Procesos y Técnicas de

Construcción

Capítulo I La Industria de la Construcción

1.1 LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

Industria de la construcción es el conjuntode empresas que realizan actividades enel país y cuyo producto, derivado de suactividad en obra, corresponde a todo oparte de uno de los indicados acontinuación:

Construcción habitacional

Construcción no habitacional

Construcción industrial

Obras Civiles

1.1.1 INTEGRANTES DE LA INDUSTRIA DE LA

CONSTRUCCIÓN

La industria de la construcción involucra a diversos grupos depersonas durante el desarrollo global de cada Proyecto.

Dueños

Diseñadores

Constructores

Fuerza de trabajo

Esquema lógico del Sector de la Construcción

1.1.2 PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE LA

INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN

La industria de la construcción posee varias característicasque la diferencian de la industria manufacturera en general.

Construcción por etapas

Ciclo de vida

Permanencia de la fuerza de trabajo

Lugar de trabajo

Áreas de trabajo

Características de las metas de producción

Variación del trabajo

Movilidad en el lugar de trabajo

Trabajo artesanal

La seguridad en la industria de la construcción

1.2 PRINCIPALES ETAPAS EN EL DESARROLLO

DE LA CONSTRUCCIÓN

El profesional de la construcción debe tener una sólidaformación, una rigurosa preparación científico ytecnológica y amplios conocimientos de administración.

Este profesional debe tener una mente analítica y críticaque le permita mantener actualizados sus conocimientos yutilizar el mejor criterio profesional para su desempeño encampo de la construcción.

Construcción in situ tecnificadaConstrucción industrializada parcialmenteConstrucción ampliamente industrializada

1.3 EL ROL DEL PROFESIONAL EN LA CONSTRUCCIÓN

Proyectos de Construcción

Etapas en el Desarrollo de un Proyecto

2.1 ETAPAS EN UN PROYECTO DE

CONSTRUCCIÓN

Para que un Proyecto de construcciónpueda materializarse deben cumplirseuna serie de pasos.

(1) Existencia de una necesidad

(2) Análisis

Identificar las causas que originan la necesidad de un proyecto.

Establecer los objetivos que debe satisfacer el proyecto.

Priorizar las necesidades en función a los objetivos.

(3) Identificación de soluciones

(4) Estudios de factibilidad

(5) Evaluación

2.1 ETAPAS EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

(6) Financiamiento

(7) Diseño

Estudio del terreno donde se va construir la obra.

Diseño arquitectónico.

Diseño estructural.

Estudio de impacto ambiental.

Diseño de instalaciones.

Redacción de los documentos de licitación.

Constructabilidad y Mantención.

(8) Licitación

(9) Construcción

Definición de una estrategia de gestión y calidad.

Obtención de los permisos para realizar la obra.

2.1 ETAPAS EN UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

Redacción y aceptación de un contrato.

Metodología de trabajo.

Planificación y Programación de la obra.

Estudios de presupuestos.

Contrato de la fuerza laboral necesaria.

Adquisición de materiales.

Materialización física de la obra.

Control.

Auditoria ambiental.

(10) Puesta en marcha.

(11) Operación y mantenimiento.

(12) Abandono.

2.2. DISEÑO DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

(1) Estudio de Terreno

a) Ubicación del terreno

b) Condiciones Propias

Topografía del terreno.

Características del subsuelo.

Fuentes de abastecimiento.

c ) Condiciones reglamentarías.

Plano regulador.

Líneas de edificación.

d) Condiciones de servicio.

e) Evaluación de impactoambiental.

El diseño de un proyecto deconstrucción se puede dividir en lassiguientes etapas principales:

2.2. DISEÑO DE UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

(2) Diseño arquitectónico

a) Programa

b) Anteproyecto

c) Proyecto arquitectónico

Planos generales

Planos de detalle

Maquetas

Especificaciones técnicas.

(3) Diseño estructural

a) Estimación de lassolicitaciones

b) Estructuración

c) Diseño de los elementosestructurales

(4) Diseño de instalaciones

a) Sanitarias públicas

b) Sanitarias domiciliarias

c) Alumbrado y fuerza

d) Gas

e) Climatización

(5) Documentos complementarios

(6) Constructabilidad

2.3 PARTICIPANTES DIRECTOS EN UN PROYECTO

DE CONSTRUCCIÓN

Los participantes en un proyecto pueden ser muy variados,dependiendo de la complejidad del mismo y de los interesesdel demandante.

a) Durante el estudio y el diseño participan lo siguiente:

Consultores financieros

Arquitectos

Ingenieros

b) Durante la construcción participan:

Empresas constructoras

2.4 REGLAMENTACIONES

Para realizar una obra de construcción esnecesario cumplir con distintas reglamentaciones.

2.4.1 LEYES

Ley General del Urbanismo y Construcciones.

Ley de medio ambiente.

Ley para la construcción de viviendas económicas.

Ley sobre contrato de trabajo y protección de los trabajadores.

Ley de concesiones.

Ley Sobre Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales

Código civil

2.4.2 ORDENANZA

Ordenanza general de urbanismo y construcciones.

2.4 REGLAMENTACIONES

2.4.3 REGLAMENTOS

Reglamento de instalaciones públicas y domiciliarias

Reglamentaciones locales

Reglamento para contratos

2.4.4 NORMAS

Sistema tradicional

Sistema de núcleo asociativo

Elaboración de anteproyectos de norma

Período de consulta

Aprobación de la norma

Oficialización de la norma

2.4.5 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

2.5 PERMISOS DE CONSTRUCCIÓN

a) Solicitud de permiso, firmada por el propietario y arquitecto proyectista.

b) Presentar un legajo de documentos, el cual incluye:

Fotocopia de certificado de informaciones previas.

Formulario único de estadísticas de edificación.

Certificado de factibilidad

Planos de arquitectura

2.5 PERMISOS DE CONSTRUCCIÓN

c) Pago de los derechos municipales

d) Firma de los documentos

e) Verificaciones

f) Autorización de construcción

g) Documentos que deben estar presentes en una obra

h) Medidas de control y gestión de calidad

2.5.1 SANCIONES

a) Causas de sanciones:

Construcción sin permiso

Alteración de planos

Negar ingreso a los inspectores

No cumplimiento de las observaciones de los inspectores

No cumplimiento de plazo en las observaciones de los inspectores

Habilitación del edificio sin inspección final

Falsificación de firmas

Incumplimiento de la ordenanza general de urbanismo y construcción.

2.6 SISTEMA DE EVALUACIÓN DE IMPACTO

AMBIENTAL

ELEMENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

3.1 VARIABLES QUE INTERVIENEN EN UN PROCESO

CONSTRUCTIVO

En un proceso de construcción intervienen básicamente tresvariables:

Costos

Plazo

Calidad

3.2 FACTIBILIDAD DE UN PROYECTO

Un proyecto se considera no factible, en general, si alplanificarlo existe la posibilidad que se sobrepasen loslímites de plazo y recursos para cumplir la calidadespecificada.

Un proyecto no se considera técnicamente factible si no secuenta con los equipos y/o mano de obra y/o materialesque garanticen cumplir los requerimientos de calidadespecificada.

3.3 INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE

PROYECTOS

Especificación de los objetivos del proyecto.

Maximización de los recursos a través de la obtención demano de obra.

Coordinación y control de la planificación, presupuesto,contrato y construcción a través de todas las etapas delproyecto.

Desarrollo de una comunicación efectiva entre los diversosentes participantes

La administración de proyectos tiene por objetivo transformaruna decisión de inversión en una realidad física , apoyándoseen los principios y técnicas de planificación, programacióncoordinación y control. Sus funciones básicas se puedenresumir en:

3.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA

EJECUCIÓN DE PROYECTOS

a) Organización por coordinación

3.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA

EJECUCIÓN DE PROYECTOS

b) Organización pura del proyecto

3.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA

EJECUCIÓN DE PROYECTOS

c) Organización matricial

3.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA

EJECUCIÓN DE PROYECTOS

d) Organización semipura del proyecto

3.5 PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS

Los objetivos principales de la

planificación y programación son

racionalizar las actividades del proceso

constructivo, evitando conflictos en el

proceso y disminuyendo riesgos

3.5.1 NIVELES DE PLANIFICACIÓN

a) Planificación estratégica o de largo plazo

b) Planificación táctica o de mediano plazo

c) Planificación operacional o de corto plazo

3.6 GESTIÓN Y CONTROL DE COSTOS DE

PROYECTOS

La gestión y control de costos de

proyectos incluyen los procesos

necesarios para asegurar que el proyecto

se finalice dentro del presupuesto

aprobado, principales procesos según el

PMI:

Planificación de recursos

Estimación de costos

Presupuesto de costos

Control de costos

3.7 SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

Desde el punto de vista de la Seguridad

Industrial, accidente es un echo

imprevisto no intencional, indeseable y

normalmente evitable, que interfiere el

proceso normal del trabajo y que arroja

los siguientes problemas:

Lesiones a las personas

Daños a los materiales

Daños a los equipos

Daños a la propiedad

Interrupción del proceso productivo, con pérdida de tiempo.

3.7.1 CAUSAS DE UN ACCIDENTE

3.7.2 METODOLOGÍA PARA EVALUAR LA

SEGURIDAD EN UNA OBRA

Existen cinco variables que influyen en el equilibrio de un sistema deseguridad.

Características de los trabajadores

Condiciones del trabajo

Entorno para realizar el trabajo

Protección personal de los trabajadores

Condiciones inseguras

3.8 SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD,

NORMA ISO 9000

Un sistema de gestión de la calidad, es una forma de trabajar

a través de la cual una organización asegura que se

identifican y satisfacen las necesidades de sus clientes,

planificando, manteniendo y mejorando el desempeño de sus

procesos.

Los elementos básicos de un sistema de aseguramiento de calidad son:

Estrategia

Estructura

Relaciones

Recursos

Documentación

CONTRATOS Y PROPUESTAS EN PROYECTOS DE

CONSTRUCCIÓN

4.1 MODALIDADES DE CONTRATOS DE

CONSTRUCCIÓN

Una empresa constructora puede actuar, básicamente, bajo dosmodalidades que se pueden agrupar como sigue:

Construir para sí, con fines de venta posterior.

Construir por cuentas de terceros.

4.2 TIPOS DE CONTRATOS

4.3 TIPOS DE PROPUESTAS

Una vez que el mandante ha decidido llamar a propuesta, tiene dosposibilidades:

Propuestas públicas, en las que puede participar cualquiercontratista que cumpla con los requisitos exigidos.

Propuestas privadas, en que participan sólo aquellos contratistasque han sido invitados por el interesado.

4.4 DOCUMENTOS PRINCIPALES DE UNA

PROPUESTA

1. Instrucciones a los proponentes.

2. Bases generales

3. Bases especiales.

4. Formulario de la propuesta

5. Especificaciones técnicas

6. Planos de contrato

7. Documentos de referencia

8. Serie de preguntas y respuestas

9. Apéndices

4.5 PROCEDIMIENTO DE EVALUACIÓN DE

OFERTAS

1. Experiencia y antecedentes de la empresa.

2. Tipos de organización y metodología que se ofrecen.

3. Equipo de trabajo ofrecido

4. Seriedad

5. Capacidad económica

6. Capacidad técnica

ESTIMACIÓN DE COSTOS DE PROYECTOS

FASES DE ESTIMACIÓN DE COSTOS EN EL PROCESO

CONSTRUCTIVO

5.1 ESTIMACIÓN CONCEPTUAL DE COSTOS DE

PROYECTOS

Planificación y control de costos en las fases de un proyecto

5.1 ESTIMACIÓN CONCEPTUAL DE COSTOS DE

PROYECTOS

Tipos de estimaciones y su relación con las etapas en el desarrollo de un proyecto.

5.3 IMPORTANCIA DE LA ESTIMACIÓN CONCEPTUAL

Nivel de influencia en los costos según el desarrollo del proyecto.

5.4 MÉTODOS PARA LA ESTIMACIÓN CONCEPTUAL

a) Estimación paramétrica

5.4 MÉTODOS PARA LA ESTIMACIÓN CONCEPTUAL

b) Estimación por factores

c) Estimación por modelos de costo

5.4 COSTO BASE DE LA MANO DE OBRA

Es un costo sujeto a factores subjetivos que a veces son díficiles

de evaluar cualitativamente:

• Exigencia de habilidades especiales

• Exigencia de conocimientos especiales

• Exigencia de condiciones físicas especiales

• Demanda de mano de obra en el mercado

Subdivisión del trabajo:

• Trabajo productivo

• Trabajo contributorio

• Trabajo no contributorio

5.5 COSTO BASE DE LOS MATERIALES

Consiste en una cotización adecuada delos materiales a utilizar en la obra. Estacotización debe de ser diferenciada portipo de material y buscando el proveedormás conveniente.

5.6 COSTO BASE DE LOS EQUIPOS

• Equipos arrendados

• Equipos con leasing

• Equipos propios