OCTOPLUS Y COMPORTAMIENTO

ESTRATEGICO 360ESTRATEGICO 360

DR, JOSE A SANTOS CREADOR DE OCTOPLUS EMPRESARIAL

www.coachanges.comcoachanges@gmail.com

OCTOPLUS EMPRESARIAL©

LAS 8 HERRAMIENTAS DE LA

EMPRESA 360º Dr. JOSE A SANTOS

CREADOR DE RESOLUTIONS© y

FORCH MANAGER©

www.retcenter.orgcoachanges@gmail.com

Gerencia y paradigmas conductuales

Comportamientos

• El estudio del

comportamiento en la

organización nos mueve a

observar a la gerencia y sus

Modelos conductuales

observar a la gerencia y sus

paradigmas.

• La competitividad

empresarial esta ligada a los

comportamientos de los

gerentes y las estrategias que

estos diseñan e

implementan.

GERENCIA

Gerencia tradicional

• El comportamiento gerencial

tradicional es centralista y

divorciado

de las amenazas de este

Perpetuar el pasado

de las amenazas de este

escenario.

Mantiene a la organización

perpetuando el pasado, sin un

radar que anticipe las amenazas

del entorno

RETANDO EL PASADO

• Hacer Retcambio es transformar el comportamiento tradicional, a través de un sistema renovado de creencias,creencias,

• estados de ánimo y prácticas capaces de generar nuevos disclosivespaces

• (espacios de descubrimiento) en el escenario de competitividad

LA RUPTURA

• Hablamos de

• una ruptura con las

prácticas

tradicionales del tradicionales del

sentido común, para

obtener el

• menos común de los

resultados…un

milagro.

LA PREPARACION

• Para las pequeñas y medianas empresas del mundo en desarrollo, las respuestas tradicionales ya no son suficientes, por lo que los gambitos gerenciales se convierten en opciones audaces para realizar un contrajuego empresarial que contrajuego empresarial que aleje a la empresa de su desaparición, en un cementerio tapizado por los cientos de empresas victimas de su incompetencia para mantenerse en el mercado

COMPORTAMIENTOS 360

• El enfoque conductual

• de 360º busca desarrollar

en el gerente procesos

cognoscitivos, afectivos y

• proactivos que abran • proactivos que abran

miradas de posibilidades,

fuera de la caja negra

• gobernada por el temor y

la queja.

NUEVAS MIRADAS

• Ver lo que no esta a la vista,

pensar en posibilidades no

exploradas, en la creación

de nuevos mundos, a través

de ofertas , creando nuevos

disclosive spaces .

• Hablamos de un

comportamiento gerencial comportamiento gerencial

estratégico, enfocado hacia

nuevas miradas

interpretativas, nuevas

practicas que demandan

también nuevos

aprendizajes.

Korn Ferry International y U de Columbia

• Realizaron a finales de los ochenta, un estudio con 1500 líderes señor, de los cuales 870 eran CEOs de 20 países diferentes.

• Se pidió a estos, describir las cualidades o talentos deseables en ese momento e importantes en el ese momento e importantes en el escenario del siglo XXI.

• En relación con el comportamiento personal sobresalieron la transmisión de un fuerte sentido de visión, vincular retribución con el desempeño, mantener comunicación frecuente con los empleados y clientes, hacer énfasis en la ética.

RETCAMBIO Y

ORGANIZACION

• Al comparar los comportamientos, conocimientos y aptitudes, podemos establecer que la prioridad establecida por los investigadores relaciona la visión con el diseño estratégico.

• Para el Retcambio( Santos 2005), La organización es una red humana,

• dentro de una estructura de autoridad, cuyos elementos son laautoridad, cuyos elementos son la

• comunicación, compromisos y coordinación de acciones, siendo prioridades del gerente en este siglo:

• Diseñar estrategias, administrar compromisos, coordinar acciones,

• resolver desacuerdos y vender soluciones útiles a los clientes.

¿Qué es Gerenciar?

EL COMPROMISO

EMPRESARIAL

• Su comportamiento estratégico-táctico demanda abrir la mirada

• hacia horizontes de posibilidades que salgan del escenario en que se ha

• estado participando, moviéndose hacia nuevos espacios de descubrimiento en

• los que el diseño de • los que el diseño de soluciones inventivas lo comprometa con herramientas

• como el Coaching sintergial, la planeación por escenarios, el diseño de disclosive spaces, el método Triz., Asit, Vicfarr, Biade, Piade, etc.

• En este nuevo escenario

aparece como propuesta el

Retcambio como una

• RUPTURA CON LA MIRADA,

ESTADOS DE ANIMO,

COMPROMISOS,

TRADICIONES Y PRACTICAS

DEL SENTIDO COMUN,DEL SENTIDO COMUN,

• para obtener el menos

común de los resultados:

• UN MILAGRO.

QUE ES EL RETCAMBIO EMPRESARIAL?

QUE PREGUNTAS NECESITAMOS

RESOLVER?

EL COMPORTAMIENTO EMPRESARIAL

ESTRATEGICO

• Durante el vuelo

encontrará condiciones

climáticas que pueden

amenazar el cumplimiento

del plan establecido;

• sin embargo, el no se pelea

con los hechos, las con los hechos, las

incertidumbres o riesgos.

Su experiencia al lidiar con

situaciones similares en el

pasado, le permite

transferir interpretaciones

útiles para la acción.

PILOTEANDO LA ORGANIZACION

EL MANUAL

MAPA DE RUTA

Visión y pensamiento estratégico

Que contiene la visión

• Es el diseño de escenarios

futuros y sus estrategias para

conquistarlo,

• es el resultado de nuestros

sueños en acción.

• Debe responder a qué espera el • Debe responder a qué espera el

individuo, grupo y organización

hacer y lograr, así como también

donde espera estar en un tiempo

determinado.

• Para lograr una visión

organizacional se hace necesario

tener en cuenta cuatro

• ingredientes claves:

4 perspectivas de la estrategia

OCTOPLUS Y EL COMPORTAMIENTO

EMPRESARIAL

• PARA APLICAR EL COMPORTAMIENTO GERENCIAL, EN EL DISENO Y ADMINISTRACION DE LA ESTRATEGIA. ESTRATEGIA.

• PROPONEMOS EL PROGRAMA OCTOPLUS, LAS COMPETENCIAS EMPRESARIALES PARA ADQUIRIR UNA CONDICION Y POSICION COMPETITIVA

OCTOPLUS, EL MAPA DE RUTA

OCTOPLUS. LAS 8 COMPETENCIAS

EMPRESARIALES

1-ANALISIS INTERNO Y

COMPETITIVO GEO XXI

6-ADMINISTRACION

DE FUERZAS7- METODO BIADE

2-ANALISIS DE ESCENARIOS

3-ESTRATEGIA CONCEPTUAL

4- CUADRO DE CONTROL

ESTRATEGICO

5- COMITÉ EJECUTIVO Y DE CORRELACION

8- METODO PIADI

PROGRAMA OCTOPLUS EMPRESARIAL

PREPARA-CION

RESULTA-DOSCION

EJE-CUCION

DOS

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• http://www.slideshare.net/retcambio/el-comportamiento-estrategico-de-360o-29164516

• http://www.slideshare.net/retcambio/forching-y-estrategia

• http://www.slideshare.net/retcambio/retcambio-empresarial-2013empresarial-2013

• http://www.slideshare.net/retcambio/octoplus-el-forching-gerencial

• http://www.slideshare.net/Joseasantos/creatividad-piade

• http://www.slideshare.net/Joseasantos/programa-retcambio-organizacional2012

• http://www.slideshare.net/Joseasantos/estrategia-13324674

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FIN