Prospectiva Prospectiva Amazónica: Amazónica:

Encuesta Encuesta DelphiDelphi

Ing. Alberto García MauricioIng. Alberto García Mauricioagarcia@iiap.org.peagarcia@iiap.org.pe Agosto de 2006Agosto de 2006

¿Qué es la Prospectiva?

Es una disciplina que identifica las diferentes alternativas de futuro, para ayudar a los actores sociales (Estado, Empresarios, Trabajadores, Académicos y Sociedad Civil) a elegir la mejor de ellas y comenzar a construirla desde ahora.

Explora lo que puede suceder para identificar aquello que debe realizarse para construir el futuro que deseamos.

¿Para qué sirve la Prospectiva?

• Identificar las tendencias emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios económicos, sociales y ambientales.

• Identificar los escenarios posibles y la forma en que se llega a ellos.

• Monitorear constantemente el avance de la ciencia, tecnología, la economía y la sociedad (observatorios)

Uso de la Prospectiva

Tendencias Emergentes

• T 1

• T 2

• T 3

• T 4

• T 5

• T 6

• T 7

• T 8

Construcción del Futuro (Escenarios)

E1

E2

E3

tiempo

crecimiento

Uso de la Prospectiva

Tendencias + Probables

• T 1

• T 2

• T 3

• T 4

• T 5

• T 6

• T 7

• T 8

Selección del Escenario más Probable

E2

tiempo

crecimiento

Acciones que orientan el camino

Antecedentes Mundiales- Desde los años cincuenta, siendo los pioneros Japón y Estados Unidos.

- En la Unión Europea, los países deben demostrar que han efectuado su prospectiva para ingresar a la Unión.

- Empresas privadas: Royal Shell (1968), Nokia

Gran parte del desarrollo tecnológico de estos países y de Europa se ha debido a su capacidad de identificar las demandas futuras de los mercados, aún cuando ni los propios consumidores eran conscientes de los productos o servicios que demandarían en los próximos años.

Antecedentes en Latino América

Desde hace una década por iniciativa de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI), quien puso en marcha su Programa Regional de Prospectiva Tecnológica para América Latina y el Caribe.

Los países líderes en la Región son: Brasil, Colombia, Cuba, Venezuela, México, Argentina, Uruguay y Chile, quienes han iniciado sus Programas Nacionales de Prospectiva, con significativo éxito.

Antecedentes en Perú Noviembre 2001. Consorcio de Investigación en Prospectiva Tecnológica: conformado por CONCYTEC, UL, PUCP, UNI, UNALM, SNI, SENATI, INIEA, IPAE, URP y UNW.

Abril de 2006. Comité Nacional de Prospectiva y Vigilancia Tecnológica.

Entre 2003 y 2004, CONCYTEC y UNALM desarrollaron el software PACHACAMAC.

Año 2002, Telefónica del Perú, Primer estudio de prospectiva: “Estudio Delphi sobre la Sociedad de la Información al año 2005”.

Entre 2003 y 2004, Comisión Nacional de Camélidos Sudamericanos (CONACS), El Futuro de la Alpaca al 2014.

Entre 2004 y 2005, Instituto del Mar del Perú (IMARPE) responsable peruano del Estudio de prospectiva de la cadena productiva de la industria pesquera en la región de la costa del Pacífico en América del Sur. Entre 2004 y 2005, MINAG, INIEA, INCAGRO. "El futuro de la Innovación Tecnológica Agraria en el Perú“, parte del Proyecto QUO VADIS: Innovación de los sistemas de ciencia, tecnología e innovación agraria de América Latina.

En proceso en el Perú

PUCP, Estudio de Prospectiva de la Formación Continua.

SENATI, Estudio preliminar mini Delphi: tendencias en los procesos de formación técnica.

Universidad de Lima, estudios en áreas de ingeniería, de la gestión empresarial y del proceso de enseñanza–aprendizaje.

Sociedad Nacional de Industrias, Estudio sobre la industria peruana al año 2015.

UNI, Estudio prospectivo interno: “Visión 2021 de la Universidad Nacional de Ingeniería”.

UNI y PLUSPETROL, “Prospectiva del Gas Natural: Visión al 2020”.

Principales Métodos EmpleadosMETODO ENFOQUE VENTAJAS LIMITACIONES USO APROPIADO

ENCUESTA DELPHIBUSCA LA OPINION

DE UN GRAN NUMERO DE PERSONAS

PROCESO LIBRE DE INFLUENCIAS INDIVIDUALES

INTENSIVO EN RECURSOS

PRUEBA Y CONFIRMACION, ESTIMULA EL DEBATE, INVOLUCRA A MASAS

CONSTRUCCION DE ESCENARIOS

CONSTRUCCION DE POSIBLES FUTUROS

ALTERNATIVOS

EXPLORA LA INCERTIDUMBRE,

GUIA LAS DECISIONES "SIN PRONOSTICOS"

IMAGINACION, DESTACA EL PUNTO

DE VISTA DE SUS CREADORES

CONTEXTOS ESTRATEGICOS PARA ORGANIZACIONES SENSIBLES A FACTORES EXTERNOS, IDENTIFICA INTERCONEXIONES

ANALISIS MORFOLOGICO

ANALIZA LOS COMPONENTES DE

UN SISTEMA

PUEDE ENCONTRAR NUEVAS

COMBINACIONES Y POSIBILIDADES,

COMPARA Y CONTRASTA

MIRA LAS PARTES INDIVIDUALES EN PARALELO, NO SE

PUEDE REALIZAR UN ANALISIS

EXHAUSTIVO DE CADA PARTE

ESTRUCTURA EL PENSAMIENTO ACERCA DE UN PROBLEMA, BUSCA NUEVAS SOLUCIONES

Principales Métodos EmpleadosMETODO ENFOQUE VENTAJAS LIMITACIONES USO APROPIADO

ARBOLES DE PERTINENCIA

REQUERIMIENTOS LOGICOS PARA ALCANZAR UN

OBJETIVO

MANEJO DE NECESIDADES,

REVELA NUEVAS OPCIONES

ASUME QUE TODOS LOS FACTORES

PUEDEN SER DEFINIDOS,

REQUIERE DISTINTOS NIVELES DE

JERARQUIAS

ACLARA SUB-COMPONENTES DE UN TEMA, IDENTIFICA DEPENDENCIAS

ANALISIS DE TENDENCIAS

EXTRAPOLACION DE DATOS HISTORICOS

SIMPLICIDAD, BASE HISTORICA CONFIABLE

EVENTOS INESPERADOS,

CAMBIO NO LINEAL

CORTO PLAZO O FACTORES PRE-DETERMINADOS

DISCUSIONES DE GRUPOS DE EXPERTOS

DISCUSION ENFOCADA EN UN TEMA ESPECIFICO

ECONOMICO, MUY PUNTUAL

EXPERTICIA DISPONIBLE, FACTOR

DE INFLUENCIA, CRITERIOS DE

SELECCIÓN

REVISION DE LOS TEMAS, CONOCER LAS POSICIONES DE LOS EXPERTOS SOBRE LAS TECNOLOGIAS CRITICAS

Definición de Encuesta Delphi

Interrogación (consulta) a un grupo de individuos experimentados en forma individual por medio de la iteración sucesiva de un cuestionario apoyado por los resultados promedio de la ronda anterior a fin de generar convergencia de opiniones.

Uso del método Delphi

Cada ronda de la encuesta Delphi permite precisar cada vez más la temática llegando a detalles tales como el tiempo esperado de realización de los desarrollos, y la oferta y demanda conectadas con esos desarrollos, el ranking de importacia de los factores de cambio (drivers) y otros factores, incluyendo las restricciones técnicas, institucionales, culturales y de financiamiento, así como las necesidades de cooperación interempresarial e internacional.

Etapas de una Encuesta Delphi

1. La formación del grupo de expertos que diseñará el cuestionario.

2. La selección de los participantes (expertos y no expertos en el tema específico de la encuesta).

3. El cuestionario es circulado entre los participantes (Primera Ronda).

4. Las respuestas son analizadas, pudiendo incluso solicitarse las aclaraciones necesarias a los participantes y se prepara un segundo cuestionario.

5. El segundo cuestionario es circulado entre los participantes, pudiendo ellos re-evaluar su opinión a la luz de las opiniones de los otros participantes.

Etapas de una Encuesta Delphi

6. Se pueden realizar tantas Rondas como sean necesarias hasta notar que las opiniones se han consolidado.

7. Finalmente, la información es compendiada y presentada, indicando los valores promedio y su dispersión, y es analizada por grupos de expertos.

Uso del método Delphi

El principal país usuario del método Delphi en el campo de la prospectiva tecnológica es Japón. Los ejercicios más conocidos son los realizados por la NISTEP (National Institute of Science and Technology Policy) cada 5 años desde 1971. En 2001 se realizó el 7o. Ejercicio Delphi.

El quinto ejercicio Delphi (1991) fue repetido en Alemania, mostrando una significativa similitud en los resultados, excepto en lo referente a la fuente de recursos para I + D (Alemania tenía mayor confianza en sus propios recursos y Japón prefería establecer canales de cooperación internacional).

ESTUDIO PROSPECTIVO DE LA GWU

Energía Medio Amb. Alimentos IT-Hardw IT-Softw IT-Servicios Manufact Medicina Espacio Transporte

PROSPECTIVA ALIMENTOS GWU

PROSPECTIVA MEDICINA GWU

PROSPECTIVA AMBIENTAL GWU

PROSPECTIVA DE ENERGIA GWU

PROSPECTIVA IT-HARDWARE GWU

PROSPECTIVA IT – SOFTWARE GWU

PROSPECTIVA IT-SERVICIOS GWU

PROSPECTIVA GWU TECNOLOGIA DE TRANSPORTE

PROSPECTIVA MANUFACTURA Y MATERIALES GWU

PROSPECTIVA ESPACIAL GWU