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Soy Director de Proyectos… ¿Y ahora qué?

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Por  Anabel  Domínguez.  

    A D    El  Director  de  proyectos,  clave  para  la  innovación   A D Anabel Domínguez Project Manager Professional (PMP Certified: 1525337) Voluntaria Capítulo de Madrid.

Ingeniera Informática. Ingeniera Técnica de Informática de Sistemas por la UEX. Master Executive de Proyección Internacional de Empresas por ESIC. Master EIDOS Tecnologías Avanzadas. Alhambra Eidos. Experto en Gestión de la Innovación. Curso Superior por UOC. Socia-promotora de BeiNN, empresa especializada en Dirección de proyectos.

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•  ¿Qué  es  un  project  manager?  •  Estado   actual   y   futuro   de   la  Dirección   de  

Proyectos.  •  Importancia   del   Project   Management   en  

las  empresas.  •  ¿Qué   habilidades   direcQvas   debemos  

desarrollar  para  estar  en  el  mercado?  •  ¿Cómo   nos   ayudan   las   redes   sociales   a  

estar  en  el  mercado?  

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¿Qué  es  un  Project  Manager?  

    A D El  Director   de   Proyectos   es   la   persona   que   ha   de  integrar   los   esfuerzos   internos   y   de   fuera   de   la  organización,  para  dirigirlos  hacia   la   realización,   con  éxito  del  proyecto.    

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¿Qué  es  un  project  manager?  

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El  Director  de  Proyectos  es  la  persona  responsable  de  alcanzar  los  objeBvos  del  proyecto.    Es  un  agente  del  cambio.  

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¿Qué  es  un  project  manager?  

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2.-­‐  Estado  actual  y  futuro  del  project  manager  

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Estado  actual  y  futuro  del  project  management  

-  1.900. Proyectos de ingeniería civil. -  1.950. Las organizaciones empezaron a aplicar

sistemáticamente las herramientas de gestión de proyectos. -  Henry Gantt. Padre de las técnicas de planificación

y control. (Gráfica de Gantt como herramienta de control de proyectos).

-  Método del Camino Crítico (CPM). -  Programa de Evaluación y Revisión Técnica (PERT)

-  1967. Se funda el IPMA (International Project Management Association).

-  1969. Se formó el PMI (Project Management Institute).

    A D Subdisciplina de la ingeniería.

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Estado  actual  y  futuro  del  project  management  

Modelo que muchas empresas han adoptado para la

puesta en marcha de la estrategia, la transformación

del negocio, la mejora  conQnua  y el desarrollo de nuevos productos.

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Estado  actual  y  futuro  del  project  management  

1.- Procesos instrumentales de planificación y control hacia procesos sociales, con una evolución paralela de la figura del Project manager desde el papel de “controler” y experto a un

papel de facilitador  e  integrador. 2.- Pensar en los proyectos no como sistemas de creación de productos/servicios sino como

sistemas  de  creación  de  valor.  

    A D    El  Director  de  proyectos,  clave  para  la  innovación   A D El propósito de todo proyecto, es hacer posible el desarrollo estructurado, planificado e inteligente de

una IDEA que suponemos tiene potencial y es estratégica en la organización.

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3.-­‐  Importancia  del  Project  Manager  en  las  empresas  

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Importancia  del  project  manager  

Las empresas necesitan: 1.- Obtener el máximo de sus inversiones. 2.- Aumentar su capacidad de adaptación. 3.- Aumentar la velocidad de lanzamiento de sus productos.

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Importancia  del  project  manager  

Mejorar el talento en la gestión de los proyectos, programas y portafolios.

Adaptarse a las duras condiciones económicas mediante una buena gestión del portafolio de proyectos.

Incrementar el uso de las prácticas de gestión de cambio y de gestión de riesgos para aumentar la agilidad de la organización. Conseguir una mayor adaptabilidad mediante el uso de métodos iterativos e incrementales como Agile o Extreme Project Management. Lograr una mayor concentración en la realización de los beneficios como métrica para el éxito de los proyectos.

Pulse  of  the  profession.  Informe  anual  sobre  el  estado  de  la  profesión.  PMI.  

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Importancia  del  project  manager  

La Dirección de proyectos e s u n a p o d e r o s a herramienta competitiva para empresas de cualquier tamaño. Lo que importa hoy en el mercado es la rapidez y la eficiencia, no el tamaño de la organización y esto nos lo garantiza la Dirección de Proyectos.

    A D     A D -  Mejoran las empresas.

-  Aumentar la cuota del mercado.

-  Prepararse para desastres y la continuidad de negocio.

-  Mejorar el rendimiento y reducir los costes.

-  Cumplir los requerimientos de los clientes y conseguir su satisfacción.

Importancia  del  project  manager  

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Habilidades  y  competencias  del  PM  

Conocimientos  en  materia  de  Project  Management  

GesQón  de  procesos  

GesQón  de  Riesgos  

GesQón  del  Cambio  

GesQón  de  recursos  

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¿Qué  habilidades  son  necesarias  para  estar  en  el  mercado  

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Modelo  de  Desarrollo  de  competencias  del  Director  de  Proyectos  del  PMI  Project  Manager  Competency  Development    Framework  (PMCD  Framework)  

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Modelo  de  Desarrollo  de  competencias  del  Director  de  Proyectos  del  PMI  Project  Manager  Competency  Development    Framework  (PMCD  Framework)  

Competencias  de  Desempeño  

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Modelo  de  Desarrollo  de  competencias  del  Director  de  Proyectos  del  PMI  Project  Manager  Competency  Development    Framework  (PMCD  Framework)  

Competencias  Personales  

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Habilidades  y  competencias  del  PM  

Habilidades  relacionadas  con  el  equipo  -  Liderazgo. -  Inteligencia emocional. -  Gestión del cambio.  

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Habilidades  y  competencias  del  PM  

LIDERAZGO -  Estilo directivo. -  Estilo participativo. -  Estilo delegativo. -  Estilo transformacional. -  Estilo transnacional.  

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Habilidades  y  competencias  del  PM  

Habilidades  relacionadas  con  el  negocio  

-  Alineamiento estratégico.

-  Procesos empresariales.

-  Gestión de la innovación.

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Habilidades  y  competencias  del  PM  

Cultura de la innovación en las organizaciones y sistematizando el proceso…

Toda la organización, los equipos… estarán alineados con la estrategia de la empresa. Las ideas se gestionarán en la empresa de forma ordenada y documentada, no en la cabeza de sus profesionales. Se sabrá como canalizar una idea que puede aportar beneficio para la organización y surgirán nuevas oportunidades de negocio para explotarlas y nuevos proyectos que dirigir !!!  

Conseguimos hacer empresa  

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Director de Proyectos

 Equipo  

Estrategia  organizacional  

Claves  Innovación  

Ideas  seleccionadas  

 Comité de Innovación  

 Departamento MK  

 Departamento  Personas  

 Departamento  Financiero  

 Dirección  

 Departamento I+D  

 proyecto  

Habilidades  y  competencias  del  PM  

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Habilidades  y  competencias  del  PM  

Director  de  Proyectos  –  Innovación  

Formación  y  capacitación  de  Project  Manager  como  Directores  de  Innovación.    Capacitación  en  técnicas  y  desarrollo  creaQvo.    Capacitación  en  Innovación.    Capacitación  en  GesQón  de  Proyectos  Innovadores.    Capacitación  en  GesQón  de  equipos  innovadores.  Roles  de  Innovación.  

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¿Cómo  nos  ayudan  las  Redes  Sociales?  

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1.-­‐  Adquisición  de  habilidades  direcQvas.    2.-­‐  Claro  desarrollo  profesional.    3.-­‐  UQlización  de  todas  las  herramientas  a  nuestro  alcance.  

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¡ Estar en BeiNN siempre será una buena idea !

✓ Porque somos profesionales de la Dirección y Gestión de Proyectos.

✓ Porque conocemos y tenemos contacto con las empresas que demandan projects managers.

✓ Porque nuestros acuerdos con empresas de selección, contratación y headhunting te permitirá estar mejor posicionado que los PM que no están en BeiNN.

✓ Porque te asesoramos profesionalmente en tu desarrollo y te podrás actualizar para que siempre estés en el mercado de forma activa.

✓ Porque ofrecemos formación especializada pensada y diseñada para Project Managers.

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¡Gracias  por  su  atención!  J  

A D Anabel  Domínguez  Project  Manager  Professional  

Skype:  aidominguez  TwiQer:  @anabeldo  hQp://anabeldominguez.com  adominguez@beinn.es    

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