Un mundo en un móvil

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Es un medio apto para producir, distribuir y consumir todo tipo de contenidos.

En formatos más breves

textos sintéticos y directos, al estilo Twitter,

videos de no más de 90 segundos y sin movimientos bruscos.

Los contenidos empiezan a buscar al consumidor (de pull a push)

Comunicación y la Red. Nuevas formas de

periodismo.

Hacia el periodismo móvil.

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Cada producto, su público

Smartphones, para jóvenes: 30 años de edad promedio.

Internet: 40 años.

Tablets, para adultos: 52.

El diario, envejece: 57 años.

Relevamiento de Telegraph Media Group

Penetración creciente: (2011, UIT) 86,7% de la población mundial tiene un

móvil. 34,7% está conectado a Internet. 56,3% radio. 23,1%, TV. 16,6%, teléfonos fijos. 6,5%, prensa diaria.

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• El tráfico móvil crecerá 18 veces entre 2011 y 2016.

• 62% de los usuarios usa el móvil mientras ve TV.

• 47%, en el transporte.

• 64%, en el trabajo.

• 69%, mientras va de compras.

• 84%, en su casa.

El mundo está cambiando (…) ahora es la cuarta pantalla la que marcará la forma en que nos conectamos. (…) Si queremos

estar preparados para esa realidad, debemos hacer un ejercicio consciente. Saber qué ofrecer y qué esperar de un sitio web o

aplicación móvil. (…) Pensar en móvil. Así de simple”.

Entrar a la cuarta pantalla. Guía para pensar en móvil.

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Hay que adaptar los contenidos al entorno móvil:

Personalización. Posibilidades de monetización. Geoposicionamiento. Servicio. Diálogo permanente con los usuarios. Viralización inmediata.

Alienta la divergencia (contenidos sólo de texto, video o audio), según el contexto en el que se recibe la noticia.

Abre la posibilidad de nuevas formas publicitarias, más efectivas.

Uso de GPS, acelerómetro. GPS + Internet + cámara de video = realidad

aumentada. Para reconstruir espacios y eventos.

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Mostrar tiempo estimado de lectura y duración de clips de video y de audio.

Ofrecer opción de noticias de audio. Texto como herramienta central; imágenes como

secundaria. Realidad aumentada. Aprovechar capacidad de ubicación geográfica. Dar cabida a contenidos generados por los usuarios. Fomentar la interactividad. Noticias multidipositivo sincronizadas. Contenidos para adolescentes. Probar distintos softwares y plataformas. Párrafos destacados.

Comunicación y la Red. Nuevas formas de periodismo

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Ahonen enumera siete beneficios que caracterizan a los fonos viles:

1. Es un medio personal: contenido de consumo privado. 2. Nos a en todo lugar (noticias en el bolsillo). 3. Permite estar siempre conectado. 4. Es el nico medio que incorpora un canal de pago fijo. 5. Impulsa la creatividad, capacitando a los usuarios para crear

contenidos . 6. Es el primer medio que permite saber casi exactamente los

datos fiables de audiencia. 7. El fono captura el contexto social del consumo de medios. Esto lo convierte no sólo en un potencial medio que ponga en

peligro la supervivencia de los anteriores sino que le otorga una capacidad “inherentemente superior” al resto de medios (Ahonen, 2008).

Comunicación y la Red. Nuevas formas de periodismo.

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Tabletas

¿Segunda vida de los diarios?

Usuarios más acostumbrados a pagar por contenidos.

Valoran la experiencia de uso, el diseño, el tiempo de reflexión.

Cinco modelos informativos (basado en Joao Canavillas, Hacia el periodismo móvil):

Modelo adaptado.

Modelo complemento.

Modelo de agencia.

Modelo soporte.

Modelo revista.

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Modelo adaptado (tablet web): replanteo del sitio web para un mejor aprovechamiento del soporte.

Mediante una aplicación nativa (native app).

Utilizando HTML5. más compatibilidad, renunciando a algunas funcionalidades

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Un diseño, varias versiones

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Modelo complemento (tablet evening): n vespertina de noticias recién ocurridas o ya publicadas pero con nuevos desarrollos, opiniones, análisis y contextos, multimedia interactiva y un o atractivo, disruptivo, según Mario García.

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Modelo de agencia (tablet news): centrado en informar y

organizar las novedades para que el lector pueda seguir los

temas de una forma intuitiva y con unos pocos clics.

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Tabletas

Modelo Soporte (tablet paper): Las sticas de los contenidos distribuidos son los mismos que las del original; lo cambia la forma como el

dico llega al lector y la forma como lo maneja. Es el modelo que menos explora el potencial

tico del dispositivo. Pero puede representar un valor adido para los usuarios. Cercanía. Comodidad. Portabilidad.

Los abonos de las versiones en PDF son s baratos. Miami, 16 y 17/05/2013 16

Desarrollo propio: más autonomía y versatilidad.

Plataforma compartida: soporte y actualización en todas las plataformas, algo inviable o demasiado costoso para sostener internamente o con terceros ad-hoc, por la variedad y constante actualización de las plataformas.

Esquema de revenue sharing, con fee básico mensual.

Sistema de administración y reporting. Autogestión.

Posibilidad de subir múltiples productos y marcas.

Enriquecimiento de contenidos editoriales y publicidades con videos, galerías de fotos, audios, páginas web, e-mail y teléfono.

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1. Disponer de los productos en papel sobre soporte digital.

2. Comenzar a restringir la disponibilidad de la edición impresa en el sitio web gratuito.

3. Vincular las suscripciones papel y digital.

Se ofrece al momento de la suscripción al papel desde el call center.

Descuentos en función de la frecuencia de suscripción (ej. 7 días a la semana con digital gratuita).

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Posibles objetivos

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En el sitio web se accede a la edición del día anterior.

Desaparece la pestaña “Edición impresa”. Las notas de la impresa se van publicando según necesidades editoriales, comenzando por noticias commodities y reservando los contenidos exclusivos para después del mediodía.

Nueva pestaña “Edición Digital”, que dirige a una landing page para degustar y/o suscribirse al producto.

Incentivar una mayor producción de las secciones, para mantener volumen informativo.

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Cómo restringir

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Posibilidad de compartir un

espacio de compra, con

promociones conjuntas,

mayor exposición y

negocios alternativos

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Metáfora: “hojear el diario”

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El producto: modo “página”

En smartphone Samsung Galaxy SIII

En iPad

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Plataforma web browser

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Cada nota tiene un enlace (celeste) en el título y se puede leer en un formato más claro y legible.

Se puede ir avanzando nota por nota en el orden de publicación del papel.

Se agregan herramientas para compartir (redes sociales o e-mail), imprimir, guardar, etc.

Se puede escuchar la noticia (text to speech).

Se puede traducir la noticia a otros idiomas.

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El producto: modo “smart flow”

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El modelo revista (tablet magazine)

El diseño es el rey.

Requiere tiempo de elaboración.

Concepto central

Integrar el workflow de las

tablets dentro del proceso

editorial y no ponerlo al

final, una vez que termina la

edición impresa.

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En síntesis

• No repetir la impresa en la web ni la web en móviles, tabletas y otros soportes. Diferenciar productos.

• Estrategia multiproducto que permita mantener en simultáneo productos pagos y abiertos, para poder rentabilizarlos.

• Explorar nuevos caminos: geolocalización y realidad aumentada.

• Los contenidos son claves, pero también la experiencia de usuario.

• Funcionalidades gráficas, sensitivas, atrayentes, cautivantes.

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El punto de

partida sigue

siendo el mismo

Un hecho que merece

ser contado a un

público interesado

Pero cambia

toda la

dinámica de

gestión

informativa Porque cambiaron:

el modo de informarse del público

las opciones disponibles

la accesibilidad a los soportes

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Alerta por Twitter, Facebook o SMS

Notas en borrador, actualizadas a medida que

hay más detalles. Posiciona en Google News

Artículo de unas 300 palabras, a medio camino entre velocidad y

profundidad

Hipertexto y galerías para dar más densidad a la información

Análisis en papel o web con aportes

de usuarios

Personalización e interactividad

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12 preguntas para reflexionar

1. ¿Cuál es hoy nuestra audiencia? 2. ¿Cuál será nuestra audiencia en cinco años? 3. ¿Y en 10 años? 4. ¿Tenemos los perfiles adecuados para satisfacer

esa demanda? 5. ¿Tenemos la organización adecuada para

satisfacer esa demanda? – En Redacción. – En otras áreas

6. ¿Tenemos recursos suficientes para afrontar el desafío?

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12 preguntas para reflexionar

7. ¿Prevemos tenerlos en cinco años?

8. ¿Cuáles son nuestros competidores actuales?

9. ¿Cuáles creemos que serán nuestros competidores en cinco años?

10.¿Estamos en mejores condiciones que ellos para satisfacer a la audiencia?

11.¿Qué deberemos aprender a hacer?

12.¿Qué deberemos dejar de hacer?

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Carlos Jornet cjornet@gmail.com

@gperiodistica

¡Muchas gracias!

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