Post on 28-Jun-2015
LIBRO2:
como innovar EN TU PROFESION SIN PENSAR EN
HACERTE RICO
(DIMENSIONTRABAJO)
P • ASUNCIONES Y PROVOCACIONES
C• CONCLUCIONES
M• MODELOS
D• HEPTALOGO INNOVADOR
T•
MARCO TEORICO
DE
FIN
IEN
DO
EN EL MUNDO LABORAL SE HABLA
CONSTANTEMENTE DE LA INNOVACION
ES LA PALABRA CLAVE DE LA COMPETITIVIDAD
ENPRERARIAL EN EL SIGLO (XXI)
ALGUNOS CONFUNDEN INNOVACION CON CREATIVIDAD
INNOVACION: ES CUALQUIER COSA
QUE NUEVA RESPECTO A LO QUE
ESTA EN USO.
CREATIVIDAD:
ES imaginar mundos diferentes
JUEGO DE MASCARA:
EL METODO ESTA BASADO EN LA REVICION DE TODAS LAS ASUNCIONES QUE DEFINEN UNA SITUCION O UN PROBLEMA Y EN LA CREACION DE PROVOCACIONES A BASE DE INVERTILAS.
PODRIAMOS DEFINIR EL JUEGO DE MASCARA EN CINCO PASOS…
METODOS DE MASCARAS CINCO PASOS:
1.MANIFAETEMOS UN DESAFIO.
2. HACEMOS UNA LISTA DE LA ASUNCIONES COMUNMENTE ACEPTADAS ( QUE ACTUAN EN REALIDAD DE “ MASCARAS” QUE OCULTAN OTRAS VERDADES).
3. INVERTIMOS CADA ASUNCION (ELIMINAMOS LAS MASCARA UNA A UNA).
4. REGISTRAMOS TODOS LOS PUENTOS DE VISTA DISCREPANTES QUE NOS PUEDAN RESULTAR UTILES.
5.NOS PREGUNTAMOS DE QUE MANERA PODRIAMOS HACER REALIDAD CADA UNA ASUNCION.
MODELO 1:
LA CREACION DE UN OCEANO AZUL:
POR: EL CIRQUE DU SOLEILES UNO DE LOS CONCEPTO MÁS PODEROSOS DEL PENSAMIENTO ACTUAL SOBRE LA EMPRESA ENPRENDORA NACIO EN LOS PRIMEROS AÑOS DE ESTE SIGLO DE LA MANO DE W. CHAN KIM.HABLAREMOS DEL OCEANO AZUL Y EL OCEANO ROJO:
UN OCEANO ROJO: ES UN ESPACIO DE COMPETENCIA DONDE TODOS LOS PARTICIPANTES LUCHAN POR CONSEGUIR LOS MISMOS OBJETIVOS. COMO HAY POCO ESPACIO Y POCO QUE REPETIRSE, DEBEN LUCHAR ENTRE SI HASTA LA MUERTE, Y SUS AGUAS SE TIEÑEN DE COLOR SANGRE.ROJO.
UN OCEANO AZUL: ES UN ESPACIO DONDE NO HAY COMPETIDORES. UN ESPACIO CREADO POR UN PREMDEDOR QUE FIJA LAS LEYES DE SU PRODUCTO. NO HAY LUCHA, NO HAY COMPETENCIA, NO HAY LIMITE SUS AGUAS ESTAN TRANQUILAS Y LINPIAS ES EL OCEANO AZUL.
EXISTEN CUATRO PALANCAS SEGÚN LA NOMENCLATURA DE
EUGENIA BIETO, DIRECTORA DE ESADE-
BARCELONA- AFIANZAN EL ÉXITO DEL CIRQUE
DU SOLEILZ.
PALANCA 1: LA ESTRATEGIA.
PALANCA 2: LA POLITICA DE INNOVACION.
PALANCA3: MOVIMIENTO SOSTENIDO.
PALANCA 4: LA GESTION DEL TALENTO.
MODELO 2:
LA HISTORIA DE UN INNOVADOR “BICHOS” DE JOHN LASSETER
“LAS PELICULAS DE ANIMACION SON PARA NIÑOS”
DUDA CARTESIANA: VAMOS A TRATAR ESTA INFORMACION COMO SI FUERA FALSA, Y VEREMOS A QUE CONCLUCIONES LLEGAMOS.
LA HISTORIA ES DE UN JOVEN LLAMADO FLICK, QUE ES UNA HORMIGUA QUE TIENE PROYECTOS CLAROS QUE ES BUENA TRAJABADORA E INVENTORA. SE FORMA UN DISPARATE Y SE MARCHAN LAS DEPREDADORAS SI SU DIEZMO, AMENAZANDO CON LA MUERTE A LA COMUNIDAD, FLICK TRATA DE BUSCAR SOLUCIONES Y SE MARCHA PARA CONSEGUIR ESA COLUCIONES Y FORMAR UNA ALIANZA QUE AL PRINCIPI NO FUE TAN FACIL PERO LO LOGRO CON UNA ESTRATEGIA DE FORMAR UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO PARA SOLUCIONAR SU PROBLEMA Y EL DE SU COMUNIDAD.“ DEBEMOS CONSEGUIR EL DIALOGO PORQUE ES LA MEJOR SOLUCION PARA TODOS NUESTROS PROBLEMAS Y SOLUCIONES”
UN NEGOCIO FAMILIAR CON VISION DEL CAMBIO Y LAS ALIANZAS: EL PADRINOEXTORCION, ASESINATO, DROGA, PODER, MAFIA, TRAICION, CORRUPCION, VIOLENCIA.NO SON APROPIADAS PARA NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS LA MEJOR SOLUCION ES HACER LAS COSAS LEGALES PARA BUSCAR EL ÉXITO
MARCO CONCEPTUAL:
1.LA PERSONA QUE TRABAJA.
2.EL TRABAJO COMO CAMINO DE DESARROLLO.
3.TRABAJOS CREATIVOS Y TRABAJOS RUTINARIOS.
4.LAS EMPRESAS, A MENUDO, SON ENEMIGAS DE LA CREATIVIDAD Y LA INOVACIONEMPRENDEDURIA, LA ALTERNATIVA.
5.¿MERECE ESA EMPRESA QUE YO TRABAJE PARA ELLA?
6.NUEVAS GENERACIONES Y TRABAJO.
7.LAS ORGANIZACIONES DEL FUTURO.
HEPTALOGO DEL TRABAJADOR INNOVADOR:
1.BUSCA TU PROPIO CAMINO.
2.DESAFIA EL PODER ESTABLECIDO, PERO DE MANERA INTELIGENTE.
3.TRABAJA EN RED.
4.APRENDA A CREAR COSAS DIFERENTES, QUE APORTEN VALOR.
5.DEMUESTRE EL VALOR DE SUS IDEAS.
6.DIVIERTETE.
7.BUSCA TU PROPIA UTOPIA.
“El futuro pertenece a quienes creen en la belleza de sus sueños” NUNCA DEJES DE SOÑARNo hay secretos para el éxito. Este se alcanza preparándose, trabajando arduamente y aprendiendo del fracaso”
PRESENTADO POR:
ANDREA CAROLINA TURIZO AVILA
GRUPO: CD
PROFESOR: ALBEIRO CONTRERAS
NEGOCIOS Y FIANZAS INTERNACIONALES
GRACIAS…