Post on 14-Jul-2016
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Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano
MODULO I : TALENTO HUMANO
Organización y gestión humana
Cómo la organización afecta a la gestión humana y cómo la gestión humana afecta a la organización
Félix Socorro, PhDCoach & Mentor
Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano
MODULO I : TALENTO HUMANO
Dos Conceptos distintos
Empresa Organización
Félix Socorro, PhDCoach & Mentor
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MODULO I : TALENTO HUMANO
…y la organización
Organización
Operativa/ Estratégica
Estructural
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Visión
Jerárquica
Funcional
Visualización
Félix Socorro, PhDCoach & Mentor
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Jerárquica
Félix Socorro, PhDCoach & Mentor
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Estructura Ideal
Fuente: Félix Socorro, PhD (2002)
Félix Socorro, PhDCoach & Mentor
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Funcional
Fuente: Félix Socorro, PhD (2002)
Motivación y Clima Organizacional
Asesoría y consultoría Asuntos
Laborales
ORGANIZACIÓNY METODO
Adiestramientoy Formación
Organigramasy Estructura
Investigación y Desarrollo
CompetenciasPlanes de Sucesión/Carrera
NOMINA
Presupuesto dePersonal
Inducción eIdentificación corporativaEvaluación y
Compensación
GESTIÓNHUMANA
Informes de gestión,Normas y Políticas
ObligacionesLegales
Planificación Estratégica de RRHH
Planes y Beneficios
Reclutamientoy Selección
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Funcional
La multifuncionalidad de la gestión humana se observa principalmente en los extremos, ya sea en empresas pequeñas o muy grandes
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Operativa
La gestión humana operativa se subdivide en:
NóminaArchivo y documentaciónReclutamientoServiciosRecreaciónDotaciónSeguimiento
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Nómina
Posee un 75% de carga operativa y un 25% de carga estratégica
Félix Socorro, PhDCoach & Mentor
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Archivo y Documentación
Posee un 75% de carga operativa y un 25% de carga estratégica
Félix Socorro, PhDCoach & Mentor
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Reclutamiento
Posee un 70% de carga operativa y un 30% de carga estratégica
Félix Socorro, PhDCoach & Mentor
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Servicios
Posee un 80% de carga operativa y un 20% de carga estratégica
Félix Socorro, PhDCoach & Mentor
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Recreación
Posee un 80% de carga operativa y un 20% de carga estratégica
Félix Socorro, PhDCoach & Mentor
Diplomado Internacional: Gerencia en Talento Humano
MODULO I : TALENTO HUMANO
Dotación
Posee un 70% de carga operativa y un 30% de carga estratégica
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Seguimiento
Posee un 75% de carga operativa y un 25% de carga estratégica
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Estratégica
Estratégica
Desarrollo Individual (D.I.)
Desarrollo Organizacional (D.O.)
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Desarrollo IndividualLa gestión humana D.I. se subdivide en:
AdiestramientoCapacitaciónDetección de necesidades de DesarrolloLevantamiento de competenciaEstablecimiento de brechasProyección de reducción de BrechasPlanes de CarreraPlanes de SucesiónSueldos y BeneficiosAcompañamientos y becasRetención
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Adiestramiento
Adiestrar al personal no es un gasto, es una inversión, pero ello está asociado a la madurez de la empresa
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Capacitación
Impartir conocimientos va más allá de sólo saber hacer las cosas
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Detección de necesidades de desarrollo
No sólo se debe saber hasta dónde quiere llegar el personal, sino también qué necesita para lograrlo
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Lavantamiento de competencias
Levantar las competencias del personal ayudan a orientar los planes de adiestramiento y capacitación
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Establecimiento y Reducción de Brechas
Conocer las brechas nos permite aprovechar al máximo el talento humano
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Planes de Carrera
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Plan de sucesión
El peso lo tiene el valor agregado, la experiencia y el conocimiento
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Sueldos y Beneficios
El correcto equilibrio entre lo que se recibe y se debe dar
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Acompañamientos y Becas
El desarrollo individual es una calle de dos vías
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Planes de Retención de Personal
Las personas valiosas deber ser tratadas como tal
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Desarrollo OrganizacionalLa gestión humana D.O. se subdivide en:
Distribución y crecimientoDependencia y supervisiónHSEPresupuestosFactibilidad y adecuación del talento humanoGestión por competenciasPolíticas, normas y reglasÉtica y responsabilidad socialSeguimiento y modelaje
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Distribución y crecimiento
Dónde está la empresa y dónde estará en unos años
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Dependencia y Supervision
La coordinación de dependencia y supervisión son vitales para la empresa
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MODULO I : TALENTO HUMANO
HSE
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Presupuestos
La importancia de conocer la realidad de
la empresa y la ejecución de sus
proyectos
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Factibilidad y adecuación del talento humano
La gente correcta en el lugar correcto
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Gestión por competencias
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Políticas, normas y reglas
Establecer, promover y hacer cumplir las bases de la empresa
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Ética y RSE
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Seguimiento y modelaje
El efecto cascada sólo funciona cuando el de
arriba hace exactamente lo que
pide al de abajo
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Reflexiones Finales
La gestión humana es vital para las empresas, obviarla equivale a manejar un auto lujoso con los ojos cerrados
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MODULO I : TALENTO HUMANO
Invitación
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Preguntas y Respuestas
Félix Socorro, PhDCoach & Mentor
Dr. Félix SocorroReconocido conferencista. Consultor y
asesor gerencial, especialista en Gestión de Negocios, Gerencia, HSEQ,
Administración y Talento Humano. Es Coach y Mentor.
Autor de:
felixsocorro@skpconsultores.com felixsocorro318 4848144314 2593722