Post on 24-Jun-2015
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MBAMBAOPERACIONES GLOBALESOPERACIONES GLOBALES
BENEFICIOS DE DISPONER DE UNA BENEFICIOS DE DISPONER DE UNA OPERACION EN EL EXTERIOROPERACION EN EL EXTERIOR
BENEFICIOS DE DISPONER DE UNA OPERACION EN EL EXTERIOR
BENEFICIOS COMPARATIVOS
BENEFICIOSCOMPETITIVOS
DESARROLLODE
RECURSOSDISPONIBLES
DESARROLLODE
RECURSOSBASADOS EN
EL CONOCIMIENTO
ENFOQUE AMPLIO
BENEFICIOS DE DISPONER DE UNA OPERACION EN EL EXTERIOR
BENEFICIOS COMPARATIVOS
BENEFICIOSCOMPETITIVOS
-CONCESIONES ARANCELARIAS-MANO DE OBRA BARATA
-SUBSIDIOS-COSTOS LOGISTICOS BAJOS
-CERCANIA CLIENTES-DESARROLLO PROVEEDORES
-EMPLEADOS TALENTOSOS
ENFOQUE AMPLIO
INNOVACION Y DESARROLLO
BENEFICIOS DE DISPONER DE UNA OPERACION EN EL EXTERIOR
MERCADO
MultinacionalMultinacional
Premisa 1: aunque una compañía no tenga la intención departicipar en mercados extranjeros, el mercado local estará,
tarde o temprano afectado por competencia internacionalbien sea en los clientes que sirve o en los recursos
locales.
BENEFICIOS DE DISPONER DE UNA OPERACION EN EL EXTERIOR
MERCADO
MultinacionalMultinacional
Premisa 2: cada ubicación geográfica tiene factores aprovechablespor cada industria y empresa de acuerdo a su momento y a su estrategia
de negocio.
BENEFICIOS DE DISPONER DE UNA OPERACION EN EL EXTERIOR
Multinacional
Premisa 3: El valor de los aranceles tiene cada vez menor importancia como justificación para la creación de plantas
en el extranjero:1940=40%,1990= 7%, futuro 0%?.Existen pactos comerciales , bloques, grupos, regiones libres y uniones.
BENEFICIOS DE DISPONER DE UNA OPERACION EN EL EXTERIOR
MERCADO
MultinacionalMultinacional
Premisa 4:Cada vez se da menos importancia a los bajos salariospara escoger los lugares de las operaciones en el exterior.
Las empresas Multinacionales saben que los bajos salarios , apoyos y subsidios , no significan necesariamente menores costos totales.
Las habilidades y la infraestructura puede ser determinante en mayor escala que los salarios
BENEFICIOS DE DISPONER DE UNA OPERACION EN EL EXTERIOR
MERCADO
MultinacionalMultinacional
Premisa 5: Cada vez es más importante la transferencia rápiday eficiente de ideas de desarrollo a producción . Se crean grandescentros generadores de desarrollo de productos e implementación
Regionales o transnacionales
BENEFICIOS DE DISPONER DE UNA OPERACION EN EL EXTERIOR
BENEFICIOSMENOS
TANGIBLES
BENEFICIOSMAS
TANGIBLES
IMPLEMENTACION MENOS COSTOSA
IMPLEMENTACION MAS COSTOSA
1-REDUCCION DE LOS COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS
2-REDUCCION DEL COSTO DE CAPITAL
3-REDUCCION DE IMPUESTOS
4-REDUCCION DE LOS COSTOS LOGISTICOS
5-SUPERACION DE LAS BARRERAS ARANCELARIAS
6-MEJOR SERVICIO AL CLIENTE
7-DIFUSION DE RIESGOS POR CAMBIO EN EL EXTRANJERO
BENEFICIOS DE DISPONER DE UNA OPERACION EN EL EXTERIOR
8-CREACION DE PROVEEDORES ALTERNATIVOS
9-ADELANTARSE A COMPETIDORES POTENCIALES
10-APRENDER DE PROVEEDORES LOCALES
11-APRENDER DE CLIENTES EXTRANJEROS
12-APRENDER DE COMPETIDORES
13-APRENDER DE CENTROS DE INVESTIGACION EXTRANJEROS
14-ATRAER TALENTOS GLOBALMENTE
BENEFICIOS DE DISPONER DE UNA OPERACION EN EL EXTERIOR
BENEFICIOS DE DISPONER DE UNA OPERACION EN EL EXTERIOR
BENEFICIOSMENOS
TANGIBLES
BENEFICIOSMAS
TANGIBLES
IMPLEMENTACION MENOS COSTOSA
IMPLEMENTACION MAS COSTOSA
1-REDUCCION DE LOS COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS
2-REDUCCION DEL COSTO DE CAPITAL
3-REDUCCION DE IMPUESTOS
4-REDUCCION DE LOS COSTOS LOGISTICOS
5-SUPERACION DE LAS BARRERAS ARANCELARIAS
6-MEJOR SERVICIO AL CLIENTE
7-DIFUSION DE RIESGOS POR CAMBIO EN EL EXTRANJERO
BENEFICIOS DE DISPONER DE UNA OPERACION EN EL EXTERIOR
BENEFICIOSMENOS
TANGIBLES
BENEFICIOSMAS
TANGIBLES
IMPLEMENTACION MENOS COSTOSA
IMPLEMENTACION MAS COSTOSA
8-CREACION DE PROVEEDORES ALTERNATIVOS
9-ADELANTARSE A COMPETIDORES POTENCIALES
10-APRENDER DE PROVEEDORES LOCALES
11-APRENDER DE CLIENTES EXTRANJEROS
12-APRENDER DE COMPETIDORES
13-APRENDER DE CENTROS DE INVESTIGACION EXTRANJEROS
14-ATRAER TALENTOS GLOBALMENTE
BENEFICIOS DE DISPONER DE UNA OPERACION EN EL EXTERIOR
PREGUNTAS BASICASPARA LA SELECCIONDEL LUGAR DE LAS OPERACIONES:
Cual es laprincipalRazón estratégicapara seleccionarel lugar?
Cual es el alcance de lasOperaciones en la actualidad?
SEIS ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONESSEIS ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES
BENEFICIOS DE DISPONER DE UNA OPERACION EN EL EXTERIOR
SEIS ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONESSEIS ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES
1-OFFSHORE
2-SOURCE
Acceso a bajos Costos de Producciòn
BENEFICIOS DE DISPONER DE UNA OPERACION EN EL EXTERIOR
SEIS ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONESSEIS ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES
3-LEAD
4-OUTPOST
Acceso a habilidades y
conocimientos
BENEFICIOS DE DISPONER DE UNA OPERACION EN EL EXTERIOR
SEIS ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONESSEIS ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES
5-CONTRIBUTOR
6- SERVER
Acceso ycercanìa amercados
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
OFFSHORE OPERATION
-Se establece para producir un ítem especifico a bajo costo.-El producto es exportado.-La inversión en tecnología y recursos gerenciales son mínimos-Se desarrolla una mínima ingeniería y proceso de desarrollo.-Los gerentes locales rara vez seleccionan materias primas, proveedores o negocian precios.-La información sobre los costos, las operaciones y la gerencia es desarrollada por un staff que debe reportar a origen.-La logística Outbond es simple.-Se requiere un buen control de planta.
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
SOURCE OPERATION
-El propósito especifico de esta operación es establecer un sistema productivo que genere productos o servicios a bajo costo.-Este desarrollo de bajo costo esta inmerso dentro de una estrategia y en comparación de la operación offshore , tiene una función mucho más amplia.-Los Gerentes tienen autoridad sobre los procesos de abastecimiento, incluyendo la selección de proveedores, la plantación de producción, cambios en los procesos, la logística Outbond-Inbond, la customizaciòn de la producción y el rediseño del producto.-Tiene la habilidad de producir un producto o partes del mismo y ser el mejor proveedor de la Operación Global de la empresa.-Busca ubicaciones con infraestructuras con desarrollo básico, de bajo costo , con personal hábil y disponible
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
CONTRIBUTOR OPERATION
-Atiende un mercado de Regiòn o un mercado Naciònal especìfico, siendo al mismo tiempo responsable de ampliar el portafolio de productos.
-Es responsable de seleccionar la ingenierìa adecuada para dicho portafolio y el desarrollo de proveedores de Ingenierìa.
-Debe conocer el estado del arte de la competencia local y desarrollar nuevos procesos de operaciones , sistemas de informaciòn y soporte de ingenierìa, con el fin de darle cuerpo al portafolio ofrecido.
-Los gerentes tienen autoridad para el desarrollo de materias primas y proveedores de las mismas.
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
SERVE OPERATION
-Es proveedor de una regiòn o naciòn especìfica.
-Su funciòn es aporvechar al màximo beneficios arancelarios, rompimiento de barreras, beneficios tributarios, costos logìsticos y fluctuaciones monetarias de mercado.
-La autoridad de la Gerencia se encuentra limitada y son mìnimas las opciones sobre decisiones de operaciones, planeaciòn de producciòn, logìstica Inbond-Outbond, abastecimiento y diseño de producto.
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
OUTPOST OPERATION
-Su función principal es recolectar información.
-La operación es localizada en un lugar que disponga proveedores avanzados, competidores fuertes, laboratorios de investigación y un mercado con un consumidor conocedor de los productos y los mercados.
-Las operaciones en este caso están dirigidas hacia la interpretación de la información necesaria que permita establecer estrategias para la operación global.
-Tiene un rol estratégico importante en la toma de decisiones de la empresa.
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
LEAD OPERATION
-Es la creadora de nuevos procesos, productos y tecnologías que se disponen al total de la empresa.
-Dispone de habilidades suficientes para interpretar la información proveniente de los headquarters, la cual la transforma y permite el desarrollo de nuevos productos o servicios.
-Los Gerentes tienen la autoridad necesaria para desarrollar con los proveedores desarrollos conjuntos y alianzas.
-Muchos de los Gerentes de operaciones tienen contacto directo con los consumidores, conocer y participan el las investigaciones de mercados, intercambian y negocian información con centros de investigación y desarrollo.
-Despliegan una función dirigida hacia la Iniciativa y la Investigación.
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
Offshore
Server
Outpost
Contributor
Lead
Source
COMPETENCIA
Alta
BajaACCESO A PRODUCCIONA BAJO COSTO
ACCESO A HABILIDADESY CONOCIMIENTOS
ACCESO Y CERCANIAAL MERCADO
RAZON ESTRATEGICA PARA SELECCION DEL LUGAR
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
ELEMENTOS DE CADA UNO DE LOS ROLES ESTRATEGICOS DEOPERACIONES
1-COSTOS
2-OBTENCION DE INFORMACION
3-INNOVACION DE PRODUCTOS
4-INNOVACION DE PROCESOS
5-INNOVACION DE TECNOLOGIA
6-INDEPENDENCIA ADMINISTRATIVA
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
Offshore
Server
Outpost
Contributor
Lead
SourceCOMPETENCIA
Alta
BajaACCESO A PRODUCCIONA BAJO COSTO
ACCESO A HABILIDADESY CONOCIMIENTOS
ACCESO Y CERCANIAAL MERCADO
RAZON ESTRATEGICA PARA SELECCION DEL LUGAR
ROLES ASIGNADOS
UNA OPERACIÓN PUEDE DESEMPEÑAR VARIOSROLES O UNO SOLO. ESTO DEPENDERA DELMANEJO DE LAS VARIABLES
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
OFFSHORE SOURCE OUTPOST LEAD SERVER CONTRIBUTOR
OFFSHORE
SOURCE
OUTPOST
LEAD
SERVER
CONTRIBUTOR
POSIBLES COMBINACIONES DE LOS ROLES ASIGNADOS
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
OFFSHORE SOURCE OUTPOST LEAD SERVER CONTRIBUTOR
COSTOS BAJOS BAJOS
MEDIOS
NO PRIORIDAD NO PRIORIDAD MEDIOS MEDIOS
ALTOS
OBTENCION
DE INFORMA-
CION
NO PRIORIDAD NO PRIORIDAD MUY ALTA NO PRIORIDAD NO PRIORIDAD NO PRIORIDAD
INNOVACION
DE
PRODUCTOS
MINIMA MEDIA NO PRIORIDAD MUY ALTA BAJA ALTA
INNOVACION
DE
PROCESOS
MINIMA MEDIA NO PRIORIDAD MUY ALTA BAJA ALTA
INNOVACION
DE
TECNOLOGIA
MINIMA MEDIA NO PRIORIDAD MUY ALTA BAJA ALTA
INDEPENDEN-
CIA ADMINIS-
TRATIVA
MINIMA MEDIA NO PRIORIDAD MUY ALTA BAJA ALTA
RELACION DE LOS ROLES ASIGNADOS Y LAS VARIABLES ESTABLECIDAS
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
CAMBIOS EN LOS ROLES ASIGNADOS:CAMBIOS EN LOS ROLES ASIGNADOS:DEPENDEN DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOSDEPENDEN DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
NUEVAS OPERACIONESNUEVAS OPERACIONESESTABLECIDAS EN ELESTABLECIDAS EN ELEXTERIOREXTERIOR
MIX DE PRODUCTOSMIX DE PRODUCTOS
ADQUISICIONES YADQUISICIONES YALIANZASALIANZAS
ACUERDOS ECONOMICOSACUERDOS ECONOMICOSPACTOS ENTRE LOS PAISESPACTOS ENTRE LOS PAISES
COMPETENCIA DIRIGIDACOMPETENCIA DIRIGIDAEJ: CHINA A BAJO COSTOEJ: CHINA A BAJO COSTO
LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA DETERMINA EL NUEVO ROL QUELA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA DETERMINA EL NUEVO ROL QUEASIGNARA A UNA OPERACIONASIGNARA A UNA OPERACION
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
OFFSHOREOFFSHOREOUTPOSTOUTPOST SERVERSERVER
SOURCESOURCE
LEADLEAD
CONTRIBUTORCONTRIBUTOR
BAJO COSTO BAJO COSTO HABILIDADES+HABILIDADES+CONOCIMIENTOSCONOCIMIENTOS
ACCESO MERCADOSACCESO MERCADOS
SE PUEDE GENERAR MOVIMIENTOS HORIZONTALES ENTRE LOS ROLES ASIGNADOSSE PUEDE GENERAR MOVIMIENTOS HORIZONTALES ENTRE LOS ROLES ASIGNADOSGENERANDO CAMBIOS AL INTERIOR DE LAS OPERACIONES SOBRE EL DESARROLLOGENERANDO CAMBIOS AL INTERIOR DE LAS OPERACIONES SOBRE EL DESARROLLO
DE LAS VARIABLESDE LAS VARIABLES
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
OFFSHOREOFFSHOREOUTPOSTOUTPOST SERVERSERVER
SOURCESOURCE
LEADLEAD
CONTRIBUTORCONTRIBUTOR
BAJO COSTO BAJO COSTO HABILIDADES+HABILIDADES+CONOCIMIENTOSCONOCIMIENTOS
ACCESO MERCADOSACCESO MERCADOS
SE PUEDE GENERAR MOVIMIENTOS VERTICALES ENTRE LOS ROLES ASIGNADOSSE PUEDE GENERAR MOVIMIENTOS VERTICALES ENTRE LOS ROLES ASIGNADOSGENERANDO EXTENSIONES AL INTERIOR DE LAS OPERACIONES SOBRE EL DESARROLLOGENERANDO EXTENSIONES AL INTERIOR DE LAS OPERACIONES SOBRE EL DESARROLLO
DE LAS VARIABLESDE LAS VARIABLES
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
OFFSHOREOFFSHOREOUTPOSTOUTPOST SERVERSERVER
SOURCESOURCE
LEADLEAD
CONTRIBUTORCONTRIBUTOR
BAJO COSTO BAJO COSTO HABILIDADES+HABILIDADES+CONOCIMIENTOSCONOCIMIENTOS
ACCESO MERCADOSACCESO MERCADOS
SE PUEDE GENERAR MOVIMIENTOS DIAGONALES A PARTIR DE LA INFORMACIONSE PUEDE GENERAR MOVIMIENTOS DIAGONALES A PARTIR DE LA INFORMACIONLA CUAL SE TYRANSFORMA EN APRENDIZAJE PARA LAS OPERACIONESLA CUAL SE TYRANSFORMA EN APRENDIZAJE PARA LAS OPERACIONES
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
OFFSHOREOFFSHOREOUTPOSTOUTPOST SERVERSERVER
SOURCESOURCE
LEADLEAD
CONTRIBUTORCONTRIBUTOR
BAJO COSTO BAJO COSTO HABILIDADES+HABILIDADES+CONOCIMIENTOSCONOCIMIENTOS
ACCESO MERCADOSACCESO MERCADOS
SE PUEDE GENERAR MOVIMIENTOS VERTICALES Y DIAGONALES CON EL FIN DE CONVERTIR LA SE PUEDE GENERAR MOVIMIENTOS VERTICALES Y DIAGONALES CON EL FIN DE CONVERTIR LA OPERACIÓN EN UNA GENERADORA DE INVESTIGACION-DISEÑO Y DESARROLLOOPERACIÓN EN UNA GENERADORA DE INVESTIGACION-DISEÑO Y DESARROLLO
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
OFFSHOREOFFSHOREOUTPOSTOUTPOST SERVERSERVER
SOURCESOURCE
LEADLEAD
CONTRIBUTORCONTRIBUTOR
BAJO COSTO BAJO COSTO HABILIDADES+HABILIDADES+CONOCIMIENTOSCONOCIMIENTOS
ACCESO MERCADOSACCESO MERCADOS
SE PUEDE GENERAR MOVIMIENTOS VERTICALES Y DIAGONALES REVERSIVOSSE PUEDE GENERAR MOVIMIENTOS VERTICALES Y DIAGONALES REVERSIVOSDESMANTELANDO Y ADAPTANDO LA OPERACIÓN DE MANERA AJUSTADA YDESMANTELANDO Y ADAPTANDO LA OPERACIÓN DE MANERA AJUSTADA Y
REDUCIDAREDUCIDA
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
OFFSHOREOFFSHOREOUTPOSTOUTPOST SERVERSERVER
SOURCESOURCE
LEADLEAD
CONTRIBUTORCONTRIBUTOR
BAJO COSTO BAJO COSTO HABILIDADES+HABILIDADES+CONOCIMIENTOSCONOCIMIENTOS
ACCESO MERCADOSACCESO MERCADOS
WORLD CLASS MANUFACTURINGWORLD CLASS MANUFACTURINGAGILE MANUFACTURINGAGILE MANUFACTURINGERP MANUFACTURINGERP MANUFACTURINGBROAD LINE 1:BROAD LINE 1:
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
OFFSHOREOFFSHOREOUTPOSTOUTPOST SERVERSERVER
SOURCESOURCE
LEADLEAD
CONTRIBUTORCONTRIBUTOR
BAJO COSTO BAJO COSTO HABILIDADES+HABILIDADES+CONOCIMIENTOSCONOCIMIENTOS
ACCESO MERCADOSACCESO MERCADOS
EXISTENCIA DE BENEFICIOS INTANGIBLES EXISTENCIA DE BENEFICIOS INTANGIBLES CON ALTO GRADO DE DIFICULTAD DE CON ALTO GRADO DE DIFICULTAD DE
MEDICION. EJ: OPERACIÓN LEGO BASADA EN MEDICION. EJ: OPERACIÓN LEGO BASADA EN ALTOS CONOCIMIENTOS EN MATERIALES PLASTICOS + DISEÑOALTOS CONOCIMIENTOS EN MATERIALES PLASTICOS + DISEÑO
BROAD LINE 2:BROAD LINE 2:
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
OFFSHOREOFFSHOREOUTPOSTOUTPOST SERVERSERVER
SOURCESOURCE
LEADLEAD
CONTRIBUTORCONTRIBUTOR
BAJO COSTO BAJO COSTO HABILIDADES+HABILIDADES+CONOCIMIENTOSCONOCIMIENTOS
ACCESO MERCADOSACCESO MERCADOS
CULTIVO DE COMPETENCIAS , EXIGENCIA DE CULTIVO DE COMPETENCIAS , EXIGENCIA DE VIVENCIAR POR AÑOS ALGUNOS DE LOS ROLES.VIVENCIAR POR AÑOS ALGUNOS DE LOS ROLES.
BASE DE EJECUTIVOS CON FUERTES CONOCIMIENTOSBASE DE EJECUTIVOS CON FUERTES CONOCIMIENTOSFUNDAMENTADOS EN LA EXPERIENCIA Y EL TIEMPOFUNDAMENTADOS EN LA EXPERIENCIA Y EL TIEMPO
BROAD LINE 3:BROAD LINE 3:
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
OFFSHOREOFFSHOREOUTPOSTOUTPOST SERVERSERVER
SOURCESOURCE
LEADLEAD
CONTRIBUTORCONTRIBUTOR
BAJO COSTO BAJO COSTO HABILIDADES+HABILIDADES+CONOCIMIENTOSCONOCIMIENTOS
ACCESO MERCADOSACCESO MERCADOS
OFFSHOREOFFSHORE
DESARROLLO DE LOS BROAD LINE DEDESARROLLO DE LOS BROAD LINE DEOPERACIONES OPERACIONES
1-ASUME LA RESPONSABILIDAD POR PRODUCCION
2-MANTIENE LOS PROCESOSTECNICOS ESTABLES
3-ASUME LA RESPONSAB ILIDADPOR EL ABASTECIMIENTO
4-REALIZA PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO CONTINUO
5-ASUME LA RESPONSABILIDADPOR EL DESARROLLO DE LOSPROVEEDORES
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
OFFSHOREOFFSHOREOUTPOSTOUTPOST SERVERSERVER
SOURCESOURCE
LEADLEAD
CONTRIBUTORCONTRIBUTOR
BAJO COSTO BAJO COSTO HABILIDADES+HABILIDADES+CONOCIMIENTOSCONOCIMIENTOS
ACCESO MERCADOSACCESO MERCADOS
OFFSHOREOFFSHORE
DESARROLLO DE LOS BROAD LINE DEDESARROLLO DE LOS BROAD LINE DEOPERACIONES OPERACIONES
6-ASUME LA RESPONSABILIDADPOR EL DESARROLLO DENUEVOS PROCESOS
7-REALIZA MEJORAMIENTO SOBRE LOS PRODUCTOS OLOS SERVICIOS
8-ASUME RESPONSABILIDADPOR EL DESARROLLO DEPRODUCTOS
9-REALIZA PROCESOS DE ABASTECIMIENTO GLOBALES
10-SE DESARROLLA COMO UN HUB GLOBAL Y DE CONOCIMIENTO
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
UNA OPERACIÓN GLOBALUNA OPERACIÓN GLOBALNO ES ESTATICA.NO ES ESTATICA.
SE REQUIERE UNA POSICIONSE REQUIERE UNA POSICIONVIGILANTE Y PROACTIVA.VIGILANTE Y PROACTIVA.
ES IMPERATIVO MANTENERES IMPERATIVO MANTENERPRESENTE LA ESTRATEGIAPRESENTE LA ESTRATEGIADE LA EMPRESA ALINEADADE LA EMPRESA ALINEADACON EL ROL ESTRATEGICOCON EL ROL ESTRATEGICODE LA OPERACIÓN GLOBALDE LA OPERACIÓN GLOBAL
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
1-REVISAR PERIODICAMENTE1-REVISAR PERIODICAMENTEEL PAPEL ESTRATEGICO DEEL PAPEL ESTRATEGICO DECADA OPERACION EN EL CADA OPERACION EN EL CONTEXTO GLOBAL DE LACONTEXTO GLOBAL DE LAEMPRESA.EMPRESA.
Construir un mapa de la red Construir un mapa de la red existente y de los roles de existente y de los roles de cada una de las operacionescada una de las operaciones vs.vs.Un mapa de las operacionesUn mapa de las operaciones deseadas de acuerdo con ladeseadas de acuerdo con la estrategia de la empresa.estrategia de la empresa.
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
2-AUMENTAR LA CAPACIDAD2-AUMENTAR LA CAPACIDADDE LAS OPERACIONES EN ELDE LAS OPERACIONES EN ELEXTERIOR PARA ABSORBEREXTERIOR PARA ABSORBERO CREAR CONOCIMIENTOO CREAR CONOCIMIENTO
3-PROPENDER POR EL 3-PROPENDER POR EL DESARROLLO DE UNA DESARROLLO DE UNA MANUFACTURA Y OPERACIÓNMANUFACTURA Y OPERACIÓNDE CLASE MUNDIALDE CLASE MUNDIAL
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
4-ASEGURAR EN CADA 4-ASEGURAR EN CADA OPERACIÓN GLOBAL,OPERACIÓN GLOBAL,EL GERENTE APROPIADOEL GERENTE APROPIADOPARA CADA ROL ESTRATEGICOPARA CADA ROL ESTRATEGICOASIGNADO.ASIGNADO.
5-NO APROXIMARSE A LA 5-NO APROXIMARSE A LA OPERACIÓN GLOBAL CON OPERACIÓN GLOBAL CON UNA VISION RIGIDA. EJ:UNA VISION RIGIDA. EJ:BAJAR COSTOS = LIMITABAJAR COSTOS = LIMITALA INVERSION Y ELLA INVERSION Y ELDESARROLLODESARROLLO
ROLES ESTRATEGICOS DE LAS OPERACIONES EN EL EXTERIOR
6-NO TODO LO QUE BRILLA6-NO TODO LO QUE BRILLAES OUTSOURCING OES OUTSOURCING OMAQUILA.MAQUILA.
7-CONSTRUIR UNA RED 7-CONSTRUIR UNA RED ROBUSTAROBUSTA
8-LAS OPERACIONES GLOBALES8-LAS OPERACIONES GLOBALESPROTEGEN, DESARROLLAN YPROTEGEN, DESARROLLAN YCONSOLIDAN LOS ACTIVOSCONSOLIDAN LOS ACTIVOSESTRATEGICOS DE LAS ESTRATEGICOS DE LAS EMPRESAS.EMPRESAS.