Post on 20-Jan-2016
Trabajo de Investigación de la Semana 1
Bloque 3P-6QAlumnos 1.
Instrucciones:
1. Investiga 5 proyectos de TI que hayan sido exitosos y 5 proyectos de TI que hayan sido un fracaso.
2. Luego por cada uno de ellos señala cuáles han sido las principales razones de su éxito o de su fracaso.
3. Recuerda que las razones de éxito o fracaso que investigues no deben ser por el resultado que obtuvieron sino casos de éxito o fracaso debido a buenas o malas prácticas en la gestión de sus respectivos proyectos.
Formato de EntregaTipo de Proyecto
Nombre del Proyecto
Empresa (desarrollador/implementador)
Empresa (usuario)
Año Fuente Razones (Éxito / Fracaso)
Exitoso El Sistema Operativo Linux 1
Linus torbal
y colaboradores
Usuarios de sistemas operativos
1994 http://www.cad.com.mx/historia_de_linux.htm
http://tecnoblogy.wordpress.com/todo-sobre-linux/
*La colaboracion estrecha entre el equipo y linus torbal en varias partes del mundo.
*El uso de herramientas colaborativas
Exitoso implementación de las soluciones SAP ERP Financials
SAP SSSA and Caribe Services
BCP 2011 http://www.tecnologia.com.pe/empresas/banco-de-credito-del-peru-innova-con-sap/
* Estandarización a nivel de todas las filiales que lo conforman
* Conformaron el Pre -programa SIGA, con el objetivo de gestionar, controlar, monitorear y asegurar la implementación de los proyectos de BCP.
* Capacitación progresiva del personal para la familiarización con el nuevo sistema.
Exitoso Migracion de Backend TRON21
Direccion General de Tecnologia y Procedimientos (MAPFRE)
MAPFRE 2008-2009
http://www.grupotecopy.es/es/servicios/tecnologias-de-la-informacion/gestion-de-proyectos-tecnologicos/oficinas-de-proyectos-ti.html
200 participantes de distintas áreas.
Las iniciativas y seguimientos del proyecto tanto como técnico y económico.
Coordinacion constate con sus proveedores como unidades internas de tecnología y negocio.
Exitoso Universitarios Universidad ALcala Universid http:// Ayuda aportada
Facility Management
ade Alcala
www.grupotecopy.es/es/servicios/tecnologias-de-la-informacion/proyectos-destacados.html?layout=edit&id=884
por Cortesa Gestión de
espacios mediante las funcionalidades
Motor de búsqueda avanzado
Exitoso CartoCiudad Implantacion de Servicios OGC y Geoportal IDE
Instituto Geografico Nacional
Instituto Geografico Nacional
http://www.grupotecopy.es/es/servicios/tecnologias-de-la-informacion/proyectos-destacados.html?layout=edit&id=888
Ayuda aportada por Cortesa
Diseño e implementación del modelo de datos
Servicio WPS de búsqueda del POI mas proximo
Fracaso Project management. Daikatana
Ion Storm EIDOS (financiamiento)
2007 http://www.eoi.es/blogs/antoniorequena/2012/05/08/project-management-daikatana-o-el-mejor-ejemplo-de-proyecto-fracasado-en-el-mundo-de-los-videojuegos/
* Sin ningún control (sueldos estratosféricos, oficina de lujo, los más potentes ordenadores del mundo, salas de ocio con billares, etc.).
* Mal manejo de marketing y publicidad.
* En lugar de contratar a gente con credenciales y experiencia en el sector, optó por formar un equipo a modo de cantera de jóvenes que procedía del diseño amateur de mapas para juegos de acción multijugador.
* Mala estimación de costos y nula planificación de tiempo ya que se tardó 4 años y se pensaba entregar el proyecto en 7 meses.
Fracaso Proyecto Healthcare.gov
CGI Federal , una unidad del grupo CGI, y el Grupo de UnitedHealth -
Gobierno EE.UU
2013 http://www.alejandrobarros.com/el-proyecto-healthcare-gov-en-la-uti
*Las autoridades federales no probaron completamente el mercado de seguros de salud en línea hasta dos semanas antes de que se abrió al público el 1 de octubre
* Los componentes individuales del sistema se probaron antes, el gobierno no llevó a cabo "de extremo a extremo las pruebas" del sistema hasta finales de septiembre.
* No se respetó los estándares de la industria para un proyecto de tal complejidad inmensa.
Expediente United States Federal Bureau of
FBI 2000 y
http://ingenieriadesoftwar
*La falta de un fuerte plan desde el principio,
Fracaso
virtual (FVC ) Investigation (FBI) 2005 eg4.blogspot.com/ llevó a las malas decisiones de arquitectura.
*Los repetidos cambios en las especificaciones.
*Micro gestión de los desarrolladores de software.
*Rotación repetida de la gestión, lo que contribuyó al problema de especificación.
* La inclusión de gran parte del personal del FBI que tenía poco entrenamiento formal.
Fracaso MARS CLIMATE ORBITER
Lockheed Martin Astronautics de Denver fue el encargado de diseñar y construir la sonda espacial, mientras que la Jet Propulsion Laboratory de Pasadena fue el encargado de programar los sistemas de navegación de la sonda.
NASA 1998 http://elpais.com/diario/1999/10/02/sociedad/938815207_850215.html
*El Jet Propulsion Laboratory de Pasadena, encargado de programar los sistemas de navegación de la sonda, usa el sistema métrico decimal (milímetros, metros, kilómetros y kilos) para realizar sus cálculos, mientras que otro laboratorio, el Lockheed Martin Astronautics de Denver, que diseñó y construyó la Mars Climate Observer, utiliza el sistema inglés (pulgadas, pies y libras).
* costó a los contribuyentes norteamericanos la friolera suma de 125 millones de dólares (unos 20.000 millones de pesetas).
Fracaso Proyecto de Transformación del Modelo de Servicio y sitio Web de pedidos
e-commerce IBM WebSphere
AVON 2013 http://www.informationweek.com.mx/networking/el-fracasado-proyecto-de-manejo-de-pedidos-de-avon-desde-adentro/
*Poco conocimiento de tecnología por parte del usuario y no se involucró con el proyecto.
* Avón apresuró un proyecto a gran escala a producción antes de probarlo.