M.C. J. ROBERTO ESPINOZA P.

En su libro, la creatividad, Inc., Ed

Catmull comparte su experiencia como

gerente de Pixar, uno de los más

famosos estudios de animación más

creativas del mundo. Más que eso, Ed

ofrece una serie de puntos de partida

para ayudar a aquellos que desean

trabajar en un entorno que fomenta la

creatividad y resolución de problemas,

para crearlo.

1- "Creemos que las ideas sólo se hacen grandes

Cuando son desafiadas y probadas."

2.- " Una característica distintiva de una cultura

creativa saludable es que su gente se sienten para

compartir ideas, opiniones y críticas libre. La falta

de sinceridad, si no se controla, conduce en última

instancia a los ambientes disfuncionales ".

3.- "Busca a gente que está dispuesta a empatar con

usted, y cuando los encuentre, manténgalos cerca."

4.- "Los errores no son un mal necesario.

Ellos no son malos en absoluto. Ellos son una

consecuencia inevitable de hacer algo nuevo " .

5. "Para no estar mal, tan rápido como sea posible

es inscribirse en el aprendizaje agresivo,

rápido".

6.- "Para los líderes de todo, la estrategia de tratar

de evitar el fallo lo condena al fracaso."

7.- "Ser una empresa verdaderamente creativa,

debe iniciar cosas que pueden fallar."

8.- "Modo por defecto de un gerente no debe

ser secreto."

9.-"Sus empleados son inteligentes; es por eso

que los contrató. Así que tratarlos de esa manera ".

10.- "En lugar de tratar de evitar todos los errores,

debemos asumir, como es casi siempre el caso, que

las intenciones de nuestro equipo son buenas y que

quieren resolver los problemas."

11.- "Nuestro trabajo es proteger a nuestras nuevas

Ideas de ser juzgadas con demasiada rapidez.

Nuestro trabajo es proteger a la nueva idea ".

12.- "Parte de nuestro trabajo es proteger a la nueva

gente que no entiende que, aportando nuevas ideas

está grandeza para la empresa "

13.- "Hacer algo grande es la meta."

14.-"El sistema está inclinado a favorecer al titular. Las

necesidades de apoyo para encontrar su equilibrio. Y la

protección de la nueva idea es el futuro, cuestionar el pasado

debe ser un esfuerzo consciente ".

15.- "Es una locura pensar que se puede evitar un cambio, no

importa cuánto es posible que se desee. Pero también, en mi

opinión, nadie debe de querer. Pero no hay crecimiento o el

éxito sin cambio “.

16.- "El azar no es sólo inevitable; es parte de la belleza de la

vida. Reconociendo y apreciando que nos ayuda a responder

de forma constructiva cuando estamos sorprendidos

17.- "Si hacemos espacio para ella en vez de

apagarlo, lo desconocido puede traer la inspiración y

originalidad."

18.- "Debemos hacer frente a problemas inesperados

con respuestas inesperadas."

19.- "El cambio es inevitable ... Trabajando con el

cambio es lo que se trata en la creatividad ."

20.- "Si no intenta descubrir lo que es invisible y

comprender su naturaleza, estará mal preparado para

dirigir ".

21.- "Reconociendo lo que no se puede ver ... ayuda

a promover la flexibilidad."

22.- "Las personas más creativas están dispuestos a

trabajar en la sombra de la incertidumbre."

23.- " Creo que todos tenemos el potencial para resolver

problemas y expresar creativamente. ¿Qué se interpone en

nuestro camino "son estas barreras ocultas -los conceptos

erróneos y suposiciones que nos impiden, sin que lo

sepamos ".

24.- "Creo que no debe ser requerido para justificar

todo. Siempre hay que dejar la puerta abierta para lo

inesperado ".

25.- "Hay dos partes en caso de disfunción: no es el

evento en sí, con toda su auxiliar desilusión, confusión

y vergüenza, y entonces no es nuestra reacción a ella.

Es esta segunda parte que controlamos ".

26.- "El intento de evitar el fracaso hace al error más

probable.

27.- "Conducir el tren no establece su curso. El trabajo

de verdad está poniendo la pista ".

28.- "En mi experiencia, las personas creativas

descubren y hacen realidad sus visiones a través del

tiempo ya través de una dedicada lucha prolongada."

29.- "Ganar la confianza toma tiempo; no hay acceso

directo a la comprensión de que realmente suben y

bajan juntos ".

30.- "Fácil no es el objetivo. La calidad es

el objetivo ".

31.- "¿Cuál es el punto de contratar a gente

inteligente si no darles la posibilidad de

arreglar lo que está roto?"

32.- "No hay nada como una crisis para

traer lo que aqueja a una empresa a la

superficie.

33.- "Los gerentes de las empresas creativas no

deben olvidar nunca a preguntarse:" ¿cómo

podemos aprovechar el poder del cerebro de

nuestro equipo ‘.

34.- "Es precisamente actuando sobre nuestras

intenciones y mantenerse fieles a nuestros valores

que cambiar el mundo."

35.- “La mejora real proviene del rigor y la

participación constante."

36.-"Es el trabajo de la administración para encontrar la

manera de ayudar a otros a ver el conflicto como saludable

como una vía para mantener el equilibrio, lo que nos

beneficia a todos en el largo plazo."

36.- "Una mejor medida de nuestro éxito es mirar a la gente

en nuestro equipo y ver cómo están trabajando juntos.

¿Pueden unirse para resolver problemas clave? Si la

respuesta es sí, se está gestionando bien ".

Usted no debería de trabajar en una organización en la que se vea

más Franqueza en los pasillos que en la sala de reuniones donde se

Plantea las cuestiones fundamentales. Ed Catmull

El libro la creatividad, Inc. se dedica a su amigo y socio de

negocios de Steve Jobs, que, según el autor, ha sido tergiversada

por los informes sobre el estilo de gestión agresiva que le

caracterizaba en sus primeros años. Él mismo era "incómodo con

Steve" y "se sintió amenazado por él" cuando la pareja se reunió

por primera vez en febrero de 1985 sobre negocia la venta de

Pixar para el Empleo. "Está claro que él era el tipo de persona que

no permiten presentaciones suceden a él", dice Ed. A pesar de

genio obvia de Steve, "su sentido del humor era inexistente," y que

estaba "grosero, desdeñoso, condescendiente e incluso la

intimidación." Sin embargo, lo que demuestra que incluso las

personalidades más extremos pueden someterse a un arco de

historia digna de una película de Pixar, Catmull afirma que el jefe

de Apple "se transformó en un hombre diferente durante las dos

últimas décadas de su vida." Así que aquí, para ayudar a poner las

cosas en claro, son tres extractos del libro que de alguna manera a

explicar cómo el fundador de Apple evolucionó su comportamiento

en compañía de la gente de Pixar. Como dice Ed, "Vi Steve

cambiar Pixar aún cuando lo cambió.“

Ed Catmull

1. Como un socio de negocio Leal

"En los primeros años, que era nuestro benefactor, el que paga

las facturas para mantener las luces encendidas. Más tarde, se

convirtió en nuestro protector, un crítico constructivo

internamente, pero nuestra defensa más feroz en el exterior ".

2. Como un creyente en la resistencia de la emoción

"Solía decir con regularidad que tan brillante como los productos

de Apple eran, finalmente todos ellos se acaban en los

vertederos. películas de Pixar, por el contrario, vivirían para

siempre ".

3. Como pensador libre

"Steve tenía una notable habilidad para dejar ir las cosas que no

funcionaron. Si estuvieras en una discusión con él, y lo convenció

de que tenías razón, él iba a cambiar al instante su mente. No

aferrarse a una idea, ya que una vez había creído que era

brillante. Su ego no adjuntó a las sugerencias que hizo, incluso

cuando lanzó todo su peso detrás de ellos ".