Post on 18-Nov-2014
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TEGNOLOGIA DE LA INFORMAC ION Y LA COMUNICAC IÓN EN LA GEST ION
EMPRESAR IAL
POR : DAIRA PITTY Q.
CRISTOPHER SANCHEZ
LUIS GONZALEZ
XII A
2012
1 .1 - TEOR IAS OR IENTADAS HAC IA LA GEST ION EMPRESAR IAL
REINGENIERIA:
Reingeniería es el rediseño fundamental y radical de los
procesos del negocio, para lograr mejoras dramáticas en
medidas críticas del desempeño, tales como costo,
calidad, servicio y rapidez.
La reingeniería es un proceso total de readecuación de
las Organizaciones a las nuevas y exigentes condiciones
en un entorno cada vez más difícil de controla.
REINGENIERIA
ENPOWERMENT:
Empowerment es donde los beneficios óptimos de la
tecnología de la información son alcanzados. Los
miembros, equipos de trabajo y la organización,
tendrán completo acceso y uso de información crítica,
poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad,
y autoridad para utilizar la información y llevar a
cabo el negocio de la organización.
EMPOWERMENT:
La idea del Kaizen no es realizar grandes cambios, si no
que a partir de pequeñas y simples modificaciones, poder
mejorar la calidad y reducir los costos de producción. De
este modo, se cambian todos aquellos aspectos que no
permiten mejorar el servicio a los clientes ni mejorar la
calidad de los productos. La idea es ir realizando mínimas
modificaciones a diario, ya que, a fin de cuentas se habrán
realizado más de 300 mejoras en solo un año
KA IZEN:
KAIZEN:
RAS IZ ING:
Se señala, que el Resizing se refiere a volver a
dimensionar o medir. Se podría decir que surge a
consecuencia de una política de downsizing que ha
producido un déficit de productividad o incremento
de resultados negativos. Aparece como un gran
avance pero mejora sólo parcialmente el
funcionamiento, la productividad y la eficiencia de
las organizaciones. El resizing no sólo es una
adecuación de los procesos, sino que es una
verdadera reinvención de la empresa.
RASIZING: