100 10090 80 70
TOTALES 1.00 590 700 740
Anlisis de macrolocalizacin de una
carnicera puntaje ponderado de alternativas
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FUERZASMACROLOCACIONALES
PONDERACIN PUNTAJE ALTERNATIVASZONA1 ZONA 2 ZONA 3
Flujo vehicularDisponibilidad terrenosPavimento
AlcantarilladoLnea telefnica
Agua PotableRecojo de basuraConcentracin poblacional
0.150.200.100.050.050.200.050.20
9.0 12.0 13.518.0 16.0 18.04.0 8.0 10.02.0 4.0 4.55.0 5.0 5.0
18.0 20.0 20.04.0 5.0 5.0
18.0 16.0 14.0
TOTALES 1.00 78.0 86.0 90.0
Anlisis de microlocalizacin de una carnicera
puntaje de alternativas
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FUERZASMICROLOCACIONALES
PONDERACIN PUNTAJE ALTERNATIVASLUGAR1 LUGAR 2 LUGAR 3
Flujo vehicularDisponibilidad terrenosPavimento
AlcantarilladoLnea telefnica
Agua PotableRecojo de basuraConcentracin poblacional
0.150.200.100.050.050.200.050.20
60 80 9070 90 6040 80 10080 80 80100 100 10090 100 10090 100 10070 90 70
TOTALES 1.00 590 700 740
Anlisis de microlocalizacin de una carnicerapuntaje ponderado de alternativas
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FUERZASMICROLOCACIONALES
PONDERACIN PUNTAJE ALTERNATIVASLUGAR1 LUGAR 2 LUGAR 3
Flujo vehicularDisponibilidad terrenosPavimento
AlcantarilladoLnea telefnica
Agua PotableRecojo de basuraConcentracin poblacional
0.150.200.10
0.050.050.200.050.20
9.0 12.0 13.518.0 16.0 18.04.0 8.0 10.0
2.0 4.0 4.55.0 5.0 5.0
18.0 20.0 20.04.0 5.0 5.0
18.0 16.0 14.0
TOTALES 1.00 78.0 86.0 90.0
Tamao del proyecto
1. Concepto
2 Factores determinantes
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2. Factores determinantes- Localizacin
- Tecnologa
- Dinmica del mercado
- Acceso al financiamiento- Disponibilidad y costo de la materia prima
- Disponibilidad y costo de la mano de obra
- Monto de la inversin total
3. Mtodo para calcular el tamao de un proyecto
Calendario de inversiones
Concepto Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao n-1 Ao n
Inversiones Fijas: XXX XX
Terreno xxxx
Maquinaria xx
Obras civiles xxx
Stock repuestos x
Imprevistos (5%) x
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Inversiones diferidas: XX
Estudios xx
Organizacin de la Empresa x
Supervisin obras civiles x
Puesta en marcha x
Intereses preoperativos x
Capital de trabajo: XX
Materia prima xx
Materia prima en stock x
Productos en proceso x
Sueldos y salarios xx
Servicios pblicos x
Combustible y lubricante x Ropa de trabajo x
Insumos secundarios x
Imprevistos (5%) x
Totales XX X
INVERSINTOTAL
INVERSIN FIJA
TERRENO EDIFICIOS MAQUINARIA VEHICULOS ETC
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TERRENO, EDIFICIOS, MAQUINARIA, VEHICULOS, ETC+
COSTOS PRE-OPERATIVOS* COSTO DEL PROYECTO, PUBLICACIONES, ETC.
* INTERESES DURANTE LA CONSTRUCCIN+
CAPITAL CIRCULANTE
EFECTIVO EN CAJA + CUENTAS A COBRAR + STOCK
(MAT. PRIMAS, PROD. EN PROCESO, PROD. TERMIN.,REPUESTOS, ETC. ) - CUENTAS A PAGAR
Calculo de Beneficios del Proyectos
BENEFICIOS DE PROYECTOS
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ConstituyenMovimientos
de caja
No constituyenMovimientos
de caja
-Venta de productos
-Venta de activos
-Venta de residuos
-Venta de subproductos
-Ahorro de costos
- Valor de desecho deactivos
-Rec. De la Inv. del cap.de trabajo
Impuestos - Costos Relevantes
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El impuesto es un costos relevante, quenormalmente tiene una importante incidencia en los
proyectos.
Podrn tener un efecto negativo (costos) cuando sepaguen ms impuestos a partir del proyecto o unefecto positivo (beneficio) cuando se paguen menosimpuestos a partir del proyecto
Costo alternativo y de oportunidad
Costo alternativo
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Costo alternativoEs el valor que tiene un recurso por sus
posibles usos alternativos.
Ejemplo: uso galpn que se puede venderCosto de oportunidad
Es la mejor alternativa dejada de lado por
llevar adelante la opcin deseada.Ejemplo: uso de recursos en otra inversin
Costos fijos, variables y totales - utilidad
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Ingreso
Costototal
Costo variable
Costo fijo
VOLUMEN
$Ingreso
Costo total
Costo variable
Costo fijo
VOLUMEN
$
EvaluacinDe
Proyectos
Evaluacin
Privada
Evaluacin socio-econmica
es
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Financiamiento SinFinanciamiento
econmicasocial
La rentabilidad delaporte propio
La Rentabilidad detoda la inversin
Mide losefectos del
proyecto s/grupossociales
Mide el aportedel proyecto a la
economanacional
Tomar
decisiones deinversin
Aumentan
la inversinpblicaEl bienestar
econmico ysocial del pas
con y
determinadetermina
permite
Ymejora
Ymejora
yque
que que
eses
Evaluacin del proyecto
1.
Concepto2 Tipos de Evaluacin
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Concepto2. Tipos de Evaluacin- Ex ante- Ex post
3.
Enfoques- Privada o Financiera- Econmica- Social
4. Flujo de caja5. Indicadores de rentabilidad
EL SISTEMA DE EVALUACIN DEPROYECTOS
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VIABILIDAD ECONMICA
Formulacin y preparacin Evaluacin
Obtencin y creacin deinformacin
Flujo decaja
EvaluacinSensibilizacin
Estudiomercado
Estudiotcnico
Estudioorganizac.
Estudiofinanciero
Por qu evaluar un proyecto ?
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Porque existen mltiples alternativas de proyectos yrechazar proyectos malos
Porque existe la necesidad de asignar recursos escasos amltiples necesidades
Para extraer lecciones y conclusiones (Evaluacin expost)
Objetivo de la Evaluacinde proyectos
Aplicacin de un conjunto de tcnicas y herramientas quepermitan determinar los aspectos positivos y negativos de
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p p p y gun determinado proyecto, a los efectos de aceptar orechazar el mismo; previa comparacin con otrasalternativas de inversin posible y bajo diferentesescenarios de estudio.
Otros objetivos
Elegir la mejor alternativa entre todas las posibles de un proyecto:localizacin del proyecto, tamao o capacidad, tecnologa utilizada,equipos, ampliacin, diversificacin, posibilidades de implementacin del
proyecto.Definir prioridades con otros proyectos e inversin
Minimizar el riesgo del proyecto.
Cmo Evaluar?
IDENTIFICAR COSTOS Y BENEFICIOS
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IDENTIFICAR COSTOS Y BENEFICIOS
- Definir la situacin optimizada sin proyecto- Analizar para un horizonte de evaluacin, los costos y beneficios decada una de las alternativas con proyectos; en relacin con los costos ybeneficios para la situacin sin proyecto optimiza.
MEDIR COSTOS Y BENEFICIOS- Se requiere de unidades de medida o normas: base contable
VALORAR COSTOS Y BENEFICIOS- Los precios de mercado son el patrn para valorar los costos ybeneficios privados
- Los precios econmicos o precios sombra se usan en la evaluacineconmica y social
USAR METODOS DE SELECCIN- VAN, TIR, RC/B, PRI IVAN y otros.
Importancia de la Evaluacin de Proyectos
1 Impedir malos proyectos
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1. Impedir malos proyectos
2. Prevenir que los buenos proyectos sean rechazados
3. Determinar el grado de consistencia entre los componentes del proyecto
4. Evaluar las fuentes de riesgo y su magnitud
5. Determinar cmo reducir los riesgos al distribuirlos de manera eficiente
Genera informacin
Evaluacin de proyectos
Enfoques: Desde el punto de vista
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Privado o de laempresa
De la comunidad ode la economa ensu conjunto
De un grupo social
Evaluacinfinanciera
EvaluacinEconmica y
social
Evaluacinsocial
EVALUACIN DE PROYECTOS
ENFOQUES:Desde el punto de vista privado o de la empresa: Evaluacinfinanciera
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financiera.
Desde el punto de vista de la comunidad o de la economaen su conjunto: Evaluacin econmica.
Desde el punto de vista de un grupo social: Evaluacin
social.
OBJETIVOS:
Aplicacin de un conjunto de tcnicas y herramientas, quepermitan determinar los aspectos positivos y negativos de un
determinado proyecto, a los efectos de aceptar o rechazar elmismo; previa comparacin con otras alternativas de inversinposible, y bajo diferentes escenarios de estudio.
Elementos deEvaluacin
Financiera Econmica Social
Punto de vista -Entidad Ejecutora EntidadFinanciadora, Gobierno; uotra entidad-Enfoque microeconmico
-Conjunto Social-Enfoque
macroeconmico
-Conjunto social, teniendoen cuenta las diferenciasentre distintos grupossocialesEnfoque macroeconmico
Diferencias entre Evaluacin Financiera, Econmica y Social
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-Enfoque macroeconmico
Precios Precios del Mercado Precios sombra Precios sociales
Beneficios yCostos
-No incluye externalidadesni necesidades meritorias-Beneficios y costos
directos primariosatribuibles a la venta y odistribucin del servicio
-Incluye externalidades-Beneficios y costosdirectos primarios
Beneficios y costosdirectos secundariosBeneficios Indirectosintangibles
-Incluye externalidades ynecesidades meritorias-Beneficios y costos
directos primarios.-Beneficios y costosdirectos secundarios.-Beneficios indirec. Intan.
Beneficios Medidos por el flujo de caja Medidos por exedentedel consumidor
Medidos por los exedentesdel consumidor y ajustadospor el impacto
redistributivoTasa dedescuento
Inters de oportunidadfinanciera
Tasa de descuento social Tasa de descuento social.
...Es el origen de un flujo de
fondosprovenientes deingresos y egresos de caja,
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ingresos y egresos de caja,en un determinado
perodo.
DesafoEs determinar si los flujosde dinero son suficientes
para cancelar la deuda(capacidad de repago).
EVALUACIN FINANCIERA
...Es la fuente de costos y
beneficiosque ocurren en
distintos perodos de
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ptiempo.
Desafo
Es identificar los costos ybeneficios atribuibles al
proyecto, y medirlosconel fin de emitir un juiciosobre la conveniencia de
ejecutar el proyecto.
EVALUACIN ECONMICA
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CMO EVALUAR?IDENTIFICAR COSTOS Y BENEFICIOS:Definir la situacin optimizada sn proyecto
Analizar para un horizonte de evaluacin, los costos y beneficiosde cada una de las alternativas con proyecto; en relacin
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p y ;conloscostos y bneficios para la situacin sin proyectooptimizada
MEDIR COSTOS Y BENEFICIOS:Se requiere de unidades de medida o normas: base contable.
VALORAR COSTOS Y BENEFICIOS:Los precios de mercado son el patrn para valorar los costos ybeneficios privados.Los precios econmicos o precios sombra se usan en la evaluacin
econmica y social.
USAR MTODOS DE SELECCIN:VAN, TIR, RC/B, PRI, otros.
FLUJO DE CAJA DEL PROYECTO
Etapa deoperacinIngresos
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0 1 2 3 n-1 n Aos de vida til
Etapa de
Inversin
Costos
FLUJO DE CAJA.-Es el registro ordenado y sistemtico de los ingresos yegresos de un proyecto, siguiendo determinadas normas.
NORMAS PARA LA CONSTRUCCIN DEL FLUJO DE CAJA
1. Contabilidad de caja y no de causacin.
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2. Unidad de tiempo: el ao.
3. Momento de registro de los valores: al final delao.
4. Contabilidad de las inversiones: ao cero.
5. Duracin del flujo