RECLUTAMIENTORECLUTAMIENTO

DEFINICIÓNDEFINICIÓN

Conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

Es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de RH las oportunidades de empleo que pretende llenar.

Para ser eficaz debe atraer suficiente cantidad de candidatos calificados para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.

Implica los siguientes pasos:

1. INVESTIGACIÓN INTERNA

2. INVESTIGACIÓN EXTERNA

3. TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO A APLICAR.

RECLUTAMIENTORECLUTAMIENTO

INVESTIGACIÓN INTERNAINVESTIGACIÓN INTERNA

Verificación de las necesidades de RRHH a corto, mediano y largo plazo

Debe abarcar todas las áreas y niveles de la organización

Debe ser continua y constanteTiene como propósito de conocer

las necesidades de personal y el perfil y características de las personas

Se suele reemplazar por el planeamiento

PLANEAMIENTO: Proceso de decisión anticipada

respecto de los RRHH necesarios para cumplir con los objetivos organizacionales

INVESTIGACIÓN EXTERNAINVESTIGACIÓN EXTERNADel mercado de RRHH para:

Segmentarlo teniendo en cuenta la clase de candidatos con las características definidas atendiendo a los intereses de la organización

Localizar las fuentes de reclutamiento que se correspondan a las necesidades, características, expectativas y aspiraciones que tiene cada segmento y los distintos medios de comunicación que utilizan

La localización de las fuentes de reclutamiento permite:◦Elevar el rendimiento del proceso de búsqueda, aumentando

◦Eficientizar la relación: candidatos/candicatos p/selección y candidatos/empleados admitidos

◦Disminuir el tiempo del proceso◦Reducir los costos.

EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO

El comienzo del proceso depende de la decisión de la línea.

El órgano de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad de reclutamiento si el órgano que tiene la vacante no toma la decisión de llenarla.

El reclutamiento es una función de staff y sus actos dependen de una decisión de la línea que la oficializa mediante una solicitud de empleado o solicitud de personal

MEDIOS DE RECLUTAMIENTOMEDIOS DE RECLUTAMIENTO

El mercado de RH presenta diversas fuentes que la empresa debe localizar e identificar para atraer candidatos que suplan sus necesidades.

También este mercado esta conformado por candidatos que pueden estar empleados o disponibles y a su ver ser reales o potenciales.

Los candidatos empleados están trabajando en alguna empresa

se derivan dos medios de reclutamiento

TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO A TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO A APLICARAPLICAR

Fuentes de Reclutamiento Interno

Fuentes de Reclutamiento Externo

FUENTES DE RECLUTAMIENTO FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNAINTERNA

La vacante se intenta cubrir con la reubicación de sus empleados.

Implica:Transferencia de personalAscensos de personalTransferencias con ascenso de personalProgramas de desarrollo

RECLUTAMIENTO INTERNORECLUTAMIENTO INTERNO

Exige conocer datos del candidato interno referidos a:

Resultados obtenidos en las pruebas de selección para su ingreso en la organización

Resultados de las evaluaciones de desempeño

Resultados de los programas de entrenamiento y de perfeccionamiento en que participó

Comparación del Análisis y descripción del puesto actual y del puesto a cubrir

Planes de carreras o movimiento de personal planeado, para verificar la trayectoria mas adecuada del candidato

Condiciones de ascensos y de sustitución inmediatas del candidato.

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNOINTERNO

1. Es más económico para la organización (avisos, honorarios, recepción de candidatos, integración)

2. Es más rápido

3. Presenta mayor índice de validez y de seguridad

4. En una poderosa fuente de motivación

5. Aprovecha las inversiones hechas en entrenamiento y capacitación.

6. Desarrolla espíritu de competencia entre el personal

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNOINTERNO

1. Exige que los empleados tengan potencial de desarrollo para poder ascender y la motivación suficiente.

2. Puede generar conflicto de intereses con el personal sin condiciones para el ascenso (caso jefe con barreras a los subalternos)

3. Puede conducir al demostrar incompetencia (principio de Peter)

4. Limita a los empleados a la cultura de la organización, perdiendo creatividad y actitud de innovación

5. No puede hacerse en términos globales dentro de la organización

RECLUTAMIENTO EXTERNORECLUTAMIENTO EXTERNO

1.Opera con candidatos que no pertenecen a la organización.

1. Incide sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones y puede implicar las siguientes técnicas:

TÉCNICAS O CANALES DE TÉCNICAS O CANALES DE RECLUTAMIENTO EXTERNOSRECLUTAMIENTO EXTERNOS

Candidatos espontáneos Recomendaciones de los empleados Anuncios en diarios Agencias de empleo Instituciones educativas Asociaciones profesionales Sindicatos Agencias de personal temporario

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNOEXTERNO

1. Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organización

2. Renueva y enriquece los recursos humanos

3. Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo efectuadas por otras empresas o por los propios candidatos

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNOEXTERNO

1. Tarda mas que el Interno

2. Es más costoso

3. Es menos seguro

4. Puede frustrar al personal en su intención de desarrollo profesional y considerarlo una deslealtad a ellos

5. Puede afectar a la política salarial

Reclutamiento interno y externo deben complementarse siempre.

Ante las ventajas y desventajas de uno y otro muchas empresas aplican ambos, es decir el reclutamiento mixto.

Puede ser adoptado de 3 maneras:1. Inicialmente externo, seguido de interno

en caso que aquel no de los resultados deseables.

2. Inicialmente interno, seguido de externo en caso que aquel no de los resultados deseables.

3. Reclutamiento externo e interno simultáneos.

RECLUTAMIENTO MIXTORECLUTAMIENTO MIXTO

AVISOS DE PRENSAAVISOS DE PRENSA

REQUISITOS:

Redactarse desde el punto de vista del candidato

Ser breves y concisos

Contener como mínimo:

1. LAS RESPONSABILIDADES DEL EMPLEO (no el título desprovisto de sentido)

2. LA MANERA QUE DEBE SER SOLICITADO

3. LOS REQUERIMIENTOS ACADÉMICOS Y/O LABORALES MÍNIMOS PARA CUMPLIR LA FUNCIÓN

FUENTES DE RECLUTAMIENTO DE FUENTES DE RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS POTENCIALESCANDIDATOS POTENCIALES

FUENTE VENTAJAS DESVENTAJAS

BUSQUEDA BUSQUEDA INTERNAINTERNA

Bajo costo; eleva la moral de los empleados; los candidatos ya conocen la empresa

Disponibilidad limitada; puede no incrementar la proporción de empleados de grupos protegidos

ANUNCIOSANUNCIOSSu amplia distribución puede dirigirse a grupos específicos

Genera muchos candidatos no calificados

RECOMENDACIORECOMENDACIONES DE NES DE

EMPLEADOSEMPLEADOS

La información sobre la empresa la proporcionan los empleados actuales; puede generar candidatos fuertes ya que una buena recomendación se refleja en quién la hace

Puede no incrementar la diversidad y combinación de empleados

FUENTE VENTAJAS DESVENTAJAS

AGENCIAS DE AGENCIAS DE EMPLEO PÚBLICASEMPLEO PÚBLICAS

Costo gratuito o nominal

Los candidatos tienden a tener menos habilidades o un entrenamiento mínimo

AGENCIAS DE AGENCIAS DE EMPLEO PRIVADASEMPLEO PRIVADAS

Amplios contratos; selección cuidadosa; con frecuencia ofrecen garantías a corto plazo

Costo elevado

COLOCACIÓN COLOCACIÓN ESCOLARESCOLAR

Enorme bloque de candidatos centralizados

Limitado a posiciones de nivel de ingreso de la empresa

SERVICIOS DE SERVICIOS DE PERSONAL PERSONAL TEMPORALTEMPORAL

Cubre necesidades temporales

Costoso; puede tener un conocimiento limitado de las metas y actividades generales de la organización