Programación delProgramación delMantenimientoMantenimientoMantenimientoMantenimiento

Año 2009. Rev. 01

Programación del mantenimiento

ObjetoObjeto::

Dar orden a las tareas del mantenimiento.

PropósitoPropósito::

Lograr el uso más eficiente de los recursos;

Determinar los plazos más cortos posibles para la ejecución de las tareas.

AccionesAcciones::AccionesAcciones::

Verificar las prioridades de las Ordenes de Trabajo (OT);

Asignar oportunidades para la ejecución de las mismas.

MetodologíasMetodologías::

Diagramas de Gantt;

Diagramas de red de tareas tipo nodos y flechas.

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HerramientasHerramientas::

Project, Primaveras u otros.

TiposTipos dede programaciónprogramación::

Programación de actividades del día a día;

Programación de una actividad;

Programación de paradas programadas de planta.

Programación del mantenimiento

Programación de paradas programadas de planta.

EtapasEtapas dede lala programaciónprogramación::

Preparación;

Elaboración;

Simulación;

Proceso.

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Programación del mantenimiento

PreparaciónPreparación::

El programador recibe el detalle de las tareas a realizar.

Se procura alcanzar un óptimo nivel de detalle.

Análisis de los recursos.

ElaboraciónElaboración::ElaboraciónElaboración::

El programador establece las duraciones.

El programador establece las precedencias, restricciones, hitos vinculaciones, etc.

Dependiendo de la complejidad se dará participación a especialistas.

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SimulaciónSimulación::

Se analizan diferentes opciones de distribución en el tiempo.

Se busca el programa que optimice costos y tiempos.

Cada opción se analiza con los expertos (si fue requerido).

ProcesoProceso::

Se verifican los avances en las tareas.

Programación del mantenimiento

Se verifican los avances en las tareas.

Se actualiza el programa si es necesario.

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Diagramas de Gantt

CronogramasCronogramas dede barrasbarras::

Creados por el Ing. Henry Gantt.

Procuró resolver el problema de la programación de actividades.

Contemporáneo de Taylor.

GráficoGráfico dede GanttGantt::

Sistema de coordenadas.Sistema de coordenadas.

Eje horizontal:

Escala de tiempo (hora, días, semanas, meses).

Eje vertical:

Actividades que constituyen el trabajo a realizar.

A cada actividad se le asigna una línea horizontal.

Longitud proporcional a la duración.

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Diagrama PERT

Características:

Herramienta de cálculo

Representación visual de las dependencias entre las tareas del proyecto.

No representa distribución en el tiempo.

Expone el “camino crítico" de un proyecto.

Aplicación:

Proyecto único, no repetitivo.

Búsqueda del menor costo en el tiempo disponible.

Necesidad de tiempo mínimo o crítico.

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Diagrama PERT

Método constructivo:

Los nodos representan instantes, las flechas, relaciones de dependencia

Numeración arbitraria

No puede haber dos nodos unidos por más de una flecha

Se pueden introducir “tareas ficticias”

Ejemplos:Ejemplos:1.) Las tareas I y J

dependen de H, K depende de I y J.

2.)

Es necesario utilizar dos tareas ficticias (f) para representar E sin vincularla a las tareas C o D.

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Diagrama PERT

Relaciones básicas de dependencia:

Fin-Inicio Fin-Inicio + t

Inicio-Inicio Inicio-Inicio + t

Fin-Fin Fin-Fin + t

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Diagrama PERT

Cálculos:

Tiempo estándar = (tiempo óptimo + 4 tiempo normal + tiempo pésimo) / 6

Margen u holgura

Inicios mínimos y Finales Máximos

Fin mínimo e Inicio Máximo

Ejemplo:Ejemplo:

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EjemploEjemplo::

Diagramas de Gantt

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