1. www.monografias.comAdministracin de Recursos HumanosIndice1. Introduccin2. Funciones del DRH3. EL DRH es de lnea o staff Por qu?4. Ubicacin del DRH5. Composicin6. Definicin y funciones de las principales reas que componen el DRH7. Aporte de los DRH a las empresas8. Encuesta DRH a empresa EGE HAINA9. Conclusin10. Bibliografa1. IntroduccinLa Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin, organizacin, desarrollo ycoordinacin, as como tambin control de tcnicas, capaces de promover el desempeo eficiente delpersonal, a la vez que la organizacin representa el medio que permite a las personas que colaboran enella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.Significa conquistar y mantener las personas en la organizacin, trabajando y dando el mximo de s,con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personalpermanezca en la organizacin.En la actualidad las tcnicas de seleccin del personal tiene que ser ms subjetivas y ms afinadas,determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes ms efectivas quepermitan allegarse a los candidatos idneos, evaluando la potencialidad fsica y mental d los solicitantes,as como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de tcnicas, como la entrevista, laspruebas psicosomtricas y los exmenes mdicos.2. Funciones del DRHEl Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varandependiendo del tipo de organizacin al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a susgerentes1, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:1. Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y empleados.2. Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener lapersona que lo ocupe.3. Evaluar el desempeo del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.4. Reclutar al personal idneo para cada puesto.5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en funcin del mejoramiento delos conocimientos del personal.6. Brindar ayuda psicolgica a sus empleados en funcin de mantener la armona entre stos, ademsbuscar solucin a los problemas que se desatan entre estos.7. Llevar el control de beneficios de los empleados.8. Distribuye polticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos losempleados, mediante boletines, reuniones, memorandums o contactos personales.9. Supervisar la administracin de los programas de prueba.10. desarrollar un m arco personal basado en competencias.21 Administracin de Personal y Recursos Humanos Autor: Davis Werther, Pg. 182 Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organizacin de alto rendimiento1. Autor: Margaret Butteriss, Pg. 56 2. 11. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo 3, ya que permite a la empresa triunfar en losdistintos mercados nacionales y globalesSegn el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organizacin dealto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el papel y la funcin de Recursos Humanos de la empresaconsiste en las siguientes: Identificacin y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio. Una vezidentificadas, se ponen en marcha estrategias para desarrollar o adquirir las competencias claves. Lafuncin empresarial es tambin responsable de monitorizar el progreso de desarrollo. Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es responsable de los sistemasque identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la organizacin, preparndolo juntoa los directivos presentes, para alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuros, incluyendo laplanificacin de sucesiones. Desarrollo de iniciativas de formacin y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y losprincipios operativos comunes. Utilizando las sesiones de formacin y desarrollo como vehculos decomunicacin para desarrollar, implementar y sostener este principio. Desarrollo de modelos para la evaluacin y retribucin de los empleados. Recursos Humanos de laempresa identifica los modelos empresariales para la contratacin, el juicio y la evaluacin de losempleados. Desarrollo e implementacin de polticas y programas de gestin de la actuacin y la retribucinpara utilizarse en todas las compaas operativas. 4Redefiniendo y reestructurando la funcin de Recursos Humanos Recursos Humanos Ayer Recursos Humanos HoyRolPoltico, centralizadoDescentralizado; miembro de los equipos directivos de cada divisinCaptacin y seleccin de Pone anuncios, dirige Predice requisitos futuros depersonal entrevistas y chequea personal y capacidades que referencias respalden el plan estratgico. Desarrolla programas para ser un lugar atractivo en el que trabajar.RetribucinTransaccional y centradoDisea planes de actuacin administrativamente.equitativos que vinculan la Prcticas incoherentes dentro retribucin con la actuacin de la empresa divisional de la empresa.Desarrollo ejecutivo e Informal y depende de cadaIdentificacin deindividual directivo competencias organizacionales e individuales clave que respalden la empresa; planes para contratarlasEmpleado Errtico e IncoherentePlanes de comunicacin y accin: visin, valores planes3 Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organizacin de alto rendimiento2. Autor: Margaret Butteriss, Pg. 584 Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organizacin de alto rendimientoAutor: Margaret Butteris, Pg. 145