Post on 06-Feb-2018
Ing Jose Kappes Barrientos
Salud Ocupacional y sus cuatro pilares
�Higiene Ocupacional
�Medicina del Trabajo
�Seguridad Industrial
�Ergonomía
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ETIMOLOGIA
ERGO = TRABAJO
NOMOS = LEYES NATURALES
Salud OcupacionalErgonomía
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OBJETIVOS DE LA ERGONOMIA
• Seleccionar la tecnología más adecuada al personal disponible.
• Controlar el entorno del puesto de trabajo.
• Detectar los riesgos de carga física y mental.
• Analizar los puestos de trabajo para definir los objetivos de lainformación.
• Optimizar la interrelación de las personas disponibles y la tecnología utilizada..
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DEFINICIONES
“Conjunto de investigaciones científicas de la interacción del hombre y el entorno de trabajo”
(Ergonomics Research Society- 1949)
“Estudio de datos biológicos y tecnológicos aplicados a
problemas de mutua adaptación entre el hombre y la máquina”.(Real Academia Española - 1992)
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DEFINICION ERGONOMIA
� Asociación Española de Ergonomía (AEE)
� “La ciencia aplicada de carácter multidisciplinar que tiene como finalidad la adecuación de los productos, sistemas y entornos artificiales a las características, limitaciones y necesidades de sus usuarios, para optimizar su eficacia, seguridad y confort”
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DEFINICION ERGONOMIA
� Los miembros del equipo de trabajo Fasa - Renault definen la ergonomía como:
� “Tecnología entre el hombre y el trabajo. Es un conocimiento interdisciplinario que trata de la adaptación y mejora de las condiciones de trabajo al hombre, en su aspecto físico, psíquico y social”
Salud OcupacionalErgonomía
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ERGONOMÍA
SALUD
FISICA MENTAL SOCIAL
CONDICIONESMATERIALES
CONTENIDODEL TRABAJO
ORGANIZACIÓNDEL TRABAJO
SeguridadHigieneMedicina
Psicosociología
DAÑO
BIENESTAREQUILIBRIO
ERGONOMIA UN CONCEPTO GLOBAL
Salud OcupacionalErgonomía
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CARACTER MULTIDISCIPLINARIO DE LA ERGONOMÍA
ErgonomíaErgonomía
OrganizaciónContribuye a
elevar la productividaddel Trabajo
Psicología IndustrialSelección de PersonalPerfil del PuestoAnálisis de Trabajo
Medicina del TrabajoAfecciones de la SaludEnfermedades Laborales
Higiene del TrabajoAnálisis y Control de las
condiciones ambientales delpuesto: iluminación, ruido, etc.
Psico-SociologíaEstudio y análisis de las
conductas o comportamientosSociales
IngenieríaAyuda a planificar y a diseñar
el puesto y el centro detrabajo
EconomíaEstudio de costos
Administración de recursos
Fisiología del TrabajoRepercusión del trabajo físico o
mental sobre el funcionamiento del organismo
BiomecánicaEstudio de las fuerzas enel organismo humano
AntropometríaEstudio de las características
antropométricas de la población
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BENEFICIOS DE LA ERGONOMIA
� Reducción de accidentes y enfermedades profesionales.
� Disminución de costos por incapacidad y ausentismo laboral.
� Mejora la calidad de vida en el trabajo.
� Aumento de eficiencia productiva.
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TIPOS DE ERGONOMIA
� Ergonomía Correctiva: Corregir los errores de diseño de los puestos de trabajo que han dado lugar a algún accidente, lesión o queja de los trabajadores.
� Ergonomía Preventiva: Utilización de la ergonomía en la fase de diseño del puesto, eliminando los problemas que puedan surgir antes de que ocurran.
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DIMENSIONES ANTROPOMETRIC
AS
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PRINCIPIO DEL DISEÑO ANTROPOMETRICO
� Principio del diseño para el promedio: Sólo se utiliza en contadas ocasiones, cuando la precisión de la medición tiene poca importancia.
� Principio del diseño para los extremos: Las distintas dimensiones del diseño se harán considerando las dimensiones corporales máximas o mínimas, dependiendo de lo que se quiera diseñar.
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PRINCIPIO DEL DISEÑO ANTROPOMETRICO
� Principio del diseño para un intervalo ajustable: Permite a cada operario ajustar el objeto a su medida y necesidades. En este caso, se deben definir los límites de los intervalos de cada dimensión que se quiera hacer ajustable.
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PLANOS DE TRABAJO EN POSICION SENTADO
Analogía entre el esqueleto y elsistema de eslabones articulados
Definición Referencia Límite Límite
Figura Inf.SupEje tronco - vertical A1 10°20°Eje tronco - Eje cadera A2 90°110°Eje cadera- Eje pierna A3 95°120°Eje pierna paralelo al suelo A4 90°110°Eje brazo - vertical (flexión) A5 10°35°Eje brazo-vertical (abducción) A5 8°30°Eje bazo- eje antebrazo A6 80°160°Eje antebrazo-eje mano (flexión) A7 180°190°Eje antebrazo-eje mano (inc. lateral) A7 170°190°
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ANGULOS DE VISION OPTIMOS
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ALCANCES OPTIMOS
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DIMENSIONES Y ANGULOS OPTIMOS
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ANGULOS Y ALCANCES OPTIMOS
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DISEÑO DE UN PUESTO DE TRABAJO
� Al diseñar Puestos de Trabajo se deben tener presentes tres principios fundamentales:
� 1. La supremacía de la persona.
� 2. Diseñar el puesto de acuerdo a las dimensiones corporales del individuo.
� 3. La persona nunca debe ser dañada por su actividad dentro de un sistema, ni física ni psicológicamente.
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DISEÑO DE UN PUESTO DE TRABAJO
� En el diseño ergonómico de un puesto de trabajo se deben considerar todos los factores de la interfase Hombre - Máquina, de tal manera, que nos permita realizar una valorización global de la situación de confort del puesto.
� Organización del trabajo.� Relaciones dimensionales.� Relaciones informativas.� Relaciones de control.� Relaciones con el ambiente físico.
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PUESTO DE TRABAJO SENTADO
� Para establecer las características del puesto de trabajo, se deben considerar los siguientes aspectos:
� Silla y sus accesorios.
� Altura del escritorio o mesa de trabajo.
� Altura y disposición del computador.
� Entorno físico (ventanas, luminarias, ventilación, ruido,etc.).
� Otros elementos de oficina (fax, tacos, archivadores, etc).
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DISFUNCIONES MAS COMUNES EN PUESTO DE TRABAJO SENTADO
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ERRORES MAS FRECUENTES EN LA DISPOSICION DE UN PUESTO DE TRABAJO ADMINISTRATIVO
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ERRORES MAS FRECUENTES EN LA DISPOSICION DE UN PUESTO DE TRABAJO ADMINISTRATIVO
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MEDIDAS ESTRUCTURALES PUESTO DE TRABAJO ADMINISTRATIVO
1. Altura escritorio2. Altura silla3. Altura apoya brazos4. Apoyo lumbar5. Profundidad silla6. Profundidad escritorio7. Altura apoya pie8. Altura monitor
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PUESTO DE TRABAJO DE PIE
� Para establecer las características del puesto de trabajo, se deben considerar los siguientes aspectos:
� Altura del escritorio o mesa de trabajo.
� Ancho de la superficie de trabajo
� Altura de los comandos
� Tipo de trabajo
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ALTURAS OPTIMAS TRABAJO DE PIE
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MEDIDAS ESTRUCTURALES PUESTO DE TRABAJO DE PIE
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ERRORES MAS FRECUENTES EN LA DISPOSICION DE UN PUESTO DE TRABAJO DE PIE
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DISEÑO DE UN PUESTO DE TRABAJO Y SUS BENEFICIOS
Persona
Estación de Trabajo• Equipamiento• Mobiliario• Máquinas• Herramientas
Ambiente
Tarea
Bienestar
Actividadde Trabajo
Posturas de
Trabajo
Desempeño
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Causas que explican las de las disfunciones músculo-tendinosas.
Teoría global
Fatiga
Teoría de la Teoría de la
Fatiga diferencial Carga acumulativa
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Proceso químico
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Biología molecular
Propiedades viscoelasticasDeformación que se produce al aplicar y retirar una fuerza.
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• Si el tiempo de recuperación entre esfuerzos sucesivos no es lo bastante largo para una fuerza y duración dadas, la recuperación no será completa y el tendón sufrirá un estiramiento adicional con cada esfuerzo sucesivo.
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Los tejidos se comportan de acuerdo a las mismas leyes físicas que otros materiales. La fatiga de material consiste en el desgaste y posterior ruptura de un objeto construido por el ser humano. La fatiga de material, tiene que ver más que nada, con objetos, los cuales, soportan carga.
Si uno realiza una carga estática, o sea, sin movimiento o torsión, el material tenderá a resistir por más tiempo. Ahora, si la carga fuera dinámica, o sea, en movimiento o torsión, la fatiga de material, se hará presente de manera más rápida.
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¿Qué tipo de trabajos pueden ocasionar lesiones?
Tareas que exijan:
• Uso de fuerza excesiva
• Levantar y movilizar cargas
• Realizar movimientos fuera de la zona del alcance conveniente
• Posturas forzadas o mantenidas
Vibraciones producidas por equipos
• Movimientos altamente repetitivos
Por periodos prolongados
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La mejor forma de reducir los trastornos músculo-esqueléticos relacionados con el trabajo es:
• Rediseñar tareas, equipos y/o Utilizando los principios herramientas. de la Ergonomía
Las lesiones se previenen como resultado natural de:
• Mejorar posturas en el trabajo, • Disminuir la aplicación de fuerza o • Disminuir repeticiones. • Disminuir la exposición a los factores de riesgo
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Control de riesgos psicosociales
Psicosociales
Condiciones que se encuentran presentes en una situación laboral y que están directamente relacionadas con:
•La organización
•El contenido del trabajo •La realización de la tarea
Tienen capacidad para afectar tanto al bienestar o a la salud (física, psíquica o social) del trabajador como al desarrollo del trabajo.
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Factores psicosociales a considerar
• Carga Mental
• Autonomía temporal
• Contenido del trabajo
• Supervisión-participación Criticidad de cada factor: • Definición de rol
• Interés por trabajador
• Relaciones personales
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Distintas tipos de trabajos complejos
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Posibles sentidos de abertura
150 cm.
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Ejemplo sector agrícola: PODA
Ubicación de ramas determina efectuar cortes en posturas Cortes de ramas extremas de hombro con (flexión/abducción) y frecuencia de 35 codo (pronación/supinación); cortes por minuto. muñeca en flexión o extensión moderadas.
Fuerza de prensión moderada al accionar herramienta.
No existen rotaciones ni pausas programadas. Sistema de remuneración a trato.
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Análisis biomecánico
Puntaje Método OCRA Obtenido
Tipo de interrupción del trabajo en ciclos con pausas u otras tareas de control visual (puntaje de 0 a 10) 4
Actividad del brazo y frecuencia de trabajo con que se realizan los ciclos (puntaje de 0 a 10) 3
Presencia de actividades laborales que implican el uso repetido de fuerza en las manos-brazos (puntaje de 6 a 32) 6
Presencia de posiciones inadecuadas de los brazos durante el desarrollo de las tareas repetitivas (puntaje de 1 a 24) 8
Presencia de factores de riesgo adicionales (puntaje de 2 a 3) 2
Suma 23
Factor Multiplicativo según jornada 1,5
Total 34,5
CHECK LIST OCRA RIESGO
Hasta 7,5 Riesgo Aceptable
7,6 - 11 Borderline o riesgo muy leve
11,1-14,0 Riesgo Leve
14,1-22,5 Riesgo Medio
Mayor que 22,6 Riesgo Alto
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Ejemplo: cuantificación de la sobrecarga postural en operadores de grúas torre:
Segmento Rotación Abducción Flexión Rotación Abducción
Codo 90º -72.8º 71.5º 0º -111.3º -79.5º 0º
Espalda Baja 0º 9.3º 0º 0º 32º 0º 0º
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Ejemplo : Error humano en sala de control
Identificar de condiciones tendientes a provocar error humano enControladores de Tráfico de Ferrocarriles
Factores Factores internos: externos: La persona La situación
Tarea
Actividad
Fiabilidad humana Fiabilidad técnica
Fiabilidad del Sistema Sociotécnico
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SALUD OCUPACIONAL
Profesor.Ing. José Kappes B.
Experto Profesional PRMaster © Gestión y Auditorias Ambientales
Auditor SGI Lloyds Registers