RESPONSABILIDAD SOCIAL

UNA VISION DESDE LAS EMPRESAS

INDICE

I.I. Definición y contextoDefinición y contextoII. El rol de Sofofa

III. Caso CMPC

IV. Conclusiones

I. DEFINICION Y CONTEXTO

1. ¿Qué es la Responsabilidad Social?

2. Factores que explican la RSE3. ¿Es rentable para las

empresas?

¿Qué es la RSE?Es una manera de actuar de las

empresas que considera principios éticos en la relación con sus diferentes interlocutores

Clientes Accionistas Empleados Proveedores Comunidades vecinas Autoridades y reguladores ONG

Factores que explican la RSE Disminución de los aparatos estatales y su

incapacidad para ser efectivos y eficientes en abordar la problemática social

Mayor importancia relativa de las empresas en la vida de las personas

Poder de los consumidores y las comunicaciones

Conciencia de riesgos ambientales Globalización y apertura a mercados más

exigentes

¿Es rentable? Mejor clima laboral = mejores

trabajadores = mayor productividad Mejores productos = preferencia de los

consumidores = competitividad Buena reputación = confianza =

mejores condiciones de financiamiento Buenas relaciones comunitarias =

menos conflictos = menos costos

En resumen…

La RSE fortalece la proyección de la empresa ante la sociedad

Contribuye a la buena reputación de la empresa y sus marcas

Mejora relaciones con stakeholders y con ello a estar en mejor pie ante eventuales crisis y nuevas oportunidades de negocio.

INDICE

I. Definición y contexto

II.II. El rol de SofofaEl rol de SofofaIII. Caso CMPC

IV. Conclusiones

II. EL ROL DE SOFOFA

1. La visión de la SOFOFA2. Nuestro compromiso

La Visión de Sofofa

• Lo primero es ser eficiente y rentable para contribuir al crecimiento del país

• La RSE es un pilar del desarrollo sustentable que articula el progreso económico, social y el cuidado del medio ambiente

Nuestro compromiso

1. Impulsar en las empresas el desarrollo de un marco ético para el cumplimiento de las normas jurídicas e

Impulsar la cooperación y

entendimiento entre los accionistas, trabajadores, clientes y proveedores.

2. Fomentar la incorporación de la RSE a las prácticas internas y externas de la empresa como factor de:

Competitividad Sustentabilidad Posicionamiento

3. Promover y realizar iniciativas para contribuir a elevar la calidad de vida de

los trabajadores y sus familias. Vivienda Salud Formación y capacitación Rehabilitación

INDICE

I. Definición y contextoII. El rol de Sofofa

III.III. Caso CMPCCaso CMPCIV. Conclusiones

III Caso CMPC

1. Política de RSE2. Plan de Buena Vecindad3. Fundación CMPC4. Acercamiento con grupos

ecologistas

1. Política de RSE en CMPC

Buenas prácticas en las siguientes áreas:

Cadena de Negocios: accionistas, clientes, proveedores, contratistas

Trabajadores Comunidad Medioambiente

2. Plan de Buena Vecindad

Programa destinado a favorecer a los vecinos de los fundos de la Empresa, especialmente indígenas.

Acciones de capacitación, empleo, política de “puertas abiertas”, becas educacionales, desarrollo de viveros, etc.

3. Fundación CMPC

Desarrolla programas de apoyo educativo para la educación básica, en lenguaje, matemática y gestión.

Beneficia a 50 escuelas, 300 profesores y 13.000 niños.

4. Acercamiento con grupos ecologistas

INDICE

I. Definición y contextoII. El rol de Sofofa

III. Caso CMPCIV.IV. ConclusionesConclusiones

En resumen

Ya no basta con ser únicamente una empresa rentable.

El cómo se obtienen esos resultados es igualmente importante…

Desafíos por delante: Aunar criterios para incorporar buenas

prácticas en las empresas Evaluación y reporte de las políticas de

RSE Legislación acorde Ser y no sólo parecer

En este nuevo escenario…

Los comportamientos éticos y socialmente responsables son como el carácter de las empresas. Se va forjando en la medida que tomamos decisiones éticas y responsables.

MUCHAS GRACIAS