Post on 06-Sep-2018
Lima, 2009
PIPERPIPER
Fuente: Mag. Ing. José Ignacio Portuondo Duany y Col
DIRECCION DE SALUD OCUPACIONALDIRECCION DE SALUD OCUPACIONAL
Vigilancia de los Ambiente de Trabajo Hospitalarios
Metodología de la Evaluación de Riesgos O.
Determinar, peligros existentesen sist. “trab., medios y obj. detrab., en su más amplia acepcióny gestión de la SST”.
Estimar y valorar el riesgo,
Proponer las medidas téc. – org.de control.
Generar impacto favorable a lacalidad de vida, productividad ycompetitividad.
OBJETIVOS
3
PELIGROPELIGRO
TODO AQUELLO
QUE TIENE
POTENCIAL DE
CAUSAR DAÑO
O LESIÓN
RIESGORIESGO
ES LA
POSIBILIDAD,
PROBABILIDAD
DE QUE HAYA
PÉRDIDA
R = C x P
A LAS PERSONAS, PROCESOS, PROPIEDAD
O AL MEDIO AMBIENTE
TERMINOLOGIA
QUE HACER CON EL RIESGO
1 IDENTIFICAR TODAS LAS EXPOSICIONES
2 EVALUAR EL RIESGO DE CADA UNA
3 DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO
T
TTT
erminar
ratar
olerar
ransferir4T
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL
PIPER?
Toda actividad cuenta con riesgos asociados :
SEGREGACIÓN DE AGUJAS EN BOLSAS
ROJAS
REENCAPSULAR AGUJAS
MANIPULAR PACIENTES CON ESPALDA
DOBLADA
PISO RESBALOSO CON CERA
RADIACIONES IONIZANTES (RAYOS X).
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL
PIPER?
Toda actividad cuenta con riesgos asociados :
SEGREGACIÓN DE AGUJAS EN BOLSAS
ROJAS
REENCAPSULAR AGUJAS
MANIPULAR PACIENTES CON ESPALDA
DOBLADA
PISO RESBALOSO CON CERA
RADIACIONES IONIZANTES (RAYOS X).
CLASIFICACIÓN DE PELIGROS POR CATEGORIAS
Peligros físicos
Peligros químicos
Peligros biológicos
Peligros
psicológicos
Peligros sociales
Peligros
ambientales
TIPOS DETIPOS DE
PELIGROSPELIGROS
1.- Visibles
2. Ocultos
3.-En desarrollo
TIPOS DETIPOS DE
RIESGOSRIESGOS
1.- Alto riesgo
2.- Mediano Riesgo
3.- Bajo riesgo
Tipos de PELIGROS y
RIESGOS
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TIPOS DE PELIGROS
PELIGROS VISIBLES
Aquellos que se ven, son oídos, olfateados, probados o sentidos porel equipo de inspección
Identificados por una lista de inspección general Ejm: Trabajo enaltura sin arnés, Zanja sin delimitación, iluminación deficiente.
PELIGROS OCULTOS
Aquellos no sentidos, no visibles
Requieren una lista de inspección general.
Ejm: Gas ,Monóxido de carbono, Sustancias radioactivas.
PELIGROS EN DESARROLLO
Aquellos que se empeoran con el tiempo, pueden no ser detectados.
Requieren un ingreso técnico, o una lista de inspección general.Ejm: Daños estructurales en un edificio, Recalentamiento de cableseléctricos, Hundimientos imperceptibles.
ETAPAS DEL PIPERETAPAS DEL PIPER
1. ORGANIZACIÓN
2. IDENTIFICACIÓN Y MÉTODO DE LOS FRO
3. EVALUACIÓN DE LOS FRO:
3.1 ESTIMACIÓN DE LA SEVERIDAD DEL DAÑO
3.2.ESTIMACIÓN DE LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
DEL DAÑO.
3.3. NIVEL DE RIESGO
3.4. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FRO
3.5. VALORACION DEL RIESGO
4. PROPONER MEDIDAS DE CONTROL
5. TOMAR DECISIONES
6. EJECUTAR LAS MEDIDAS DE CONTROL
7. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS MEDIDAS
1. ORGANIZACIÓN
- Coordinación con alta gerencia- Formación del grupo de trabajo- Capacitación al grupo- Planificación del trabajo.
12
2.-IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
2.1.- PELIGROS, BLANCOS Y
BARRERAS.
2.2.- METODOS DE IDENTIFICACION DE
PELIGROS
13
2.1.PELIGRO, BLANCOS Y
BARRERAS (Medidas de Control)
Ruta de la energía
Ruta de la energía
Ruta de la energía
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BARRERA DE SEGURIDAD
BARRERA DE SEGURIDADBARRERA DE SEGURIDAD
ORDEN Y LIMPIEZATECNOLOGIA MAQUINARIA
INGENIERIA
DISEÑO
DISPOSITIVOS
SEGURIDAD
SECURITY
INTEGRIDAD
ESTANDARES
FISICOS
MEDIO
AMBIENTE
PIPER
ANALISIS DE
INCIDENTESCAPACITACION INSPECCIONES
PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS CHECK LIST
COMPROMISO CONDUCTA CONOCIMIENTOHABILIDAD
LIDERAZGOTRABAJO
EQUIPOCOMUNICACION
DAR PODER CLIMA CULTURA
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2.2.- MÉTODOS DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
Investigaciones de Accidentes.
Estadísticas de Accidentes.
Inspecciones.
Discusiones, entrevistas.
Análisis de trabajo seguro.
Auditorías.
Check list ( Lista de Revisión).
Programas
SE VISUALIZA CABLES E
INTERRUPTORES EN MALA UBICACIÓN
SIN PROTECCION PUEDEN GENERAR
CORTOCIRCUITO E INCENDIO
••Las instalaciones eléctricas Las instalaciones eléctricas
deben ser empotradas y con deben ser empotradas y con
un sistema que evite la un sistema que evite la
concentración y descarga concentración y descarga
eléctrica.eléctrica.
3.-Evaluación del riesgo
… Evaluación del riesgo
-Determinar la prob. y magnitud de consec.
-Estimar y valorar el riesgo (según procedimiento empleado)
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Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x
Severidad (Consecuencias)
SEVERIDAD
Es la consecuencia de
un evento específico y
representa el costo del
daño, pérdida o lesión.
FRECUENCIA
Es la cantidad de veces
en que se presenta un
evento específico por un
periodo de tiempo dado.
SEVERIDADSEVERIDAD DEFINICIÓN DEFINICIÓN
Ligeramente.dañina
Daños superficiales sin pérdida jornada laboralsin pérdida jornada laboral,,
golpes y cortes peq., molestias e irritación leves, dolor de cab., disconfort. Pérdidas Pérdidas < S/. < S/. 350350
Dañina
Daños leves concon bajabaja temp. sin secuelas ni temp. sin secuelas ni
compromiso p/ vida del trabajador o de compromiso p/ vida del trabajador o de
tercerosterceros,, tales como laceraciones, conmociones,
quemaduras, fracturas menores, dermatitis, etc.Pérdida de s/350 a s/. 3500 Paralización corto Pérdida de s/350 a s/. 3500 Paralización corto
periodo de tiempo el trab. Comienza a perder periodo de tiempo el trab. Comienza a perder
imagenimagen
Extremadamente dañina
Daños graves q’ ocasionan incap. lab. permanente e incluso la muerte al trab. o a 3rosal trab. o a 3ros, tales como
amputaciones, fracturas mayores, intoxicaciones,enferm. prof. irreversiblesenferm. prof. irreversibles,, cáncer, etc. Pérdida Pérdida
> s/. 3500. Pérdida de clientes. Cierre de línea > s/. 3500. Pérdida de clientes. Cierre de línea
importante. Quebranto de act. prod. Afecta el importante. Quebranto de act. prod. Afecta el
3.1.- ESTIMACION DE LA SEVERIDAD DEL DAÑO
3.2.- Estimación de la probabilidad de ocurrencia del daño
PROBABI-LIDAD DEFINICIÓN
BAJA El daño ocurrirá raras veces.
MEDIAEl daño ocurrirá en algunas
ocasiones
ALTAEl daño ocurrirá siempre o
casi siempre
Nivel de
RIESGO
ACCIÓN Y TEMPORIZACIÓN
TRIVIAL TRIVIAL No se requiere acciNo se requiere accióón especn especíífica fica
TOLETOLERABLE RABLE
No se necesita mejorar la acciNo se necesita mejorar la accióón preventiva. Sin embargo se deben considerar n preventiva. Sin embargo se deben considerar
soluciones mas rentables o mejoras que no supongan una carga econsoluciones mas rentables o mejoras que no supongan una carga econóómica mica
importante. importante.
MODEMODERADO RADO
Se deben hacer esfuerzos pSe deben hacer esfuerzos p// reducir el riesgo, determinando las inversiones reducir el riesgo, determinando las inversiones
precisas. Las medidas pprecisas. Las medidas p/ / reducir el riesgo deben implantarse en un periodo reducir el riesgo deben implantarse en un periodo
determinado.determinado.
IMPORIMPORTANTE TANTE
No debe comenzarse el trabNo debe comenzarse el trab.. hasta q' sehasta q' se redureduzca zca el riesgo. Puede q' se precisen el riesgo. Puede q' se precisen
recursorecursoss considerables pconsiderables p// controlar el riesgo. controlar el riesgo.
INTOLEINTOLERABLE RABLE
No debe comenzar ni contNo debe comenzar ni cont.. el trabel trab.. hasta q' se reduzca el riesgo, incluso con hasta q' se reduzca el riesgo, incluso con
recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo (RIESGO GRAVE E recursos ilimitados, debe prohibirse el trabajo (RIESGO GRAVE E
INMINENTE). INMINENTE).
Prioridad
V
3.3.Nivel del riesgo
IV
III
II
I
3.4. MATRIZ DE EVALUACION DE RIESGOS
CONSECUENCIAS CONSECUENCIAS
LIGERAMEN LIGERAMEN TETE DAÑINO DAÑINO
DAÑINO DAÑINO EXTREMADAEXTREMADA--
MENTEMENTEDAÑINO DAÑINO
PROPROBABIBABI
LI LI DADDAD
BAJA BAJA Riesgo trivial
Riesgo tolerable
Riesgo moderado
MEDIA MEDIA Riesgo
tolerableRiesgo
moderadoRiesgo import.
ALTA ALTA Riesgo
moderado Riesgo import.
Riesgo in tolerable
Observaciones generales de
Portuondo y Col:
Cuando se analiza la severidad,y ésta es clasificada como “EXTREMADAMENTE SEVERA”, al determinar el nivel del riesgo, se procederá a asumir como resultado, el nivel inmediato superior del que se obtenga del cruzamiento en la matriz
3.5 Método de VALORACIÓN del riesgo, de Richard-Pickers
donde:
Riesgo: Peligro específico que pueda ser causa dela ocurrencia de un evento no deseado
Probabilidad: Probabilidad de que ocurra elevento no deseado
Frecuencia: Factor temporal que aumenta odisminuye la magnitud de ocurrencia
Consecuencia: Valoración de daños posiblesdebido al evento no deseado
RIESGO = PROBABILIDAD RIESGO = PROBABILIDAD FRECUENCIA FRECUENCIA CONSECUENCIACONSECUENCIA
Probabilidad de que ocurra el evento no deseado
PROBABILIDAD DEL SUCESO VALORES
Ocurre frecuentemente 10
Muy posible 6
Poco usual, pero posible (ha ocurrido)
3
Ocurrencia rara 1
Muy poco usual (no ha ocurrido, pero imaginable)
0,5
Ocurrencia virtualmente imposible
0,1
Frecuencia de exposición
FRECUENCIA DE EXPOSICIÓN A SITUACIÓN DE RIESGO
VALORES
Continua 10
Frecuente (diaria) 6
Ocasional 3
Poco usual (mensual) 2
Raro 1
Muy raro (anual) 0,5
Ninguna 0,1
Consecuencias
POSIBLES CONSECUENCIAS VALORES
Catástrofe (muchos muertos y/o daños por más de S/.3500000)
100
Desastre (algunos muertos o/y daños de hasta S/.3500000)
40
Muy seria (muchos heridos, algún muerto o/y daños > S/.350000)
20
Seria (daños > S/.35000) 7
Import. (daños > S/.3500) 3
Notable (daños > S/.350) 1
Valoración del riesgoVALOR DEL
RIESGO
RIESGO IMPLICACIÓN
> 400 Muy alto Paralización de la explotación
De 200 a < 400
Alto Corrección inmediata
De 70 a < 200 Importante Precisa corrección
De 20 a < 70 Posible Mantener alerta
< 20 Aceptable Mantener control periódico
4.-Proponer medidas de control
El objetivo es eliminar por completo la generación delcontaminante.
El objetivo es limitar el contacto con el factor de riesgo,reduciendo la magnitud de personas expuestas y el tiempo deexposición.
Limitar el tiempo de exposición, controles en prácticas de trabajoy operaciones, capacitación, exámenes médicos y equipos deprotección personal
--Primario : En la Fuente donde se origina Primario : En la Fuente donde se origina
--Secundario : En el AmbienteSecundario : En el Ambiente
--Terciario : Protección del TrabajadorTerciario : Protección del Trabajador
5.- Tomar decisiones.
El que conoce y dirige la organización toma las
acciones a fin de proteger la salud y seguridad de
los trabajadores y terceras personas.
6.-Ejecutar las medidas de control
Es responsabilidad del quien conduce la
organización o empresa de hacer cumplir
con las medidas preventivas y correctivas
según la evaluación de riesgos
ocupacionales.
Las medidas deben ser eficientes, efectivas
y eficaces.
NUNCA PARES DE MEJORAR.
EL MEJORAMIENTO CONTINUO ESLA MEJOR FORMA DEASEGURARNOS EL EXITO FUTURODE NUESTRO. NEGOCIO.
LA SALUD, SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTE DEBEN SER PARTE DEESTE MEJORAMIENTO.
7.- Seguimiento y mejora continua
Resumen del PIPECR
Organización del PIPECR
Identificación de peligros
Evaluación de riesgo(Estimación y valoración)
InformePropuesta medidas
Control
Toma decisiones
Ejecución medidas
Si
Riesgo controlado
No
FORMATO
DE EVALUACION DE
RIESGOS OCUPACIONALES
MUCHAS GRACIAS, MUCHAS GRACIAS, POR LA ATENCIÓN PRESTADAPOR LA ATENCIÓN PRESTADA.
Ing. Wilfredo Montero Orbezo.
wmontero@digesa.minsa.gob.pe