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Título
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Sistema Integrado de Datos Institucionales (SIDI)
Consejo de Gobierno28 de noviembre de 2017
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Centro de Inteligencia Institucional (CII)
Página 1Centro de Inteligencia Institucional
CREACIONBOUCM 5 Noviembre 2015 (Consejo de Gobierno 27 Octubre 2015)
DEPENDENCIA FUNCIONALEl CII depende del Rector de la Universidad Complutense de Madrid, a través delVicerrectorado competente en Tecnologías de la Información.
OBJETIVOS● Obtener e integrar los datos relevantes y contrastados de la actividad de la UCM.● Atender la demanda externa e interna de datos por parte de las instituciones,
centros y responsables que estén habilitados para ello.● Realizar los estudios y análisis requeridos por los órganos directivos de la UCM con
el fin de dar soporte a sus políticas.
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La gestión de los datos en la UCM
Página 2Centro de Inteligencia Institucional
Necesidad creciente de análisis de datos
Áreas de datos:
Gestión académica
Recursos humanos
Gestión económica
Gestión de calidad
Resultados de investigación
Resultados del aprendizaje
Demandantes de información:
Internos: CD, CG, claustro, facultades, departamentos, servicios centrales
Portal de transparencia
SIIU. Otras instituciones
Rankings
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La gestión de los datos en la UCM
Página 3Centro de Inteligencia Institucional
Problemas detectados:
• complejidad, diversidad, dispersión, falta de calidad de los datos
Solución propuesta:
• gestión centralizada de los datos
• responsables funcionales de los datos de cada área
Centro de Inteligencia Institucional (CII)
UCM
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Proyecto SIDI
Página 4Centro de Inteligencia Institucional
OBJETIVO
●Desarrollo de un sistema de inteligenciainstitucional que satisfaga las necesidadesde información de la UCM.
AMBITOS INICIALES DE GESTIÓN
●Académica●Calidad●Recursos humanos● Investigación●Económica
Sistema Integrado de Datos
Institucionales (SIDI)https://sidi.ucm.es/
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Hitos del Proyecto SIDI
Página 5Centro de Inteligencia Institucional
●Gestión académica
Pruebas de acceso a la universidad
Admisión
Matrícula y rendimiento académico
Egresados: Titulados y abandono (ya alcanzados)
●Calidad
Indicadores y acreditación de titulaciones
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●Recursos humanos: PAS, PDI y PI.
●Estructura y tipos de personal. Evolución histórica últimos 10 años
●RPT. Soporte a la planificación.
●Actividad docente del profesorado
●Resultados de investigación
●Datos económicos
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Retos
Página 23Centro de Inteligencia Institucional
Retos pendientes
Mejora de la calidad de los datos
Organización funcional de la validación de los datos
Cuadros de mando orientados a las necesidades específicas
Análisis de la eficiencia de estructuras y servicios
Soporte a la planificación estratégica
Análisis predictivo
Prevención del abandono
Analítica del aprendizaje en el campus virtual
…
Crear cultura institucional sobre la importancia estratégica de la explotación analítica de los datos
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CII
Página 24Centro de Inteligencia Institucional
CONSEJO DE USUARIOS(Órgano de asesoramiento del CII)
Vicerrectores/as competentes en materias de Profesorado, Calidad,Estudiantes, Estudios, Investigación y Gestión Económica
Secretario/a General 4 Decanos/as, 1 por cada Rama de Conocimiento 1 Representante de Directores/as de Departamento en Consejo de
Gobierno Director/a del Departamento de Estudios e Imagen Corporativa
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Muchas gracias por su atención