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PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO INSTITUCIONAL
2014 - 2018
Dirección de Planificación y Desarrollo
24 de junio de 2014
I. VISIÓN Y MISIÓN DE LA UNIVERSIDAD.
II. ANTECEDENTES CONSIDERADOS PARA EL PDI – UV.
III. LINEAMIENTOS Y DESAFÍOS PARA LA UNIVERSIDAD 2014-2018:
A. GOBIERNO CENTRAL.
B. GOBIERNO REGIONAL.
C. COMUNIDAD UNIVERSITARIA.
IV. ESTADO DE AVANCE DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
2010 - 2014.
V. PROPUESTA DE OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL 2014 – 2018.
VI. CRONOGRAMA PARA EL DESARROLLO DEL PDI – UV.
I. Visión y Misión de la Universidad
VISIÓN
“La Universidad de Valparaíso, como Universidad estatal aspira a ser una
Institución:
• De excelencia en la formación de personas, en la innovación y
generación de conocimiento y en su gestión,
• Pluralista y ampliamente participativa de todos sus estamentos,
• Vinculada a la realidad de su entorno,
• Que aporte desde la potenciación de su ubicación en la Región de
Valparaíso, al desarrollo regional y nacional,
• Socialmente responsable,
• Referente en la Educación Superior en el ámbito nacional e
internacional”.
MISIÓN
“La Universidad de Valparaíso es una institución estatal, pública y autónoma,
fundada en una larga tradición y se plantea como misión generar y difundir el
conocimiento, cultivando las ciencias y tecnologías, las humanidades y las
artes, a través del desarrollo de docencia de pregrado, postgrado e
investigación, entregando las competencias para formar los graduados,
profesionales e investigadores que la sociedad requiere, en un marco de
gestión de calidad y compromiso con el desarrollo regional y nacional.
Los valores que la inspiran son la participación, la solidaridad, la equidad, la
libertad, el pluralismo, el pensamiento crítico y el respeto a la diversidad”.
I. Visión y Misión de la Universidad
I. VISIÓN Y MISIÓN DE LA UNIVERSIDAD.
II. ANTECEDENTES CONSIDERADOS PARA EL PDI – UV.
III. LINEAMIENTOS Y DESAFÍOS PARA LA UNIVERSIDAD 2014-2018:
A. GOBIERNO CENTRAL.
B. GOBIERNO REGIONAL.
C. COMUNIDAD UNIVERSITARIA.
IV. ESTADO DE AVANCE DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
2010 - 2014.
V. PROPUESTA DE OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL 2014 – 2018.
VI. CRONOGRAMA PARA EL DESARROLLO DEL PDI – UV.
II. Antecedentes considerados para el PDI - UV
Plan de Desarrollo
Institucional
Lineamientos del Gobierno Nacional y Regional
Análisis del Contexto Universitario (UAI: Scopus, CRUV, CRUCH, SIES, etc.)
Información de la Unidades Académicas
(UAI)
Plan de Desarrollo UV 2010 – 2014 (DIRPLAN)
Matriz de compromisos de acreditación y de estado de la acreditación UV y Programas
(DIRCAL)
Matriz de Riesgos (CONTRALORÍA)
Programa Implementación del Proyecto Educativo
(DIVACAD)
Presupuesto y Proyecciones Económico-Financieras
(PRORRECTORIA)
Compromisos Convenios de
Desempeño y Aporte Basal
(PROYECTOS UV)
Plan de Desarrollo Facultades (DIRPLAN)
I. VISIÓN Y MISIÓN DE LA UNIVERSIDAD.
II. ANTECEDENTES CONSIDERADOS PARA EL PDI – UV.
III. LINEAMIENTOS Y DESAFÍOS PARA LA UNIVERSIDAD 2014-2018:
A. GOBIERNO CENTRAL.
B. GOBIERNO REGIONAL.
C. COMUNIDAD UNIVERSITARIA.
IV. ESTADO DE AVANCE DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
2010 - 2014.
V. PROPUESTA DE OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL 2014 – 2018.
VI. CRONOGRAMA PARA EL DESARROLLO DEL PDI – UV.
¿CUÁLES SON LOS DESAFÍOS DEL
GOBIERNO (NACIONAL Y REGIONAL) Y DE
LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA QUE
ORIENTARÁN LOS LINEAMIENTOS DE LA
UNIVERSIDAD EN EL PERÍODO 2014-2018?
III. Lineamientos y Desafíos para la Universidad
2014 - 2018
A. Gobierno Central Lineamientos y desafíos
C. Comunidad Universitaria Percepciones y demandas
B. Gobierno Regional Agenda de Desarrollo Regional
A. Gobierno Central Algunos lineamientos a considerar
• Descentralización:
Se espera que las Universidades Regionales sean “las mejores socias” del Gobierno Regional, para
impulsar el desarrollo del territorio.
• Reforma educacional:
Trato preferente con las universidades de propiedad del Estado, las que deberán introducir las
modificaciones necesarias en su gestión, para rendir cuentas respecto de sus planes de desarrollo
y del financiamiento obtenido. Este nuevo trato incluirá un fondo de aporte basal permanente
exclusivo para las universidades estatales y un fondo permanente de apoyo a las universidades
estatales regionales.
• Ciencia, Tecnología e Innovación:
Generar incentivos para que los actores del sistema incrementen sus esfuerzos en materia de
innovación y los orienten hacia objetivos relevantes de desarrollo nacional.
Objetivo: desarrollar líneas de investigación aplicada orientada a dominar tecnologías propias del
sector, que puedan darle sustentabilidad económica, social y ambiental en el mediano plazo.
III. Lineamientos y Desafíos para la Universidad
2014 - 2018
B. Gobierno Regional Desafíos Agenda de Desarrollo Regional 2020
• ¿Cómo elevar los niveles de competitividad y crecimiento de la región?
• Cómo lograr mejores niveles de empleo en la región?
• ¿Cómo hacer frente a la mayor demanda por recursos hídricos y energéticos en
armonía con el medio ambiente?
• ¿Cómo asegurar mayores niveles de equidad e inclusión social de los grupos más
vulnerables de la comunidad regional?
• ¿Cómo mejorar la calidad de vida tanto en las ciudades como en los asentamientos
rurales?
• ¿Cómo poner en valor la diversidad cultural que caracteriza a la región e integrar las
diversas identidades locales que coexisten en su interior?
III. Lineamientos y Desafíos para la Universidad
2014 - 2018
Fuentes: Plan de Desarrollo y Proyecto Red Región de Valparaíso
C. Comunidad Universitaria Percepciones y Demandas generales
• Se debe mejorar la experiencia UV de los estudiantes: nota promedio 5,1 sobre 7.
• Valoración del nivel de desarrollo y contribución de la UV a 16 competencias
profesionales, promedio UV contribución de la carrera 62%.
• El 86% promedio de los titulados UV se encuentran trabajando.
• El desafío de la empleabilidad en las carreras que presentan bajos niveles.
• El 90% de los egresados UV se desempeña en lo que estudio.
• En promedio, el 83,9% de los titulados UV se siente mejor o igual preparado que los
de otras universidades.
• Sólo el 63,9% de los egresados elegiría la misma carrera en la Universidad de
Valparaíso.
• Diecisiete carreras no completaron sus cupos oficiales en el Proceso de Admisión
2014.
III. Lineamientos y Desafíos para la Universidad
2014 - 2018
Fuente: Encuesta de egresados UV – 2014 y Estudios Matrícula UV (UAI – DIVACAD – DE)
I. VISIÓN Y MISIÓN DE LA UNIVERSIDAD.
II. ANTECEDENTES CONSIDERADOS PARA EL PDI – UV.
III. LINEAMIENTOS Y DESAFÍOS PARA LA UNIVERSIDAD 2014-2018:
A. GOBIERNO CENTRAL.
B. GOBIERNO REGIONAL.
C. COMUNIDAD UNIVERSITARIA.
IV. ESTADO DE AVANCE DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
2010 - 2014.
V. PROPUESTA DE OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL 2014 – 2018.
VI. CRONOGRAMA PARA EL DESARROLLO DEL PDI – UV.
Se muestran elementos clave relacionados con los Objetivos del PDI 2010-2014 y el acuerdo de
Acreditación Institucional:
• Acreditación Institucional por 5 años (2012 – 2017) en Gestión Institucional, Docencia de Pregrado,
Investigación y Vinculación con el Medio (CNA – Acuerdo N°183).
• Acreditación programas:
• Carreras de Pregrado acreditadas: 13 (32%) en 2010; 23 a la fecha (56%).
• Años promedio acreditación carreras: 3,5 en 2010; 4,5 a la fecha.
• Posgrados acreditados: 4 en 2010, de los cuales 1 era Doctorado; 8 a la fecha, de los cuales 3
son Doctorados (43%) y 5 son Magister (16%).
• Especialidades Médicas acreditadas: 0 en 2010; 8 a la fecha con 5,6 años promedio (29%).
• Proyectos institucionales: 7 en 2010 (MM$ 223); 10 en 2013 (MM$ 2.987,2)
• Infraestructura: 108.726 m2 en 2010; 128.732 m2 en 2013 (18,4% de aumento). Importante considerar
las mejoras en estándar y gestión de la infraestructura.
IV. Estado de Avance del PDI 2010 - 2014
• Publicaciones WOS (ISI): 129 en 2010; 227 en 2013 (76% de incremento)
• Publicaciones SCOPUS: 163 en 2010; 265 en 2013 (63% de incremento).
• 49% Facultad de Ciencias.
• 27,5% Facultad de Medicina.
• 10,2% Facultad de Ingeniería.
• Centros de Investigación: 9 en 2010; 11 en 2013.
• Proyectos (CONICYT, CORFO, FNDR, etc.)
• Con financiamiento externo: 26 en 2010; 78 en 2013.
• Con financiamiento interno: 0 en 2010; 31 en 2013.
• Perspectiva financiera: en el período se reestructuró la deuda, siendo hoy una institución sana
financieramente que cumple con la normativa. Sin embargo, la estructura financiera está más orientada
a cubrir gastos que a generar inversión para el desarrollo.
• JCE: 678,7 en 2010; 828,9 en 2013 (22% de incremento, considerando planta, contrata y honorarios).
IV. Estado de Avance del PDI 2010 - 2014
Temas pendientes con bajo nivel de avance en relación al PDI 2010-2014 y el acuerdo de Acreditación
Institucional:
• La estructura organizacional vigente no acoge adecuadamente los propósitos y desafíos
institucionales actuales.
• Actualización del Plan Maestro de Infraestructura.
• Proyecto Educativo en algunas áreas en fases tempranas de implementación.
• Perfeccionamiento del sistema de evaluación académica (institucional y estandarizado).
• Potenciamiento de la investigación en aquellas Facultades con baja presencia investigativa y el
programa dirigido al desarrollo de la investigación en las áreas artísticas (Música, teatro, cine y artes
visuales).
• Poder contar con 6 centros de excelencia con estándares definidos por la institución.
• Establecimiento de una estrategia efectiva de trabajo entre investigación, innovación y vinculación
con el medio.
• Mejoramiento de los mecanismos para la generación, evaluación y mejora continua de los programas
de postgrado y especialidades.
IV. Estado de Avance del PDI 2010 - 2014
2010 2013
FORMULACIÓN DE PLANES Y
PROYECTOS
I
TRANSVERSALES ESPECÍFICOS
ESTADO DE AVANCE DESARROLLO DE PROYECTOS, CORRESPONDIENTES A LA PLANIFICACIÓN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL A NIVEL DE FACULTAD
ABRIL 2014
FASE DE PLANIFICACIÓN COMENTARIO
FASE I FORMULACIÓN DE PROYECTOS
FASE II EJECUCIÓN
DE PROYECTOS
100% 30%
Los proyectos desarrollados,
corresponden esencialmente a
la implantación de “Políticas”.
La excepción, la constituye la
Facultad de Ciencias
Económicas y Administrativas
que ejecutó uno de los doce
proyectos que conforman su
plan de desarrollo, el año 2012.
IV. Estado de Avance del PDI 2010 – 2014 a nivel de Facultades
I. VISIÓN Y MISIÓN DE LA UNIVERSIDAD.
II. ANTECEDENTES CONSIDERADOS PARA EL PDI – UV.
III. LINEAMIENTOS Y DESAFÍOS PARA LA UNIVERSIDAD 2014-2018:
A. GOBIERNO CENTRAL.
B. GOBIERNO REGIONAL.
C. COMUNIDAD UNIVERSITARIA.
IV. ESTADO DE AVANCE DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
2010 - 2014.
V. PROPUESTA DE OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL 2014 – 2018.
VI. CRONOGRAMA PARA EL DESARROLLO DEL PDI – UV.
Mejorar Posicionamiento Garantizar la viabilidad
PDI UV
Objetivos estratégicos
Planes de Facultades,
Escuelas, Institutos y
Centros.
Planes de Mejora
Gestión a través de
Compromisos
Académicos
Integran el desarrollo Aseguran la acreditación
Supervisar el avance:
Indicadores de Gestión Asegurar el cumplimiento:
Gestión de Riesgos
V. Propuesta de Objetivos Institucionales 2014 - 2018
PROYECCIÓN INSTITUCIONAL PARA EL DESARROLLO PAÍS
Ejes
Desarrollar, consolidar y
proyectar programas
académicos de pre y posgrado con calidad y pertinencia.
Avanzar en un modelo de
gestión institucional
que, basado en el
mejoramiento continuo, dé
cuenta de resultados y
logros.
Promover el desarrollo de investigación, innovación y transferencia en todas las
Facultades de la Universidad, en función de
las capacidades instaladas y las
que se constituyan en
el futuro.
Visión 2014-2018
V. Propuesta de Objetivos Institucionales 2014 - 2018
Fortalecer la cultura
académica y disciplinar
como fundamento del
desarrollo institucional.
Eje
V. Propuesta de Objetivos Institucionales 2014 - 2018
Objetivos
3. Consolidar programas académicos pertinentes
y de calidad.
2. Potenciar la organización curricular
en base a Planes Comunes por Facultad.
4. Desarrollar e implementar un
modelo de Educación continua que integre
programas de Pregrado, Postgrado y
Postítulo.
5. Avanzar en la acreditación de los
programas de Pregrado.
6. Avanzar en la acreditación de los
programas de Posgrado.
1. Mejorar la eficiencia y eficacia del proceso
de enseñanza-aprendizaje con base en el Proyecto Educativo.
Visión 2014-2018
Desarrollar, consolidar y
proyectar programas
académicos de pre y posgrado con calidad y pertinencia.
PROYECCIÓN INSTITUCIONAL PARA EL DESARROLLO PAÍS
Eje
V. Propuesta de Objetivos Institucionales 2014 - 2018
Objetivos
Visión 2014-2018
Avanzar en un modelo de
gestión institucional
que, basado en el mejoramiento
continuo, dé cuenta de
resultados y logros.
PROYECCIÓN INSTITUCIONAL PARA EL DESARROLLO PAÍS
2.- Consolidar el modelo de Planificación
Institucional para el desarrollo y
administración sustentable.
1.- Fortalecer la articulación de la
gobernanza institucional.
5.- Incrementar y asegurar la calidad de los servicios institucionales
en todos los niveles.
6.- Asegurar la disponibilidad de
infraestructura física y tecnológica.
3.- Consolidar una gestión presupuestaria orientada a la inversión y eficiencia del
gasto.
4.- Consolidar un sistema de incentivos basado en
el logro efectivo de metas institucionales.
Eje
V. Propuesta de Objetivos Institucionales 2014 - 2018
Objetivos
Visión 2014-2018
Fortalecer la cultura
académica y disciplinar como fundamento del
desarrollo institucional.
PROYECCIÓN INSTITUCIONAL PARA EL DESARROLLO PAÍS
1.- Incrementar capacidades de investigación
científica de alto nivel.
3.- Consolidar las capacidades
institucionales para integrar la docencia, la
investigación y la vinculación con el
medio.
2.- Mejorar las capacidades de
autorregulación y mejora continua de la calidad en programas
de pre y posgrado.
4.- Optimizar las capacidades de
vinculación con el medio nacional e internacional.
Eje
V. Propuesta de Objetivos Institucionales 2014 - 2018
Objetivos
Visión 2014-2018
Promover el desarrollo de investigación, innovación y
transferencia en todas las
Facultades de la Universidad, en función de las capacidades
instaladas y las que se
constituyan en el futuro.
PROYECCIÓN INSTITUCIONAL PARA EL DESARROLLO PAÍS
1.- Fortalecer la identidad y el
posicionamiento de la UV en el medio
regional y nacional.
2.- Incrementar los niveles de
productividad científica,
tecnológica e innovación de la UV en todas las áreas de
desarrollo.
V. Propuesta de Objetivos Institucionales 2014 - 2018
Coordinar todas las instancias de planificación, proyectos y planes de mejora,
gestionándolos a través de programas y proyectos priorizados.
INTEGRAR Y
PRIORIZAR
INSTANCIAS DE
PLANIFICACIÓN
DESARROLLO DE
PLANIFICACIÓN
CENTRALIZADA
Las experiencias de los últimos cuatro años, indican que la planificación en las
facultades no suele ser un proceso prioritario, por lo que debe ser coordinada,
dirigida, apoyada y ejecutada, centralizadamente desde DIRPLAN.
METODOLOGÍA DE
PLANIFICACIÓN
SIMPLIFICADA
La tarea de identificar los proyectos, a través de los cuales las facultades
visualizan su proyección, ya fue realizada. Entonces, el proceso de planificación
se debe concentrar, en la ejecución y adecuación de los programas y proyectos,
vinculando sus alcances con la planificación a nivel de escuela, instituto y
centro, lo que permitirá optimizar tiempo y recursos.
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
DE PLANIFICACIÓN
Lo anterior, requiere contar con la disponibilidad de los recursos humanos para
las actividades de planificación y que permita entregar el nivel de servicio que
demandan los grupos de interés y el plan de desarrollo.
Requerimientos
I. VISIÓN Y MISIÓN DE LA UNIVERSIDAD.
II. ANTECEDENTES CONSIDERADOS PARA EL PDI – UV.
III. LINEAMIENTOS Y DESAFÍOS PARA LA UNIVERSIDAD 2014-2018:
A. GOBIERNO CENTRAL.
B. GOBIERNO REGIONAL.
C. COMUNIDAD UNIVERSITARIA.
IV. ESTADO DE AVANCE DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
2010 - 2014.
V. PROPUESTA DE OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL 2014 – 2018.
VI. CRONOGRAMA PARA EL DESARROLLO DEL PDI – UV.
VI. Cronograma para el Desarrollo del PDI UV
ACTIVIDADES FECHA
DESCRIPCIÓN PARTICIPANTES OBSERVACIONES INICIO TÉRMINO
0 18-03 16-06 ELABORACIÓN
DOCUMENTACIÓN DE
PLANIFICACIÓN
• DIRPLAN
• UPLAN CONSIDERAR ENVÍO A FISCALÍA
PARA APROBACIÓN ADMINISTRATIVA.
1 04-04 23-05 DEFINIR OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS UV.
2014-2018 • CUERPO DIRECTIVO
DOCUMENTOS DE TRABAJO:
• ESTADO PDI POR FACULTAD.
• INFORME PLANES DE MEJORA
ACTIVOS.
• MODELO DE PLANIFICACIÓN.
• PLANES DE DESARROLLO
NACIONAL Y REGIONAL.
2 26-05 30-05
COORDINACIÓN
INTERNA PROCESO DE
PLANIFICACIÓN
INSTITUCIONAL
• DIRPLAN
• UPLAN
3 30-05 13-06 PRESENTACIÓN
CONSEJO ACADÉMICO • CONSEJO ACADÉMICO
• SOCIALIZACIÓN PROPUESTA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.
• FIJAR FECHA PARA
INCORPORACIÓN DE APORTES.
4 16-06 04-07 DIFUNDIR Y COORDINAR
PROCESO PDI A NIVEL
DE RECTORÍA
• PRO-RECTORÍA
• DIRPLAN
• DIRCAL
• DIVACAD
• FINANZAS
• RR.HH.
• CONTRALORÍA
• FISCALÍA
• DISICO
• DAE
• POSTGRADO
• INVESTIGACIÓN
• HORARIO AM.
OBJETIVO:
• INFORMAR Y SOCIALIZAR EL
PROCESO DE PLANIFICACIÓN.
• INCORPORAR APORTES:
ACTIVIDAD DE CONTRIBUCIÓN AL
PDI, DESDE LA PERSPECTIVA DE
LAS DIRECCIONES.
• ESTABLECER PROGRAMACIÓN
PARA LA EJECUCIÓN.
VI. Cronograma para el Desarrollo del PDI UV
ACTIVIDADES
FECHA
DESCRIPCIÓN PARTICIPANTES OBSERVACIONES INICIO TÉRMINO
5 07-07 25-07
DIFUNDIR Y
COORDINAR PROCESO
PDI A NIVEL DE
DECANOS
DECANOS
OBJETIVO:
• A TRAVÉS DE JORNADA DE
TRABAJO, INFORMAR Y SOCIALIZAR
EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN.
• INCORPORAR APORTES: ACTIVIDAD
DE CONTRIBUCIÓN AL PDI, DESDE LA
PERSPECTIVA DE LOS DECANATOS.
• ENTREGA DEL DIAGNÓSTICO DE LA
PLANIFICACIÓN DE FACULTADES
(AVANCE DE LA PLANIFICACIÓN,
ANÁLISIS DE CAMBIO ESTRATÉGICO
Y MODIFICACIONES)
• ESTABLECER QUE LA
RESPONSABILIDAD DE LA
EJECUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN
ES DEL DECANATO.
6 28-07 08-08
DIFUNDIR Y
COORDINAR PROCESO
PDI A NIVEL DE
DIRECTORES
DIRECTORES DE
ESCUELA E INSTITUTOS
OBJETIVO:
• A TRAVÉS DE JORNADA DE
TRABAJO, INFORMAR Y SOCIALIZAR
EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN.
• ENTREGA DEL DIAGNÓSTICO DE
LAS ESCUELAS E INSTITUTOS
(AVANCE DE LA PLANIFICACIÓN,
ANÁLISIS DE CAMBIO ESTRATÉGICO
Y MODIFICACIONES)
• ESTABLECER QUE LA
RESPONSABILIDAD DE LA
EJECUCIÓN DE LA PLANIFICACIÓN
ES DE LA DIRECCIONES DE ESCUELA
E INSTITUTOS.
7 11-08 22-08 ELABORAR
DOCUMENTO: PDI UV
• DIRPLAN
• UPLAN
VI. Cronograma para el Desarrollo del PDI UV
ACTIVIDADES FECHA
DESCRIPCIÓN PARTICIPANTES OBSERVACIONES INICIO TÉRMINO
8 25-08 05-09 SOCIALIZACIÓN DEL
PLAN
• DIRPLAN
• UPLAN
• CONSEJO ACADÉMICO Y JUNTA
DIRECTIVA
• PUBLICACIÓN Y DIFUSIÓN DEL PLAN
9 08-09 03-10
COMPROMISOS
ACADÉMICOS
FACULTADES
• DIRPLAN
• UPLAN
• PRORRECTORIA
OBJETIVO:
• CONTAR CON LOS COMPROMISOS
ACADÉMICOS FACULTADES
10 06-10 19-12
COMPROMISOS
ACADÉMICOS
UNIDADES
• DIRPLAN
• UPLAN
• PRORRECTORIA
OBJETIVO:
• CONTAR CON LOS COMPROMISOS
ACADÉMICOS UNIDADES