Comprende 7 procesos que son:

QUÉ ES UN PROYECTO

Es la búsqueda de la solución de un

problema, o mejora continua de

supervivencia, por medio de una serie

de ideas y un plan estratégico a

desarrollar; debe contar con una serie

de objetivos definidos, en tiempo,

alcance, calidad, riesgo y presupuesto.

Para que un proyecto sea exitoso debe

tener:

Un resultado especifico, además de un

informe detallado, de lo que será su

comienzo y su final, incluyendo los

resultados a obtener y un cronograma

de actividades a desarrollar, además de

tener un grupo de ejecución

interfuncional y unos recursos

limitados y establecidos previamente.

El proyecto tendrá un ciclo de vida que

consta de las siguientes fases:

INICIO: necesidades, oportunidades y requisitos del proyecto. PLANEACION: Propuesta de la solución para este problema o necesidad. EJECUSION: desarrollo del proyecto. CONTROL DE SU EJECUSION.

CIERRE O FINALIZACIÓN DEL

PROYECTO

ÁREA DE CONOCIMIENTO

Esta se basa en un conjunto de áreas que son:

GERENCIA DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO:

asegura que los elementos de un proyecto

estén coordinados. En esta área ejecuta el plan

de proyecto y se realiza el control de integrado

de cambios de todo el proyecto.

GERENCIA DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO:

encargada de que los elementos de un proyecto

estén coordinados. En esta área ejecuta el plan

de proyecto y se realiza el control de integrado

de cambios de todo el proyecto.

GERENCIA DE TIEMPO DEL PROYECTO: asegura

la terminación oportuna del proyecto, mediante

una: definición de la actividad, actividad que

ordena, duración que estima, desarrollo del

horario y control de la actividad del horario.

GERENCIA DEL COSTO DEL PROYECTO:

encargada de que el proyecto se termine dentro

del presupuesto acordado, basado en un

planeamiento, costo estimado, costo de

presupuesto y control del costo.

GERENCIA DE CALIDAD DEL PROYECTO: se

asegura de que el proyecto satisfaga las

necesidades, mediante un planeamiento,

garantía y control de calidad.

GERENCIA DE RECURSO HUMANO DEL

PROYECTO: con un planeamiento organizacional

se verifica el uso eficaz de la gente.

GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DE UN

PROYECTO

Desarrollo del acta constitutiva del

proyecto: trabaja con los interesados del

proyecto para crear es documento que

formalmente autorice el proyecto.

Desarrollo del enunciado del alcance

preliminar: trabajo adicional con los

interesados del proyecto, especialmente

usuarios de los productos, servicios o

resultados, para desarrollar los

requerimientos de alcance de alto nivel.

Desarrollo del plan de gestión del proyecto:

es la coordinación de todos los esfuerzos de

planificación para crear un documento

consistente y coherente.

Dirección y gestión del proyecto: lleva a cabo

el plan del proyecto mediante el desarrollo de

las actividades incluidas en este.

Monitoreo y control del proyecto: se

necesita para alcanzar los objetivos de

desempeño del proyecto.

Control integrado de cambios: coordina los

cambios que afecten los entregables del

proyecto y activos de los procesos de la

organización.

Cierre del proyecto: finaliza todas las

actividades del proyecto.

Es importante que el director del proyecto sepa que

no existe solo una forma de gestionar un proyecto.