PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL ASILLO 2013 JHU FINALLL.docx

7/23/2019 PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL ASILLO 2013 JHU FINALLL.docx

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ALCALDE DISTRITAL DE ASILLO GESTION2011-2014

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLO

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL EJERCICIO2013

OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO

LIC. VICTOR CUTISACA SUCARI

ALCALDE

ASILLO, MARZO DEL 2013

PLANIFICACION Y PRESUPUESTO- 2013 Página

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL A!O 2013-MUNICIPALIDAD DISTRITAL DEASILLO

Lic. Víctor Cutisaca Sucari

REGIDORES:

Prof. Pedro Apolonio Ccallohuanca Ccallohuanca

Ing. Ivar Cari Quispe Sra. Benedicta Huamn Calcina Sr. !en" Sucari Atamari #.V.$. Aní%al Hualla Castillo

FUNCIONARIOS RESPONSABLES

&r. Luis Antonio Condori !omeroGERENTE ADMINISTRADOR

I'(. )orge Humpiri A*uicePLANIFICACION Y PRESUPUESTO

C.P.C Sendulfo Vilca Huaranca+CONTADOR

&r.,lever e. Coa*uira-iconaASESOR LEGAL

&r. A%undio #amani #uo/SECRETARIA GENERAL

I'(. Vidal #amani LipaINFRASTRUCTURA E INVERCION SOCIAL

C.P.C. Andr"s Chata Aman*ui

ABASTECIMIENTO Li". L#i$ N. Ra%&$ S#"a'#"a.

JEFE PERSONAL Bach. !olando Castillo Cho*uehuanca.

TESORERIA

ÍNDICE

PRESENTACIÓN.......................................................................................

I.MARCO LEGAL:.....................................................................................

II. INFORMACI(N DEL DISTRITO DE ASILLO......................................................!

a) U*i"a"i+n &gá/"a.......................................................................................

*) L%i$.............................................................................................................

") P&*a"i+n.........................................................................................................

4) Si#a"i+n A"#a...............................................................................................5

) Aa"i6&$ T#$i"&$.........................................................................................5

7) R&$ E"&n+%i"&$............................................................................................5

g) P&*%ái"a S&"i& E"&n+%i"a........................................................................8

III. PLANEAMIENTO ESTRAT"GICO INSTITUCIONAL................................11

03.1 O9:ETIVOS ESTRAT;ICOS...........................................................................11

03.2 ESTRATEIAS DE DESARROLLO LOCAL.........................................................11

03.3 LINEAMIENTOS DE POL<TICA........................................................................12

03. PRIORIDADES INSTITUCIONALES.................................................................12

03.= VISI(N..........................................................................................................12

03. MISI(N..........................................................................................................13

03.5 VALORES.......................................................................................................13

03.> PRINCIPIOS...................................................................................................13

03.8 L<NEAS Y O9:ETIVOS ESTRAT;ICOS............................................................103.10 AN?LISIS FODA...........................................................................................1=

AN?LISIS INTERNO@...............................................................................................1=

FORTALEZAS@....................................................................................................1=

DE9ILIDADES@...................................................................................................1

OPORTUNIDADES@.............................................................................................1

AMENANZAS@....................................................................................................15

IV. ESTRUCTURA ORG#NICA DE LA MUNICIPALIDAD.................................1$

V.- MARCO PRESUPUESTARIO................................................................1%VI. ACTIVIDADES PRESUPUESTARIAS Y EL PLAN OPERATIVOINSTITUCIONAL.....................................................................................20

VII. PROGRAMACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL A&O 2013 PORUNIDAD ORG#NICA:..............................................................................20

1. (RANOS DE O9IERNO..................................................................................20

1.1. CONCE:O MUNICIPAL..................................................................................20

1.2. ALCALD<A...................................................................................................21

2. (RANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACION................................................22

2.1. COMIT; DISTRITAL DE DEFENSA CIVIL........................................................22

3.(RANO DE DIRECCI(N....................................................................................23

3.1 ERENCIA MUNICIPAL.................................................................................23

.(RANO DE CONTROL......................................................................................2

.1. OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL......................................................2

=. (RANOS DE ASESORAMIENTO........................................................................2=

=.1. OFICINA DE ASESORIA :UR<DICA.................................................................2=

=.2. OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO.............................................2

.(RANOS DE APOYO.........................................................................................2>

.1. OFICINA DE SECRETAR<A ENERAL............................................................2>

.2. OFICINA DE IMAEN INSTITUCIONAL..........................................................28

.3. OFICINA DE TR?MITE DOCUMENTARIO.......................................................31

.. OFICINA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS@...............................................32

5.(RANOS DE LINEA..........................................................................................35

5.1. SU9 ERENCIA DE DESARROLLO UR9ANO E INFRAESTRUCTURA...............35

5.2. SU9ERENCIA DE DESARROLLO ECON(MICO SOCIAL...............................3>

5.3 SU9 ERENCIA DE MEDIO AM9IENTE Y SERVICIOS P9LICOS....................=1

5. SU9ERENCIA DE ADMINISTRACION TRI9UTARIA Y RENTAS........................=

I'. CONCLUSIONES................................................................................(

'. ANE'OS............................................................................................$

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL A!O FISCAL

PRESENTACIÓN0n esta nueva (esti1n #unicipal2 se ha programado para el ao 3456 las políticas de optimi/ar

la capacidad de la gesti1n administrativa2 operativa 7 participativa2 así como de los serviciosmunicipales *ue %rinda la municipalidad. 0s así2 *ue nos encontramos ante un nuevo e8erciciodel go%ierno municipal cu7a agenda de ma7ores reali/aciones 7 posi%ilidades ha permitidodeterminar los 9B)0-IV9S (0'0!AL0S para el 08ercicio 34560l presente documento denominado :Plan 9perativo Institucional 3456;2 herramienta de gesti1n*ue de conformidad con las &irectivas emitidas por la &irecci1n (eneral de Presupuesto P<%licodel #0= 7 por otros organismos del 0stado2 referidas a la Programaci1n2 =ormulaci1n 7Apro%aci1n de los Presupuestos Institucionales 7 Planes 9perativos2 permitir consolidar logros7 asumir nuevos retos Su contenido refle8a el e8ercicio democrtico 7 planificado de la gesti1nmunicipal 7 re<ne2 en ese sentido la articulaci1n de un Plan 0strat"gico Institucional > P0I 7 unPlan 9perativo Institucional > estos constitu7en instrumentos de gesti1n *ue permite la revisi1nde la #isi1n2 el desarrollo de la Visi1n2 así como la definici1n de los 9%8etivos2 desde laela%oraci1n del &iagn1stico 0strat"gico sustentado en el anlisis de =ortale/as2 9portunidades2&e%ilidades 7 Amena/as ?=9&A@. 0l Plan 9perativo Institucional2 tiene su punto de partida en los9%8etivos 0strat"gicos o (enerales vinculados directamente a los Programas Presupuestales2*ue sustentan a su ve/ los 9%8etivos Parciales 7 0specíficos de cada 9ficina 7 nidad 2relacionados con las actividades Presupuestales2 de conformidad con el clasificador funcionalprogramtico declarado para el e8ercicio fiscal 3456 .Asimismo2 el Plan 9perativo Institucionalsinteti/a los planes de acci1n de todas las nidades 9rgnicas de la #unicipalidad2programando sus metas cuantificadas 7 acciones o actividades a e8ecutarse en el ao 34562 Plan*ue guarda relaci1n directa con el Presupuesto de esta Corporaci1n 0dil para el e8ercicio fiscal

34562 especificando los procesos operativos de cada una de ellas2 para hacer realidad nuestroso%8etivos institucionales.

I. MARCO LEGAL:

- Constituci1n Política del Per<2 artículo 5D 7 su artículo 5ED.- Le7 9rgnica de #unicipalidades 'D3FF3Le7 'D 3G55 > Le7 general del sistema

'acional de Presupuesto.- Le7 'D 3FFGE > Le7 9rgnica del sistema nacional de Control 7 de la Contraloría

(eneral de la !ep<%lica.

- Le7 'D 33G > Le7 de 0*uili%rio =inanciero del Presupuesto del Sector Pu%licoPara el Ao =iscal 3453.

- 9rdenan/a #unicipal 'D 3456+#&A2 *ue aprue%a la modificaci1n de la 0structura9rgnica 7 el !eglamento de 9rgani/aci1n 7 =unciones de la #unicipalidad &istrital deAsillo.

- &ecreto supremo 'D 46+G3+PC#2 =ormulaci1n 7 Aplicaci1n de Política de (esti1n 7Planes 9perativos Institucionales.

- !esoluci1n &irectoral 'D 45+3454+0=F.45 *ue aprue%a la &irectiva 'D 446+3454+0=F.45 > :&irectiva (eneral para la Programaci1n 7 =ormulaci1n del Presupuesto delSector Pu%lico;2 para el ao 3456.

II. INFORMACIÓN DEL DISTRITO DE ASILLO

BREVE RESE&A )ISTÓRICA DE L DISTRITO DE ASILLO

0l &istrito de Asillo2 es creado %a8o decreto supremo de la fecha 43 de ma7o de5GE2cristali/andose así el gran deseo de la po%laci1n Asilea 7 conforme a la normatividadlegal vigente a la constituci1n política del estado tiene autonomía política2 econ1mica 7administrativa en los asunto de su competencia2 por tal ra/1n tiene facultad de e8ercer actosdel go%ierno2 administrativos 7 de administraci1n2 con su8eci1n al ordenamiento 8urídico2 enconcordancia con la le7 orgnica de municipalidades ? le7 3FF3@.

La #unicipalidad &istrital de Asillo ha adoptado una estructura orgnica gerencial2 deconformidad con la le7 orgnica de municipalidades ?le7 'J 3FF3@. A fin de lograr el desarrollointegral2 sosteni%le 7 arm1nico de los ha%itantes *ue pertenecen a la 8urisdicci1n de Asillo2 es

por ello 7 para lograr los o%8etivos planteados se ha esta%lecido lineamentos esta%lecidos porpliego2 los cuales han sido tomados para la ela%oraci1n del presupuesto institucional deapertura 34562 se ha tomado en cuenta los o%8etivos 7 escala de prioridades de la instituci1n2seg<n lo esta%lecido por la directiva Nº 004-2012-EF/50.012 del #inisterio de 0conomía 7=inan/as ?#0=@. 0n la ela%oraci1n del presupuesto institucional de apertura del presentee8ercicio 34562 estn contemplados las necesidades %sicas de la po%laci1n 7 el m%ito rural.-anto en lo *ue respecta en servicios p<%licos e inversiones2 garanti/ando la prestaci1n de losservicios administrativos en forma eficiente.

*+ U,*/ G56*

0l &istrito de Asillo se encuentra u%icado en el departamento de puno2 provincia deA/ngaro est situado a33Km de la capital de provincia2 en direcci1n 'orte estepresenta una altitud de 6.Em.s.n.m con una etensi1n territorial de 63.6G Km32 *uerepresenta el GM del rea total de la provincia de A/ngaro 7 5M de total de la regi1nPuno.

,+ L789Asillo limita por el este con los distritos de San )os" 7 A/ngaroN por el sur con losdistritos de -irapata 7 A/ngaroN por el oeste con el distrito de 9rurillo 7 A7aviriN por elnorte con los distritos de Potoni2 San Ant1n 7 Antauta

+ P,;*/ Po%laci1n general 5F.35E ha%itantes discriminado en .433 ha%itantes de po%laci1nfemenina 7 G.56 de po%laci1n masculina2 el 64M ?E5E@ de la po%laci1n es ur%ana 7 el?53.4E4@ es po%laci1n rural

<+ S9=*/ A9=*;0l &istrito de Asillo est considerado como /ona etrema po%re/a2 la po%laci1n ur%anase dedica a la actividad comercial asistiendo a las ferias o ccatos de diferenteslocalidades aledaas al distrito 7 etra distritales2 siendo el principal mercado de

provisi1n de mercaderías para la comerciali/aci1n la ciudad de )uliaca un segmentode la po%laci1n captados por la administraci1n p<%lica 7 privada2 especialmente en elsector educaci1n2 7 la po%laci1n rural a la actividad agropecuaria destacando laganadería 7 cultivo de productos alto andinos sin em%argo siendo el sector *ue nocuenta con el apo7o suficiente por parte del estado. 0l desempleo en el presentee8ercicio disminu7o enormemente &e%ido a *ue en este m%ito se est desarrollo andodiferentes o%ras las mismas *ue a%sor%i1 la mano de o%ras a tal punto *ue llego a darempleo temporal a los distritos aledaos.

+ A9*9> T=79.

C)ACCOCUNCA =ortale/a Incaica 7 Chullpas

C)AUPI API Chullpas 7 =ortale/as

JILA Chullpas2 !uinas de Inampu

SILLOTA Chullpas

LLACTA SILLOTA 0structura de Planta CircularVIL?UE PITI?UITA #urallas *ue rodean la cima del cerro 7 en su interior estructuras de

piedra

?@AJRO 0structuras circulares u%icadas al interior de la muralla

ASILLO !uinas de #achu Asillo

CALVARIO Andenería 7 murallas circulares de piedra

ALA)UALA 0structuras circulares ?Chullpas@2 andenería en las faldas del cerro2murallas *ue lo rodean

PUMPUSILLANI Cuevas

TUTUICARA !uinas

ATRACTIVOS AR?UITECTONICOS

ASILLO -emplo San )er1nimo

ATRACTIVOS NATURALES

COTARSAYA #eseta de Cotarsa7a

CALADA Aguas minerales

)UNT@UMA Aguas -ermo #edicinales

+ R; E/8

.1. R; D; P**<

RESTOS AR?UEOLOGICOS

0n los tiempos de las Haciendas2 Asillo desempea%a los siguientes rolesO

Productor de ganado vacuno en pie para camal2 comerciali/ado en los mercados de

Are*uipa 7 Lima.

Productor de carne de 9vino para los mercados de A/ngaro2 )uliaca 7 Are*uipa.

Productor de Lana 7 fi%ra comerciali/ado por intermediarios en el mercado de Are*uipa

para eportaci1n.

Productor de char*ui 7 chalona para la ce8a de Selva 7 algunos campamentos mineros.

Productor de Chuo negro 7 chuo %lanco comerciali/ado en los mercados locales.

Productor de pieles de vacunos 7 ovinos para el mercado regional ?Are*uipa@.

Productor de *ueso paria 7 mante*uilla comerciali/ado en Are*uipa 7 Cusco. Productor de *uinua comerciali/ado en el mercado regional.

.2. R; A9=*;.

&e%ido a la disponi%ilidad del recuso hídrico en Asillo se diferencia dos /onas productivasO la

/ona sur con una actividad agropecuaria %a8o secano 7 la /ona norte con actividades

agropecuarias %a8o riego2 *ue les permite me8orar su piso forra8ero mediante la instalaci1n de

pastos cultivados 7 por consiguiente incrementar la productividad de su ganado2 principalmente

del ganado vacuno lechero. 0n este conteto se tienen los siguientes roles econ1micos deacuerdo a la /ona.

Centro productor pecuario especiali/ado en la crian/a de ganado vacuno de engorde

para la venta en pie a los mercados de Cusco2 Are*uipa 7 Lima.

Centro productor de ganado lechero2 destinado a la ela%oraci1n de *ueso tipo paria a

nivel familiar 7 en plantas *ueseras2 comerciali/ado en los mercados regional 7 nacional.

Centro productor de ganado #e8orado para reproducci1n 7 de recría comerciali/ado en

la feria de Progreso2 cu7a principal demanda proviene de las provincias de Huancan"2

Sandia2 Cara%a7a2 Puno 7 el Collao.

Centro productor de carne de ovino2 alpaca 7 porcinos2 para los mercados local 7

regional.

Productor de tunta 7 chuo comerciali/ado en el mercado local 7 regional.

Productor de lana2 fi%ra 7 pieles en menor escala2 comerciali/ados directamente a los intermediarios.

Productor de *uinua 7 ce%ada de grano2 para el mercado local.

Productor de papa ccompi para el mercado local.

Productor de caihua para el mercado local.

Productor de avena de grano2 para semilla.

.3. R; E/8 F=9=

Centro productor de lcteos 7 derivados ?*ueso tipo paria 7 *uesos madurados@ con

calidad certificada para el mercado regional 7 nacional.

Centro productor de ganado de alta calidad gen"tica 7 de engorde en vacunos 7 ovinos

para el mercado regional 7 nacional. Centro de transformaci1n de productos pecuarios ?char*ui 7 chalona@ para el mercado

regional 7 nacional.

Productor de granos ecol1gicos andinos ?*uinua 7 caihua@ para el mercado regional2

nacional e internacional.

Productor de artesanías de te8ido a punto 7 telar2 con calidad competitiva en el mercado

nacional e internacional.

Circuito turístico articulado a la !uta Cordillerana2 sustentado en sus atractivosar*ueol1gicos2 ar*uitect1nicos2 naturales 7 culturales.

+ P,;859* S E/8*.

Las comunidades del distrito de Asillo2 durante el e8ercicio 3454 reci%ieron %eneficios tangi%lesrespecto de los pro7ectos desarrollados en aos anteriores2 la misma *ue se ha concreti/ado enla instalaci1n de índices cercanos al 544M de las comunidades con el servicio de energíael"ctrica asimismo ca%e recordar *ue estos aun no llegan a su totalidad. Por otro lado aun

contin<a pendiente los servicios de agua pota%le 7 desage la misma *ue resulta una necesidadprioritaria para el pue%lo de Asillo pues estos perecieran estar legos de ser atendidos.

0s decir podemos de mencionar *ue solo el 5M de la po%laci1n total del distrito cuenta conagua pota%le 7 desage así como un FM de lu/ el"ctrica faltando aun un gran porcenta8e porcu%rir estos servicios %sicos en el distrito de Asillo.

0l servicio de transporte en el distrito de Asillo2 se ha incrementado de manera considera%le porla e8ecuci1n del asfaltado de Asillo A/ngaro posi%ilitando el ingreso de varias unidadesvehiculares *ue haces servicio diario de A/ngaro Asillo 7 viceversa2 en forma permanente2 aun

los transportes contin<an algunos desarrollando sus actividades cotidianas por la ruta Asillo+-irapata2 Pucara2 )uliaca2 pero estos vienen disminu7endo2 por la situaci1n de la carretera en la

*ue se encuentra este tramo en mal estado de mantenimiento 7 conservaci1n2 por ende urge laculminaci1n del asfalto de esta vía.

Asillo como el distrito de ma7or po%laci1n presenta pro%lemas de analfa%etismo2 desnutrici1n2precaria tecnología usada en sus principales actividades agropecuarias2 deficiente ser%io deagua 7 desage2 escaso desarrollo de capacidades de la po%laci1n ur%ana 7 rural.

La actividad predominante2 del distrito así como de la provincia en su con8unto es la actividad dela ganadería2 condicionado la producci1n de avena forra8era 7 de pastos cultivados.

Los productos ms renta%les son precisamente las carnes ro8as2 el *ueso2 la fi%ra de alpaca2chalona2 el char*ui2 la *uinua 7 la caihua.

0l distrito de Asillo2 posee una po%laci1n de 25E4 alpacas2 de las cuales el FM es de es*uila2con un rendimiento de 5.GKg. &e fi%ra por animal2 una producci1n de -#2 en carne tiene unrendimiento de 33.GKg. por animal con una producci1n total de F-# por ao2 la cría de alpaca es%eneficiosa por cuanto la li%ra de fi%ra esta por los dos d1lares dado el esfuer/o del go%ierno deregular el precio en el mercado comprando este producto2 así con la comerciali/aci1n deanimales reproductores para redo%lamiento asimismo posee una po%laci1n de 532 534 ca%e/asde ganado vacuno2 de los cuales son vacas de ordeo 52G44 *ue producen E -# al ao conun rendimiento de 6E62F litros al ao2 una saca de 35E4 animales2 con una producci1n de 634-# de carne2 con un rendimiento anual de 5G.G ,ilos por animal.

0n la economía campesina de su%sistencia la producci1n de *ueso mas responde a la necesidad

inmediata del mercado entonces el campesino no lo hace 7a como una actividad renta%le sinocomo una situaci1n de emergencia para *ue la producci1n de leche no se malogre2 en cam%iopara los agricultores *ue poseen %uena ganadería lechera 7 *ue tienen posi%ilidades de colocarsu *ueso en mercados ur%anos 7 selectivos si les es renta%le.

Posee una po%laci1n de E625F4 ca%e/as de ovinos2 de la cual se al*uila el FM dando unrendimiento de 5.F Kg por animal 7 una producci1n de F4 -#2 con una saca de 54234 animalesse o%tiene una producci1n de 56 -# con un rendimiento de 56.5 Kg por animal.

0n el distrito de Asillo por su infraestructura productiva *ue genera %uena calidad en su

producci1n ganadera pues el centro po%lado de progreso se ha convertido en un e8e decomerciali/aci1n del ganado del norte de la regi1n Puno.

0l Kato o feria semanal *ue se desarrolla a ca%o todos los días 8ueves de cada semana2 donde a"l concurren productores de Asillo2 progreso2 9rurillo2 san Ant1n2 San )os" 7 Potoni2 así como loscomerciantes de ganado de saca2 de las ciudades de Are*uipa2 Sicuani2 Cusco2 Lima 7 en eldepartamento principalmente de Acora2 -araco e Ilave.

Los derivados pecuarios ms comerciales son la leche2 los *uesos2 carnes de ovino2 en carcasa2cuero2 lanas 7 fi%ras 7 entre los productos agrícolas se tiene la *uinua2 papa2 caihua2 chuo 7 la

tunta.

0n todos estos productos se desarrollan redes de rescatista e intermediarios2 los *ue procedende la localidad de Asillo 7 progreso2 así como de A/ngaro2 )os" &omingo Cho*uehuanca2-irapata2 A7aviri2 )uliaca 7 Puno.

Los precios de venta de los productos pecuarios2 sus derivados agrícolas son similares a los deotros distritos de la provincia de A/ngaro 7 de #elgar.

0ntre los recursos potenciales para el turismo se puede considerar al templo del distrito concaracterísticas ar*uitect1nicas coloniales2 como una )9RI-A A!QI-0C-9'ICA. 0n el cerroInampu eiste una ciudadela pre inca con muchas chullpas2 u%icado a tres Kil1metros deprogreso2 como *uien se va a san Ant1nO otra ciudadela pre inca denominada #achu Asillo2 conun camino de los incas.

A este po%lado se le conoce con el apelativo de CHA,9 AHAS2 por la gran cantidad de esta

tierra comesti%le *ue eiste en San #iguel 7 Copacondori.'o eiste instituci1n *ue promueva el turismo2 tampoco ninguna empresa de este tipo2 solo ha7turismo de paso con destino a San (a%n 7 9llachea2 la municipalidad de alguna manera 7 deacuerdo al alcance de sus recursos promueve la misma.

III. PLANEAMIENTO ESTRAT"GICO INSTITUCIONAL.

03.1 OBJETIVOS ESTRAT"GICOS

1. Contri%uir a me8orar la prestaci1n de los servicios asistenciales de salud 7 =omentar laprevenci1n de riesgos del individuo2 familia 7 a la comunidad en general.2. &esconcentrar los servicios educativos 7 me8orar las condiciones de ensean/a aprendi/a8een todos los niveles.3. &esarrollar una cultura descentralista 7 de concertaci1n de los (o%iernosLocales Instituciones27 las 9rgani/aciones Sociales de Base2 para la toma de decisiones en la identificaci1n 7priori/aci1n de Pro7ectos de &esarrollo.

4. #e8orar las condiciones de acceso a /onas turísticas 7 promover la concienti/aci1n ciudadana

de respeto a la identidad cultural.5. Promover la producci1n =orestal2 Agropecuaria 7 Pes*uera en gran escala2 orientado a lageneraci1n de valor agregado2 para su colocaci1n en el mercado nacional 7 etran8ero.6. =omentar la integraci1n vial de los pue%los ale8ados a los centros de consumo 7 dotar deme8ores condiciones de transita%ilidad ur%ana.7. Ampliar las condiciones de co%ertura para el acceso a la electrificaci1n de /onas rurales 7ur%ano+marginales.8. #oderni/ar la Administraci1n P<%lica acorde al proceso de descentrali/aci1n dePaís.

03.2 ESTRATEGIAS DE DESARROLLO LOCAL

0l proceso de planificaci1n propuesto en el presente documento est orientado a la articulaci1nde un modelo de desarrollo sosteni%le2 a trav"s de la estrategia de descentrali/aci1n 7desconcentraci1n2 propiciada desde el (o%ierno Central.0sta política *ue ha sido motivada para la reali/aci1n de un taller participativo localprocura laconstrucci1n de una sociedad donde la %ase fundamental sea la democracia participativa2 la

transformaci1n productiva 7 la e*uidad2 en la %<s*uedade un desarrollo ms e*uili%rado 7sosteni%le2 lo cual genera una me8or distri%uci1nterritorial del ingreso2 so%re la %ase delaprovechamiento de las potencialidades *uetiene el &istrito de Asillo.

03.3 LINEAMIENTOS DE POLÍTICA

1. Prestaci1n de Servicios P<%licos 7 Sociales2. Promover2 apo7ar 7 e8ecutar pro7ectos de inversi1n 7 de servicios p<%licos#unicipales.3. Protecci1n 7 conservaci1n del medio am%iente4. Promover la participaci1n vecinal en el *ue hacer municipal.5. Promover el desarrollo de la economía local.6. Promover el desarrollo distrital en forma concertada7. Promover el desarrollo de capacidades8. Promover 7 e8ecutar programas 7 pro7ectos de infraestructura social2Productiva 7 am%iental9. &isminuir la desnutrici1n cr1nica en el distrito10. Promover la participaci1n de la po%laci1n en la seguridad interna

03.4 PRIORIDADES INSTITUCIONALESLa #unicipalidad &istrital de Asillo2 tiene como finalidad me8orar la calidad devida de la po%laci1nde este distrito2 mediante un proceso sostenido de desarrollo2con inversi1n p<%lica 7 privadaatendiendo los principales servicios %sicos2 educaci1n 7 cultura2 salud2 me8orar las principalesvías de acceso2 reali/aci1n deo%ras para el desarrollo local 7 hacer participar a los po%ladores delosAsentamientos Humanos de la /ona2 orientndoles a generar su propia fuente deingresos.

• La (eneraci1n de 0mpleo• La Inversi1n 7 Promoci1n• La Pa/ Local.

Para el 3453 la priori/aci1n concretamente es para gestionar pro7ectos2me8oramiento vial de lascalles del &istrito de Asillo2 atenci1n de pe*ueas o%ras por convenio2 e*uipamiento deLocal#unicipal2 Apo7o en la 0ducaci1n2 una adecuada Administraci1n en elPrograma del Vaso deLeche2 Así mismo implementar el sistema de =ocali/aci1n deHogares reali/ado a trav"s delPrograma SIS=H9.

03. VISIÓN.

Asillo2 distrito productivo líder de la regi1n. tiene una po%laci1n fortalecida 7 comprometida conla gesti1n de su desarrollo2 con conciencia ecol1gica 7 am%iental2 innovadora2 honrada2 7

respetuosa del e8ercicio de derechos 7 responsa%ilidades2 con una economía *ue crecesostenidamente 7 se evidencia en el me8oramiento del nivel nutricional2 la po%laci1n conoce 7

practica el cuidado de la salud2 a me8orado la calidad de la educaci1n2 reduciendo la tasa deanalfa%etismo2 7 cuentan con servicios %sicos de calidadN así mismo la capital del distrito 7los centros po%lados menores crecen en forma planificada 7 articulada territorialmente2 dondeel sistema vial ha sido optimi/ado 7 es mantenido en condiciones de transita%ilidad.

Las instituciones 7 organi/aciones han logrado potenciali/ar sus capacidades 7 con8ugaresfuer/osN sus autoridades 7 lideres son transparentes2 democrticos2 creativos2 respetuosos2con vocaci1n de servicio2 superaci1n 7 participan sin"rgicamente en el desarrollo de lasactividades.

Cuentan con ganado con alto valor gen"tico 7 de engorde en vacunos 7 ovinosN con productospecuarios competitivos2 especiali/ado en la transformaci1n de productos lcteos 7 crnicosN asímismo es reconocido como productor de granos ecol1gicos andinos 7 como un centro artesanal> turístico2 articulados al mercado regional2 nacional e internacional con un ecosistema

sustenta%le.

03.! MISIÓN

Promover2 planear 7 e8ecutar políticas *ue garanticen al distrito de Asillo2 el desarrollo localsosteni%le e integral del ser humano2 orientado adecuadamente los recursos a la satisfacci1n delas necesidades de la po%laci1n ur%ana 7 rural así como al logro eficiente de serviciosadministrativos p<%licos e forma oportuna con calidad 7 a costos ra/ona%lesN con accionesorientados al sector productivo2 comercio 7 servicios2 apo7ando adems acciones de carctercultural2 deportivo 7 recreativo2 utili/ando modernos sistemas de gesti1n al ritmo del desarrollocomercial2 productivo en el marco de la aptitud ganadera de la /ona 7 el logro de la

consolidaci1n d una infraestructura vial 7 ur%ana2 cuidando el desarrollo arm1nico 7 e*uili%radodel medio am%iente 7 e*uili%rado del medio am%iente 7 ecología en estrecha cooperaci1n conla po%laci1n.

03.( VALORES.

T***: -anto el presupuesto2 las licitaciones2 contrataciones2 ad*uisicionesrecaudaciones2 así como el patrimonio 7 los pro7ectos estn a la vista de la po%laci1n2 7 puedenser consultados con el personal responsa%le #unicipalidad &istrital de Asillo 7 en las respectivas

9ficinas."9*: Se toma en cuenta los principios institucionales 7 las opiniones de los vecinos.I8**;<*<: Las decisiones se toman en %eneficio de la sociedad en su con8unto2respetando los intereses de cada una de las partes.R9: -odas las personas merecen ser tratadas respetuosamente2 no toleramos el tratoirrespetuoso o a%usivo.C88: -ra%a8amos con responsa%ilidad para servir a la comunidad.I9<*<: 0stamos comprometidos con la rectitud 7 la honrade/.)9<*<: Actuamos siempre respetando la verdad 7 la 8usticia.L<*: -omamos la iniciativa para gestionar2 convocar2 promover2 incentivar2 motivar 7servir de formar efica/ 7 eficiente.

03.$ PRINCIPIOSS;<*<*<: 0l (o%ierno #unicipal tiene como fin alcan/ar el %ien com<n2 ms all de losintereses particulares. La solidaridad como h%ito2 como una forma de vida2 es un signo de lasnuevas formas de epresi1n *ue imponen las nuevas realidades econ1micas 7 culturales. Lasolidaridad entre vecindarios2 entre grupos sociales2 entre empresas 7 entre las distintas reasde tra%a8o.L*;9*< *; M=: 'o poseemos ning<n inter"s econ1mico2 ni político2 nifinanciero2 ni de amistad u otra índole *ue est"n en conflicto con el desempeo concien/udo denuestros de%eres en el #unicipio2 asimismo no participamos en transacciones econ1micas2 nifinancieras o de cual*uier otra índole *ue est"n en conflicto con el desempeo consiente denuestras funciones.P,<*<: 'o solicitamos2 ni aceptamos regalo alguno2 ni ning<n otro valor monetario deninguna persona o entidad *ue %us*ue acci1n oficial a su favor2 o cu7os inter"s pueden afectarsustancialmente el desempeo de nuestras funciones2 así como nuestros de%eres cívicos 7competencias en la Alcaldía.

D*;<*<: 'o usamos el cargo p<%lico con fines de ganancia particular nigrupal2 ni por el lado oculto del poder2 por tanto no hacemos alian/as con los políticos2 ni%ur1cratas2 no con los grupos de privilegiados para tal fin.R9 * ;* 8*: 'os adherimos a todas las le7es 7 reglamentos *ue ofrecenigualdad de oportunidades a todos los vecinos2 sea cual fuere su ra/a2 color2 religi1n2 seo2origen nacional2 edad o impedimento físico.R</ < C=9*: A ms informes o rendici1n de los actos p<%licos2 ha%rmenos irregularidades.A99=< *9>*: La actitud proactiva est presente en el accionar en la instituci1npara alcan/ar los o%8etivos tra/ados 7 para solucionar los pro%lemas *ue se presentan.I=*;<*< < *: 'o admitimos ning<n tipo de discriminaci1n2 7a sea por situaci1n

social o personal2 religi1n o edad.

03.% LÍNEAS Y OBJETIVOS ESTRAT"GICOS.

La formulaci1n de los o%8etivos estrat"gicos de desarrollo ha sido pensada desde los espacioslocales2 0ste proceso se facilita para *ue nuestro &istrito pueda ela%orar sus planes dedesarrollo *ue cuentan con o%8etivos estrat"gicos construidos desde los aos en *ue fueroneigidos por el #inisterio de 0conomía 7 =inan/as.

La construcci1n de una propuesta de desarrollo estrat"gico implica tener en cuenta los aportesde los po%ladores epresados en sus planes2 incorporar las propuestas de los agentesparticipantes convocados para tal fin 7 terminar ela%orando un listado o%8etivos a largo pla/o *uesea epresi1n de una propuesta articuladora 7 prospectiva del distrito de Asillo. -res son losinsumos *ue se han utili/ado para formular los o%8etivos estrat"gicos de desarrollo del &istrito deAsillo. Si %ien los o%8etivos generales suelen ser considerados como la :grandes avenidas *uenos conducen al logro de la visi1n;2 los o%8etivos específicos pueden ser comparados a las víasde acceso *ue conducen a esas carreteras2 engrosndolas 7 haciendo posi%le *ue sean tales.Sin o%8etivos específicos los o%8etivos generales pueden convertirse en simples declaracionesgenerales2 *ue suenan %ien2 pero *ue no tienen relaci1n ms directa con las realidadesconcretas. Los o%8etivos específicos *ue estamos considerando los hemos agrupado en relaci1npor cada o%8etivo estrat"gico2 reconociendo *ue tanto los o%8etivos específicos2 como losestrat"gicos son separados s1lo por ra/ones eplicativas 7a *ue en la realidad se cru/an 7 cada

uno de ellos tiene *ue ver con los otros. Por ello son valiosos los enfo*ues de intersectorialidad 74complementariedad ?8unto con muchos otros@. A continuaci1n la propuesta de9%8etivos específicosOLos o%8etivos estrat"gicos priori/ados al 3435O

1) #e8orar la calidad de vida de la po%laci1n de Asillo en %ase a un enfo*ue de desarrollohumano2 de e*uidad 7 desarrollo de capacidades humanas.

2) Proteger2 conservar 7 me8orar el medio am%iente 7 el patrimonio natural2 cultural 7monumental2 en %ase a la prevenci1n2 el mane8o responsa%le de las actividades humanas 7 laorgani/aci1n del territorio.

3) Promover la competitividad de las actividades productivas vinculadas al desarrollo integral delas Comunidades 7 centros po%lados.

4) =ortalecer la &emocracia Participativa2 la (esti1n P<%lica responsa%le 7 la institucionalidaddemocrtica 7 los derechos humanos.

03.10 AN#LISIS FODA.

0n %ase a las opiniones de cada nidad 9rgnica se ha reali/ado el anlisis =9&A2 donde seresume las =ortale/as2 9portunidades2 de%ilidades 7 Amena/as de la #unicipalidad &istrital deAsillo2 las cuales se presentan a continuaci1nO

AN#LISIS INTERNO:

FORTALEAS:

1) Contar con el Plan de &esarrollo Concertado de &istrito de Asillo 3455 > 3435.2) 0ntornos favora%les con las *ue la #unicipalidad &istrital de Asillo cuenta en la actualidad 7*ue faciliten el desarrollo 1ptimo de las acciones en %ien de la po%laci1n.3) Personal capacitado 7 comprometido con la gesti1n municipal2 *ue asume responsa%ilidades2asesora 7 atiende las consultas de toda índole2 logrando una comunicaci1n constante 7 efectivacon las diferentes unidades orgnicas de la #unicipalidad.

4) =uncionarios id1neos2 con eperiencia en (esti1n #unicipal2 con perspectivas 7 aporte denuevos enfo*ues de gesti1n de procesos para cumplir eficiente 7 efica/mente la misi1n de la#unicipalidad.5) !estricci1n en el acceso a las unidades orgnicas claves de la municipalidad2 *ue tienen *uever con almacenamiento de %ienes 7 recaudaci1n de ingresos2 solo a personal autori/ado

J=9* <

Por una 8usticia igual para todos 7 *ue respete los derechos humanos2 los derechos individuales7 colectivos 08ercicio pleno de los derechos con e*uidad de g"nero e igualdad de oportunidadesPromover el e8ercicio pleno de los derechos fundamentales de la dignidad humana.

Implementar 7 optimi/ar políticas de rendici1n de cuentas oportunas -ransparentar la acci1n dela 8usticia 7 promover la independencia del poder político2 econ1mico 7 social.

Apro%ar un plan contra la violencia familiar 7 seual

EH=<*< =*;<*< < 9=<*<

Asumir compromisos para llevar a la prctica los planes específicos orientados a la e*uidad

social 7 de g"neroO Plan !egional de Acci1n por laInfancia 7 Adolescencia2 el Plan de Igualdad de 9portunidades2 el Plan delAdulto #a7or2 el Pro7ecto 0ducativo !egional2 el Plan !egional de Po%laci1n Promover elrespeto a los derechos territoriales 7 culturales de las comunidades campesinas de la Provincia

6) 0ntrega 7o envi1 de informaci1n vital de la #unicipalidad en forma oportuna a las 0ntidadesdel estado como son Contraloría (eneral de la !ep<%lica 7 #inisterio de 0conomía 7 =inan/as.7) Buen nivel de comunicaci1n 7 dialogo con los vecinos lam%a7ecanos 7 laSociedad civil.8) Contar con 0*uipos Informticos ?Servidores2 Computadores@ de <ltima generaci1n para el%uen tratamiento de informaci1n *ue genera las diferentes unidades orgnicas de la#unicipalidad.9) Amplia difusi1n de actividades deportivas2 culturales 7 artísticas así como el desarrollo deactividades comercial2 empresarial 7 turística.10) Buena imagen municipal ganada por la capacidad creativa e innovadora.

DEBILIDADES:

1) La 0structura 9rgnica no se encuentra de%idamente implementada por la carencia desoporte t"cnico.2) =alta de compromiso con la (esti1n por parte de un porcenta8e de servidores de lamunicipalidad.3) &esconocimiento de la Visi1n2 misi1n 7 o%8etivos de la #unicipalidad por parte de losservidores.4)=alta de implementaci1n del Sistema de Catastro.9) =alta de un Sistema Integrado para las nidades 9rgnicas de captaci1n de Ingresos conCa8a (eneral.10) =alta de un Sistema Informtico2 *ue automatice el rea de registro Civil.

OPORTUNIDADES:

1) La Le7 9rgnica de #unicipalidad *ue atri%u7e autonomía política2 econ1mica 7 administrativaa los (o%iernos Locales.2) Convenios Interinstitucionales2 Cooperaci1n -"cnica con países 7 organismosinterinstitucionales 7 nacionales para la e8ecuci1n de actividades 7 pro7ectos de la provincia.3) tili/aci1n de -ecnología en la Informaci1n2 como el uso de Internet2 Sistemas Informticos?Sistema -ramite &ocumentario2 Sistema Integrado de Administraci1n 7 =inan/as2 CorreoInstitucional2 Portal Te% Institucional2 etc.@4) Intereses de los vecinos2 frente a las actividades *ue reali/a la #unicipalidad.5) A pesar *ue la #unicipalidad no cuenta con un #anual de Procedimientos Administrativos sesigue los lineamientos indicados en los diferentes dispositivos legales vigentes2 reali/ando los

trmites de acuerdo a lo normado a las funciones correspondientes de cada funcionario.

6) -ransferencias de las Competencias del #I#&0S respecto a las sociedades de BeneficenciasPu%licas 7 8untas de Participaci1n Social a la #unicipalidad.

AMENANAS:

1) Las demandas sociales sostenidas por los actores sociales sin soluci1n a sus re*uerimientos2generen insatisfacci1n e incredulidad.2) Le7es de Austeridad2 *ue dificultan la atenci1n de otras actividades de la #unicipalidad.3) 0istencia de persona8es con intereses particulares 7 a8enos al desarrollo de la provincia2 *uepretenden crear inesta%ilidad.

4) Ausencia de una cultura de prevenci1n de &efensa Civil 7 Seguridad Ciudadana a nivel de lasautoridades de los diversos sectores.5) !estricci1n presupuestal2 para la e8ecuci1n de pro7ectos de inversi1n.6) Crisis financiera mundial2 generaría disminuci1n de recursos financieros provenientes deentidades Cooperantes 7 del (o%ierno Central a los (o%iernos Locales.7) =alta de concienti/aci1n de los vecinos de cumplir con sus o%ligaciones tri%utarias.

IV. ESTRUCTURA ORG#NICA DE LA MUNICIPALIDAD

La #unicipalidad para el cumplimiento de sus funciones cuenta la siguiente 0structura9rgnica.

CONCE:O MUNICIPAL C&%i$i+n 4 Rgi4&$

C&n$B& 4C&&4ina"i+n L&"a

ALCALDIAO/"ina 4 C&n&

:#na 4 4ga4&$

C&%i Di$ia 4D7n$aO/"ina 4 Tá%i

D&"#%nai&O/"ina 4

I%agnS"aiana

ERENCIA MUNICIPAL

n"ia 4A$$&a :#4i"a

n"ia 4Pani/"a"i+n P$#'#$&

S#* n"ia 4P$&na

S#* n"ia 4C&na*ii4a4 Pai%&ni& S& & SIAF A$i$n

A$$&a L a

Uni4a4 4 OPIS#* n"ia 4A*a$"i%in&$

R$'&n$a* P&".D S""i+n

S#* n"ia 4

Uni4a4 4R"a#4a"i&n$

S#* n"ia4 A4%ini$.

n"ia 4D$a&& $&"ia

n"ia 4D$a&&

n"ia 4 M4i&A%*in S$.

n"ia 4D$a&& U*an&

Uni4,Sana%in&

Uni4. D R i$&Uni4. DD$a&& R#a

Uni4. D E$#4i&$ P& "&$

Uni4a4 PVLUni4a4 4Uni4, 4 A$ana

T#i$%&Uni4. DMaG#inaia

DEMUNA Y

Uni4. D

Sg#i4a4Ci#4a4ana

C&n6ni&$E4#"a"i+n

Uni4a4 4

V.- MARCO PRESUPUESTARIO

Uni4a4 E"&M#ni"i'i&

Cn& P&*a4&

R i$& Ci6i

T"ni"& E"&M#ni"i'i&

S6i"i& 4 Li%'ia

#a4iana

VI. ACTIVIDADES PRESUPUESTARIAS Y EL PLANOPERATIVO INSTITUCIONAL.

0l Plan 9perativo Institucional contri%u7e a la lograr la coherencia de la gesti1n Institucionalmunicipal mediante la organi/aci1n 7 coordinaci1n de las actividades de las diferentes unidadesorgnicas2 en funci1n de las prioridades institucionales2 a7uda a lograr la me8or complementaci1nentre el potencial humano de la organi/aci1n 7 los recursos materiales 7 financieros. 0n esesentido2 el Plan 9perativo Institucional tienen vinculaci1n concordante con el Plan de &esarrolloConcertado del &istrito de Asillo 3456 > 3452 0l Plan de (o%ierno #unicipal 7 0l PresupuestoInstitucional2 a trav"s de las diversas tareas *ue se reali/an 7 *ue se refle8an en la e8ecuci1n delas actividades presupuestarias2 de acuerdo al marco estipulado en la 0structura =uncionalProgramtica 7 las #etas Presupuestarias programadas para el Presupuesto 3456 de la#unicipalidad &istrital de Asillo.

VII. PROGRAMACIÓN DEL PLAN OPERATIVOINSTITUCIONAL A&O 2013 POR UNIDAD ORG#NICA:

ACTIVIDAD OPERATIVA COMPETENTES Y TAREAS

ACTIVIDADES PROGRAMADAS POR LAS UNIDADESORGANICAS:

La #unicipalidad &istrital de Asillo desarrollara sus actividades dentro del periodo para el aofiscal 3456en funci1n a sus nidades 9rgnicas2 concentrando acciones de desarrollo *ue lepermitan lograr lo planificado a corto pla/o2 dentro de las cuales tenemosO

1. ÓRGANOS DE GOBIERNO.

1.1. CONCEJO MUNICIPAL

IDENTIFICACION Y RESPONSABLE DE LA META PRESUPUESTARIA

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2012

PLIEO #'ICIPALI&A& &IS-!I-AL &0 ASILL9

ORANO #'ICIPALI&A& &IS-!I-AL &0 ASILL9

ESTRUCTURA FUCNIONAL PRORA!ATICA

U"#$%$ E&'(*+,%

F"(#"46 Planeamiento2 (esti1n 7 !eserva de Contingencia.

P,+,%% F"(#+"% 44 Planeamiento (u%ernamental

S P,+,%% F"(#+"% 444E Planeamiento institucional

A(*##$%$ P,+'(*+5444554 Conducci1n 7 9rientaci1n Superior

F#"%#$%$ 6445G66 Conducci1n 7 9rientaci1n Superior

S'('"(#% "(#+"%44EF &esarrollar el Planeamiento de la (esti1n

N AE ACTIVIAES OPERATIVASUNIA E

!EIAPRORACION TRI!ESTRAL

I II III IV TOTAL

Apro%aci1n de documentos 7 herramientasde gesti1n en sesiones. AP!9BACIU' 3 3 6 6 54

3A05 Crear2 modificar2 suprimir o eonerar de

contri%uciones a trav"s ordenan/as. &9C#0'-9S + 5 5 3

6A05 Proponer normas municipales ?sesiones 7

dictamen@. P!9P9'0! + 3 6 3 F

A05 Informes de fiscali/aci1n de la gesti1n.

I'=9!#0S 3 6 3 55

EA05 Informes de coordinaciones

interinstitucionales. I'=9!#0S 5 5 5 5

A05 #onitoreo 7 seguimiento de las

herramientas de gesti1n 7 otros. #9'I-9!09 + 3 6 3 F

FA05 'otas de prensa para la difusi1n de

acciones 7 gesti1n. &9C#0'-9S 5 6 3 54

'I&A& 9!(A'ICA !0SP9'SABL0O Conce8o #unicipal

0 8erce funciones normativas 7 fiscali/adoras con las facultades 7 atri%uciones *ue esta%lece laLe7 9rgnica de #unicipalidades 7 otras normas coneas 7 complementarias. La organi/aci1n2composici1n2 funcionamiento 7 n<mero de comisiones ordinarias 7 especiales de regidores serndeterminados 7 apro%ados por el Conce8o #unicipal.

1.2. ALCALDÍA.

PLIEO 44 #I'IS-!0!I9 &0 0C9'9#IA R =I'A$AS

U"#$%$ E&'(*+,%

F"(#" 46 Planeamiento (esti1n 7 !eserva de ContingenciaP,+,%% F"(#+"% O 44 Planeamiento (u%ernamental

S P,+,%% F"(#+"% 444E Planeamiento institucional

A(*##$%$ P,+'(*+ 5444554 Conducci1n 7 9rientaci1n Superior

F#"%#$%$6445G66 Conducci1n 7 9rientaci1n Superior

S'('"(#% "(#+"% 44EF &esarrollar el planeamiento de la gesti1n

I II III IV TOTAL

5A05 &efender 7 cautelar los derechos 7

intereses de la municipalidad 7 los vecinosCA-0LA! R

&0=0'&0! 6 5E

3A05 Convocar 7 presidir 7 dar por concluidas las

sesiones del conse8o municipalC9'V9CA! R

P!0SI&I! 3 + 3 3

&irigir la formulaci1n 7 someter aapro%aci1n del c conse8o del plan integralde desarrollo sosteni%le local 7 el programa

de inversiones2 concertado con la sociedadcivil =9!#LA! RAP!9BA! 6 6 6 6

Someter la apro%aci1n del conse8omunicipal2 %a8o responsa%ilidad 7 dentro delos pla/os 7 modalidades esta%lecidas enla Le7 anual de presupuesto de larep<%lica2 el presupuesto municipalparticipativo de%idamente e*uili%rado

AP!9BACIU'&0 C9'S0)9#'ICIPAL 3 3 3 5 F

EA05 Cele%rar matrimonios civiles de los vecinos

de acuerdo con las normas del c1digo civil C0L0B!A!A#A-!I#9'I9S 5 5 5 5

A05 Cumplir 7 hacer cumplir las disposicionesmunicipales con el auilio de la policíamunicipal 7 policía nacional C#PLI! + 5 5 5 6

A05 &elegar su atri%uciones políticas en unregidor h%il 7 alas administrativas en elgerente municipal &0L0(A! 5 5 5

'I&A& 9!(A'ICA !0SP9'SABL0O ALCAL&IA0s el 1rgano e8ecutivo del go%ierno Local2 tiene la representatividad de la Instituci1n 7 es lamima Autoridad Administrativa2 e8erce las funciones e8ecutivas teniendo facultades 7atri%uciones esta%lecidas en la Le7 9rgnica de #unicipalidades.

2. ÓRGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACION.

2.1. COMIT" DISTRITAL DE DEFENSA CIVIL.

0l comit" distrital de defensa civil es un 1rgano consultivo 7 de coordinaci1n encargado deplanificar2 dirigir2 supervisar 7 evaluar las actividades de defensa civil en el m%ito distrital. 0staconstituido2 por el Alcalde *ue la presideN elgo%ernador2 8ue/ de pa/ <nica nominaci1n2funcionarios de todas las dependencias del sector p<%lico 7 representantes de organismos nop<%licos. Sus funciones sonO

Identificar 7 evaluar amena/as2 vulnera%ilidades 7 riesgo de la 8uridiccion2 reali/ando lasacciones preventivas necesarias.

9rgani/ar 7 supervisar los simulacros *ue reali/a la oficina de defensa civil de lamunicipalidad.

!eali/ar la evaluaci1n de daos 7 de atenci1n a la po%laci1n afectada.

9rdenar la reha%ilitaci1n de las reas afectadas por los desastres. Apro%ar el plan distrital de defensa civil.

9tras *ue se encargue o solicite el conce8o municipal distrital.

ACTIVIDADESPROGRAMADAS

T 2T 3T 4T

E F M A M : : A S O N D

10la%oraci1n del plan operativoinstitucional H

20la%oraci1n de plan decontingencia H H H H

Capacitaci1n desastres

naturales tenientesgo%ernadores en la prevenci1n7 la atenci1n H H

Capacitaci1n desastresnaturales presidentes decomunidades en la prevenci1n 7la atenci1n

Capacitaci1n de desastres

naturales estudiantes H H H H

Capacitaci1n de simulacros desismo x x x x

Capacitaci1n de los centros deoperaciones especiales C90instituciones educativas x x x

&ifusi1n de sensi%ili/aci1n dedesastres naturales x x X

9 Capacitaci1n de pirot"cnicos x

UNIDAD ORGANICA RESPONSABLE: Comité Distrital D D!"sa Ci#il$

3.ÓRGANO DE DIRECCIÓN.

3.1 GERENCIA MUNICIPAL.

0s el Urgano *ue dentro sus funciones planea2 organi/a2 dirige 7 controla todas las actividadesde la administraci1n municipal a su cargo2 con plena su8eci1n a las normas vigentesN asimismo2es el 1rgano responsa%le de la gesti1n de la calidad de todas las operaciones2 7 de maneraparticular.

U"#$%$ E&'(*+,%

F"(#" 46 Planeamiento (esti1n 7 !eserva de Contingencia

P,+,%% F"(#+"% 44 Planeamiento (u%ernamental

S P,+,%% F"(#+"% 444E Planeamiento Institucional

A(*##$%$ P,+'(*+ 5444554 Conducci1n 7 9rientaci1n Superior

F#"%#$%$ 6445G66 Conducci1n 7 9rientaci1n Superior

S'('"(#% "(#+"%

455 #onitorear 7 0valuar el Cumplimiento de losPlanesde &esarrollo Local

I II III IV TOTAL

Programar 2 dirigir 7 supervisar lasactividades de los 1rganos de asesoríade apo7o 7 línea de la municipalidad 2 enconcordancia con las disposiciones

impartidas por la alcaldía

P!9(!A#A! R

&I!I(I! 6 6 5

A05 Conducir las actividades administrativasecon1micas 7 financieras de la gesti1nmunicipal velando por el cumplimiento delas políticas impartidas por la alcaldíaso%re la materia

AC-IVI&A&0SA&#I'IS-!A-IVAS 3 3 5 5

A05 &ar cumpl imiento al plan de incentivospara la me8ora de la gesti1n municipal ?PI@7 programa de moderni/aci1n municipal?P##@.g

C#PLI#I0'-9&0 PLA' &0I'C0'-IV9S 5 5 5 5

A05 Proponer 7 epedir en los casosdelegados 2 normas 7 disposicionesresolutivas de carcter administrativo 7 dee8ecuci1n de pro7ectos de inversi1n

conforme a la le7

0P0&I! A L9S

CAS9S 3 5 5 3

EA05 Las dems funciones propias *ue le

sean asignadas por el alcalde ='CI9'0SP!9PIAS 5 5 + 5 6

UNIDAD ORANICA RESPONSA9LE@ n"ia M#ni"i'a.

4.ÓRGANO DE CONTROL

4.1. OFICINA DE CONTROL INSTITUCIONAL.

0s la unidad especiali/ada responsa%le de llevar a ca%o el control gu%ernamental en los 1rganos7 unidades orgnicas *ue conforman la #unicipalidad &istrital de Asillo en el #arco de la Le7 'J

277852 Le7 orgnica del sistema nacional de control 7 dems normas so%re la materia. La9ficina de Control Institucional2 mantiene una relaci1n funcional con la contraloría (eneral de la

!ep<%lica2 efectuando su la%or2 de conformidad con los lineamientos 7 políticas *ue para talefecto esta%le/ca el organismo superior de control.La 9ficina de Control Institucional tiene a su cargo las siguientes actividadesO

U"#$%$ E&'(*+,%

F"(#" 46 Planeamiento2 (esti1n 7 !eserva de Contingencia

P,+,%% F"(#+"% 44 (esti1n

S P,+,%% F"(#+"% 4453 Control Interno

A(*##$%$ P,+'(*+ 5444GE Supervisi1n 7 Control

F#"%#$%$ 644536 Supervisi1n 7 Control

S'('"(#% "(#+"% 5444E6F Control 7 Auditoría

I II III IV TOTAL

0mitir informes anuales al conse8omunicipal acerca del e8ercicio de susfunciones 7 del estado del control deuso de los recursos municipales &I!I(I! AVALA! 3 3 3 3 G

A05!ecopilar 7 evaluar2 concordarsistemticamente los dispositivoslegales relacionado con los actividadesmunicipales

0VALA!SIS-0#-ICA#0'-0 3 5 + 3 E

A05Controlar todo los 1rganos del go%iernolocal 7 a todos los actos 7 operacionesconforme a la le7

ABS9LV0!C9'SL-AS 5 5 5 5

A05Controlar la gesti1n de la entidadefectuando anualmente de acuerdo a loesta%lecido por la contraloría general dela rep<%lica C9'-!9LA! LA(0S-IU' 6 + 3 3 F

UNIDAD ORGANICA DE RESPONSABLE:Ó* < C9;I99=*;

. ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO.

.1. OFICINA DE ASESORIA JURÍDICA.

0s el 1rgano responsa%le de emitir opiniones de carcter 8urídico 7 administrativo2 a%solver las

consultas *ue le sean formuladas2 así como de pronunciarse so%re la legalidad de los actos *uele sean remitidos para su revisi1n o Visaci1n.

IDENTIFICACION Y RESPONSABLE DE LA METAPRESUPUESTARIA

%" +',%*#+ #"*#*(#+"% 2012

#'+ #'ICIPALI&A& &IS-!I-AL &0 ASILL9

,%"+ #'ICIPALI&A& &IS-!I-AL &0 ASILL9

'*,(*,% "(#+"%,+,%*#(%

"#$%$ '&'(*+,%

"(#" 46 planteamiento2 gesti1n 7 reserva de contingencia

,+,%% "(#+"% O44 gesti1n

,+,%% "(#+"% 444G asesoramiento 7 apo7o

%(*##$%$ ,+'(*+ 54443F gesti1n administrativa

#"%#$%$ 64446 gesti1n administrativa'('"(#% "(#+"% 444GG gerencia recursos materiales2 humanos 7financieros

!EIAPRORA!ACIN TRI!ESTRAL

I II III IV TOTAL

A05dirigir 7 evaluar los asuntos de carcter

8urídico legal en apo7o a la alta direcci1n

7 de mas 1rganos de la municipalidad &I!I(I! AVALA! 3 6 6 3 54

A05recopilar 7 evaluar2 concordarsistemticamente los dispositivoslegales relacionado con los actividadesmunicipales

0VALA!SIS-0#-ICA#0'-0 3 5+ + 3 E

A05adsor%er consultas *ue le seanformuladas por las diferentes unidadesorgnicas de la municipalidad so%reasuntos administrativos

ABS9LV0!C9'SL-AS 5 5 5 5

revisar corregir 7o visar losantepro7ectos de ordenan/as2 acuerdos2decretos 7 resoluciones *ue les seantramitadas por los diferentes 1rganosde la municipalidad2 así como ela%orar 7

tramitar los *ue le encomiende la altadirecci1n

!0VISA! RC9!!0(I! 3 3 3 3 G

asesorar a la alcaldía2 regidores2gerencia municipal 7 de mas 1rganosde la municipalidad en los asuntos

8urídicos administrativos *ue le seanconsultados

AS0S9!A!A L9S9!W(A'9S &0 LA#'ICIPALI&A&

3 3 3 5 F

A05 las de mas funciones propias *ue le

sean asignadas por el alcalde ='CI9'0S 5 5 5 5

'I&A& 9!(A'ICA !0SP9'SABL0 O 9ficina de Asesoría )urídica

.2. OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO.

0n sus funciones comprende el asesoramiento a la Alta &irecci1n 7 dems unidades orgnicasen materia de Planeamiento2 Presupuesto 7 !acionali/aci1n. Asimismo e8erce funci1n deProgramaci1n e Inversiones en el conteto del Sistema 'acional de Inversi1n P<%lica > S'IP

?cuando est incorporado al sistema@2 emite informes de conformidad del !eglamento de9rgani/aci1n 7 =unciones ?!9=@2 Cuadro para la Asignaci1n de Personal ?CAP@2 delPresupuesto Analítico de Personal ?PAP@2 #anual de 9rgani/aci1n 7 =unciones ?#9=@2 -etoXnico de Procedimientos Administrativos ?-PA@ 7 #anual de Procedimientos ?#AP!9@.Adems organi/a2 conduce 7 supervisa los procesos de formulaci1n del Plan de &esarrolloConcertado 7 del Presupuesto Participativo2 en coordinaci1n con el Conse8o de Coordinaci1nLocal &istrital.

IDENTIFICACION Y RESPONSABLE DE LA METAPRESUPUESTARIA

U"#$%$ E&'(*+,% 445 administraci1n general

F"(#" 46 planeamiento gesti1n 7 reserva de contingencia

P,+,%% F"(#+"% 44 planeamiento gu%ernamental

S P,+,%% F"(#+"% 444E planeamiento institucional

A(*##$%$ P,+'(*+ E444445 planeamiento 7 presupuestoF#"%#$%$ F3F conducci1n de planes2 programas e inversiones

S'('"(#% "(#+"%

I II III IV TOTAL

0la%oraci1n Plan 9perativo Institucional+P9I3456.

I'=9!#0 + 5 + + 5

3A05 0la%oraci1n Plan 0strat"gico Institucional.

&9C#0'-9 5 + + + 5

6A05 0la%oraci1n del Plan de &esarrollo de

Capacidades &9C#0'-9 5

A050la%oraci1n del Plan de Participaci1nCiudadana.

I'=9!#0 6 6 6 6 53

A050la%oraci1n de los Lineamientos de PolíticaInstitucional.

&9C#0'-9 + + 5 + 5

A05 Informes de 0valuaciones del Plan9perativo Institucional.&9C#0'-9 6 6 6 6 53

0valuaci1n Plan 0strat"gico Institucional I'=9!#0 3 + + + 3

A05 9rgani/aci1n de cuatro -alleres dePresupuesto Participativo.

&9C#0'-9 + 5 5 5 6

A050la%oraci1n de dos documentos para laformulaci1n del Programa de Inversiones.

&9C#0'-9 5

54A05 0la%oraci1n de la #emoria de (esti1n.

&9C#0'-9 + 3 3 G

A050la%oraci1n de Informes para !endici1n deCuentas.

&9C#0'-9 E 3 3 6 53

A050la%oraci1n de informes de la 0valuaci1n=ísica 7 =inanciera del Programa deInversiones.

&9C#0'-9 + 3 53

A05Visitas para Seguimiento 7 #onitoreo en

Campo del Programa de Inversiones. #9'I-9!09 3 5 5 5 E

5EA05 0la%oraci1n 7 !emisi1n de &irectivas.

&9C#0'-9 6 5 3 3 G

A050la%oraci1n de =ichas -"cnicas deActividades.

&9C#0'-9 3 3 3 5 F

0la%oraci1n de Informes -"cnicos &9C#0'-9 5 6 5

A050la%oraci1n del Plan de &esarrollo LocalConcertado.

&9C#0'-9 6 6 6 6 53

A050la%oraci1n de resoluciones de#odificaciones Presupuestales. !0S9LCI9' &0

ALCAL&IA E 6 E 5F

A05=ormulaci1n de documentos so%rePresupuesto Institucional.

&9C#0'-9 6 3 5 53

A05!emisi1n de documentos so%re la 08ecuci1nde los gastos e ingresos I2 II2 III2 IV-rimestre.

&9C#0'-9 3 6 6 3 54

33A05 Conciliaci1n del marco presupuestal 3456.

C9'CILIACI9' 5 6 56

A050la%oraci1n de la conciliaci1n del marcopresupuestal al primer semestre 3456.

&9C#0'-9 3 5 3 5

3A05 0valuaci1n del presupuesto 3456.

0VALACI9' 6 3 3 55

3EA05 =ormulaci1n del Antepro7ecto del

presupuesto institucional 345. =9!#LACI9' E 6 3 5E

3A05 0la%oraci1n de notas de #odificaci1n

mediante cr"ditos suplementarios &9C#0'-9 6 6 3 6 55

A050la%oraci1n de notas de modificaci1nmediante transferencias de partidas.

&9C#0'-9 3 6 5 54

UNIDAD ORANICA RESPONSA9LE@O/"ina 4 Pana%in&,P$#'#$&.

!.ÓRGANOS DE APOYO.

!.1. OFICINA DE SECRETARÍA GENERAL.

0l m%ito de competencia funcional de Secretaría (eneral2 es %rindar apo7o 7 asesoramiento a

las acciones administrativas del Conce8o #unicipal 7 de la Alcaldía2 en lo concerniente con eldespacho2 optimi/ando el trmite documentario 7 el archivo institucional. Así como administra lainformaci1n *ue se procese en el Sistema Informtico con *ue cuente la unidad orgnica2 para elme8or cumplimiento de sus funciones. Certifica las !esoluciones 7 &ecretos de AlcaldíaNAcuerdos 7 9rdenan/as del Conce8o #unicipal2 *ue se emitan2 7 gestionar su pu%licaci1ncuando corresponda.

IDENTIFICACION Y RESPONSABLE DE LA META PRESUPUESTARIA.

U"#$%$ E&'(*+,%

P,+,%% F"(#+"% 44 (esti1n

S P,+,%% F"(#+"% 444G Asesoramiento 7 Apo7o

A(*##$%$ P,+'(*+ 54443F (esti1n Administrativa

F#"%#$%$ 64446 (esti1n Administrativa

S'('"(#% "(#+"% 44GG (erenciar !ecursos #ateriales2 Humanos 7=inancieros

I II III IV TOTAL

Programar2 organi/ar 2 dirigir2 e8ecutar lassesiones solemnes del conse8o lasceremonias 7 actos protocolares de lamunicipalidad

P!9(!A#A! R9!(A'I$A! 5 5 5 5

A05 &ar fe 7 legali/ar los documentosoficiales de la municipalidad2 las actas desesiones de conse8o 7 el diario dede%ates &9C#0'-9S 3 3 5 3 F

fedati/ar los diversos tipos dedocumentos *ue o%ran en el archivocentral de la municipalidad distrital deasillo 7 a*uellas para el desarrollo dediversos trmites administrativos *ue sedisuelven en la misma &9C#0'-9S 5 5 5 + 6

A05 Procesar registrar 7 distri%uir la

documentaci1n firmada por el alcalde &9C#0'-9S + + 5 3 6E A05 !efrendar2 redactar2 enumerar2 hacer

pu%licar 7 archivar las resoluciones 7

decretos de alcaldía así como los edictos2ordenan/as 7 acuerdos del conse8o

&9C#0'-9S 5 + 5 + 3

municipal

A05 Autenticar las transcripciones deresoluciones 7 otros documentosoficiales de la municipalidad &9C#0'-9S 3 3 5 + E

Citar a los regidores 7o funcionarios asesiones ordinarias 7 etraordinarias *ue

disponga la alcaldía2 así mismo redactar 7llevar las actas de sesiones de conse8o%a8o su responsa%ilidad 7 estricto controlactuando como secretario en dichassesiones

!0SP9'SABILI&A& 6 6 3 3 54

UNIDAD ORANICA RESPONSA9LE@S"aa na

!.2. OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL.Comprende el fortalecimiento de la imagen institucional de la #unicipalidad &istrital de Asillo2 atrav"s de la informaci1n2 pu%licidad 7 difusi1n de las actividades de ma7or relevancia de la#unicipalidad 7 el desarrollo de las acciones de protocolo 7 de eventos oficiales con la

participaci1n del Alcalde2 !egidores o representantes.

U"#$%$ E&'(*+,%

F"(#" 46 planeamiento2 gesti1n 7 reserva de contingencia

P,+,%% F"(#+"% 44 gesti1n

S P,+,%% F"(#+"% 444F asesoramiento 7 apo7oA(*##$%$ P,+'(*+ E444446 gesti1n administrativa

I II III IV TOTAL

0la%oraci1n 7 difusi1n de notas deprensa.

&9C#0'-9 E 3 6 5

A05 0la%oraci1n de comunicaci1n 7o

pronunciamientos. &9C#0'-9 6 6 6 56

A05 =ilmaci1n.

=IL#ACIU'. 3 5 3 5

A05 Producci1n audiovisual.

P!9&CCI9' 5 + 3 + 6

EA05 Producci1n de comunicaci1n alternativa.

C9#'ICACI9' 3 3 6 6 54

A05 Producci1n de programa televisivo.

P!9(!A#A 3 6 3 55

FA05 0la%oraci1n de discursos.

&9C#0'-9 5 5 5 5

A05 Impresiones de afiches 7 folletos.

E 6 E 5F A05 &ifusi1n d e campaa d e servicios d eo%ra.

I'=9!#0 6 5E

54A05 Visita a o%ras.

VISI-AS 5 3 5 G

Artículos periodísticos 7o informes degesti1n.

I'=9!#0S 5 5 5 5

53 A05 Conferencia 7o ruedas de prensa. C9'=0!0'CIAS 3 3 6 3

!evista institucional. VISI-AS 6 6 3 6 55

Ceremonias de inauguraci1n.C0!0#9'IAS 5 + + 5 3

5EA05 0la%oraci1n de calendario cívico.

CAL0'&A!I9 3 3 3 5 F

A05Planes estrat"gicos de apo7o a lagesti1n.

PLA'0S 6 3 5 3 G

UNIDAD ORANICA RESONSA9LE@ O/"ina D I%agn In$i#"i&na.

!.3. OFICINA DE TR#MITE DOCUMENTARIO.

La 9ficina de -rmite &ocumentario 7 Archivo es un 1rgano de apo7o encargado de coordinar 7 e8ecutarlos flu8os de trmite 7 archivo documentario en concordancia con las normas 7 procedimientosesta%lecidos2 así mismo %rinda Informaci1n 7 orientaci1n al contri%u7ente so%re los flu8os 7 re*uisitos delos procedimientos esta%lecidos en el -..P.A.2 depende 8err*uicamente de la Secretaría (eneral2 7 esta cargo de un Su%gerente.Las funciones de la 9ficina de -rmite &ocumentario 7 Archivo se encuentran contempladas en el

!eglamento de 9rgani/aciones 7 =unciones + !9=. La Su%gerencia de -rmite &ocumentario 7 Archivo2 para la reali/aci1n de sus funciones 7

actividades cuenta con un auiliar2 t"cnico en archivo 7 una recepcionista. Consolida la informaci1n de trmite 7 archivo para ela%orar 7 presentar la informaci1n en la

oportunidad ra/ona%le. Se presentan dificultades en cuanto a la sistemati/aci1n de ingreso 7 salida de documentaci1n o

*ue ocasiona en algunas oportunidades retraso2 de%ido a *ue no se cuenta con un softYare osistema de trmite 7 archivo.

&ocumentaci1n con Informaci1n de casos especiales2 en ocasiones llega a destiempodificultando su pronta atenci1n.

&ocumentaci1n con Informaci1n pendiente de anlisis2 correspondiente a e8ercicios 7 gestiones

anteriores2 por falta de documentaci1n sustentatoria.Su o%8etivo es de #oderni/ar la gesti1n administrativa 7 organi/acional en %ase al cumplimiento de lanormatividadp<%lica2 simplificaci1n administrativa e incremento de la productividad de los recursoshumanos con*ue cuenta la gesti1n.Cautelar la documentaci1n e informaci1n2 control 7 evaluaci1n de los documentos para atencionesadministrativas 7 operativas2 con un enfo*ue prospectivo del desarrollo institucional 7 en cumplimiento delas disposiciones legales vigentes.(aranti/ar una adecuada administraci1n del acervo documentario 7 archivo municipal2 %rindando unaeficiente 7 me8orada atenci1n a los vecinos.Las estrategias *ue de%e de cumplir esO

Previsi1n2 planificaci1n2 organi/aci1n2 direcci1n 7 control de las actividades de la 9ficina de

-rmite &ocumentario 7 Archivo.

Círculos de calidad en la cual se proponga una me8or coordinaci1n entre las dependenciasinvolucradas con la gesti1n administrativa 7 operativa.

=ormulaci1n2 anlisis 7 ela%oraci1n de informaci1n de ingreso 7 salida de documentaci1n deforma ra/ona%le para su oportuna atenci1n.

Capacitaci1n permanente al personal en materia de Sistemas 7 normatividad2 a fin de optimi/ar

las actividades 7 operaciones cotidianas. 0valuaci1n constante al personal2 con el prop1sito de medir el grado de productividad 7

efectividad en la consecuci1n de las metas 7 o%8etivos. #otivar e incentivar al talento humano de acuerdo al grado de desempeo2 responsa%ilidad 7

eficiencia.

0l impacto Social > Institucional es deO #e8ora la Imagen Institucional. 0levar los niveles de comunicaci1n interna de la Instituci1n.

0vitar posteriores notificaciones en cuanto a la omisi1n o retraso de los epedientes.

!.4. OFICINA DE ADMINISTRACION Y FINANAS: E$a gn"ia in a $# "ag& a$ $ig#in$ #ni4a4$.

!.4.1. UNIDAD DE RECURSOS )UMANOS.

IDENTIFICACION Y RESPONSABLE DE LA META PRESUPUESTARIA.

U"#$%$ E&'(*+,% 445 administraci1n general

F"(#" 46 planeamiento gesti1n 7 reserva de contingencia

P,+,%% F"(#+"% 44 gesti1n

S P,+,%% F"(#+"% 444G asesoramiento 7 apo7o

A(*##$%$ P,+'(*+ E444446 gesti1n administrativa

F#"%#$%$ 4444 acciones administrativas

PRINCIPALES RESULTADOS, INDICADORES Y METAS.

RESULTAO NO!;REEL

INICAOR

LINEA E ;ASE 2013

!ETA2013

RESPONSA;LEU! CANTIA

0la%oraci1noportuna deplanillas depersonal

Promedio deE Planillasmensuales Planillas

nidad de!ecursosHumanos

0la%oraci1n9portuna dePlanillas para lospagos de A=P 'et7 P&- PLA#0

53 PlanillasP&-2 4Planillas A=P'et

Planillas 5 5

0ficiente control 7distri%uci1n depersonal de planta2o%ras 7 otros

&istri%uci1n 7control

Personal 554 Planta

E44 9%ras

554Planta

54449%ras

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL PARA EL A&O FISCAL 2013

U<*< O5*: U<*< < R= )=8*

I*. ACTIVIAES

!ETA ANUAL PRORA!ACIN !ENSUAL E ACTIVIAES

U"#$%$$'

!'$#$%

C%"*#$% $ <1)

E"' F' !%,I

T,#A, !% ="

A+ S'*III

T,#O(*

9%8etivo 'J 45.+ 08ecutar la política relativa a la administraci1n2 selecci1n2 evaluaci1n2 promoci1n 7 capacitaci1n del personal de la #unicipalidad &istrital de Asillo

5=ormulaci1n de planillas de Pagos?&.Leg. 3F2 &. Leg. F3G Practicantes7 CAS@

Planilla E 6G 6G 6G 114 6G 6G 6G 114 6G 6G 6G 114 6G

30la%oraci1n de res<menes deplanillas de pago ?&2 leg3F.& .leg.

&ocumento

53 5 5 5 3 5 5 5 3 5 5 5 3 5

0la%oraci1n de reportes de pago de%onificaciones ?CA=A0 7 otros@ alpersonal del &.leg . 3F 7destacados.

reporte 53 5 5 5 3 5 5 5 3 5 5 5 3 5

0la%oraci1n de certificado deremuneraciones 7 retenci1n > Etacategoría del e8ercicios anterior

Certificado

5 4 4 1 4 4 4 0 4 4 6 3 4

E 0la%oraci1n de presupuesto de%onificaciones

cuadro 5 4 4 4 0 4 4 5 1 4 4 4 0 4

0la%oraci1n del PAP 2 encoordinaciones con la 9PP

cuadro 5 4 4 4 0 4 4 4 0 4 4 4 0 4

F0la%oraci1n de documentos referidaa los aportes previsionales

cuadro 5 5 4 4 1 4 4 4 0 4 4 4 0 4

G0la%oraci1n de informaci1n referidaa la provisi1n de %eneficios sociales

Cuadro 53 5 5 5 3 5 5 5 3 5 5 5 3 5

=ormulaci1n de calendario decompromiso

Calendario

6 4 4 5 1 4 5 4 1 4 4 5 1 4

0la%oraci1n de informaci1n la%oral 7remuneraciones para la declaraci1nde los diferentes P&- 7 A=P'et

Informe 53 5 5 5 3 5 5 5 3 5 5 5 3 5

55 0la%oraci1n de informaci1n referida alpago de remuneraciones para la 9CI informe 53 5 5 5 3 5 5 5 3 5 5 5 3 5

Actuali/aci1n de informaci1n delpersonal en el m1dulo de recursoshumanos del #0=

!egistro

53 5 5 5 3 5 5 5 3 5 5 5 3 5

0nviar informaci1n del personalre*uerida por S0!VI!?semestral@

cuadro 3 4 4 4 0 4 4 5 1 4 4 4 0 4

0la%oraci1n de informes deli*uidaci1n de C-S2 7 tiempo deservicios

Informe 0V0'-AL

=ormulaci1n de informes 7 pro7ectosde resoluci1n de licencias 2encargaturas 7 reconocimiento detiempo de servicios

informe 0V0'-AL

0la%oraci1n de constancias 7certificados

Constancias7o

certific.

0V0'-AL

9rgani/aci1n 7 seguimiento deepedientes de procesosadministrativo disciplinarios

0pediente

0V0'-AL

!egistro de personal *ue ingresa aprestar servicios %a8o cual*uiermodalidad 7 emisi1n del documentode identificaci1n

!egistro

0V0'-AL

Actuali/aci1n de las carpetaspersonales

Carpetas

0V0'-AL

0la%oraci1n de documentaci1nrelativa a las vacaciones del personal&. leg.3F 7 F3G 7 54EF

&ocumento

5 5 5 5 6 5 5 5 6 5 5 5 6 5

!eporte de asistencia 7 puntualidaddel personal del despachopresidencial 7 del personal destacadoa sus entidades de origen

!eporte 53 5 5 5 6 5 5 5 6 5 5 5 6 5

Visitas inopinadas para verificar lapermanencia del personal en supuesto de tra%a8o

Informe P0!#A'0'-0

Control de registro de asistencia?ingreso 7o salida@

Informe 53 5 5 5 6 5 5 5 6 5 5 5 6 5

Verificaci1n del cumplimiento de lasdisposiciones relativas al refrigerio?horario 7o llenado de registro@

Informe P0!#A'0'-0

Actuali/aci1n de registros devacaciones 2 permisos 2 descansos

!egistr P0!#A'0'-0

m"dicos comisiones de servicios 7otras acciones de personal

0la%oraciones de informes 7resoluciones de permiso 7 licencia

Informe 0V0'-AL

0la%oraci1n de informaci1n depersonal en cumplimiento a la le7 detransparencia 7 acceso a la imformac.?le7 3FG4E@

&ocumentos

4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4

Coordinar 7 supervisar contratos 7conformidades

&ocumento

53 5 5 5 6 5 5 5 6 5 5 5 6 5

#antener actuali/ado el modulo -+!0(IS-!9 de la planilla electr1nicaP&- en lo referente a las altas 7%a8as de personal del despachopresidencial de los diferentesregímenes la%orales

acciones

P0!#A'0'-0

9%8etivo 'J 43.+ 0la%orar 7 proponer normas 7 directivas orientadas a me8orar los procesos t"cnicos en materia de desarrollo de personal. Administrar 7 e8ecutar el Plan de desarpara la selecci1n e inducci1n del personal 7 la evaluaci1n del desempeo la%oral. Así como el Ingreso de personal por modalidad formativa.

Coordinaci1n 7 opini1n so%redirectivas 7 reglamento decompetencia de la unidad derecursos humanos

&ocumento

0V0'-AL

30valuaci1n del plan anual decapacitaci1n 3456

&ocumento

5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5

6Programa de e8ecuci1n de eventos decapacitaci1n2 deportivos 7 otros por el

día del tra%a8ador #unicipal

0ventos3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5

Coordinaciones con institucionesp<%licas 7 privadas para lasupervisi1n 7 e8ecuci1n de losconvenios de cooperaci1n para lacapacitaci1n del personal

Acci1n P0!#A'0'-0

GConcurso p<%lico para ingresos depersonal

Contratos

0V0'-AL

Supervisi1n 7 programaci1n del usodel auditorio 7 e*uipos

Acci1n P0!#A'0'-0

550valuaci1n del rendimiento 7desempeo la%oral de personal

&ocumento

0V0'-AL

=ormulaci1n 7 seguimiento de ladocumentaci1n para el ingreso depracticantes

Convenios

P0!#A'0'-0

Conduce2 orienta2 supervisa2 eval<a las acciones 7 procesos del Sistema de Personal en lasunidades orgnicas *ue conforman la #unicipalidad &istrital de Asillo.

!.4.2. UNIDAD DE CONTABILIDAD.

0s el 1rgano t"cnico + normativo2 conduce2 orienta 7 eval<a las acciones diversas del sistemaconta%le2 *ue ela%ora a nivel de pliego los %alances2 estados financieros 7 estadospresupu"stales.

U"#$%$ E&'(*+,%

F"(#" 46 Planeamiento2 (esti1n 7 !eserva de Contingencias

P,+,%% F"(#+"% 44 (esti1nS P,+,%% F"(#+"% 444G Asesoramiento 7 Apo7o

S'('"(#% "(#+"%444GG (erenciar !ecursos #ateriales2 Humanos7=inancieros

N AE ACTIVIAES OPERATIVAS

UNIA E

PRORACION TRI!ESTRAL

I II III IV TOTAL

0la%orar 7 presentar el %alance general2estado de gesti1n2 estado patrimonial 7 el0stado de fondos disponi%les conperiodicidad mensual 7 todos los estadosfinancieros con periodicidad anual con susrespectivas notas eplicativas &9C#0'-9 6 6 5

A05Administrar los registros conta%les de lasoperaciones financieras 7 la rendici1n decuentas. A&#I'IS-!A! E 3 E 6 5E

6A05 #antener actuali/ados los li%ros conta%les

principales 7 auiliares conta%les AC-ALI$A&9 6 5 6 3 A05 Programa2 d irige2 e 8ecuta 7 controla l as

actividades de los sistemas deconta%il idad gu%ernamental2 encoordinaci1n con la contaduría P<%lica de

P!9(!A#A! 3 5 3 5

la naci1n

A05=ormular2 proponer2 controlar 7 evaluar loslineamientos generales 7 normatividadespecífica inherentes al plan conta%leinstitucional 7 los estados financieros. '9!#A-IVI&A& 3 6 5 54

0fectuar los a8ustes2 reclasificaciones 7

conciliaciones de las cuentas en los li%rosconta%les manteniendo registros analíticosde cada caso

C9'CILIACI9'&0 C0'-AS E 6 3 5

0fectuar el registro conta%le de lae8ecuci1n presupuestal de la#unicipalidad2 cautelando la correctaaplicaci1n legal 7 presupuestaria delegreso2 a8ustndose a la programaci1n depago

!0(IS-!9SC9'-ABL0S E 6 E 5F

0fectuar las coordinaciones del caso conla Su% (erencia de !ecursos Humanos2Su% (erencia de Logística 7 otros 1rganoscon el fin de asegurar el control 7 pago delos tri%utos 7o retenciones *ue efect<an

por impuestos ?S'A-@ aportes ?A=PZs o0SSAL&@. C99!&I'ACI9'0S 6 3 6 5

0fectuar la sustentaci1n de los estadosfinancieros 7 presupuestales ante la&irecci1n 'acional de conta%ilidad Pu%licaen concordancia con la normatividadvigente.

SS-0'-ACI9'=I'A'CI0!A 3 6 5 54

A050fectuar la toma de inventarios físicos2 deactivos fi8os2 7 de eistencias al cierre decada e8ercicio2 como apo7o a la Su%(erencia de Logística.

I'V0#-A!I9=ISIC9 5 5 3 G

A05Coordinar el proceso automati/ado de lainformaci1n *ue sustente las operacionesdiarias correspondientes a su m%ito decompetencia. C99!&I'A! 3 5 5 5 E

A0508ercer el control concurrente 7 posteriorde todas las operaciones *ue se e8ecutanen las cuentas corrientes.

0)0!C0! 0LC9'-!9L 5 5 5 5

A0508ercer el control programado eintempestivo de las operaciones deingreso de fondos2 en todos los lugares deatenci1n al p<%lico.

9P!ACI9'0S &0I'(!0S9 3 3 3 3 G

.'I&A& 9!(A'ICA !0SP9'SABL0Onidad de Conta%ilidad

!.4.3. UNIDAD DE ABASTECIMIENTOS Y LOGÍSTICA.

Conduce2 orienta2 supervisa 7 eval<a el proceso del a%astecimiento2 así como las actividades delalmac"n2 ad*uisiciones 7o a*uellas relacionados con el patrimonio iscal en las unidadesorgnicasN promueve la racionalidad2 eficiencia 7 eficacia en el suministro de %ienes 7 prestaci1nde servicios auiliares 7 la Locaci1n de Servicios para el cumplimiento de los o%8etivos de la#unicipalidad &istrital de Asillo.

IDENTIFICACION Y RESPONSA9LE DE LA META PRESUPUESTARIA

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2012PLIEO #'ICIPALI&A& &IS-!I-AL &0 ASILL9

U"#$%$ E&'(*+,%

P,+,%% F"(#+"% 44 (esti1nS P,+,%% F"(#+"% 444G Asesoramiento 7 Apo7o

S'('"(#% "(#+"% 444GG (erenciar !ecursos #ateriales2 Humanos7=inancieros

I II III IV TOTAL

5A05 0la%oraci1n de 1rdenes de compra.

&9C#0'-9 35 35 35 35 55

0la%oraci1n de 1rdenes de servicios. &9C#0'-9 34 34 34 34 G5

6A05 0la%oraci1n de coti/aciones.

&9C#0'-9 E E E E 5G4

A050la%oraci1n de cuadro comparativo de%ienes 7 servicios

A&)&ICACIU' E E E E 5G4

A05 !egistro de SIA=+(L a nivel decompromiso

A&)&ICACIU' E E E E 5G4

A050la%oraci1n de cuadro de necesidadesde %ienes 7 servicios

A&)&ICACIU' 5 5

A050la%oraci1n de pecosa

C9'C!S9 35 35 35 35 55

A050la%oraci1n de inventario físico de%ienes patrimoniales

&9C#0'-9 5 5

A050la%oraci1n de eistencias de almac"n

&9C#0'-9 5 5

A050la%oraci1n del plan anual del ao 3456

BI0'0S 5

A05Licitaciones p<%licas 7 concursopu%licas

C9'-!9L 5 3

56 A05 Procesos de selecci1n para ad8udicaci1ndirecta pu%lica

C9'-!9L 5 5 5 5

A05Procesos de selecci1n paraad8udicaciones directa selectivas

. BI0'0SPA-!I#9'IAL0S 5

Procesos de selecci1n para

ad8udicaciones de menor cuantíaprograma%les

I'=9!#0S 3

Procesos de selecci1n paraad8udicaciones de menor cuantía noprograma%les

I'=9!#0S 6 6 6 6 53

UNIDAD ORANICA RESPONSA9LE@ nidad de A%astecimientos 7 Logística. [\+

!.4.4. UNIDAD DE TESORERIA0s el 1rgano t"cnico normativo *ue conduce2 orienta 7 eval<a las acciones del sistema detesorería 7 administra los recursos financieros de la municipalidad de acuerdo a las normas 7procedimientos de pagos 7 a las normas del sistema de tesorería2 relativas a los go%iernoslocales.

U"#$%$ E&'(*+,%

P,+,%% F"(#+"%44 (esti1n

S P,+,%% F"(#+"% 444G Asesoramiento 7 Apo7o

S'('"(#% "(#+"% 444GG (erencia !ecursos 7 #ateriales2 humanos7=inancieros

I II III IV TOTAL

Apertura de cuentas corrientes de la#unicipalidad &istrital de Asillo.

AP0!-!A &0C0'-AS 6 6 5 3

3A05 !egistro SIA=+(L ?registro de las fases2

girado2 determinado 7 recaudado@. !0(IS-!9 SIA=+(L 6 3 56

6A05 Control de rendiciones de ca8a chica 7

viticos. C9'-!9L &0!0'&ICI9'0S 3 3 5 5

A05 !ecaudaci1n diaria 7 dep1sitos

respectivos del %anco. !0CA&ACIU' 5 5 5 5

EA05 0la%oraci1n de informaci1n econ1mica

financiera de los saldos %ancarios. I'=9!#0S 6 3 3 55

A050la%oraci1n 7 registros de compro%antesde pago2 ela%oraci1n 7 registro deche*ues.

0LAB9!ACIU' &0C9#P!9BA'-0S 3 3 3 3 G

FA05 Conciliaciones %ancarias mensuales de

los li%ros %ancos por cuenta corriente. C9'CILIACI9'0SBA'CA!IAS 6 3 6 3 54

A050la%oraci1n de documentosO Cartas2carta2 orden2 proveídos2 re*uerimientos2informes. &9C#0'-9S 5 5 5 5

A05(iro de che*ues efectuando pago a losservicios de la instituci1nO Planilla2 deha%eres2 (I!9 &0 CH0Q0S 3 5 5 3

54A05 contrato administrativo de servicios2

retenciones2 aportaciones2 proveedores2 &9C#0'-9S 5 3 5 5 E

A05VJBJ de los documentos emitidos ?CP@2firmas de especies valoradas ?che*ues@2títulos &9C#0'-9S 3 5 3 5

Archivo2 custodia 7 control de losdocumentos emitidos 7 reci%idos por laSu% (erencia. &9C#0'-9S 5 5 5 5

5EA05 Custodia de especies valoradas2 cartas

fian/as verificaciones de las mismas2 etc. &9C#0'-9S 3 3 3 3 G

'I&A& 9!(A'ICA !0SP9'SABL0Onidad de -esorería

(.ÓRGANOS DE LINEA.

(.1. SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO EINFRAESTRUCTURA

0sta su% gerencia est encargada de administrar los procesos de ha%ilitaci1n 7 desarrollour%ano2 ela%oraci1n2 e8ecuci1n2 supervisi1n2 7 li*uidaci1n de los pro7ectos de infraestructurae8ecutadas por la municipalidad por modalidad de administraci1n directa o indirecta.

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2012PLIEO #'ICIPALI&A& &IS-!I-AL &0 ASILL9

U"#$%$ E&'(*+,%

F"(#" 5 Vivienda 7 &esarrollo r%ano

P,+,%% F"(#+"%45 &esarrollo r%ano

S P,+,%% F"(#+"% 444 Planeamiento 7 &esarrollo r%ano

A(*##$%$ P,+'(*+ 54446 Planeamiento r%ano

F#"%#$%$ 6444GF Planeamiento r%ano

I II III IV TOTAL

A05Construcci1n 7 me8oramiento de diversas

o%ras e8ecutadas por la #unicipalidad.

0)0C-A&AS 6 5E

3A05 !eali/aci1n de diversos estudios para el

me8oramiento de vías. 0S-&I9S 6 6 3 6 55

A05#e8oramiento de caminos carro/a%les2 enlos caseríos 7 comunidades nativas deldistrito. #0)9!A#I0'-9 5 3 6 54

A0508ecuci1n de pro7ectos dentro del distrito2puentes alcantarillas2 me8oramiento devías

0)0CCIU' &0P!9R0C-9S 3 3 56

A05Ampliaci1n 7 me8oramiento de lasprincipales vías del distrito

#0)9!A#I0'-9 5 5 5 6

A05 #e8oramiento de vías.

#0)9!A#I0'-9 + + 6 E G

F A05 #e8oramiento de caminos rurales. #0)9!A#I0'-9 5 + 6 3

GA05 Apo7o a asentamientos humanos.

AP9R9 3 5 5 5 E

UNIDAD ORANICA RESPONSA9LEO9ficina de Infraestructura e Inversi1n Social.

(.1.1. UNIDAD DE ESTUDIOS Y PROYECTOS.

0s la unidad orgnica encargada de formular pro7ectos2 ela%orar estudios de pre inversi1n 7epedientes t"cnicos2 7 las actividades relacionadas a su e8ecuci1n 7 supervisi1n de las o%ras

p<%licas implementadas %a8o la modalidad de pro7ectos de inversi1n.

(.1.2. UNIDAD DE MA?UINARIAS Y E?UIPO MACANICO.

0s la unidad orgnica responsa%le del control2 supervisi1n2 evaluaci1n 7 mantenimiento de laflota de ma*uinaria 7 e*uipo de la #unicipalidad &istrital de Asillo.

U"#$%$ E&'(*+,%

F"(#" 46 Planeamiento (esti1n 7 !eserva de Contingencia

P,+,%% F"(#+"%4E3 nidad de -ransportes #a*uinaria 7 e*uipo

S P,+,%% F"(#+"% 44E35 nidad de #a*uinaria Pesada 7 Agrícola

A(*##$%$ P,+'(*+ 5444E355 #a*uinaria

F#"%#$%$ 444 Acciones Administrativas

I II III IV TOTAL

Programar2 dirigir2 controlar2 coordinar 7

e8ecutar actividades del sistema lasactividades de su%gerencia deinfraestructura e inversi1n social Actividades 5 5 5 5

3A05 Presentar informes re*uerimientos 7 otros

documentos &ocumentos 6 6 6 6 53

Programar2 coordinar2 controlar 7 evaluarel uso de la ma*uinaria pesada 7 agrícolade la #unicipalidad &istrital 7 l]aprogramaci1n de tr%a8o de los operadorescon sus respectivos vehículos Actividades 5 3 6 54

Programar2 organi/ar2 e8ecutar 7 controlarel sistema de mantenimiento preventivo delas diferentes unidades vehiculares comotractores agrícolas 7 ma*uinaria pesadade la municipalidad Programar 3 G 54 3

Pag& 4 S&a 4 &$ 6J"#&$4 a %#ni"i'ai4a4,%aG#inaia '$a4a "&%& &$'a"a$ 4 &4aB aBa 4'&'i4a4

Pago 3 3 3 3 G

A05Programar el suministro de compra dediversos repuestos2 accesorios 7 insumosnecesarios para la operatividad de losvehículos 7 e*uipo mecnico Programar G 33

A05Supervisar 7 controlar el estado deconservaci1n 7 mantenimiento de lama*uinaria eistente. Supervisar 5 5 5 5

A05Verificar *ue el personal de los operadoresde la ma*uinaria pesada 7 agrícola2meconios cuentas con el IPP para *utra%a8en con e*uipo de la seguridadcorrespondiente. Verificar 5 5 5 5

A05 Programar los servicios de apertura porcada ma*uina la carpeta de m*uina 7 elcuaderno de %itcora para el control Programar + 5 5 5 6

A05 !eali/ar los inventarios necesarios paramantener actuali/ada la informaci1nacerca del estado de operatividad de lam*uina de la municipalidad Informe 5 + + 5 3

A05 Llevar el control 7 record de cada uno delos com%usti%le2 horas de de tra%a8o2

mantenimiento2 gastos en repuestos 7otros gastos Informe 5 3 56

A05 !eali/ar reparaciones 7 revisionessencillas de las ma*uinarias pesada 7agrícola de la municipalidad Informe 5 5 5 5

56A05 (rado de cumplimiento de las horas

vendidas con implemento de arado Horas 5E4 6E4 E4 444 E4

5A05 (rado de cumplimiento de las horas de

(.2. SUBGERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO SOCIAL.

(.2.1. UNIDAD DE DESARROLLO RURAL.

0s la unidad orgnica responsa%le de planificar el crecimiento ur%ano2 organi/ando el catastrour%ano 7 !ural en la 8urisdicci1n del &istrito de Asillo.

!ecepcionar2 registrar derivar2 archivar documentos. !eali/ar inspecciones oculares. Ad8udicaci1n de lotes en /ona ur%ana 7 de epansi1n ur%ana de propiedad de la #&A. Certificado de remensura2 de compati%ilidad de uso2 nomenclatura 7 numeraci1n2

nomenclatura vial2 /onificaci1n de vías2 de alineamiento de secci1n vial. Cam%io de asignaci1n de /onificaci1n. Pro7ecto de ha%ilitaci1n ur%ana. !egulari/aci1n de ha%ilitaciones ur%anas. Su%divisi1n de lotes ur%anos sin cam%io de uso. Acumulaci1n de lotes. Certificado de parmetros ur%anísticos 7 edificatorios. Licencias de o%ras para edificaci1n nueva. !egulari/aci1n de licencia de o%ra Licencias de o%ra para autoconstrucci1n Licencias de o%ra para 1rganos del sector p<%lico.

Licencias de o%ra para cerco perim"trico. Certificado de finali/aci1n de o%ra. &eclaratoria de f%rica. &emolici1n. Autori/aci1n de o%ras menores. Autori/aci1n -emporal de uso de vía P<%lica. Cam%io de uso. Autori/aci1n para la e8ecuci1n de o%ras en vía p<%lica a empresas constructoras 7o de

servicios complementarios. Certificado de finali/aci1n de o%ra e8ecutada en vía p<%lica.

Saneamiento físico legal de man/anas. Actuali/aci1n de constancias de empadronamiento. !ectificaci1n de reas 7 linderos. !econocimiento de asentamientos humanos en posesiones formales e informales. Constancia de 8urisdicci1n. Visaci1n de planos para trmites de prescripci1n ad*uisitiva o titulo supletorio. Visaci1n de planos para fines de electrificaci1n. Copia de Planos r%anos entre otros. Independi/aci1n de terrenos r<sticos en epansi1n ur%ana. Informes para generar ordenan/as adecuando el -PA a la normatividad.

'otificaciones.

DIVISIÓN DE REGISTRO CIVIL.

PLIEO #'ICIPALI&A& &IS-!I-AL &0 ASILL9ORANO #'ICIPALI&A& &IS-!I-AL &0 ASILL9

U"#$%$ E&'(*+,%

F"(#" 46 planeamiento2 gesti1n 7 reserva

P,+,%% F"(#+"% 453 identidad ciudadana

S P,+,%% F"(#+"% 4453 registros civiles 7 identidad

A(*##$%$ P,+'(*+ E444EFG conducci1n 7 mane8o de los registros civiles

I II III IV TOTAL

Atenci1n certificado negativo dematrimonio2 informes. I'=9!#0S. 3 3 6 3

3A05 Cele%raci1n de matrimonios ordinario2

certificados. C0L0B!ACIU' 3 5 5 5 E

6A05 Cele%raci1n de matrimonios comunitarios2

campaas. C0L0B!ACIU' 5 5 5 5

A05 Cele%raci1n de matrimonios a domicilio2

atenciones. C0L0B!ACIU' + + 5 5 3

EA05 !ecepci1n 7 atenci1n de oficios varios2

atenciones. A-0'CIU' 3 3 6 6 54

A05 0la%oraci1n mensual de estadísticas2informe. &9C#0'-9 5 3 55

FA05 9rientaci1n a C.0. AAHH.2 atenciones.

A-0'CIU' + + 6 F

0s el 1rgano responsa%le de planear2 dirigir2 coordinar 7 controlar las actividades de trmites 7reali/aci1n de matrimonios sealadas en la Le7 'J 3F2 Le7 9rgnica de !0'I0C.

UNIDAD DE VASO DE LEC)E.

U"#$%$ E&'(*+,%

F"(#" 36 protecci1n social

P,+,%% F"(#+"% 4E5 asistencia social

S P,+,%% F"(#+"% 455E protecci1n de po%laci1n en riesgo

A(*##$%$ P,+'(*+ 5444EGG programa vaso de lecheF#"%#$%$ 6445G5 programa vaso de leche

N AE ACTIVIAES OPERATIVAS UNIA E !EIA PRORACION TRI!ESTRAL

I II III IV TOTAL

Atenciones mensuales con la

distri%uci1n de los alimentos a loscomit"s de vaso de leche2 control porpecosa. &IS-!IBCIU' 6 3 56

A05Supervisi1n2 control de cocinado 7distr i%uci1n de alimentos a los%eneficiarios SP0!VISIU' 3 3 3 3 G

6A05 Participaciones en act ividades

conmemorativas PA!-ICIPACI9'0S 4 5 4 3 6

A05Permanentemente se recepciona2almacena 7 controla la eistencia deproductos alimenticios del PVL P!9&C-9S 5

EA05 =umigaci1n 7 desrati/aci1n del almac"n

del PVL. =#I(ACIU' 6 3 4 6 G

A05 =ormulaci1n de ingresos 7 gastos.

=9!#LACIU' 4 6 3 3 F

FA05 !eporte de ingresos 7 gastos a la

contraloría (eneral de la rep<%lica. !0P9!-0 &0 I'(!0S9S R(AS-9S 6 6 6 6 53

A05)uramentaci1n 7 entrega decredenciales a los conse8os directivosde los comit"s del vaso de leche C!0&0'CIAL0S 5 5 5 5

A050mpadronamiento a los %eneficiarios alos Comit"s del Vaso de Leche ?primera7 segunda prioridad.@ 0#PA&!9'A#I0'-9 3 3 3 3 G

A05Implementaci1n con utensilios a loscomit"s del Programa del Vaso deLeche ?ollas2 cucharones2 parrillas 7paletas@. I#PL0#0'-ACIU' + 6 3 5

A05Selecci1n 7 actuali/aci1n de los

%eneficiarios del programa del vaso deLeche AC-ALI$ACIU' 5 + 3 3 E

A05Asam%lea de coordinaci1n con laspresidentas de los comit"s del vaso deleche. C99!&I'ACIU' 5 + 6 G

56A05 !eporte de los resultados de

empadronamiento al #0= 7 al I'0I. !0P9!-0 AL #0= R AL I'0I. E 5F

A05Capacitaci1n so%re preparaci1n 7valores nutricionales de los insumos delPVL. CAPACI-ACIU' 6 6 E 5E

A050stimular el desarrollo de formas deorgani/aci1n comunal en especial de lapo%laci1n 0S-I#LA! 3 3 6 6 54

0s un 1rgano *ue programa2 e8ecuta 7 supervisa las actividades de ad*uisici1n 7 distri%uci1n delos productos e insumos a los comit"s *ue e8ecutan el programan2 empadronan 7 mantienenactuali/ado el padr1n de %eneficiarios del Programa del Vaso de Leche2 reali/a la supervisi1n 7evaluaci1n de los Comit"s encargados de la e8ecuci1n del programa.

UNIDAD DE DEMUNA.

U"#$%$ E&'(*+,%

F"(#"36 protecci1n social

P,+,%% F"(#+"%4E5 asistencia social

S P,+,%% F"(#+"% 455E protecci1n de po%laci1n en riesgo

A(*##$%$ P,+'(*+ 5444EE defensa municipal al nio 7 al adolescente

F#"%#$%$ 6445G defensa municipal al nio 7 al adolescente

I II III IV TOTAL

!econocimiento de &0#'A.5 + + + 5

3A05 Campaa psicol1gica.

5 5 5 5

6A05 Charla so%re violencia familiar

+ 5 + + 5

A05 0la%oraci1n de folletos so%re violencia

familiar. + 5 + + 5

EA05 Capacitaci1n so%re los derechos del nio 7

del adolescente. + + + 5 5

A05 !"gimen de visitas.

6 6 53

-enencia de menor. + 3 6 6 G

GA05 9rientaci1n a la comunidad2 organi/aciones

civiles 7 vecinales2 a los padres. 6 6 6 56

A05 Charlas 7 campaas para nias2 nios2adolescentes 7 discapacitados CHA!LAS 5

54A05 Visitas domiciliarias ?supervisi1n de

tenencia+ r"gimen de visita@. SP0!VISI9' 6 6 E 5E

alimentos E E E E 34

0la%oraci1n de materiales de difusi1n + + 5 + 5

9rientaci1n so%re planificaci1n familiar 5 5 5

A05Vigilar el cumplimiento de los derechos *uela le7 reconoce a los nios2 adolescentes 7madres de familia a%andonadas. 5 5 3 5 E

'I&A& 9!(A'ICA !0SP9'SABL0O &efensoría #unicipal del 'io 7 Adolescente ?&0#'A@

La Su%. (erencia de &efensoría #unicipal del 'io 7 el Adolescente > &0#'AN estencargada de difundir los derechos del nio2 %rindar orientaci1n multidisciplinaria a la familia2reali/ar conciliaciones etra8udiciales entre con7ugues2 coordinar 7 e8ecutar programas de apo7ocontra la agresi1n física 7 psicol1gica del nio2 adolescente 7 de la mu8er.

.UNIA E O!APE.

#0S AC-IVI&A&0S 9P0!A-IVAS A !0ALI$A!.

0'0!9 Visita a C9'A&IS P'9. Visita al go%ierno regional de puno.

Visita al hospital CA!L9S C9!'0)9 !9S0LL9 de A$A'(A!9.

=0B!0!9 Visita a las diferentes instituciones de la ciudad de P'9. Clu% de L09'0S. Solicitar apo7o de víveres. =ederaci1n de discapacitados de P'9. Coordinar so%re el pr1imo via8e a la

ciudad de Lima. LI#A. Visitar a la P!0SI&0'CIA &0 LA !0PBLICA2 7 otras instituciones

para solicitar apo7o de m*uina de coser2 ma*uinas de te8er2 hornosel"ctricos.

Compra de terreno para la asociaci1n de SA' (0!9'I#9 ASILL9.#A!$9 Curso taller para las madres con discapacidad 7 p<%lico en general.

Curso de capacitaci1n para los coordinadores 7 asistentes de 9#AP0&.AB!IL Coordinar entre oficinas de 9#AP0& de los diferentes distritos tales como

A/ngaro2 San Ant1n2 9rurillo 7 Asillo. R encuentro de confraternidaddeportiva.

#AR9 &esfile por aniversario del distrito de Asillo. Actividades a reali/ar por día de la madre ?discapacitada@.

)'I9 I+curso taller 7 &0!0CH9S para las personas con discapacidad2 conparticipaci1n de los representantes de las instituciones tales como2 C9'A&ISP'92 &0=0'S9!IA &0L P0BL9 =ISCALIA R SAL&.

)LI9 Campaa de certificaci1n de C9'A&IS P'9.A(9S-9 Pasantía del pro7ecto de cu7es a la ciudad del C$C9.S0-I0#B!0 =eria agropecuaria Villa Chi8tani 7 concurso con la participaci1n de animales

menores.9C-B!0 5 de octu%re &IA 'ACI9'AL &0 LA P0!S9'A C9' &ISCAPACI&A&.

&ía deportivoO ful%ito2 v1le7 7 otros. &esfile por aniversario II+ curso taller te1rico prctico. 0la%oraci1n de diferentes manualidades tales como corona2 cermicas .

'9VI0#B!0 33 &ía de la asociaci1n2 7 implementaci1n de %ienes para la asociaci1n depersonas con discapacidad SA' (0!9'I#9 ASILL9.

&ICI0#B!0 Actividades pro navidad para los nios discapacitados.

'I&A& 9!(A'ICA !0SP9'SABL0O nidad de atenci1n a la persona con discapacidad >9#AP0&.0sta dependencia tiene como funci1n %sica velar por el %ienestar de los ciudadanosdesprotegidos 7 ecluidos2 a trav"s de la oficina2 para eliminar las %arreras culturales 7 sociales.

UNIA E TECNOLOIA E ECISICIONES INFOR!AAS- TI.

OBJETIVOSESPECIFICOS

ACTIVIDAD PROGRAMADA (1)

M9* F7*P*8*<*

M9*F7*

P*8*<* 3+

EVAL.ANUAL 2013

FEC)ACALENDARI

U-TDI C*9<*< DMA

ACTIVIDADES OPERATIVAS DE PROMOCION DE LA SALUD

ACTIVIDADESOPERATIVAS

DEPROMOCIONDE LA SALUD

EN EL AFANDEL TDI - MDA

Elaboración del POI R#ni+n 1 1 01K01K2013Conformación de comités o equipo técnicodel TDI

C&%i$ 1 1 1=K01K2013

Elaboración de planes de Trabajo del TDIPan&ina4&

1 1 01K02K2013

Fortalecimiento de capacidades del equipotécnico, responsables del ESS del TDI!

Ta$ 2 = 1=K02K2013

Super"isión #onitoreo de laImplementación del Centro de Promoción $i%ilancia Comunal Para el Cuidado de la#adre el &i'o!

S#'6i$i+n. 1 > CONTINUO

E"aluación del PO( R#ni+n 1 1 CONTINUO

Celebración de fec)as conmemorati"as E6n&$ 12 3 VARIAS

P R O G R A M

A D E M U N I C I P I O S S A L U D A B L E S

FASE DE SENSIBILIZACION

Sensibili*ación abo%ac+a a#unicipios saludables

R#ni+n 1 1 1=K02K2013

Presentación de la propuesta a sesión deconsejo sobre la Implementación Super"isión e Implementación para losSer"icios de (limentación en los CentrosEducati"os del Distrito!

I%'%na"i+n

1 1 20K02K2013

Sensibili*ación a las autoridadescomunales , representante de Instituciones otros actores sociales

R#ni+n 1 1 01K03K2013

FASE DE ORGANIZACIÓN

Fortalecimiento o conformación de comitésmultisectoriales de #!S! en Distritos

C&%i%#i$".C&n7&%a4&$ 1 1 1=K02K2013

FASE DE PLANIFICACION

Elaboración de planes concertados por#unicipios Saludables

1 0 01K02K2013FASE DE EJECUCION

Formulación ejecución de proectos pro%ramas en acciones del TDI

R#ni+n

Propuestas de pol+ticas pblicas a la#unicipalidad, -edes otros Sectores

R#ni+n 1 1 ANUAL

FASE DE SEGUIMIENTO,MONITOREO

Fortalecimiento de competencias al comitémultisectorial Equipo técnico dese%uimiento monitoreo sobre laImplementación de acciones sociales!

Ta 1 1 MENSUAL

Se%uimiento #onitoreo de los a"ances enel proceso de la implementación de C!P!$!C Vi$ia 2 1 MENSUAL

E"aluación del C!P!$!C del .mbito denuestro distrito! R#ni+n 1 1 MENSUAL

DESARROLLAR EL PROGRAMA DE FAMILIA Y VIVIENDA SALUDABLE:

S A R R O L L A R E L

P R O G

R A M A D E F A M I L I A

Y V I V I E N D A

S A L U D A B L E :

FASE DE SENSIBILIZACIONSensibili*ación a los actores sociales lideres

R#ni+n3 3 ANUAL

Curso de capacitación a (CS en temas deEnfermedades Crónicas!

1 1 ANUALPersonal de salud monitorea al (CS que

reali*a acti"idades educati"as sobrematernidad saludable

M&ni&& 1 0 MENSUAL

Consejer+a en la implementación de lascocinas mejoradas "isita domiciliaria

C&n$Ba

1=5 2 ANUALSesiones educati"as en SS- con énfasis en#aternidad Saludable

1=5 20 ANUAL$isitas de asistencia técnica en la

implementación del eje tem.tico de SS- enel pro%rama de IEPS a las #-

C&n$Ba

10 0 ANUALImpresión difusión del modulo deimplementación del ET de salud se/ual reproducti"a!

D&"#%n&

-eunión local #ultisectorial para la promoción de la maternidad saludable se%ura

R#ni+n

1 1 MENSUAL

P R O G R A M A D E I N S T I T U C I O N E S

S A L U D A B L E S

Sociali*ación del con"enio #I&S(0

#I&ED10 #D(

R#ni+n

1 1 MENSUAL

Sensibili*ación abo%ac+a a las autoridadesde las Instituciones Educati"as en accionesdel TDI

R#ni+n

1 1 ANUAL

Elaboración del plan concertado del TDI las I!E! CO&EI del Distrito

R#ni+n1 0 MENSUAL

-eunión Intersectorial TDI 0 #I&S( 0#I&ED1, para operati"i*ar con"enio plancuido mi familia

R#ni+n

3 2 TRIMESTRAL

Capacitación al personal de salud sobre ejestem.ticos priori*ados en el pro%rama de

P!I!E!S!

1 1 TRIMESTRAL

Capacitación a docentes sobre ejes tem.ticos priori*ados plan cuido mi familia en elP!I!E!S!

1 1 TRIMESTRAL

$isitas de monitoreo Vi$ia 1 0 MENSUAL

1.1. $isita de monitoreo a los ni"eleslocales para la implementación del ejetem.tico de ( & 2 en el marco de IE

1.2! -eunión local de "aluación de laInter"ención en alimentación &utrición en

el marco del PC#S R#ni+n

1.3 (sistencia Técnica para capacitación enla implementación del PMCS.

M#ni"i'i&a$i$i4&

1.4.Taller -éplica de T!D!I! Ta 1 0

1.3. Sensibili*ación abo%ac+a a los%obiernos locales otros actores 3ocales! R#ni+n

Sensibili*ación a autoridades comunales,lideres, instituciones R#ni+n 3 21.4 Taller local de capacitación en el pro%rama de #unicipios comunidades

saludables!

Ta 2 2

1.5 Conformación e Instalación de loscomités #ultisectoriales!

R#ni+n1 1

1. Taller de capacitación al comité#ultisectorial en planificación!

1.!. -eunión, local inter multisectorial %obiernos locales para la elaboración de plan concertado que incorpen los ejestem.ticos de nutrición alimentación,estimulación temprana! Pan

&ina4& 1 1

1." Talleres distritales de decisionesinformadas

Ta 1 0

1.# (plicación de encuestas de decisionesinformadas por distritos!

n"#$a$a'i" 1 0

1.1$ (sistencia Técnica en tecnolo%+as dedecisiones informadas!

a$i$n"ia*in4a4a 3 3

1.11. Encuentros descentrali*ados por el d+ade los (CS

R#ni+n 1 1

1.12. Taller local con personal de salud enlos .mbitos locales para el fortalecimientode competencias en el manejo deinstrumentos para el trabajo con decisores,"i%ilancia comunal, (IEPI comunitario (CS! En alimentación nutrición

R#ni+n 1 0

1.13. Taller local de fortalecimiento de

competencias del personal de salud enalimentación nutrición en el trabajo conInstituciones Educati"as

Ta 1 0

1.14. Taller descentrali*ado para elfortalecimiento de competencias a docentesen el eje tem.tico de alimentación nutrición en el marco de implementación delPro%rama de promoción de la salud enInstituciones Educati"as!

Ta. 1 0

1.15. Sesiones Educati"as de abo%ac+a pol+ticas pblicas!

S$i+n 1 1

1.1. #unicipios que promue"en el cuidadoinfantil la adecuada alimentación!

E%i$i+n 4P&i"a$P*i"a$. 1 1

1.1!. 4u+a de sesiones demostrati"as para el personal de salud! Impresión

Uni4a44i$i*#i4a,4i7#n4i4a 1 0

1.1". Impresión difusión #ódulo deImplementación del ET de (limentación &utrición!

Uni4a44i$i*#i4a,4i7#n4i4a 0 0

1.1#. Foro Intersectorial en el ni"el -e%ional para la Promoción de la 3actancia #aterna

R#ni+n 1 0

1.2$. Foro Intersectorial en el ni"el -e%ional por el D+a #undial de la (limentación

R#ni+n 1 0

FASE DE SENSIBILIZACION

Sensibili*ación a autoridades comunales,

lideres, instituciones R#ni+n 1 1

FASE DE ORGANIZACIÓN Conformación del espacio de concertacióncomunal

In$. "&n6". 1 1

(ctuali*ación del directorio comunal (!C!S! Di"&i& 1 1FASE DE PLANIFICACION Elaboración del dia%nostico comunal mapeo comunal Pan 1 0

Elaboración del plan comunal Pan 1 0

FASE DE EJECUCION

Ejecución de planes pro%ramas dedesarrollo R#ni+n 1 1

3.2. -euniones con el comité multisectorialPro"incial distrital!

R#ni+n

3.4. Fortalecimiento de las capacidades delos equipos técnicos de promoción de lasalud en -EDES, #IC-O-EDES EESS!

P$&naCa'a"ia4a

3.5. Conmemorar las fec)as de calendariode salud Pblica relacionadas a promociónde la salud!

3.. Super"isión 5o monitoreo a"ances del proceso de P-O#S!

Vi$ia1 0

3.!. -euniones de e"aluación de acti"idadesde P-O#S!

R#ni+n1 1

3.". Planes conjuntos para la Inter"enciónmultisectorial!

D&"#%n&

3.#. -eunión Intersectorial de Salud0Educación para operati"i*ar acciones delcon"enio #I&S(, #EDIO (#6IE&TE 7ED1C(CI8&!

R#ni+n

3.1$. Campa'a por el D+a Internacional dela #ujer P3(&ES &(CIO&(3ES

Ca%'aa

1 13.11. Campa'a por el D+a Internacional de la &O $IO3E&CI( )acia la #ujer! Ca%'aa

F o r t a l e c e r l a s

! t e r " e ! c o ! e s

# e $ r o % o c & !

# e l a s a l ' # e !

e l % a r c o # e l

% o # e l o # e

a ( o r # a ) e * e !

l o s e ) e s 4.1. Distribución de cartillas educati"as del

Plan cuido a mi familia "ersión sierra sel"a

Caia$ 1= 0

t e % + t c o

s # e $ r o % o c & ! # e l a

s a l ' # % e ! t a l * s e , ' r # a # " a l -

c ' l t ' r a # e t r a ! s t o . 4.2. Difusión de DT de %estión municipal

#unicipios saludables!D&"#%n& 1 0

4.3. Taller -e%ional para el fortalecimientode la Or%ani*ación Comunal para miti%ar losda'os por friaje!

R#ni+n 1 1

Fortalecer las!ter"e!co!es#e $ro%oc&!#e la sal'# e!el %arco e! el

%arco #el%o#elo #eestrate,asre,o!ales

4.4.-eunión local para la formulación del plan de contin%encia I-(S

R#ni+n 1 1

Fortalecer lasco%$ete!cast/c!cas e!

$ro%oc&! #ela sal'# a !"el

re,o!al.

4.5. Taller local de fortalecimiento decompetencias al personal sobre (IEPIComunitario

R#ni+n'ai"i'an$'&n$a*$4 R4$ MR

A t e ! c & ! ! ' t r c o ! a l a # e c ' a # a s e , 0 ! 1 A R T I C U L A C

N U T R I C I O N A L 2

NUTRICION

$isita de monitoreo a los ni"eles locales para la implementación de eje tem.tico!

1 0-eplica del T!D!I! Ta

1 1Sensibili*ación abo%ac+a a los %obiernos

locales otros actores locales

R#ni+n

1 1Capacitación en el pro%rama de municipios comunidades saludables al personal desalud

1 1Conformación e instalación de los comitésmultisectoriales

R#ni+n

1 1Talleres de capacitación al comitémultisectorial en planificación

1 1Elaboración del plan concertado queincorporen los ejes tem.ticos de nutrición alimentación

Talleres distritales de decisiones informadas Ta1 0

(plicación de encuestas de decisionesinformadas por distritos

En"#$a.A'i"a4a 1 0

(sistencia técnica en tecnolo%+as dedecisiones informadas

A$i$.9in4a4a

3 1Encuentros descentrali*ados por el d+a del(CS

R#ni+n

1 1-eunión local con el personal de salud de la-ed #- para el fortalecimiento decompetencias en la implementación delP#CS en nutrición alimentación

R#ni+n 1 0

Fortalecimiento de competencias en elmanejo del Instrumento de SI$ICO 9 (IEPIComunitario

R#ni+n

1 0Taller local de fortalecimiento decompetencias del personal de salud enalimentación nutrición en el trabajo con

instituciones educati"as

1 0Talleres descentrali*ado para elfortalecimiento de competencias a docentesen el eje tem.tico de alimentación nutrición en instituciones educati"as

1 0-eunión de abo%ac+a pol+ticas publicas R#ni+n 1 1Sesiones demostrati"as en preparación dealimentos

=0 1Foro intersectorial en el ni"el local para la promoción de la lactancia materna

R#ni+n

Foro intersectorial en el ni"el local por el d+amundial de la alimentación R#ni+n1 0

Inter"enciones educati"as a la población demadres, ni'os menores de : a'os madres%estantes a tra"es!de la consejer+anutricional!

C&n$Ba

353 115

Sesiones educati"as, talleres, concursos,teatros, socio dramas ferias!

A""i+n30 1=

-eali*ación de sesiones educati"as conalimentos de la *ona diri%idos a la población!

Difusión radial de mensajes en alimentación nutrición! Di7#$i+n2

-ecojo de la información del estadonutricional del ni'o menor de ; a'os de la%estante que acceden al EESS!

UNIA E PLAN E INCENTIVOS > !OERNI?ACION- PI!.

O,9> ACTIVIDAD PROGRAMADA

J= J=;

N> Di"

1 C#"%(#" $' ,+'(*+ @+%,' (+"(+(#"% '&+,%$% '" P++(+"# 2$% '*%%

2E&'((#" $' ,+'(*+ @+%,' (+"(+(#"% '&+,%$% '(*+, + "'' (%% %"(% ' H

METAS DEL PIMM A CUMPLIR SEGNMEF EN EL A&O 2013

3 Alcan/ar una e8ecuci1n presupuestal deinversiones igual o ma7or al 4M 7Alineamiento 0strat"gico de la Inversi1n delF4M ?meta al 65 de 8ulio@

Supervisi1n 7 generaci1n de compromisos

para la me8ora de la infraestructura 7o ele*uipamiento para el servicio de alimentaci1nen II00 p<%licas en el marco del Programa'acional de Alimentaci1n 0scolar QaliTarma?meta al 65 de 8ulio@

=Implementaci1n 7 =ortalecimiento de lasnidades Locales de =ocali/aci1n ?L=@?metaal 65 de 8ulio@

H H H H H H H

Alcan/ar una e8ecuci1n presupuestal deinversiones igual o ma7or al F4M 7Alineamiento 0strat"gico de la Inversi1n delF4M ?meta al 65 de 8ulio@

5!educci1n de %rechas censales porempadronamiento de las unidades locales defocali/aci1n ?L=@ ?meta al 65 de dic.@

>!egistro 7 funcionamiento de la defensoríamunicipal del nio 7 del adolecente&0#'AS ?meta al 65 de dic.@

8&isposici1n final segura de residuos s1lidosrecolectados por el servicio municipal delimpie/a p<%lica ?meta al 65 de dic.@

H H H H H

10=uncionamiento del centro de promoci1n 7vigilancia comunal del cuidado integral de la

madre 7 el nio ?meta al 65 de dic.@

H H H H H

11Padr1n nominal distrital de nias 7 niosmenores de aos homologado 7 actuali/ado?meta al 65 de dic.@

0la%oraci1n de un estudio de evaluaci1n deriesgo de desastre de un sector crítico deriesgo de desastre ur%ano en el distrito enmateria de vivienda2 construcci1n 7saneamiento2 de acuerdo a los criteriosesta%lecidos por el #VCS ?meta al 65 de dic.@

H H H H H

!ETAS SEN !OF ROF

13me8orar la e8ecuci1n de pro7ectos deinversi1n2 considerando los lineamientos depolítica de me8ora en la calidad de gasto2 encoordinaci1n con 9PP

H H H H

1reali/ar tra%a8o con8unto con -&I para reducirla desnutrici1n cr1nica infantil en el m%itodistrital

H H H H H H H H H H H H

1=coordinar con todas las unidades orgnicas dela municipalidad a fin de simplificar trmitesadministrativos

H H H H H H

1(enerar condiciones favora%les al clima denegocios a trav"s de una me8ora en laprovisi1n de servicios p<%licos

H H H H H H

15coordinaci1n con la oficina de defensa civilpara prevenir riesgos de desastre natural

H H H H H H

1>me8orar los servicios p<%licos einfraestructuraO seguridad ciudadana2informaci1n2 infraestructura %sica

H H H H

18Coordinar con el micro red de salud Asillo conel fin de reducir la desnutrici1ncr1nica infantilen lugares focali/ados.

H H H H H H H H H H H H

20identificar las principales condiciones eindicadores nutricionales a nivel distritalreali/ando un mapeo de actores 7 recursos2luego reducir desnutrici1n infantil en el distrito

H H H H H H

reali/ar la medici1n de indicadoresnutricionales 7 constituir la línea %asal so%re elcual se va a reali/ar el seguimiento 7monitoreo de los indicadores 7 susdeterminantes H H H H H H

fomentar 7 e8ecutar talleres 7 cursos decapacitaci1n en temasO

desnutrici1n cr1nica H H H H H H H H H H H H mane8o adecuado de residuos

s1lidos H H H H H H

violencia familiar H H H H H H H H H H H H uso adecuado de letrinas H H H H H H agua segura H H H H H H H H H H H H

cocinas me8oradas. 0tc. H H H H H H H H H H H H

supervisar el envi1 de informaci1n de maneraoportuna2 id1nea 7 completa para laevaluaci1n del cumplimiento de metas en el#&A

H H H H

2 ehi%ir en el local municipal la informaci1nreferida a las metas contenidas 7 alcan/adas

H H H H H H

(.3 SUB GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE Y SERVICIOSPBLICOS

La Su%gerencia de #edio Am%iente + Limpie/a P<%lica2 es un 1rgano de línea encargado de organi/ar2e8ecutar 7 controlar los servicios de limpie/a p<%lica2 protecci1n 7 fomento del medio am%iente 7 unacultura saluda%le2 fomento de actividades relacionadas al cuidado del entorno sosteni%leN Las funcionesde la gerencia de #edio Am%iente + Limpie/a P<%lica2 estn reguladas oenmarcadas %a8o lo preceptuado

en el !eglamento de 9rgani/aciones de =unciones > !9=.

UNIDAD DE LIMPIEA PBLICA PAR?UES JARDINES YMEDIOAMBIENTE.

0s la nidad 9rgnica responsa%le de regular2 proponer2 e8ecutar 7 evaluar los programas delimpie/a p<%lica2 programas de segregaci1n 7 recuperaci1n de residuos s1lidos2 así mismo

e8ecuta acciones para lograr ma7or eficiencia 7 competitividad de los servicios de limpie/a *uepresta la municipalidad.

PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS DEL DISTRITO DE ASILO.

NIDAD EJEC TORA

NOM9RE DELAUNIDAD E:ECUTORA.

M4i& a%*in $6i"i&$ '*i"&$ 4 a%#ni"i'ai4a4 4i$ia 4 A$i&.

DIRECCION Paa 4 a%a$ $Kn "&%'B& 4'&i6& :&g"Ja6$ &&$

RESPONSA9LE@ Ing. RJ&$% !AUPA APAZA.

CARO :7 4 %4i& a%*in $6i"i&$ '*i"&$ 4 a%#ni"i'ai4a4 4i$ia 4 A$i&.

PLAN DE MANTENIMIENTO Y CUIDADO DE PAR?UES Y JARDINES.

PLAN DE DESINFECCION YO TRATAMIENTO DE AGUA PARA EL

CONSUMO )UMANO.

A&O 2013

ACTIVIDADENE

1. P$na"i+n 4 'an H

2. A'&*a"i+n 4 'an 4a*aB& H

3. "#$& 4 "a'a"ia"i+n H H H

. Pina4& $aia"i+n 4'aa 4 a%a$ H H

=. 4i7#$i+n a4ia H H H H H H H H H H H H

UNIDAD DE SEGURIDAD CIUDADANA Y GUARDINIA.

Proporciona protecci1n para el li%re e8ercicio delos derechos del vecino2 cola%ora con la Policía'acional del Per< en protecci1n de personas2 %ienes 7 el mantenimiento de la tran*uilidad 7 elordenN Asesora en materia desu competencia al Comit" de Seguridad CiudadanaN 08ecuta 7

controla las accionespreventivas *ue garanticen la tran*uilidad2 el orden2 la seguridad 7moralidad p<%lica del distrito.

SEGURIDAD CIUDADANA

9perativos con8untos con la comisaria Asillo 7 Serena/go para preservar 7garanti/ar latran*uilidad 7 orden p<%lico del vecindario.

9rgani/aci1n de cursos talleres 7 charlas2 !ondas Campesinas 7 Comit"s. 0valuaci1n 7 resultado de tra%a8o reali/ado con las rondas Campesinas. !euni1n con todos los coordinadores sectoriales 7 sus respectivos coordinadores

de%ases2 rondas campesinas. 0la%oraci1n 7 08ecuci1n del plan de Seguridad ciudadana por fiestas de fin de ao. !euni1n con todo el personal de Seguridad Ciudadana. 0la%oraci1n del P9I del ao siguiente.

0la%oraci1n de Cuadro de 'ecesidades del ao siguiente. !euni1n con coordinadores de sectores2 rural2 7 rondas campesinas. Cursos de consolidaci1n 7 Capacitaci1n de las ha%ilidades sociales de los nios. Cursos de capacitaci1n 7 refor/amiento al personal del rea. Charla de capacitaci1n 7 sensi%ili/aci1n de consumo de drogas en los Colegios...

POLICIA MUNICIPAL

Charlas informativas a los Administrados ?comerciantes@. Capacitaci1n de refor/amiento del personal de la Policía #unicipal. 0la%oraci1n de trípticos informativos. Control de industrias. Control del Comercio am%ulatorio. Control del Comercio =ormal. Control de Com%usti%le 7 lu%ricantes 7o similares Campaa venta Kiosco de los colegios 7o similares

Campaa calidad de productos comesti%les. Apo7o en Ceremonias cívico patri1ticas. Implementaci1n de indumentarias 9perativos Con8untos. Certificados &omiciliarios Control de 0spectculos P<%licos no deportivos. Control 9cupaci1n vía p<%lica por e8ecuci1n de o%ra. Control de Productos pirot"cnicos campaa navidea

SERENAGO

U"#$%$ E&'(*+,%

F"(#" 4E orden p<%lico 7 seguridadP,+,%% F"(#+"% 45 orden interno

S P,+,%% F"(#+"% 4465 seguridad 7 vecinal 7 comunal

A(*##$%$ P,+'(*+ E4455FE serena/go

I II III IV TOTAL

9perativo regular2 a los diferentesesta%lecimientos comerciales2 par*ues +

pla/as. A si mismo reali/an vigilancia2rondas2 durante las 3 horas del día por lasdiferentes calles del &istrito de Asillo.

9P0!A-IV9!0(LA! 3 3 3 6

A05 9perativos eventuales2 los cuales sonreali/ados en2 Cantinas2 Locales de %aile2hospeda8es2 7 afines..

9P0!A-IV9S0V0'-AL0S 5

EA05 9rgani/ar cursos de capacitaci1n para e l

personal de Serena/go.9!(A'I$A!C!S9S 3 5 5 5 E

A05 Atenci1n de emergencias. 9casionados por

Accidentes2 Asaltos2 !o%os2 etc.A-0'CIU' &00#0!(0'CIAS. 6 6 3 53

FA05 Capacitaci1n 7o actua li/aci1n en temas

relacionados al tra%a8o del personal. CAPACI-ACIU' 3 3 3 3 G

GA05 Part icipaci1n en eventos de inter"s para la

seguridad del &istrito de Asillo PA!-ICIPACIU' 5 5 5 5

A05 Actividades en el &istrito de Asillo2relacionados a*uellos *ue son poraniversarios2 desfiles2 via8es a diferentesCaseríos.

AC-IVI&A&0S 0'0L &IS-!I-9 6 6 6 56

55A05 Planes ?&e emergencia2 por 'avidad 7

0strat"gico por ao 'uevo@. 0#0!(0'CIAS 3 3 3 3 G

53A05 Implementaci1n de e*uipos2 repuestos 7

vestuario. I#PL0#0'-ACIU' 6 5E

VIGILANCIA

Custodia de locales de la #&A 7 Bienes eistentes en el interior.

Controlar 7 orientar el ingreso 7 salida de personas2 e*uipos materiales 7 vehículos delaInstituci1n. Comunicaci1n diaria 7 constante con la supervisi1n de seguridad. Controlar el e*uipo de seguridad *ue se encuentren en %uenas condiciones. Capacitaci1n de Personal. 0valuaci1n de rendimiento del persona

(.4 SUBGERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA Y RENTAS

La Su% (erencia de Administraci1n -ri%utaria es la encargada de %rindar los servicios deatenci1n al contri%u7ente2 así como de los procesos de determinaci1n2 generaci1n2 emisi1n 7recaudaci1n de los tri%utos municipales.

0st a cargo de un funcionario de confian/a con categoría de Su% (erente2 es designado por elAcalde 7 depende de la (erencia de !entas.0stn reguladas o enmarcadas %a8o lo preceptuadoen el !eglamento de 9rgani/aciones de =unciones > !9=.

U"#$%$ E&'(*+,%

F"(#" E4444 administraci1n de recursos municipales

P,+,%% F"(#+"% 46 planeamiento de gesti1n 7 reserva de contingencia

S P,+,%% F"(#+"% 44 gesti1n

A(*##$%$ P,+'(*+ 4453 control interno

AE A(*##$%$' +',%*#% U"#$%$ $' '$#$% PRORA!ACIN TRI!ESTRAL

Programar2 e8ecutar 7 evaluar las políticas degesti1n de recaudaci1n tri%utaria 7 rentas en lamunicipalidad

AC-IVI&A&0S

I II III IV TOTAL

5 5 5 5

&irigir 7 controlar las operaciones econ1micas 7financieras *ue competen a la captaci1n de

rentas municipales2 en cumplimiento de lasdirectivas de administraci1n tri%utaria 7 rentas

AC-IVI&A&0S 5 5 5 5

Sistemati/ar la recaudaci1n2 el seguimiento 7 elcontrol de las rentas 7 tri%utos #unicipales2manteniendo actuali/ado las estadísticascorrespondientes

SIS-0#A-I$A! 5 5 5 3 E

0sta%lecer el rendimiento de co%ran/a mensual7 anual de la deuda tri%utaria 7 no tri%utaria2determinando los saldos pendientes deco%ran/a N así como efectuar la conciliaci1nmensual de cuentas en la oficina deconta%ilidad

Cuantía de los tri%utos 5 3 3 3 F

08ecutar las acciones del programa de#9&0!'I$ACI9' #'ICIPAL en coordinaci1n

con la (erencia #unicipal 7 el PI#.

&I!I(I! RC9'-!9LA!

6 6 6 6 53

0fectuar el seguimiento2 control 7 monitoreo delcumplimiento de las metas de e8ecuci1n deingresos2 emitiendo los informes mensuales derendimiento.

AS0S9!A! R9!I0'-A!

6 6 6 6 53

de los mismos efectuar anlisis 7 conciliaci1nde reci%os de pagos efectuados por loscontri%u7entes 7 el usuario en general2esta%leciendo la cuadratura entre lo emitido 7 loco%radoN a fin de garanti/ar la conformidad

&ocumento 6 6 6 6 53

=ormular2 e8ecutar 7 evaluar su plan de acci1n 7presupuesto anual &ocumento 5 5 5 5

!evisar 7 presentar informe so%re los

documentos de contenido tri%utario2 *ue seanapro%ados con una opini1n Informes 6 6 6 6 53

0l cargo se desarrolla principalmente dentro dela su%gerencia tri%utaria 7 rentas con lacoordinaci1n de la oficina de Alcaldía2 (erencia#unicipal2 -esorería2 Conta%ilidad 7recaudaciones

6 6 6 6 53

I'. CONCLUSIONES.

La #unicipalidad &istrital de Asillo2 ha ela%orado2 programado 7 formulado el Plan 9perativo

Institucional > P9I a e8ecutarse en el ao fiscal 34562 el mismo *ue guarda concordancia con elPresupuesto Institucional de Apertura2 en ese sentido el Plan 9perativo Institucional de%er serun instrumento orientador en el corto pla/o por lo *ue su articulaci1n de Plan > Presupuesto seconvierta en un proceso integrado mediante el cual el Presupuesto asigne los recursos para elcumplimiento de los 9%8etivos Institucionales 7 metas traducidas en acciones 7o tareas

contempladas en el respectivo Plan 9perativo Institucional.

'. ANE'OS

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