Post on 24-Jan-2016
Modelos y estándares de procesosTSP Ciclo 2Credit scoreGrupo Quimera
INTEGRANTES:Alexandra Marín – Líder de calidadJuan Carlos Lopera – Líder de planeaciónCamilo Forero – Lider de desarrolloLuis Carlos Ávila – Líder de soporteJavier Murcia – Líder de equipo
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1. Producto
2. Reporte de proceso
3. Propuestas de mejoramiento
4. Organización del grupo
5. Herramientas
AGENDA
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1. Producto
2. Reporte de proceso
3. Propuestas de mejoramiento
4. Organización del grupo
5. Herramientas
AGENDA
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Requerimientos Ciclo 2:
• Ingresar todos los datos requeridos de una persona• Calcular su riesgo de crédito usando una versión para Colombia
basada en FICO• Calcular porcentaje “Historia de pagos”• Calcular porcentaje “Montos adeudados”• Calcular porcentaje “Duración del crédito”• Calcular porcentaje “Nuevos créditos”• Calcular porcentaje “Tipo de crédito”
PRODUCTO (1)
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PRODUCTO (2)
Interfaz gráfica
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PRODUCTO (3)
Requerimientos ciclo 2
71%
29%
Requerimientos fun-cionales completadosRequerimientos no trabajados
Nota: En este ciclo se terminaron todos los requerimientos definidos. El 29% de la gráfica corresponden a los que no fueron trabajados en este ciclo
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PRODUCTO (3)
Tamaño del producto
Criter
io Dur
acion
Cre
dito
Criter
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orio
Pagos
Criter
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onto
Deu
da
Criter
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Cre
dito
Criter
ios N
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s Cré
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0
20
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25 30 23 2635
LOC Planeadas
LOC Reales
LOC Planeadas LOC RealesCriterio Duración Crédito 124 25Criterio Historio Pagos 124 30Criterio Monto Deuda 124 23Criterio Tipo Crédito 124 26Criterios Nuevos Créditos 124 35
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PRODUCTO (3)
Tamaño del producto: LOC Planeadas vs. Reales
Planeadas Reales0
50
100
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200
250
300
350
400
450
500
496
245LOC
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1. Producto
2. Reporte del proceso
3. Propuestas de mejoramiento
4. Organización del grupo
5. Herramientas
AGENDA
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Reporte de proceso (1)
Tiempo planeado vs tiempo ejecutado por integrante
Alexandra Juan Carlos Luis Carlos Camilo Javier0
5
10
15
20
25
30
35
23
26
30
34
3030
35
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3234
Horas planeadas
Horas reales
Tiempo promedio planeado por integrante 28,6h/integranteTiempo promedio real por integrante 30,4h/integrante
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Reporte de proceso (2)
Tiempo planeado vs tiempo ejecutado
Tiempo planeado Tiempo ejecutado138
140
142
144
146
148
150
152
143
152
Horas
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Reporte de proceso (3)
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Reporte de proceso (3)
Desempeño de los roles
Líder del equipo: Junto con el líder de planeación definió las actividades a asignar. Se le dificulto en promover el cumplimiento de las tareas debido al horario tan apretado que tenia cada uno de los integrantes del grupo incluyéndolo. En cuanto a las reuniones, al estar constantemente conectadosvía skype, hizo que no fuera necesario programar reuniones. El problema a Resolver era muy sencillo, por lo que no tuvo esforzarse mucho para que el equipo entendiera el problema.
Líder de planeación:Líder de desarrollo:Líder de calidadLíder de soporte:
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Reporte de proceso (3)
Objetivos y metas no de los miembros por rol
Líder de planeación:
Meta ResultadoIncluir el 100% de las tareas en el plan de trabajo. Se elaboro inicialmente una WBS incluyendo en su totalidad los
entregables del producto y del proyecto para el ciclo 1 , en base a esta se genero el plan de trabajo.
Documentar el plan de trabajo y registrarlo a través de una herramienta de control como DotProject.
A partir de la WBS y el plan de trabajo se creo la planeación dotProject.
Planear de tal forma que las horas de trabajo a la semana por cada miembro del equipo esten entre 5 y 10 horas.
Esta meta no se logro ya que en la estimación inicial solo se tuvo en cuenta el tiempo necesario para la elaboración de los entregables del producto mas no los entregables del proyecto, otro factor con el que no contábamos era con el tiempo de elaboración de lineamientos y formatos para la ejecución del proyecto.
Proveer un reporte del estado del proyecto semanalmente.
Se planteo la utilización de la herramienta planning tool para la generación de reportes los cuales nos ayudaran a visualizar el estado del proyecto.
Verificar que los miembros del equipo reporten el tiempo usado y estado de las tareas asignadas.
El líder de plantación hacia seguimiento del reporte de actividades en la herramienta, en caso de encontrar faltantes o inconsistencias se comunicaba con el miembro del equipo para hacer revisión de estos casos.
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Reporte de proceso (3)
Objetivos y metas no de los miembros por rol
Líder de desarrollo:
Meta ResultadoLa estrategia es comprendida en un 100% por los desarrolladores.
Al ser el componente a desarrollar tan pequeño fue sencillo comprender la estrategia a su 100%.
100% de los requerimientos desarrollados por ciclo Se realizaron el 100% de los requerimientos para este ciclo, el cual comprendía el implementar el core del sistema y la pantalla de ingreso de datos para la evaluación de riesgo.
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Reporte de proceso (3)
Objetivos y metas no de los miembros por rol
Líder de calidad:
Meta ResultadoTodos los miembros del equipo registran la información del proceso en el 90% de los casos.
Al ser un trabajo en equipo se distribuyó de tal forma el trabajo para que cada entregable fuera entrada para otra parte del proceso, además por cada entregable se definio un par revisor esto nos sirvió para controlar la elaboración de los entregables del proyecto y del producto.
El plan de calidad se encuentra completo al 100%. No se definió como entregable
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Reporte de proceso (3)
Objetivos y metas no de los miembros por rol
Líder de soporte:
Meta Resultado
Al iniciar el proyecto están definidas el 80% de las herramientas a usar.
Las herramientas fueron definidas desde la fase de lanzamiento.
Los miembros del equipo tienen configurado el 100% de las herramientas definidas al iniciar el proyecto
Todo el equipo contaba con el ambiente de desarrollo configurado
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1. Producto
2. Reporte de proceso
3. Propuestas de mejoramiento
4. Organización del grupo
5. Herramientas
AGENDA
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PROPUESTA DE MEJORAMIENTO (1)
Soporte
Problemáticas identificadas
Número Descripción
1 Se tuvieron muchos problemas en la instalación y puesta en marcha de la herramienta DotProject, hasta muy al final del ciclo y por tal razón se dificulto la tarea de seguimiento de actividades.
Propuestas de mejora
Número Descripción
1 Configurar la herramienta antes de ejecutar.
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PROPUESTA DE MEJORAMIENTO (1)
Lanzamiento
Problemáticas identificadas
Número Descripción
1 En la estimación de esfuerzo únicamente se tuvo se hizo pensando a nivel de producto mas no de proyecto, por tal razón lo planeado en la estrategia difiere mucho en el tiempo real empleado del ciclo 1.
Propuestas de mejora
Número Descripción
1 En la estimación tener en cuenta el esfuerzo del producto y del proyecto.
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PROPUESTA DE MEJORAMIENTO (2)
Manejo de Riesgos
Problemáticas identificadas
Número Descripción
1 Definición de tareas críticas que toman mucho tiempo y pueden impactar el proyecto.
Propuestas de mejora
Número Descripción
1 Las tareas se planearán de forma que sean de poca duración y sean fáciles de controlar.
2 Se planearán contingencias en caso de presentarse alguno de los riesgos identificados.
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PROPUESTA DE MEJORAMIENTO (3)
Comunicación
Problemáticas identificadas
Número Descripción
1 Algunas veces los objetivos de las reuniones de seguimiento no son claros.
2 No hubo una comunicación efectiva para informar el avance de las actividades.
Propuestas de mejora
Número Descripción
1 Dar a conocer los objetivos de la reunión al comienzo de cada una.
2 Verificar al inicio de cada reunión el estado de las tareas asignadas por integrante.
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PROPUESTA DE MEJORAMIENTO (4)
Control y Seguimiento
Problemáticas identificadas
Número Descripción
1 El registro de defectos no se está manteniendo de forma disciplinada.
2 Se ejecutan tareas fuera del plan original que no son registradas.
Propuestas de mejora
Número Descripción
1 Todos los miembros del equipo registraran los defectos y estos se revisarán en cada reunión de seguimiento.
2 Tener en cuenta tareas particulares no planeadas inicialmente e incluirlas en la planeación semanal.
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Agenda
1. Producto
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3. Propuestas de mejoramiento
4. Organización del grupo
5. Herramientas
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El ciclo empezaba con una reunión por SKYPE en la que todos discutíamos que tareas iban a ser necesarias y cuales no.
Las actividades se subieron al DotProject, y allí cada integrante podía saber cuales eran sus asignaciones y el tiempo que tenia planeado para realizarlas.
El contacto por Skype era constante.
El Skype nos permitía almacenar los compromisos adquiridos por cada uno de losintegrantes del equipo de trabajo.
ORGANIZACIÓN DEL GRUPO
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Agenda
1. Producto
2. Reporte de proceso
3. Propuestas de mejoramiento
4. Organización del grupo
5. Herramientas
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Herramientas Utilizadas Ciclo I Aplicación FICO
HERRAMIENTA UTILIZADA FASE
Planeacion - Pruebas
Planeacion - PostMortem
Analisis - Diseño
Implemetación
5. Herramientas
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Herramientas Utilizadas Ciclo I Aplicación FICO
HERARAMIENTA UTILIZADA DESCRIPCION PROS CONTRAS
DOT PROJECT
•Es una aplicación Web, fácil de ingreso solo se necesita Browrser
•Herramienta nueva equipo se necesita aprendizaje
•Programación Tareas Fácil de Realizar
•Inconvenientes instalación herramienta
Aplicación de gestión de proyectos basada en web
•Software Gratuito - Fácil implantación
diseñada para gestionar proyectos y sus funciones
•Robustez y portabilidad de los datos: MySQL Backup
de control•GUI dotProject Sencilla y facil utilizar
•Gestión Simple de Usuario y Roles
•Contiene Diagramas Gannt
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Herramientas Utilizadas Ciclo I Aplicación FICO
HERARAMIENTA UTILIZADA DESCRIPCION PROS CONTRAS
PLANNING TOOL
•Fácil Instalar, solo se necesita JAVA
•No posee seguridad vulnerabilidad a los datos
•Enfocado a desarrollo de software (Maneja Ciclo)
•Poco portable, exporta XML se puede perder
Extension de la funcionalidad de DOT-PROJECT
•Facil conexión con DOT-PROJECT
•Herramienta nueva equipo se necesita aprendizaje
especializacion para proyectos de software •Reportes Graficos
•GUI facil de utilizar e intuitiva
•Asociación de las fases del ciclo con las tareas planeadas
•Software Gratuito - Fácil implantacion
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Herramientas Utilizadas Ciclo I Aplicación FICO
HERARAMIENTA UTILIZADA DESCRIPCION PROS CONTRAS
ENTERPRISE ARCHITECT
•Herramienta robusta contiene todos los artefactos planeados •Licenciada (Precio Bajo)
•GUI fácil de utilizar e intuitiva•No posee seguridad vulnerabilidad a los datos
Herramienta UML para modelar todas las fases •Facil instalacion
•Poco portable, exporta EAP se puede perder
del ciclo de vida de desarrollo SW •Maneja Estandar UML •NO se integra con DotProject
•Generacion documentos poderosa: en archivos, y en web
•Solo funciona en plataformas Windows
•Generacion codigo automatica: A partir de los diagramas •
•Ingenieria Inversa •
ECLIPSE
•Compilación Automática: Disminuye tiempo
•Consume muchos recursos - Memoria
Entorno de desarrollo en JAVA
•Conexión con el CVS utilizamos proyecto
•Software Gratuito - Fácil implantación
•Utilización de wizard para crear artefactos software