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Proceso de Consultoría Empresarial
Adrián Esteban Rodríguez Álvarez
@directorseitonSkype: directorejecutivo2
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Contenido
• Quién soy• Sobre Seiton• Sobre
consultores, asesores y otros demonios
Quién soy Apasionado por la
Tecnología Alimentaria, el Emprendimiento y las Tecnologías Aplicadas a la educación y los proyectos sociales
Profesional en ciencia y tecnología de alimentos de la UdeA.
Diplomado en aplicaciones de la web 2.0 en educación. UNAB
Ex miembro del cuerpo de consultores de asecat-Andi
Facilitador AvA FUCN Mentor del programa
Technology venture-lab U. Stanford
Miembro del Business model Innovation hub
Director de Seiton
Sobre Seiton Laboratorio Social Innovación Abierta Las TIC como medio
ciudadanos
Profesionales
EmprendedoresEntorno
SOLUCIONES EN ALIMENTACIÓN
Sobre consultores, asesores y otros demonios...
En ese cuerpo inocente llamado consultor/asesor hay muchas cosas…
Si creemos que somos árbitros
Debemos aprender a no juzgar…
Otros dicen que hacemos milagros...
No le sostengo la vida a los muertos
No falta el que diga, “es el responsables de mi
empresa”...
Lo siento, no soy tu empleado de confianza
Consultor difiere de asesor...
Consultor Observa Analiza Ata cabos
(problemas críticos)
Asesor Planea
alternativas de solución en aspectos especificos
Entrena, valora y monitorea, soluciones.
Qué analizo(modo consultor)
empresa Gente
Modelo de negocio
Cultura
Empresa
Historia.
Uno genera juicios de los demás desde la propia historia, invalida la historia del otro
Nos cuesta aceptar al otro porque no conocemos su historia
Modelo de negocio
Gente
Cultura
Mi proceso operativo
Antes
¿Con quién voy a hablar?
No criticar, no condenar
Actos sinceros de bondad
Despertar el ánimo
¿Cómo me comunico?
Durante
Diagnóstico Árbol de
problemas Árbol de
soluciones ¿Quiénes
son los clientes de mi cliente?
Después
Ruta crítica de la intervención
Objetivo actividades tareas
Medios de verificación
Monitoreoconsultor Asesor
Árbol de problemas
Usted impacta esto
Mis instrumentos como asesor
AutocraciaDirectivo
Democraciamonitor
Sostenimiento de plan de
acción
Pos asesorìa
Aprendizaje
Ruta crítica(Objetivo, tareas,
cronograma, costos)
DESARROLLO DE COMPETENCIASCapacitación, training, monitoreo, acciones correctivas
TIEMPO
ESTILO
DE
LIDERAZGO
Diagnóstico específico
SincraciaAsesor
Burocraciacoordinador
Adrián Esteban Rodríguez ÁlvarezTwitter: @directorseiton
Skype: directorejecutivo2adrianrodriguez@comunidadseiton.
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Gracias