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ADMINISTRACION CIENTIFICA TEORA CLASICA ADMINISTRACIN
LIMA PERU 2012
ESCUELA CLASICAORIGEN DEL ENFOQUE CLASICOConsecuencia generadas por la revolucin industrial. El crecimiento acelerado y desorganizados de las empresas La necesidad de aumentar la eficienicia y la competencia de las organizaciones.
Divisin del Enfoque AdministracinTAYLOR
Administracin cientfica
nfasis en las tareas
Enfoque de la administracin
FAYOL
Teora clsica
nfasis en la estructura
FREDERICK W. TAYLOR
ADMINISTRACION CIENTIFICA
OBJETIVO:Aumentar la produccin de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el navels operacional.
ENFASIS:Anlisis y division del trabajo
ENFOQUE:De abajo hacia arriba y de las partes
HIPOTESISSupone que el hombre es una maquina.
Principales representantes de la Administracin CientficaAdministracin cientfica
F.W. Taylor 1856-1915
Carl Barth 1860-1939
Henry L. Gantt 1861-1919
Harrington Emerson 1853-1931
Frank Gilbreth 1878-1961
Lilian Giibreth 1878-1961
ORGANIZACION RACIONAL DEL TRABAJO1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
8. 9. 10.
Anlisis del trabajo y estudio de tiempo y movimientos. Estudio de la fatiga humana Divisin del trabajo y especializacin Diseo de cargos y tareas Incentivos salariales y premios por produccin. Concepto de Homus economicus Condiciones ambientales de trabajo, como iluminacin, comodidad y otros Racionalidad del trabajo Estandarizacin de mtodos y de maquinas. Supervisin funcional
La supervisin funcional de Taylor.
Supervisor de produccin
Supervisor de mantenimiento
Supervisor de calidad
Obrero A
Obrero B
Obrero C
Obrero D
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA.
PRINCIPIO DE PLANEACION PRINCIPIO DE PREPARACION PRINCIPIO DE CONTROL PRINCIPIO DE EJECUCION PRINCIPIO DE EXCEPCION
EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA DE LA Mecanicismo de la Administracin Cientifica ADMINISTRACION CIENTIFICA
Superespecializacin del obrero Visin microscopica del hombre Ausencia de comprobacin cientifica Enfoque incompleto de la organizacin Limitacin del campo de aplicacin Enfoque prescriptivo y normativo Enfoque de sistema cerrado
HENRI FAYOL
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
OBJETIVO:Aumentar la eficiencia de la empresa mediante la forma y disposicin de los organos componentes de la organizacin.
ENFASIS:En la estructura (anatomia) y las funciones (filosofia) de la organizacin.
ENFOQUE:De arriba hacia abajo, del todo (organizacin) hacia sus partes (organos componentes)
HIPOTESISLos 14 principios de direccin de Fayol se estiman como comunes al estado, iglesia, el ejercito, y las organizaciones industriales.
PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA TEORIA CLASICATeora clsica de la administracin
Henry Fayol 1841-1925
Lyndall Unwick 1891
Luther Gulick
James D. Mooney
H.S. Dennison
Stuart Chase
ASPECTO DE LA TEORIA CLASICA
FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESAFunciones administrativas
Funciones tcnicas
Funciones comerciales
Funciones financieras
Funciones de seguridad
Funciones contables
FUNCIONES UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACION
PLANEACION, ORGANIZACION, DIRECCION COORDINACION Y CONTROL
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION SEGUN FAYOL
Divisin del trabajo Autoridad y responsabilidad Disciplina Unidad de Mando Unidad de Direccin Subordinacin de los intereses individuales a los intereses generales. Remuneracin del personal Centralizacin Jerarquia o cadena escalar Orden Equidad Estabilidad del personal Iniciativa Espiritu de equipo
Concepto de Coordinacin
Concepto de linea y staff
Funciones Linea:Unidad de mando o supervisin unica Unidad de direccin.- Centralizacin de la autoridad Jerarquia o cadena escalar Produccion, Comercial, Financiera
Funciones Staff:Servicio, asesora y consultora Planeamiento, presupuesto, legal, logstica, recursos humanos, contabilidad, estadstica, relaciones pblicas, informtica, control, otras asesoras
DIFERENCIACION ENTRE TAYLORISMO Y FAYOLISMOTaylor Fayol
Administracin cientfica nfasis en las tareas
Teora clsica nfasis en la estructura
Eficiencia empresa: a travs del nivel operacional
Eficiencia empresa : disposicin de de la organizacin y de sus interrelaciones estructurales
Comparacin de las teoras de Taylor con las de Fayol
EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA CLASICA
Enfoque simplificado de la organizacin Ausencia de trabajos experimentales Ultrarracionalismo en la concepcion de la administracin Teoria de la maquina Enfoque incompleto de la organizacin Enfoque de sistema cerrado