Post on 19-Jul-2020
BUENAS
PRÁCTICAS CAPACITACIÓN Y
COMUNICACIÓN
“No se puede mejorar lo que no se controla;
no se puede controlar lo que no se mide;
no se puede medir lo que no se define”
-Deming
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EL PUNTO DE PARTIDA
1. Medir 2. Reconocer 3. Analizar
1. DEL DIAGNÓSTICO
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Consolidar la Norma:
“Ambiente de Control”
Sensibilización de control interno.
Encaminar al logro de la Misión, Visión y Objetivos, entre otros.
¿CUÁL HA SIDO LA PRIORIDAD?
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2. DEL OBJETIVO
¿Qué hacemos para permear a
todas las áreas?
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2.1 CAPACITACIÓN
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A. DISEÑO DE CURSOS:
Curso – Taller
Control Interno
julio 2015
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Sensibilizar sobre la importancia del Control Interno.
Conocer los conceptos en materia de Control Interno.
Generar propuestas y evidencias que contribuyan al mejoramiento del Sistema de Control Interno.
3. LAS ESTRATEGIAS
Reafirmar los conceptos en materia de Control Interno.
Inducir al personal sobre la propuesta del Marco Integrado de Control Interno.
Preparar al personal en materia de Administración de Riesgos.
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3. LAS ESTRATEGIAS
Introducción a la
Administración
de Riesgos
junio 2016
Ambiente de
Control
agosto 2016
Conocer la importancia del Control Interno.
Reafirmar la Norma “Ambiente de Control” del Sistema Único de Control Interno.
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3. LAS ESTRATEGIAS
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3. LAS ESTRATEGIAS
B. DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN:
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3. DE LAS ESTRATEGIAS
Ley que crea la Universidad de Ciencias de la Seguridad del Estado de Nuevo León.
Reglamento interior de la Universidad de Ciencias de la Seguridad del Estado de Nuevo León.
Plan Estatal de Desarrollo 2016-2021.
Código de ética de los servidores públicos de la administración pública del estado de Nuevo León.
4. LOS RESULTADOS
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Sensibilización Diseño de Manuales
Propuestas de Mejora
5. DE LOS RETOS
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• Tiempo.
• Compartir
una misma
ideología
de control
interno.
GALERÍA FOTOGRÁFICA
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GALERÍA FOTOGRÁFICA
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5. PROYECCIÓN
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• Fortalecer una cultura de
la transparencia.
• Asegurar la protección de
datos personales.
• Prevenir actividades
fraudulentas, corrupción y
mal manejo de los
recursos públicos.
¡Gracias!