CASO MIGUEL CABALLERO

JUAN DIEGO AGUILAR SALDARRIAGA

DIANA MILENA CASTRO SANCHEZ

MONICA ANGEL GARAMILLO

CAROLINA RAMIREZ VILLA

YENNY VELASQUEZ

El detonante que dio origen a la ventaja competitiva fue la visión original del negocio, pues esto le permitió focalizar

todas las energías de la empresa en:

Crear procesos

Actividades

Conocimientos

Interrelaciones con relación ha dicha visión.

Modelo corporativo propio

Diferenciar el producto en el mercado

Innovación Ideas nuevas en el mercado de la ropa blindada, al introducirla a la alta costura.

Innovación Cambiar la idea de identificar a la ropa blindada a través de chalecos antibalas para llevarla a cualquier prenda de vestir.

Rompimiento de paradigmas

Innovación Se pueden abrir mercados que se consideran “cerrados”, pues siempre han participado los mismos proveedores.

Rompimiento de paradigmas

Incursión en mercados cerrados.

Innovación Aspecto que se puede destacar, de la decisión de Miguel Caballero al incursionar en mercados con alta capacidad de pago.

Rompimiento de paradigmas

Incursión en mercados cerrados.

Selección apropiada de nichos

Innovación Lograr distinguirse de las demás empresas que ofrecen blindajes de protección a través de la inclusión de este en ropas de alta costura.

Rompimiento de paradigmas

Incursión en mercados cerrados.

Selección apropiada de nichos

Diferenciación

Las ventajas competitivas con el tiempo terminan por desaparecer, la copia por parte de la competencia es una de sus

causas.

La ley de Némesis, establece que cada ventaja alberga en si misma su destrucción.

La industria caballero puede mantener su ventaja competitiva:

Invertir en reforzar la marca

Innovación en los procesos de producción existentes.

Inversión en nuevos productos

No ignorar su posición del costo

Más diferenciados y complejos, ayudan a evitar la imitación

En aquellas áreas que no incluye la diferenciación se deben disminuir los costos

La industria caballero puede mantener su ventaja competitiva:

Invertir en reforzar la marca

Innovación en los procesos de producción existentes.

Inversión en nuevos productos

No ignorar su posición del costo+

=Sostenibilidad de la ventaja competitiva

Se Logro a través de los contratos adjudicados a la firma a través de las licitaciones en las cuales se ha presentado, y en

donde los pliegos de condiciones pueden favorecer este aspecto.

Estos actúan como especie de contrato a futuros.

A través de la generación de nuevas oportunidades de laborales tanto directas como indirectas